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浅谈成本会计制度的建立与完善_胡元木

浅谈成本会计制度的建立与完善_胡元木
浅谈成本会计制度的建立与完善_胡元木

2005年5月总128期 第3期

山 东 经 济

SHANDONG ECONOMY May .,2005Gen .128 No .3

[作者简介]胡元木(1954- ),男,山东经济学院教务处处长、教授、管理学博士。主要研究方向:管理学。

浅谈成本会计制度的建立与完善

胡元木 贾 灿

(山东经济学院,山东济南 250014)

[摘 要] 在当代高新信息技术蓬勃发展和现代市场经济进入新的发展阶段的情况下,本文首先针对环境的变化详细分析当前企业成本会计制度的缺失,进而阐述了建立和完善我国企业成本会计制度的必要性和可行性。在此基础上,就企业成本会计制度结构设计的具体内容进行了详细探讨。

[关键词] 成本会计制度;作业成本;成本控制

[中图分类号]F233 [文献标识码]A [文章编号]1000-971X (2005)03-0031-04

随着我国经济与国际经济一同进入高度信息化发展阶段,我国参与国际经济大循环、大竞争的力度将大大增强,其中,成本管理问题也日益被视为企业

管理中至关重要的问题。企业经营成本的高低,将直接决定企业能否取得经营利润。成本会计制度是组织和从事成本会计工作所必须遵循的规范和具体依据。要做好成本管理工作,建立和完善成本会计制度至关重要。成本信息能否及时有效生成和获得,企业成本所涵盖的内容及其计算方法和程序能否被社会所认同,直接关系到企业的前途命运。因此,本文就当前企业成本会计制度的缺失,以及如何建立和完善我国企业成本会计制度进行探讨。

一、当前企业成本会计制度的缺失

正确合理的成本会计制度能起到指导企业持续地降低成本、不断提高经济效益、积极应对外部环境的各种变化,从而建立和保持企业的长期竞争优势。然而,在我国,建立在计划经济基础之上的成本会计制度已不能适应时代的发展要求,暴露出自身的局限性,主要表现在以下几个方面:

1.企业成本会计制度不完整、不系统。现代成本会计并非单纯指对企业产品生产成本的核算,而是包括预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核在内的一系列成本管理活动。相应地,成本会计制度也应包括成本预测制度、成本决策制度、成本计划制度、成本控制制度、成本核算制度和成本分析与考核

制度等。从本质上讲成本会计体系是一个管理信息体系,而信息源就是成本核算,但并不能将成本会计等同于成本核算。然而,当前我国大部分企业都没

有形成系统完整的成本会计制度,始终把成本会计当作是一种报账工具,造成成本分析内容、考核手段千篇一律,成本决策信息与成本数据形同陌路,成本控制更是不得要害。

2.分配标准单一,成本核算失真。在现代化的制造环境下,就成本构成而言,一个最明显的趋势是直接人工费用大幅度减少,间接费用呈多样化剧增。如果仍然采用与制造费用不相关的直接人工小时数和原材料耗用量等作为分配标准,往往使产量高的成本偏小,产量低的产品成本偏大,产品成本信息失真。这是传统成本会计制度所运用核算方法的缺陷。

3.不注重价值链分析,偏向单一成本控制。实际上,随着企业组织生产的资源和客户服务范围的日益扩大,企业与供应商、分销商等联盟伙伴的协调成本以及供应链上的物流成本急剧上升,甚至远远超过产品的制造过程成本,因此,市场上真正有意义的是企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。我国大多数企业在成本管理方面却只重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析,而忽视了从把握各项活动之间联系的角度来审视企业成本,因而传统成本核算方法所得出的成本

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31·DOI :10.13962/j .cn ki .37-1486/f .2005.03.008

信息的有用性大大降低。

4、只注重事中和事后的成本管理,而不注重事前的成本管理。传统成本系统下的成本控制要对生产过程进行监控,并以差异分析的结果作为反馈信息来纠正偏差,但这种事后控制方式在新时代已经不能适应变化了的新情况,不能从深度上和广度上实现成本降低。随着产品市场竞争的加剧,设计开发成本和促销成本的比重却日益重要,而对这些成本的控制恰是传统成本控制的薄弱环节。

二、成本会计制度建立和完善的必要性与可行性

(一)建立和完善成本会计制度的必要性主要体现在如下几个方面:

1.现行的成本会计制度不符合现代企业制度的要求。现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。建立现代企业制度,包含了建立科学的成本会计制度在内,企业原先建立的一整套成本会计制度,都已不能适应现代企业制度下成本管理的要求,需要进行改革。只有建立了与市场经济相适应的成本会计制度,才能理顺各方面的关系,为搞好企业的成本管理工作创造良好的制度条件。

2.成本会计方法落后,不能有效地对成本进行控制。传统成本管理方法的主要功能是通过计算产品销售成本,确定企业的利润额。成本管理的这种模式,是适应计划经济时期对成本资料的需求。而在现代企业制度下,成本管理所需要提供的信息较多,而且成本管理不仅要发挥成本核算的职能,还要参与企业的生产经营决策,进行成本预测、决策、控制、分析和考核。这些现代成本管理的方法,是对传统成本管理方法的挑战。只有实施了这些现代成本管理方法,形成比较规范的成本会计制度,才能真正发挥成本管理的功能。

3.知识经济时代的到来对成本会计制度提出新的要求。21世纪,人类步入知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是直接依赖知识的产生、分配和使用的经济。知识经济以知识为主要生产要素,其他生产要素都要靠知识来装备,人才成为经济发展的关键,高新技术成为经济发展的支柱。面对这一变化了的社会环境,会计管理系统也应适应这一变化,我们应改变传统的成本会计制度,以适应变化了的社会环境,迎接知识经济的挑战。

(二)建立和完善企业成本会计制度的可行性。

1.国家的方针政策和法律法规为建立和完善成本会计制度提供了保证。为了适应现代企业制度的要求,国家有关部门制定了一系列的经济政策和法规制度,如税法、会计准则及其他的一些法规制度。这些法规制度的建立,为建立和完善企业成本会计制度,充分发挥成本管理的功能创造了良好的外部环境。虽然这些法规制度还有待进一步完善,但它已经有了一个良好的开端。有了健全的法规制度,才能使企业的成本管理工作建立在可靠的基础之上。

2.成本会计理论和方法的研究为建立和完善企业成本会计制度奠定了理论基础。近几年我国的会计工作者对成本会计理论和方法进行了大量的研究,取得了大量的科研成果,提出了许多新的理论和方法,总结出了一些成功的成本管理的经验。这些有价值的科研成果和实践经验,为建立和完善成本会计制度奠定了坚实的基础。

3.国际上成本管理的最新理论和方法可供借鉴。国外的成本管理的专家学者近几年也总结了许多成本管理的新的理论和方法。随着国际间文化交流的日益增进,可以结合我国的国情来借鉴国际上先进的成本管理方法为我国的成本管理服务。同时,我国加入WTO后,融于世界贸易大市场的竞争,需要会计向国际化方向发展,成本管理方法国际通用化已成为一种必然的趋势。

4.成本管理实际部门人员的大力支持是建立和完善成本会计制度的群众基础。成本会计的建立和完善,必须依靠企业成本管理人员来具体实施,没有他们的支持和参与,成本管理改革就不能进行下去。随着我国改革开放的深入进行,企业的成本管理人员对建立和完善成本会计制度呼声也越来越高,他们深切地感到了建立和完善企业成本会计制度的必要性和迫切性。因此,他们积极支持成本管理的改革,这是建立和完善成本会计制度的群众基础。

鉴于以上分析,建议建立和完善成本方面的会计制度,对成本所涵盖的内容及其计算方法与程序,成本归集与分配程序予以规范,优化成本信息生成机制,进一步提高企业所提供成本会计信息及其他相关信息对使用者决策的有用性。

三、企业成本会计制度的结构设计

成本是由生产和销售一定种类与数量的产品所发生的各项费用构成的。成本会计管理是对企业各种成本的预测、决策、规划、控制、计算、分析和考核等进行管理,以指导企业经营决策和日常工作。因此,在设计成本会计制度时,应考虑以下几个方面:

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(一)关于成本预测和决策的制度。

传统的成本预测仅仅是根据历史的成本资料,依照年平均增长率等方法对部门中的老产品在任意产量上的成本预测,它通常是包含于成本计划功能之中的。在新环境下,企业对成本预测功能的期望越来越高,它必然要形成一项完整的成本预测制度来满足竞争的需要。现代成本会计制度中的成本预测的核心思想是:以超前的视野预见生产经营执行实施中可能引发成本的要素,并以相应的效果计量,以配合决策者能先期进行相应的调整,达到以预想的低成本运作的先导作用。因此,现代成本会计制度中的成本预测制度应在继承传统的基础上扩展为:

1.在预测方法上,综合运用指数平滑法、加权移动平均法、回归分析模型、灰色模型、盈亏平衡模型等多种方法。

2.在预测对象上,除了对企业中老产品的成本预测,还包括对拟开发的新产品从设计到投产过程中各个阶段的成本预测,除了对产品成本的预测,还细化到对生产经营过程中作业链,甚至各项作业的成本消耗预测。

3.在成本对象上,不仅是对材料人工费用的消耗预测,还包括对质量成本、时间成本、机会成本的预测。

成本决策贯穿整个生产经营过程,涉及面广,因此,在每个环节都应选择最优的成本决策方案,才能达到总体的最优。在传统的成本决策中,过于片面强调物质投入和消耗的低成本,这样易挫伤企业为未来增效而支出的某些短期看来高昂但却是必要的费用的积极性,从而影响企业的技术革新和产品的更新换代。在新的成本会计制度中,为迎接新时代的挑战,成本决策必定要综合运用成本降低、成本避免、成本效益的原则,从战略的高度,依靠过程观的思维,强调作业的效率和有效性,挖掘成本降低的潜力,以低成本的差异化战略目标作为成本决策的指导。

(二)关于成本计划编制制度。

成本计划是根据历史成本资料和有关技术指标及信息,在认真研究分析当前生产技术条件和潜力,外部环境变化和企业的发展规划,以及可以采取的措施的基础上,以货币形式预见规定的企业在计划期内的生产耗费和各种产品成本水平的书面方案。

传统的成本计划中应用最为广泛的是标准成本和弹性预算,它们的编制基础主要是生产过程中材料、人工的消耗,这已远远不能满足现代企业多产品、多批量的生产环境,现代成本会计制度中的成本计划在范围、方法以及编制基础上都应有所扩展。

1.成本计划的制定不能只面向生产者,而是要面向市场、面向消费者,以市场需求为推动力,将生产者的目标成本与消费者的目标成本相协同,在制定计划时综合考虑自身产品的全生命周期成本以及消费者的目标使用成本和目标处置成本。

2.应从过程观的角度扩展成本计划的编制基础,不仅要对产品生产中的主要耗费如材料和人工编制预算,更要对企业生产经营中的作业进行预算规划。

3.在方法上,对传统的标准成本、弹性预算进行改进,并运用价值工程方法增加目标成本、质量成本的制定和预算编制。

(三)关于成本控制的制度。

传统的成本控制思想是局限于生产领域中的成本降低思路,因而传统的成本控制从范围上看局限于生产领域,从内容上看局限于制造成本,从实效上看局限于事后控制。现代成本管理系统中的成本控制为适应时代的变化,应在成本控制中树立成本回避的思想,挖掘企业成本降低的潜力。

1.在范围上,将成本控制的视野扩展到从产品开发、设计到材料采购,到产品的制造,再到产品的销售和使用阶段,并将成本控制重点转移到产品的开发设计上,从生产的源头起控制、挤压成本。

2.在内容上,扩大到整个产品的全生命周期成本的控制,包括生产者成本(开发设计成本、制造成本、物流成本、营销成本)、消费者成本(使用成本、维护保养成本、废弃处置成本)。

3.在时效上,现代成本控制的中心在于防患于未然,强调事前控制。在成本控制的设计阶段,明确成本目标,制定成本计划,规定成本限额,建立健全经济责任制,实现成本归口分析管理,及时地对例外事项进行控制。

通过成本控制使企业产品接照事先测算确定的成本水平进行,防止生产过程中损失和浪费现象发生,使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约各项消耗,降低产品成本,提高经济效益的目的。

(四)关于成本核算的制度。

成本核算是成本管理系统中最基本的功能要素,传统的成本核算方法源于工业经济时代的“成本只是自然资源的耗费”的思想,其成本动因的选择仅局限于产量,成本分配率过于单一化,因而,造成了新经济环境下,成本核算数据的扭曲失实,成本核算

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方法的革新成为成本管理系统革新中最为迫切的一环。作业成本法(ABC)的诞生就成功地解决了传统成本核算方法遭遇的困境:

1.在成本动因选择上,AB C法将传统的单一产量动因扩展到资源动因和作业动因,通过增加成本分配的动因数,细化了成本项目的分配,尤其是间接成本的分配,使成本数据更符合实际,提高了成本信息的相关性。

2.ABC法计算的着眼点不再是资源的耗费与补偿,而是注重于资源配置的过程。它计算的是企业产品生产经营全过程的成本,因此,它的应用为作业分析提供了依据,为成本控制、成本降低拓宽了道路。

AB C法是一种具有广泛意义的成本核算方法,其对象领域除了生产过程,还把供应者、顾客这类作业链的投入端与产出端作为独立的分析对象(如顾客的盈利性分析),同时也针对作业链整体进行分析,大大扩充了应用空间。

(五)关于成本报表制度。

关于会计报表中披露成本信息的形式有很多种,像直接披露、间接披露、合并披露、计算披露,还有技术披露形式。所谓技术披露形式是指企业根据会计核算提供的信息资料,经过一定的技术处理后予以披露的形式,有些项目如成本降低任务完成情况,可将不同产品成本升降的差额,相抵后计算出产品成本降低的净额,在会计报表中体现出来,即将该项目的净额予以披露。

企业披露的成本信息内容主要有:

1.成本的总括情况。在披露成本信息时,可分三个方面进行,即总成本、可比产品成本和不可比产品成本。成本信息的使用者可以利用这些总括的成本资料进行对比分析,考查企业成本的变动趋势,看其总体上是呈上升还是下降的趋势。

2.单位产品成本情况。利用产品单位成本资料,可进行产品成本升降原因的分析,查找影响成本高低的各种因素,如材料单耗、价格、工资率、制造费用率等。

3.费用情况。企业发生的各种费用主要包括管理费用、财务费用、产品销售费用、制造费用等。各种费用的发生比较大,明细项目也比较多,为了更加清楚地反映各种费用的明细项目,一般是采用编制费用明细表的方式进行的。

4.企业成本的计算方法。企业所采用的成本计算方法,对企业成本信息的准确性影响很大。成本信息的使用者通过企业所采用的成本计算方法,可以了解该企业采用的成本计算是否适用,是否可行,进而判断其准确性。

5.成本开支范围。成本开支范围是指成本费用包括的内容,通过了解企业的成本开支范围,可以了解企业成本开支的合理性和合法性。如管理费用中有无乱支现象,有无将其他费用错计入管理费用中等。

6.其他。除了上述需要公开的一些成本信息之外,企业如有可能,还可以公开一些其他的成本信息,如质量成本、社会责任成本、人力资源成本等特殊的成本资料。

(六)关于成本分析和考核制度。

成本分析和考核的目的在于通过分析、总结、评价,寻找降低成本的途径,鼓励先进,鞭策落后,调动员工的积极性,提高成本管理水平。归根到底,成本分析和考核是实现成本决策的手段。面对着成本计划、成本控制和成本决策范围、内容的扩展,成本分析和成本考核亦应有相应的扩展与改进:

1.在现代成本管理系统中,除了传统的成本分析方法之外,更应注重应用成本动因分析法、价值工程、作业链分析等方法。目的是帮助决策者既能以战略的眼光从整体上把握企业的成本信息,又能获得细致到作业的成本数据分析。

2.在现代成本管理系统中,成本考核的重心应该是确定主要业务活动(作业)的效率和有效性。现代成本考核体系应在继承传统考核办法的基础上,结合成本效益原则、投入与产出关系进行综合评价。

新的成本会计制度应立足于现代信息技术蓬勃发展和现代市场经济进入新的发展阶段基础之上,具有现实性和前瞻性,一经制定,应保持相对稳定。新的成本会计制度的全面实施,除了高质量的成本会计制度、有高素质的会计人员外,还需要有强有力的监督管理措施。政府也应从各方面采取措施,大力培育建立和完善企业成本会计制度的环境,使企业成本会计制度在制定后能始终如一地得到贯彻执行。

参考文献

[1]陈胜群.现代成本管理[M].北京:中国人民大学出版社,1998.

[2]焦跃华.现代成本控制战略思想研究[J].财会月刊, 2000,(14).

[3]Brimson.J.A.et al,“Activity Accounting———An Activi-ty—Based Costing Approach”,John Wiley&Sons,INC.,1991.

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水利工程成本预算与控制

水利工程成本预算与控制 水利水电工程的建设是一件非常艰巨而浩大的工程,它是由政府投入资金,来解决和改善主要工程区域的水利情况,然而青海水利工程发展的好坏与青海周边工程区域的政治经济的发展息息相关,近几年以来,虽然我们青海在水利工程建设方面得到了迅速的发展,但是仍然存在着缺乏比较系统的控制管理体系。所以,在保证水利工程质量的同时,工程造价的控制也成为我们比较关注的问题。本文就从青海水利工程成本控制的标准和水利工程施工成本控制两个方面,来简单分析如何做好合理的工程造价预算,采取合理的标准和行为,以此来合理的控制预算的效果。 一、水利工程施工成本的控制 1.注意成本控制的意识 第一,要做好一切准备来应对在水利工程预算的过程中会因为各种原因而导致的施工设计的变更情况,工程的费用问题也会出现不可预见性的变更。这些突发情况是造成了施工成本的控制,为了解决这一突发情况,我们必须提前做好设计变更这一方面的管理制度的准备,根据现场实际情况,及时向上级部门进行预算的汇报,从而最大限度的减少成本,将成本的损失降到最低;第二,要注意合理的利用施工材料,施工的负责人员一定要严格的按照合同,对材料进行合理的安排与利用,并提前确定一个比较科学合理的使用材料的方案,这样才能真正的做到控制水利工程施工成本。

2.强化监管工程的质量 对于任何施工单位来说,其中强化监督工程的质量在水利工程施工的过程中,担当着不可替代的角色。这就要求青海水利工程各部门的工作人员严格按照相关要求一个履行自己的义务,严格把关各个施工工序的质量问题,保证质量,以免造成质量不过关,而出现返工或重修这一类不必要的麻烦。所以说,我们必须要严格加强监管工作,这样就能在保证质量的同时,实现控制工程的成本。 3.注意施工合同的签订 要想保证青海水利工程的质量并能顺利的完成任务,我们必须选择一个比较靠谱的施工单位,施工单位必须要有好的信誉和实力,这样才能有效保证我们的施工能够有效的进行。除此,我们必须要重视签订施工合同这一重要环节,注意在签订的过程中的每一个细节,施工单位一旦中标,发标单位必须按照合同进行严格的检查,为了降低风险,防止出现层层转包这一类情况,我们要合理的进行工程造价的预算,使竞争趋于合理化,保证水利工程的任务和工程的质量,并尽可能的实现水利工程成本预算及控制。 二、水利工程成本控制的标准 1.成本预算的控制标准 通常,成本预算控制标准也可以被称作为定额控制标准,它主要是由水利水电的工作人员,根据施工成本的控制标准进行工程成本的预算,来反映相关负责施工的单位的技术水平。目前我国的水利工程的建设主要还是靠政府财政投资为主,但是在取得进步的同时仍存在

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谈水利工程施工成本控制措施 近年来在经济快速发展的情况下,我国的水利工程建设也发生了很大的变化,对于水利工程施工企业来说,在进行水利工程建设的时候只有更好的对成本进行控制才能更好的实现项目的成本管理,这样施工企业才能获得更好的经济效益,在发展过程中获得更好的成果。水利工程施工企业在生产过程中,进行成本控制非常必要,这样能够更好的有利于企业获得长远的发展。对水利工程的施工成本进行分析能够更好的找到水利工程成本控制方面存在的问题,同时也能更好的找到控制的对策,这样对水利工程施工投资来说有很大的作用。 标签:水利工程;成本控制;对策 在我国实行市场经济环境下,企业在市场中进行发展面临的环境出现了更加激烈的情况,因此,企业要想获得更好的发展。对水利工程的施工成本要进行更好的控制,同时,在施工成本管理水平方面也要进行很好的管理,这样能够对施工成本进行控制,同时也能在经济效益方面获得更多。水利施工企业在市场中进行发展也是为了获得更多的经济效益,因此进行成本控制非常必要。 1 水利工程施工成本的内容 水利工程项目成本控制包含着很多的方面,其中施工成本包含着为了完成整个施工项目发生的施工费用,其中有施工过程中所有的直接费用、管理费用、业务费用,直接费用主要是要使用的施工材料的费用以及施工人员的工资费用和机械设备的购入费用或者是租赁费用。管理费用主要是指在工程施工过程中出现的管理人员费用以及办公费用,在施工过程中也会出现业务费用,这些费用主要是指在施工过程中出现的招待费用和对突发事故进行处理产生的费用。在水利工程施工过程中出现的费用种类非常多,而且,在进行成本控制的时候要面临的问题也多,因此,在进行成本控制的时候要制定非常科学合理的措施,这样能够降低成本,同时也能更好的达到施工工程的施工质量得到保证。在企业成本管理方面通常工程项目的施工成本是成本控制的基础和核心,因此,施工项目施工中成本控制可以进行预算成本控制,这样能够更好的实现对成本进行有效的控制,同时,在进行成本控制的时候也可以制定计划成本,这样能够更好的进行成本控制,同时也能更好的对工程效益进行保证。在进行成本控制的时候,对直接成本费用进行控制也是非常必要的,对相关人员的费用和机械设备的使用费用也要进行重视,这样能够更好的提高施工企业的施工效益。在进行成本控制的时候,对管理人员的费用和办公费用支出进行很好的控制也是非常必要,这样能够更好的保证在水利工程施工中成本得到更加有效的控制,同时也能更好的保证施工企业在激烈的市场竞争中获得更好的地位。 2 水利工程施工成本控制存在的一些问题 建筑市场近年来的竞争激烈,同时也出现了更加激烈的情况,因此,对于施工企业来说,要想更好的进行成本控制要面临的问题也多,这样也使得在进行成

浅析工程项目成本管理问题。

浅析工程项目成本管理问题。 发表时间:2018-01-30T14:30:57.557Z 来源:《防护工程》2017年第27期作者:钟伟 [导读] 做好项目的成本管理,能够最大化提升项目管理质量,能够提升建筑施工企业的经济效益,真正做到促进企业的生存和发展。 中建海峡建设发展有限公司福建福州 350015 摘要:做好项目的成本管理,能够最大化提升项目管理质量,能够提升建筑施工企业的经济效益,真正做到促进企业的生存和发展。但是,依照当前的情况来看,工程项目成本管理过程中依然存在很多问题,对其予以解决就显得非常重要。而问题的解决必须通过标准化的建立予以实现,通过标准化体系的建设则可以让项目管理的各个环节贯穿在一起,可以为项目成本的管理的优化和完善提供最佳路径。因此,相关人员要注重做好相应的成本管理标准化体系建设,为企业的发展提供路径。本文就工程项目成本管理问题进行了分析。 关键词:成本管理;工程成本;经营管理 1工程项目成本管理中的主要问题 1.1管理理念以及管理方式滞后 完善的成本管理组织是军队建设单位进行现代化成本管理的必要条件,是生产经营活动顺利进行的重要特征,搞好成本管理的关键是进步管理者的本质。经过长期实践,军队建设单位在成本管理方面总结出了不少成功经验,但随着时间的推移,建设单位本身以及所处的环境都发生了很大的改变,使得过去成本管理方法中存在的坏处日渐闪现,突出表现为微观的理论思想陈腐、微观的标准规范缺少。施工组织、管理方式陈旧,项目各级成本组织的目标和责任不明确,上下级成本管理组织联系不紧密,下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务,各部门之间的相互协调与配合也不够默契。 1.2管理体制不健全,激励机制不完善 当前,不少建设单位者把主要精力放到了招揽工程上,很少研究如何故最低成本完成工程,加上职责成本体系不健全,分化职责预算不到位,一旦签好承包合同,听凭项目部管理怎样,无人对其运转状况进行及时有用的监控,直到呈现大的问题时再去剖析原因,总结经验,为时已晚。这首要是因为在成本控制阶段,缺少责权利相结合的鼓励机制,现在许多建设单位在项目管理过程中没有构成完善的成本鼓励机制,项目成本的好坏与项目经济效益脱钩,赏罚不明,成本控制缺少制约,使得项目施工人员在成本控制中的动力缺少。这种缺少准则标准、没有鼓励约束的管理机制,根本无法调动成本控制的积极性,成果只能是再好的工程也会干砸。因而,变革建设单位薪酬分配准则,树立有用的评估鼓励机制火烧眉毛。 1.3轻视工程项目建设中“工期成本”控制以及无关生产建设费用的浪费 第一,盲目追逐项目工程进度,导致工程项目成本超量添加;第二,各种因素导致了工期的不断延迟,需求补偿业主的资金不断添加,添加了企业的成本担负;第三,项目管理人员的经济观念落后。现在,在我国大都施工项目经理部,各司其职的作业思维和作业方式普遍存在。各个部门独立作业,只担任自己本分的作业,不能将各自的任务有用结合起来。搞技能的只担任技能和质量,搞工程的仅仅只是做一些有关工程的事情。 2工程项目成本管理标准化建设策略 建筑企业的主要利润来源于建筑工程项目,工程项目的亏盈对建筑企业的健康发展至关重要。随着建筑行业竞争日趋激烈,工程项目获利空间越来越狭窄,如何进行工程项目成本管理,合理控制成本,提高经济效益,日益成为施工企业研究和探索的重点。寻求一种先进有效的建筑工程项目成本管理办法,是提高企业综合经济效益,增强综合竞争实力,实现稳定、健康发展的重要途径 2.1加强项目成本测算工作 承包商企业在了解自己所要承包的项目时,有必要做足功课,了解当地材料价格,施工劳动力水平,以及同类项意图施工相关数据,要将危险要素考虑在内,测算出合理的项目成本,从源头上抓起。企业还要真实走入到商场之中,了解商场的全体环境,就可能存在的价格变动予以猜测,对成本的动摇规模予以预算。 2.2以市场需要为标准,确立项目成本观念 确立项目成本观念是抓好项目成本管理的根本前提。建设单位有必要依照价值规律的要求,不断强化管理,改善技能,努力提高劳动生产率,下降工程成本,才能取得最佳的经济效益,反之就会呈现大规模、大面积、大数额的超标。因而,加强项目的成本管理,首要的是建设单位有必要建立商场观念,强化成本认识,干每一件事,用每一分钱,做任何一项决议方案,都要环绕下降成本去考虑,选用商场的方法去运作。比如劳务部队的选择、物资和设备的收购实施公开招标,项目班子的构建、重要岗位以及要害工种人员的装备一概采纳竞争上岗等,这已被实践证明对优化资源配制,下降项目成本的作用非常明显,应当得到广泛选用。其次,在项目施工的各个具体环节,也应严厉依照商场化的要求操作,如对项目成本控制的方针,有必要扔掉方案经济时代留下的预算定额和费用标准,依据商场的改变重新断定。 2.3推行管理目标责任制,强化激励约束机制 工程项目是建设单位经济效益的源头,也是效益流失的黑洞,而使项目成为“源头”还是“黑洞”的要害在于人。没有职责心、缺少积极性的项目管理者,再好的项目也发明不出效益。增强职责心,调动积极性,仅靠正确的思维引导是不行的,还必须树立健全可以束缚人员行为、鼓励人员士气的管理准则和机制。尤其要继续完善和推广工程项目成本管理方针职责制,对新开工项目,一概根据中标合同价格,拟定出成本效益方针和查核、奖惩方法,揭露竞标选择施工部队,与其签订成本管理方针职责书,明确职责和利益,并树立绩效查核、分配和全员成本管理危险抵押金准则,加大成本控制绩效分配奖罚力度。关于完不成职责方针的,根据绩效考核成果和各自的职责大小,扣减一定数额的危险抵押金,关于因主观原因造成超支的,严峻追查相关人员的职责,绝不姑息迁就。这样使参与施工的每个员工,尤其是项目管理者,会想方设法去抓管理,开源节流降成本、创效益。 2.4工期成本控制效益 如何有用处理成本和工期之间的关系,是施工项目成本管理过程中一个十分重要的问题。控制以及管理施工成本,在项目部看来,工

浅谈水利工程施工成本管理

浅谈水利工程施工成本管理 发表时间:2018-09-12T11:21:10.770Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第12期作者:王进 [导读] 为加快水利改革发展,中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置。 东台市水利建设有限公司 224200 摘要:水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,本文主要探讨水利工程的施工成本管理工作。 关键词:水利工程;施工成本;管理 1 引言 为加快水利改革发展,中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置,推动水利实现跨越式发展,为水利行业创造了良好的发展空间。而水利施工企业要想在国家加大水利建设投资力度的大好形势下,促进企业经济长期平稳较快发展,在竞争日益激烈的市场中立于不败之地,必须下决心加强施工成本管理,在成本管理内容、方法和措施上大下功夫,切实增强企业的核心竞争力,使企业实现利润最大化。 2 水利工程施工管理的特点 水利工程与一般的土木工程施工相比有自身的特点,水利工程建设大多地处于偏远的地区,交通不便,且施工过程中受到外在环境的影响更大,同时施工过程中涉及的单位比较多,工程使用的寿命更长,对质量的要求更高。主要体现在以下几个方面: 2.1工程质量要求高 由于水利工程建设后其使用寿命要比一般的工程长,且水利工程是关系国家安全和社会稳定的重要工程。另外,水利工程所处的外部环境复杂,地质条件差,受各种自然灾害的影响较大,所以水利工程的工程质量将是国家和社会关注的重要问题,水利工程事故将会给社会造成重大的影响,将严重危害当地群众的生命和财产安全,所以对水利工程的建设质量提出了更高的要求。 2.2工程项目管理复杂 水利工程施工由于施工周期长,投资额比一般的土木工程建设大,且施工环境差,大多处于偏远的地区,交通不便,受各种自然灾害的影响大,施工技术要求高,所以项目工程施工管理复杂。 2.3管理体制不健全 目前我国的水利工程施工企业大部分是国有企业,这些企业的管理体制还是计划经济时代下的模式,管理水平落后,施工成本控制的观念没有得到落实,难以适应市场经济条件下的竞争。 3 当前水利工程施工成本管理存在的问题 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题,而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年,但目标成本制定了不知多少个,可工程成本始终没有降下来,究其原因,不外乎是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标,而缺乏可操作性,使目标始终无法实现,概括起来,包括以下几个方面: 3.1成本管理意识的误区 工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理,其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职,实质无人承担成本管理责任。实际上,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。 3.2施工管理不规范 探究水利工程施工过程中出现的管理问题归结其主要原因就是管理制度以及监督工作的薄弱,水利工程项目在施工过程中涉及到的工作范围较广、工作内容较多,而且整个工程施工周期相对较长,所以缺乏行之有效的制度约束管理就会直接造成施工现场的混乱情况。为了保证施工建设的质量要派专门的监督人员进行全面的监督管理工作,但是此项问题也并未得到良好的落实,直接造成建设各方长远效益无法得到保证,严重影响水利工程事业的健康可持续发展局面。 3.3可行性研究深度不够 目前,我国水利水电工程项目在可行性研究方面的深度普遍不够。根据水利水电工程可行性研究编制的有关规定,可行性研究阶段,其主要任务中,包括基本选定工程规模,选定基本坝型和主要建筑物的基本型式,初选工程总体布置,初选主要机电设备,初步确定施工组织设计中的主要问题,建设地区选择的合理与否,在很大程度上决定着拟建项目的命运,影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏,还影响到项目建成后的运营状况。 4 水利工程成本控制和管理 4.1水利工程施工成本的控制对策 4.1.1水利工程企业施工前期的成本控制 施工企业中标以后。首要的工作是施工前期准备,其中关键性问题是签订的工程承包合同,而合同的多数条款都与工程造价有关系,所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作,投标人员要有丰富的施工经验和投标经验,在熟悉合同条款的同时,深入现场,仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%,其余为工程的间接费用。 4.1.2水利工程企业施工后期的成本控制 及时收集各种竣工资料,做好竣工决算。单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料,在施工资料收集齐全的基础上,切合实际地进行水利工程结算,正确套用水利预算定额和不同类别的工程费用定额,同时加速工程资金周转。工程竣工验收决算通过后,应按合同条款规定,及时收回工程款,不能任由建设单位无故拖欠工程款,以至影响企业的资金周转,影响施工企业的经济效益。

工程项目成本管理论文

工程项目成本管理论文 浅谈工程项目的成本控制与管理 摘要:建设工程项目的成本控制和管理工作关系到建设工程企业的盈亏,决定着企业在竞争激烈的市场上的生死存亡,所以建设工程项目的成本控制与管理是工程项目管理的三大目标之一。本文将从简要介绍成本管理开始,谈一下我国建设工程项目成本控制工作的现状及存在的问题,进而提出完善这一工作的建议。 关键词:建设工程项目、成本控制、管理 1.概述 1.1概念 所谓建设工程项目的成本控制与管理是指在保证工程项目的施工进度和施工质量的前提下,将建设工程项目的实际成本控制在预算范围内。实际上,成本控制与管理与质量管理和施工进度管理共同构成了工程项目管理的内容,而且这三者在一定程度上是“鱼和熊掌”的关系:对于任何其中一个管理目标的极致追求都会导致另外二者的管理目标不能完成。例如为实现工程项目的尽快完成而追求最快的施工进度,但这样的话就势必会增加更多的施工机械,更多的人员参与到施工中来,其结果就是施工成本上升,有可能导致超出预算成本,这就意味着成本管理的失败;而同样的道理,过于追求施工质量则可能导致施工进度的耽搁,对于成本的极力压缩有可能导致偷工减料的

发生,进而印象施工质量。总之这三个管理目标之间是存在一定的矛盾的,但它们却都是服务于工程项目的,我们必须在规定的完工时间内以适当的施工成本达到质量要求,这样才能实现工程项目施工企业的企业价值。所以,对于这三个管理目标应该采取折中的态度,而要实现建设工程项目的成本控制与管理则必须处理好与施工进度和施工质量的关系。 1.2建设工程项目成本控制与管理原则 建设工程项目的成本管理与控制原则包括成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则和责权利相结合的原则。所谓成本最低化是最好理解的,作为建设工程项目实施主体的企业,本身就是追求利润的市场主体,成本的最低化才能保证利润的最大化。但必须注意的是,对于成本最低化的追求必须保持在一定的限度以内,这个限度就是达到施工质量要求,否则最低的成本必将造出最低劣的工程。全面成本控制原则是指工程项目的成本控制需要在施工的全过程和所有施工参与人员的范围内做到全面控制。施工项目的成本控制是一项综合性很强的指标,涉及到了施工的全部阶段和全部部门、单位、人员。如果只有某一个工序贯彻了成本控制原则而其他工序对之却没有提起应有的重视或者各个工序之间各行其是不考虑合作来达到成本控制,那么成本控制只能是一句空话。目标管理原则是一种贯彻实施既定计划的一种方法,将总体的目标分解成几个阶段或者分配到具体的实施者头上,可以有效地提高工作效率。最后,责权利相结合的原

浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化

浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化 发表时间:2011-04-02T15:52:01.690Z 来源:《价值工程》2011年第3月下旬供稿作者:邱大青[导读] 随着经济的飞速发展,现代化市场逐步扩大,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识,其地位也越来越重要。邱大青(浙江温州宏源水电建设有限公司,温州 325000) 摘要:随着经济的飞速发展,现代化市场逐步扩大,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识,其地位也越来越重要。作为-个企业所进行的经营活动,不仅在于他向社会提供各种产品,同时也在于追求企业经济效益的回报,其本质的就是降低工程成本,创造更大的经济效益,使其企业有良性发展。 关键词:水利工程;成本控制;管理优化;完善体制 中图分类号:TV51 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2011)09-0145-01 0 引言 当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定并执行有关降低成本的各项措施;进行成本预测预控、检查分析和改善;编制成本报表及建立健全的有关规章制度。 成本管理的意义:水利施工企业在施工中通过技术进步、改进经营管理、调动职工积极性,降低了活劳动和物化劳动的消耗,使实际成本低于承包成本,从而实现利润最大化。 2 完善成本管理体制 水利水电施工工程应根据其规模大小,选择合理的管理体系。中小型企业一般实行企业直接管理工程项目经理部,选派优秀的项目经理和合格的项目管理部各部门负责人,将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。 3 施工成本管理优化 3.1 施工前材料成本控制 对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进行。 3.1.1 材料消耗量的控制它可以通过编制材料需用量计划、材料颁用、材料计量及工序施工质量等进行控制。①在工程项目施工过程中,应根据施工进度计划提前编制需用量计划,给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。同时材料需用量计划不单单只提出一个总量,对各项材料均应列出分时段需用数量。且材料品种必须齐全,材料的型号、规格、性能、质量要求应明确。避免临时采购和错误采购造成损失。②在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计划用料。超计划领料必须查明原因。③控制混凝土、砂浆计量,以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪费。④加大工序施工质量的控制力度,力求一次合格,避免返修而增加材料消耗。 3.1.2 材料进场价格的控制材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息。材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。 3.1.3 施工机械使用费的控制由于项目施工的特殊性,实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平,再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。因而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机械使用费,形成机械费超支。 3.1.4 构件加工和分包工程费的控制在市场经济体制下,项目施工中各构件和其他专项工程的分包,都应通过经济合同来明确双方的权利和义务。 3.2 施工期间的成本控制 3.2.1 加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收,包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。 3.2.2 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。 3.2.3 做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象,则要特别重视,并在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正。 3.2.4 经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物质保证。如对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。 3.2.5 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况,应会同责任部门或责任者分清产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异。 3.3 竣工验收阶段的成本控制 3.3.1 重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种资料(包括竣工图,送甲方备查,对验收中甲方提出的意见,根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列人工程结算)。 3.3.2 及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中,有些按实结算的经济业务,是由财务部门直接支付的,项目预算员不掌握资料,往往在工程结算时遗漏。因此,在办理工程结算之前,项目预算员和成本员要进行一次认真全面的核对。 3.3.3 在工程保修期间,应由项目经理指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划,以此作为控制保修费用的依据。 参考文献: [1]谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理,2005(2). [2]王曲路.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].湖南水利水电,2007(6).

浅谈工程项目成本控制论文

浅谈工程项目成本控制 【内容摘要】工程项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平,已成为施工企业的核心竞争力。本文以企业的角度,阐述了如何在项目建设过程中控制好成本,指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 【关键词】工程项目成本控制原则措施

随着施工企业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。当前,我国经济迅速发展,每年的项目投资多达万亿元,含盖了经济、文化、科教、国防、民生等所有重要领域。工程项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。 一、工程项目成本控制的特点 (一)工程项目成本概述 工程成本是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。 按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包

水利工程施工成本控制及管理

水利工程施工成本控制及管理 近年来,我国水利工程建设取得了规模性的发展,有效地推动了我国现代社会经济的发展。在水利工程中,施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作,成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。 标签:水利工程;施工成本;控制及管理 引言 随着我国现代社会的进步与发展,对水利工程建设需求也越来越大。然而在这个竞争激烈的市场环境下,许多工程建筑企业为了追求经济效益,盲目的赶工期,忽视了工程施工管理,进而建成了许多“豆腐渣”工程,不仅影响到了工程建筑企业的利益,也影响到了我国社会经济的发展。工程施工成本控制及管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段,是工程企业在这个竞争激烈的市场环境下立于不败之地的重要保障,工程建筑企业只有做好成本控制工作,才能最大限度的节省工程建设的人力、物力、财力的投入,提高工程建筑企业的经济效益。 1 工程建筑中成本控制的意义 水利工程作为我国工程建设的一部分,水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。水利工程有着施工复杂,难度大、周期长、危险性高等特点,对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工过程中,为了确保工程施工质量,保证工程施工进度,大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中,然而,由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位,使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题,不仅影响到了工程施工企业的经济效益,同时也危害到了我国现代社会的健康发展。另外,在水利工程施工过程中,工程建设所需要材料种类多,材料价格差异较大,再加上市场供求关系的影响,对于这些材料,造价人员很难确认其真实的价格,进而不利于工程施工成本的控制。在这个竞争日益激烈的市场环境下,工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益,而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。为此,水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作,才能更好地节约工程施工成本,提高工程项目建设的经济效益,进而为工程施工企业带来良好地经济效益。 2 水利工程施工成本控制及管理中存在的问题 2.1 工程造价人员匮乏 在水利工程成本控制及管理工作中,工程造价人员有着决定性的作用。造价人员专业技能、专业水平、道德素质的高低都将影响着施工成本控制及管理质量。就目前来看,我国水利工程成本控制及管理在这方面的人才还比较匮乏。工程施

水利工程施工成本控制及管理_0

水利工程施工成本控制及管理 水利工程属于规模浩大的工程,能够为国家,乃至整个社会创造出庞大的经济效益,并为社会的发展带来一定的社会效益,有效的促进社会的发展和进步。但是水利工程的施工所需投入的成本非常大,所以就必须要加强对水利工作施工成本的管理和控制,并以此来减少在施工成本基础之上所打造出的高质量工程,这样才能真正有效的保障其能够获得较高的经济效益。文章针对水利工程施工成本的控制和管理进行分析,并为此进行简要论述,以供参考。 标签:水利工程;施工成本;控制及管理 引言 水利工程的施工和建设通常都直接涉及到国民经济中各个部门的利益,因此这就直接增加了施工方面的困难和复杂性,必须要对整个水利工程施工进行统筹和规划,并对施工成本的控制管理高度的重视,结合实际情况来选择最优的施工建设方案以及科学合理化的成本控制管理的模式,从而有效的降低成本提高其经济效益。然而在实际的施工过程中,大多数施工企业都开始真正认识到成本管理和控制的重要性,但是低成本战略实施多年,工程成本却始终居高不低,这是当下水利工程施工成本管理方面的普遍问题。 1 水利工程施工当中存在的成本管理及控制问题 1.1 管理控制依据不够科学 在水利工程施工成本管理控制工作中,通常都需要制定一套科学合理化的制度来将其作为主要依据,但是这套制度的有效制定必须要切合工程管理方面的实际情况来进行,像水利工程施工当中的条件、规模以及工期等多个方面。但是在目前的多个水利工程施工企业都并没有真正全面的按照工程方面的实际情况来制定相应的成本管理制度,并以此来制定出成本管理的目标,这就促使其在实际的管理工作当中,成本的管理和控制都严重的缺乏相应的管理依据,因此就很难真正发挥出有效的效果[1]。 1.2 成本控制意识不够强烈 在以往的水利工程成本管理过程中通常都是由相关的财务人来进行控制和管理,其他的员工一般都无法参与到其中,因此这样就很难真正形成一种成本控制的意识和氛围,所以自然也就无法在整个企业中深入贯彻成本控制管理工作,这主要是由于成本控制管理的意识不够强烈,且成本控制的效率非常低下所造成的,因此就很容易直接影响到成本管理方面的效益。 1.3 管理控制方法不够科学

浅析建筑工程项目成本管理中存在的问题和对策

浅析建筑工程项目成本管理中存在的问题和对策专业集装箱运输管理 姓名王浩 指导教师谢小淞 2011年5月20日

浅析建筑工程项目成本管理中存在的问题和对策摘要:建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 关键词:建筑工程项目成本管理

目录 1.项目管理成本管理释义 2.建筑工程项目成本管理的重要性 3.项目成本管理中存在的问题 3.1成本管理意识不强 3.2人员素质不高,责任心不强 3.3材料管理不严,浪费现象严重 3.4成本核算留于形式,指导意义不大 4.加强成本控制管理的措施 参考文献

1.项目管理成本管理释义 工作一般有业务和工程,两者有时会互相交迭,他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源,可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务,有一个渐进的过程。什么是项目管理?项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理。 项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程,制订计划,按照计划执行,执行中进行控制,不行则返回修改计划,修改后继续执行,直到成功完成该项目。项目的核心过程有范围管理、时间管理和成本管理。成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。 2.建筑工程项目成本管理的重要性 2.1项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。推行项目法管理,就是要彻底突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式,将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据,以满足业主对建筑产品的需求为目标,以创造企业经济效益为目的方面来。施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在施工项目管理的全过程中,施工项目管理的一切活动实际也是成本活动,没有成本的发生和运动,施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。从这个意义上看,施工项目成本管理既是施工项目管理的起点,也是施工项目管理的终点。假如一个项目缺少成本管理,或者一个企业不重视向项目转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,不仅称不上是一个真正的、

如何做好水利工程施工成本管理论文

如何做好水利工程施工成本管理 摘要:施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。本文结合目前已经实施的一些工程项目实际的情况,指出目前我国水利水电施工成本管理中存在的主要问题,寻找问题的主要原因并进行初步分析。最后提出了对策,只在为类似的工程提供参考,节约造价成本。 关键词:水利;施工;成本;控制 abstract: the construction cost control is to ensure that the quality of the time limit and meet the requirements of the premise, adopt corresponding management measures, including organization measures, economic measures, technical measures, contract the cost control measures in the planning scope, and further seek maximum cost savings. this paper based on the implementation of the project has some of the actual situation, this paper points out that china’s water conservancy and hydropower construction cost management are the main, looking for the question primary cause and preliminarily analyzed. finally puts forward the countermeasures, only for the similar projects in reference to save cost cost.

浅析水利工程施工成本控制

浅析水利工程施工成本控制 发表时间:2018-02-08T15:04:16.603Z 来源:《防护工程》2017年第29期作者:张梦婷 [导读] 随着我国对于基础设施建设力度的加大,水利工程建设的数量逐渐增多。 无锡市河海水利建筑安装工程有限公司江苏无锡 214181 摘要:随着我国对于基础设施建设力度的加大,水利工程建设的数量逐渐增多。水利工程在建设的过程当中具有规模大、建设周期长、施工条件比较复杂等特点,这样水利工程在建设的过程当中就会增加工程建设成本,增加工程成本控制的难度。所以工程建设单位需要对水利工程施工成本的概念以及控制方式进行合理的规划,采取一系列的措施对水利工程建设成本进行控制,这样可以有效地提高企业的市场经济效益、降低工程建设成本,增加收入,有效提高水利企业在市场中的竞争力。 关键词:水利水电工程;成本控制;有效措施 前言:在经济快速发展的现代,各行各业的竞争力都非常大,在水利工程建设的过程当中,同样面临着非常严重的竞争力,为了能够在竞争激烈的市场环境中占有一席之地,就需要不断提高自身的水平,使自身能够获得更多的经济效益。水利工程项目的可持续发展与工程建设成本有着非常重要的联系,所以,在水利工程建设的过程当中必须加强对水利工程施工成本的管理与控制。 1 水利水电工程建设施工成本的控制与管理中存在的问题 1.1 对项目成本管理认识上存在观念偏差 长时间以来,水利工程施工企业在工程建设的过程当中都存在着一定的问题,他们只是将工程成本管理当作是一小部分管理人员的专利。提到工程成本管理,大部分工作人员认为这应该是财务部门或者是经营管理部门的工作,对于施工成本管理的理解存在一定的错误,这样就导致大部分工作人员对于施工成本控制意识不强。其实工程建设成本管理应该是全员参与的,需要对工程进行全过程管理,成本管理与生产经营活动的每一个环节都有着非常密切的联系,如果想要加强工程成本管理,就必须借助工程建设施工生产组织与实施过程,在进行成本管理的过程当中直接生产人员与施工组织人员是主体,并不仅仅指的是财务管理人员。 1.2 施工管理人员缺乏成本控制的意识 就目前的情况看,我国水利工程在施工的过程当中对施工成本管理的认识不强,并没有结合工程的实际情况对施工成本进行有效的管理,这主要是因为工程在具体建设的过程当中部分管理人员的成本管理意识薄弱。除此之外,在工程建设的过程当中因为缺少成本控制的意识,这样就导致工程施工过程当中并不能够按照施工成本控制的制度进行管理,使得工程建设成本增多。 1.3 成本预算质量不足 有些单位在工程建设的过程当中做事比较草率,对于部分小型水利工程建设的施工方案以及方案的可行性指示概括在几张设计图纸与报告之上,而且部分施工设计图纸的尺寸也没有进行认真的核算,工程建设可行性中的数据分析也存在着一定的问题,这样就导致水利工程在建设的过程当中工程建设投资估算有一定的盲目性,这样就导致水利工程建设估算与实际造价存在着一定的差距,而且因为工程造价估算人员经验不足,或者工程设计与施工相互脱节,这样就会导致水利工程的估算无法与实际的操作情况相结合,这些因素都会影响到水利工程施工成本的准确性。 2 施工成本控制的有效措施 2.1 推广项目成本核算 在对工程成本进行核算的过程当中,需要将施工人员、施工材料、施工设备的配置作为基本的切入口,以工程建设的实际情况作为基础,在进行成本管理的过程当中需要与行业的统一定额相结合,制定出非常完善的、准确性较强的工程建设成本核算定额,需要深层次的对工程建设成本进行核算管理。同时,还需要注重工程定额分配的多样性,核算分析工程的管理费用、机械的使用费用、人工费用、材料费用。在对工商管理费用进行管理的过程当中需要将工程建设设备的运行费用作为基准,施工人员的费用则需要通过结合产值工资以及最基本的工资的方式来对其进行有效的管理,工程施工材料费用则是需要将内部核算的定额消耗作为基本并且对施工材料的使用费用进行管理,在对施工材料进行管理的过程当中需要严格的控制施工材料采购的数量。 2.2 改变管理理念,提升成本效率 水利工程建设企业需要结合工程的实际情况进行成本控制,在对成本进行管理的过程当中需要改变传统的管理方式,有效地提高成本控制的效率。需要建立完善的人员管理体系,对各种工作人员的职责进行明确的划分。在以往工程建设的过程当中,经常会存在对工作人员分配不均匀以及职责分工不明确的情况,甚至还会存在部分工作人员的岗位空闲的情况,为了能够有效地防止上述情况的产生,水利工程施工企业需要结合工程的实际情况对工作人员的职责进行明确的划分,对于施工人员的进场顺序进行合理的安排,有效的保障每一个工作岗位上都可以有合适的工作人员,这样说可以对人力资源的配置进行合理的优化;同时企业还需要只订完善的奖惩制度,通过合理的奖惩制度有效地激发工作人员工作的积极性。 2.3 设计阶段工程造价管理控制的措施 限额设计主要指的是在水利工程设计阶段以我国有关部门的规定以及水利企业的投资估算作为基础,对水利工程施工方案进行合理的设计。限额设计能够有效地保障水利工程的施工进度以及工程的整体质量,并且可以将水利工程的施工费用控制在一定的范围之内,有效地达到水利工程经济性与技术性相结合的要求。通常在水利工程设计的过程当中,过分的要求使用先进化的技术对施工图纸进行设计,忽视了水利工程的经济性,因为设计人员的设计而导致水利工程经济的损失,应该采取相应的措施进行有效的制止。因为上述情况的出现导致目前大部分设计人员并没有加强对于设计阶段经济性的重视。但是随着我国经济的快速增长,市场经济的不断发展,水利企业为了获得更大的经济效益就必须节约水利工程施工成本,为此大家开始重视水利工程设计阶段的经济性问题。如果想要真正的实现水利设计阶段的经济性,首先需要加强对设计阶段的监督管理力度,制定出一套完善的奖惩制度,严格的管理设计人员出现了资金浪费情况。 2.4 对于设备成本的控制 在对成本进行核算的过程当中,机械设备的核算不仅仅包括了机械设备的折旧、设备维修费用等,还包括了机械设备的运输费用、人

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