《让老板给你加薪的技巧》

《让老板给你加薪的技巧》

写此文旨在交流，希望各位同仁在改变公司整体待遇的同时也能更好的改善自身处境。后期我会抽空更新。分享自己总结的，借鉴前人的。但是必须指出的是，任何技巧的力度和效果是因人而定的，这完全取决于公司现状、BOSS、以及你个人的能力。也欢迎大家一起添加技巧。（舒文飞2014年3月3日）

技巧一：知己知彼，谋定而后动》

谈加薪是个技术活，像“我很生气，决定要根老板去沟通”是不妥的。谈加薪首先要“知己知彼”，再次要“谋定而后动”。

一、

首先，知彼。你要明确以下几个关键问题：

A、了解公司的薪酬。公司的薪酬在行业里是什么水准？公司的用人策略是什么，是用优秀的人追求优质的工作，还是用中等的人出中等的工作？公司的薪资调整策略是什么，调整范围弹性的还是固定的？公司每年大概调几次薪资？固定时间还是随机调整？

B、要分析老板的心理。想想你下属的经理找你谈加薪，你会怎么想？“这家伙想离职？”“平时对他这么好，居然还好意思和我谈工资”“如果马上同意，会不会让他觉得太容易，其他人会不会模仿”…

C、公司目前经营状况如何？是节节攀升还是逐步下跌？

D、创意总监对于贵公关公司的重要性如何？同等职位的薪酬大概多少？

其次，知己。你要明确以下几个问题：

A、正确评价自己，认真的问自己“我值多少？”。很多时候我们的自我评价与同事、上司的评价并不一致。“我们一次次的公关活动都取得了很大成功，也迎来了很多的回头客”具体来说是什么？比之前提升多少？有多少是公司的功劳，有多少是你个人的功劳？“老板对我的工作也褒奖有加”这种褒奖是鼓励性的、达到期待性的、还是惊喜性的？这些问题需要仔细考虑。

B、这份工作对于你的职业发展重要性有多大？如果至关重要，则薪资并不应是最关键的因素。

C、如果你重新找工作，稍悲观且能接受的薪资是多少？现在的薪资能接受吗？

D、老板同意加薪当然最好？如果不加薪是否就离职？如果老板满足自己一半的要求怎么办？

二、谋定而后动

要做好以下几个准备：

A、如果你不是为了走人，一定要充分表达出对公司的忠诚。

B、加薪时机，有两个建议。一个是公司做年度计划时，或公司计划性调薪时；二是公司业务有了重大突破时。

C、不要攀比。老板最烦这个。

D、不要忘记薪酬包含很多内容，基本工资、岗位工资、津贴等等。

E、最好是单独谈，而不是很多人一起谈。另外，最好当面谈而不是mail等形式。

F、最后记住，加薪并不是乞讨，加薪是老板应该给的。