2017年图书馆工作思路

2017年图书馆工作思路

学校图书馆是利用书刊资料传播科学文化知识，培养有创新精神和独立见解人才的知识宝库。本学年开始，本人将以良好的心态、积极的工作态度，立足本职，加强专业学习，为提升图书馆的知识服务功能而改进工作。

一、提升图书馆各项业务工作管理

1、满足师生需求，热情为师生服务。做好学生阅读的辅导工作，逐步培养良好的看书习惯。及时向学生推荐新书，开展阅读辅导，给学生指导读书方法

2、完善排架，更新导引标识。我馆遵循图书分类排架规则，计划对期刊库和剔除出来的旧书占用的书架进行全面倒架、整架、严密规范排架，以便腾出空位补充新装订的期刊和即将申购的新书。为了让读者利用图书资源更加得心应手，我馆还将对全馆书架进行重新标识，更换分类标识牌，使图书标引更加规范。

3、充分借助计算机技术和图书馆管理软件，提升图书馆各项业务工作管理。目前，我馆已实现图书采编、流通、检索自动化管理，图书馆的各项内务统计都已实现电脑操作、有序化管理。为了确保数据库数据安全，图书馆将采取必要措施，对数据库进行经常性的备份和维护。

二、真正提高图书流通量。

流通量是硬指标，日常工作要抓住不放。由于我校是示范性高中，学生课外阅读时间有限，加至学校馆藏图书陈旧，因此图

书馆图书流通量总不高。本年度建议学校从以下两个方面来提高图书流通量：

1．学校从课程设置上，要让学生有时间来阅览。学校可开设综合实践课程、研究性学习课程，允许学生在课程中到图书馆搜集和查阅文献资料。

2．学校利用生均经费购置新书一万册，吸引读者来阅览。我们将根据师生的需求,根据学校的实际情况,广泛地增添各种书籍，并将新购图书及时分类、编目、登记、上架、出借，尽快发挥其作用。

三、做好图书的剔旧工作

藏书剔旧工作是图书馆藏书建设中的一个重要环节，是优化藏书结构、增强藏书活力、提高图书馆效益的重要举措之一。目前，我校图书馆共藏书80492册，太老太旧的书至少占一半，严重影响了图书的流通率。学生来馆借阅的基本上是近几年补充的新书和经典的文学书。那些过时没用的教辅书，常年无人问津。因此本年度图书馆计划剔除两万册左右长期压架并且内容陈旧老化、无参考价值的教辅书，并且做好账目，经校领导审核后进行处理。

四、对学校的几点建议

1、开放阅览室电脑，利用好移动阅览室的23万册的电子图书。

2、装订好阅览室过期的期刊，以便移至一楼图书馆期刊库

供师生借阅。让每一种期刊都真正地发挥出效益。

3、规范学校报刊杂志的征订。报刊杂志的征订和签收都需要通过图书馆管理系统来进行，建议期刊报纸的征订由图书馆根据学生的借阅喜好及学校教学补充的需要确定种类，再交图书馆主管领导审核后确定。

总之，2017年，我将以更踏实认真创新有效的工作态度，克服困难，切实落实工作计划，扎实工作，争取在2017年取得更大进步！

桂林市第十八中图书馆

2017年2月

2017年度市场部工作计划总结(思路)

2017年度市场部工作计划(思路） 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作： 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成：

2017部门下半年工作计划

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