物流项目投标书.doc
这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、总论
C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是：
（1）满足某地的业务增长计划和操作能力；
（2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；
（3）改善存货的可见性；
（4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；
（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：
（1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；
（2）X地的配送；
配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：
（1）管理运作灵活、有效、透明的供应链；
（2）检查和实施改进物流效率的方法；
（3）加强"最少存货"供应链原则的应用；
（4）提供存货的最大透明度；
（5）示范换货、死存货、损失和损坏最小；
（6）充分利用存货控制系统；
（7）充分利用设备和空间；
（8）管理、协调或提供运输和配送功能；
（9）与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；
（10）进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：
方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
二、前言
本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：
（1）分散的配送中心；
（2）存储与分拣系统；
（3）仓库管理系统；
（4）其他。
L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标
C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。
C公司的"具体要求"包括：
（1）加强它在市场中的地位；
（2）与领先物流提供者合作；
（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；
（4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；
（5）改进长期全国增长目标的运作；
（6）充分利用供应链信息技术；
（7）提供可靠、一致的顾客服务；
（8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；
（9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；
L公司的仓储和配送将使C公司的门店：
（1）满足C公司的增长需要；
（2）节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；
（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；
（4）在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具；
（5）C公司和L公司共同减少成本；
（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；
（7）改进存货控制；
（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：
（1）帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；
（2）根据要求进行管理和汇报；
（3）保证所有的运作符合"健康和安全"条例；
（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；
（5）汇报主要运作情况，参加每周的会议；
（6）密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策；
（7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平；
（8）在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；
（9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务
L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程
（1）接受来自各地的货物到仓库；
（2）把货物放在储存地区；
（3）管理存货；
（4）根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；
（5）把货物放到L公司管理的运输工具上；
（6）根据指示分拣单项商品；
（7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；
（8）送货；
（9）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；
（10）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；
（11）处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：
（1）当地配送：隔天送达；
（2）准确配送率：99％。
L公司提供资源：
（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；
（2）提供仓库安全保障；
（3）提供完成指定工作所需的信息技术。
（二）人力资源
管理结构：L公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C公司的合同。该"合同经理"专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C 公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。
（三）合同汇报
仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C公司的工作人员配
合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"（KPI）：
（1）准时送货；
（2）特殊货物的配送；
（3）准确分拣；
（4）通过能力；
（5）能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"（KPI），然后与该行业具体实践相对照。这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术
所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。
（五）主要假设
起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与C公司讨论过，并取得认可）的基础上的：
总的假设：
（1）所有生产量均来源于C公司提供的数据；
（2）L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；
（3）在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；
（4）产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；
（5）货物属于干货类；
（6）C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费；
（7）C公司将和L公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：
（1）C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度；
（2）所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C公司支付；
（3）L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任；
（4）C公司参加每周的KPI汇报工作会议；
（5）可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：
（1）所有的配送频率均根据C公司的数据作出。L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行；
（2）C公司的配送车队没有进入新的配送车队；
（3）配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C公司现有车队中或分包车队中获得；
（4）所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内；
（5）车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的至少5吨；
（6）卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时；
（7）所有的大城市，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；
（8）C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。配送中心的假设：
（1）C公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；
（2）假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理；
（3）地点是A地；
（4）所有的干货区域大约xx，或xxx平方米；
（5）仓库将能适应标准托盘的五层堆放；
（6）有足够的空间来进行有效的加工和临时储存；
（7）封闭的仓库地层。
（六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示
（七）物流系统的定义
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以某年某月的量来设计。
运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。在城外或内环线外部将在白天接受送货。
五、项目的措施与安排
通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到：
（1）良好的管理实践；
（2）关闭目前低效率的仓库；
（3）新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地控制C公司的服务水平和存货成本。
假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以A地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。
本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C公司在供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个积极参与C公司在这些领域的组织，它能帮助C公司在所有这些领域进行决策。
过渡期的作业：L公司在建成新配送中心之前，应公开地讨论租用设备从事操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，当新的配送中心建成，再将作业转向该配送中心。但是，如果A地配送中心的建设因不可控因素而延误，那么临时运作就应延期进行。这样的运作，可使C公司获得的利益在于：
（1）新的门店可得到及早支持；
（2）可使供应商受到以规模经济采购的优惠；
（3）运输立即开始。
对于L公司来说，它也可以以严格的操作、有效的反应为基础，管理C公司的供给链。为此，它将热心于和C公司结为业务伙伴，共享物流机会。
A地物流中心：物流方案依赖于配送中心的设计和预期完成的时间计划。除此以外，扩容的灵活性也是另一个重要问题。道路、硬件设施、冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总成本和效率。
下面的物流方案是以需求为依据的。
L公司同意维护好C公司在A地的配送中心设备，使其在任何时候都能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不准进入这一地区。
布局：堆放、货架和安全存货区。
存储（Putaway）：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出（FIFO），引人影响效率机会的系统。
分拣：所有的分拣都根据C公司的分拣单来进行的。现在正在做的作业研究将能决定分拣的最佳顺序。
任何缺货将尽可能早地引起C公司的注意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。
存货周转：除了C公司指出的特殊产品，存货周转将根据"先进先出"原则进行。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早通知C公司。
发送（DispaicU：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
冷库：C公司配送中心有一个冷库，供仓储易腐物品和糖果之用。L公司把这一部分成本计入总的作业成本中，然后，把它作为偶然与可变的部分。
资源水平：和C公司讨论并征得同意，目前的工作人员将从现在的地方转到新地方去。最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组。
物料搬运设备（MHE）：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到新的配送中心。但是，必须在关闭现在的仓库前对它们进行评估，而成本计算是以新设施为基础的。
配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店决定。我们设想配送方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。这里的问题一般是门店劳动力协调的问题。L 公司建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。L公司建议和C公司合作，尤其在优化"送货时间"（Deliery Window）、提高工具的利用率以及减少年度总费用等方面。
城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的。L公司赞成对这些门店延伸其配送，这意味着能更好地利用L公司的运输工具，节省C公司的费用。
运输工具：通过子合同承包作为可变成本支持专一的L公司车队，提供运输工具，L公司将提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要，在运量增加期间，C公司将增加子合同车队的百分比，维持固定费用的最低比例，同时确保服务质量。
六、物流费用的计算
下面两表分别列出了操作费用的固定和可变部分。表中有两种价格可供选择，一种是租用仓库的费用，另一种是没有仓库租费的费用。
9一10月固定费用的增加是由结合C公司预测业务量的增加与资产和资源的增加所导致的。假设以12月作为年固定费用的基础月份，如果业务量超过预测量或者发生了其它变化，要求增加固定成本或资源，L公司就应在实现基础月份的固定费用后，参与C公司的任何固定费用增加计划。这种费用收取的建议是固定的，在对12个月的成本结构已较好地理解后，可根据单位价格计算可变费用。
物流投标书范本02224
投 标 书 项目名称： 投标编号: 投标单位： 日期：2011.11.11
目录（93） 投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) （一）组织结构（见下图） (5) （二）人员构成 (5) （三）硬件设施 (6) （四）运输网络 (6) （五）信息系统建设 (6) （1）仓储管理系统（Warehouse Management System） (6) （2）库存管理系统（Inventory Control） (6) （3）运输管理系统（Transportation Management System） (6) （4）配送加工系统（Distribution Processing System） (6) （5）网上物流系统(E-Logistics) (7) （6）报表系统（Reporting） (7) （六）我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) （一）贵公司对我司高标准的需求 (7) （二）个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) （一）仓库布局概要 (9) （1）仓库布局分布 (9) （2）仓库布局功能设计 (9) （二）仓库布局平面布置 (10) （1）仓库布局平面布置原则 (10) （2）仓库布局平面布置 (10) （三）仓库布局建筑物设计 (11) （1）设计宗旨 (11) （2）仓库布局建筑物设计 (11) （四）仓库管理系统(WMS) (11) （1）我公司仓库管理系统概述 (11) （2）引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) （一）配送作业 (12) (1)基本配送区域划分（客户分布情况）： (13) (2)车辆配载： (13) (3)暂定配送先后顺序： (13) (4)车辆安排： (13) (5)选择配送路线： (14) （二）配送的安全作业 (14)
工程投标书完整版
第一章综合说明 (6) 第二章编制依据 (8) 第一节招标文件 (8) 一、招标文件 (8) 二、招标范围 (8) 第二节招标图纸 (10) 第三节引用标准和相关支持文件 (10) 一、法律法规表 (10) 二、国家规范标准表 (11) 第三章工程概况 (12) 第一节总体概况 (12) 第二节建筑概况 (14) 第三节结构概况 (15) 第四节机电工程概况 (17) 一、电气工程概况 (17) 二、给排水工程概况 (21) 第五节现场地质条件 (25) 第四章工程特点重点即针对措施 (26) 一、高标准质量 (27) 二、合理安排场地布置和物流组织 (27) 三、总承包管理与协调 (27) 四、大体积混凝土 (28) 五、车库防水措施及肥槽回填 (28) 六、机电个系统综合协调和系统衔接 (29) 七、创武汉市安全文明达标工地 (29) 第五章施工部署 (32) 第一节项目管理目标 (32) 一、工程质量目标 (32) 二、工期目标 (32) 三、文明施工目标 (33) 四、环境管理目标 (33) 五、职业健康安全管理目标 (34)
第二节现场组织管理机构 (34) 一、公司总部与现场组织机构关系图 (34) 二、项目部组织机构图 (35) 三、管理职责 (36) 四、专业技术力量配备 (39) 第三节施工组织的总体安排 (40) 一、针对本工程的施工部署原则 (40) 二、工程总体施工流程 (40) 三、结构工程主要施工流程 (40) 四、室内装修工程主要施工流程施工图 (41) 五、机电工程主要施工流程 (42) 第四节施工区域及流水段划分 (42) 一、施工区划分 (42) 二、施工流水段划分 (42) 第五节劳动力计划及管理措施 (43) 一、施工队伍的选择、配备 (43) 二、劳动力的技术培训工作 (44) 三、劳动力管理 (44) 第六节主要施工机具选择及布设 (44) 第七节拟投入的主要物资、设备供给计划 (45) 第八节技术准备 (46) 一、技术力量配备 (46) 二、试验计划 (46) 三、资料归档计划 (47) 四、标高引测与定位 (47) 五、设备配备 (47) 第六章施工平面布置 (51) 第一节原则 (51) 第二节本工程场地情况的说明 (52) 第三节施工现场平面布置 (52) 一、基础阶段现场平面布置 (52) 二、结构施工阶段现场平面布置 (54) 三、装修阶段现场平面布置 (55)
某公司物流服务项目的投标书
某公司物流服务项目的投标书 ▲总论与报价 本投标书旨在为贵公司提供优质、高效、低成本的综合物流服务，并基于双方共同发展的目的建立起长期、稳定、良好的物流合作伙伴关系。本公司本着“以贵公司为中心”的原则，为贵公司提供仓储、运输、配送、出口货代、物流信息等综合物流服务，承担贵公司从原材料供应到产成品配送的一体化供应链运作。在整个物流方案设计和实施过程中，我公司成立的由物流管理专家和专业技术人才组成的物流服务项目组，将不断地与贵公司的物流部进行分析讨论，以提供最合理的方案和最优质的服务。为此，我公司承诺充分的管理资源和网络资源，与贵公司建立相互信任、坦诚相待、稳定可靠的战略联盟。 为了能更好地为ABC公司提供物流服务，物流服务项目经过仔细分析贵公司产品物流服务招标书后，认为物流服务项目组完全能够提供满足贵公司需要的物流服务，并有能力降低贵公司现有的仓储、运输等物流环节成本的基础上，进一步为贵公司开展现代化的综合物流服务。 1、物流服务方案的目标 1) 在保证贵公司仓储管理服务质量基础上，降低仓储租金和管理费用；减少国内运输和出口货代费用；达到低成本、高质量的综合物流服务水平。 2）实施科学合理的标准化仓库作业流程，制定严格的物流管理规章制度，为贵公司提供的仓储物流服务达到国际水准。 3）实现仓库管理的信息化。 4）高效完成贵公司产品的国内运输及出口货代服务。优化运输路线，提高运输效率，缩短在途时间，将产品安全准时地送达到客户指定的地点；充分发挥我公司的货代业务优势，顺利完成报关检验业务。 5）物流项目组与贵公司物流部紧密联系，保持对贵公司的物流需要变化能做出快速反应的灵活性，及时报告物流方案的执行情况，保质保量地完成贵公司物流部委托的物流服务，使贵公司能专心从事核心业务。 2、为达到目标而采取的措施 1）成立物流服务项目小组，该项目组负责制定和组织实施成品产品的仓储、国内运输及进出口货代的方案，物流服务项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。 2）设立现代化仓库；配备高素质的仓库管理人员；建立仓储物流管理信息系统。 3）配备专用运输车辆，制定严格的监控措施；实行24小时监控，保证运输的安全性、准时性和低成本性。 4）配备优秀的出口货代业务员。为贵公司的进出口货代配备高素质、经验丰富的内外勤人员，保证报关、检验等货代业务的高效完成。 5）充分利用我公司的全国网络优势、与政府部门良好关系优势和多年的物流服务经验，不断提出改进服务质量的方法和降低成本的措施。 3、我公司的物流服务比较优势 1）网络优势（略） 2）价格优势（略） 3）本土化优势（略）
运输项目投标书精编版
运输项目投标书精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
运输项目投标书：本投标书旨在为贵公司提供优质，高毅。低成本的综合物流运输服务，并基于双方共同发展的目的建立起长期，稳定，良好的物流合作关系。本公司本着“以贵公司为中心”的原则，为贵公司提供运输、配送、出口货代、物流信息综合服务，在整个物流方案设计和实施过程中我公司成立的物流服务项目持续不断的与贵公司的销售部进行分析讨论，以提供最合理的方案和优质的服务。为此，我公司承诺充分的管理资源和网络资源与贵公司建立相互信任，坦诚相待，稳定可靠的战略联盟。 为了能跟好的为华天科技提供物流服务，我公司有能力降低贵公司现令的运输、送物流环节的成本，为贵公司开展现代化的综合物流服务。 1、服务方案的目标 （1）的标准化运输作业流程，制定严格的物流管理规章制度，为贵公司提供综合的物流运输服务。 （2）完成贵公司产品的国内运输及进出口货代服务，优化运输路线，提高运输效率，缩短在途时间，将产品安全、准时地送达到客户指定地点。 （3）司销售部紧密联系，保持对贵公司的物流需要变化能够做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况，保质保量的完成贵公司委托的物流服务。
（4）运输管理信息化。以保证贵公司运输管理服务质量基础上，降低运输费用和管理费用，降低物流成本，减少国内运输和出口货代费用，达到低成本，到质量的综合物流服务水平。 2、为达到目标而采取的经营措施。 （1）物流服务项目小组，该项目组负责制定和组织实施华天科技货物的国内及进出口货代的方案，该项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。 （2）专业运输车辆，制定严格的监控措施实施24小时监控，保证运输的安全性、准时性和低成本性。 （3）用我公司的金国网络优势和每年物流服务经验，不断提高改进服务质量的方法和降低成本的措施。 （4）优秀的运输司机，为贵公司的运输业务配备高质量、经验丰富的内外勤人员，保证货物的安全、准时和速达。服务承诺书 保持以贵公司为中心的原则，在前期良好合作的基础上，以饱满的动作热情发扬团队精神，以贵公司提供运输、货代等一体化综合物流服务。投标书中提示的物流方案及较大幅度降低贵公司的物流成本，保障运输作业达到专业化标准，而且具备可持续性发展潜力，以适应贵公司未来业务发展的需要，为了保证服务质量能够不断提高，我公司将与贵公司销售部商讨，不断深化双方的合作关系展望未来，携手并进。
标书实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 标书实施方案 篇一：IT项目实施与管理方案-投标书 1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义,项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文
件被创建,客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度,以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述,功能范围,流程范围,客户化问题,其 他风险,外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策,统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以sow为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之,这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队,设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段,在项目管理小组的指导下,由公司和 客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设 计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。 专家服务顾问将进行一个配臵检查，以保证系统有精确的规格，便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与
TMS系统建设及实施工程标书
TMS系统 建设及实施工程 招标文件 招标单位： 项目名称： TMS系统建设及实施工程 编制单位： 编制日期：2017年5月 目录 第一章投标须知 (2) 1、1总则 (3) 1、2招标文件 (4) 1、3投标文件得编制 (5) 1、4开标 (6) 1、5评标 (7) 第二章招标具体内容与要求 (8) 2、1总体要求 (8) 2、2具体需求内容 (9) 第三章投标文件格式 (11) 3、1投标函及投标函附录 (11) 3、2分项投标报价 (13) 3、3资格证明文件 (14) 3、4项目成功案例 (14) 3、5 项目团队人员及介绍 (15) 3、6项目实施方案 (15) 3、7技术商务偏差表 (16)
3、8系统功能偏差表 (16) 第一章投标须知
1、1总则 （一）项目概况 1、现场实施条件 项目实施基本情况：TMS系统开发及实施； 2、项目资金来源及落实情况自筹。 3、投标费用：投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及得一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。 4、投标方须提供得资料： （1）企业营业执照（复印件加盖公章，必要时出示原件）；如非三证合一，还需提供组织机构代码证、税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）。 （2）税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）； （3）法定代表人证明书（原件）； （4）法定代表人授权委托书（原件）； （5）法定代表人与法人授权代表身份证复印件加盖公章（必要时出示原件）。 （二）投标 1、投标资格 投标人企业注册资金不少于人民币 1000 万元； 2、投标人工作范围 投标人须完成下列项目：按招标文件得要求与招标人共同开发一套界面友好，操作简便，管理流程先进得运输管理系统及安装调试等，并按招标人要求提供服务及质保。 3、投标价格 3、1 投标人应在投标价格表上写明提供得投标产品得单价与投标总价。实施专家得咨询、培训与指导费用、差旅费用，系统长期维护费（除第一年）及投标人提出得所有开发需求都在此次招标范围，报价中必须明确就是否收费及收费金额，否则视为投标人免费提供。
物流运输项目投标书
致 投标书 项目名称： 投标单位： 投标单位全权代表：（签章）投标单位（公章）： 二Ο一六年三月十八日
目录 公司简介............................................................................................................................................ 运输项目的投标书............................................................................................................................ 投标一览表........................................................................................................................................ 贵公司的物流服务方案总报价........................................................................................................ 服务承诺书........................................................................................................................................ 相关资料证明文件............................................................................................................................ 1
技术标书(工程实施方案)
目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工目标管理规划 四、施工部署 五、工程进度表 六、主要项目施工方法和要求 七、机房竣工综合测试 八、劳动力需用计划 九、主要施工机具计划、主要测试仪器计划 十、工程质量保证措施 十一、安全施工措施 十二、文明施工措施 十三、附表： 附表1：施工组织机构体系表 附表2：项目质量管理体系表 附表3：工程进度横道图 附表4：计算机房工程整体工程计划表 附件5：施工总平面布置图
一、工程概况： 本工程为国家知识产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。 计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446M2。该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7KN/M2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布置设备。楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室，风管底离地面3.27m。 本工程建设方委托国信招标有限责任公司进行公开招标。此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电控制系统、综合布线系统等。 由于主体工程正在施工，机房装饰工程开始时，楼内其它装饰工程基本完成，总包单位可以提供施工水、电源和施工用电梯，施工条件较好。 二、编制依据： （一）编制依据： 1、国信招标有限责任公司所发的招标文件（编号： GXTC-0203010）及所附图纸。
2、国信招标有限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及 补充图纸。 3、国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标准、北京地 方法规和标准。 4、贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业控制标准。 5、建设方的使用、扩容、升级换代的意向和要求。 三、施工目标管理规划： 1、本工程施工实行目标管理，其总的要求是科学计划、精心组 织、认真贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准，创建一 个机房建设的样板工程。 2、工程质量目标为优良。分项工程合格率为100%，优良率为 80%以上。机房温、湿度、空气洁净度、照度、噪声、接地 电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测 试符合《电子计算机场地技术条件》和招标文件的要求，一 次验收合格。 3、文明安全施工目标为北京市级文明安全工地。无重大伤亡事 故，轻伤频率控制在2‰以内。施工噪声控制、废弃物处理 达到环保要求。施工现场消防设施达到《建设工程施工现场 消防安全管理规定》的要求。 4、工期目标为66天，比招标文件要求缩短6天。预计开工日 期2002年9月10日，计划竣工日期2002年11月14日。
物流项目投标书(免费,供交流)
物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1）满足某地的业务增长计划和操作能力； （2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3）改善存货的可见性； （4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作： （1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库； （2）X地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1）管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2）检查和实施改进物流效率的方法； （3）加强"最少存货"供应链原则的应用； （4）提供存货的最大透明度； （5）示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6）充分利用存货控制系统； （7）充分利用设备和空间；
物流项目投标书
物流项目投标书 全部动起来 投 标 书 公司名称:马克(MARK)有限责任公司 公司地址:成都市龙泉驿区车城东七路 项目区全权代表人:粟智勇 公章: 时间:2011年3月26日 第一部分投标 函 ..................................................................... ............................................ 3 第二部分公司概 述 ..................................................................... ........................................ 4 第三部分服务承 诺 ..................................................................... ........................................ 5 第四部分项目简 介 ..................................................................... ........................................ 5 第五部分项目人力资源管理......................................................................
........................ 5 第六部分项目可行性分 析 ..................................................................... ............................ 6 项目背 景 ..................................................................... ..................................................... 6 项目SWOT分 析 ..................................................................... .......................................... 7 三、结 论 ..................................................................... ..................................................... 7 第七部分项目实施流 程 ..................................................................... ................................ 7 活动 一 ..................................................................... ......................................................... 7 活动 二 ..................................................................... ......................................................... 9 第八部分风险预测与控 制 ..................................................................... .......................... 10 项目的运 作 ..................................................................... ............................................... 10 项目的技 术 ..................................................................... ............................................... 10 项目的管 理 .....................................................................
航空物流服务分公司保洁外包服务项目招投标书范本
广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司保洁外包服务 招标文件 招标人：广州白云国际机场股份有限公司 招标代理：广东省国际工程咨询有限公司 年月
目录 第一卷商务服务部分………………………………………………………………………第一章招标公告……………………………………………………………………………第二章投标人须知…………………………………………………………………………第三章合同条款………………………………………………………………………….. 第四章投标文件格式…………………………………………………………………….. 第五章评审细则………………………………………………………………………….. 第二卷用户需求书………………………………………………………….…………….
第一卷 商务服务部分
广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司保洁外包服务 招标公告 广东省国际工程咨询有限公司（以下简称“招标代理机构”）受广州白云国际机场股份有限公司（以下简称“招标人”）的委托，就广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司保洁外包服务进行公开招标。 、项目名称：广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司保洁外包服务 、项目地点：广州白云国际机场国内货站和国际号货站。 、资金来源：企业自筹资金。 1)投标人所投的投标总价不得超出上述标记的最高限价，否则视为无效投标。 2)投标总价包含人工费、物料消耗费、设备维护及折旧费、垃圾处理费、高空清洁费、利润、管 理费、税费、社会保障和劳动保险、第三方责任险以及附件一中清洁用品等一切费用。 3)投标人在中标并签署合同后，在招标文件规定的范围、质量和管理的实施工作中出现的任何遗 漏，均由中标人免费提供，招标人将不再支付任何其他费用。 4)投标人应对所有的招标内容进行投标，不允许只对其中部分内容进行投标。 5)招标人在收到评标报告后的法定时间内，原则上按照评标报告中推荐的中标候选人排名顺序确 定中标人。 、服务期限：合同签订起二年。 、★投标人合格条件： ).具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人，并取得合法企业工商营业执照，并具备物业服务、清洁保洁相应的经营范围，注册时间须满年(含年）以上。对于已按商事登记改革要求更换新版营业执照的，应提供商事主体信息最新查询结果（显示经营范围、注册资本等信息）的截屏打印件（加盖公章）。 ).具有有效的环卫行业经营性服务企业等级证书。（须提供证书复印件并加盖公司公章） ). 年至今完成或承接中在万元（含）以上的保洁服务业绩。（须提供合同复印件并加盖公司公章）).投标人年至今无重大违法纪录，包括并不限于存在没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状态。（须提供承诺函并加盖投标人公章） ).投标人需提供项目所在地或企业所在地检察院出具的，通过“全国监察系统行贿犯罪档案咨询”
工程投标书要用的各种措施
工程投标书要用的各种 措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标 如我公司有幸中标，通过努力，我们希望所施工的工程质量能达到如下目标： ●达到业主对本工程所提之各项质量要求和指标。 ●所施工的工程质量符合国家和部委现行的相关规定和标准， 并能达到行业内先进水平。 2、质量保证 1、产品质量保证： 产品质量及功能保障可参见产品生产商或产品供货商提供的产品质量认证单。 2、工程质量保证： ⑴根据施工现场的实际情况制订质量管理与检验控制规程和质量管理标准。 ⑵建立质量责任制，明确经理、技术员、质量负责人、专职质量员、兼职质检员的责任，是质量管理与检验的经济责任制考核，层层考核，严格落实。 ⑶建立自检、互检、工序交接检验制度。 ⑷建立质量奖罚制度，对质量事故坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 ⑸实行全面质量管理，强化质量意识，做好开工前的业务培训，人人都是质检员。
⑹从影响工程质量的五大因素：人、材料、施工方法、施工环境、施工保证入手，实行自检，首先把进场材料质量关，按施工顺序定点、定序、定人建立质量控制点。 ⑺本项工程严格执行公司的质量管理标准，确保工程质量达到优质工程。 3、针对本工程，在施工质量方面我们向您郑重承诺： ●所有施工作业均由施工经验丰富的公司专业施工人员使用专门设备进行施工操作； ●在正常的施工作业环境和条件下，我们保证施工质量达到合同规定的验收标准。 ●实行“三级质量管理负责机制”。由班长、工程队长、项目经理层层把关，落实质量要求。 ●我公司专业技术监理人员常驻施工现场，对现场施工进行具体指导； ●协调施工过程中所有关系；对每一施工工序进行内部验收；并负责处理施工过程中的突发事件； 4、施工质量保证体系
标书制作服务协议书
标书制作服务协议书 甲方：新疆青格达华盛市政园林工程有限公司 乙方：五家渠建业工程管理事务所 经甲、乙双方友好协商，特签订《标书制作服务协议》，内容如下： 一、服务内容： 采写编排输出装订封标 二、双方的权利及义务 1、甲乙双方都必须认真研读投标文件中所有内容并相互交流投标文件中的重要信息，讨论投标文件中可能存在的模糊概念，对不确定的信息，甲方有义务负责咨询招标方并为因此而获得的信息承担责任。 2、乙方研读投标文件后负责把投标文件中重要的内容和需要甲方提供填写的内容全部摘录成独立文件给甲方，甲方须在约定时间内准备就绪并回传。 3、乙方按照甲方提供的材料为甲方制作报价表等必要文件并编排成册，提供电子版给甲方进行审核修订！原则上最多修订四次。 4、甲方确定定稿后，乙方负责输出并装订成册，提交甲方再次
审核内容。 5、甲方对乙方提交的标书文件电子版及输出的内容有审核义务，在乙方交付甲方全部文件并经甲方验收后，乙方不为标书后续未中标或中标后的甲方履约行为承担任何责任。 三、支付方式及交付时间： 1、乙方在接收邀标函后一日内为本次标书制作费用提供预算给甲方，此预算费用严格按照标书制作费用标准执行。预算费用仅为甲方支付预付款提供依据，实际服务费以标书制作完成后的实际核算为准。 2、甲方在接收制作完成的标书文件时，同时支付给乙方费用，否则乙方有权利拒绝交付制作完毕的标书文件。 3、如双方确认合作，可在本协议签订之时支付60%的预付款，余款在交付预算书及发票时付清。 执行日期2017年01月01日至2017年05月16日 四、服务期限 从甲乙双方签订本协议之日开始，到执行日期结束终。 六、乙方不承诺保证甲方中标，为激励乙方服务人热情，双方可约定标书中标和未中标的标书服务费差别。或对中标的标书另加奖励。
物流项目投标书
马 克 公 司 投 标 书 第六组组员:廖采余、胡可馨、程月、
刘小铭、邹璇、吴敏、雷凤利 目录 第一部分投标函 (2) 第二部分公司概述 (3) 第三部分服务承诺 (4) 第四部分项目简介 (4) 第五部分项目人力资源管理 (5) 第六部分项目可行性分析 (6) 项目背景 (6) 项目SWOT分析 (6) 三、结论 (7) 第七部分项目实施流程 (7) 活动一 (7) 活动二 (9) 第八部分风险预测与控制 (10) 项目的运作 (10) 项目的技术 (10) 项目的管理 (11) 建立风险管理系统 (12) 第九部分项目预算 (12) 第十部分项目创新点 (12) 结束语 (13) 第一部分投标函 “全部动起来,一个不能少”项目公司: 我马克有限责任公司(公司名)现参加“全部动起来,一个不能少”项目投标工作,并于二〇一二年三月二十一日通过资格预审,并全部按照贵方的要求在规定的
时间内完成各项前期准备工作。在本次投标中我司将以精心的准备、真诚的态度积极参与,并作出以下承诺: 1、本公司已了解招标人有关《“全部动起来,一个不能少”项目招标文件》的内容、细则、要求、办法及条款,并同意响应招标文件的内容及要求,以贵方招标文件内容为基础,投标“全部动起来,一个不能少”项目。 2、本投标书报价包含了“全部动起来,一个不能少”全部服务内容,涵盖了投标人项目所有开支及其她费用。 3、本公司同意以本投标书内各项报价,向项目公司提供投标书明示的所有服务内容要求、标准与质量,并同意将各项服务费报价约定于合同期内保持不变。 4、本公司同意于中标并签署相关合同后,在约定的时间内提供投标书内所述之服务;接受项目公司的监督。 5、本公司知晓招标人选定中标人,无须向本公司公开中标人资料或做出招投标的其她任何解释,一切有关选聘中标人的活动以本项目评标规则为依据。 马克责任有限公司 二〇一二年三月二十一日第二部分公司概述 马克公司成立于2010年10月1日,该公司业务就是以策划并举办校园各项文体活动为主,成立至今已经成功举办过各类校园活动,深受广大师生好评,就是一个以学生为主的校园创业团队。以下就是公司成员的基本情况: 1、该公司成员先后参加过物流技能大赛、全国高职高专“发明杯”大学生创新创业大赛,并荣获佳绩。团队默契程度高,凝聚力强能够在短时间内高效率的完成工作。 2、成员当中大多数人在校担任主要班干部或学生会干部:举办过各类校园活动且验丰富;具有很好的组织能力与表达沟通能力;在校人际网络宽广,具有强大的人力资源。 3、公司各项制度完善,分工明确,成员工作认真负责且都有各自的优势特长能够相互补充。
物流项目投标书模板
物流项目投标书
这里以某一物流项目建议书为例, 说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司, C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者, L公司期望降低总成本, 提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率, 为顾客提供高质量的产品与服务, L公司为此提供在有效成本水平内, 能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: ( 1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; ( 2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; ( 3) 改进存货的可见性; ( 4) 集中时间与精力于公司的核心业务, 而不是在物流方面;
( 5) 在某地, 经过与有资质的公司的借物流伙伴关系, 来运作仓储业务; 等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度, L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段, L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析, 以便成功地接管物流业务, 谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长, 提供灵活的供应链, 改进存货水平, L公司将接管以下工作: ( 1) 关闭X地和Y地的仓库, 在A地新开一个仓库; ( 2) X地的配送; 配送方案包括建立新的车队, 该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者, L公司将负责: ( 1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;
( 2) 检查和实施改进物流效率的方法; ( 3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; ( 4) 提供存货的最大透明度; ( 5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; ( 6) 充分利用存货控制系统; ( 7) 充分利用设备和空间; ( 8) 管理、协调或提供运输和配送功能; ( 9) 与C公司紧密合作, 保证满足甚至超出C公司的满意水平; ( 10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系, 这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样能够形成战略竞争优势, 使得商业表现比单个公司更强。
物流投标书范本02224
项目名称： 投标编号: 投标单位：日期：2011.11.11 ------------------------------------ S r论0吋——-- ----- ---------
目录(93) 投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) (一)组织结构(见下图) (5) (二)人员构成 (5) (三)硬件设施 (6) (四)运输网络 (6) (五)信息系统建设 (6) (1)仓储管理系统(Warehouse Management System) (6) (2)库存管理系统(Inventory Control ............................... ) 6 (3)运输管理系统(Transportation Management System ) (6) (4)配送加工系统(Distribution Processing System ) (6) (5)网上物流系统(E-Logistics) (7) (6)报表系统(Reporting ) (7) (六)我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析7 (一)贵公司对我司高标准的需求 (7) (二)个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) (一)仓库布局概要 (9) (1)仓库布局分布 (9) (2)仓库布局功能设计 (9) (二)仓库布局平面布置 (10) (1 )仓库布局平面布置原则 (10) (2)仓库布局平面布置 (10) (三)仓库布局建筑物设计 (11) (1 )设计宗旨 (11) (2)仓库布局建筑物设计 (11) (四)仓库管理系统(WMS) (11) (1)我公司仓库管理系统概述 (11) (2)引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) (一)配送作业 (12) (1) 基本配送区域划分(客户分布情况)： (13) (2) 车辆配载： (13) (3) 暂定配送先后顺序： (13) (4) 车辆安排： (13) (5) 选择配送路线： (14)
EPC水利工程工程技术文件标书
第六章、总承包管理实施方案 6.1总则 6.1.1编制目的 针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。 总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。 6.1.2编制依据 （1）XXXXX 工程（EPC）总承包招标文件； （2）总承包管理规范及行管法律法规等。 6.1.3实施管理范围 工程管理范围：XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。 施工图阶段勘察设计管理:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作； 采购管理：EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作； 施工管理：XXXXX 工程施工质量、安全、进度及投资管理工作； 验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。 6.1.4管理目标 总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。 6.1.4.1进度目标 工程计划于2016年08月初开始，至2017年1月底止，总工期为180日历天，具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进度需要。 6.1.4.2质量目标 勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度。
投标书的制作方法
投标书的制作方法 如何制作投标书 目录一、投标书的基本要求: 二、商务投标书的主要内容: 1. 商务投标书的组成 2. 技术投标书的组成三、如何设计一个漂亮的标书 1. 整体上的一般要求 2. 摘要说明 3. 目录结构 4. 标书编写禁忌: 四、标书设计举例:某网络集成项目五、投标书制作的几个阶段 1. 准备阶段 2. 标书制作阶段 3. 收尾阶段: 1 一、投标书的基本要求: l . 帮助与你的标书读者沟通。从这个角度上来讲，标书是一篇针对用户需求的论文，逻辑结构和语言一定要清晰、可读。考虑到评标专家一般都具有较好的学术经验，其中很多还是教授、博导，投标的语言要针对读者的阅读习惯为好。 2. 表现你整理过后的思路和想法。如果对整个方案的思路不清晰，是不能写好一个标书的。在投标之前一定要理清楚整体思路及各部分的关系，必要的头脑风暴和预评审也是需要的，以便更加清晰地表示。对于没有结论或者困惑争议的地
方，不要指望能够糊弄过去，如实地分析甚至放在重要的地方重点把可能的困难和解决方案以及选择的过程描述出来，往往会增加胜算。 3. 对招标书作出反应。要非常注意投标需求书的细节要求，一般甲方不会随便写出某种要求的，出现这种情况一般是甲方非常需要或者有竞争对手说服甲方提出这种需求。对于特别的、违反常规的要求尤其要注意，在标书中一定要有回应。回应的时候不要直接反驳，应该用比较委婉态度和明确的结论给出建议和意见、结论。 4. 对客户需求做出反应。有很多客户的需求并没有体现在标书文件中，这个时候如果说明非常详细和具有针对性，对于评标专家是非常具有说服力的。 二、商务投标书的主要内容: 投标书分为商务部分和技术部分，有些投标要求分为商务标书和技术标书。 1. 商务投标书的组成 (1) 投标的主体内容(按邀标书格式)。需要提醒的是，评标专家在现场进行评标，需要阅读大量的文字，这个时候一定要严格按照邀标书的格式进行，必要的时候要专门以不同纸张或者标签的形式进行部分区分，以便于专家在不同服务商之间进行对比。 2 (2) 投标报价及产品清单。如果邀标书给定了投标报价单，按照标准报价单进行填写，如果没有，需要仔细进行设计。一个好的报价单有助于专家进行对比和筛选，也有利于服务商进行价格谈判。比如，比较细致合理的报价就不容易被价格谈判的时候大幅度降价。另外，如果报价单比较复杂和篇幅长，需要对各部分报价进行小结、需要有一个明晰的各部分报价总计。报价单要注意核算，不要计算错误和重复、缺项，尤其是用excel进行自动计算的时候，一定要用另外的办法验算。