基金会项目付款实施细则

项目付款实施细则

项目付款实施细则（以下简称本细则）为基金会项目管理制度的细化，对基金会所有项目的付款工作具有规范效力。

1．基金会资助项目付款流程

2.1 首次付款流程

2.1.1 首次付款前，基金会主管该项目的项目官员（以下简称项目官员）应当确认本项目经过项目审核委员会纪要通过，并已签订项目捐赠协议（及其附件项目建议书）。

2.1.2 合作伙伴（即项目实施方）应当根据协议约定，提交请款单及项目实施计划。

2.1.3 项目官员对合作伙伴请款单及项目实施计划进行初步审核，并予以必要协助和辅导予以完善。

2.1.4 项目官员根据合作伙伴所提交请款单填写付款申请单。2.1.5 财务部门负责人和行政部门负责人分别对付款申请单及支持文件（项目审核委员会纪要、项目捐赠协议、项目建议书、请款单、项目实施计划共五个文件）进行审核，最后递交秘书长批准。2.1.6 秘书长批准付款申请单后，项目官员将付款申请单原件交出纳履行付款手续。

2.1.7 出纳付款后，项目官员通过电子邮件向合作伙伴发送付款通知函，并索回付款发票。

2.1.8 上述程序完成后，项目官员将请款单（原件）、付款申请单（复印件）、付款凭证（复印件）存档。

2.2 非首次付款流程

2.2.1 合作伙伴提交项目实施进展报告，并由项目官员进行初步审核。

2.2.2 项目实施进展报告初审通过后，项目官员和财务官员对合作伙伴进行财务审核。财务官员提交财务审核报告。

2.2.3 财务部门负责人和行政部门负责人分别对付款申请单及支持文件项目进展审核表及支持文件（包括项目实施进展报告和财务审查报告）进行审核，最后递交秘书长批准。

2.2.4 项目进展审核过程中，项目官员负责对相关审核意见进行记录、跟进，或转达合作伙伴予以改正、补充。

2.2.5 项目进展审核表获得秘书长批准后，参照本制度2.1.2-2.1.8履行请款及付款程序。

2．基金会项目官员负责执行的项目付款流程

3.1 一般付款流程

3.1.1 首次付款前，项目官员应当确认本项目经过项目审核委员会纪要通过，并提交项目实施计划及预算细目。

3.1.2 由项目官员根据实施计划提交付款申请单。

3.1.3 财务部门负责人和行政部门负责人分别对付款申请单及支持文件（项目建议书、项目实施计划共两个文件）进行审核，最后递交秘书长批准。首次付款应当增加项目审核委员会纪要同时作为支持文件。

3.1.4 秘书长批准付款申请单后，项目官员将付款申请单原件交

出纳履行付款手续。

3.1.5 出纳付款后，项目官员需向财务部门返回付款发票。

3.1.6 上述程序完成后，项目官员将请款单（原件）、付款申请单（复印件）、付款凭证（复印件）存档。

3.2 其他规定

3.2.1 对外支付的款项，如符合签订协议或履行三方报价程序状况，该协议与报价单必须同时作为付款申请单审核与批准程序的支持文件。

3.2.2 项目付款需要预借现金的，项目官员可走借款与报销程序。

3.2.3 项目中如存在补助、交通费、餐费、团队建设等经常性小额支出，可直接填写支出凭单作为付款简化程序。

3．本制度自秘书长签发之日起生效

万通基金会

工程付款申请

工程付款申请 潍坊科纳置业有限公司 进度付款申请单 编号: -- -- 项目名称: 附件: 份页 致: 根据我方已完成的形象进度，依据施工合同条款，本期应付工程款为万元，合同总额: 万元; 已累计付款: 万元，请核实批准。 形象进度: 承包商:(盖章) 项目经理: 监理方:(盖章) (无配备监理公司的项目本行可省略) 计划进度: 完成情况: 质量情况: 审查估价: 总监意见: 发包方: 工程部: 20 年月日 成本部: 20 年月日 财务部: 20 年月日 项目总经理: 20 年月日 注:1.本表一式二份，工程部门一份，财务部门一份。 2.本表的附件为工程量割算书或付款说明。 潍坊科纳置业有限公司 工程材料价格表

承包方填写发包方填写序材料规格型备注所报所报确定确定号名称号品牌单位推荐品牌数量单价数量单价 1 2 3 4 5 7 8 9 10 备注:本批次材料需在:20 年月日前确定价格 承包方:(盖章) 责任人: 项目经理: 20 年月日发包方:(盖章) 工程部: 采购部: 20 年月日承包方对确认单价的意见:(盖章) 项目经理: 20 年月日注:本表一式五份，承包方、工程部、成本部、材料部、财务部各一份 潍坊科纳置业有限公司 扣款通知单 施工单位昌大集团第二分公司扣款日期 2012年10月10日 工程项目圣菲漫步项目合同编号 扣款内容金额 1. 昌大二公司使用挖掘机(型号SK260)，单价270元/小时，共计使用19小时405310元分钟，费用总计5310元(大写:伍仟叁佰壹拾元整)。此费用先由我方垫付，后从你方当月工程款中扣出，请你方确认。 合计 5310元人民币(大写):伍仟叁佰壹拾元整 潍坊科纳置业有限公司建设单位 发送单位 潍坊市工程建设监理有限责任公司监理单位 昌大集团第二分公司接收单位施工单位

培训考核实施细则

亠、生产系统岗位培训考核实施细则 1、管理、服务系统岗位培训考核实施细则

生产系统岗位培训考核实施细则 第一章总则 第一条为进一步提高生产系统在岗员工业务能力和操作技能水平，培养一支业务能力过硬、操作技能水平过硬、综合素质高的一线员工队伍，实现员工与企业共同发展，全面提升企业综合竞争力，特制定本实施细则。 第二条本细则适用于** 公司生产系统在岗及待岗员工岗位培训管理。 第二章职责 第三条人力资源部职责 （一）负责员工培训教育的监督、管理、考核工作； （二）负责指导各部门编制在岗员工业务培训计划。并对各部门岗位培训年度计划进行备案； （三）督促各部门按计划开展岗位培训，参与各部门员工培训考核、对培训效果进行评价。 第四条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部职责 （一）负责对各车间岗位培训教材、考题中涉及到本部门职责范围的部分进行审查，确保职工岗位培训教材和考核试题内容准确无误。 （二）全面负责对各车间进行本专业的岗位培训的组织和实施工作； （三）组织编制本部门的年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案； （四）负责组织编写本专业的岗位培训考试题库，报人力资源部备案； （五）负责组织本专业的培训和考核。 第五条各车间职责

（一）全面负责本车间在岗员工岗位培训的组织和实施工作； （二）组织编制本车间员工岗位培训年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案； （三）负责组织编写本车间岗位培训教材、建立岗位培训考试题库，报请生产部、设备部、安环部和技术部审查后，报人力资源部备案； （四）组织培训和考核。 第三章培训实施 第六条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部应根据本部门对各车间的生产、管理要求，编制年度培训计划，并报人力资源部备案。 各车间应根据本车间生产、管理要求、以及员工的业务水平实际情况，编制年度在岗员工岗位培训计划，并报人力资源部备案。 第七条培训内容 （一）相关法律法规； （二）岗位应知应会； （三）操作规程、岗位操作法 （四）相关制度、工作流程、岗位工作标准； （五）岗位安全环保知识、节能减排知识、安全操作规程、应急预案、危险源和环境因素管理知识等； （六）岗位设备操作、设备管理知识，设备维护保养规程等； （七）其他相关知识。

公司爱心基金会章程

公司爱心基金会章程 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

XXXX有限公司爱心基金会章程 （草案） 第一章总则 第一条、为贯彻XX集团“以水为本，达善社会”的经营服务理念，体现公司“用爱心经营企业，关爱员工，传递爱心”的人文理念，有效地促进员工之间“文明、友爱、互助、和谐”精神，在公司内搭建爱心平台、培育爱心文化、推进爱心行动，使公司困难员工得到关心和帮助，特成立XX有限公司爱心基金。 第二条、XX有限公司爱心基金的管理遵循公开透明、尊重捐方意愿、体现资助效益的基本原则，规范和明确爱心基金的管理、使用、监督，充分发挥爱心基金的职能作用，维护捐赠人和受益人的合法权益。 第三条、本会的宗旨是：坚持实事求是的原则，完善企业内部保障管理机制，为员工排忧解难，弘扬中华民族扶危济困的传统美德。 第四条、爱心基金原则上仅适用于本公司范围内企业内部困难员工和社会特殊对象。 第二章爱心基金的筹集与管理 第五条、基金的主要来源 1、公司员工自愿捐赠（长年接受员工捐款）； 2、公司行政一次性支持和每年按员工捐款额度拨付资金； 3、公司所属产业公司捐赠； 4、基金增值收入（银行存款利息等）； 5、每年公司内部违反公司制度的所有行政罚款额的100%。

第六条、爱心基金不得移做他用，其银行利息所得计入本金。 第七条、成立“XX有限公司立爱心基金管理委员会”：负责爱心基金的专项审核与管理、负责基金会的日常工作。会长、副会长、执行副会长主持基金会的全面工作，定期或不定期召开委员会有关救助事宜。 会长：拟公司总经理担任 执行副会长：拟公司工会主席担任 副会长：拟公司财务总监及副总经理担任 财务小组：拟财务部及公司工会委员担任 委员：拟公司部分部门经理及部分员工代表 第八条、爱心基金日常管理工作由公司工会、行政部、财务部派专人（兼职）负责，爱心基金资金按集中管理、统一收支、专款专用原则，并且定期在季度报表及年报表上公布爱心基金的收支情况。重大事情、特殊情况、大宗款项的使用情况做到一事一报，即时即报。 第九条、爱心基金专户由财务部按规定办理，由基金管理委员会进行监督管理，资金由公司财务小组支付管理，账目由基金委员会行政部记录管理，并定期向会员公开账目明细。 第十条、当基金出现紧缺时，由基金会会长、副会长负责筹集或修改基金来源。 第十一条、爱心基金会应于每次活动后5日内将基金收入使用情况公布于众，并且于年底最后一个月内将年度使用情况公布。 第十二条、任何个人或组织不得利用基金营私舞弊或侵占归己，违者，将依法交送司法机关。 第十三条、本章程在执行中不得与国家法规相违背，应维护法律尊严。

项目部全员管理实施细则

105项目部全员管理实施细则 项目部根据公司2018年冬季质量、安全生产教育培训、公司总经理会议精神、公司下发的安全管理实施细则及危险源辨识风险管控及隐患辨识治理实施细则，结合本项目部自身特点，特制定如下全员管理实施细则： 一、项目部管理人员职责、分工 1、王革洪为项目部项目经理，为工程项目安全生产的第一责任人， 建立本项目部的安全生产责任制，参与专项方案的编写。建立全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接的闭环管理体系，推动全员自主参与管理。 2、徐新河为项目部专职安全员，全面负责安全生产管理工作，制定各级管理人员、机械维修人员、电工、塔吊、电梯司机、司索、信号工、各班组长、作业人员等各岗位职责，建立考核制度。组织教育培训，落实分包项目管理制度，负责编制项目部危险源辨识、风险分级管控、隐患辨识治理实施具体措施， 3、倪斌为项目部安全员，协助专职安全员建立责任制参与全员签定安全生产责任书，建立各项安全台帐，整理成册。统计安全生产费用建立台账、参与参与隐患排查、编制危险源辨识清单，定期、不定期隐患辨识清单、每日隐患辨识记录；落实验收隐患的整改；建立工作记录、影像资料及台账。 4、赖福斌为项目部技术负责人，协助项目经理及专职安全员组织编制专项施工方案、做好安全技术总交底、落实样板引路、组织参与隐患排查及整改情况，参与安全管理考核、评价。 5、杨勋、任建军协助安全员、技术负责人全面管理安全工作，参与编制施工方案、落实各分部分项安全、技术交底工作参与隐患排查，落实整改工作。

6、各班组长负责施工环境的安全管理工作，组织实施重大危险源、较大危险源的岗前教育。应组织从业人员在达到安全条件的施工场所中施工；有权拒绝违章指挥及在达不到安全条件的场所施工；对施工场所进行交接验收，并留下相应的影像资料；对施工场所存在重大、较大安全隐患，有权向项目部反映并可直接向公司安全部投诉，做好记录。负责一般危险源的辨识、风险管控、隐患治理工作。确保作业人员劳动防护用品的佩戴。不违章操作，维护施工作业区的各个防护措施。 7、杨好龙、杨显坤负责施工现场施工机械、机具、临时用电等安全工作。 8、塔吊工负责所分管塔吊作业安全工作，对他人不安全行为进行的制止，上报。 9、作业人员负责自身的安全，对他人不安全行为进行的制止，上报，对作业环境的不安全情况进行上报。 二、编制专项方案 工程开工前项目部各级人员编制各项专项方案，具体参与编制人员有：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、各班组长。编制专项施工方案的范围：危险性较大分部分项工程、重大危险源需要编制专项施工方案。切合施工实际，按施工方案实施施工。没有施工方案的分部分项工程不准开工。较大危险源项目部要制定管理控制措施。超过一定规模的危大工程必须经过专家论证，需要公司论证的，由安全部组织，没有经过论证的超过一定规模的危大工程不得开工。 三、安全教育工作 徐新河负责教育培训组织与计划、倪斌负责资料收集整理，路杨负责所有资料收集、整理、成册。安全教育培训工作是提高全员安全素质，实现安全生产的基础，增强自我保护能力确保安全管理目标的实现。具体工作1、由公司安全部进行公司教育。2、由项目部组织项目部教育3、班组长组织班组教育及岗前教育，确保工人在达到安全条件

国家级高技能人才培训基地建设项目实施管理办法

国家级高技能人才培训基地建设项目实施管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强和规范国家级高技能人才培训基地（以下简称培训基地）建设项目管理，确保培训基地建设项目顺利实施，提高资金使用效益，推动高技能人才队伍建设，特制定本办法。 第二条本办法所指高技能人才是具有高超技艺和精湛技能，能够进行创造性劳动，并对社会作出贡献的技能劳动者，主要包括取得高级工、技师和高级技师职业资格的人员。 本办法所指培训基地建设项目是依据申报条件要求，经各省（区、市）人力资源社会保障部门、财政部门评审推荐，人力资源社会保障部、财政部组织专家进行复审确定的培训基地建设项目。 本办法所指项目资金包括中央财政支持培训基地建设项目的补助资金、地方政府安排的配套资金及行业企业支持资金、自筹资金等。 第三条培训基地建设项目要与当地经济发展密切结合，根据区域经济发展、产业振兴发展规划和新兴战略性产业发展需要，主要围绕十大振兴产业、新兴战略性产业和经济社会发展急需、紧缺行业（领域）开展项目实施。 第四条培训基地建设项目实施范围原则上是各省（区、市）内以培养中、高级技能人才为主要目标的技工院校、职业培训机构、公共实训基地以及大中型企业技能培训中心。 培训基地建设项目实施期限为期2年。 第五条培训基地的主要功能是面向社会各类在职职工、在校后备技能人才及其他有技能提升愿望的劳动者开展技能研修、技能提升培训活动，使之达到高级工、技师或高级技师水平。同时，培训基地还承担高技能人才考核与评价、职业技能竞赛、高技能培训或研修课程开发、高技能成果交流展示等任务。 第二章项目申报与评审 第六条培训基地建设项目申报单位应符合以下条件： （一）具有较强的管理能力和高效的组织管理体系。单位机构设置合理，部门职能和教职工岗位职责明确；已建立规范的培训管理、财务管理、资产管理、风险管理等制度；遵守国家有关法律法规，未发生违规违纪事件。

爱心基金会章程

爱心基金会章程 【爱心助学基金理念】授人玫瑰，手留余香；以爱育爱，爱爱相生 【爱心助学基金口号】行动照亮梦想，爱心点燃希望！ 第一章总则 第一条音乐与演义学院爱心助学基金是我院学生党支部创设的一个专门从事资助家庭困难学生的公益性基金。 第二条助学基金会宗旨：继承弘扬中华民族“一方有难，八方支援”的传统道德精神，资助特困同学，帮助他们克服困难，摆脱困境，以激励他们发奋读书，立志成才；在校园内，大力倡导勤学、进取、敬德精神，宏扬“友爱、善良、诚实、互助、进取”之心，努力提高校园文明和校园道德水准；在爱心助学过程中，通过教师引导和活动教育，使学生们相互学习借鉴，最终达到自我教育的境界；师生共同捐款助学，奉献爱心，以实现“以爱育爱，爱爱相生”和“以人育人，共同发展”的教育目的。 第二章助学基金来源及使用管理 第三条基金来源：音乐与演艺学院在校师生的个人捐款等。每年春秋两季，全体师生集中捐款两次。每人每月5角钱。 第四条所筹集到的资金由基金会统一管理，捐赠资金全部用于资助困难学生，并且做到专款专用，任何个人和部门不得擅自挪作它用。 第五条本基金建立独立的财务管理制度，基金设专门账户，由学校助学基金委员会管理。 第六条基金的使用：求助对象必须是思想进步，热爱祖国、热爱党；品行端正，自尊自爱，自信自强，遵规守纪，热爱集体；学习目的明确，态度端正，学习成绩良好；同时家庭经济状况属实特困，尤其是那些父母双亡的孤儿或父母自身患重大疾病的我校在籍在校学生。每年两个学期分两次，根据实际情况和需要定期以助学金或物资奖励的方式发放；如有意外情况发生，经基金会研究决定随机发放适当救助金。 第七条基金的管理：基金的日常管理由常务副会长负责，常务理事协助工作；基金和账目分开，由两个人分别管理；基金会设专门帐簿记载基金的收入和发放，上交捐款的有关班级和基金会负责人以及接受救助金的同学必须在相关材料上签字。每次收发救助金后，基金会会长要对收支帐目进行核查并签字。每年年底，助学基金的收入情况和使用情况要向全体理事和全院教师通报。临时支出，要及时与基金会会长沟通。

工程项目管理实施细则22961

工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部

员工关爱基金会章程

员工关爱基金会章程 目录 第一章总则 第二章资金来源 第三章基金会组织管理 第四章关爱援助标准 第五章关爱援助审批 第六章附则 第一章总则 第一条根据国家有关法律法规和政策的规定，依靠集体的力量，发扬团结互助、以人为本的人性化关怀理念，体现组织和集体大家庭的温暖与关爱，情系你我心连心，为营造**温馨之家，成立远螺旋桨制造有限公司员工关爱基金会，并制定本章程。 第二条 **制造有限公司员工关爱基金会是由远螺旋桨制造有 限公司全体在册员工参加，员工自我管理的员工关爱互助互济的群众性组织。 “**制造有限公司员工关爱基金会”简称：“**员工关爱基金会”。 第三条“**员工关爱基金会”以帮助因遭遇灾害、重大疾症、意外事故或其他原因造成家庭经济困难而需要援助的员工为目的，以

公司为平台，全员参与为原则，以爱心资助为纽带，凝聚各方面力量，积极筹措资金，开展爱心活动，帮助员工排忧解难，促进公司和谐发展。 第四条 **员工关爱基金会以“企业倡导、员工参与，关爱员工、服务员工”为基本原则。 公平、公正、公开、合理，救急不救穷，扶危不济贫，最大限度发挥人文关怀效用。 第二章资金来源 第五条 **员工关爱基金会成立时，公司捐赠壹万元人民币作为**员工关爱基金会资金垫底。 第六条 **员工关爱基金会资金筹集及来源： （一）**公司组织的捐款活动； （二）**公司员工爱心捐赠； （三）**公司以员工爱心捐款额度向**员工关爱基会捐赠； （四）基金增值收入（银行存款利息等）； （五）员工违反公司管理制度或疏于职守，给公司造成经济损失而给予的罚款。 第七条 **员工关爱基金会接受公司以外的组织机构和社会团 体及其他社会人员爱心捐赠。 第八条 **员工关爱基金应保持一个基本的稳定数额，每年至少清算一次，不足最低基数时，应及时组织员工爱心捐款赠。 第九条 **员工关爱基金会筹集资金应以自愿为原则。

(项目管理)代建项目管理实施细则

项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：

项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，

将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。

培训制度实施细则

培训制度实施细则

培训制度实施细则( 一) 为配合公司的发展目标, 结合公司培训制度, 特制定《培训制度实施细则( 一) 》( 以下简称本细则) , 作为各级人员培训实施与管理的依据。 一、适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改进建议等, 均依本细则施行。 二、权责划分: ( 一) 、人力资源部部门权责 1、制定、修改全公司培训制度; 2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划; 3、收集整理各种培训信息并及时发布; 4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施; 5、检查、评估培训的实施情况; 6、管理、控制培训费用; 7、管理公司内部讲师队伍; 8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9、追踪考查培训效果; ( 二) 、各部门权责 1、呈报部门培训计划; 2、制定部门专业课程的培训大纲; 3、收集并提供相关专业培训信息;

4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 5、确定部门内部讲师人选, 并配合、支持内部培训工作; ( 三) 、员工的权力与义务 1、凡本公司员工, 均有接受相关培训的权利。 2、员工有在结合岗位职责及个人兴趣的基础上向部门经理 或人力资源部提出合理的培训建议的义务。 三、培训管理: ( 一) 、总论 1、全公司培训规划、制度的订立与修改, 所有培训费用的预 算、审查与汇总呈报, 以及培训记录的登记与资料存档等 相关培训事宜, 以人事部门为主要权责单位, 各相关部门负 有提出改进意见和配合执行的权利与义务。 2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事 部门为主要权责单位, 并对全公司的培训执行情况负督导呈 报的责任。各部门应给予必要的协助。 ( 二) 、培训体系 公司培训制度中的培训内容( 岗位技能培训和基础知识培训) 可具体细化为以下三种具体的培训方式: 1、新员工入职培训 ( 1) 培训对象: 所有新进人员; ( 2) 培训目的: 协助新进人员尽快适应新的工作环境, 顺利进入工作状况;

慈善基金会章程

MM省MVM市SS 慈善基金会章程 第一章总则 第一条、本基金会的名称为MM省MVM市SS慈善基金会。 第二条、本基金会属于地方性基金会。 第三条、本基金会面向公众募捐的地域范围是MVM市行政区划内，募捐的对象是：MVM地区的机关、企事业单位、社会团体、其他组织及个人。 第四条、本基金会的宗旨：发扬中华民族的传统美德，倡导“一方有难，八方支援”的社会风气，构建和谐社会，促进经济发展和社会进步。 第五条、本基金会的原始基金数额为人民币__佰万元。原始基金来源于发起人的一次性捐赠。

第六条、本基金会的登记管理机关是MM省民政厅。 第七条、本基金会的住所：MVM市XX街XX号。 第二章业务范围 第八条、本基金会公益活动的业务范围是： （一）筹集帮扶慈善款。接受法人、自然人及社会组织等捐赠，组织各种募捐活动，多渠道、多形式筹集帮扶慈善资金； （二）慈善帮扶救助。主要对生活困难的本市人员的生活给予帮扶救助、对遭遇突发性事件的困难人员给予救济援助，发挥对社会、企业和主管部门救助的重要补充作用； （三）公益互助援助。组织热心帮扶慈善事业的职工志愿者队伍，开展多种形式的慈善公益活动； （四）组织交流与合作。同国内外慈善公益机构及有关部门、团体开展交流和友好往来，学习先进经验、开展合作业务； （五）弘扬慈善事业。利用多种宣传形式，大力开展“企业公民”运动，弘扬慈善之风，倡导工人阶级团结互助精神，促进

慈善友爱社会风气的形成。 （六）规范管理基金。根据本基金会的章程，规范、完善本基金会的各项规章制度，管理好使用好本基金会所募集的资金。 第三章组织机构、负责人 第九条、本基金会理事会由5至25人组成。 本基金会理事每届任期为5年，任期届满，连选可以连任。 第十条、理事的资格： （一）热爱慈善工作这项公益性慈善事业，认同本基金会的宗旨，关心和支持本基金会的工作，并志愿为本基金会慈善事业做出贡献的职工和社会知名人士； （二）具有较强的公共利益责任意识，能依据公平、公正、公开的原则，独立客观地参与本基金会的管理工作； （三）为本基金会做出重大贡献或捐资的单位代表或个人。 第十一条、理事的产生和罢免：

(项目管理)项目部管理实施细则

确认书 本人谨此确认收到项目部《项目管理实施细则》，并确认愿意严格贯彻实施（包括公司、项目部后期对其适时的合理修改）。 确认人：确认时间： 1

一、项目概况 重庆邮电大学移通学院一期五阶段学生宿舍楼工程，总建筑面积约20385m2，地上6层，地下1层，框架结构，层高3.6米（底层4.2米），总造价2109.8万元，2011年7月30日竣工。 二、项目管理目标 1、质量目标：保证合格工程，争创“钓鱼城杯”。 2、安全目标：保证无死亡事故，重伤率1%0，轻伤率31%0，争创“重庆市级文明工地”。 3、进度目标：保证在合同工期内按时竣工。 4、成本目标：保证完成计划利润15%。 三、项目管理组织机构 1、项目部组织机构体系图

2、项目管理人员职责 2.1项目经理（杜知青） 项目全面负责。 1）、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业和职工的合法权益，确保承包合同约定范围内各项经济技术指标的全面完成。 2）、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。 3）、组织编制项目管理实施规划，优化组建项目管理班子，建立健全各级岗位人员责任制度。 4）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5）、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7）、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8）、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10）、处理项目经理部的善后工作。 11）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 12）、经授权组建项目经理部，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 13）、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权；严格财务制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实施。 14）、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

培训管理实施及考核细则

大唐芙蓉园景区管理分公司 培训管理实施及考核细则 （一）职责分工 1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况； 2、内训师：负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作； 3、各部门员工为培训的主要参与者，应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作，认真参加各类培训，按要求填写各项培训调查表格，并对培训工作提出改进建议； 4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划，对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。 （二）培训的实施 1、在岗员工培训计划的制定 （1）每月28日前，各部门内训师拟定部门《月度培训计划》（见附件1），由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查，制定公司《月度培训计划》，并报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划，内训师授课不得少于2课时，班组主管授课

不得少于4课时。 （2）每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。部门因特殊原因需调整培训计划的，需填写《培训计划调整审批表》（见附件2）由部门经理审核，分管副总批准，报人力资源部后，执行调整后的培训计划。 （3）各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督，由培训师填写《培训情况记录表》（见附件3）,并由部门经理签字确认； （4）每月2日前，各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记录表》填写《月度培训报告》（见附件4），由部门经理审核后交人力资源部汇总，由人力资源部上报文旅集团。 2、部门组织新员工入职培训 （1）内容涵盖：新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容，人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》（见附件5）进行记录，员工本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认； （2）培训时间：由各部门经理根据岗位要求，安排部门内训师或班组主管在新员工上班之日起一周内完成； （3）新员工在上班之日起15天内由部门内训师对其进行考试打

善行爱心基金会章程

善行爱心基金会章程 第一章总则 第一条名称：善行爱心基金会。 第二条性质：善行爱心基金会是由保利贵州物业管理有限公司遵义分公司牵头，公司内部员工自发组织、共同创立、自我管理、并接受全体员工监督的一个专门负责资金募集、管理、使用，对本公司员工实施精神和物质关爱，且在适当时候面向社会开展慈善捐助等活动的爱心救助、非营利性的公益性组织。 第三条宗旨：汇聚爱心，积累希望，传递关爱，分享幸福。以公司爱心基金为依托，用员工爱心捐款做支持，传承互帮互助、爱传千家的企业互助精神；凝聚企业及全体员工的力量，积极募集、合理利用爱心基金，帮助生活困难、重病难治、天灾人祸等导致家庭陷入困境的员工，让受助者感受温暖，让行善者感受快乐，体现保利物业大家庭的温暖，增强员工的凝聚力；在公司发展壮大和爱心基金达到一定数额的基础上，参与救助社会困难群体，体现企业的社会责任感。 第四条遵守国家法律、法规和有关政策，接受分公司全体员工的监督及财务部门的审计。 第二章机构设立 第五条“善行爱心基金”的管理机构为善行基金会管理委员会。本着有利于基金会发展的原则，管理委员会委员在全体员工中民主选举产生并经公司总经理批准。 善行基金会管理委员会设会长1人、秘书1人、委员5人，任期一年。会长由公司总经理李斌担任；秘书由综合事务部主管潘琴担任，总经理助理李志明、财务部经理韩

新芬、安全事务部班长鲜青松、客户服务部吧台班长吴丹、环境部副班长朱大友为委员。管委会全体成员均为兼职无偿服务。 第三章基金会管理委员会职责、权利和义务第六条善行爱心基金管理委员会以“公平、公开、团结、奉献”为工作宗旨，要真正代表全体员工的思想和意志发扬主人翁精神，致力于爱心基金会的事务管理。善行爱心基金管理委员会在公司总经理的领导下开展工作。具体职责、权利和义务如下： 1、职责范围： （1）组织召开管理委员会有关会议； （2）筹办管理委员会换届选举有关事宜； （3）制定管理委员会年度工作计划和中长期发展规划； （4）筹措资金和基金的管理使用； （5）起草基金会年度工作总结并向公司员工大会报告； （6）组织举办基金会各种活动。 2、权利： （1）听取、审议本基金会的工作报告及基金管理和使用情况的报告； （2）审议和或批准基金使用方案； （3）审议和批准理事会年度工作计划和中长期发展规划； （4）讨论并决定有关重大决策； （5）制定和修改基金会章程。 （6）在公司总经理的领导下开展相关工作。 3、义务：

项目管理实施细则

项目管理实施细则 第一章总则 第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章项目经理部的领导体制 第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。 第五条项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。 第六条项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。 第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。

第八条项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。 第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。 第十条项目经理应按要求制定系列管理实施细则。 第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。 第三章项目经理的责任、权力 第十二条项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。 第十三条项目经理的责任 1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。 2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表 3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。 4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 5、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准

培训管理实施细则

目录 第一章总则 (3) 第二章培训体系与组织运作 (4) 第三章培训需求确定与计划 (6) 第四章培训实施 (8) 第五章培训评估、记录归档及报账 (11) 第六章课程开发管理 (13) 第七章师资管理 (16) 第八章培训专干管理 (19) 第九章培训纪律及考试管理 (20) 第十章职业技能鉴定管理 (22) 第十一章中层及专家团队培训管

理 (24) 第十二章对外知识服务管理 (25) 第十三章教师及教学设备借用管理 (27) 第十四章附则 (28) 课程开发立项申报表 (29) 课程开发编写规 (30) 课程评审表 (32) 合作点来厂实习培训跟踪单 (33) 教师及教学设备借用安全管理责任书 (34) 第一章总则

第一条目的 本细则是《培训管理程序》的支撑性文件，为如何开展培训工作提供操作指南。 第二条权利与义务 员工有依法获得必要的培训的权利；员工有不断提高自身职业化素质和水平，努力增强终身学习和就业能力的责任。 企业有根据实际需要配置培训资源，组织进行培训评价与考评的权利；培养下属是各级管理者的义务，各级管理者要大力支持并积极参与员工培训。 第三条适用围 本细则适用于中烟工业有限责任公司卷烟厂主业从业人员。 第二章培训体系与组织运作 第四条培训分类及定义：培训，提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。 1. 根据其目的和要求，培训分为以下五种类型： 1）新员工进厂培训：指为了使新员工进到企业后，了解企业而进行的一种普及性、宣贯性培训。 2）上岗资格培训：指为了获取某岗位所需的必备技能而参加的培训； 3）任职资格培训：又称职业生涯发展培训，指为了在

非公募慈善基金会章程

非公募慈善基金会章程 第一章总则 第一条本基金会的名称是“香江社会救助基金会”。 第二条本基金会属于非公募基金会。 第三条本基金会的宗旨：发扬人道主义精神，扶贫济困，发展社会公益事业。 第四条本基金会的原始基金数额为人民币伍仟万元，来源于发起人香江集团有限公司及其下属公司的捐助。 第五条本基金会的登记管理机关是中华人民共和国民政部，业务主管单位是中华人民共和国民政部。 第六条本基金会的住所北京市建国门内大街七号贡院西街九号建国国际公寓506房。 第二章业务范围 第七条本基金会公益活动的业务范围： （一）为下列需要帮助的人士提供救助： 1、积极扶助需要资助的农村、城镇老弱病残和弱势群体，参与扶贫工作，支持社会公益设施的建设。 2、支持教育事业的发展，为特别优秀的青少年人才给予奖励，为需要资助的学龄儿童、青少年提供支持。 3、积极协助维护社会的稳定，发生地震、洪水、暴风雪等自然灾害和社会突发事件与灾难时，为处于困境的人民群众提供救助

4、支持有助于社会进步与发展的科学研究、国防、医疗卫生、防病治病、体育、文化交流等活动，向符合基金会宗旨的项目提供必要的资助。 5、关注对社会作出杰出贡献的各界人士，在其个人生活发生困难时进行必要的资助。 6、鼓励人们在社会经济发展建设中，积极探索，不懈追求，对在理论研究、实践探索中成果杰出的人士进行奖励和资助。 （二）协助政府发展公益事业； （三）通过各种途径联络热心公益事业的国内外包括港澳台地区团体与个人，发动、组织、举办各种形式的公益活动，争取各种形式的参与和支持，共同探索发展民间公益事业的途径和方法； （四）积极开展国内外包括港澳台地区的公益交流活动； 第三章组织机构、负责人 第八条本基金会由8-15名理事组成理事会。 本基金会理事每届任期为5年，任期届满，连选可以连任。 第九条理事的资格： （一）热心社会公益事业； （二）具有完全民事行为能力； （三）身体健康，能坚持正常工作； 第十条理事的产生和罢免： （一）第一届理事由业务主管单位、主要捐赠人、发起人分别提名并共同协商确定。

项目实施和培训方案

第1章项目管理与实施计划 1.1.项目总则 我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。 我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。 1.2.项目组织机构 1.2.1.组织架构保证 我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组，负责总体协调各方面的资源，在领导小组下面设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。 如下图所示： 1.2.2.人员稳定 根据的对人员稳定的具体要求，我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、到现场进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。 “或我司需要更换项目经理和项目团队成员时，提早一周向对方申明原因，同时提出新的符合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经同意并办理交接手续后更换。” 我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经过同意情况下，不更换技术服务人员。 我司将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办理交接手续。

1.3.项目进度计划 根据对项目进度的要求，我司与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。 在项目进度计划中，我司将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告，包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督/项目负责人以及项目组负责人，以及时做出相应措施。 1.4.项目范围内容 我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并协调确认如下事项： 确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节 在工程实施前，我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会，明确人员职责、注意事项等措施。 1.5.项目实施地点 云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队 1.6.项目进度管理 我司的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则： 项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标； 在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。 我司的项目进度管理也遵循需求，包含以下内容： 我司在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性工作计划。 制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检查，对可能发生的工程延误提出相应对策。 定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。 建立项目变更流程，记录项目变更。 综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步验收、系统稳定运行、项目全面验收。 1.7.项目合同变更管理

爱心救助基金会章程

爱心救助基金会章程 **爱心救助基金会章程 第一章总则 第一条基金会名称:**爱心救助基金会。 第二条基金会宗旨:弘扬中华民族的优良传统，倡导互帮互助，汇关爱， 温暖。济贫困，共建和谐家园，体现**大家庭的 第三条基金会形式:非盈利性，独立的公司内部组织。第二章基金来源: 第四条公司员工捐助的善款。员工本着自愿的原则，每月按工资收入的比例捐款:收入1000元以下的员工每月捐助1元;收入1000—5000元的员工每月按0.2%捐助;收入5000—10000元的员工每月按0.3%捐助;收入在10000元以上的员工每月按0.5%捐助。暂不接收多出部分。 第五条 **公司按月提供与员工捐款相同数额的善款。 第六条基金母本储蓄所得利息及其他合法收入。 第三章资助范围: 第七条 1、参与捐资的员工均享受资助的权利。 2、遭遇突发性不测事件或因患重大疾病等原因造成经济特别困难在职员工。的 3、对员工的救助额度，为申请人自身承担医药费等费用部分的60%以内。 4、对每名员工的救助金额不能超过当时基金总额的10%。 5、公司每年开展的“春节送温暖”活动的救助金，在**爱心救助基金中列支。但是，该救助金不得超出当时基金总额的50%。 6、对于因患特大疾病以及其他原因造成特别困难的员工，将有基金常委会召开专题会议研究，给予特殊救助。

7、基金会章程第23条规定:“基金会成立后，公司将不再发动捐助活动。”但是，重大社会公益事业除外。 : 第四章操作程序 第八条由被救助员工提出书面申请，填写统一印制的《**公司爱心救助基金申请表》一式两份(基金办公室和基金会计组各存档一份)，提供相关的证明材料，如:本人身份证复印件、病历、医药费收据等。 第九条部门主管调查了解，把关审核，签署意见，将上报材料送交基金办公室。 第十条基金常委会根据员工提出的申请进行认真讨论，救助金额必须经过常委会三分之二以上的委员集体讨论决定。 第十一条常委会的救助意见必须上报基金管理委员会批准后，方可实施。 第十二条基金的支取、发放、交接必须办理相关手续。第五章组织机构: 第十三条成立基金管理委员会，设立常务委员会，下设办公室、会计组。基金管理委员会成员由公司相关部门负责人、公司工会、公司董事(或股东代表)、员工代表(原则上不少于三分之一)等人员组成。 第十四条选举产生基金管理委员会常务委员会，常务委员由9—13人组成，办公室和会计组人员由常务委员会确定。 第十五条设立由审计人员与员工代表组成的监督委员会。 第十六条全部基金人员均不在基金中另外领薪，为义工形式。 第十七条基金管理委员会职权: (1)、制订和修改章程; (2)、听取、审议常务委员会的工作报告、基金管理及使用报告; (3)、选举或改选常务委员会委员; (4)、决定本会工作的重大事宜。