农场公司化转型中土地经营管理新机制初探——以安徽省华阳河农场为例
农垦集团化、农场企业化是新时代农垦改革的主线。在安徽垦区积极探索国有农场公司化转型中农业经营管理体制改革的新课题中，华阳河农场作为安徽垦区土地规模最大的国有农场，敢于先行先试，抓住新一轮土地调整的契机，跳出传统农业经营的框框，主动谋划土地规模化经营的新路径，提出了“完善两田，统一流转，市场运作，调整地租，规模经营，完善服务，促进三增”的二十八字改革方针，旨在探索建立与农场公司化转型相匹配的土地经营管理新机制。
一、实现农场公司化转型要解决土地经营管理中的三大“硬伤”
华阳河农场土地总面积15万亩，其中耕地面积10.9万亩；2018年户籍人口1.8万，常住人口1.4万，在职职工1728人，其中农业职工1599人，退休职工5294人。农场下辖5个农业分场，由于历史原因，农场从事土地承包租赁经营的种植户除了职工，还有相当数量的非职工群体。他们和职工一样从事农业生产，但不享受职工权利，也没有配置“身份田”，养老保险缴费全额自理。农场自2011年秋季的上一轮土地调整后，距今7年时间未再进行土地调整。新形势下农场土地经营管理中暴露了很多问题，沉积了大量矛盾，主要表现为三大“硬伤”：
1.“碎片化承包”导致土地效益低下。一是碎片化承包源于“三田”配置。在上一轮土地承包中，农场除了为职工配置“两田”，还配置了低价的“生活田”。“两田”是指“身份田”和农场公司化转型中土地经营管理新机制初探
——以安徽省华阳河农场为例
文／王洪
“招标田”，“身份田”是为在职职工配置的，人均5亩，农场不收土地使用费，其产出主要用于职工社保缴费的企业应缴部分；“招标田”是引入市场竞争机制实行公开招标的田块。由于从事种地的职工和非职工群体较多，加上土地资源相对丰富，农场实际上为职工配置了“三田”（即“身份田”、“生活田”和“招标田”），非职工也获得了低价（旱地均价374元/亩、水田均价550元/亩）的生活田，而招标田并非每年按市场价招标，而是价高者得，是真正意义上的市场招标田。
二是碎片化承包导致土地效益低下。尽管农场土地资源丰富，但零散种地的现象比较普遍，通常一户两个劳动力仅持有土地30亩左右，形成了碎片化承包。正常年景下这样的种植规模效益较低，一般旱地（一麦一豆）亩均效益300元，水田（一麦一稻）500元左右，户均收入在2万—6万元之间，除去缴纳社保费人均9000元，旱地种植户所剩无几，水田种植户略微宽裕。如遇自然灾害，则直接影响基本生活。
三是碎片化承包难以形成规模效益。一方面传统的作物种植模式下种植户收入较低，另一方面其养老保险缴费却在刚性增长，农场因此陷入“两难”的尴尬境地——职工和非职工难以增收，农场也难以增效。
2.“漫游式转包”导致承租人利益固化。由于长期疏于管理，出现“漫游式转包”。不少职工外出务工后，并未将其5亩身份田流转给农场，而是私下转给亲戚和朋友；有的地已转给别人，自己还在享受种粮补贴。“漫游式转包”孽生了不劳
而获的“二地主”。不少人通过这种方式低价转接了一定面积的田块，少则八九十亩，多则两三百亩。他们拿地不种地，转包后轻松赚差价、吃补贴，利益得到固化，却造成国有土地资产的收益减少。据调查，一名非职工通过各种手段垄断了7600余亩的土地资源，从来不种地的他每年差价和补贴收入就有200多万元。这些“二地主”成为了农场新一轮土地调整的巨大阻力。
3.承包关系混乱导致土地管理难和收费难。
“碎片化承包”和“漫游式转包”，都是农场土地承包关系混乱的表象，并由此导致农场对土地的管理难和收费难。
一是导致发展“稻虾共作”用地难。华阳河农场滨江襟湖，水资源丰富，尤其适宜发展稻虾共作模式，相较一麦一豆和一麦一稻，亩均效益可增加几倍。农场把稻虾共作列为结构调整和增收致富的战略措施，正在规划建设2万亩稻虾共作标准化基地和3000亩虾苗基地，需要集中较大面积的成片土地，而碎片化承包的现状导致用地难，直接影响规划实施。
二是导致重大项目土地收回难。由于“漫游式转包”私自挂靠，无序流转，重大项目须征地、取土，收回土地却比较难。
三是导致土地费用收缴难。由于承包关系混乱，农场“先交钱、后种田”的措施很难推行到位，部分职工拖欠土地费现象严重，相当一部分非职工也以各种理由欠费不交，甚至恶意拖欠。由于承包关系混乱，农场难以通过法律诉讼解决纠纷。
二、农场公司化转型中
建立土地经营管理机制的路径
2016年4月华阳河农场新一届领导班子组建之初，就开始关注和研究土地承包租赁如何破题的问题，面对土地承包碎片化、转包漫游式、大量非职工种地的现状，面对职工日益增长的社保费支出，如何从根本上扭转土地管理难、收费难的被动局面？
由于2016年华阳河流域遭受特大洪涝灾害，农
场在当年灾后恢复和休养生息后，于2017年开始酝酿新一轮调整方案。2017年年底，安徽农垦集团公司开始推行农场公司化改革。华阳河农场围绕上级一系列改革部署，紧扣与公司化转型衔接这个主线，把土地作为农场公司最大资产，瞄准集约化管理、规模化经营这个方向，以稻虾共作为突破口，以“二十八字”方针为指导，建立五大机制，精心谋划和实施农业土地经营管理改革的新路径。
（一）完善两田，建立统一流转机制，解决职工的后顾之忧。
一是前提自愿，统一流转。进一步完善两田制政策，本着自愿的原则，农场统一流转为职工配置的20亩身份田和生活田，整合土地资源。流转土地的职工每人每年可获得8000元的流转费。
二是减轻负担，解决难题。通过流转，职工除了获得流转费，加上每人每年1600元的国有农场职工补助资金，可以大大缓解职工社保缴费压力，解决后顾之忧。
（二）市场运作，建立招标机制，解决农业土地适度规模经营问题。
一是配置内部招标田，让利于非职工。考虑到非职工大量种地的历史原因和现实问题，为连续3年在场内实际种地的非职工配置一定面积的内部招标田，做到耕者有其田。
二是引入竞争机制，推行市场化招标。改变过去招标田低价平均分配的做法，将招标田面向社会公开招标，价格最高者中标，最大限度满足想种地、会种地的诚实劳动者的需求。通过招标合理调整家庭农场土地经营规模，彻底改变碎片化承包的旧格局，同时杜绝土地过度集中现象，真正推行土地适度规模经营，在“适度”上做足文章。
（三）调整地租，建立增长和保障机制，解决维护国有资产权益问题。
一是生活田变身“内部招标田”，适当提升土地租赁费。农场“生活田”旱地均价为374元/亩，水田均价550元/亩，这个上一轮土地调整时的标准持续了7年不变，而现在周边农村同类田块普遍高出200元/亩左右。新一轮调整将生活田转为内部招标田，向场内种地的非职工配置。此举触动了“二
地主”的既得利益，非职工群体也难以接受，因而成为新一轮调整最大的难点。农场通过多渠道宣传解释，做广泛的群众思想工作，强力推到位。
二是建立三项基金制度，为职工增收提供保障。农场从土地租赁费中按每亩提取40元防洪基金、10元科技推广资金、20元抗风险基金，用于防洪设施配套建设、新技术推广运用和抵御自然风险。三项基金虽然没有以货币形式返还给种植户，但实际上转化成了公共基础设施和服务，为提高土地产出率建立了保障机制。
（四）完善服务，建立全程社会化服务机制，解决农业经营风险问题。
一是推行“331”服务模式，初步建立服务机制。“331”是安徽农垦开创的农业服务品牌：即规避自然、经营、市场3个风险，搞好技术、资金、烘干仓储3项关键服务，建好1支职业农服经纪人和职业农民队伍。经过两年发展，目前在全场已覆盖8.1万亩（含复种）作物面积，发展势头较好。
二是优化服务质量，进一步扩面避险增收。新一轮土地调整华阳河农场要求所有土地都要参加农服。农服涵盖农业生产的产前、产中及产后服务，通过提供资金筹措、技术指导、风险规避、生产资料供应、烘干仓储和农产品品牌创建等服务，帮助参加人员规避风险，科学种田，达到增加收入的目的。
（五）调整结构，建立稻虾共作标准化机制，解决促进“三增”问题。
一是确定稻虾共作作为结构调整主调。根据华阳河水资源优势和作物种植模式，农场提出到2020年建成6万亩稻虾共作基地的发展计划，对标全省最大虾苗基地，建立2万亩稻虾共作标准化基地。调查显示，稻虾共作分稻虾轮作和稻虾共生两种方式，一般亩均效益3000元—5000元，具有显著的综合效益，受到种植户热捧。短短两年内，华阳河农场已建成2.5万亩规模，是职工增收、企业增效的加速器。
二是提出以稻虾为纽带的“三产融合”发展思路。通过发展稻虾综合种养，带动小龙虾生产的劳务需求，牵动小龙虾大市场、龙虾美食、休闲等服务业，联动开发虾稻米及小龙虾副产品加工等相关产业，形成一二三产融合发展的生动局面，从而放大农场公司化进程中的职工增收、企业增效和示范带动增强的效应。
三、农业土地经营管理新机制建立
对农场公司化转型的积极作用
华阳河农场探索形成的农业经营管理新机制对农场公司化转型有着积极的作用，主要体现在以下三个方面：
（一）土地流转为农场公司规范员工社保机制埋下了伏笔。
随着农场公司化，原来农场的劳资制度将随之发生变化，职工身份将由传统意义上的职工成为员工，而原有的“农场职工参加养老保险与土地挂钩”的做法也将随之调整。因此，用配置身份田来解决职工社保缴费20%的企业应缴部分，对于农场公司来说并非规范的操作方式。
华阳河农场以流转职工身份田等方式来解决其养老保险企业缴费问题，为农场公司规范员工社保机制作出了积极探索，埋下了伏笔。
（二）土地适度规模经营为农场公司放大经营职能奠定了基础。
农场转为公司最本质的特征是去行政化，放大经营职能，而土地经营是农场公司的重头戏。促进土地国有资产权益最大化，是经营者面临的重要课题。
华阳河农场通过新一轮土地调整探索出了土地规模经营的新路子。首先，调整后农场公司将曾经碎片化、漫游式的土地集中掌控在手里，有了更多的主动权；其次，经过市场招标后，土地收益增加，适度规模经营格局凸显，农场公司对土地的经营职能将逐渐放大。
（三）稻虾共作标准化生产为农场公司培育产业化龙头构筑了框架。
对比国有农场时期政企合一的属性，农场转为公司后，其一二三产业融合发展的综合特征更加凸显，还须强化特色鲜明的专业公司属性，专业公司
加强畜禽粪污治理
推动江苏农垦现代农业转型升级
文／张严伟
畜牧业是江苏农垦现代农业的重要组成部分。近年来，江苏农垦畜牧业稳步发展，综合生产能力持续提升，标准化、规模化养殖不断推进，逐步成为江苏省内重要的畜禽养殖基地。与此同时，畜禽养殖产生了大量粪便及污水，使垦区环境压力日益加大。随着《畜禽规模养殖污染防治条例》、“水十条”“土十条”等政策出台，对农场规范畜禽粪污的治理工作提出了更高的要求。抓好垦区畜禽粪污治理，推进畜禽粪污资源化利用，对江苏农垦贯彻落实绿色发展理念、加快现代农业转型升级、加强生态文明建设、建设美丽农场来说，势在必行。
一、治理现状
（一）畜禽养殖基本情况。2017年，江苏垦区18个农场（除南通公司）存栏奶牛6071头，生产鲜奶2.19万吨；存栏生猪12.31万头，出栏20.22万头；存栏肉禽164.10万羽，出栏1276.03万羽；存栏蛋禽173.64万羽，产禽蛋2.14万吨；存栏肉牛759头，出栏805头；存栏肉羊0.88万头，出栏1.91万头。按照江苏省农委、省环保厅2017年第2号公告确定的规模标准及农业农村部明确的参考标准，垦区共有畜禽规模养殖场97个，其中以奶牛规模化养殖程度最高（见表1）。
表1 垦区不同畜种规模化养殖情况
（二）畜禽粪便产生情况。经初步测算，垦区2017年畜禽粪便产生量约为47.28万吨（不包括生产过程中产生的污水），其中生猪粪便排放量最高，占总量的40.79%（见表2）。
表2 垦区不同畜种粪便产生情况
（三）畜禽粪便处理情况。经调查，垦区近70%的畜禽规模养殖场采用了干清粪工艺，能够有效减少污水的产生。畜禽规模养殖场基本配备了蓄污池等收集设施。粪便处理方式较为多样，有的是堆肥后施用于场域或周边的高效农业，有的是固液混合通过第三方吸粪车外运处理，还有少数制作奶牛卧畜种奶牛肉牛生猪肉羊肉禽蛋禽规模化养殖
场数量（个）
614211037规模化养殖
量比重（%）
93.3383.9461.4327.1858.1154.87
畜种奶牛肉牛生猪肉羊肉禽蛋禽日排泄量
（公斤/天）
53.1521.1 5.3 2.380.10.15粪便产生
量（万吨）
11.780.5819.290.77 5.369.51产生量占
比（%）
24.91 1.2440.79 1.6211.3420.11
与配套的生产基地要更加紧密，同时还要形成深加工产业、拳头产品以及相应的企业文化氛围。
华阳河农场在向公司转型中找到了主打产品——小龙虾和待开发的虾稻米；确定了配套的标准化生产基地——先期2万亩、后期6万亩；规划了农旅产业布局——龙虾市场、美食、休闲等；延伸了产业链条——稻虾相关副产品深加工龙头企业等，这些将构成农场公司产业化龙头的核心组团。
（作者单位：安徽省华阳河农场党委副书记、总经理）
责任编辑：蔡基松
家庭农场规章制度
家庭农场规章制度
养殖、销售。 第五条经家庭成员或发起人大会讨论通过，本农场投资兴办与本场业务内容相关的经济实体;接受与本场业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务;向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目;按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。 第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章成员 第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工; 第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，可确认为本场的荣誉成员或员工。 如有需要，本场可为每个成员建立个人账户。 第九条本场成员或员工享有下列权利: (一)参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权; (二)获得本场的技术及经营管理培训;
家庭农场规章制度
家庭农场规章制度 第一章总则 第一条为确保本农场健康、持续、规范运营，不断增强“自我进展、自我壮大”能力和市场竞争力，依照《宁夏家庭农场审核登记治理方法》和有关法律、法规、政策，制定本章程。 第二条本农场由杨兴平等2人发起，于20XX年11月15日召开设立大会。本场名称:青铜峡市兴终生猪养殖家庭农场，成员出资总额260万元。 本场法定代表人:杨兴平 本农场住宅:青铜峡市树新林场树新分场，邮政编码:751600。 第三条本场以引进新品种、推广先进有用技术、进展农业适度规模经营、实现规模效益、增加家庭成员收入为宗旨，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余要紧作为家庭成员的收入和扩大再生产资金。 第四条本场要紧从事农业生产资料的购买，农产品的销售、商品化处理、初级加工、贮藏冷藏、运输以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。要紧业务范围如下:生猪养殖、销售。 第五条经家庭成员或发起人大会讨论通过，本农场投资兴办与本场业务内容相关的经济实体;同意与本场业务有关的单位托付，办理代购代销等中介服务;向政府有关部门申请或者同意政府有关部门托付，组织实施国家支持进展农业和农村经济的建设项目;按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。 第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章成员 第七条本场为家庭或个人独资经营，要紧劳动力或为家庭成员或为雇工; 第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或职员。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营治理人员，可确认为本场的荣誉成员或职员。 如有需要，本场可为每个成员建立个人账户。 第九条本场成员或职员享有下列权利: (一)参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权; (二)获得本场的技术及经营治理培训; (三)按照本章程规定或者成员大会决议分享本场盈余;
XX农场经营管理实施方案
ＸＸ农场2008年经营管理实施方案 2008年是贯彻落实党的十七大会议精神的第一年，也是进一步推进和完善监狱农场税费改革工作的关键一年。为认真贯彻党的十七大会议精神，全面落实全省监狱工作会议部署，顺利完成监狱企业集团公司下达的各项工作任务，特制定本方案。 第一章总则 第一条指导思想：以邓小平理论和“三个代表重要思想”为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大会议精神，以经济建设为中心，以富民强场为目标，扎实推进社会主义新农村建设，坚持以人为本，关注民生、改善民生，努力构建和谐安定的发展环境，促进监狱企业经济又好又快发展，加快全面建设小康社会步伐。 第二条主要目标：2008年实现工农业总产值78000万元，粮豆总产400000吨，实现上缴利润3700万元，完成社会保险费缴纳4705万元，确保员工工资和退休人员养老金及时足额发放，确保员工各项社会保险工作规范运行，确保职工群众生活水平有较大提高，确保社会主义新农村建设有较快发展，确保全年安全生产无事故，确保农场经营有序，生产发展，社会稳定。 第二章土地承包制度 第三条认真执行黑狱发[2007]4号、5号文件精神，坚持“两田制”土地承包制度，坚持以农工家庭为主体的土地承包形式，坚持国有土地有偿使用原则，进一步稳定土地承包关系。 第四条在本年度土地承包过程中，对上年度农工家庭承包的责任田面积、地号位置和耕地种类原则上不做调整，以维护农场土地承包格局相对稳定。 第五条机动田采取商议价格和市场竞价两种方式进行发包。
1、各农业大队可根据本单位土地资源情况,合理确定机动田商议价格和市场竞价的面积比例,机动田商议价格发包对象为农工家庭中的实际耕种土地者，机动田商议价格不成的，可以采取市场竞价的方式发包。 2、机动田发包坚持“先场内后场外，先农工后家属、同等条件下本场职工优先”和公开、公平、公正的原则，纳入场务、队务公开管理。机动田面积必须向农工公示，机动田发包方案要依照民主程序，经职工代表讨论通过后实行。 第六条对于解除劳动关系和劳动合同终止人员,按照《劳动法》和黑劳社发[2 004]51号文件的有关规定,应该按其解除前的工作年限给予一定的经济补偿，在双方协商自愿的前提下，可以通过机动田承包费减免政策来实现经济补偿。 1、解除劳动关系和劳动合同终止人员，每人可分配机动田水田0.5公顷或旱田0.5公顷，土地承包费价款在机动田竞价起价的基础上减免500元。土地承包费收取标准依据土地市场价格变化情况和规定的补偿标准，一年一定，土地承包合同另行签定，一年一签。 2、解除劳动关系和劳动合同终止人员，享受机动田承包费减免政策的年限原则上与其解除劳动关系前工龄年限相一致，但最多不能超过12年。通过劳动仲裁恢复职工身份后，在享受职工标准责任田的同时，不再享受机动田承包费减免政策。 第七条按照国有农场土地有偿使用的原则，确定2008年土地承包费标准为： 1、责任田：水田17xx元/公顷，旱田15xx元/公顷。 2、优惠机动田：水田23xx元/公顷，旱田19xx元/公顷。 3、机动田商议价格发包和市场竟价发包，都要以本年度土地市场价格为主要依据，以双方协商和市场竞价形成的最高价格成交。 4、承包机动田在合同签定时，承包方须交纳土地状态恢复保证金400元/ 公顷，待合同期满经大队验收土地状态合格后，保证金退还给承包方。
家庭农场管理制度范本(精选3篇)
家庭农场管理制度范本（精选3篇） 家庭农场管理制度1 第一章总则 第一条为促进我县家庭农场健康发展，切实规范家庭农场生产经营行为，根据国家有关法规和政策规定，结合我县实际，制定本制度。 第二条本县行政区域内经工商部门登记注册，并到县农经部门审查备案的家庭农场适用于本制度。 第三条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。 第四条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第五条家庭农场应自觉接受农经部门和相关部门的指导和监督。 第二章岗位责任制度 第六条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可以设置各部门经理。 第七条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，
有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。 第八条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。 第九条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，广辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益；建立销售台账，及时报告销售业绩。 第十条财务主管岗位职责：拟定并落实年度财务计划和预算方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法；遵守财产物资采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管；建立健全财务会计账簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告。 第十一条家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评先创优机制。 第三章标准化生产制度 第十二条家庭农场必须具有一定的生产经营规模，有稳定的生产基地，有固定的办公场所，有配套的设施设备，有醒目的标
家庭农场财务管理制度(优.选)
家庭农场财务管理制度 为加强财务管理，规范财务工作，促进家庭农场经营业务的发展，提高家庭农场经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和家庭农场章程有关规定，结合家庭农场实际情况，特制定本制度。 第一条会计核算遵循权责发生制原则。 第二条财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高家庭农场经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算。 （三）加强财务核算的管理，提高会计资讯的及时性和准确性。 （四）监督家庭农场财产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。 （五）按期编制各类会计报表。 第三条财务管理是家庭农场经营管理的一个重要方面，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事。 第四条进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本家庭农场有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； 第五条会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期分析家庭农场财务、成本和利润的执行情
况，挖掘增收节支潜力，当好参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 第六条出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。 (三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 (四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。 第七条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 第八条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。 第九条财务工作人员应当定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 第十条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报家庭农场负责人，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
家庭农场管理制度.
家庭农场管理制度 第一章总则 第一条为促进家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合本场实际，制定本制度。 第二条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范的流转合同，并到村民委员会和乡镇农经管理部门备案登记。 第三条家庭农场可以领办或以成员身份加入农民合作社，积极参与农业产业化经营。 第四条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产 和农产品质量安全的法规和政策。 第五条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第六条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关部门申请变更登记，换发相关证照。 第七条家庭农场应自觉接受农经管理部门和相关部门 的指导和监督。认真执行《个体工商户年度报告暂行办法》，
应当于每年6月30日前，通过工商部门设立的企业信用信息公示系统报送上一年度报告并公示。 第二章岗位责任制度 第八条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可以设置各部门经理。 第九条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。 第十条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。 第十一条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售
家庭农场管理制度范本精选
家庭农场管理制度范本精选 第一章总则 第二条本农场由杨兴平等2人发起，于20XX年11月15日召开设立大会。本场名称:青铜峡市兴平生猪养殖家庭农场，成员出资总额260万元。 本场法定代表人:杨兴平 本农场住所:青铜峡市树新林场树新分场，邮政编码:7xx。 第三条本场以引进新品种、推广先进实用技术、发展农业适度规模经营、实现规模效益、增加家庭成员收入为宗旨，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要作为家庭成员的收入和扩大再生产资金。 第四条本场主要从事农业生产资料的购买，农产品的销售、商品化处理、初级加工、贮藏冷藏、运输以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围如下:生猪养殖、销售。 第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章成员 第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工; 第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，可确认为本场的荣誉成员或员工。 如有需要，本场可为每个成员建立个人账户。 第九条本场成员或员工享有下列权利:
(一)参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权; (二)获得本场的技术及经营管理培训; (五)对本场的工作提出质询、批评和建议; (六)提议召开临时成员大会; (七)依照本章程规定退出本场; (八)拥有本场设立的个人账户。 第十条本场成员大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票基本表决权。 第一章总则 第一条为促进我县家庭农场健康发展，切实规范家庭农场生产经营行为，根据国家有关法规和政策规定，结合我县实际，制定本制度。 第三条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。 第四条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第五条家庭农场应自觉接受农经部门和相关部门的指导和监督。 第二章岗位责任制度 第六条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的 可以设置各部门经理。 第一章总则 第一条为促进全市家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合 我市实际，制定本制度。
家庭农场的基本条件
——开办家庭农场的基本资格 家庭农场，顾名思义应是以家庭为主进行生产且具有一定规模的农场。《意见》第一条规定：“在本省行政区划内，以家庭成员为投资经营者，依托承包或流转取得的农村土地(包含耕地、林地、草地，以及其他依法用于农业的土地)，从事规模化、集约化、商品化农业生产经营的，均可作为家庭农场纳入登记管理。” 根据该规定，家庭农场的投资人主体资格应为农村户籍或具有农村土地承包经营权的自然人。 ——申请家庭农场设立登记应具备5个条件 投资人为农村户籍或具有农村土地承包经营权的自然人；经营范围以农业种植、养殖为主，并符合国家产业政策要求；具有一定的经营规模。其中，从事粮棉油大宗农产品种植的，土地经营面积不低于50亩；从事养殖和其他种植的，达到县级以上(含县级)农村经济经营管理部门文件规定的基本要求；土地经营期限不低于5年，土地流转合同依法经乡(镇)财经所(经管站)备案；相应符合法律法规规定的个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司设立条件。 家庭农场的经营范围以农业种植、养殖为主，可兼营相关研发、加工、销售、服务类等项目。
——4种市场主体类型，任选进行注册 目前，家庭农场可以从四种市场主体中选择类型进行注册登记。《意见》规定：“家庭农场登记适用的市场主体类型，由投资人根据自身条件和发展需要，在个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司等市场主体类型中选择。” 据介绍，现行市场主体有五种组织形式：公司、个人独资企业、合伙企业、农民专业合作社、个体工商户。家庭农场主要是家庭自己的劳动力即专业农民从事生产，而农民专业合作社是组织多家多户的农民一起合作进行生产销售管理，由于二者有较大区别，所以《意见》规定家庭农场可由投资人根据自身条件和发展需要，自行在公司、个人独资企业、合伙企业、个体工商户四种组织形式中选择决定，未将农民专业合作社这种市场主体组织形式纳入其中。 根据家庭农场的四种组织形式，《意见》对家庭农场的名称统一做了规范。 申请登记为个体工商户的家庭农场，依据《个体工商户条例》及相关规定办理登记，名称统一规范为“行政区划+字号+家庭农场”。 申请登记为个人独资企业类型的家庭农场，依据《个人独资企业法》及相关规定办理登记；个人独资企业家庭农场名
XX农场XX年经营管理实施方案
ＸＸ农场XX年经营管理实施方案 XX年是贯彻落实党的十七大会议精神的第一年，也是进一步推进和完善监狱农场税费改革工作的关键一年。为认真贯彻党的十七大会议精神，全面落实全省监狱工作会议部署，顺利完成监狱企业集团公司下达的各项工作任务，特制定本方案。 第一章总则 第一条指导思想：以邓小平理论和“三个代表重要思想”为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大会议精神，以经济建设为中心，以富民强场为目标，扎实推进社会主义新农村建设，坚持以人为本，关注民生、改善民生，努力构建和谐安定的发展环境，促进监狱企业经济又好又快发展，加快全面建设小康社会步伐。 第二条主要目标：XX年实现工农业总产值78000万元，粮豆总产400000吨，实现上缴利润3700万元，完成社会保险费缴纳4705万元，确保员工工资和退休人员养老金及时足额发放，确保员工各项社会保险工作规范运行，确保职工群众生活水平有较大提高，确保社会主义新农村建设有较快发展，确保全年安全生产无事故，确保农场经营有序，生产发展，社会稳定。 第二章土地承包制度 第三条认真执行黑狱发[XX]4号、5号文件精神，坚持
“两田制”土地承包制度，坚持以农工家庭为主体的土地承包形式，坚持国有土地有偿使用原则，进一步稳定土地承包关系。 第四条在本年度土地承包过程中，对上年度农工家庭承包的责任田面积、地号位置和耕地种类原则上不做调整，以维护农场土地承包格局相对稳定。 第五条机动田采取商议价格和市场竞价两种方式进行发包。 1、各农业大队可根据本单位土地资源情况,合理确定机动田商议价格和市场竞价的面积比例,机动田商议价格发包对象为农工家庭中的实际耕种土地者，机动田商议价格不成的，可以采取市场竞价的方式发包。 2、机动田发包坚持“先场内后场外，先农工后家属、同等条件下本场职工优先”和公开、公平、公正的原则，纳入场务、队务公开管理。机动田面积必须向农工公示，机动田发包方案要依照民主程序，经职工代表讨论通过后实行。 第六条对于解除劳动关系和劳动合同终止人员,按照《劳动法》和黑劳社发[XX]51号文件的有关规定,应该按其解除前的工作年限给予一定的经济补偿，在双方协商自愿的前提下，可以通过机动田承包费减免政策来实现经济补偿。 1、解除劳动关系和劳动合同终止人员，每人可分配机动田水田公顷或旱田公顷，土地承包费价款在机动田竞价
家庭农场协会计划与经营管理制度
家庭农场协会计划与经营管理制度 篇一:家庭农场各种制度 办公室岗位制度 一、负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况。 二、协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见。 三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文。 四、负责农场印章的使用管理; 五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务。 六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理。 七、负责积极向领导反映职工的合理要求。 八、负责信件、公文收发及来客接待工作。 1 九、负责农场文书档案的整理和管理工作。 十、完成领导交办的其他工作。 财务室工作职责 一、严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度。 二、认真、及时完成本职工作任务，详细提供各种经济数据，为领导决策提供科学依据。 三、协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领导反馈预算执行情况。 四、对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家
理财。 五、认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平。 六、加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项。 七、协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好。 八、严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动， 2 做好财务档案的归集、整理和保管工作。 九、完成领导交办的其他工作。 兽医岗位职责 一、负责全场防疫、消毒、疾病诊疗工作。 二、参与免疫程序、用药方案的制定和修改。 三、监督药品的使用，开具病畜的治疗方案。 四、确定抗生素、消毒药的定期更换。 五、检查购进药品疫苗是否标准。 六、每天检查羊群的健康状况，做好疫情的监测和反馈。 七、按要求采血，安排抗体检测。 八、做好群发疾病的统计、分析，总结发病规律，提出预防方案。 九、对死亡生畜进行检查确认，并填写处理单。 十、分析预防兽医问题，并向上级提出工作建议。十一、完成场长交给的其他工作任务。 员工岗位职责 一、认真学习养殖理论知识和基本养殖技术，不断地提高养殖 与管理技能，服从场长调遣和技术种植管理安排，遵守各 项管理制度。
家庭农场管理规章制度-家庭农场规范化管理制度
家庭农场管理规章制度_家庭农场规范化管理制度 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 家庭农场管理规章制度篇一第一章总则 第一条为确保本农场健康、持续、规范运营，不断增强“自我发展、自我壮大”能力和市场竞争力，依照《宁夏家庭农场审核登记管理办法》和有关法律、法规、政策，制定本章程。 第二条本农场由杨兴平等2人发起，于20XX年11月15日召开设立大会。本场名称:青铜峡市兴平生猪养殖家庭农场，成员出资总额260万元。 本场法定代表人:xxx 本农场住所:xxxxx，邮政编码:751600。 第三条本场以引进新品种、推广先进实用技术、发展农业适度规模经营、实现规模效益、增加家庭成员收入为宗旨，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要作为家庭成员的收入和扩大再生产资金。 第四条本场主要从事农业生产资料的购买，农产品的销售、商品化处理、初级加工、贮藏冷藏、运输以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围如下:生猪养殖、销售。 第五条经家庭成员或发起人大会讨论通过，本农场投资兴办与本场业务内容相关的经济实体;接受与本场业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务;向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目;按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。 第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章成员 第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工; 第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，
家庭农场管理规定
家庭农场管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
家庭农场管理制度 第一条为促进家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合本场实际，制定本制度。 第二条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范的流转合同，并到村民委员会和乡镇农经管理部门备案登记。第三条家庭农场可以领办或以成员身份加入农民合作社，积极参与农业产业化经营。 第四条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。 第五条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第六条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关部门申请变更登记，换发相关证照。 第七条家庭农场应自觉接受农经管理部门和相关部门的指导和监督。认真执行《个体工商户年度报告暂行办法》，应当于每年6月30日前，通过工商部门设立的企业信用信息公示系统报送上一年度报告并公示。 岗位责任制度
第一条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可以设置各部门经理。 第二条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。 第三条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。 第四条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益；建立销售台账，及时报告销售业绩。 财务主管岗位职责
(经营管理)海南省国营邦溪农场经营管理方案最全版
（经营管理）海南省国营邦溪农场经营管理方案
海南省国营邦溪农场运营管理方案 第壹章总则 第壹条为了深化企业改革，强化企业管理，转换运营机制，增强企业活力，进壹步提高农场及所属企业、单位的“自主运营、自负盈亏、自我约束、自我发展”能力，使之适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要。根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换运营机制条例》的有关规定，结合农场实际，制订本运营管理方案。 第二条农场坚持“壹业为主、多业且举，农、林、牧、副、渔全面发展，农、工、商、运、建综合运营”的企业发展方向和运营战略。在抓好橡胶生产运营的基础上，积极发展二、三产业，大力扶持职工发展自营经济，努力实现企业产业结构、经济结构的合理调整和资源的优化配置。 第三条农场根据行业和运营项目特点，分别对橡胶中小苗种植、制胶生产、人工造林等农林生产运营单位实行生产项目周期抵押承包运营责任制；对割胶生产实行周期抵押承包运营责任制；对农场机关总部、水电管理服务中心、学校、医院、幼儿园、等直属单位实行工资费用包干运营责任制；对新办企业、队办企业实行股份合作制。实行生产项目承包运营责任制的生产运营单位以及实行工资费用包干运营责任制的部门和单位，按照本方案有关章节的规定进行运营管理；实行周期抵押承包的岗位按照《海南省国营邦溪农场国有胶园长期承包运营办法》进行运营管理；实行资产运营责任制的运营单位，按照《海南省国营邦溪农场资产运营责任制试行方案》进行运营管理；实行股份合作制的内部企业，按照《海南省国营邦溪农场内部股份合作制企业管理试行办法》进行运营管理。无论实行那壹
家庭农场各种制度
办公室岗位制度、 .二、负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况。 协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见。 三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文。 四、负责农场印章的使用管理； 五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务。 六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理。 七、负责积极向领导反映职工的合理要求。 八、负责信件、公文收发及来客接待工作。 九、负责农场文书档案的整理和管理工作。 十、完成领导交办的其他工作。
财务室工作职责 、.二、严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度。 认真、及时完成本职工作任务，详细提供各种经济数据，为领导决策提供科学依据。 三、 协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领 导反馈预算执行情况。 四、 对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家 理财。 五、认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平。 六、加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项。 七、协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好。 八、严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动， 做好财务档案的归集、整理和保管工作。 九、完成领导交办的其他工作。
兽医岗位职责 、.二、负责全场防疫、消毒、疾病诊疗工作。参与免疫程序、用药方案的制定和修改。 三、监督药品的使用，开具病畜的治疗方案。 四、确疋抗生素、消毒药的疋期更换。 五、检查购进药品疫苗是否标准。 六、每天检查羊群的健康状况，做好疫情的监测和反馈。 七、按要求采血，安排抗体检测。 八、做好群发疾病的统计、分析，总结发病规律，提出预防方案。 九、对死亡生畜进行检杳确认，并填写处理单。 十、十一、分析预防兽医问题，并向上级提出工作建议。 完成场长交给的其他工作任务。
家庭农场管理制度 (2)
家庭农场管理制度 第一条为促进家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合本场实际，制定本制度。 第二条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范的流转合同，并到村民委员会和乡镇农经管理部门备案登记。第三条家庭农场可以领办或以成员身份加入农民合作社，积极参与农业产业化经营。 第四条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。 第五条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第六条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关部门申请变更登记，换发相关证照。 第七条家庭农场应自觉接受农经管理部门和相关部门的指导和监督。认真执行《个体工商户年度报告暂行办法》，应当于每年6月30日前，通过工商部门设立的企业信用信息公示系统报送上一年度报告并公示。 岗位责任制度 第一条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可以设置各部门经理。 第二条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营
活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。 第三条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。 第四条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益；建立销售台账，及时报告销售业绩。 财务主管岗位职责 第一条拟定并落实年度财务计划和预算方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法；遵守财产物资采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管；建立健全财务会计账簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告。第二条家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评先创优机制。 标准化生产制度 第一条家庭农场必须具有一定的生产经营规模，有稳定的生产基地，有固定的办公场所，有配套的设施设备，有醒目的标识标牌。 第二条家庭农场应结合自身行业特点，科学制定生产操作规范，生产（加工、储运、销售）优质、高效、生态和安全的农产品。第十六条家庭农场应严格农业投入品管理使用。
农产品质量安全管理制度
农产品质量安全管理制度 为了健全农产品质量安全管理体系，全面提高农产品的质量标准，特制定本制度。 一、严格保护产地环境，控制环境污染，使生产基地环境符合无公害农产品产地标准要求。 二、认真执行无公害农产品生产技术规范，加强农业投入品的管理，按照技术规范生产，保证生产过程符合无公害农产品技术规范。 三、规范化采收和安全贮运，防止二次污染。 四、加大农产品的检测检验力度，确保销售的产品符合无公害产品的标准。 五、做好基地和产品的认证，加强无公害农产品标识的加贴和管理。 六、健全记录和档案，建立完善的农产品追踪服务体系。 七、实行产地环境和产品质量自检，逐步推行产地产品检测合格准入和准出制度。 农产品质量安全管理制度 一、乡镇农产品质量安全监管制度 乡镇农产品质量安全监管站应当依法履行监管职责，在办公场所悬挂工作职责阳光台、制度牌并严格执行农产品质量安全宣传培训制度、农业投入品监督管理制度、农产品质量安全巡查制度、监测制度、检测室管理制度： (一)乡镇农产品质量安全监管站工作职责(已述) (二)农产品质量安全宣传培训制度 1、制订实施年度农产品质量安全宣传计划和年度培训方案，组织开展宣传和培训活动，建立培训档案。 2、开展农产品质量安全法律法规宣传，在农产品生产基地、交通要道、集镇和农民集中场所，制作悬挂宣传标牌，张贴宣传标语。 3、乡镇农产品质量安全监管、检测人员应当按上级主管部门要求参加业务培训，经考核合格后持证上岗。 4、开展农产品质量安全培训，每年组织对村监督员、组协管员和农产品生产经营者培训40课时以上。 5、组织村监督员、组协管员和农产品生产经营者参加上级农业行政主管部门举办的农产品质量安全培训。 (三)农业投入品监督管理制度 1、根据《食品安全法》、《农产品质量安全法》、《农药管理条例》、《兽药管理条例》等相关规定，对辖区内农业投入品经营使用依法实施监督管理。 2、建立农业投入品经营主体档案，如实记载相关信息;协助上级主管部门开展经营条件和经营产品审查，依法查处违规违法经营行为。
农场经营策划方案
农场经营策划方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
农场经营策划方案 近年来，人们对“农场”的热衷最初来自网络游戏带来的乐趣，同时带动和启发了人们积极投入到现实农场的建设和经营。 当然，人们对农场的热衷还是日常生活的实际需求。主要原因有：一是，快速的城镇化进程使人们越来越远离农耕生活。目前国内中年人及以上阶层的人，在少年时代大都经历过农村生活，在快节奏生活的今天，使人们怀念和向往安静、自然的农村生活。 二是，对健康生活的意识越来越强。对健康意识增强，除了参加各种体育运动强身健体以外，在宁静、无污染的乡间休闲度假，也是一种不错的锻炼身心的方式。同时，人们也注意在饮食方面摄入更加营养的菜品，农场中绿色、无污染的新鲜蔬菜成了最佳选择。三是，食品安全问题频发。现在媒体曝光的食品安全问题让人不寒而栗，那么只有自己种的菜食用起来才是放心。人们开始向往在城市生活之外，在乡间还有一块属于自己的私家菜地。 对农场来说，主要产品是蔬菜，也有一些种植水果和饲养家禽、家畜。对绿色、有机、无公害蔬菜的定义，到底有该如何区分呢非专业人士和专业工具可能无法辨别。个人认为，判断角度无非是对化学品的使用情况，是否使用化肥和农药等，使用后是否残留在蔬菜上。据悉，在日本严格的检查标准下，每年全国农药用量比中国还要多。使用化肥和农药需科学合理，并非用了就不好。
农场的前景普遍被看好，也有一些商人甚至是大学生投身这个事业。虽然都是为了种植果蔬，但经营模式各有所侧重。 一是，“农家乐”模式。这种模式主要是为客人提供采摘果蔬或种植的体验，在此品尝农家宴的风味，主要针对短途的客人。“农家乐”模式的优点是投入少、经营成本小，但会由于季节的因素导致客流的减少。 二是，现代农场模式。这种模式提供的服务与农家乐相差不多，可以说是高级“农家乐”，区别是对农场的设施建设的要求高、果蔬品种多以“新、奇、特”为主。如蔬菜大棚内保证四季入春，果蔬不受季节影响，北方种植南方果蔬，可以让游人参观。这种模式需要投入资金多，且保证一定客流的情况下才能收回成本和维持日常经营。需要提供更多的服务项目，以增加游客的游玩时间。 三是，休闲山庄模式。涉及到山庄，自然对周边景观和设施要求较高，不仅可以提供新鲜蔬菜、采摘体验，供游人居住和参观的条件要求更高，这样才能主打“休闲”牌。可以说是以农场为基础的高级休闲场所。 四是，“开心农场”模式。这种模式的经营较单一，出租地块让客人自行耕种，农场会提供一些日常管理和生产资料供给的服务。需要关注的是，如何吸引客户舍得时间和金钱到农场去，并保持种地的热情。 五是，应该是真正意义上的农场，种植+配送。这种模式以果蔬的种植和出售为主，参观、体验等只是附加的服务项目。客户也多是
农场经营与管理试卷
《农场经营与管理》试卷 一、选择题（每题分，共50分） 1．现代企业组织的代表形式是公司制度，股份制是公司制度的基础，下面哪一个公司形式不属于股份制？（）A．合伙公司 B. 股份有限公司 C. 有限责任公司 2. 现代农场经营管理的目的是（） A．尽可能多的生产粮食 B. 实行多种经营 C. 获得经济效益 3. 在农业生产过程中，由于人的不诚实、不正直的违法企图与行为，故意促使危险事故发生。这属于引起农业企业经营风险的哪类因素？（）A．实质风险因素 B. 道德风险因素 C. 心理风险因素 4. 在我国现阶段，农业适度规模经营主要是指：（） A．土地规模经营 B. 技术规模经营 C. 劳动力规模经营 5. 下面哪项原则强调上级主管所发布的命令指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”？（）Ａ．统一领导原则Ｂ．命令一致原则Ｃ．直接管理原则 6. 农产品的销售收入减去变动成本后的余额就是: 〔〕 A．农产品边际贡献 B. 农产品利润 C. 农产品固定成本 7. 在农场的权力结构中，直线权力与参谋权力之间的关系是: （） A．对等关系 B．直线命令、参谋执行 C．参谋建议、直线命令8．某企业在目标管理中提出:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争一流.”的目标,该目标存在哪方面缺陷: （） A.缺乏鼓动性 B. 无法考核 C. 设定的太高 9．中小型农场最应该设置什么样的组织形式：〔〕 A．职能制 B．事业部制 C．直线职能制10．对于其功能不易为其它农产品替代的“仅此一家”的创新农产品，适合于采取以下哪种农产品定价策略？ A．高价掠夺策略 B．低价渗透策略 C．期望定价策略 11．在如下何种情况下，领导的管理幅度可以加宽？〔〕
家庭农场工作总结
家庭农场工作总结 （文章一）：2xx年兴庭家庭农场工作小结2xx年兴庭家庭农场工作小结2xx年是丰收的一年，总的讲有说不尽的喜悦，道不尽的艰辛，虽然对政府政策解读不透，存在一定的困惑，但感觉前途一片光明。（一）、惠农政策给树立信心。近几年，国家为了家庭农场出台了一系列政策，为掌握科学种田技术，懂得管理，新型农民指明了方向，有用武之地，为农业发展铺平了道路，从一家一户分散管理走向家庭农场集约化管理。 （二）、农场规模生产，带来增长增收。以前我承包田亩少，工作时间短，干三歇五，不能稳定劳动人员，缺少劳力，耽误农时，影响产量。现在成立家庭农场，承包407亩面积，可与劳务工签到合同，稳定劳动队伍，采用规范管理，科学种田，机械化耕作，节支增效，今年每亩比去年节约开支约150多元，今年水稻平均亩产600多公斤。（三）、艰辛与喜悦。农业生产不像其他工业化生产，工作在阴凉舒适的环境，它是把大地作工厂，田地做车间，顶烈日耕作，披着星星月亮回家。如果没有对农业农村的深厚情感，是不会从城镇回到农村到田间地头工作。当我饱尝艰辛，看到长势喜人的庄稼时，往日的辛苦瞬间消失得无影无踪，沉浸在无限丰收的喜悦之中。 （四）、农场带动种植户增长、增效。我的农场丰收，不光给我可观的经济效益和成功的喜悦，同时给这一带农户起到了带头示范作用，他们纷纷来访请教，我也毫不保留为当地种植户传授新技术，新经
验，当地种植户看中了我的优良品种，增产潜力大，都要求购买种子，我没有按市场价出售给他们，而是降低成本，等量兑换种子给种植户，每到收割时，当地种植户兑换种子万斤以上，同时我与大公司签到粮食收购协议，每百斤稻谷价格高于市场2元，帮助当地种植户销售粮食，提高经济效益，达到大片种植户增产增效。由于我农场植保，田间病虫害防止上使用高效、低毒低残留农药，降本增效。当地种植户纷纷仿效，农田生态环境逐渐得到改善，原先少有的鱼、虾、黄鳝渐渐多起来。 （五）、存在难题。尽管我具备较强的生产技术能力和生产实践经验，农业生产年年丰收，但由于缺少基金，对基础设施和生产资料长期性投入能力不足和土地流转不规范经营，经营规模大小不一样，国家补贴标准不一样，引发承包土地单价年年攀升，给家庭农场带来很大压力。 （六）、2xx年打算。尽管在承包经营的道路上存在着这样那样的困难、艰辛。但我坚信：“执着成就梦想，眼光决定未来。”我相信家庭农场前途一片光明，在条件成熟的情况下，2xx年，我准备再承包500—1000亩土地。庐江县郭河镇兴庭家庭农场2xx年11月3日（文章二）：家庭农场经营情况报告镇安县新盛家庭农场经营情况报告县农业局：我家庭在回龙镇党委、政府、红丰村村委会的支持下，从2xx年养牛开始经营，近年来根据政策引导逐步扩大生产经营规模，改变经营方式，多元化、多手段的扩大生产经营，现已初具规模，现将我家庭农场的基本情况报告如下。