项目安全生产策划书
项目安全生产策划书文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目安全生产策划书一.工程概况及工程重难点
(一)工程概况
昆明公司承建的丽香铁路位于迪庆藏族自治州香格里拉县境内，起讫里程为DK98+135～DK112+980，全长。线路起点为塘布三线大桥丽江端台尾，终点为
DK112+980处路基(西村2#特大桥香格里拉端台尾往香格里拉方向延伸，线路沿塘布、小中甸盆地东边缘走行。
管段内的主要工程有：路基长度(土石方万断面方，其中区间路基土石方万断面方，站场土石方万断面方，改路万断面方)；桥梁7座，框架式小桥横延米/1座；涵洞横延米/43座；隧道3505m/3座；站场2个(塘布会让站、小中甸中间站)。
(二)工程重难点
1、管段内的工程地处海拔3300m的青藏高原断块区，具有高寒、低温、低压、缺氧的特点，施工人员作业效率低，全年有效施工期仅有8个月。
2、受地质构造影响，管段内3座隧道围岩地质条件差，并穿越多条断层，其中Ⅳ、Ⅴ级围岩长度(3155m)占隧道总长(3505m)的90%,隧道施工防坍塌是安全管理的重点。
3、管段内的工程所在地域为着名的香格里拉旅游风景区和重要的区域水源保护区，其生态脆弱，环境保护要求很高。
4、香格里拉地区是以藏族为主的多民族地区，民俗、民风特色鲜明，施工协调工作难度较大。
5、塘布三线桥和西村2#特大桥、塘布隧道(2510m)工程数量大，施工安全风险高。
二．编制依据及适用范围
(一)编制依据
1、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等国家的法律法规文件；
2、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]-05-13)、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQT 9002—2006)等国家及行业标准、规定；
3、中铁二局股份有限公司丽香铁路LXZQ-6标项目经理部设计文件；
4、中铁二局工程精细化管理办法；
5、中铁二局质量、环境、职业健康安全管理体系文件及管理制度；
6、中铁二局昆明工程公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件(G版)及管理制度
7、中铁二局工程标准化管理手册
(二)适用范围
本安全生产策划书适用于中铁二局昆明公司丽香铁路项目部施工管段生产区、生活区、办公区，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程。
三．安全生产管理目标
1、杜绝员工死亡生产安全责任事故，重伤率为零，遏制轻伤事故；
2、杜绝一般及以上火灾安全事故；
3、杜绝重大及以上机械设备、交通事故；杜绝锅炉压力容器爆炸事故和特种设备事故；
4、杜绝环境污染事故；
5、安全管理达国家标准；
6、创建云南省安全文明标准化工地，争创中国中铁安全文明标准化工地。
四．安全管理组织机构及人员配备
(一)安全管理组织机构
项目部成立以项目经理为组长的安全生产管理领导小组，具体如下。
组长：赵宏
副组长：姜良夏应龙
组员：刘立员钟杰高智伟陈静何丽张波陈志会
安全生产领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部，办公室主任由刘立员同志兼任，联系电话：.项目部成立安质环保部，负责落实安全生产管理领导小组明确的工作内容和开展安全质量管理日常事务工作。组织机构框图如下。
(二)
人，其中安质环保部
目前安全质量管理人员配备不足，后续根据中国中铁标准化要求及精细化管理办法，陆续齐备。
五．规章制度
(一)安全生产责任制实施细则
1.细则依据
(1)公司《项目经理部安全生产责任制实施办法》(股司安质〔2011〕109号)
(2)项目部《安全生产责任制管理实施细则》
2.工作内容
(1)责任制交底
项目经理组织建立健全项目各职能部门、相关管理人员安全生产责任，安质环保部部长组织相关部门和岗位人员对责任制进行学习交底，并做好交底记录。
(2)责任制上墙
综合办公室统一制作职能部门和岗位人员安全生产职责牌，挂于工作岗位明显位置。
(3)组织责任书、承诺书、承诺卡签订
在项目开工时和每年复工前，项目经理部统一组织安全生产责任签订、管理人员和作业人员分别递交安全责任承诺书和承诺卡。项目经理与职能部门和作业队(班组)签订安全生产责任书；管理人员根据各自的岗位安全职责，向项目部递交安
全质量承诺书，作业人员根据作业岗位安全职责向项目经理部递交安全质量承诺卡；在项目开工前和每年3月30日前将情况报送子公司。
在关键工序及安全风险较大的施工工点安装安全质量责任承诺牌。
(4)履职并总结
各职能部门和其他管理人员认真履行岗位安全职责，每季末各职能部门和其他管理人员围绕自身安全责任、具体工作内容和工作情况，写出书面总结。按照本工程项目特点，将本工程按区域(段落)划分由项目领导成员分别包保，每个区段的包保责任人坚持每周不少于1次对所包保区域的施工安全进行检查和督促整改。
(5)收集履职总结
安质环保部每月18日收集各职能部门和岗位人员的履职总结。
(6)考核
按《项目经理部安全责任履职考核表》(附件5)每月18日组织考核。成立安全责任履职考核领导小组，项目经理为组长，项目书记、副经理、安全总监、总工及工程部、安质环保部、办公室等相关部门负责人为成员，定期开展考核工作。除项目领导班子由由公司组织考核外，其他管理人员全部纳入考核范围。一兼多职的按岗位进行考核。
(7)公示考核结果
项目经理部安全责任考核结果应及时通报和公示，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核等挂钩，坚决实行“一票否决”制。
3.工作职责
(1)项目经理负责建立健全项目安全生产责任制，负责统一组织安全生产责任书签订和承诺书、承诺卡递交与签订，负责定期组织安全生产责任制的考核。
(2)安质环保部负责安全生产责任制日常管理工作。负责安全生产责任制起草、责任制交底、履职监督、履职总结的收集，安全生产责任考核结果的公示，以及安全生产责任制有关记录的归档。
(3)综合办公室负责安全生产责任制上墙、有关会议的组织等工作。
4.工作程序及要求
(1)项目开工前由项目经理组织建立健全安全生产责任制，覆盖所有职能部门和全体管理人员；
(2)在项目开工时和每年复工前，项目经理组织安全生产责任签订、管理人员和作业人员递交安全责任承诺书和承诺卡。安质环保部收集并建立相应档案，并整理汇总按时报送公司。
(3)职能部门和其他管理人员根据自身安全生产责任，每季度总结并报送安质环保部。
(4)项目经理主持，项目经理部考核领导小组成员参加，每季度对各职能部门和管理人员履职情况进行考核。
(5)安全责任履职情况纳入项目定期不定期安全检查工作内容。对考核不到位的部门和人员，责令限期整改。
(二)安全生产费用管理实施细则
1.细则依据
(1)为落实项目部安全生产措施，确保安全生产目标实现，根据公司《安全生产费用管理办法》(股司财[2012]248号)，结合本项目实际情况，制定本细则。
(2)安全生产费用是指按照规定标准提取，在成本费用在列支，专门用于完善和改进项目安全生产条件的资金。
(3)安全生产费用管理的原则：足额提取额、规范使用，据实列账，眼睛挤占、挪用。
2.工作内容
(1)加强安全生产费用管理，将安全生产费用的计提和使用纳入预算管理，并足额计提和使用，
(2)按营业收入按月计提。
(3)安质环保部按月明确安全生产投入计划，并督促各部门实施。由物机部、工经部及相关部门按月明确用于安全生产的材料、机械、人工投入情况，并负责轨迹合法合规票据，经安全总监审核、项目经理审批后交财务部核算
(4)铁路工程安全生产费用提取标准为营业额2%。
(5)安全生产费的使用范围
①完善、改造和维护安全防护设施、设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)
a.“四口”(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口)、“五临边”(未安装栏杆的平台临边、无外架防护的层面临边、升降口临边、基坑临边、上下斜道临边)等洞口、临边防护设施；
b.施工场地安全围挡设施；
c.施工现场临时用电系统安全防护设施设备( 漏电保护、接地保护、触电保护等装置，变压器、供配电设施设备防护设施，电器防爆设施，电力线缆保护设施，防水电缆等)；
d.各类机械、机电设备安全保护装置；
e.隧道瓦斯或有害气体检测设施及地下工程通风；
f.防止地质灾害监控设施；
g.防风、防腐、防洪、防汛、防毒、防火、防尘、防水、防辐射、防雷电设备设施及备品；
h.锅炉、压力容器、空气压缩机的保险和信号装置；
i.防治边帮滑坡设施；
j.作业中防止物体、人员坠落设置的安全网、棚、护栏等；
k.起重、爆破作业及穿越或邻近村镇、铁路、城市轨道、公路、河流、地下管线进行施工、运输作业所增设的防护、隔离、栏挡等设施(不包括工程措施费)；
l.爆炸物运输、储存、使用时安全监控、防护费用及安全检查与评估费用；
m.各种安全警示、警告标志；
n.航道临时防护及航标设置等；
o.安全防护通讯设备；
p.其他安全防护设备、设施。
②配备、维护、保养应急救援器材、设备支付和应急演练支付
a.应急照明、通风、抽水设备及锹镐铲、千斤顶等；
b.防洪、防坍塌、防山体落石、防自然灾害等物资设备；
c.急救药箱及器材；
e.应急救援设备、器械(包括救援车等)；
f.安全应急救援及预案演练；
g.救生衣、圈、船等；
h.各种消防设备和器材；
i.其他救援器材、设备。
③开展危险源和事故隐患评估、监控和整改支出
a.超前地质预报、重大危险源监控费用；
b.水上及高空作业评估、整改；
c.危险源辨识与风险评估(瓦斯隧道、营业线施工评估等)；
d.重大事故隐患评估；
e.应急预案措施投入；
f.自然灾害预警预测费用；
h.其他危险源、事故隐患的评估、整改、监控支出。
④安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出
a.聘请专家参与安全检查和评价费用；
b.各级安全生产检查、督导与评价费。
⑤配备和更新现场作业人员安全防护用品支出
⑥安全生产宣传、教育、培训支出
a.购置编印安全生产书籍、刊物、影像资料等；
b.举办安全生产展览和知识竞赛活动，设立陈列室、教育室等；
c.召开安全生产专题会议；
d.专职安检人员、生产管理人员安全生产专业培训；
e.安全员安全及特种(专项)作业安全技能培训；
f.各种安全生产宣传支出；
g.其他安全教育培训费用。
⑦安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出
⑧安全生产设施及特种设备检测检验支出
⑨其他与安全生产直接相关的支出
a.特种作业人员(从事高空、井下、尘毒作业的人员及炊管人员等)体检费用；
b.办理安全施工许可证；
c.办公、生活区的防腐、防毒、防四害、防触电、防煤气、防火患等支出；
d.与安全员有关的费用支出(不含工资薪酬)；
e.其他。
安全生产费用优先用于满足安全生产监督管理部门以及行业主管部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。
3.工作职责及分工
①安全质量环保部门职责
负责牵头制订安全生产费用计划，并提交财务部门，纳入年度财务预算;
负责监督安全生产费用计划的实施，对安全生产费用的使用进行审核；
负责安全生产费的使用管理，加强安全生产费用法律法规的宣传，监控安全生产费用的足额提取，督促优先保证安全防护用品、设施、设备费用的投入；
负责组织、协调相关部门接受安全生产费用外部检查。
②物资管理部门职责
负责根据物资设备的性质和用途，明确属于安全生产费用范围内使用的物资和设备。
③工程部职责
在工程实施性组织设计及专项方案中明确安全生产及防护措施。
④工经部职责
根据工程部实施性施工组织设计和安质环保部安全生产费用计划编制项目责任成本预算，单独明确投入安全生产费用情况；研究与业主的承包合同中关于安全生产费有关条款、统筹安排安全生产费计量基础资料的手机并及时足额从业主方取得安全生产费收入。
⑤财务部职责
附则按照标准提取安全生产费用，规范会计核算，正确归集安全生产费用的提取、使用情况。
4.工作程序及要求
①在编制施工组织设计时，应制定相应的安全措施，安质环保部根据提出的安全生产措施制定安全生产费用总投入计划，并根据工程进展情况编制年度安全生产费用计划。
②安质环保部编制玩安全生产费用计划后，相关部门审核后报安全总监复核，项目经理审批后执行。
③施工过程中，各部门要正确、完整归集本部门安全生产费用。各部门发生安全生产费用后，应首先交安质环保部审核，财务部和安全总监复核后交项目经理审批。财务部根据项目经理审批的安全生产费用列账核算。
(三)日常安全教育工作实施细则
1.细则依据
①《安全生产法》
②公司《安全生产和职业健康管理办法》
③《员工培训管理办法》
④《关于进一步加强一线员工安全教育培训工作的通知》
⑤项目《安全生产教育培训实施细则》
2.工作内容
①编制教育计划
各部门根据工程项目、培训对象、培训内容、时间安排、培训师资、培训方式等需求编制教育培训计划，经安质环保部汇总，报项目经理审核批准后执行。
②准备培训教材
收集法律法规、规章制度、操作规程、事故案例、岗位风险、安全注意事项、应急救援知识等培训资料，准备培训课件。
③准备培训设施
准备培训所需的场所、音频、视频等设施，并统计进场参培人员。
④培训通知
下发培训通知。
⑤培训授课
日常安全教育包括以下内容：安全生产法律法规、规章制度；操作规程、岗位危险源辨识及防范措施；事故案例和应急救援知识等内容；对班组长(领工员)日常教育培训增加作业方法、设备保养管理及监督指导作业人员等内容。
3.工作职责
项目经理对安全教育培训全面负责，安全生产总监具体负责，工程部、物机部和安质环保部等部门根据职责分工，负责安全教育培训工作的具体落实。主要职责如下：
①办公室负责培训教育牵头组织工作，具体负责培训人员通知、培训设施管理等工作；
②工程部负责施工技术和施工组织方案安全措施的日常教育培训工作；
③物机部负责机械设备、临时用电操作规程及安全措施的日常教育培训工作；
④安质环保部负责培训制度建立健全、培训计划编制、培训记录归档、安全教育培训工作资料上报，以及员工岗前安全教育、班前安全教育、各级管理人员和作业人员日常安全教育培训、特种作业人员教育培训组织实施工作；
⑤其他管理部门负责相应职责范围内有关安全教育培训工作。
4.工作程序及要求
①工作程序
办公室通知培训人员参加培训；各部门负责培训组织工作，编制培训计划、安排培训地点、培训师资，开展培训；培训教师根据培训类型整理培训资料；在教育培训时，组织者做好培训人员的签名，收集培训资料和试卷，完成培训记录；组织好培训考试。
②培训要求
安全生产教育培训贯穿于施工生产全过程，安全教育培训包括培训计划编制、培训组织实施、培训记录管理等工作内容。项目经理部通过员工安全生产教育培训，使新工人入场三级安全教育、岗前安全教育培训、转岗换岗安全教育培训达到100%，特种作业持证上岗率达到100%。
(四)岗前安全教育培训管理工作细则
1.细则依据
①《安全生产法》
②公司《安全生产和职业健康管理办法》
③《员工培训管理办法》
④《关于进一步加强一线员工安全教育培训工作的通知》
⑤项目《安全生产教育培训实施细则》
2.工作内容
①编制教育计划
各部门根据工程项目、培训对象、培训内容、时间安排、培训师资、培训方式等需求编制教育培训计划，经安质环保部汇总，报项目经理审核批准后执行。
②准备培训教材
安质环保部收集法律法规、规章制度、操作规程、事故案例、岗位风险、安全注意事项、应急救援知识等培训资料，准备培训课件和考试试卷。
③准备培训设施
综合办公室准备培训所需的场所、音频、视频等设施，并统计进场参培人员。
④培训通知
综合办公室统计培训人员，并下发培训通知。
⑤培训授课
新进场的合同制工人、见习生和代培人员，由公司进行第一级安全教育；进行二级安全教育；现场班组进行三级安全教育。新进场作业人员，按项目经理部、作业队、班组进行三级教育。安质环保部进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是：国家的安全生产方针、政策；安全生产法规、标准和法制观念；项目安全
项目方案安全生产策划书
安全生产策划方案
1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局贵州沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号 9、《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第1号 10、《安全生产违法行为行政处罚办法》国家安全生产监督管理总局令第15 号 11、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家安全生产监督管理总局令第30号 12、《安全生产行业标准管理规定》国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第14号
项目前期安全管理策划
目录 第一章、编制说明 一、编制范围 (3) 二、编制依据 (3) 第二章、工程概况 一、工程特点 (3) 二、项目管理特点和总体要求 (3) 第三章、施工部署 一、项目管理实施目标 (4) 二、项目管理总体安排 (4) 三、安全施工设计 (4) 四、环境保护内容及方法 (4) 第四章、组织机构及人员 一、项目管理部组织机构图 (5) 二、项目主要管理人员配置表 (6) 第五章、计划实施措施 一、技术措施 (7)
二、组织措施 (7) 三、经济措施 (7) 四、合同措施 (7) 五、环境保护目标的措施 (7) 第六章、项目风险分析与管理 1、安全风险分析 (8) 2、风险应对 (8) 第七章、过程管理 一、人员管理 (8) 二、标准管理 (9) 三、防护管理 (9) 四、重大危险源管理 (9) 五、工艺管理 (9) 六、作业指导管理 (9) 七、记录管理 (9) 八、安保计划 (10)
项目前期安全生产策划 第一章编制说明 为有效的对施工现场进行安全控制，保障施工现场的安全，根据上海市安全生产保证体系DBJ08—903—2003标准及《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》为依据，结合本工程的特点特编写了此安全生产策划。 一、编制范围： 本项目实施规划适用于我公司兴建的漕河泾开发区兴园技术中心工程。 二、编制依据： 本项目管理实施规划依据下列文件编制： 1、施工图纸 2、施工承包合同 3、工程成本测算结果 4、《国内工程事业部工程管理办法》国内部发【2006】48号 5、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 6、我公司质量、职业安全健康、环境一体化管理体系标准 7、有关本工程现行国家或地方规范规程、法律法规。 第二章、工程概况 一、工程特点
(完整版)项目管理策划书指导意见)
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
2020工程项目安全生产计划书
2020工程项目安全生产计划书 1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局***沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方
可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕
项目安全管理策划书
安庆市体育中心弱电（智能化）系统 工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 二零一三年六月三日目录 目录 第一章：编制说明 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2编制依据 第三章安全施工管理策划 3.1项目重大危害因素清单 3.2安全生产目标 3.3安全管理组织机构 3.4安全生产职责划分 3.5安全管理制度 3.6安全专项方案目录 3.7安全资料管理 第四章安全防护措施 4.1三宝防护： 4.1.1、安全帽： 4.1.2、安全带： 4.2加强安全技术交底、现场监督措施： 4.3施工用电安全管理 4.3.1总配电箱 4.3.3分配电箱
4.3.4移动箱 4.3.5开关箱 4.3.6楼层配电 4.3.7钢筋切断设施与电源距离设置 第四章应急措施 附表：项目重大危害因素清单 第一章：编制说明 1、为保证全面履行省中医院基地大楼智能化工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据投标目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由安徽分公司项目管理部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。 第二章工程概况
1、中医院工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。
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第一章、工程概况 中铁七局集团有限公司承建的梅大高速公路梅州东环支线项目 第一标段,起讫里程K0+000～K6+200，线路长度6.2km，还包括丙村枢纽立交工程。路线起点位于梅县区丙村镇人和村附近，与梅大高速公路相交，路线沿丘陵坡脚向西延伸，上跨省道S223、梅江河及漳龙铁路，继续沿坡脚延伸，途径山脚下，终于本标段终点。 主要结构物：梅江特大桥、山脚下大桥、K20+398.005高架桥、丙村高架桥、丙村枢纽立交LJ匝道桥、E匝道桥、J匝道桥、D匝道桥、M匝道桥等。 公路等级：新建双向四车道高速公路； 计算速度：100km/h； 设计荷载：公路-I级； 路基宽度：整体式26m、分离式13m； 地震：地震动峰值加速度为0.1g，地震基本列度为Ⅶ度。 第二章、总体要求 2.1、基本概念及目的 2.11、基本概念：项目安全生产策划是把项目施工生产要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的
方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程，以策划的结果形成策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。 2.12、其目的：通过对安全生产风险的科学分析，逐步实现对项目的目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是策划的主要目的。 2.2、项目安全生产适应的法律、法规、标准 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院493号令 《安全生产许可条列》国务院397号令 《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令 《中央企业安全生产监督管理暂行办法》国资委21号令 《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166号令 《危险性较大的部分分项工程安全管理办法》建质【2009】87号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质【2008】91号
项目管理实施计划书
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2．项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误！未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
2020工程项目安全生产计划书
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按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号
项目安全管理策划书
工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 江苏捷翔建筑安装有限公司
靖江融扬项目B2地块项目部 目录 第一章：编制说明 (3) 第二章工程概况 (4) 第三章安全施工管理策划 (7) 第四章安全防护措施 (15) 第五章施工现场文明施工总平面管理 (36) 第六章应急措施 (37) 附表1：项目重大危害因素清单 (38) 附表2：危险性较大分部分项工程施工安排表 . 52
第一章：编制说明 1、为保证全面履行靖江融扬项目B2地块工程工程总承包工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现分公司在投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据分公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由分公司项管部、安全部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。
第二章工程概况2.1工程概况
2.2编制依据 1、靖江融扬项目B2地块工程工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 深基坑、边坡、临边的防护、防坍塌安全技术措施的落实及降水设备安全使用措施的落实。 基础及外墙防水工作的防火、防毒安全技术措施的落实。 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。 雨期施工安全技术方案的落实与检查。 特种作业、脚手架及特殊工程的技术方案的落实与检查。 基础及地下室施工各分项工序的安全技术措施的落实。 塔吊作业 2.3.2、结构施工阶段： 内外脚手架、悬挑脚手架及洞口、临边防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；交叉作业防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；模板方案和现场存放安全技术措施的落实；卸料平台搭设方案及验收；现场各种材料的堆放防坍塌安全技术措施的落实； 机械设备的生产厂家、租赁单位的资质手续和安全使用措施齐全有效。 临时用电措施安全有效的落实与检查；“三宝”的合理使用、“四口”的防护、“临边”的防护措施及各类特种作业及机械操作人员持有效证件上岗证的检查落实； 2.3.2、装修阶段： 临电、照明及手持电动工具的安全标准的执行及安全措施的落实；外墙装修防坠落、物体打击，立体交叉作业防护措施的落实；外挂脚手架安全技术方案的落实与验收；室内多工种、多工序的交叉作业防护措施的落实；防水施工、油漆和木工等工作现场的防毒、防火及通风措施的落实；
项目管理制度策划书(工程实施)1.doc
项目管理制度策划书(工程实施)1 “景瑞·豪布斯卡”工程 管理策划书（实施阶段） 编制： 审核： 签发： 目录1 第一章：工程简况及工程总平面图1 1.1工程简况1 1.2工程总平面图2 1.3工程工程管理的特点和难点3 第二章：工程的组织架构与岗位职责4 2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责4 2.2工程公司组织架构及岗位职责5 2.2.1工程公司组织架构5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它24 2.3.1 监理组织架构图24 2.3.2总包组织架构25 第三章：工程的范围划分25 3.1工程总平面图25 3.2总承包商施工范围划分25 3.3总承包商、分包商的工作范围26 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备26 第四章：工程进度管理28 4.1工程总控制计划28 4.2工程施工进度节点计划28 4.3 工程进度计划的特点30 4.4 工程进度控制措施30 4.4.1总包施工进度计划审核30 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核31 4.4.3 总包施工协调管理31 4.4.4 奖惩机制31
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制31 4.4.6 工程公司内部计划协调31 4.4.7 总包计划控制32 第五章：工程质量及安全管理32 5.1工程质量与安全管理目标32 5.1.1工程质量管理目标32 5.1.2安全文明施工管理目标33 5.1.3工程质量与安全管理依据33 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施34 5.2质量与安全管理指导思想39 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全39 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包39 5.2.3强化过程监督39 5.2.4沟通与支持39 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线40 5.3工程质量管理措施40 5.3.1 图纸审查制度40
安全管理策划书耒阳公路沈明海
安全专项施工方案申报表
G107耒阳市绕城公路、耒阳市竹市至哲桥公路工程 项目安全管理策划方案 编制： 审核： 批准： 安徽水利开发股份有限公司 G107耒阳市绕城公路工程、耒阳市竹市至哲桥公路工程项目经理部 二○一七年七月
目录 一、编制目的 (1) 二、编制依据 (1) 三、工程概况 (1) 四、指导思想 (4) 五、安全管理目标 (5) 六、项目安全管理总体思想 (5) 项目部建设 (5) 预制场建设 (9) 临时用电管理 (11) 临边安全防护及标志标牌的设置 (13) 项目施工总平面布置图 (15) 七安全生产组织机构图及保证体系 (15) 八施工过程中的安全管理 (16) 管理人员和劳务班组的安全管理 (16) 进场设备安全管理 (17) 安全检查 (18)
安全教育 (19) 安全技术交底 (19) 安全费用 (20) 安全方案的编制与确认 (24) 安全奖罚 (28) 建立和完善相关内业管理资料并建立台账 (29) 本项目存在的主要危险源及预防措施 (29) 九安全活动开展及计划 (32) 开展“创建平安工地”宣传学习活动 (32) 开展“重大危险源辨识与评价”活动 (33) 开展安全生产应急预案演练活动 (33) 开展项目部廉政文化建设活动......................... 错误!未定义书签。开展“党员安全责任区”活动......................... 错误!未定义书签。扎实开展“安全生产月”活动.. (34) 开展安全生产视频教育活动 (34) 扎实开展施工现场隐患排查治理，打好“四大战役”活动 (35) 开展“优秀作业队”奖评活动 (35)
项目管理实施方案
工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日
目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
项目安全策划书
项目安全策划书 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
项目安全生产管理 策 划 书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：湖北天健建设集团有限公司 编制时间：2018年4月27日 项目安全生产管理策划书 一安全生产目标 1 安全管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 2 安全生产与文明施工目标 杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾、爆炸事故发生，轻伤频率控制在0.5%以
内。 现场文明施工。 确保湖北省安全文明样板工地。 二、安全管理机构与程序 1 安全管理组织机构 成立由总承包项目部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 总承包项目部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 2安全管理程序 1 制定管理制度落实安全生产责任制： 建立贯穿于整个施工活动过程的各项安全管理制度，确保施工活动的安全。 2 坚持安全生产教育 施工现场安全教育程序。 3 制定安全施工方案，强化安全技术交底 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 4 坚持安全检查 1）班前检查 2）定期检查与隐患整改 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 5 执行脚手架及大中型设备安全验收
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。 6 严格管理人员实行年审 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7 实行安全生产奖罚制与事故报告 1）危急情况停工： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 2）事故报告： 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。 3）实行安全生产奖罚： 三、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 安全教育的内容： 安全教育的内容一览表
安全管理目标及策划方案
安全管理目标及策划方案 为保障彰吴镇璞峰酒店建设项目临时道路工程（一标段）安全文明施工，顺利交付。项目部特编制项目安全管理目标及策划方案。 一、建立安全保证体系 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立安全施工保证体系。 1、安全领导小组 建立安全领导小组，从组织上保证安全管理工作有效的落实。 组长： 副组长： 组员： 2、安全专职机构：由项目部安全员和各劳务队安全员组成。 施工现场成立安全小组，加强巡视，及时传递信息，保证将事故隐患消灭在萌芽中，使安全管理工作更有力度。 职能： （1）监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍； （2）负责落实安全设施的设置，符合安全生产要求； （3）组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；
（4）指导和督促班组搞好安全生产； （5）发现隐患应立即发出隐患整改通知单，责令被查者停工整改。 3、资金及物资保证 资金及物资为安全生产的前提条件，项目经理部必须对安全工作给以绝对的重视。 （1）施工生产用的一切机具和附件等，必须有出厂合格证明，保证发放时符合安全技术要求，回收后必须检修； (2)按国家有关规定和实际需要，提取安全技术措施费，并专款专用； (3)采购相应足够的劳保用品且必须符合规格标准； (4)现场所需安全设施材料要纳入材料计划，及时供应。 二、建立项目安全生产责任制度， 本着“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，建立安全生产责任制度，“责、权、利”相统一，明确项目部各职能部门、各类人员在安全生产中应负的责任。 施工项目管理人员安全生产责任 (1)项目经理 1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生产负全面领导责任。在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工程项目“安全生产责任书”；与劳务分包及专业分包单位签订“安全管理协议书”等。 2、认真贯彻落实安全生产法律、法规、规范、规程、规定、标准等和总公司相关的安全生产规章制度等及环境与
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
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1.工程概况 1.1简况 金时花园二、三期工程是湖南金时投资有限公司在湖南省怀化市鹤城区倾力打造的住宅区。该项目位于怀化市鹤城区锦溪南路与刘塘路交界处。怀化金时花园包含1-32栋16-18层共32栋高层住宅，沿街部分均设有商铺，1栋3层幼儿园，其中1栋高层设计有农贸及物业用房，并含有室外工程及其它相关配套附属设施及工程。项目部分为二、三共两期划做5个标段分批开发，项目总建筑面积485625.1㎡，二期工程建筑面积约34万㎡（二期地下室1层面积约6万㎡），三期工程建筑面积约14万㎡（三期地下室一层面积约2.5万㎡）。因三期施工图未出，暂时只考虑二期施工组织设计（即一到四标段）。 工程建设概况一览表
1.2工程重点、危险及关键控制部位 （1）、本工程为群体工程，施工专业交叉密度大，施工管理、组织、协调是 本项目的重点。 原因分析： 项目体量大(含22栋高层建筑、农贸市场和幼儿园及部分地下室),占 地面广，为施工总承包工程，专业分包多，如何进行本项目施工组织是关键。主要对策： A.组建总承包管理部，派具有施工总承包经验的项目管理人员担任经理。 B.根据本工程和现场实际情况，分期、分阶段进行平面布置，由技术管理 部进行平面策划、工程管理部进行实施及管理，质量安全部和综合管理 部监督。 C.项目经理部设总包管理部，并派专人对分包商进行组织、协调。 原因分析：
施工专业交叉密度大，包括基础、主体结构、室内外装饰等工程，各专 业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋大，现场组织协调困难，合理安排专 业施工顺序及插入时间尤为重要，施工管理难度大。 主要对策： A.在各专业施工队进场前与之签订施工协议，协议中明确管理模式及工程 技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。 B.根据协议向专业施工队提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办 公用房、电力、水源及其他临时设施；为专业施工单位施工创造良好的条件。 C.及时提供施工图纸、洽商及其它条件；及时解决专业施工单位提出 的合理要求；积极为专业施工单位创造工作面；平衡协调施工日期、进 度、顺序。 （2）、安全、文明施工标准高 原因分析： 项目确保打造怀化市窗口项目 主要对策： A.由项目技术管理部进行项目安全、文明施工策划，项目综合管理部进行CI 策划，由工程管理部具体实施，专人负责。 B.科学合理布置现场平面，施工道路、生产区、办公生活区全部硬化。 C.现场临建采用活动板房，设现场医务室，由专人管理，派专人打扫卫生，建 立应急预案，杜绝食物中毒和流行病发生。 D.施工现场配备洒水设备，定时洒水防尘，冲洗道路，出入工地大门设置洗车 槽，防止车辆带泥上路。 E.生活区设置沉淀池、化粪池、隔油池等，施工污水经处理后排入市政管网。
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呈贡至澄江高速公路工程建设项目安全管理策划书 编制人： 审核人： 审批人： 二零一三年十一月
安全生产策划书审批表
目录 第一章工程概况 (5) 1.1工程位置及路线走向 (5) 1.2工程基本情况 (5) 1.2.1高速公路 (5) 1.2.2一级公路 (6) 1.2.3隧道工程 (7) 1.2.4桥梁工程 (8) 第二章总体要求 (8) 2.1基本概念及目的 (8) 2.1.1基本概念 (8) 2.1.2目的 (8) 2.1.3方针 (8) 2.1.4原则 (8) 2.2项目安全生产适用的法律、法规、标准 (9) 2.3危险源辩识及风险评价 (10) 2.3.1危险源评价方法及评价标准 (10) 2.3.2生产中安全风险较大分部分项工程如下： (11) 2.4项目安全管理目标 (11) 2.4.1安全管理目标 (11) 2.4.2安全文明工地目标 (12) 2.4.3职业健康安全目标 (12) 2.4.4环境管理目标 (12) 2.5施工过程主要控制方法 (13) 2.6劳务分包管理 (14) 2.7专业分包管理 (16) 2.8事故报告 (17) 2.9安全措施费突入计划及其使用范围 (18) 第三章、安全生产管理措施 (21) 3.1加强安全教育与培训 (21) 3.2加强班前安全教育活动 (22) 3.3加强安全技术管理 (23) 3.4加强安全检查 (24) 3.5建立安全隐患整改制度 (24) 3.6建立安全生产例会制度 (25) 3.7建立安全生产奖惩制度 (25) 3.8建立工伤事故报告制度 (26) 3.9建立消防管理制度 (27) 3.10建立保卫值班制度 (27) 第四章、施工过程控制措施 (28) 4.1组织机构、职责及安管人员配备 (28) 4.2项目各级安全生产管理职责 (30)
(完整版)项目管理实施规划书
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
安全策划书
(依据中建《安全生产管理手册》P93---P103要求) 中建二局×××项目部 安全生产策划书 编制人员：邹××李××王×× 审核：××× 审批：××× 编制单位：中国建筑第二工程局有限公司 ×××工程项目经理部 编制时间：20XX年X月XX日 安全生产策划书审批表
目录
一、工程概况 1、简况 该工程总建筑面积94582m2，地下2层，地上26层；地上1层5.1m，（大厅9.3m），2层-3层4.8m，4～10层3.45m（四层游戏池）、11～顶层3.8m；外墙200mm厚轻质混凝土砌块墙，玻璃幕墙、铝合金百叶、干挂石材等。 2、工程重点、危险及关键控制部位
周围环境复杂、周围居民、行人、车辆众多，且红线范围内有高压线敷设，施工时必须确保安全与文明施工、确保周围行人、车辆的安全。 采取对策： 考虑在大商业、酒店裙楼采用全封闭型钢挑双排架和落地式外脚手架防护，酒店塔楼采用型钢悬挑脚手架，商铺采用落地式脚手架，高压线搭设专用隔离防护。 聘用专业安保公司进行统一管理；设置远程监控系统，确保实时对现场进行全面监控；由总包组织各分包派员共同组织联防队。 二、编制依据、适用范围 1、编制依据： 1）中华人民共和国安全生产法 2）建设工程安全生产管理条例 3）生产安全事故报告和调查处理条例 4）特种设备安全监察条例 5）建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 6）建筑起重机械安全监督管理规定 7）建筑施工特种作业人员管理规定 8）危险性较大的分部分项工程安全管理办法 9）施工安全生产监督管理条例（中建总公司） 11）中建股份安全生产管理手册 12）工程合同文件 13）施工组织设计 14）项目危险源辨识、评价清单 2、适用范围 《XXXX项目安全生产策划书》（以下简称策划书）适用于XXXX项目