项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题
一、单项选择题
1.项目管理中的基本三要素不包括
．．．( )
A.时间
B.围
C.质量
D.成本
2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )
A.项目围
B.关键活动
C.工作分解结构
D.工作包
3.时间的管理特性不包括
．．．( )
A.无需求弹性
B.无法蓄积
C.无供给弹性
D.无法失而复得
4.项目活动定义最基本的依据是( )
A.工作分解结构
B.围说明
C.历史资料
D.活动描述
5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( )
A.辅助工作
B.挂起工作
C.虚工作
D.实工作
6.对某一活动而言，顺箭头向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )
A.前置活动
B.平行活动
C.后续活动
D.里程碑活动
7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )
A.开始-结束(SF)
B.结束-开始(FS)
C.开始-开始(SS)
D.结束-结束(FF)
8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的 ( )
A.最早时间
B.最迟时间
C.平均时间
D.持续时间
9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )
A. 系统设计，设计评审
B. 系统分析，需求评审
C. 需求评审，例会
D. 确定项目围，制定WBS
10.项目活动时间估算工作不包括
．．．( )
A.时间估算
B.风险估算
C.成本估算
D.资源估算
11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( )
A.10.2天
B.5.8天
C.9.1天
D.8.8天
12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的法是( )
A.甘特图法
B.图表评审技术
C.关键路径法
D.计划评审技术
13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )
A.项目变更请求
B.项目进度报告
C.进度基准计划
D.进度管理计划
14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )
A.定期报告
B.随机报告
C.及时报告
D.里程碑报告
15.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是( )
A.PV
B.EV
C.AC
D.SV
16.WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是( )
A.甘特图
B.计划评审技术
C.工作分解结构
D.关键路径法
17.项目时间管理又称为( )
A.项目进度管理
B.项目质量管理
C.项目风险管理
D.项目成本管理
18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于( )
A.辅助工作
B.挂起工作
C.虚工作
D.实工作
19.项目进度计划过程的核心是( )
A.活动定义
B.活动排序
C.活动持续时间估算
D.工作分解结构
20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )
A.定期报告
B.随机报告
C.及时报告
D.里程碑报告
二、填空题
1.项目期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。
2.项目时间管理包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动持续时间估算、项目进度编制和项目进度控制。
3.节点活动法中，用节点表示活动，用箭线表示活动之间的相互逻辑关系。
4.三点估算法中的三个时间分别是乐观时间、最可能时间和悲观时间。
5.最常用的编制进度计划的数学法有甘特图法、关键路径法、计划评审技术分析和图表审评技术。
6.项目围是为了交付满足产品围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。
7.项目活动排序就是在项目工作分解的基础上，确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。
8.项目活动网络图是用来计划、安排和控制项目进度的重要工具。
9.项目活动进行的时间长度一般取决于资源的数量和质量。
三、名词解释题
1．里程碑（P116）
里程碑是可以由项目干系人来验证的项目事件，或是在进行下一步工作之前需要批准的项目事件。
2．关键路径（P123）
在活动网络图中从左到右，估算出持续时间最长的那条路线，就是项目的关键路径。3．责任矩阵(P22)
分析项目工作分解结构中的各个活动或工作包与项目组织之间的相互关系，将这些活动或工作包分派给相应的组织或某个人来完成，具有明确的开始时间点和结束时间点、相应的预算、
资源和一定的时间限制。
4．甘特图（P213）
甘特图又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动持续时间及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。
5．挣值(EV)--（P289）
在规定的时间围，在已完成的活动和工作包（或工作单元）上实际发生的直接与间接成本的综合。
6．工作分解结构（P17）
工作分解结构是将项目可交付物和活动按照其在结构的逻辑关系或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
7．计划评审技术(P220)
计划评审技术是项目时间管理的另一项网络分析技术。它是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先布恩那个完全肯定或存在很大的不确定性时，用来估算项目时间长度的网络分析技术。
8．香蕉曲线
"香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。
四、判断改错题（判断正误，在题后的括号，正确的划上“√”。错误的划上“×”，并改正错误）
1．项目围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。( × ) 项目围是为了交付满足产品围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。
2．箭线网络图所表示的活动之间的逻辑关系只能是结束-结束型关系。( × )
将“结束-结束型关系”改为“结束-开始型关系”
3．项目活动网络图反映了完成项目所必须进行的所有活动。( √ )
4．图表评审技术分析主要应用于项目活动间关系不确定的项目。( X )
将“图表评审技术”改为“计划评审技术”
5．当项目活动的进度为非匀速进展时，可以采用匀速甘特图比较法。( √ )
6．活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作，一定消耗资源和人力。( × )
将“一定”修改为“不一定”
7．挂起工作是一种特殊的工作，需要资源消耗而不需要时间消耗。( × )
挂起工作是一种特殊的工作，不需要资源消耗而需要时间消耗
8．计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。( √ )
9．当项目活动的进度为匀速进展时，可以采用双比例单侧甘特图比较法。( √ )
五、简答题
1．简述项目围说明书应包含的容。
（1）项目的合理性说明 (2)项目目标的定量标准。（3）项目的可交付物。 (4)项目目标的实现程度。（5）辅助说明。
2．简述工作分解结构中活动的特点。
(1)可管理的，能够分配给相关部门或个人专门的职权和职责。
(2)独立的，或同其他进行的活动有最小的逻辑搭接和依赖性关系。
(3)可组合的，以利于这些小活动行政整个子项目。
(4)根据项目进展可对这些活动进行检测和量度。
3．简述关键路径的特点。
(1) 关键路径上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。
(2) 关键路径上的任一个活动都是关键活动，其中任一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
(3) 关键路径是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。(4) 关键路径的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
4．简述项目进度分目标的划分依据。
5．简述时间的管理特性。
(1)无供给弹性。(2)无法蓄积。(3)无法取代。(4)无法失而复得。
6．简述绘制项目活动网络图的步骤。
(1)确定所有工作分解结构中级别最低的活动，将这些活动名称卸载一个列表中。
(2)按照活动的在逻辑顺序关系进行安排，绘制逻辑顺序关系表，尽可能使所有的活动并行进行。
(3)绘制网络图，在活动网络图中每一个活动节点上面标注估算的活动持续时间，并对每一条活动路径进行时间长度估算。
(4)时间长度最长的活动路径为关键路径，根据这个时间画出横坐标的标尺。
(5)建立时标网络，先画出关键活动路径，在画出非关键活动路径。
7．简述项目活动时间估算的影响因素。
(1)突发事件的预测。(2)人员的熟练程度和工作效率。(3)人员沟通及其他因素。(4)活动的细节层次
8．简述甘特图法的优缺点。
优点：甘特图的优点在于简单、明了、直观，易于编制，它为显示项目计划进度与实际进度信息提供了一种标准格式。
缺点：通常不能系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系或依赖活动所在，这是它最大的缺陷。
六、计算题
已知某项目有8个活动，以A到H进行编号，其活动持续时间与关系如下表所示：
(2)根据绘制的网络图，采用顺推法计算各个活动的最早开始时间和最早结束时间。(5分)
(3)根据绘制的网络图，采用顺推法计算各个活动的最迟开始时间和最迟结束时间。(5分)
(4)根据计算结果回答该项目的关键路径及项目完工时间。(5分)
答：(1)把所有项目活动及活动的持续时间估算反映到一工作列表中，如表6-1所示。
(2)计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间，计算公式为：EF=ES+Dur.
(3)计算每项活动的最迟开始时间和最迟结束时间，计算公式为: LS=LF-Dur.
表6-1
图6-1 顺推法计算各项最早时间网络图
图6-1 逆推法计算各项最迟时间网络图
在表6-1，图6-1和图6-2中，反映了项目网络图从头至尾的所有路径总共3条。由于A-C-G-H 有最长的持续时间---18 天，所以这条路径就是项目的关键路径。
项目时间管理试题答案2011
项目时间管理试题 单项选择题答案：1、在执行项目进度压缩时，首先集中于关键路线上的任务2、工作分解结构是制定进度计划的基础 3、资源平衡法通常不会被用来压缩进度 4、项目经理和团队利用工作包来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来工作 5、在非关键路线上的两件工作之间的开始---开始关系中，项目团队认为在前项工作开始后，后项工作开始的时间要被延迟三天，这种延迟称为滞后 6、在箭线表示法中，可能要求项目经理标识不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于虚活动其柱型图的一个可能的缺点，是在大的复杂项目上不能很好的表示活动之间的相互关系 7、领导要求赶工，加班应被安排到，在关键路线开端具有最低的额外费用的活动 8、德尔菲法的主要特点是专家主观意见 9、滞后描述了导致先后次序的任务推迟的逻辑关系 10、快速跟踪是指通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 11、计算工作周期最精确的公式是：AD＝工作数量/生产效率 12、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算每项关键工作投入的成本和消耗时间的比率13、项目进度执行的评估和报告的依 据是进度的基线 14、在项目的收 尾阶段，最多的矛盾 来自于进度 15、由于项目范 围变化而导致成本基 线发生变化，下一步 应更新预算 16、对活动工时 估算的输入不包括专 家判断 17、开始和完成 日期，反映着预期的 资源可行性，这样的 项目进度被称为资源 限制的进度。 18、要缩短关键 路径，对降低项目成 本有最大潜力，但是 可能增大风险的方法 是以并行方式而不是 按序列方式来实施进 行工作 19、具有0时间 工期的活动被称为虚 拟活动 案例分析题： 1、何经理的一天 的工作情况如 下………你认为他在 时间管理上有何错误 并提出你的建议。 答： （1）没有时间 的目标计划 （2）没有轻重 缓急之分 （3）不懂得拒 绝造成不必要的时间 浪费 （4）不能有效 的授权 （5）未能寻求 同事的配合完成任务 （6）拖延时间 （7）外来干扰 太多 （8）没有合理 的安排时间计划 名词解释： 1、项目时间管 理：也称为项目工期 管理，项目进度管理， 它是为了确保项目能 够在规定时间内实现 项目目标，针对项目 活动进度及日程安排 所进行的管理工作， 首先制定出一个时间 计划，然后在该计划 的执行过程中，检查 实际工作进度是否与 时间计划相一致，若 出现偏差，要及时找 出原因，采取必要的 补救措施。 2、项目活动分 解：是指在项目工作 分解结构的基础上， 为了使项目活动更易 识别，分析，定义和 管理，通过进一步分 解和细化将项目逐步 分解为更小的与更易 操作的结构化，层次 化的活动单元。 3、项目活动定 义：就是对工作分解 结构中规定的可交付 成果或半成品的产出 所必须进行的具体活 动进行定义，并形成 文档的过程。 4、项目活动排 序：是指识别项目活 动清单中各项活动的 相互关联与依赖关 系。并据此对项目各 项活动的先后顺序进 行安排和确定的工 作。 5、项目时间计划 控制：是指项目时间 计划制定以后，在项 目实施过程中，对实 施进展情况进行的检 查，对比，分析，调 整，以确保项目时间 计划总目标得以实现 的活动。 6、项目的可交付 成果：就是一种可见 的，能够验证的工作 成果或事项。 7、里程碑：它是 指项目中一些重大事 件的完成，通常是指 一个主要可交付成果 的完成，它是项目进 程中的一些重要标 记，是在计划阶段应 该重点考虑的关键 点，里程碑既不占用 时间也不消耗资源， 仅仅是一些重要的标 志。 8、工作分解结构 （ＷＢＳ）：项目的工 作分解结构是在项目 范围管理领域提出的 核心概念，它是由构 成并界定项目总体范 围的项目要素和项目 工作包，按照一定的 原则和分类编组所构 成的一种层次型结 构。 9、工作包：就是 一项分立的任务，活 动，工作或具体的事 物，是完成一项具体 工作所要求的一个工 作单元，大多数情况 下，工作包由在计划 编制中使用的普通任 务或活动来代表。 10、前导图法：是 编制项目网络图的一 种方法，它利用节点 代表活动，用节点间 箭头表示活动的相关 性，这种方法也叫节 点表示法，也叫单代 号网络图。 11、箭线图法：是 项目网络图的另一种 图示方法，它用剪线 表示活动，用节点连 接箭线以示相关性， 这种网络图又叫双代 号网络图。 12、项目活动资 源：是指为了开展项 目中的活动，所需要 的资金，或是某种人 力，设备或者材料， 从分类上包括自然资 源和人造资源，内部 资源和外部资源，有 形资源和无形资源。 13、关键路线法： 在项目网络图中，它 是决定项目最早完成 时间的路线，当某些 活动超前和滞后于计 划完成时，关键路线 通常将随时间的变化 而变化。 14、活动历时估 计：是在确定了活动 的排序关系后，预计 完成各项活动所需时 间的长短它是项目计 划制定的一项重要的 基础工作。 15、总时差：是指 在不推迟项目最迟结 束的前提下，一项活 动可能的最早开始时 间的推迟时间量。 16、时间压缩法： 是在不改变项目范围 的情况下寻找方法来 缩短项目时间，以满 足强制性日期的要求 或其他时间计划目 标。 17、快速跟进法： 是考虑如何并行地进 行那些通常会按顺序 完成的活动。快速跟 进方法由于在前导工 作还同有完全结束之 间就过早开始某些任 务，常常增加项目风 险并有可能导致返 工。 18、项目进度管 理：就是采用科学的 方法确定进度目标， 编制进度计划和资源 供应计划，进行进度 控制，在与质量，费 用等项目目标协调的 基础上，实现工期目 标。 19、德尔菲法：是 采用匿名函询的方 法，通过一系列简明 的调查征询表向专家 们进行调查并通过控 制的反馈，取得尽可 能一致的意见，对事 物的未来作出预测。 20、时间费用优 化：可以解决的问题 是：如何在费用增加 最小的情况下缩短项 目工期，或在保证期 望的完工时间的条件 下，所需要的费用最 少，或在限制费用的 条件下，项目的完工 时间最短。 21、项目实施情 况的度量方法：是一 种（测定）和（评估） 项目实际实施情况， 以及确定项目时间计 划完成程度的实际与 计划的（差距）的管 理控制方法。 多项选择与简答 都有： 1、项目生命周期 的四个阶段？ 答： Ａ启动阶段 Ｂ规划阶段 Ｃ执行阶段 Ｄ结束阶段 2、项目生命周期 的三个特征？ 答 Ａ项目资源的投入 具有波动性 Ｂ项目风险程度逐 渐变小 Ｃ项目干系人对项 目的控制力逐渐变弱 3、项目活动定义 的输入有哪些？ Ａ工作分解结构 Ｂ范围描述 Ｃ历史资料 Ｄ约束因素 Ｅ假设前提条件 4、项目时间计划 编制的结果？ 答： Ａ项目时间计划书 Ｂ支持细节 Ｃ时间管理计划 Ｄ资源需求更新 5、项目活动资源 需求估计的五种方 法？ 答： Ａ专家调查法 Ｂ资料统计法 Ｃ统一定额法 Ｄ三点技术法 Ｅ项目管理软件法 6、项目活动之间 的依赖关系？ Ａ硬逻辑关系 Ｂ软逻辑关系 Ｃ项目的假设前提 和约束条件 Ｄ外部依存关系 7、项目管理的四 大约束管理？ Ａ项目时间管理 Ｂ项目成本管理 Ｃ项目质量管理 Ｄ项目范围管理 8、项目活动历时 估计的工具？ Ａ向团队成员咨询 Ｂ专家推断 Ｃ德尔菲法 Ｄ经验类比 Ｅ三点时间估计法 9、项目历时估计 的输出结果？ Ａ活动时间估计 Ｂ估计的基础 Ｃ活动目录更新
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A．总体综合管理计划？ B．单独计划？ C．复杂计划？ D．附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法？ B．调查法？ C．规章制定法？ D．推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法？ B．历史估算法？ C．评估估测法？
D．统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价？ B．项目过程评价？ C．项目收尾评价？ D．项目后评价 5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名？ B．实名？ C．集中？ D．无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍？ B．阅读有用的报纸和刊物？ C．合理使用电子邮件？
D．浏览微博，博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A．产品范围说明书？ B．产品预算说明书？ C．指导性文件？ D．理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别？ B．项目甄选？ C．项目准备？ D．项目考察 9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性？ B．作为视觉提示物？
C．爱因斯坦情结？ D．混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则（）： A．越远大越好？ B．怎么过的舒服怎么制定？ C．抓住重点、兼顾其他？ D．制定一个可以随便完成的目标 11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A．ABC时间管理法？ B．艾森豪威尔法则？ C．外包原则？ D．GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A．2？ B．3？
项目管理真题及答案
1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段 4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。
专业技术人员继续教育《目标与时间管理》试题及答案
专业技术人员继续教育《目标与时间管理》试题及答案 单选题 1、科学设计考核指标，前提是（指标所衡量的目标是正确的）。 2、绩效评估的目的是（促进持续改进）。 3、目标管理的缺陷是（目标是动态的）。 4、进行目标分析的标准是（组织目标等于所有岗位目标之和）。 5、我国公共部门实行目标管理是从（岗位责任制）开始的。 6、在目标管理中，目标的达成是通过（考核）来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（有决策权的部门负责人）参加，迅速解决，并形成“判例”。 8、时间的分配本质是（价值观的体现）。 9、在制定行动计划时，首先要（分析理解自己要达成的目标）。 10、在目标管理中，工作目标的来源是（岗位说明书和年度计划）。 11、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（茫然）。 12、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（适应是生存的需要，坚持是发展的需要）。 13、我国政府实行目标管理的特点是（借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验）。 14、绩效管理工作的出发点是（改革、改善组织管理方式）。 15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府?的十大原则，其核心是（使政
府更有效率）。 16、“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的（使命）。 17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（职业发展）。 18、现代的目标管理理念是（彼得.德鲁克）提出的。 19、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（过早开始职业生涯）。 20、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（单位人有依附性，职业人有独立性）。 21、在政府的目标管理中，首先要（确定施政目标）。 22、在制订职业生涯目标前，要（探索职业生涯）。 23、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够）。 24、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（市场销售）。 多选题 25、关于目标管理，下列认识正确的有 (组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标) (组织目标必须时“作业性”的) (组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法) 26、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（全选） 27、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（全选） 28、职业与工作不同，职业的特性有（全选）
《项目时间管理》试题及答案
................. 曲 為 viZk# .............................................. 厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 、单项选择题 1、计划评审技术（PERT ：（ A ） A .通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B .以事件为中心，在箭线上表示活动 C.对每个活动只进行一次估算 D . A 和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A. AOA PERT CPM B . PERT 、CPM GERT C. 节点、箭线、条件 D . AON AOA PDM 3、 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A.超前 B .平衡 C .赶工 D .滞后 4、 下列各项都是进度计划的里程碑，除了： （C ） A.结束日期 B .合同日期 C.活动的工期 5、 ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是： （B A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系 C ?赶工 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作 62%已经完成时下一项工作的最后 10%才可以完成？ （ C ） A . PERT B . ADM C. PDM D .以上都是 7、 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ） A.减少 B .双倍 C .增加 D .无影响 8、 在一个前导图（PDM 中两个方框间的箭头被叫做： （B ） A. —项活动 B .约束条件 C .一个事件 D .关键路径 9、 网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ） A.设计实施 B .开发实施 C .开发收尾 D .实施收尾 E .计划结束 10、 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需 5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT 技术计算期望值是几天？（ B A . 8.0 B. 8.8 C . 9.1 D . 9.7 E . 10.5 11、 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ） A .随意的 B .软逻辑关系 C .优先 D.强制或硬逻辑关系 12、 采用逆推进法的目的在于决定（ C ） A .关键路径 B .最早完成日期 C.最迟开始日期 D .赶工日期 13、 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ） A . ADM B. PERT C . PDM D . CDM 14、 采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ） A .后续活动 B .事件活动 C .虚拟活动 D .以上都是 15、 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ） A . 自由时差 B. 总时差 C . ADM D . 赶工 16、 甘特图和网络图的主要区别在于？ （ C ） A . 历时 B . 任务 C. 节点 D . 时差 17、 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？ （ B ） A . 职能经理 B. 项目经理 C . 项目管理主任 D .客户 18、 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ B ） A . 其他活动的延迟 B. 出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D .进度计划中历时最长的任务 19、 PRET 和CPM 的主要区另在于 PERT （ A ） A .在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B.计算时差时使用最可能估算 D .计划的关键事件 ） D .确定客户要求的可交付成果日期 C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D .在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
项目管理试题及答案修订版
项目管理试题及答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突
《目标与时间管理》试题及答案
目标与时间管理》试题及答案 单选题 1 下列时间段中，最适合作为会议时间的是（周二下午） 2 在管理学中，管理的首要职能是（计划与控制） 3 时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶段是（以价值和目标 为导向阶段） 4 目标管理的概念是由（彼得.德鲁克）提出的 5 在设定绩效目标时，下列做法错误的是（目标越多越好） 6、计划管理是一个由宏观到维观的过程，计划管理中处于最高层次的是（流程） 7、关于时间管理，下列说法错误的是（时间管理除了涉及你该做些什么事情之外，还涉及什么事情你不该做） 8、关于应酬的时间管理，下列说法错误的是（参加的人数越多越好） 9、所谓目标控制系统，即从（时间管理）出发，由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。 10、下列选项中，属于目标体系中的部门目标的是（管理目标） 11 、时间管理最基本的作用在于（给工作人员以方向上的指引，保证工作中最重要的事情能够妥善完成） 12、绩效评估的目的是（推进绩效管理） 13、在本书中，目标是指（个体、群体或组织所指向的终点） 14 、在制订时间进度表时，最好能够将60% 的时间安排在（具有前瞻性的任务上）
15 、在目标控制过程中，第一步的工作是（将实际进度与目标进度比较） 16、计划管理始于目标，以（时间）为主线 17、进行目标分解的标准是（组织目标与岗位目标没有任何关系） 18、在目标管理体系中，处于统领地位的是（组织目标） 1、科学设计考核指标，前提是（指标所衡量的目标是正确的）。 2、绩效评估的目的是（促进持续改进）。 3、目标管理的缺陷是（目标是动态的）。 4、进行目标分析的标准是（组织目标等于所有岗位目标之和）。 5、我国公共部门实行目标管理是从（岗位责任制）开始的。 6、在目标管理中，目标的达成是通过（考核）来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（有决策权的部门负责人）参加，迅速解决，并形成“判例” 。 8、时间的分配本质是（价值观的体现）。 9、在制定行动计划时，首先要（分析理解自己要达成的目标）。 10 、在目标管理中，工作目标的来源是（岗位说明书和年度计划）。 11 、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（茫然）。 12 、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（适应是生存的需要，坚持是发展的需要）。 13 、我国政府实行目标管理的特点是（借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验）。
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算D．A和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A．AOA、PERT、CPM B．PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件D．AON、AOA、PDM 3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（A ） A．超前B．平衡C．赶工D．滞后 4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C ） A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件 5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（C ） A．减少B．双倍C．增加D．无影响 8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B ） A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径 9、网络进度计划经常在什么阶段被更新（B ） A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束 10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（B ） A．B．8.8 C．D．E． 11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ） A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系 12、采用逆推进法的目的在于决定（C ） A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期 13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（B ） A．ADM B．PERT C．PDM D．CDM 14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（A ） A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是 15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（B ） A．自由时差B．总时差C．ADM D．赶工 16、甘特图和网络图的主要区别在于（C ） A．历时B．任务C．节点D．时差 17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（B ） A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户 18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（B ） A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务 19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A ） A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算 C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（C ）
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
时间管理试题答案
时间管理试题答案 一、单项选择题 １时间管理的内容包括：D A工作的管理 B业余时间的管理 C企业里的管理 D以上说法都对 2俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：D A 时间管理的重要性 B 时间管理的预见性 C 时间管理的提前性 D时间管理的计划性 ３关于效能的理解正确的是：B A在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合 B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素 C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果 D在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能 ４第四代时间管理的代表是：A A 二八定律 B PDCA循环 C 目标管理
D 行事历时间管理法 ５属于无形浪费的是：B A程序繁琐 B拖延 C开小差 D间断 ６时间管理的关键取决于：A A 个人工作的成效 B 集体工作的成效 C团队合作的成效 D团队分工的合理 ７对事件重要与紧急情况的分析，也是对：D A效率和效果关系的阐释 B 功率和效能关系的阐释 C 效果和效能关系的阐释 D 效率和效能关系的阐释 ８艾维李的效率法是指：C A“10分钟5件事效率法” B“12分钟6件事效率法” C“10分钟6件事效率法” D“8分钟6件事效率法 ９对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：A
A 能否成功管理自己时间的最重要因素 B能否成功管理自己工作的最重要因素 C能否成功管理自己权力的最重要因素 D能否成功管理自己生活的最重要因素 10时间管理是从：B A 行动开始的 B 计划开始的 C 目标开始的 D 过程开始的 11开始规划成功的时间管理需要做到： C A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完 B记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排 C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动 D记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排 12属于艾森豪威尔将军的时间管理原则的是：B A A类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做 B 对重要不紧急的 D类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上 C 对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓 D 对C类紧急但不重要的工作，要尽量不是自己做，要委托授权给别人做 13清理桌面时的不正确做法是：A
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B 2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后 3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件 4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响 7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（） A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径 8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（） A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束 9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5 10、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（） A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系 11、采用逆推进法的目的在于决定（） A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期 12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（） A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM 13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（） A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是 14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）
项目管理模拟考试试题及答案
项目管理模拟考试试题 及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
一、选择填空题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大（ B ） a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段 2．项目计划应下发给：（ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人 b. 所有项目干系人 c. 项目团队成员和项目赞助人 d. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标 c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d. 运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（ B） a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见 d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ） a．项目的工期短 b．每个项目都有确定的开始和结束点 c．项目未来完成时间未定 d．项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ） a. 过去业绩的纪录 b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） a. 确定明确和现实的目标 b. 定期评估项目目标是否完成 c. 促进合作、团队建设和对项目的投入 d. 为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c. 显示组织机构为什么选择某些项目 d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题 一、单项选择题 1.项目管理中的基本三要素不包括 ．．．( ) A.时间 B.范围 C.质量 D.成本 2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( ) A.项目范围 B.关键活动 C.工作分解结构 D.工作包 3.时间的管理特性不包括 ．．．( ) A.无需求弹性 B.无法蓄积 C.无供给弹性 D.无法失而复得 4.项目活动定义最基本的依据是( ) A.工作分解结构 B.范围说明 C.历史资料 D.活动描述 5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( ) A.辅助工作 B.挂起工作 C.虚工作 D.实工作 6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( ) A.前置活动 B.平行活动 C.后续活动 D.里程碑活动 7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( ) A.开始-结束(SF) B.结束-开始(FS) C.开始-开始(SS) D.结束-结束(FF) 8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的( ) A.最早时间 B.最迟时间 C.平均时间 D.持续时间 9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( ) A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审 C. 需求评审，周例会 D.确定项目范围，制定WBS 10.项目活动时间估算工作不包括 ．．．( ) A.时间估算 B.风险估算 C.成本估算 D.资源估算 11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( ) A.10.2天 B.5.8天 C.9.1天 D.8.8天 12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是( ) A.甘特图法 B.图表评审技术 C.关键路径法 D.计划评审技术 13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( ) A.项目变更请求 B.项目进度报告 C.进度基准计划 D.进度管理计划
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别
D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算围 B．规定围 C．现金流围 D．现有资产围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心 A．了解自我 B．管理自我 C．自我激励 D．识别他人情绪 12.___(PMIS)是在组织部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 A．项目管理信息系统 B．项目评测系统
项目管理题目及答案
项目管理题目及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
1、项目经理的职责包括（）。 A、计划 B、组织 C、激励 D、控制 正确答案：A,B,C,D 1、项目经理的职责包括（）。 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 正确 错误 正确答案：正确 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 3、最机动灵活的组织结构是（）。 A、项目型 B、矩阵型 C、混合型 D、职能型 正确答案：A
3、最机动灵活的组织结构是（）。 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 正确 错误 正确答案：正确 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 5、项目经理的权力大小取决于（）。 A、公司采用的组织结构 B、项目的工期 C、项目对公司的重要性 D、项目的规模 正确答案：A,C 5、项目经理的权力大小取决于（）。 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 A、确定项目施工地点的范围 B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、确定项目产品的范围
正确答案：C 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 正确 错误 正确答案：错误 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作 是（）。 A、通知相关的项目的相关利益主体 B、通知公司的管理系统 C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D、准备一份业绩报告 正确答案：A 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。 9、项目范围确认关心的是（）。 A、改善项目成本和进度的精确性 B、检查项目交给客户前的最后活动
时间管理考试试题和答案
采购部《时间管理》考试试题 姓名：＿＿＿＿＿＿＿分数：＿＿＿＿＿ 一、填空（共50分，每空2.5分） 1、处理事情优先次序的判断依据是事情的"（重要）程度" 2、时间管理的本质是（选择管理）。 3、（80/20）法则主张，一个团体中的重要项目中80%的结果可以用20%的时间来取得。 4、时间是物质运动的（顺序性）和（持续性）。 5、SMART原则是指（具体的）（可衡量的）（可达成的）（现实的）（有时间限制的）。 6、（时间）就是人生最大的资本。 7、按照工作的轻重缓急来工作，先处理（重要且紧急的事），后处理（重要且不紧急的事），在处理（紧急不重要的事）。 8、时间失控的原因缺乏（计划）、缺乏（组织）、缺乏（分配）、缺乏（控制）。 9、从沟通角度看，（会议）是一种群体沟通方式，能够相互激发，有利于启发新的思路。 10、（授权）是指将一个管理者职责内的任务转移到一个部属的身上，并给予他所需要的权限与责任。 二、选择（共20分，每题4分） 1、时间的特性不包括以下（B） A、不可增减 B、不可忽视 C、不可储存 D、不可替代 2、浪费时间的内部因素是（B） A、资料不全 B、计划欠妥 C、权责混淆 D、沟通不良 3、第四代时间管理强调的是（A） A、自然法则 B、惯例 C、个人价值观 D、规则与准备 4、面对每天纷繁复杂的事情，如何分清主次，把时间用在最有生产力的地方，判断标准不包括（A） A、我愿意做什么 B、我必须做什么 C、什么能给我最高回报 D、什么能给我最大的满足感 5、改善管理习惯不包括（D） A、计划 B、组织与授权 C、控制进度 D、工作约束 三、判断（共30分，每题3分） 1、时间管理就是管理时间（错） 2、时间管理的根本是要有明确的价值观（对） 3、80/20法则告诉我们重要的工作只占80%（错） 4、ABC时间管理法中的A类事情是指紧急、重要，不做后果严重的事情。（对） 5、在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。（对） 6、效率重视的是做一件工作的最好办法，效能则重视时间的最佳利用。（对） 7、做任何事情都要考虑事情的轻重缓急，以紧迫性优先排序。（错） 8、授权是提高效率的秘诀之一。（对） 9、我们应该关注可控范围，而非不可控的范围（对） 10、节约时间就要避免中间环节，事必躬亲。（错） 四、简答（附加题） 请简述一下你在平时工作中在时间管理上有何问题？如何提高时间利用效率？
项目管理试题含答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。