管道安装施工进度计划
丁家梁煤矿管道安装施工进度计划表
单位工
程名称
丁家梁煤矿管道安装施工单位陕西强宇建设工程集团有限公司丁家梁煤矿项目部时间
项目
开竣工时间（天）2015.04.01-2015.05.30
持续时间最早开
始时间
最早结
束时间
1
3
5
7
9
1
1
1
3
1
5
1
7
1
9
2
1
2
3
2
5
2
7
2
9
1
3
5
7
9
1
1
1
3
1
5
1
7
1
9
2
1
2
3
2
5
2
7
2
9
3
1
管道加工25 2015.4.01 2015.4.25
管道涂漆24 2015.4.05 2015.4.28
管道焊接13 2015.4.03 2015.4.15
管道支撑件安装20 2015.4.10 2015.4.29
管道安装14 2015.4.12 2015.5.25
管道系统试验 5 2015.4.26 2015.5.30
注：黑道线代表各工作持续时间。
编制：审核：日期：2015年3月25日
1
四盘区变电所设备安装施工进度计划
一、施工工序
测量放线——设备运输——电气设备安装（高、低压电气设备，变压器）——电缆敷设——接地装置安装——通电试运转——竣工验收。
二、测量放线
1、安装工程开工前要求矿组织测量、矿建和机电专业人员进行现场验收和基础移交工作。设备中心线和设备距离由专业测绘人员担当测量，确保设备位置摆放正确。
2、要求基础施工单位将基准线、中心线、标高线标在墙上醒目位置。
3、安装专业将基准点、线、面接收过来后，在测绘人员的配合下，放出设备安装的十字中心线，要求：并对设备基础进行认真检查，基础上平面的外形尺寸，水平度是否符合要求。预埋螺栓、预留孔、预埋板等的中心位置、高度、深度尺寸是否正确。基础标高尺寸是否正确。
三、电气设备及附件运输
1、电气设备及附件使用胶轮平板车进行运输，胶轮车司机必须持有有效证件上岗。
2、电气设备及附件，经监理单位、建设单位确认后，方可运输至井下。
3、设备捆绑要紧固、设备要摆放在平板车的中间位置，不得盖住肖孔，设备捆绑时要垫好垫片不得损坏设备油漆。
四、电气设备安装
1、变压器的安装
严格按照施工图纸要求，用10T手动葫芦把变压器平稳的放在预先准备的支座上，按照电缆头的制作工艺制作电缆头，两台变压器之间的防爆间隙要符
合规定，变压器的接线要符合防爆标准，对变压器进行编号。
2、高压开关的安装
严格按照施工图纸要求，用10T手动葫芦把高压配电装置平稳的放在预先准备好的支座上，按照电缆头的制作工艺制作电缆头，10台高压开关之间的防爆间隙要符合规定，高压开关的接线要符合防爆标准，对高压开关进行编号。
3、低压开关的安装
严格按照施工图纸要求，用5T手动葫芦把低压开关平稳的放在预先准备好的支架上，按照电缆头的制作工艺制作电缆头，11台低压开关之间的防爆间隙要符合规定，低压开关的接线要符合防爆标准，对低压开关进行编号。
五、电缆敷设
1、电缆严禁有绞拧，嵌装压扁，护层断裂和表面严重划伤。
2、电缆综端头和电缆接头必须封密严实，填料灌注饱满，无气泡，无泄漏现象，芯线连接紧密，绝缘带包扎严密，防潮涂料涂刷均匀，封铅表面光滑，无沙眼和裂缝。
3、电缆终端和接线盒配件齐全，牢固可靠，相序正确，电缆的连接应用专用的接线盒，电缆和电缆之间的屏蔽层要连接好。
4、电缆沟内的电缆架要符合图纸尺寸，焊接牢固，除锈防腐要到位。
5、电缆如有高低压同在一条沟内敷设时要高压在上依次向下敷设。
6、地线要连接每一个电缆架均接地。
7、电缆敷设要有一定弧度，不得拉动太紧。
8、电缆过墙要穿保护钢管，保护钢管内径应大于电缆外径1.5倍，弯曲时其弯曲半径应满足电缆的最小允许弯曲半径。
9、电缆敷设应有标志桩和标志牌。
六、电气设备间接线
1、母线连接以及电缆接头制作
2、井下线路连接严禁三无。（无羊尾巴、无鸡爪子、无明火头）
3、低压隔爆开关接线室不允许由电源侧进出线至负荷侧接线，或由负荷侧进出线至电源侧接线，磁力启动器的小喇叭咀严禁引入引出动力线，电缆护套深入器壁5－15MM，如粗电缆穿不进时可将伸入器壁的部分锉细。接线应整齐（不扭弯）紧固，导电良好、无毛刺，卡爪、平垫、弹簧垫、螺帽要齐全。使用线鼻子可以不用平垫圈。接线后卡爪或平垫圈不得压绝缘皮，芯线裸露距卡爪或平垫不大于lOmm。
4、两项低压导线裸露部分的空气间隙，500V以下不小于6mm。
5、高压电缆的连接，一律采用压接技术，接线压板凹面一律朝下。
6、接线室地线长度应适合以松开线咀卡兰移动电缆后，三项火线拉近或则松脱时，地线不脱为宜。接地螺丝，螺帽、垫片不允许涂绝缘漆。卡爪平垫必须镀锌不得锈蚀。
7、采用铠装电缆供电时，使用密封圈要全部套在嵌皮上，或者用绝缘胶灌至三岔口以上，未接线的线咀应用同等厚度的法兰和堵板或者用绝缘胶堵死。
8、接线盒内要保持干净不得有杂物和水珠，使用铠装电缆的接线室内允许有少量油，应定期擦干。
9、防爆设备的隔爆腔之间严禁直接贯通，必须保持原设备的防爆性能。
10、防爆开关闭锁后，接线板正面的带电螺丝应用绝缘材料封堵。
11、各种电器设备的保护装置和附属原件必须齐全，完整、可靠、不得损坏。
12、直、稳，接线后，盖板和转盖应一律朝外，便于检修和维护，喇叭咀
严禁朝上，喇叭嘴电缆出口处应平滑，不得出现死湾。
13、母线制作与（二次接线）安装：
○1母线的外观检查，母线外表应平整，无夹渣，裂缝，皱折，扭曲等缺陷，槽型母线不得有变形扭曲现象，矩形母线弯制后，弯曲处不得有裂口，裂纹及显著皱折，符合设计要求。并根据实际情况下料。母线的螺栓孔应大于螺栓直径1MM。
○2母线连接时应注意连接处与支柱绝缘子的支持夹板边缘不应小于20MM，铜母线连接要掏锡。
○3配线要横平竖直，固定牢靠，整齐美观，相间及对地距离必须符合设计要求。
○4二次接线：
二次接线必须图实相符，牢固可靠，导线握鼻方向正确，与电气或端子排的连续紧密，端子号头牌齐全，标志清晰，且字迹不易退色。
○5接入开关内的导线及电缆芯线均应通过铜质端子排，每个端子螺栓上接线为一根，不得超过两根，导线紧固后不易有拉力。
○6二次接线一般应采用截面不小于l.5平方毫米，电压不低于500V的铜芯绝缘线，电流回路截面不小于2.5平方毫米，用于可动部位的导线应采用多股软导线，线束应加强绝缘。
○7配线应排列整齐，美观，弱电与强电的导线应分开绑扎。
14、接地装置安装
○1井下接地网任何一地点侧的电阻都不大于2欧。
○2井下主接地极应用镀锌钢板制作，在主副水仓各埋设一块面积不小于0.75平方米，厚度不小于5MM钢板。
○3巷道内辅助接地体应采用不小于0.6平方米，厚度不小于3MM的镀锌钢板，平放在水沟内。
○4连接主接地极的接地母线铜线不小于50平方毫米，镀锌铁线不小于100平方毫米，扁钢不小于100平方毫米厚度不小于4MM。
○5动力系统中所有电气设备均应可靠接地，并且要求接地电阻不大于2欧，连接处均要求连接紧固。
○6接地系统严禁串联接地。
○7安装完毕后要用接地摇表测试接地电阻必须符合图纸和规范要求。
七、通电试运转
1、送电前准备工作。
为保证井下中央变电所顺利投入运行，送电前必须做好以下工作：
○1主要施工工程量已完成，基本达到竣工条件。
○2各种电气、电缆的调试实验工作已完成。
○3整个系统接地保护已形成。
○4检查高、低压柜、变压器上是否有杂物，接线是否正确。接线端子是否有松动现象。擦去高压柜内主回路绝缘件上的灰尘。清除轨道上的杂物。使断路器（或接触器）处于合闸状态。
○5安全防范、消防措施要齐全。变电所内卫生要清洁，在变压器与轨道之间要加护拦，并挂“高压危险”标志牌。在高压开关柜两台进线柜上挂“高压危险、禁止合闸”标志。所内要配沙箱一个、干式灭火器两个。
○6通讯联络要保证。井下中央变电所至采区变电所通讯采用电话联系。
2、试送电
井下采区变电所准备工作完成后，用电话与井下中央变电所联系试送电。
本次送电只能送一段母线，即中央变电所13#开关至井下采区变电所10KV 1#高压开关柜。送电前所有高压柜均应处于“试验”式“分闸”位置。并关好柜门。先快速送电两次观察井下采区变电所10#柜上的电源指示灯是否有指示。若一切正常，试送电完成。
3、送电后
分别对柜子进行空负荷合闸操作，观察机构动作是否准确灵活。数码显示装置是否正常，手动、自动方式是否都起作用。听变压器声音是否正常，有无异常现象，测变压器二次侧电压是否正确，是否平衡。对低压真空馈电开关试送电，并进行分合闸操作，分断是否正确，有无异常声响、振动等。无问题后，对整定开关电流值记忆、贮存。全部工程完工后，打扫变电所内杂物，擦干净设备。
施工总进度计划
国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140） 施工总进度计划 编制： 审核： 审批： 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理 部
目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总
造价亿元（北港特大桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶
Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施
Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施 12.1施工进度计划 根据本工程的特点～合理安排总的进度计划～详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施 一、组织管理措施 (一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中～绝对保证对该项目的投入。 (二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设～项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任～一般技术人员也均持证上岗～从组织机构上保证该工程的顺利进行。 (三)、公司的工程领导小组～每半个月在施工现场召开一次协调会～检查工程进度～解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 (四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组～层层定量、定时、定位下达计划任务～及时调整和补充速度快慢的应急措施～确保阶段进度计划进行。 (五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组～每周召开现场协调会～检查各单位进度完成情况施工质量情况～找出影响工期的原因～采取相应补救措施～并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 (六)、实行节点部位控制 1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期～实行主要节点部位的有效控制～采取得力措施～利用经济杠杆和竞争激励机制～加大节点部位的奖罚力度,使现场形成
一股强烈的创高效优质工程的施工气氛～以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。 2.施工前～详细编制包括安装在内的网络计划图～按照网络的节点～分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量～进行劳动力动态分析和材料定量分析～并绘制详细的劳动力动态和材料计划表～实行定量施工。施工中～在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工～提出需求计划～使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态～即要满足快速施工需求～同时又可避免窝工～以合理的投入得到较大的产出。 3.按施工进度网络图控制施工～把握关键线路上各分项工作的施工周期～及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。 4.位于非关键线路上的工作～都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下～在工作完成日期适当挪动～合理利用这些时差～可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工～减少窝工～提高工效。 二、劳动力保证措施 (一)、根据网络计划图～按照网络节点进行劳动力动态分析～编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。 (二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。 (三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。 (四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响～必须超量投入劳动力～在短时间内反应到位。 三、机械设备的配置措施
施工进度计划
施工进度计划 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
第一节施工进度计划 一、工程概况 工程名称：信宜市人民医院老家专家楼工程，建设地点：市人民医院内，施工单位：信宜市恒业市政工程有限公司，结构类型：钢筋混凝土框架结构，建筑面积为4606平方米，共七层，质量标准为国家工程施工质量验收标准（GB50300-2001）合格以上，施工工期为2011年10月 21日至 2012年8月20日，总工期为300天。 二、施工进度计划 1、根据本工程总体施工顺序，以及投标文件要求，我公司计划从2011年10月21日至2012年8月20日，历时300天。根据投标文件工期要求，以及所安排机械设备数量，劳动力数量，确定各施工过程持续时间；各施工过程专业作业小组，各施工过程在各作业段持续时间。则本工程所划分作业段、施工过程情况如下：加压氧舱工程作业段：后勤用房工程作业段。 2、根据上述所划的作业段，施工过程以及安排作业组数量，其作业组数量已在施工部署中阐述。在保证总工期下，确保各作业组连续、均衡、流水作业，即本工程详细施工进度计划根据施工进度计划表。根据投标文件要求并结合本工程的实际情况，本工程开工日期暂定为2010年6月20日，首先施工前期准备工作，以便今后施工顺利进行，施工前期准备期间搭建好项目部，各作业队临时住房，办理拟建范围土地借用手续，修建好临时施工便道等，并做好施工前期技术准备工作，同时落实劳力、材料、机械设备计划，且施工准备计划从2010年6月20日至2010年7月10日，共20天。施工准备结束后，信宜市人民医院加压氧
工程施工进度计划安排
施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排 4.3确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。
对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。 5、采用先进的施工安装技术和设备
室外雨污水管道施工方案计划
南京某新城区某村经济适用房A组团室外排水工程 雨污水管道施工方案 编制： 审核： 南京某新城区某村项目部
目录 一、编制依据及工程概况 (3) 二、管道施工 (3) 三、施工进度计划 (7) 四、质量保证体系及措施 (9) 五、安全保证体系及措施 (10) 六、文明施工保证措施 (11) 七、环境保护及防止施工扰民措施 (13) 八、雨季施工施工措施 (15) 九、高温施工保证措施 (16)
一、编制依据及工程概况 1.1 编制依据 ?南京某新城区某村经济适用房A组团室外排水工程施工图纸； ?南京某新城区某村经济适用房A组团室外排水工程施工招标文件及答疑资料； ?国家、行业及江苏省颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准及相关法规等； ?公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》和程序文件； ?本工程的现场条件、施工特点及类似工程的施工经验； ?我公司现有资源和其它可利用资源； 1.2 工程概况 本施工区域的排水工程主要包括地面道路及绿化带的雨污排水。现考虑雨污水管道采用开槽埋管施工。 1.3 地面道路排水 1、管材及连接方式 雨、污水管采用De200～De630的UPVC双壁波纹管，管道连接方式为承插式橡胶圈柔性接口，开槽埋管施工。 2、雨、污水检查井施工 管径≤De250的雨、污水管道上的检查井采用一次性注塑成型HMCN塑料检查井；管径≥De315的雨、污水管道上的检查井采用砖砌圆形检查井；雨水口采用乙型单箅、双箅雨水口，雨水口与雨水检查井连接管道采用De200UPVC双壁波纹管。井盖均采用φ700重型球墨铸铁圆形井盖。覆土深度小于0.7m的排水管道需外裹浇200mm厚素混凝土加固。 3、管道基础 管道基础采用垫层基础。一般的土质垫层为中粗砂，厚度为100mm；当地基的土质较差或槽底处于地下水位以下时，垫层需增加150mm、颗粒尺寸为5～40mm的碎石，上面再铺100mm的粗砂。 管道基础应在承载力达到管道地基支撑强度要求的原状土地基或经处理后的地基上。 二、管道施工 1、施工工艺 施工准备→测量放样→沟槽开挖→基底覆砂（管道基础施工）→管道排放→接口施工→检查井施工→闭水试验→沟槽覆砂。 2、测量放样
施工进度计划书
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日
本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队
暖气管道安装施工组织设计方案
第一章工程概况 第二章施工方案 一、施工注意事项 1、场地内人员活动频繁，为防止造成人身伤害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人员。 2、管件、机具等要轻拿轻放，以免出现损坏偏差。 3、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设遮挡物，以防止管件、机具等放置、移动过程中对墙壁造成破坏。 二、施工工序 机械套丝或管道预制→安装准备→卡架安装→管道及阀门安装（先干管，再立管，后支管）→散热器安装→水压试验→系统冲洗→系统调试→后期恢复（墙面、地面瓷砖装修恢复、室内设施复位）→竣工清理。 三、管道安装 （1）安装准备
认真熟悉改造要点，按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及支架位置，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。钢管在安装前应进行严格的管内除锈，清除杂质。 （2）卡架安装 本工程部分干管采用挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作为卡架安装的基准线。吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。（3）管道 根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证施工正常使用。 材料设备进场后,首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人员进行技术性能确认,填写材料设备进场检验记录。 ①干管安装 干管的各部件和管段已加工制作完毕，并已适当的组装在一起，按改造要求进行就位安装，干管安装完毕后进行阶段性的管道压力试验，试验压力0-1.6MPa，然后进行该管段的防腐和保温工作。 ②立管安装 核对各层孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。 安装阀门前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开始安装。
天然气管道工程施工进度计划
精品文档 . 序号任务名称 数量工期开始时间结束时间投入资源（每天/班组） 1 伟业公司以东路段至殡仪馆路与广梅汕铁路交叉口处 De315管线施工，全长约8940米，其中定向钻施工约2550米，开挖施工约 6390米。计划顺序施 工，平均500米分段施工，具体施工位置及长度详见附图。 9050m 74 13-11-18 14-01-30 工艺组2组，每组4人，配置电熔机 1台、热 熔机2台、空压机1台。土建组2组，每组3人，配置钩机2台。顶管组2组，每组8人，配置顶管机 2台。 2第1段施工：云七村村道管段400m 10 13-11-18 13-11-27 3管道焊接及试压400m 2 13-11-18 13-11-19 工艺组一组4定向钻施工 400m 8 13-11-18 13-11-25 顶管组一组 5管线碰口及部分地貌恢复30m 1 13-11-26 13-11-26 工艺组一组，土建组一组 6本段管道吹扫 400m 1 13-11-27 13-11-27 工艺组一组 7第2段施工：润佳公司管段500m 9 13-11-20 13-11-28 8管道焊接及试压500m 3 13-11-21 13-11-23 工艺组一组9管沟开挖500m 4 13-11-20 13-11-23 土建组一组、二组10管道下沟及回填500m 3 13-11-22 13-11-24 土建组一组、二组 11本段管道碰口及吹扫500m 2 13-11-25 13-11-26 工艺组一组12与第1段管线碰口试压900m 2 13-11-27 13-11-28 工艺组一组 13第3段施工：昌意公司管段450m 9 13-11-23 13-12-01 14管道焊接及试压450m 2 13-11-23 13-11-24 工艺组二组15管沟开挖260m 3 13-11-23 13-11-25 土建组一组16管道下沟及回填260m 2 13-11-26 13-11-27 土建组一组17定向钻施工 190m 4 13-11-26 13-11-29 顶管组一组 18管线碰口及部分地貌恢复20m 1 13-11-30 13-11-30 工艺组二组，土建组二组 19本段管道吹扫 450m 1 13-12-01 13-12-01 工艺组二组 20第4段施工：云宝大道管段500m 13 13-11-25 13-12-07 21 管道焊接及试压 500m 3 13-11-25 13-11-27 工艺组一组 序号 任务名称数量 工期 开始时间 结束时间 投入资源（每天/班组） 22定向钻施工 190m 4 13-11-29 13-12-02 顶管组二组
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
施工工期及进度安排
施工工期及进度安排 一工期安排 墙面施工，套装门口及窗口安装，卫生间整修及安装三个工序计划工期为：从2018年3月10日算起，2018年4月8日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期29日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。 二施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 1、第一施工阶段 完成三四楼铲墙皮，刮腻子及喷乳胶漆工程 2、第二施工阶段 完成三四楼套装门口及窗口安装工程 3、第三施工阶段 完成三四楼卫生间整修及安装工程 三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采
取以下措施确保总进度计划的实施。 工艺流程3.1． 1. 墙面、顶棚工艺流程：清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第 三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第 二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。 3.2基层处理 1.顶棚基层处理：顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除，外露铅丝用钳子剪掉，并刷防锈漆防锈。立模时补缝用的铁皮必须清除干净。模板拼缝处的错位、突起超过3mm时应打磨平整。 2.抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 3.顶棚修补腻子：顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。 4.顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时，要提前对顶棚底四边抄平、弹线，并对高差悬殊过大部位，提前采用黑水泥腻子进行修补。确保顶棚基面水平、平整。 3.3刮腻子 1.腻子的遍数：刮腻子的遍数应根据顶棚或墙面的平整度来决定，最少为三遍。 2.腻子的配合比：顶棚修补腻子及头遍腻子采用水泥腻子，其重量比
施工进度计划及技术组织措施
施工进度计划及技术组织措施 1.施工进度计划 1.1 施工进度计划编制原则 1.1.1 按照xxx工程厂房消防供水系统改造项目招标文件中关于施工工期、质量要求及施工技术规范等有关条款，并结合地质资料的综合信息进行编制。 1.1.2 在施工进度安排上以实际工程量，结合本单位现阶段技术生产能力，施工方法，在有利于发挥自身专业技术优势和管理经验的前提下，合理安排施工工期，并符合业主对总工期的要求。 1.1.3 满足招标文件关于总工期目标的要求，并力争提前完成。 1.1.4 进度计划编制遵循科学性、先进性、可操作性、客观性的原则。 1.2 总工期及阶段工期安排 根据招标文件对工期的要求：总日历工作天数为： 240 天。（具体开工时间以甲方下达乙方的开工令起算，临建工程应先期进场施工） 1.3 施工进度计划网络图 附图：《施工进度计划横道图》 2.施工进度保证措施 2.1 工期保证体系 从本公司择优抽调人员组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍，成立由项目经理任组长，技术负责人任副组长，有关人员参加的工期保证领导小组，建立完善的工期保证体系，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证本工程所有工程按业主要求的工期完成。 工期保证体系图详见下页图。
工期保证体系图 2.2 以施工准备的充分性保证工期 2.2.1 抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快 接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 2.2.2 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作 2.2.2.1 建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。 2.2.2.2 根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。 2.2.2.3 所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。 2.2.2.4中标后，为便于业主对资金的监督管理，接受甲方有可能指定的开户行，确保建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的上级单位管理费用外，其他工程资金不得从项目经理部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程
管道安装分部工程施工工法及进度计划
分部工程施工工法及进度计划 管道安装工程 1施工要求 管材、管件及附属构件埋设与安装，按工程师批准的施工组织设计方案进行。 管材、管件及附属构件必须埋设在设计深度以内。 管材、管件及附属构件安装时，应依照设计路线顺直平整施工，不得偏斜或弯折。同时应将沟道清理整平，如管沟底有凸凹不平时，亦须先予修整，安装前应检查管材、管件有无损坏（如有损坏应予更换），无损坏即可用绳索或其它起吊设备，徐徐臵于沟道中。 管材、管件及附属构件与其它埋设物交叉或接近时，至少应保持20cm的间距，以利施工和运行。 在管材、管件及附属设备安臵完毕，进行通水试运行，确认无破损、渗漏、脱节和经工程师签认合格后，才可予以回填（夯填）。 敷设和浅埋：对于施工图要求敷设于地表或埋设于浅表的管材、管件及附属构件，须进行敷设或浅埋，并预留一定的伸缩量。对易受压段应考虑必要的保护设施。镀锌薄壁钢管、铝管及铝合金管安装，应按有关标准和安装使用说明书的要求进行。 检查、试验：管材、管件及附属构件安装完毕后，在工程师的监督下，对安装质量、运行工况进行分阶段或整体的试验和检查。 2管沟开挖
（1）施工测量放线 首先，根据施工图纸，以设立的工程测量控制网为基准，利用经纬仪和水准仪进行四等水准测量，测出管轴线、管沟的开挖线和高程，并埋设临时桩，然后标出弯头、三通、四通、竖管的位臵和需要开挖的深度，测量放线结束后及时报经监理工程师进行验收。 （2）管槽开挖 由于本工程的施工时间短工程量大的特点，沟槽开挖采用机械开挖人工辅助的开挖方法，即在水准仪的配合下先利用1.0～1.4m3反铲对管沟进行土方开挖，开挖后由人工对管沟进行修整，保证管底的平直。发现超挖，采用相同土壤进行填补，达到天然密度，开挖时应避免超挖。 3管道安装 （1）安装材料设备的采购 材料设备应按照招标文件的要求进行采购。未经审批不得进行采购。材料设备无论是本公司生产的还是其它厂家的，进场后均由公司质检员对材料设备的数量、规格、型号、尺寸和外观等进行全面检查，并按照规范规定的抽检比例进行检验，检验合格后按照监理程序报经监理工程师批准，批准后方可使用。 （2）安装前准备 A)对安装人员由工程技术部进行专门培训，使其理解设备的性能，熟悉安装要求以及安装时应注意的事项等。 B)全面检查有关土建工程进展和质量情况，对存在质量问题
施工进度计划书
施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划 厕所沉 箱找平 计 划 楼 梯找平计划
划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
市政排水管道工程施工准备工作
市政排水管道工程施工准备工作 施工总进度计划： 一．业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为150天。（详细施工进度计划，见附后《横道图》） 二．进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。 三．进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为排水管、井工程打开工作面。 四．工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划
为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 ☆五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。 ☆实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。 一．测量放样 1．工程施工前应由设计单位进行设计交底。当施工单位发现施工图有错误时应及时向设计单位提出变更设 计要求。根据施工图会审纪要以有关单位确定，本工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参 照进行放样。（并见《管段参数计算表》） 2．水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点或小
引水工程管道安装施工方案
引水工程管道安装施工方案
施工组织设计目录 第一节工程概况…………………………………………………第二节施工队伍情况……………………………………………第三节施工部署…………………………………………………第四节主要施工方法、程度及技术措施…………………………第五节工程质量目标及保证措施…………………………………第六节工程工期目标及保证措施…………………………………第七节工程安全目标及保证措施…………………………………
施工组织设计 第一节工程概况 一、工程名称：临安市自来水公司第二自来水厂二期扩建工程-源水管、输水管、取水口。 二、业主单位：临安市自来水公司。 三、建筑规模：源水管：6.72公里，输水管：10.36公里，各取水口。 四、工程计划批准文号：临计字（2002）第301号 五、工程类别：市政三类；投资类型：自筹。 六、工程地址：临安市太湖源镇里畈水库至锦城街道横潭村。 七、施工条件： 1、施工图完成情况：已完成。 2、建设资金落实情况：已落实。 3、“三通一平”情况：已完成。
第二节施工队伍情况 见主要人员表及施工机械配备表 第三节施工部署 一、施工段划分 本工程要求施工期为125天，任务比较紧张，故采取分段施工法。因本工程施工线路较长，计划将本工程划分为八个施工段平行施工，每施工段一支施工班组，每班组15人左右。其中原水管总管长为6.72公里和溢洪坝分三个施工班组，溢洪坝和原水管管长2.5公里为一个施工班组，原水管管长4.22公里平均分二个施工班组施工；清水管总管长为10.36公里，平均分五个班组同时施工。分别在每个施工段设置相应的仓库，拌和场所等施工设施。 首先按施工平面布置的范围，设置临时设施，场地平整，搭设生活及工作用房，以及相应配套的水、电、后勤、仓库、卫生的设施，建立临时水准点及路纵轴线控制点，经监理认可后给予保护。 1、技术准备 充分熟悉图纸，积极筹备图纸会审事宜。对进场工人进行安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德和责任感等思想教育
施工进度计划书
施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划
第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要
管道工程施工进度计划及保证措施
管道工程施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划编制与说明 1.1 施工进度计划编制的指导思想 为确保总进度计划的实现，在总进度计划的主控下编制施工进度控制计划，编制指导思想如下： 1.1.1 以总进度计划为本，施工进度控制计划为纲，实施中再编制季、月、周施工计划给予保证； 1.1.2 分部分项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节； 1.1.3 劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工平行流水与交叉作业； 1.1.4 各段施工作业，涉及多工种多工序交叉的间歇时间，需抓好工序施工的衔接； 1.1.5 实行专业化组织，按不同施工段划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。 1.2 施工进度计划 该工程施工进度控制计划是依据合同中的工期要求，对开工日期的确定进行编制的，工程总工期XX日历天。 1.3 计划开工日期、完工日期及控制计划说明 1.3.1 为保证施工工期按时完成，本项目部将在规定的时间内及时进场，完成其前期施工准备（包括临时设施搭建、人、材、机的进场等）。 1.3.2 工程计划开工时间以业主的开工指令下达之日为准。 2.工期目标保证原则 总体规划、统筹安排、分段管理、确保投入、力保节点、兼顾多方、确保目标工期。 3.工期目标保证措施 3.1 组织管理措施 3.1.1 强化项目的组织领导，组建“XX航油管道工程项目经理部”，由公司领导协调和调动企业内部资源，对项目部提供政策和资源的支持；项目部下设四部两室，全面负责本工程的指挥和调度。 3.1.2 项目部成立工期实施领导小组，成员由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、部室负责人、施工队（组）负责人、各专业工长组成，建立健全保证工期的网络体系。 3.1.3 成立现场协调小组，成员由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、部室负责
施工进度计划书
第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014 年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项（节点）工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保
总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给