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员工考评管理办法

员工考评管理办法

第一章总则

第一条目的

为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力,公平决定员正的岗位和待遇,促进工作效率的提高,保证公司人力资源的充分运用「有利于公司人才成长,结合实际, 特制订本办法。

第二条适用范围

本公司员工考评及有关事项均依照本办法执行。

第三条考评原则

1•明确化、公开化原则。考评标准、考评程序及对考评者的规定均公开。

2.客观考评原则。所有考评均依照考评标准和程序,用事实说话。

3.单头考评原则。所有被考核者只由直接上级进行考评。

4.反馈原则。考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向交流。

5.改善原则。考评侧重于绩效的改善和工作方式的改进上。保护和鼓励创新活动。

6.差别原则。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限。考评结果的差别最终将体现在奖金、晋升等的差别上。

第二章考评内容

第四条员工考评的主要内容是工作绩效评价、工作态度评价和素质测评。

1.工作绩效评价。工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率。工作绩效评价主要从工作数量、质量、效率、创新等方面进行衡量。

2.工作态度评价。工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等。工作态度评价主要从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等方面进行衡量。

3.素质测评。素质测评是指采用定性与定量相结合的方法,对员工的品德、智力、能力、人格、个性等方面的综合素质,所进行的测量和评价。主要从思想素质、能力素质、知识素质、心理素质、个性风格等方面进行衡量。(素质测评办法另行规定)

第三章考评分类

第五条员工考评分为绩效考评、晋升考评、职务考评、招聘录用考评等四类。

1.绩效考评主要包括工作绩效和工作态度;考评结果作为奖金发放的依据。

2.晋升考评主要包括工作绩效、工作态度和素质测评,考评结果作为选拨任用的依据。

3.职务考评主要包括工作绩效、工作态度和工作能力,考评结果作为岗位调整和年终奖励的依据。

4.招聘录用考评主要包括工作能力和素质测评,考评结果作为招聘录用的依据。第六条

员工考评对象分为决策层、控制层、作业层三类。

1.决策层包括一级部门以上主管人员。

2.控制层包括二、三级部门主管以及班组长。

3.作业层是指除决策层和控制层以外的其他人员。

包括生产操作、工程技术、一般管理、后勤服务等人员。

第四章考评程序

第七条绩效考评程序

1.由员工自我评价,并就上一考核期工作目标完成情况,向其上级述职。

2.考评责任者依据考评标准对下属的目标任务完成情况进行评价打分,填写《绩效考核评价表》,并将考核结果反馈给被考核者。

3.上、下级共同制定下一考核期工作目标,同时上级对下级提出改善要求。第八条

晋升考评程序

1•对符合晋升条件的候选人进行工作绩效和工作态度评价。

2•对候选人进行素质测评。

3•根据考评结果进行甄选,提出推荐人选名单,附详细考评资料及选择理由,按权