P6V7操作练习
P6 V7 软件培训
基础课程
操
作
练
习
练习完成情况考核表
第一部分项目时间进度管理
练习一创建项目结构完成□基本完成□未完成□练习二创建项目完成□基本完成□未完成□练习三创建工作分解结构完成□基本完成□未完成□练习四增加作业并估算工期完成□基本完成□未完成□练习五建立作业之间的逻辑关系完成□基本完成□未完成□练习七进行进度计算完成□基本完成□未完成□练习八分配限制条件，优化进度完成□基本完成□未完成□练习九建立进度目标完成□基本完成□未完成□练习十填报实际进度完成□基本完成□未完成□练习十一预测和调整进度计划完成□基本完成□未完成□第二部分项目资源和费用管理
练习一定义资源库完成□基本完成□未完成□练习二估算作业资源需求计划完成□基本完成□未完成□练习三资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□练习四跟踪作业上资源的实际用量完成□基本完成□未完成□练习五估算作业成本费用完成□基本完成□未完成□练习六查看项目和作业费用计划完成□基本完成□未完成□练习七跟踪和分析作业上的实际成本支出完成□基本完成□未完成□练习八定义和适用费用科目来统计汇总项目费用完成□基本完成□未完成□练习九资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□第三部分数据图标格式设置
练习一表格的数据栏位设置完成□基本完成□未完成□练习二表格的数据分组方式和排序完成□基本完成□未完成□练习三表格的数据过滤器设置完成□基本完成□未完成□练习四横道图设置完成□基本完成□未完成□练习五时间标尺设置完成□基本完成□未完成□练习六资源直方图设置完成□基本完成□未完成□练习七作业直方图设置完成□基本完成□未完成□练习八资源剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习九作业剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习十打印设置及打印页面设置完成□基本完成□未完成□练习九保存设置好的数据图标格式完成□基本完成□未完成□第四部分软件其它功能和操作
练习一工作产品及文档完成□基本完成□未完成□练习二项目问题记录和跟踪完成□基本完成□未完成□练习三作业步骤的描述完成□基本完成□未完成□练习四使用记事本记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习五使用分类码记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习六使用用户自定义字段记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习七日历对项目计划的作用完成□基本完成□未完成□练习八总体更新工具完成□基本完成□未完成□
第一篇项目时间进度管理
练习1：创建企业项目结构
按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。
步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。
步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。
练习2：创建项目
按如下表格内容，创建项目计划。
项目类型项目代码项目名称
医疗设施项目Center 曙光救护中心建设项目
Hospital 医科大学附属医院建设项目
项目名称。
步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间，项目默认日历为Standard 5 Day Workweek。
练习3：创建工作分解结构
按下图所示的内容，为Hospital医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。
Hospital
步骤1：切换到项目窗口，选中Hospital医科大学附属医院建设项目，在右键菜单中打开该项目。
步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS 编码和结构。
练习4：增加作业并估算工期
根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。作业估计工期WBS 作业
步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。
步骤2：将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。
步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。
练习5：建立作业之间的逻辑关系
根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系（FS=0）。
步骤1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。
练习6：进度计算
对该项目执行进度计算，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。如果不一致，查找原因。作业“A1080 开始施工”的开始时间为：2008-03-18
作业“A1140 基础施工完成”的完成时间为：2008-06-20
作业“A1340 建筑完工”的完成时间为：2009-08-13
步骤1：按F9执行进度计算，将当前数据日期修改为2008年2月1日。
步骤2：点击“进度计算”按钮后，项目作业计划的横道图如下图所示。
练习7：分配限制条件，优化进度
项目的“基础施工完成（里程碑）”要求必须在2008年6月6日完成；整个项目要求在2009年5月8日之前完工。根据上述要求为项目计划增加限制条件，重新执行进度计算，查找出现负浮时的作业，通过调整计划消除计划中的负浮时。
步骤1：在作业窗口中选中作业“基础施工完成（里程碑）”，然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为该作业加限制条件“强制完成”，限制日期为2008年6月6日。
步骤2：切换到项目窗口，选中当前的项目“医科大学附属医院建设项目”，并在窗口底部的项目详情表的日期页面中，为该项目设置必须完成日期为“2009年5月8日”。
步骤3：切换到作业窗口中，按F9重新执行进度计算，根据作业的“总浮时”栏位，找出出现负浮时的作业。
步骤4：按下列方法调整项目进度计划，消除作业上出现的负浮时。
a) 将作业“场地清理和准备”与“基础开挖”之间逻辑关系类型更改为SS（开始-开始），并且设置该逻辑关系的延时为5天。
b) 将作业“模板工程”的原定工期更改为9天。
c) 将作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为30天。
d) 将作业“搭建结构框架”的原定工期修改为36天
e) 将作业“第一层混凝土施工”的原定工期修改为53天。
f) 将作业“暖通设备安装”与“管道安装”之间的逻辑关系类型修改为SS，并且延时15
天；
g) 将作业“管道安装”与“电缆和配线安装”之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且设置该逻辑关系的延时为15天。
步骤5：按F9重新执行进度计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。如果仍然存在负浮时，查找原因。
练习8：建立进度目标
项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作为项目的目标计划。
步骤1：选择菜单“项目-〉维护目标计划”，在弹出的窗口中点击“增加”按钮，选择“把
当前项目另存为一个副本作为新目标”，点击“确定”按钮。
步骤2：选中新增加的目标，修改项目目标计划的名称为“医科大学附属医院建设项目–初始计划目标（080101）”，完成后关闭该窗口。
步骤3：选择菜单“项目-〉分配目标计划”，将目标“医科大学附属医院建设项目–初始计划目标（080101）”分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计划”，如下图所示。
步骤4：选择菜单“显示-〉横道”，在弹出的窗口中点击“默认”按钮，然后将“项目目标
计划横道”选中打勾，点击“确定”按钮。
步骤5：在作业的横道图中查看和对比当前计划和目标计划的横道。
练习9：填报实际进度
假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。根据以下表格填报各个作业的实际进度。
步骤1：选中需要填报实际进度的作业，在作业详情表中，对于已经完成的作业需要先将状
态“已开始”和“已完成”打勾，然后修改状态右边的实际开始时间和实际完成时间。
步骤2：对于正在进行中的作业，需要先将状态“已开始”打勾，然后修改“已开始”右边的实际开始时间，并填写期望完成时间。
练习10：预测和调整进度计划
根据当前填报实际进度，对项目后期计划进行预测，并根据出现的负浮时调整项目后期的计划，消除负浮时。
步骤1：按F9，在进度计算对话框中设置新的数据日期为“2008年4月14日”，点击“进度计算”按钮执行进度计算，对项目后期计划进度进行预测。
步骤2：根据作业的“总浮时”栏位，找出项目计划中出现负浮时的作业。
步骤3：对项目中尚未完成的作业计划进行调整，以消除负浮时。
例如，可以将作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为27天。
步骤4：按F9重新执行进度计算，查看调整后的计划是否还存在负浮时。
第二篇项目资源和费用管理
练习1：定义资源库
按下列表格所示，创建这些资源，并填写资源的相关的属性。
步骤1：选择菜单“管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：“m3 立方米”，“bl 桶”，“m 米”。
步骤2：切换到资源窗口中，按下图所示创建资源，并选择相应的资源类型。其中材料资源还需要选择计量单位。
步骤3：在资源窗口底部的资源详情表中，填写每个资源的单位时间最大量和单价。
注意：单价修改为“xx/d”
练习2：估算作业资源需求计划
步骤1：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量栏位。
步骤2：切换到分配窗口中，查看项目执行过程中每个周期内对各种资源的需求计划表格。
练习3：资源负荷分析与资源平衡
找出项目执行过程所有使用超负荷的资源，对这些使用超负荷的资源进行分析，考虑平衡资源负荷的措施，消除资源使用冲突。
步骤1：选择菜单“显示-〉显示于底部-〉资源直方图”，使用资源直方图，查看并分析在项目执行过程中哪些资源的使用已经超过了该资源的最大可用量，并找出出现资源冲突的时间段和资源冲突的原因（哪些作业在这个时段抢占该资源，导致了资源冲突？）。