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企业投资项目管理建议方案汇总

企业投资项目管理建议方案

企业投资项目管理解决方案

前言

1,1概述

随着网络技术和软件技术的飞速发展，信息革命带来了全球范围市场竞争的日益加剧，对传统的管理手段产生了巨大冲击。随着集团公司的发展壮大，投资行为和项目的迅速膨胀，传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动，改革传统的管理模式，将项目管理业务的过程电子化、信息化，从而有效控制、管理项目，达到预期效果，势在必行。

本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。

, 本系统致力于运用现代化的计算机及网络手段，为投资决策、投资管理提供全方位的服务;

, 本系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息，达到投资管理决策支持，重点突出项目的整体观、大局观，特别强调对项目资金使

用的监控;

, 本系统不但整合管理部门现有资源，还引入科学规范的投资管理思想; , 本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，充分考虑今后业务发展需要，采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品，及时、准确、动态地更新项目信息，提供信息资源的共享和传递;

, 本系统适用于企业集团投资管理部门及其他投资管理机构, 本系统根据用户要求进行二次开发，提供全方位的投资管理解决方案。

, 实施目标:

1、信息共享:信息集中存放于项目管理数据库中，任何人只要有权限就可以在

自己的电脑前查看所有项目资料。

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2、网络办公:项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报表的打

印、项目数据的统计可以在自己办公室的电脑上完成，极大减少

人员在各部门往来移动的时间和频率，减少会议次数，从而极大

提高工作效率。

3、规范管理:公司职能管理部门严格按公司投资管理相关程序、规定、要求

进行科学管理。

4、控制项目:项目监督部门对实施项目进行实时监控，随时得到项目即时的资

金、设备、成本、进度、质量等等情况和目前存在的问题。根据

项目实际完成情况和计划的对比，动态调整进度计划和资源，如

计划的提前或延期，是否追加投资，范围是否变更或项目终止等。 5、科学决策:为企业领导人提供科学决策支持。

项目决策

功能概述

可行性研究系统是项目管理系统的一部分，运用现代化的计算机手段，为项目可行性研究和科学、规范地进行投资决策服务。

, 科学、规范的经济评价和风险分析:集成“项目经济评价系统”系列

产品，对项目进行规范、快捷的财务分析，自动生成所有的财务报表、

有关图表和所有经济指标;进行规范的风险分析:盈亏平衡分析、敏

感性分析、概率分析，并提供多个投资决策方案

, 自动编制可行性研究报告书:集成“可行性研究报告生成系统”系列

模板,提供规范的项目经济可行性研究报告书申报格式，自动生成可

行性研究报告书、演示文件(幻灯片、)

, 项目数据库:提供本企业项目信息，进行项目数据、文档管理，可任

意查询、打印项目情况

, 自动读取下级单位申报数据，并对项目自动分类、汇总成册。

系统工作流程图

项目申报阶段

各项目申报单位

编制可行性研究报告项目申报系统

否

项目论证阶段投资管理机构

否是

组织项目论证项目论证系统

是否

项目批复阶段公司决策层

项目可行性批复

是

项目承担单位签署项目责任书

可行性研究工作流程图

项目管理及跟踪分析

在项目经审批通过子公司和集团公司签订项目责任书之后，就进入了项

目的执行阶段。在项目的执行阶段，最为重要的是项目的控制。项目的第一级监控首先在于项目执行组织内部。项目执行组织跟踪项目执行过程中的各项指标，和计划目标进行比较，并且不断采取措施，调整项目的各项资源投入，以期使各项目标和计划目标相符合，即属于项目内监控。 3.1功能概述, 多项目管理数据库:贯穿整个系统的数据库，将所有项目静态和动态的信息有效的管理起来。数据库提供了丰富全面的查询功能，管理者可以随时了解到所有项目的基本信息和进展情况，只需轻轻一点，就可胸有成竹。 , 项目进度管理:采用国际通行的工作任务分解方法，将项目分解为任务，通过对任务的进度管理，实现对整体项目的进度管理。用户通过系统提供的甘特图、网络图等直观图形，可以随时了解项目是否按计划执行，问题出在哪些任务上。

, 项目成本管理:改变传统项目管理只报大数、总数的弊端，通过任务的成本管理来合成项目的成本，使大数和总数有了支撑，对管理者而言可以做到有据可查、有凭可依。同时，任何时候的实际成本都可以和与计划相对应，进行对比，增加了计划的严肃性和项目的可控性。

, 项目资金监控:系统从投资者的角度出发，对资金的到位情况、使用情况进行全面、细致的管理，从而监控资金是否专款专用，资金的使用效果如何。

实际的资金使用情况是否符合计划的要求。系统配以丰富的图形分析和预警功能，管理者不需要看一张张烦琐的报表，通过观察图形和预警提示对各项目的资金情况就可做到一目了然。

, 项目控制:采用了国际最先进的项目管理理论，通过计算项目赢得值、关键比值、进度指数、成本指数、预计完成时间、预计完成成本等指标，合成项目的进度和成本数据，实现对项目的综合控制和有效预测。

, 项目报告:系统提供了项目报告的模板和数据库管理器。用户可以完成项目报告的编写和整理，并可以任意查询以前的报告情况。 3.2项目投资控制的基本原理

项目投资控制过程

项目责任关键阶段实际

书执行情况

无有偏差

找出原因

修正计划

到完成时采取纠正

的预计行动

3.3项目投资和进度的控制(略)

3.4 项目进度计划的编制(略)

3.5 项目投资和进度实施中的监督(略)

3.6 项目投资和进度实施中的分析指标及报告(略) 3.7 项目投资和进度实施中的信息管理

子公司和集团公司签订的项目责任项目的计划书

按照项目责不能满足进度和资金要求输入进度和任书的进度资金安排和资金计划报告进度和资金

实际执行指标项目的控制项目的执行

指导意见

组织审批

按项目类型控

制，包括进度和项目的终止资金情况报告财

务部门

项目运营监控

4.1概述

本系统为投资管理系统的一个子系统，可以独立运行。

根据主要财务报表对企业的经营进行多时期、多方面、多层次分析与预测，所考虑的因素包括:经营业绩、成本构成、资产质量、经营协调性、资金结构、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力、核心竞争力等。

本系统的分析结果包括:资产结构分析、负债结构分析、偿债能力分析、盈

利能力分析、发展潜力分析、经营协调分析、现金流量分析、经营业绩分析、经营协调性分析、成本分析、营运能力分析、生命周期、核心竞争力和市场引力分析，强大的盈亏平衡分析、敏感性分析和概率决策分析，强大的自定义模型和报表组合功能以及经营和管理的动态模拟机制。

4.2本系统主要功能模块:

综合查询工具: 包括管理器、规则引擎和数据导航三个部分，使

客户在可视化界面下，对不同数据库和不同数据表进行操作，同时支持多种函数、合成字段功能，自动生成各类查询;并可运用规则引擎，设置不同条件，将不同查询组合成数据流，自动形成报表程序在中输出，因此也称报表工具。同时数据导航功能，可对数据进行多维、多层次组合分析。

财务报表分析:

报表稽核: 通过任意期财务报表的不同组合，自动合成现金流量表和计算财务相对指标，使系统可以检验各类报表数据平衡，评判财务数据合理性以及审查不正常变动情况。因而系统具有验证财务报表真伪，自动评判和筛选问题企业等先进功能，并通过了数以万计的企业检验，证明了报表稽核功能的高速有效。

单一财务报表: 统一的标准财务报表格式，对报表平衡进行甑别。

比较财务报表: 可选择任何两期报表进行比较分析，以发现特别差异。

结构财务报表: 对报表各种指标占本类别的比例和占总类别的比例进行结构分析。

财务构成图: 主要资产构成图、主要负债构成图、股东权益构成图、主要利润来源构成以及主要成本构成。

财务比率情况: 自动合成财务比率表，对企业进行资金结构、偿还能力、销售成果、财务成果、营运效果、盈利能力六大类五十七种指标动态分析。

应收帐款分析: 判别企业应收帐款状况，对应收帐款帐龄和敏感性进行分析，动态模拟应收帐款政策及其效果。

财务指标趋势分析: 任意选择财务指标，对其一定区间内的趋势状况进行分析，并可通过线性、指数、对数、乘幂、多项式、移动平均对其进行回归模拟，

计算回归公式和拟合优度，预测其未来走势。

类比分析:

A. 建立平均财务报表: 确定不同行业平均财务(比率)指标;

B. 建立标准财务报表: 根据整体平均财务状况和社会平均财务状况，按照一定标准，确定标准财务报表;

C. 将某客户财务(比率)指标按同类型与平均财务指标或标准财务指标进行对比，以确定企业的相关优劣势，计算重要指标的标准差、确定风险系数或优势系数。

盈亏平衡分析进行标准线性盈亏平衡分析，计算保本点销售收入，构成标准盈亏平衡分析图;

单位变动成本对保本销售收入的敏感性分析及敏感性分析图;

销售单价对保本销售收入的敏感性分析及敏感性分析图。

盈亏平衡概率风险决策:

自动计算风险决策指标: 决策保险系数、贷款错误决策概率、贷款机会风险比、期望不确定成本、有利情况下期望利润、盈亏风险度，每个指标提供了公式及指标含义说明。

利润敏感性分析:

模型一: 利润总额对销售收入、销售利润率、销售成本、资产负债比率、总资产、平均利率的敏感性分析及所有因素变动的动态模拟预测;

模型二: 利润总额对平均销售价格、平均销售量、销售利润率、主要原料价格、主要原料采购量的敏感性分析及所有因素变动的动态模拟预测;

模型三: 利润总额对营业利润、投资收益、营业外收入的敏感性分析及所有因素变动的动态模拟预测。

现金流量分析:自动形成现金流量表，按现金流量分析原则对影响企业现金流量变化的主要因素进行分析，以便实现以下目的:

综合反映企业财务状况变动情况，以及变动原因;

反映企业偿债能力如何;

反映企业资产结构是否合理;

反映企业资金周转的合理程度;

反映企业利润的实现程度和来源状况;

决定企业财务方向:

1、对直接法和间接法各因素进行动态模拟，确定各因素变化对净现金流量的影响;

2、在动态模拟的基础上，形成预测现金流量表;

3、现金流量结构和趋势分析:显示净现金流量结构及多期现金流量的趋势

图，并可进行线性、指数、对数、乘幂和多项式回归。

杜邦财务体系分析: 自动计算各杜邦指标及相互关系。预测杜邦体系指标:实

际值、预测值、增减百分比、增减模拟器、预测杜邦指标、杜邦指标变动百分比;

根据杜邦体系的分析结构，自动绘制杜邦体系结构图，对其基础因素进行动态模拟，直观反映基础因素变化对杜邦体系的直接影响;

根据杜邦体系各指标形态进行企业策略生成和企业策略咨询。

可持续发展分析: 根据可持续发展模型，着重分析企业在财务平衡的情况下可持续发展的能力。主要内容有:

1( 根据以往财务数据自动计算当期企业可持续发展的比率;

2( 自动模拟企业财务均衡，并在财务均衡的情况下，调节预测企业未来数年

可持续发展比率;

3( 确定企业可持续发展趋势，并构建可持续发展趋势图。

企业竞争力分析: 竞争力是企业生存和发展的关键，也是银行信贷最为关注的问题，企业竞争力分析包括以下几个方面内容:

( 产品生命周期分析:客户可自定义生命周期模型，并运用模型进行产 1

品周期预测;

2( 企业竞争特征分析:对企业产品、企业自身、市场、外部因素特征进行分析，确定特征指数;

3. 确定竞争要素的绩效值和相对绩效值;

4. 形成企业竞争绩效和相对绩效波特矩阵图;

5. 结合行业引力分析，进行企业竞争力分析。利用波特矩阵分析工具分析企

业的竞争地位，进行企业的市场策略生成。

重要的投资模型和风险预警:

系统集成了在投资领域久负盛名的投资模型，包括阿塔曼投资模型、切斯尔投资模型、骆驼评级模型、沃斯顿价值模型等，还设计综合信用评级模型，并在所有模型中增添了用户自定义参数设置，以适应不同的需要;

系统设计有综合预警平台，通过财务雷达图等分析工具，使系统具有风险预警功能，用户可针对不同公司对不同财务指标设定风险预警限额，达到限额之后，系统自动预警。

建模工具: 客户可自定义模型，自行设计风险、投资、评价公式，设计分析评价指标组合，系统可自动生成评价模型，对所有客户进行分析;同时客户也可以设计模型效果评价指标，对模型的分析效果进行检验，并形成效果检验图。

动态模拟工具:

1. 对模型的各个因素进行敏感性模拟;

2. 模拟模型或系统的运行效果，并进行效果检验;

3. 调整模型的各种系数、参数，以使模型更加贴近客户的实际运营;

4( 客户可对自定义的模型设置模拟功能。

系统设计与技术方案 , 网络数据库可采用 7.0以上版本，也可选用

的数据库，但价格相对低廉，建议首选作

为后台数据库。

, 使用和结合的系统架构，支持异地办公。

, 系统的设计原则:

1、良好的可伸缩性(满足数据快速增长的需要，数据库可从中小型向大型转变的时候，软件系统只需做很小的改变)

2、尽可能完善的接口设计(从其他应用系统读取数据和向其他应用系统提供数据时能自动读入和写入，但需要其他系统提供相应技术资料和

配合)

3、友好的用户界面和灵活的查询打印功能。

4、实时的消息传递和提醒机制，在整个系统流程中，计算机可以通过响铃提示其他人员已提交并且需要自己审阅或处理的资料。

5、支持远程拨号访问。

方案实施和计划

6.1 项目组织

根据实际情况，成立项目小组，项目小组主要职责:

, 需求分析

, 概要设计

, 详细设计

, 制作软件工具和相应中间件

, 编程与调试

, 测试、试运行及切换

, 应用系统的安装调试

, 操作用户、系统用户、开发员编程的培训

, 应用的技术咨询与一般故障排除

, 应用系统日常维护

, 文档整理

, 以及其他有关工作。

6.4开发费用

, 开发工作量估计:根据需求测算

, 行业收费标准

, 开发费用估算

软件开发和维护 7.1 开发方式

建议由双方共同组成项目开发组，参与需求分析，系统设计，编程，测试，维护等整个开发过程。

7.2 需求分析

本公司开发人员在开发期间，与集团公司业务人员一起进行业务需求分析，并提供完善的需求设计文档，最后定稿，由集团公司业务领导签字认证，在原则上，需求将不再修改。

7.3 系统设计

本公司开发人员按照定稿的需求分析文档，设计应用系统，系统设计将按照各行业或国家颁布的设计规范进行，并提供所必须的一切设计文档。

7.4 软件编程

本公司开发人员将主要承担应用系统开发阶段的程序编码，在程序完成后，将完成相应的文档，对用户进行交接。

7.5 软件测试

本公司应用软件提供一系列软件测试方法，保证整个应用软件的质量。 7.6 开发过程控制

本公司将完全按照与集团公司的合同，根据软件开发不同阶段，与集团公司共同组成验收小组验收应用软件开发工作，提供验收报告。

7.7 应用软件的培训

应用系统开发完成，本公司将提供用户手册和操作规程，并负责集团公司业务人员和操作人员的培训。

7.8 应用软件的维护

应用软件开发完成，验收合格后，本公司承诺负责应用软件的维护，同时考虑到软件测试的局限性，系统在设计、编码中存在的错误，将由本公司免费提供修改与维护。

但下列情况将另行考虑:

, 系统软件升级导致应用软件升级

, 用户需求增加导致应用软件升级

技术培训

8.1 概述

本公司承诺向集团公司提供满意的技术支持服务，我们有技术实力、有信心、有诚意与集团公司一起进行本项目的建设，并希望能够在合作中双方共同发展进步。

8.2 培训计划

系统培训是系统建设成败的关键，只有用户真正将系统应用起来，系统的功能和性能才能得到体现、发挥和证明，系统的目标、效益才能得到实现。

集团公司投资管理办法

投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括：㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）

兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。第三条本办法所指投资应符合以下原则：㈠符合国家有关法律、法规和产业政策；㈡符合集团中长期发展战略和规划；㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益；㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。参股公司、托管企业可参照执行。第二章投资管理体制

第五条集团董事会行使投资决策权。董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。第六条集团投资实行业务管理。按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。每一年度编制所有投资项目的分析报告，以加强过程控制；项目投资完成（退出或清算完毕）后，应及时编制单个项目的后评价报告。第八条各所属企业每年10月份应编制下一年度重大投资计划，并报集团投资发展部审查、汇总，投资发展部根据各单位上报的重大投资计划，编制集团年度重大投资计划，提交党政联席会议审议，并经集团董事会批准后，作为年度投资控制总量。第三章投资审批流程及权限

什邡企业投资项目实施方案

什邡xx建设投资项目实施方案一、项目名称及建设性质（一）项目名称什邡xx建设投资项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以xx为核心的综合性产业基地，年产值可达27000.00万元。二、项目建设单位 xxx（集团）有限公司三、报告咨询机构泓域咨询机构四、项目提出的理由摄像头产业一般涵盖镜头、图像传感器、音圈马达、模组封装等，其中图像传感器以CMOS为主流，因此也称作CMOS摄像头模组（CMOSCameraModules，CCM）。从整个产业链来看，CMOS是盈利最多的细分子行业，龙头毛利率在45-50%，而光学镜头盈利能力最强，龙头大立光

毛利率接近70%。模组（封测）端位于产业链中下游，进入门槛相对较低，国内企业多从事摄像头模组业务，毛利率也最低，约为10%。五、项目选址及用地综述（一）项目选址方案项目选址位于xxx,地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，建设条件良好。什邡，四川省辖县级市，由德阳市代管，位于四川盆地腹地成都平原，东与绵竹市和旌阳区相邻，南与广汉市接壤，西与彭州市毗连，属于亚热带湿润气候区；辖2个街道、8个镇，总面积864平方公里；2017年总人口43.0万人。什邡曾因大禹的足迹而享有“禹迹仙乡”之美誉，秦代著名水利学家李冰曾在此治水并仙逝于此。什邡还是佛教南禅八祖马道一的故里，汉代名将雍齿的受封之地，故什邡城又名雍城。什邡的自然景观主要有蓥华山、青牛沱等。2017年12月14日，什邡获评第四届四川省文明示范城市。2018年11月，被科技部确定为首批创新型县（市）。2018年，什邡市实现地区生产总值323.8亿元，按可比价计算，比上年增长9.3%。其中第一产业实现增加值30.9亿元，增长4.0%；第二产业实现增加值 163.5亿元，增长10.5%；第三产业实现增加值129.3亿元，增长9.0%。2019中国西部百强县市。（二）项目用地规模

保定市政府投资项目管理办法(试行)

保定市政府投资项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加快投资体制改革，规范政府投资行为，加强政府投资项目管理，健全科学、民主、高效的政府投资项目决策机制和实施程序，优化投资结构，提高投资效益，完善投资责任制和风险约束机制，根据《国务院关于投资体制改革的决定》及有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。第二条本办法所称政府投资项目，是指使用下列资金建设的固定资产投资项目：（一）财政预算安排的专项资金，包括纳入财政预算管理的专项资金；转让、出售、拍卖国有资产及其经营权所得的国有资产权益收入；土地使用权出让金；（二）政府融资以及利用国债、中央预算内和省预算内补助资金；（三）国际金融组织和外国政府的贷款、赠款；（四）法律、法规规定的其他政府性资金。第三条政府投资项目主要包括：（一）农业、水利、能源、交通、城乡公用设施等基础性项目；（二）教育、科技、文化、卫生、体育、社会保险、生态建设、环境保护、资源节约等公益性项目；

（三）政府公共服务设施和政权基础设施项目；（四）政府确定的其他项目。第四条政府投资遵循量财办事、量入为出、综合平衡的原则。第五条政府投资应当符合国民经济和社会发展规划，有利于资源优化配置和产业结构调整升级，有利于城乡统筹与经济社会的全面、协调、可持续发展。第六条政府投资项目应当按照基本建设程序和国家投资管理的规定，做好前期工作；项目前期工作成熟后纳入年度政府投资项目计划。第七条政府投资项目的土地面积需求、项目选址和设计应当符合国民经济和社会发展中长期规划、土地利用总体规划和城市总体规划，体现土地资源的合理配置、集约利用，符合生态环境保护和改善的要求。第八条政府投资项目管理按以下程序进行：（一）制定投资项目中长期规划；（二）规划评审通过后，进入项目储备库；（三）编制下达政府投资项目年度计划；（四）编报和审批项目建议书；（五）编报和审批项目可行性研究报告；（六）编报和审批项目初步设计或项目概算；（七）项目实施过程中协调检查；（八）项目竣工验收；

投资公司管理制度

投资有限责任公司管理制度

投资有限责任公司目录业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接；（2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；

（3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。 6、协助签订融资资协议 7、对项目企业的跟踪管理项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。

项目投资实施方案

项目投资实施方案文案名称某企业项目投资实施方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、投资项目建设基本情况（一）投资项目名称楼维修改造工程。（二）计划投资总额楼维修改造工程建设计划总投资万元。（三）投资内容楼维修改造主要内容包括：安装电梯、门锁改造、北向空调更换、部分床铺更换、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补整、内墙滋性涂料、浴盆改造、给排水管改造、东头墙体裂缝处理、大厅灯改造、公共厕所改造、餐厅吊顶维修。（四）资金来源 1．企业筹集资金万元。 2．银行贷款万元。 3．推进部门配套资金万元。二、投资项目建设管理目标（一）项目工期管理目标楼维修改造工程月上旬竣工验收，交付使用。（二）项目质量管理目标严格按国家规范和设计要求组织施工，确保“楼维修改造项目”均达到优质工程标准。（三）项目投资管理目标采取行之有效的措施，控制投资总额，确保“楼维修改造项目”实际总投资（剔除物价上涨因素外），一律控制在计划投资之内。（四）项目安全管理目标 “楼维修改造项目”一定按国家安全操作规程施工，实现安全责任事故率为零的目标。三、投资项目管理基本措施

为了强化项目管理，有效控制投资总额，加快建设工期，确保投资质量，充分发挥投资的使用效果，特采取如下基本措施。（一）推行项目管理“民主机制” 1．投资项目的建设及其管理措施提交企业投资管理部门民主商议。 2．成立企业领导挂帅，职能部门、职工代表、专家代表参与的内部招投标领导小组。（1）组长：（2）副组长：（3）成员：（二）推行项目管理“交底机制” 1．联系实际、确定项目功能要求，根据功能要求编制施工项目和内容齐全的委托设计书，向设计部门全面交底。 2．根据设计图纸等资料雇请专家编制项目工程量清单，根据设计图纸和工程量清单编制项目投资预算，根据设计图纸和工程量清单向施工单位全面交底。（三）推行项目管理造价“事前审计机制” 在施工合同签订前将投资预算提交专业审计部门或造价咨询部门进行客观公正的造价审计或咨询。（四）推行项目管理造价“包干施工机制” 根据专业审计部门或造价咨询部门审定的造价与施工单位签订总造价包干施工合同。未经企业批准，所突破的造价与企业无关，在施工合同中予以明确。（五）推行项目管理“分包制” 将专业性比较强、施工相对独立的建设单项，发包前予以剔除，不实行总包，由企业直接组织分包或采购。其中，此项投资项目中有下列单项可采取分包制或由企业直接组织采购。 1．楼电梯购置及安装（计划投资万元）。 2．楼空调购置（计划投资万元）。 3．楼屋面补漏（计划投资万元）。 4．电缆购置（计划投资万元）。以上四个分包项目计划投资为万元。（六）推行项目管理“变更造价事前审批机制” 在施工过程中，如遇特殊情况确需变更项目，责成施工单位编制预算提交审计部门审计，企业领导审批方可实施，否则企业不承担变更所增加的造价，但是变更所降低的造价，从包干造价中按实扣除，在合

投资项目管理办法

投资项目管理办法第一节业务流程投资项目管理实行流程控制。流程包括项目发现、立项建议、项目立项、尽职调查（包括财务尽职调查、法律尽职调查、行业投资机会论证）、专家论证、投资建议、投资决策、项目实施和投资后管理等九个环节。

第二节价值投资项目的判断标准一、总体选择标准主要投资于拟上市成长期（创业板）和拟上市成熟期（中小板和主板）企业的股权，同时关注上市公司股权的战略投资机会（定向增发），适时对发展前景良好或有机会迅速成为行业龙头的重大项目相关的扩张期及投产期企业股权进行投资。项目符合基金设立的的重点产业方向和区域需求；对于所有接触的投资机会，是否进入正式评估阶段，初步必须至少要符合下列必要准则：经营团队诚信、能力、投入及过往绩效、公司具市场竞争地位(特别是成熟期)、新创技术或产品确有独特性、投资价格合理、产业趋势向上、预期产业规模够大；相对投资成本而言有较高的盈利能力；企业经营已成一定的规模；相对企业的价值而言投资价格低估。二、成长期拟上市项目财务标准过去3年净利润平均增长率不低于50%。经评估未来三年利润年复合增长不低于60％。最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于二千万元，且持续增长。或者最近一年盈利，且净利润不少于一千万元，最近一年营业收入不少于五千万元。净资产不少于两千万元。最近一期末不存在未弥补亏损。三、成熟期拟上市项目财务标准企业经评估后的资产规模或资产价值不低于4亿元；最近一年营业额不低于5亿元人民币，或净利润不低于6000万元人民币；最近一年经营净现金流量不低于3000万元；过去3年平均增长率不低于20%；

央企集团公司投资项目管理规定办法

投资项目管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。第二条本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。第二章投资管理围及组织机构第五条投资管理的围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责：

（1）根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划；（2）对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见；（3）对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务；（4）对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。（5）根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。（6）对已实施项目进行定期经营风险评估。（7）负责组织投资项目的后评价。第三章投资项目审批权限第七条投资项目审批实行两级审批制度。集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。集团CEO担任委员会主席。委员会主席负责召集和主持会议。集团战略

丰都企业投资项目实施方案

丰都xx制造生产项目实施方案一、项目名称及建设性质（一）项目名称丰都xx制造生产项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以xx为核心的综合性产业基地，年产值可达31000.00万元。二、项目建设单位 xxx科技发展公司三、报告咨询机构泓域咨询机构四、项目提出的理由从水厂送水泵至用水户总表之间管道的长度为供水管道长度，近年来城市供水管道长度逐年增加，2018年全国城市供水管道长度为86.50万公里，同比增长8.49%，其中，公共供水管道的长度为82.6万公里，占全国城市供水管道长度的95.5%。五、项目选址及用地综述

（一）项目选址方案项目选址位于xxx,地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，建设条件良好。丰都县位于长江上游地区、重庆市东部，地处三峡库区腹心，北距重庆主城九区172公里，南距湖北宜昌476公里。东汉和帝永元二年单独设县。2017年，丰都县户籍人口为823684人，常住人口57.86万人；下辖 21个镇7个乡2个街道，面积2901平方公里。2017年，丰都县实现地区生产总值2065798万元，同比增长9.3%。其中，第一产业增加值334283万元，第二产业增加值945743万元，第三产业增加值785772万元。三次产业结构比为16.2:45.8:38.0。丰都县旅游资源以自然景观和人文景观为主，主要有丰都名山（国家级风景名胜区）、双桂山（国家级森林公园）、鬼国神宫（中国最大的动态人文景观）、鬼王石刻（中国最大摩岩石刻造像）等景观。2017年10月，丰都县通过国家专项评估检查，由重庆市人民政府正式批准退出贫困县。2019中国西部百强县市。（二）项目用地规模项目总用地面积50225.10平方米（折合约75.30亩），土地综合利用率100.00%；项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照xx 行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局，符合规划建设要求。六、土建工程建设指标

企业投资项目备案信息管理系统使用手册

浙江省企业投资项目备案管理信息系统使用手册浙江省发展和改革委员会浙江省经济信息中心二○○七年十月

目录第一节系统简介 (1) 第二节网络平台 (2) 第三节系统中使用的一些基本概念 (3) 一、与部门相关的概念 (3) 二、与人员相关的概念 (4) 三、与项目管理相关的概念 (4) 第四节项目备案与审核管理流程 (6) 一、项目备案与审核管理总流程 (6) 二、项目申报流程 (7) 三、项目备案流程 (8) 四、项目变更流程 (9) 五、项目延期流程 (10) 六、项目撤销流程 (11) 第五节系统的登录及已备案项目的查看 (12) 一、系统登陆 (12) 二、已备案项目的查看 (13) 第六节项目单位用户操作 (14) 一、用户注册与登录 (14) 二、项目备案流程 (15) 三、备案项目申报 (16) 四、备案项目管理 (19) 五、职能部门审核情况 (21) 六、修改注册资料 (22)

七、修改密码 (23) 八、退出 (23) 第七节主管部门用户操作 (24) 一、项目备案 (24) 二、项目管理 (31) 三、职能部门审核情况 (43) 四、项目汇总 (43) 五、项目统计 (44) 六、下属地区备案情况 (45) 七、本地政策法规 (45) 八、修改密码 (45) 九、退出 (46) 第八节相关职能部门操作 (47) 一、项目审核流程 (47) 二、未审核的项目 (49) 三、已审核的项目 (50) 四、修改密码 (50) 五、退出 (51) 附录：备案表填表说明 (51)

第一节系统简介《浙江省企业投资项目备案管理信息系统》是根据《浙江省企业投资项目核准和备案暂行办法》（浙政办发〔2005〕73号）建立的一套为全省企业投资项目备案过程服务的电子化、网络化管理信息系统。《浙江省企业投资项目备案管理信息系统》是基于现代网络技术和数据库技术实现的一个网上电子政务系统。本系统包含了项目备案、项目审核、项目综合管理、项目查询、项目统计分析等多种功能。它的应用实施有利于政府管理部门提高办事效率、及时了解和掌握企业投资信息，同时有利于改善企业投资环境、促进企业投资的健康发展。

投资项目管理办法(试行)

中交第二公路勘察设计研究院有限公司投资项目管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范投资行为，明确投资项目选择、评估、决策、实施、运营管理，有效控制投资风险，提高投资效益，实现收益最大化，依据《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规、中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）、中交第二公路勘察设计研究院有限公司的相关规章制度，制定本办法。第二条本制度适用于中交第二公路勘察设计研究院有限公司（以下简称“公司”）的投资行为。第三条本制度所指的投资是在交通、市政、环保等方面以BOT/BT等形式实施的项目投资、股权投资。控股（参股）公司按照现代企业制度运作，公司主要通过委派的董事、监事参与控股（参股）公司决策，通过财务指导和监控等渠道对控股（参股）公司进行管理，不直接干预控股（参股）公司的生产经营活动。第四条投资的形式包括但不局限于：（一）对BOT/BT等项目投资。（二）在已有投资的基础上，向被投资企业追加投资。

第五条本制度所指的投资管理是指对投资的评估、决策、实施、运营、风险控制及后评价等主要环节进行的管理。第二章投资原则第六条公司的投资原则：（一）依法投资原则：投资应遵守国家有关的法律、法规，符合国家的产业政策。（二）审慎性原则：投资应进行充分的调研论证，根据市场情况及资金状况量力而行，规模应适度，严格资产负债匹配管理、现金流管理，建立风险拨备制度，在风险可控的条件下寻求收益的最大化，减少投资的机会成本。（三）收益性原则：投资必须以获取效益为根本目的，选定的投资领域和投资项目要有良好的市场前景和合理的预期回报。（四）战略性原则：投资项目应有利发挥公司优势，符合企业的整体发展战略；有利于增强企业技术素质和创新能力，有利于调整企业产业结构和战略布局，增强企业区位优势和竞争活力。（五）程序性原则：公司投资必须进行客观、公正调研评估论证，按审批权限、审批程序进行决策。第七条严格禁止的投资行为：（一）国家法律、政策严格禁止的投资行为；（二）与企业改革和发展战略相违背的投资行为；

嘉荫县企业投资项目实施方案

嘉荫县xxx生产制造项目实施方案一、项目名称及建设性质（一）项目名称嘉荫县xxx生产制造项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以xxx为核心的综合性产业基地，年产值可达21000.00万元。二、项目建设单位 xxx集团三、报告咨询机构泓域咨询机构四、项目提出的理由在2017薄壁不锈钢管道市场应用和普及过程中可以发现，供水二次改造乃至家装领域已经越来越青睐于薄壁不锈钢供水管，而且这种需求和趋势都随时间正被无限的放大！当然，这仅仅是薄壁不锈钢管道市场，如果扩大到整个供水管道市场，那么存量利润潜力不言而喻。细心的你会发现有一个奇特的景象：在各地，上到水务企业，下到装潢公司，再到普通安

装工人，都对薄壁不锈钢管道情有独钟，其中并不是因为夸赞口传而青睐，大多是因为被政策、理念以及薄壁不锈钢管道实打实的优势所吸引！五、项目选址及用地综述（一）项目选址方案项目选址位于xxx,地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，建设条件良好。嘉荫县，隶属于黑龙江省伊春市，位于伊春市北部，黑龙江中游右岸，小兴安岭北麓东段。位于北纬48°8’30″至49°26’5″，东经 129°9’45″至130°50’之间。总面积6739平方千米。嘉荫县东南接萝北县，南与鹤岗市，西南与伊春丰林县、汤旺县相邻，西连逊克县。嘉荫县辖地自西北向东南呈狭长地段，由于小兴安岭自西南来横贯全境，北麓如鸡爪状向黑龙江岸延伸，所以全境地势西南高，东北低。嘉荫县属于温带大陆性季风气候区北部，一年四季的气候差异大。截至2018年，嘉荫县下辖4镇、5乡。县政府驻朝阳镇。辖区常住总人口为8.1万人（2018年）。民国五年（1916年），设乌云设治局，隶属黑河道尹公署。1970年，划属伊春市。嘉荫县先后获得“国家级园林县城”、“国家级卫生县城”、“国家级文明县城”称号。境内有恐龙国家地质公园、茅兰沟国家森林公园等景点。2016年，嘉荫县地区生产总值实现23.5亿元，年均增长7.9%；地方一般公共预算收入实现1.3亿元，年均增长11.6%。

南和县企业投资项目实施方案

南和县xx生产建设项目实施方案（一）项目名称南和县xx生产建设项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以xx为核心的综合性产业基地，年产值可达23000.00万元。二、项目承办单位 xxx投资公司三、报告咨询机构泓域咨询机构四、项目建设背景牛皮箱板纸又称牛皮卡纸或面挂纸板。有棕色牛皮纸箱板纸，浅色牛皮纸箱板纸之分。它比一般箱纸板更为坚韧、挺实，有极高的抗压强度、耐戳穿强度与耐折度，具有防潮性能好、外观质量好等特点，主要用于制造外贸包装纸箱及国内高档商品包装纸箱。

南和县，隶属于河北省邢台市，位于邢台市南端，西与邢台县、沙河市接壤，东连平乡县，北接任县，面积405平方公里，人口约34万，辖3 镇5乡，县政府驻地和阳镇，是邢东新区的一部分，邢台市一城五星整体规划的五个卫星城之一。南和县是传统农业县，有“畿南粮仓”之称。境内东吕高速公路、邯黄铁路的邢台至鸡泽联络线横贯东西，是承东启西、煤炭运输的重要通道。南和县历史悠久、人杰地灵，素有“观音之乡、宋璟故里”之称。历史上涌现出春秋乐圣师旷、后赵右候张宾、唐朝名相宋璟、元朝户部尚书马亨、明朝右副都御史朱正色、清代武状元王世清、近代书画家白寿章、著名演员王宝强等知名人士。境内有汉墓群、北齐造像碑、隋代澧水石桥碑、白雀庵等名胜古迹。2015年，南和县入选国家园林县城，成为邢台市第一个获此殊荣的县城。2016年12月7日，南和县被列为第三批国家新型城镇化综合试点地区。同月，南和县被国家发改委等十部委列为第二批开展支持农民工等人员返乡创业试点。2017年，南和县正式被命名为国家卫生县城，成为邢台市第一个获此殊荣的县城。2016年12 月7日，南和县被列为第三批国家新型城镇化综合试点地区。同月，南和县被国家发改委等十部委列为第二批开展支持农民工等人员返乡创业试点。2017年，南和县正式被命名为国家卫生县城，成为邢台市第一个获此殊荣的县城。2018年9月29日，河北省政府发出通知，正式批准南和县退出贫困县序列。

公司项目投资管理制度

**公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。第三章项目的审批与立项

第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。第十三条投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，

会宁县企业投资项目实施方案

会宁县xxx建设投资项目实施方案一、项目概况（一）项目名称会宁县xxx建设投资项目（二）项目背景香薰精油是从具有香味的植物中，萃取出的植物精华，也就是常说的植物荷尔蒙。近代欧洲发展出的香薰疗法是利用香薰精油呵护身心的方法。萃取植物之精华的香薰精油不仅具有特殊的香味，而且具有神奇的药效。通过沐浴、按摩等方式可以平衡及舒缓身体和精神。香薰精油具有完全的挥发性，能完全溶于酒精和油。对皮肤有很好的渗透性，易于被皮肤吸收。对人体产生间接性的促进、提升，改善人体本身正向功能的加强。（三）项目单位 1、项目建设单位：xxx（集团）有限公司 2、报告咨询机构：泓域咨询机构（四）项目选址 xx 会宁县，隶属于甘肃省白银市，位于甘肃省中部，白银市南端；地势由东南向西北倾斜，梁峁起伏、沟壑纵横；属中温带半干旱气候；总面积6439平方千米。截至2018年，会宁县下辖24个镇、4个乡，常住人口

54.39万人。会宁县素有“秦陇锁钥”之称，早在5000多年前的新石器时代，境内就有人类生息繁衍；汉武帝元鼎三年（前114年）设置祖厉县，已有2100多年的建县历史。民国二十五年（1936年）10月，中国工农红军三大主力在会宁胜利会师，是中国革命走向胜利的转折点。2018年，会宁县实现地区生产总值（GD）68.25亿元，三次产业结构比为31.4：23.1：45.5，按平均常住人口计算，人均生产总值12568元；完成财政收入4.63 亿元；城镇和农村居民人均可支配收入分别为18489.8元、7459.6元。2020年2月，经甘肃省脱贫攻坚领导小组审定，会宁县符合贫困县退出条件，批准退出。场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。（五）项目用地规模项目总用地面积10852.09平方米（折合约16.27亩）。（六）项目用地控制指标该工程规划建筑系数76.71%，建筑容积率1.45，建设区域绿化覆盖率5.15%，固定资产投资强度175.95万元/亩。（七）土建工程指标项目净用地面积10852.09平方米，建筑物基底占地面积8324.64平方米，总建筑面积15735.53平方米，其中：规划建设主体工程11877.16平方米，项目规划绿化面积809.85平方米。

政府投资项目管理办法(2019年版)

XX区政府投资项目管理办法（2019年版）第一章总则第一条为规范区本级政府投资项目管理，建立健全科学、高效的政府投资项目决策和组织实施程序，保证工程质量，控制工程造价，提高政府投资效益，根据《政府投资条例》、《XX市人民政府投资项目管理办法》、《XX市投资项目审批服务能力改革实施方案》、《必须招标的工程项目规定》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国采购法实施条例》、《政府采购非招标采购方式管理办法》及有关政策法规的规定，结合本区实际，制定本办法。第二条本办法所称的政府投资，是指使用区本级政府预算安排的资金进行固定资产投资建设活动，包括新建、扩建、改建、技术改造等。第三条政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技

进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主。第四条政府投资遵循科学决策、规范管理、注重绩效、公开透明的原则。第五条政府投资应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应，应加强对政府投资资金的预算约束。政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资资金。第六条政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主；对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式，也可以适当采取投资补助、贷款贴息等方式。第七条政府投资必须严格执行基本建设程序，项目投资实行估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算的资金使用原则；项目建设实行项目法人责任制、招标投标制、代建制、合同管理制、建设监理制、工程质量终身责任制等制度，确保投资效益和工程质量。严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。第八条政府投资项目管理工作职责分工：（一）区发展和改革局负责政府投资项目的审批、协调监督等工作。

国有企业投资管理办法【最新版】

国有企业投资管理办法第一章总则第一条为加强***公司(以下简称公司)投资管理，规范投资管理程序，有效控制投资成本，特制定本办法。第二条公司投资管理委员会是公司投资活动的非常设决策机构。公司规划部是公司投资管理委员会的日常办事机构，也是公司投资的归口管理部门。第三条本办法所指投资包括固定资产投资、无形资产投资和长期投资。投资管理的方式通过投资项目管理方式进行。第四条本办法适用于公司及所属经营单位投资项目的管理。第二章投资管理的任务、原则和内容第五条投资管理的主要任务是确保投资项目的投入产出效益，保证公司中长期战略目标的顺利实现。第六条投资项目管理的总原则是规范、透明、归口集中管理，

并根据项目单位(实施投资项目的主体)的性质进行分类管理。其中: 对公司机关职能部门、公司直属企业、区域性派出机构以及新事业的投资项目(以下简称直属单位投资项目)，实行集中管理; 对于控股、共同控制以及参股公司(以下简称合资公司)的投资项目，通过合资公司董事会进行决策管理，同时通过调研、股东直接磋商、派出高管人员内部协商等方式，介入重大项目的立项阶段管理以加强事前管理。对于上市公司的投资项目按《公司投资管理办法》管理。第七条投资项目可分为对内投资和对外投资。对内投资项目是指不涉及项目单位以外的投资项目，其主要形式有新建、扩建和改建;对外投资项目是指将货币资金、实物、无形资产等投入到项目单位外的投资，包括组建合资经营(合作)企业，兼并重组、收购以及证券投资等。第八条根据投资管理的需要，规划部对投资项目从项目立项到竣工验收进行全过程管理。

投资管理主要内容: 1、投资项目的立项管理(包括政府报批、项目核准(备案)报告的审批以及合资经营(合作)、兼并重组、收购等对外投资项目合同和章程的审批); 2、投资项目年度计划管理; 3、投资项目实施过程管理; 4、投资项目的竣工验收管理; 5、投资项目的后评价管理。第九条规划部负责受理和组织审议项目单位所有投资项目(包括信息、技术引进、研发等投资)。第三章直属单位投资项目管理流程第十条直属单位投资项目管理流程主要包括立项申请、立项审批、投资计划、项目实施和竣工验收等阶段。具体工作流程见附件1。

中国石油天然气集团公司投资项目后评价管理办法

中国石油天然气集团公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）投资项目全过程管理，健全投资项目后评价制度，规范投资项目后评价工作，不断提高投资决策水平和投资效益，依据国家和集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及直属企事业单位和全资子公司（以下统称所属企业）的投资项目后评价管理。集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。参股公司参照本办法执行。第三条本办法所称项目后评价，是指对投资项目的前期决策、实施和生产运营等过程，以及项目目标、投资效益、影响与持续性等方面进行的综合分析和系统评价。根据需要，可针对项目全过程管理中的某一环节进行专题评价，对同类的多个项目进行综合性的专项评价，也可对项目从开工到竣工验收前进行阶段性的中间评价，对已开展后评价项目的

效益效果情况进行后续的跟踪评价。第四条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是完善投资监管体系、改善投资决策和管理、提高投资质量和效益的重要手段，是开展绩效考核和落实责任追究的重要依据。第五条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，建立畅通快捷的信息反馈机制和项目后评价信息管理系统，及时将相关成果和信息反馈到相关部门、单位和机构。第二章后评价管理机构和职责第六条项目后评价工作实行统一制度、归口管理、分级负责管理体制。第七条集团公司规划计划部是集团公司后评价工作归口管理部门，其主要职责是：（一）组织制订集团公司项目后评价管理制度和技术规范；（二）组织编制集团公司后评价工作规划和年度计划；（三）组织集团公司后评价成果验收、信息反馈、成果发布与应用，以及业务培训和工作交流等工作；（四）组织集团公司项目后评价信息管理系统和数据库建设工作；（五）负责一类、二类和专项投资项目后评价工作组织与协调，支持后评价咨询机构做好相关工作；

信阳企业投资项目实施方案

信阳xxx生产加工项目实施方案一、项目承办单位基本情况（一）公司名称 xxx科技公司（二）项目报告规划机构泓域咨询机构（三）公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一” 的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总

经理为主要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，负责现场能源的具体管理工作。公司自成立以来，在整合产业服务资源的基础上，积累用户需求实现技术创新，专注为客户创造价值。为了确保研发团队的稳定性，提升技术创新能力，公司在研发投入、技术人员激励等方面实施了多项行之有效的措施。公司自成立以来，一直奉行“诚信创新、科学高效、持续改进、顾客满意”的质量方针，将产品的质量控制贯穿研发、采购、生产、仓储、销售、服务等整个流程中。公司依靠先进的生产、检测设备和品质管理系统，确保了品质的稳定性，赢得了客户的肯定。（四）公司经济效益分析上一年度，xxx集团实现营业收入11850.44万元，同比增长33.47%（2971.42万元）。其中，主营业业务xxx生产及销售收入为10684.43万元，占营业总收入的90.16%。根据初步统计测算，公司实现利润总额2339.56万元，较去年同期相比增长573.46万元，增长率32.47%；实现净利润1754.67万元，较去年同

项目投资建设管理暂行办法

第一章总则第一条为加强对投资建设项目的管理，确保投资建设项目实现科学化、规范化管理，提高工作效率，节约建设资金，确保工程质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设监理规定》、《义乌市国有企业投资项目管理暂行办法》等国家法律法规和相关制度，特制定本管理办法。第二条企业投资项目必须严格遵守国土资源、环境保护、安全生产、城市规划等法律法规，严格执行产业政策和行业准入标准，不得投资建设国家禁止发展的项目；应诚信守法，维护公共利益，确保工程质量，提高投资效益。第三条企业投资项目管理应遵循以下原则：科学民主决策原则；集中财力，保证重点，量入为出原则；估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算原则。第四条企业投资项目应严格执行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、建设监理制、工程质量责任制和安全生产责任制。第五条公司履行出资人的职责，负责企业投资项目的决策管理，企业应当向市行业主管部门申请投资项目的核准和备案；企业应当积极配合市国资、财政、审计、国土、建设（规划）、环保、农业、林业、水务、卫生、教育、交通、监察等有关政府部门对企业投资项目的管理和监督工作。第六条企业应当制定投资决策程序和管理制度，建立投资决策责任追究制度，明确相应的管理机构，提高投资决策的科学化、民主化水平。重点项目建设计划一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，特别重大的项目还应实行专家评议制度。

第二章项目投资管理第七条投资占企业总资产比例10%以上，或投资占企业净资产比例5%以上，或项目自有资金比例30%以下的投资项目，企业报公司审核后，转报义乌市国有资产监督管理局（以下简称国资局）决定。第八条总投资在500万元以上1000万元以下的投资项目，先编制项目建议书，企业内部决策后，经公司批准，编制可行性研究报告。可行性研究报告，公司下属全资企业由公司决定，公司下属控股企业由企业股东会决定。项目可行性研究报告批准前，公司可以组织相关职能部门和专家进行评审论证或委托符合资质的工程咨询机构进行咨询评估。第九条总投资在1000万元以上的投资项目，先编制项目建议书，企业内部决策后，由公司转报市国资局批准，编制可行性研究报告。可行性研究报告，公司下属国有独资企业由市国资局决定，国有资本控股企业由企业股东会决定。其中5000万元以上且占企业总资产比例10％以上或占企业净资产比例5％以上的项目，应经市国资局报市政府批准后实施。第十条项目建议书企业可以自行编制，也可以委托中介机构编制。可行性研究报告应委托有相应资质的工程咨询单位编制。第十一条公司报批可行性研究报告需向公司提交下列材料: （1）请示文件；（2）项目可行性研究报告文本；（3）规划部门规划审批意见；（4）国土部门用地预审意见；（5）环保部门环评审批意见；。（6）市政府文件明确项目业主的投资项目，企业可以不提供（3）（4）（5）项材料的。第三章项目设计管理

企业投资项目管理流程

企业投资项目管理流程投资项目管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动,科学、周密的投资项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。下面为你了企业投资项目管理的文章，希望对你有所帮助。一、项目决策投资项目根据不同的类别,其决策程序有所不同。 1、建设项目基本流程:信息收集、项目筛选、编制项目建议书、审核项目建议书、项目立项、组建项目工作组、项目调研、编制项目可行性研究报告、专家评审、决策会议审定项目。 2、企业重组项目基本流程:信息收集、项目筛选、签订项目合作意向书、尽职调查、编制项目预案、审核项目预案,资产审计、资产评估,编制项目方案、审定项目方案、签订协议。 3、项目建议书建设项目应编制项目建议书,主要包含以下内容:产业政策、产业发展情况和市场潜力,技术的发展趋势以及关键技术的,投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范,项目的管理团队情况,项目实施的路径和流程安排。 4、可行性研究报告

建设项目应编制可行性研究报告,包含以下内容:项目基本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。 5、尽职调查并购重组项目应对被并购单位做尽职调查,主要包含以下内容: 经营环境和基本概况,组织机构和人员构成,对外签约以及执行情况, 股本、资产、负债的结构,管控制度、运营模式、激励机制的构建和实施情况,产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况,产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平,产品市场占有率、营销队伍、营销网络和主要竞争对手的情况,盈利或亏损以及税赋情况。二、项目实施 1、建设项目基本流程:编制实施计划、项目设计、项目招标、项目建设和项目竣工验收。实施计划:项目的实施计划由项目建设单位编制,内容包括项目人员职责分工、项目各项工作标准、项目总体进度安排、项目资金使用安排、项目的现场管理。项目设计:项目设计工作应由国家权威机构认可的勘察和设计单位进行勘察设计。根据审定的可行性研究报告编制项目初步设计和投资概算、审核初步设计和投资概算、施工图设计、编制投资预算、审核施工设计和投资预算。