2008年第一季度经营考核汇报材料
半工半读《通风专业》复习题及答案（一）
一、填空题：
1、煤矿安全生产方针是安全第一、预防为主。
2、煤矿企业必须建立入井检身制度和出入井人员清点制度。
3、职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥；当工作地点出现险情时，有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权拒绝作业。
4、瓦斯检查员在分工区域发现瓦斯超限或积聚时，有权责令相应地点停止作业和撤出所有人员。
5、在局部通风机及其开关附近10 m内，风流中的瓦斯浓度不超过0.5% 时，方可人工开启局部通风机。
6、采掘工作面的进风流中，按体积计算氧气浓度不得低于20% ，二氧化碳浓度不得超过0. 5% 。
7、矿井开拓方式可分为平硐开拓、斜井开拓、立井开拓和综合开拓。
8、如果硐室深度不超过6m ，入口宽度不小1.5m ，而无瓦斯涌出，可采用扩散通风。
9、采掘工作面采用串联通风的次数不得超过 1次，进入串联工作面的风流中，瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5% 。
10、光学瓦斯检定器是由气路、光路和电路三大系统组成的。
11、矿井通风方法以风流获得动力来源不同，可分为自然通风和机械通风两种。
12、电动机或其开关附近 20m 以内的风流瓦斯浓度达到 1.5% 时，必须停止运转，撤出人员，切断电源，进行处理。
13、采掘工作面局部瓦斯积聚（浓度达到2%，体积大于0.5m3）处附近20 m内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。
14、矿井通风系统包含矿井通风方式、通风方法、通风设施和通风网络。
15、排放瓦斯必须执行“撤人、断电、限量”三原则，严禁一风吹。
16、煤的自燃倾向性是指煤在一定条件下，发生自燃的可能程度。
17、作业场所空气中，如果游离SIO2含量小于10%，那么总粉尘最高允许浓度为10mg/m3，呼吸性粉尘最高允许浓度为 3.5 mg/m3。
18、矿井气候条件是指矿井空气的温度、湿度和风速的综合效应，对人体最适宜的空气温度一般为15~20 ℃，较适宜的相对湿度为50~60% 。
19、矿井通风阻力包括摩擦阻力和局部阻力两大类。
20、地面抽放瓦斯泵房和泵房周围20m 范围内，禁止堆积易燃物和有明火。
21、煤炭自燃的发展过程可分为三个阶段，即常温氧化阶段、自热阶段和燃烧阶段。
22、煤矿粉尘中，尘粒直径小于1mm 的煤炭颗粒叫做煤尘。
23、在瓦斯抽放工作中，一般有抽放负压、瓦斯流量、瓦斯浓度三个重要参数必须定期测定和掌握、控制。
24、维修巷道时，应对巷道维修地点进行瓦斯浓度测定，只有在回风流中瓦斯浓度不超
过1% 、二氧化碳浓度不超过1.5 %时，才能进行维修工作。
25、、掘进巷道贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。
26、矿井通风管理中的“五图”是指通风系统图、防尘系统图、防灭火系统图、瓦斯
抽放系统图和安全监控系统图。
27、反映矿井通风难易程度的指标有井巷风阻和等积孔。
28、矿井通风方式有中央式、对角式、区域式和混合式。
29、矿井主要进回风巷风速不得高于8ｍ/ｓ，采区主要进回风巷风速不得高于6ｍ/ｓ，采
掘巷道风速不得高于 4 ｍ/ｓ。
30、采用集中式布置时，主要隔爆水棚的棚区长度不小于30米, 辅助隔爆水棚的棚区长度
不小于 20 米。
31、煤矿企业必须编制年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改。
32、进风的下山巷道着火时，必须采取防止火风压造成风流紊乱和风流逆转的措施。
33、按照煤与瓦斯突出动力现象的力学的基本特征，可分为三类，即：突出、压出、
倾出，统称为煤与瓦斯突出。
34、局部通风机因故停止运转，如果停风区中瓦斯浓度超过 1% 或二氧化碳浓度超
过1.5% 的，必须制定排瓦斯或二氧化碳的安全措施。
35、本煤层瓦斯抽放分巷道法和钻孔法两种方式。
36、矿井安全监控系统必须具备甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全部功能。
37、处理上山巷道透水时应注意防止二次透水、积水和淤泥的冲击。
38、煤矿瓦斯治理的十二字方针是“先抽后采、监测监控、以风定产”。
39、煤矿井下五大灾害指瓦斯、煤尘、水、火顶板。
40、一个采煤工作面的瓦斯涌出量大于5m3/min或一个掘进工作面的瓦斯涌出量大于 3 m3/min，用通风方法解决瓦斯问题不合理，或矿井绝对瓦斯涌出量大于 40 3/min，必
须建立瓦斯抽放系统。
41、为提高瓦斯抽放效果，多钻孔、严封闭、综合抽是加强瓦斯抽放工作的方向。
42、井下临时抽放泵站抽出的瓦斯排入回风巷时，在排瓦斯管路出口必须设置栅栏，悬挂警戒牌等。设置的位置是上风侧距管路出口 5 米、下风侧距管路出口30米。
43、抽放系统应定期测定瓦斯流量、浓度、负压等参数，泵站每小时测定一次，
干支管与抽放钻场至少每周检查一次，并对抽放钻孔有关参数进行及时调节。
44、瓦斯抽放管路系统主要有管道、瓦斯泵、安全装置等组成。
45．利用瓦斯时，抽放瓦斯浓度不得低于30%。不利用瓦斯、采用干式抽放瓦斯设备时，抽放瓦斯浓度不得低于 25 %。
46．井下主要进回风巷的最高风速不得超过 8 m/s。
47．安全监控主机或主通讯电缆发生故障时，井下分站传感器必须能够正常工作，必须保证瓦斯电闭锁的全部功能。
48．安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少1次。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等采用载体催化元件的甲烷检测设备，每7天必须使用校准气样和空气样调校1次。每7天必须对甲烷超限断电功能进行测试。
49．每一个采区、一翼回风巷及总回风巷的测风站，应设置风速传感器、甲烷传感器。
50．主要通风机、局部通风机必须设置设备开停传感器，主要通风机的风硐应设置压力传感器，主要风门应设置风门传感器，被控设备开关的负荷侧应设置馈电状态传感器。
51、安全监控设备的供电电源必须连续可靠，严禁接在被控开关的负荷侧。
52、监测电缆的敷设要与动力电缆保持 0.3 m以上的距离。固定电缆应使用电缆钩悬挂，临时移设电缆可以用帮扎带或其它柔性材料悬挂，悬挂点的间距不大于 3 m，且电缆要有适当的驰度。
53、井下分站应设置在便于人员观察、调试、检验及支护良好、无滴水、无杂物的进风巷道或硐室中，安设时应垫支架，使其距巷道底板不小于 300 mm，或吊挂在巷道中。
54、甲烷、温度、一氧化碳传感器应垂直悬挂，距顶板（梁）不得大于 300 mm，距巷道侧壁不小于 200 mm。
55、“三专两闭锁” 是指为局部通风机供电应采用专用变压器、专用开关、专用线路，“两闭锁”是指风电闭锁、瓦斯电闭锁。
56、矿井主要通风机主要参数有风量、风压、功率、效率。
57、根据引火的热源不同，矿井火灾一般可分为内因火灾和外因火灾。
58、《规程》规定：严禁使用 3 台以上（含3台）局部通风机同时向1个掘进工作面供风。
59、瓦斯检查做到井下牌板、检查记录手册、瓦斯台帐三对口。
60、采煤工作面回采结束后，必须在 45 天内撤出一切设备、材料并进行永久性封闭。
61、矿井气候条件是指井下空气的温度、湿度、风速对人体的综合影响。
62、抽出式通风时，矿井主扇的静压和自然风压的代数和一起克服矿井通风阻力。
63、主要通风机必须安装有反风设备，必须能在 10 分钟内改变巷道中的风流方向。
64、井巷风流任一断面上的空气压力，按其呈现形式不同可分为静压、速压、位压。
65、入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。
66、井下每一个水平到上一个水平和各个采区都必须至少有 2 个便于行人的安全出口，并与通达地面的安全出口相连接。
67、迎头 50m 范围内设置净化水幕，煤巷、半煤岩巷、岩巷分别设置一、二、三道，并能封闭巷道全断面。
68、根据矿井进回风井布置方式的不同，矿井通风方式主要有中央式通风、对角式通风、混合式通风等。
69、控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等设施必须可靠。
70、矿井应绘制矿井通风系统立体示意图和矿井通风网络图。
71、局部通风机每天进行一次人工切换风机试验。
72、地面空气主要由氧气、氮气、二氧化碳及其它惰性气体和水蒸气组成。
73、矿井必须建立测风制度，每 10 天进行1次全面测风。对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际需要随时测风，每次测风结果应记录并写在测风地点的记录牌上。
74、进、回风井之间和主要进、回风巷之间的每个联络巷中，必须砌筑永久性风墙；需要使用的联络巷，必须安设2道联锁的正向风门和2道反向风门。
75、采区进、回风巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风巷、一段为回风巷。
76、采掘工作面的进风和回风不得经过采空区或冒顶区。
77、主要通风机必须安装在地面；装有通风机的井口必须封闭严密，其外部漏风率在无提升设备时不得超过 5% ，有提升设备时不得超过 15% 。
78、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距 50 m前，炮掘巷道在相距 20 m 前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。
79、每季度应至少检查1次反风设施，每年应至少进行 1 次反风演习；矿井通风系统有较大变化时，应进行1次反风演习。
80、掘进巷道必须采用矿井全风压通风或局部通风机通风。
81、压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10 m。
82、局部风量调节的方法有增阻调节法、降阻调节法、增压调节法。
83、矿井火灾的灭火方法有直接灭火法、隔绝灭火法和联合灭火法三种。
84、瓦斯爆炸必须具备三个基本条件，缺一不可。瓦斯浓度：5～16％、高温火源：650～750℃、空气中氧气浓度不得低于12％。
85、煤的自燃倾向性分为容易自燃、自燃、不易自燃三类。
86、矿井通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施的安装地点。
87、“一炮三检制”就是在装药前、放炮前和放炮后，由瓦斯检查员检查瓦斯。
88、为防止雷电通过矿井安全监测系统引起井下瓦斯爆炸，系统必须具有防雷保护。
89、“一通三防”中的“一通”是指矿井通风;“三防”是指防治瓦斯、防治煤尘、防治矿井火灾。
90、煤（半煤岩）、岩巷掘进工作面风筒末端距工作面分别不大于5m 和10m 。
二、判断题：
1．溜煤眼不得兼作风眼使用。（√）
2．采煤工作面回风巷可不安设风流净化水幕。（X）
3．巷道中的浮煤应及时清除，清扫或冲洗沉积煤尘，定期撒布岩粉。（√）
4．粉尘中游离的二氧化硅含量高低与粉尘的致病力无关。（X）
5．能被吸入人体肺泡的粉尘对人体的危害性最大。（√）
6．沉积煤尘是煤矿发生瓦斯煤尘爆炸的最大隐患。（√）
7．粉尘颗粒越小，越容易被水润湿。（X）
8．生产矿井每延深一个新水平，可以不进行煤尘爆炸性试验工作。（X）
9．矿井必须建立完善的防尘供水系统。（√）
10．没有防尘供水管路的采掘工作面不得生产。（√）
11．粉尘中游离二氧化硅导致肺组织纤维化，最终导致尘肺病。（√）
12．尘肺病的发生与工人接触矿尘的时间长短没有关系。（X）
13．单纯的煤尘不会爆炸，一定要有瓦斯参与才会爆炸。（X）
14．采煤工作面开采强度越大，生成的矿尘量越大。（√）
15．开采煤炭时矿尘生成量的多少与地质因素无关。（X）
16．矿尘的产生量与顶板管理方式无关。（X）
17．连续爆炸是煤尘爆炸的特征，与有无积尘没有关系。（X）
18．煤尘爆炸时离爆源越近破坏力越大。（X）
19．煤尘的挥发分越高，爆炸的危险性越小。（X）
20．煤尘爆炸事故中受害者大多是由于二氧化碳中毒造成的。（X）
21．矿井中只要有一个煤层的煤尘有爆炸危险性；该矿井就应定为有煤尘爆炸危险性的矿井。（√）
22．不管哪种采煤方法，工作面绝对瓦斯涌出量随产量增大而增加。（√）
23．我国煤矿主要采取以风水为主的综合防尘技术措施。（√）
24．减尘措施是矿井尘害防治工作中最积极、有效的技术措施。（√）
25．矿井通风是除尘措施中最根本的措施之一。（√）
26．个体防护是一项被动的防尘措施。（√）
27．粉尘粒径越大危害性越大。（X）
28．采掘机械的截齿被磨钝后，产尘量更大。（√）
29．要使排尘效果最佳，必须使风速大于最低排尘风速，低于粉尘二次飞扬的风速。（√）30．在喷雾降尘措施中，水滴越小，降尘效果越好。（X）
31．煤矿生产中产生的煤尘都具有爆炸危险性。（X）
32．煤尘的爆炸危险性与其所含挥发分无关。（X）
33．煤的变质程度越低，其煤尘的爆炸性越弱。（X）
34．煤尘只有呈悬浮状态并达到一定浓度时才有可能发生爆炸。（√）
35．煤含有的灰分可降低煤尘的爆炸性。（√）
36．同一煤种不同粒度条件下，爆炸压力随粒度的减小而增高。（√）
37．瓦斯的存在将使煤尘的爆炸下限降低。（√）
38．空气中氧的含量增高时，点燃浮尘的温度可以降低。（√）
39．引爆热源的温度越高，煤尘初始爆炸的强度也越大。（√）
40．在有大量沉积煤尘的巷道中，爆炸地点距离爆源越远，爆炸压力越大。（√）
三、选择题：
1、任何人发现井下火灾时，应立即采取一切可能的方法进行（A）。
A．直接灭火B．报告C．撤离D．组织人员救火
2、二氧化碳浓度达到（ B ）时，使人短时间失去知觉。
A、5～10%
B、10～20
C、20～25%
3、从防尘角度考虑，较适宜的排尘风速为（ B ）。
A、0.5～1m/s
B、1.2～1.6m/s
C、2～3m/s
4、因瓦斯浓度超过规定而被切断电源的电气设备，都必须在瓦斯浓度降到（ B ）以下时，方可复电开动机器。
A、1.5%
B、1%
C、0.5%
5、矿井火灾的遇难人员中，95%以上的人员是因（ A ）中毒而死亡。
A、CO
B、CO2
C、CH4
6、用光学瓦斯检定器在火区、密闭区等严重缺氧地点进行瓦斯浓度测定时，测定结果比实际浓度（ B ）。
A、偏小很多
B、偏大很多
C、基本相等
7、排放独头巷道内的瓦斯时严禁一风吹，必须使排出的风流与全风压风源混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过（ B ）。
A、1.0%
B、1.5%
C、2.0%
8、当巷道中出现异常气味，如煤油味、松香味或焦油味，表明风流上方存在（ C ）隐患。
A、瓦斯突出
B、顶板冒落
C、煤炭自燃
9、矿井总回风巷或一翼回风巷风流中瓦斯或二氧化碳都不应超过（ B ），超过时，矿总工程师必须查明原因，进行处理。
A、1%
B、0.75%
C、0.5%
10、掘进工作面恢复通风前，必须检查瓦斯。压入式局部通风机及其开关地点附近（ A ）以内，风流中的瓦斯浓度都不得超过0. 5%时，方可人工开动局部通风机。
A、10m
B、15m
C、20m
11、采区回风巷、采煤工作面回风巷风流中的瓦斯浓度超过（ A ）时，必须停止工作，撤出人员，进行处理。
A、1%
B、1.5%
C、2%
12、采掘工作面风流中瓦斯浓度达到（ B ）时，必须必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。
A、1%
B、1.5%
C、2%
银行支行一季度经营情况汇报材料
银行支行一季度经营情况汇报材料 银行支行一季度经营情况汇报材料 银行一季度经营情况总结 支行按照的部署与要求,认真贯彻行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准,确保实现新发展”的工作指导思想,迎难而上,奋力开拓,200年一季度,各项业务稳步增长,各项存款总额万元;存贷比为％,经营利润万元,经营状况良好,为完成全年任务打下了较好基础。 根据的通知,现将支行一季度经营状况汇报如下： 一、各项指标完成情况 按年初下达的各项工作计划,支行制定了的工资绩效考核制度,各部门狠抓落实,积极开拓,共同努力,完成如下： 1、存款目标：一季度末。支行各项存款总额万元,较年初增加万元,完成本年任务万元,未完成本年度计划。其中对公存款万元,较年初万元,全年计划增长万元,未完成季度计划。储蓄存款万元,较年初年初增加万元,完成全年计划增长万元。 2、新增贷款目标：行各项贷款总额万元,较年初净增加万元,其中存量贷款下降万元,新增贷款万。 3、不良清收：一季度实清收不良贷款万元,完成全年计划万元,完成季度计划万元。不良资产率为,较年初下降,实现计划目标; 4、抵贷资产管理,一季度支行加强了抵贷资产的处置力度,全年计划处置万元,季度计划处置万元,年初即向总部申请处置抵贷资产笔金额万元。共清收万元,完成全年计划万元,未完成计划指标。 5、收息目标：一季度实收利息万元,每季收息按年末存量贷款计算计划为万元,完成。其中存量贷款收息万元,季度计划万元,全年计划万元;不良贷款收息万元,完成季度计划万元,完成全年计划万元;新增贷款收息万元,完成全年计划万元。 6、利润目标：一季度我行共实现收入万元,总计支出万元,本年度计划实现利润万元,一季度计划实现万元,实际完成万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息万元;应计提拆借总部资金利息万元未收,应付总部临时借款利息万元未付,实完成利润万元。 二、经营状况分析 通过以上数据分析,支行各项业务发展基本达到了预期的目标,呈现出以下几个特点： 一是存款总额有所增长,其中储蓄存款增幅超过对公存款增幅,且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看,发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的,较年初万元,与去年同比万元;定期存款占存款总额的,较年初增加万元,比重持平,与去年同比万元,定期存款占对公存款的,较年初比重增加。活期储蓄占存款总额的,较年初增加万元,比重下降,与去年同比万元;定期储蓄占存款总额的,较年初增加万元,比重增加,与去年同比多增万元;定期储蓄存款占储蓄存款总额的,比重较年初增加。 从以上数据我们分析,对公存款增势不好,受存款大户影响,下降幅度较大,。对公存款下降主要是我单位存款大户运用造成存款下降,虽然年初以来,我们加大了对企业存款的营销力度,走访了镜内的大小企业,宣传行支持企业的态度,在取得企业的信任的同时也扩大了行的知名度。同时受本地区经济资源和客户资源的限制,虽然我们做了一些工作,但收效甚微。一季度支行新增存款帐户户,其中基本帐户户,一般帐户户,但新增存款余额不大,不足以弥补大额存款的下降。 从以上数据我们分析,储蓄存款始终保持良好增势,一是目前是主因,二是支行加强对储蓄存款的也促进了增长。从年初伊始,支行就制定了本年工作计划,把存款放在首位,并制定了相应的规则,岗位员工思想负担减少,工作态度转变,工作积极性增高,并通过加强和提高优质文明
月度安全生产工作例会汇报材料
安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好！ 自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作： 一、人员管理方面： 由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面： 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施
工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。 三、及时召开安全会议
结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查： 项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。
经营工作会议发言稿(精选多篇)
经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014年8月8日全天 二、会议地点：会议2室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒 五、会议议程：
会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为
经营分析会上的讲话
在上半年经营分析工作会上的讲话 同志们： 正当全矿上下认真学习习总书记在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。 俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。 一、成本工作当前存在的主要问题和差距。 从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。 一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作
少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。 二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。抓成本目的是什么？哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。大家仍然停留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么？后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。
公司安全生产月度安全例会汇报材料【最新版】
公司安全生产月度安全例会汇报材料 一、通报上次例会提出问题的执行情况: 1、各生产部门组织科技工作者，进行谏言献策大讨论并上报至科协。 2、技术部、煤气化分厂、甲醇分厂、动力分厂针对有毒有害气体、高温高压环境、密闭空间作业、放射性污染源等方面，重点开展排查整治活动。 3、煤气化分厂、甲醇分厂、煤储运分厂、动力分厂、水处理分厂、电气分厂、仪修分厂、中心化验室按照《同煤广发化学工业有限公司关于在“两会”和春节期间安全生产工作实施方案的通知》(同广经字【2019】15号)文件要求，在全国“两会”期间(3月1日至3月20日)深入开展安全大检查活动。 二、各分厂汇报上月安全工作情况及下月安全工作计划。 三、通报上次例会提出需协调的问题。(无) 四、通报3月事故情况。(无)
五、通报3月全员隐患排查奖励活动排名情况。 3月上报隐患共111条，总积分114分，参与人数24人。集体前三名:第一名煤储运分厂，第二名动力分厂，第三名甲醇分厂。 六、通报公司领导及分厂领导挂牌包保活动开展情况。 3月公司及分厂领导包保活动均已开展，并有记录。 七、通报本月专项整改情况及下月专项整治的内容。 3月为应急管理提升月，各单位清查应急物资、更新了物资台帐;更新了每日一练的演练内容，强化了每日一练的应急响应程序。 4月为特种设备管理月，各单位对在用的特种设备进一步完善档案、台帐，按期检定检测试验，保证其操作人员持证上岗。 八、通报公司、上级部门检查问题的整改情况及未完成项的处罚决定。 1、各分厂上报周自查问题66条，已全部整改完成。
2、组织周安全例会4次，月度安全例会1次。周安全检查共2次，问题6条，已整改完成。 3、3月14日化工委员会检查，发现一般隐患7条，已整改完成6条，1条未完成，煤气化分厂需停车大检修时处理。 4、3月20日集团公司化工委检查，发现一般隐患2条，已整改完成。 5、3月21日集团公司挂牌领导检查，发现一般隐患6条，已整改完成。 6、3月22日汲取3.21爆炸事故教训，开展公司安全大检查，查出一般隐患17条，已整改完成14条，3条正在整改。 7、3月23日集团化工委员会检查，发现一般隐患9条，已整改完成5条，4条正在整改。 8、3月6日公司大检查，查出一般隐患35条，全部整改。 9、3月21日月度安全大检查，查出一般隐患37条，整改完成
公司经营工作会议纪要的范文
公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分
《安全例会汇报材料》
《安全例会汇报材料》 一、一季度存在的主要问题： 进入元月份以来，我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到本队计划目标。 二、事故教训： 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。 3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经验不足等现象。
三、今后工作中所采取的保障措施： 针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现： 1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的安全责任制。 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展员工向‘三违’行为告别，‘三违’人员向矿区告别的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到班组保区队、区队保全矿的三级安全保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行wet管理制度，针对上班所做的工作进行点评，达到取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快
一季度生产经营会议汇报材料.资料
物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日
物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下： 一、经营工作完成情况 （一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌 今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特·天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。 1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不
同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。 2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。 3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司
季度生产会议汇报材料
XXX 公司 2018年第二季度质量安全会 汇报材料 鄂州市三江港新区疏港道路一期工程设计施工总承包项目部 二分部（中交一公院） 2018年8月2日
2018年第二季度生产会汇报材料 二分部（中交一公院） 尊敬的各位领导： 大家好！2018年第一季度我部的各项工作主要以软基处理、雨污水管道工程、疏港三路预留2#桥施工展开。目前，项目重点抓疏港三路新交付段落软基处理及污水管道顶管施工、临江大道剩余雨污水管道工程施工。现将我部2018年第一季度施工生产完成情况及第二季度施工计划安排汇报如下： 一、一季度施工生产完成情况 1、产值完成情况 二分部第一季度完成施工产值1107万元，占合同总金额的3%；累计完成金额13607万元，占合同总金额的37%。 2、工程形象进度 我部第一季度完成主要形象进度如下表：
2018年第一季度主要完成工程量统计表（二分部）
二、第二季度施工计划安排 1、产值计划 二分部第二季度计划完成施工产值3920万元，占合同总金额的10.7%；计划累计完成金额17527万元，占合同总金额的47.8%。 2、工程形象计划 ①路基工程 计划完成预压土方102916m3、卸载土方74520 m3、清淤12700 m3、换填碎石土36512 m3、回填石灰土13800 m3、级配碎石8285 m3、中粗砂13301 m3、水泥搅拌桩70000延米。 ②管道工程 计划完成雨水管道3455.7m、预制雨水检查井33座、污水管道（开槽施工）480m、污水管道（顶管施工）556m、沉井14座。 ③桥涵及结构物 计划完成K5+998预留2#桥桥面铺装及护栏、倒虹吸6.5座。 3、第二季度工作重点 ①加快疏港三路K5+520~K5+975软基处理（12.79万延米粉喷桩）和污水管道顶管施工（450米）。 ②尽快协调解决临江大道K5+600~K6+000建设用地交付问题，加快该段落软基处理（6.25万延米粉喷桩）及污水管道顶管施工（400米）。 三、工程质量控制情况
生产例会汇报材料
汇报材料 黑龙江省绥满公路建设项目A8标段项目经理部 二oo二年八月三十日 汇报材料 绥满公路建设指挥部： 八月份以来，在建设指挥部和第三监理办的大力支持和帮助下，A8标段工程在安全生产、工程质量、施工进度、现场管理等方面，均取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下。 一、工程进度 七月份完成工程量一览表 二、工程质量 1. 原材料进场质量试验：土工试验3次，碎石土、砂砾筛分158
次，钢筋试验6次，水泥试验4次，碎石试验10次，中砂试验6次，抽样试验频率满足规范要求，保证了原材料进场合格。 2. 现场施工质量检验：灌砂法检测路基压实度304点，混凝土抗压强度试验88组，砂浆抗压强度试验6组，灌砂法检测台后回填压实度146点，检验频率满足规范要求，检验合格率均达到100%. 3. 路基弹软做到了处理及时，路基质量通病基本得到了根治。 三、安全生产 八月份，我们及时进行了防塌、防汛、防洪工作，多次进行生产、生活安全大检查活动，对检查中发现的安全隐患，限期进行了整改，本月未出现任何险性事件和等级安全事故。 四、现场管理 现场管理较前期有了很大进步，主要表现在：施工组织相对合理，施工场面井然有序，段内施工线形改观较大，文明施工程度较高。 五、存在问题 个别段道路横坡度不足，排水不畅；负责桥标桥梁台后及锥坡回填时填层厚度及填料粒径有超标情况出现，进行了返工处理；内业资料仍存在个别小问题；受多雨天气影响，路基填方施工进度未能按计划完成。 六、九月份工程进度计划及施工安排 （一）工程进度计划（表二） （二）施工安排 1. 合理组织施工，优化资源配置，加快通道涵和填方路基施工
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
安全例会汇报材料
安全例会汇报材料
贵州省仁怀至赤水高速公路RCTJ-15合同段 （第13次安全例会）
贵州省公路工程集团有限公司仁赤高速RCTJ-15合同段 第十三次安全例会汇报材料 尊敬的各位领导： 本月我部继续加大安全生产经费的投入，以确保各项安全措施落到实处。在安全工作中加强内外业管理，及时组织开展安全检查、隐患排查、危险源辨识，并制定措施落实整改；对于安全检查中发现的问题通过召开安全会议，对各工区、各施工班组进行通报；对作业人员按工序、分工种进行安全技术交底、培训和风险告知；对上级下发的各类安全文件已认真组织学习；按时填写各类报表、台账及记录；根据工程进度及时编制相应的安全施工方案；同时加强施工用电、施工设备、爆破作业及高墩施工的安全监控，在此期间未发生任何安全事故，我部安全生产工作处于平稳可控状态。现将本月安全工作具体开展情况汇报如下： 一、安全检查隐患整改落实情况 为切实抓好元旦春节期间各项安全生产工作的落实，确保“两节”期间无任何案件和安全事故的发生，根据仁赤项目办《关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》（项办发〔2011〕75号）文件的要求，安全生产领导小组成立之后项目部及时组织开展了一次节前安全大检查。主要对桥梁施工、隧道施工、高边坡开挖、大型起吊设备、民工驻地等进行检查，在检查中共发现安全隐患5处，监督现场整改5处。
1、瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌子面与二衬之间，目前已按照要求整改完毕。 （瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌 子面与二衬之间） （瓦房隧道左幅逃生通道已按照要求安装到掌 子面与二衬之间）
2、赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损坏，起不到防护作用，目前已按照要求整改完毕； （赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损 坏）
年度工作会议汇报材料
2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁： 大家好！ **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点： 1、工程概况 **高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 （1）、政治任务重，标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 （2）、有效工期短，施工压力大
我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 （3）、建设资金紧，经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况： 1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场 根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度，规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。
月度生产例会汇报材料
勇于跨越追求卓越 苏州轨道交通集团建设分公司土建安装六部9月份例会 汇报材料 中铁上海工程局有限公司 苏州轨道交通4号线土建工程Ⅳ-TS-11标二〇一三年九月二十七日
施工生产情况汇报 一、工程概况 苏州地铁四号线IV-TS-11标工程范围为两站两区间。两车站分别为地下两层车站江陵西路站和花港路站；盾构区间分别为：兴中路站～花港路站区间、花港路站～江陵西路站区间。 江陵西路站位于江陵西路和鲈乡北路交汇处，沿鲈乡北路布置，为地下二层岛式车站。结构外包全长265.54m，标准段外包宽度为18.3m。车站共有4个出入口，3组风亭。车站总建筑面积14960m2。 花港路站车站位于规划花港路附近。车站为地下双层岛式车站。结构外包全长198.1m，标准段外包宽度为18.3m。车站共有3个出入口、2组风亭。车站总建筑面积11955.9m2。 兴中路站～花港路站区间线路始于兴中路站，出站后以700m半径侧穿城南污水处理厂后转向西南，以直线下穿苏州绕城高速后继续向前行，下穿大片池塘以800m半径转向南到达花港路。左线长1557.876m，右线长1563.849m，左右线总长3121.725m，设置2处联络通道，其中一处联络通道与泵房合建。 花港路站～江陵西路站区间线路始于花港路站，沿规划道路西侧向南，左右线分别以700m和800m半径下穿东太湖，然后以直线下穿东太湖到达鲈乡北路北延段，下穿东太湖大堤及侧穿规划东太湖大桥桩基后以1000m半径转向鲈乡北路北延段正下方一直向南，最后以直线到达江陵西路站。左线长2785.957m，右线长2777.297m，左右线总长5563.254m，区间设置4处联络
书记例会汇报材料
书记例会汇报材料 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
书记例会汇报材料 按照总公司党委的要求及领导的讲话精神，对公司党委今年的工作进行了认真的总结，现向各位领导汇报如下： 一、生产经营工作 1、生产完成情况，今年1-10月份，公司共完成施工产值35560万元，占年计划的%。但要完成剩余工作量指标，后两个月生产形势仍比较紧张，必须在今后两个月精心组织，加大力度，争分夺秒，力争完成全年生产指标，为公司的生产计划完成做出贡献。 2、经营工作情况，今年1-10月份，我们共参与投标140个建设工程，投标总额为万元，中标78项工程，中标额为万元；目前，还有几项工程正在积极联系中。今年，我们在经营工作上利用各种关系，采取多种方式，经营成效比较明显，中标率较以前有很大提高。 二、理论学习情况 公司党委按照上级公司对理论学习的安排和相关要求，重点抓了领导班子中心组学习和党员、干部的学习。年初，按照总公司党委的要求，结合实际，制定了理论学习安排及每季度的学习计划，对全年干部职工的理论学习进行了详细具体的安排部署，保证了理论学习有步骤、有计划地进行。在学习方法上，采取了形式多样的方法来组织干部职工的理论学习。对领导班子的学习，主要是利用中心组学习来进行的。并且做到了
不论工作多忙，时间多紧，都保证了每月1次，每次2个小时的学习时间。对广大干部职工的学习，进一步坚持每月两次的干部学习日制度，同时，还通过干部职工大会、党员大会及板报等形式来进行学习和宣传教育。通过坚持学习，取得了比较明显的效果，表现在广大干部职工都能够维护企业形象，遵守企业管理，支持配合企业各项工作的开展，维护团结稳定的大局。 三、领导班子和干部队伍建设 在班子建设方面，按照“四好”标准（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）和“五个有没有”（抓发展有没有思路；抓改革有没有魄力；抓管理有没有措施；抓落实有没有狠劲和韧劲；抓创新有没有成效）要求，狠抓了领导班子的建设和干部队伍建设。 1、领导班子建设方面 首先，在班子思想政治建设上，主要是抓了中心组学习，努力提高班子成员的思想政治素质。除了组织集中学习外，还坚持结合各自业务有针对性的自学。做到把学习同工作实际相结合，明确目的、端正态度、严肃纪律，取得了一定效果。通过学习，思路更加清晰，想问题更加全面，能够应对企业发展中存在的复杂的问题和难题，有效地化解工作中的各种难题和矛盾。 其次，在加强班子团结、发挥班子整体功能上，我们始终坚持民主集中制原则，落实班子议事制度，坚持重大问题集体研究决定。在班子会上，主要领导或主管领导及时向班子其他
安全生产例会汇报材料1
安全例会汇报材料 青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部 2018年8月22日
安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！ 我们青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部，自今年5月份进场以来，在项目办、总监办、驻地办等有关领导的亲切关怀和大力支持下，在施工生产前期进展相对滞后的情况下，我们审时度势，迅速扭转原有局势。目前，各项施工生产工作稳健有序向前推进。下面就我标段目前安全生产各项管理工作情况，向各位领导作如下汇报： 一、人员、机械设备进场及工程进展情况 （一）人员、机械设备进场情况 1、进场人员:66人； 2、进场机械设备31台（套）。 （二）工程进展情况 1、沂沭公铁立交完成直径1.5m桩基一根；沭河东侧冲击钻桩机 设备已进场，准备施工；2、征地拆迁累计完成清表1.06km；3、拌合站主机基础已经浇筑砼。 二、安全生产管理工作情况 (一)完善制度，健全机构，落实责任
按照项目办下发的《山东省岚山至罗庄公路项目安全生产管理办 法》的相关要求，借鉴公司在其他项目安全管理工作的一些成功经验，结合项目部实际情况编制了详细可行的安全生产管理制度和管理办法。明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，做到奖罚分明，积极营造按规章制度办事的良好氛围。 项目部成立了以项目经理为组长，分管安全生产的安全总监为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责本合同段安全生产管理监督工作。安全生产小组办公室设在安全环保部，由安全环保部具体负责项目部日常安全生产管理工作。
（二）以安“全生产月”为契机，提高安全管理水平 在“安全生产月”期间，项目部以“生命至上、安全发展”为主题，集中开展了形式多样、内涵丰富的系列安全生产活动，进一步加强安全生产宣传教育，增强参建人员安全生产和应急意识，提升全员安全素质，提高工程建设防灾减灾救灾能力，全面促进集团公司工程 建设安全形势稳定。
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料 2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下： 一、一季度各项生产经营指标完成情况略 二、完成全年目标任务的计划及措施(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标 20XX年一公司产值指标比20XX年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。 1.制定并明确公司20XX年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了20XX年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定20XX年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。 2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标。20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。
经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编 经营工作会议汇报材料 四分公司经营工作会议汇报材料一、20**年市场开发主要工作思路1、以重点开发土建市场为中心，兼顾拓展其他建筑领域。20**年，国家推行“新型城镇化”政策，这一政策的推行必然带动城市更新以及城市扩张，相应产生的房屋建设、基础设施建设、市政配套建设都将形成庞大的建筑需求潜力，为建筑企业发展提供了更大的业务发展空间。我们将以实力较强房屋开发建设为中心，集中整合资源，着力开发土建项目，并兼顾拓展其他建筑领域，形成分公司在建筑市场的全面发展。 2、主动探索开发新市场，做“绿色建筑”的先行者。近年来，国家大力推广绿色建筑，各地方甚至采用强制措施，以补贴方式引导企业进入绿色建筑领域。目前，普通住宅绿色技术应用没有形成趋势，我们应把握绿色建筑方向，从建筑材料、施工工艺、现场管理等方面进行探索，即能集中资源、提高效率，又能保证工程质量，节约成本。“绿色建筑”市场，将是中小企业专业化发展的必然之选。 二、市场开发量的预测今年市场开发目标为1.5亿。 三、市场经营管理主要措施及计划1、严格规范经营合同管理，加强合同风险意识按照公司规定，结合分公司实际，制定切实可行的合同管理办法，对合同的各项内容进行详细评审，对分包合同从队伍筛选、考察到签订分包合同的相关条款、格式、合同评审等程序进行详细的规定。严格施工系列合同备案管理。合同中要明确工程项目、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间，备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据；每个项目都要建立施工系列合同的履约档案，合同履约档案中要包含合同款拨付票据情况。 2、全面调动市场经营人人参与的积极性针对近年来建筑行业进入低增长的这一情况，要求分公司各部门人员依据计划对经营活动进行了解、深入，增加市场开发意识、经营意识，制定奖励制度，激发全体员工积极主动的市场开发工作，完成整体目标，为企业更为自己工作，为企业也为自己盈利，为分公司的项目经营管理提供合理