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WEB属性值表

WEB属性值表

WEB属性值表

表3-1 常用头部标记

表3-2 标记属性

←＜meta http-equiv="参数" content="具体值"＞

←基本语法

←语法解释

keywords为“关键字”定义，content中定义“关键字”的内容。

←基本语法

←语法解释

discription为“描述”定义，content中定义“描述”的内容。

←基本语法

content=“text/html;charset=value”>

←语法解释

http-equiv传送HTTP通信协议标头，content中定义页面的内码，charset 中设定内码的语系。

自动刷新示例

设定页面的自动刷新

3-3 标记的属性

换行标记

居中标记

段落标记

预格式化标记

←基本语法

……

←语法解释

预格式化，是指保留

之间的文字在源代码中的格式，使其在页面中显示的效果和源代码中的效果几乎完全一致

水平线标记

←水平线用于段落与段落之间的分隔，使文档结构更加清晰，使文字的编排更加整齐

←常用属性

特殊符号输入

标题字标记

文字的修饰标记

字体标记←作用：设置文字的字体、字号及颜色

←基本语法

size=“value” color=“color_value”>…表4-3 字体标记的属性

有序列表

←基本语法

项目一

项目二

……

项目列表

项目一

项目二

……

←常用属性

插入图片基本语法

←基本语法

←常用属性

Align

超链接标记及常用属性

?创建超链接使用的标记为

?超链接标记常用属性：

启动邮件发送系统设置语法

表5-1 邮件参数

页面内部链接(书签标记)

←指目标端点为网页中的某个设置了称为书签标记的位置的链接

←创建书签链接步骤：

?创建书签

?为书签制作链接

①建立书签

←基本语法

[文字/图片]

←语法解释

[文字/图片]中的“[ ]”表示文字或图片可有可无，书签将在光标处建立一个名为“name”属性值所规定的书签。

②建立书签链接

←基本语法

链接到同一页面中的书签：

链接到其他页面中的书签:

←语法解释

“书签名”是已定义的书签名，“file_name”是要跳转到的页面路径。

文件下载链接

←要创建文件下载，只要在链接地址处输入文件路径即可，当用户单击链接后，浏览器会自动判断文件类型，以做出不同情况的处理，如直接打开，或弹出下载对话框供下载

←基本语法

←文件下载示例

take me to your heart.mp3

图像链接

←图像链接是指源端点为图像文件的超链接

←基本语法

←注：默认情况下，图像链接会显示蓝色边框线，如果不想显示边框，应设置图像的border=0

图像链接示例

框架结构

←框架的作用，就是把浏览器窗口划分成若干个区域，每个区域可以分别显示不同的网页。

←注意：使用框架结构时，HTML文档中不能出现标记对，此时需要由代替

1）框架结构组成标记

←框架集标记：主要是定义浏览器窗口的分割方式、各分割窗口（框架）的大小以及格式化框架边框

←框架标记：定义各分割窗口中显示的内容，并能对各分割窗口进行格式化2）框架集标记

表6-1 常用属性

框架分割窗口方式

用cols将窗口左右（水平）分割

用rows将窗口上下（垂直）分割

嵌套分割：浏览器窗口既存在左右分割，又存在上下分割左右分割示例

上下分割示例

嵌套分割示例

3) 框架标记

←基本语法

…….

←语法解释

src属性用于设置在框架窗口中显示的内容来自的文件；name属性用于标记框架名称，以便于其他对象对它的引用，如作为链接的一个目标窗口

普通框架与链接示例

frame_menu.html超链接代码如下:

浮动框架</p><p>←浮动框架是一种特殊的框架页面，其作为HTML文档的一部分，就象图像一样出现在HTML文档中。浮动框架允许将一个HTML文档插入到另一个HTML文档内部的某个区域。</p><p>←基本语法</p><p><iframe src=“file_URL” height=“value” width=“value” name=“iframe_name” align=“left|center|right”></p><p>多媒体标记</p><p>常用多媒体标记：</p><p>滚动文字设置</p><p>←基本语法</p><p><marquee >滚动文字</marquee></p><p>←marquee常用属性:</p><p>嵌入多媒体内容</p><p>← 在网页中可以使用<embed></p><p>标记嵌入MP3、电影等多媒体内容 ← 基本语法</p><p><embed src=“file_url” ></embed></p><p>← embed 标记常用属性：</p><p>设置背景音乐</p><p>←访问者访问页面时自动播放背景音乐←基本语法</p><p><bgsound src=“file_url” ></p><p>←bgsound标记常用属性：</p><p>表格标记</p><p>←使用表格标记，可在网页中创建表格,可以清晰地显示列成表的数据←排版页面内容</p><p>←构成表格的主要标记</p><p>←基本语法</p><p><table></p><p><tr></p><p><td>(<th>)…<td>(</th>)</p><p>……</p><p></tr></p><p><tr></p><p><td>(<th>)…<td>(</th>)</p><h2>施工进度计划表及进度保证措施</h2><p>、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表附表 2、进度保证措施工期进度控制保证措施施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。（l）组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组</p><p>成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5）做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发布调度命令。安全措施</p><h2>工地施工单位项目部考核表</h2><p>XXXXXXX有限公司项目项目部考核表 XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所</p><p>有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一，附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准。附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：</p><h2>施工员考核表</h2><p>项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分 1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。 15分 2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15 分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。 15分 3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。 10分 4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。 10分二、综合素质表现50分 1、本月全勤并上下班准时 10分。有迟到早退扣1—2 分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0 分。 10分 2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。 10分 3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进， 10分</p><p>积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。 4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意 10分识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。 5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极 10分参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。总分100分主管本月综合评价下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字：备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除</p><h2>Web of science数据库分析</h2><p>摘要：本文主要使用了百度、谷歌等搜索引擎和Web of science数据库对包信和院士的研究内容及其研究成果进行了分析，通过百度、谷歌、个人主页对包信和院士的基本信息进行了解；通过Web of science数据库对包信和院士的研究方向、引文数据、合作者、基金资助机构、出版物进行了了解。并对其2014年5月的一篇文章进行了深入的分析。一、基本信息包信和，理学博士，研究员，博士生导师、中科院院士、物理化学家，中国科学院大连化学物理研究所研究员，现任中科院沈阳分院院长，复旦大学常务副校长，兼任中国科学技术大学化学物理系主任。他的个人工作经历为： 1989年至1995年获洪堡基金资助，在德国马普学会Fritz-Haber研究所任访问学者，1995年应聘回国。 1995年至2000年在中科院大连化学物理研究所工作。 2000年8月至2007年3月任大连化学物理研究所所长。 2003年3月起任中国科技大学化学物理系系主任。 2009年3月起任沈阳分院院长。 2009年当选为中国科学院院士。 2015年9月经教育部研究决定，任命包信和为复旦大学常务副校长其次在大连化学物理研究所的个人介绍和包信和院士的课题组主页里搜集了对其研究方向的简介：包信和研究员主要从事表面化学与催化基础和应用研究。发现次表层氧对金属银催化选择氧化的增强效应，揭示了次表层结构对表面催化的调变规律，制备出具有独特低温活性和选择性的纳米催化剂，解决了重整氢气中微量CO造成燃料电池电极中毒失活的难题。发现了纳米催化体系的协同限域效应，研制成碳管限域的纳米金属铁催化剂和纳米Rh-Mn催化剂，使催</p><p>化合成气转化的效率成倍提高。在甲烷活化方面，以分子氧为氧化剂，实现了甲烷在80℃条件下直接高效氧化为甲醇的反应；创制了Mo/MCM-22催化剂，使甲烷直接芳构化制苯的单程收率大幅度提高。二、研究成果分析利用Web of Science搜索包老师的文章，总共搜索到497篇文章，对检索报告创建引文报告，如图2.1所示。文章被引总频次达到12804次，平均每篇文章被引25.76次，h-index值为56，表示在包老师所发的文章中，每篇被引用了至少56次的论文总共有56篇左图为每年出版的文献数图标，2000年以来，每年出版的文献数量基本稳定，在30篇左右，研究状态保持稳定。其中2015年发表文章篇数最高，2015年是个高产年。根据每年的引文数图标可以看出，每年的引文数不断上升，表明其发表的文章是有生命力、有价值的。也表明每年发文的质量不断在上涨。图2.1创建引文报告对检索结果进行分析。图2.2是对作者进行分析，得到如下图所示的结果，可以看到合作者的信息，其中与293名作者有过合作。其中合作最多的为韩秀文老师（大连化物所）、马丁老师(北京大学)。</p><h2>工程项目进度计划表</h2><p>工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。</p><h2>webofscience数据库的检索与利用</h2><p>Web of Science 数据库的检索与利用解放军医学图书馆杜永莉? 一、引文检索概述（一）基本概念 1. 引文（Citation）：文献中被引用、参考的文献(Cited Work),也称施引文献，其作者称为被引着者（Cited Author）。 2. 来源文献（Source）：提供引文的文献本身称为来源文献，其作者称为引用着者（Citing Author）。 3. 引文索引（Citation Index）：通过搜集大量来源文献及其引文，并揭示文献之间引用与被引用关系的检索工具。 4. 引文检索：是以被引用文献为检索起点来查找引用文献的过程。（二）引文的历史回顾引文的创始人Garfield博士是美国科学信息研究所（ISI）的创始人，现在仍然是科学信息研究所的名义董事长，还是美国信息科学协会的前任主席、The Scientist董事会的主席、Research America董事会的成员。另外他还是文献计量学的创始人。 “Citation Indexes for Science: 于1955年在Science上发表了具有化时代意义的学术论文： A New Dimension in Documentation through Association of Ideas.”他在这篇文章中描述科研人员可以利用引文加速研究过程、评估工作影响、跟踪科学趋势；阐明引文是学术研究中学术信息获取的重要工具。1957 他创建了美国科学信息研究所(Institute for Scientific Information，ISI)。</p><p>1961 年，ISI 推出了Science Citation Index ，SCI 。一种5卷印刷型刊物，包括613种期刊140万条引文的索引。1966年，ISI发布磁带形式的数据，1989年推出CD-ROM光盘版，1992年ISI为汤姆森科技信息集团接管（Thomson Scientific），1997年推出系列引文数据库（Web of Science)，2001年建立具有跨库检索功能的（ISI Web of Knowledge）。 20世纪30年代中期，另外一个着名计量学家布拉德福（在对大量的期刊分布进行研究之后，得出了布拉德福定律(二八定律），揭示出各学科核心期刊的存在，这些核心期刊组成了所有学科的文献基础,重要论文会发表在相对较少的核心期刊上；因此从文献学的角度,没有必要将已经出版的所有期刊全部收录，从数据库的质量上说，则需要有一套科学的流程筛选高质量期刊，为读者提供高质量的学术信息。 Garfield 博士从建立引文数据库开始，经过几十年的时间，建立了一整套期刊筛选的工作流程，每年从全球出版的学术期刊中，筛选出各学科中质量高、信息量大、使用率高的核心期刊。由于这套流程对期刊一些客观指数的长期跟踪，衍生出了另外两个数据库：期刊引证报告（Journal Citation Reports，JCR)和基本科学计量指标（Essential Science Indicators）。（三）引文的作用了解某一课题发生、发展、变化过程；查找某一重要理论或概念的由来；跟踪当前研究热点；了解自已以及同行研究工作的进展；查询某一理论是否仍然有效，而且已经得到证明或已被修正；考证基础理论研究如何转化到应用领域；评估和鉴别某一研究工作在世界学术界产生的影响力；发现科学研究新突破点；了解你的成果被引用情况；引文检索为科研人员开辟了一条新颖、实用的检索途径；同时为文献学、科学学、文献计量学等分析研究提供参考数据，如衡量期刊质量、测定文献老化程度、观察学科之间的渗透交叉关系、评价科研人员的学术水平，引文数据库是不可缺少重要工具。二、Web of Science的检索途径（一）科学引文索引简介</p><h2>科研训练实施办法及考核表</h2><p>武汉工业学院本科生科研训练课程实施办法（试行）武工校行发[2009]52号附件3 一、总则第一条为了适应学校人才培养目标的要求，加强培养学生创新意识和创新能力，使本科生及早接受科研训练，提高大学生的科研能力和实际动手能力，规范科研训练课程，特制定本办法。第二条开设本科生科研训练课程的目标：通过专业学习和科研训练，使学生能够在指导教师的指导下选定研究课题，完成相关研究实验，并写出具有一定质量的总结报告、学术论文或申请专利，在毕业时具有较强分析问题和解决问题的能力，能够完成较高质量的毕业论文，为今后独立开展科学研究工作奠定基础。二、设置及内容第三条科研训练课程设置为必修课程，记2个学分。原则上安排在第六学期或第七学期完成，具体开设时间由各院（系）自行确定。第四条科研训练课程分为理论教学和科研实践等两个部分。理论教学为8个学时，可以采取讲座方式完成，使学生得到科研基本原理、方法和技巧等方面的能力训练。科研实践包括学生在指导教师的指导下，成立科研兴趣小组，申报学校大学生科研课题项目；参加教师的科研项目；开展相关的创新实验；到相关企业、工地参与工程设计等实践活动。第五条科研训练课程的实施要坚持“三结合”原则：与所学专业知识相结合；与教师所承担的科研项目相结合；与毕业论文写作相结合。第六条本科生科研训练指导工作由各院（系）具有中高级职称或具有硕士及以上学位的教师和专业技术人员担任，或外聘同等条件人员。具体安排由各院（系）、教研室根据指导人员的专业方向和学生</p><p>选题结合统一安排，每位指导教师同时指导的学生人数每级一般不超过8人。三、组织管理及考核第七条学校成立本科生科研训练课程领导小组，由分管校领导任组长，成员包括教务处、科研处、学工处、团委等部门，负责本科生科研训练的指导、协调、检查等工作。第八条各院（系）负责本科生科研训练课程的具体实施，组织学生申报科研训练项目以及本科生科研实践活动的日常管理工作，协调解决有关具体问题。第九条在进行科研训练过程中，学生应合理安排时间，主动向指导教师请教，确定科研训练项目，及时汇报学习与研究进展情况，保证圆满完成科研训练课题，并提交一份科研论文或实验报告。第十条科研训练课程结束后，学生填写《武汉工业学院本科生科研训练考核表》（见附表），由指导教师评定成绩，报院（系）审定后记入学生学籍档案。四、奖励措施第十一条科研训练结束后，按理论教学和毕业设计论文标准，给予指导教师一定的教学工作量。第十二条指导教师指导学生获得校大学生科研立项项目可以获得经费支持，并按有关获奖政策给予奖励。五、附则第十三条本办法从2009级本科生开始施行，其他年级本科生可按有关精神执行。第十四条本办法由教务处、校团委负责解释。</p><h2>Web of Science数据库的检索与利用</h2><p>1、引文的创始者是（A） A、Eugene Garfield B、S.C.Bradford C、Billings,S.A D、Harris,C.J 2、引文的创始单位是（A） A、ISI B、NLM C、CDC D、NIH 3、ISI推出系列引文数据库（Web of Science）的时间是（D ） A、1956年 B、1989年 C、1990年 D、1997年 4、SCI的局限性不包括（B ） A、主要限于基础科学方面 B、不能囊括多数国际多学科高质量科学期刊 C、收录第三世界国家期刊较少 D、论文被引用情况复杂 5、ISI推出了SCI的时间（C） A、1950年 B、1955年 C、1961年 D、1970年 6、关于引文的作用，以下说法错误的是（D ） A、了解某一课题发生、发展、变化过程 B、引文检索为科研人员开辟了一条新颖、实用的检索途径 C、为文献学、科学学、文献计量学等分析研究提供参考数据 D、直接查找全文数据 7、Web of Knowledge包含的数据库有（D） A、Web of Science B、科学会议录索引、化学反应数据库 C、化学索引数据库、Medline数据库 D、以上皆是 8、关于Web of Science的特点，以下说法错误的是（D ） A、跨学科、精选内容，可以进行引文检索</p><p>B、增加了分析、跟踪、写作和管理功能 C、从文献相互关系的角度，提供新的检索途径 D、从著者、标题、分类等角度提供检索途径 9、ISI推出CD-ROM光盘版的时间是（A ） A、1970年 B、1961年 C、1982年 D、1991年 10、在SCI中公共卫生所在的数据库是（B ） A、Web of Science Expanded B、Social Sciences Citation Index C、Arts & Humanities Citation Index D、其他</p><h2>工地施工单位项目部考核表</h2><p>工地施工单位项目部考核表集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#</p><p>XXXXXXX有限公司项目项目部考核表 XXXXXX监理有限责任公司</p><p>项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一，附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准。</p><h2>软件项目进度计划(整理)</h2><p>施工进度计划书一、工期安排 XX工程总体工程实施，依照合同按计划在5个月完成.工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付. 二、工程进度表三、工程实施各环节实施方案在明确本工程地建设目标、建设任务和围、建设时间进度要求、</p><p>工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划. 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个建设阶段. 充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品. 如图： 1.工程里程碑里程碑在工程实施常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点. 在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通. 在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：</p><h2>设计工作进度计划表范文</h2><p>设计工作进度计划表范文 ?中有七成以上为中年妇女。针对这一群体，我们重点在镇、镇、乡、乡四个有代表性的乡镇进行了调研。一、农村中年妇女劳动力的现状（一）年龄构成通过对四个乡镇，60岁以下xxxx名农村富余女劳动力进行调查摸底，有xxxx名妇女年龄主要集中在30岁—50岁之间,超过农村富余女劳力的七成。特别是41岁—50岁的,占总数的41%。（二）文化程度在被调查的农村中年妇女中，其文化程度人数及百分比如下表所示：（三）再就业技能相对于现代化社会大生产对劳动者知识和技能的要求,农村中年妇女劳动力由于其年龄偏高,文化程度偏低,家务劳动承担较多等一系列因素,再就业技能普遍缺乏,因而比农村男性富余劳动力的就业转移更加困难。我们调查统计的4102名农村中年妇女劳动力中,有一定求职技能的仅788人,不到总数的20%。也就是说,超过4/5的农村中年妇女劳动力目前没有就业转移的技能。她们想富、求富、奔富的心情十分迫切,但往往是想富无门,求富无能,奔富无策。（四）选择就业地区意向</p><p>我们调查统计的xxx名农村中年妇女劳动力中,有xxxx人选择在本乡镇村，有xxx人选择在本县区，xxx人选择在本市，选择外省市的只有xxx人，可见要做好农村中年妇女的转移工作,首先应该思考的就是如何帮助她们实现“不离土、不离乡”的就地转移。二、农村中年妇女劳动力转移中存在的问题通过调查发现，我县中年妇女劳动力在转移就业工作中存在着就业层次低、就业稳定性差等方面的问题。主要表现在以下几个方面：（一）思想观念比较保守，限制了农村中年妇女劳动力转移的速度。 “男主外、女主内”的旧思想在不少人的头脑里根深蒂固，存在小富即安的依赖思想，不愿接受新事物。农村中年妇女家庭观念厚重，沿袭相夫教子、赡老扶幼的传统，受夫权思想影响及顾及家中老人、小孩教育等现实问题，外出务工顾虑较重。（二）文化素质低，制约了农村中年妇女劳动力转移的层次领域。农村中年妇女，由于长期从事农业生产，文化程度普遍偏低，缺乏科学知识、专业技能和市场意识，竞争意识弱，不善于利用信息，难以向新兴产业转移，在与城市劳动力的竞争中往往处于劣势。受教育程度在很大程度上决定着她们的综合素质和发展潜力，造成了在转移过程中，职业选择上有很大的局限性，缺乏竞争优势，只能从事一些脏苦累的简单劳动，造成就业愿望与实际严重脱节的矛盾。（三）农村中年妇女家庭负担较重，难以摆脱土地和家庭的束缚。调查中，农村中年妇女劳动力普遍反映负担过重，一方面要照顾</p><h2>施工单位年度考核表</h2><p>附件：7 年度水利建设市场主体年度考核表（施工单位）企业名称：填表日期：</p><p>企业法定代表人声明本人 (法定代表人)郑重声明,本企业此次填报的《施工企业年度考核表》中的全部内容、数据是真实的,同样我在此所做的声明也是真实有效的,我知道虚假的声明是严重的违法违规行为,此次提供的内容、数据如有虚假,本企业愿接受水行政主管部门依据有关法律法规给予的处罚。企业法定代表人：（签名）（公章）年月日一、企业基本情况企业名称企业详细地址联系电话营业执照注册号企业类型法定代表人职称联系电话企业经理职称联系电话技术负责人职称联系电话统计负责人职称联系电话主项企业资质等级增项资质证书编号发证时间发证机关</p><p>二、承揽工程一览表序号工程名称及建设地点项目法人名称主要建设内容及规模合同价 (万元) 监理服务周期工程进展情况描述注：1. 承揽工程包括年度内已完、在建和新(续)建工程；2..每个项目须提交中标通知书和合同复印件；3..本表可复制加页</p><p>三、（项目名称）项目考评意见序号考核项目考核内容考核单位项目法人质量监督机构 1 市场诚信 1 履行合同、技术服务情况 2 遵守投标承诺等 3 无借用或转借资质、围标、串通投标或其它违纪行为 4 不良行为记录情况 5 监理大纲、监理实施细则编制 6 现场监理部机构设置情况 7 现场监理人员专业结构、总监及相关人员持证上岗等情况 2 工程质量与安全 8 严格执行国家强制性标准、技术规范及设计文件 9 监理规章制度，监理例会、监理月报、监理大事记、监理通知、监理日志等情况 10 质量控制措施、关键部位和环节旁站监理情况 11 工期控制措施 12 投资控制措施 13 安全控制措施 14 监理档案整理总体评价意见注：1、单项考核结论：根据考核内容逐一进行简单描述，语言简练，表达准确。总体评价意见也可进行简单描述，但结论必须明确是合格或不合格，同时加盖单位印章。2、质量监督机构只对工程质量和文明施工与环保内容进行考核。各考核机构要认真签署评价意见3、一个项目一页。本页可复制加页。</p><h2>项目计划进度表及保障措施</h2><p>项目计划进度表及保障措施 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022</p><p>项目计划进度表及保障措施</p><p>1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 2. 工期保证措施组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。</p><p>2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。</p><h2>Web of Science(SCI,SSCI,AHCI,CPCI)数据库资源介绍</h2><p>Web of Science (SCIE,SSCI,AHCI,CPCI) 登录https://www.wendangku.net/doc/9615704475.html, 资源简介： Web of Science 是汤森路透科技集团（Thomson Reuters）的产品，Web of Science 包括著名的三大引文索引数据库(SCIE,SSCI,A&HCI)。本馆开通试用的数据库如下：科学引文索引（Science Citation Index Expanded，简称SCIE），被公认为世界范围最权威的科学技术文献的索引工具，能够提供科学技术领域最重要的研究成果。提供8600多种涵盖176 个学科的世界一流学术科技期刊的文献信息。社会科学引文索引（Social Sciences Citation Index，简称SSCI），收录3100多种涵盖56个学科的世界一流学术性社会科学期刊的文献信息。艺术与人文引文索引（Arts & Humanities Citation Index，简称A&HCI），收录艺术与人文学科领域内1,600多种学术期刊，数据可回溯至1975年。同时还从Web of Science 收录的8,000多种科技与社会科学期刊中，筛选出与艺术人文相关的学术文献。会议论文引文索引（Conference Proceedings Citation Index，简称CPCI），汇聚了全球最重要的学术会议信息，包括专著、丛书、预印本以及来源于期刊的会议论文，提供了综合全面、多学科的会议论文资料。其内容分为两个版本：Conference Proceedings Citation Index - Science (CPCI-S，原ISTP）；Conference Proceedings Citation Index - Social Science & Humanities (CPCI-SSH，原ISSHP）。 Web of Science (SCIE,SSCI,A&HCI,CPCI)数据库的特色利用Web of Science可以快速检索科研信息，可以全面了解有关某一学科、某一课题的研究信息。在提供文献的书目与文摘信息的同时，Web of Science(SCIE,SSCI,AHCI,CPCI)设置了"引文索引"（Citation Index），提供该文献所引用的所有参考文献信息以及由此而建立的引文索引，揭示了学术文献之间承前启后的内在联系，帮助科研人员发现该文献研究主题的起源、发展以及相关研究。还可通过Email和RSS定制主题及引文跟踪服务，随时把握最新研究动态,跟踪国际学术前沿。 Web of Science收录各学科领域中权威、有影响力的期刊，由于其严格的选刊标准和引文索引机制，使得Web of Science(SCIE,SSCI,AHCI,CPCI)在作为文献检索工具的同时，也成为文献计量学和科学计量学的最重要基本评价工具之一。免费学习资源：数据库使用指南下载：https://www.wendangku.net/doc/9615704475.html,/productraining/</p><h2>(完整word版)项目计划进度表及保障措施</h2><p>项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同项目启动现场准备现场勘察工程详细设计</p><p>景区施工软件测试中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质保 2. 工期保证措施 2.1 组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3. 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1. 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，</p><h2>施工单位考核表</h2><p>表二施工单位基础管理考核评价表（110分）项目名称：合同段：施工单位名称：序号类别考核项目考核内容及评价标准考核评价方法扣分标准得分备注 1安全生产条件（34 分）1.1*施工单位安全生产许可证(4 分）施工单位安全生产许可证有效。查证书。安全生产许可证失效扣4 分。 1.2*从业人员资格条件（4 分）项目负责人及安全管理人员持“三类人员”考核培训合格证书上岗，证书有效并与对应岗位人员身份相符。施工现场每 5000万元施工合同额的比例配备一名专职安全员。查“三类人员”证件。查台账，同时对现场在岗人员对应检查。每发现一例未持有效证书或证书与对应岗位人员身份不相符，扣1分。未按比例配备专职安全管理人员，发现少一人扣1分。每发现一例特种作业人员未持有效证书，扣1 分。持证人</p><p>特种作业人员持有效资格证书上岗，与相应工作对应。在岗情况不明，扣1-2分。 1.3*从业人员保险(4分）全员劳动用工登记。按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保险。查花名册及保单发票。未建立人员台账，扣4 分，台账不完善，扣2 分。未办理意外伤害保险扣4 分。意外伤害保险未覆盖全员或不连续，扣1-3 分。 1.4安全组织机构(4分）建立专职安全管理机构，安全组织机构框图悬挂明显位置。项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人明确。逐级签订安全查施工单位文件及签订的责任书。未建立专职安全管理机构，扣4分。安全组织机构框图未悬挂，扣1分。安全岗位职责和责任人不明确，扣 1-3分。</p></div> </div> <div> <div>相关文档</div> <div class="relatedtopic"> 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