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33层楼有地下室施工工期

1、33层楼一般都带有地下室。最少一层，最多两层，以最少的计算，从土方开挖，到桩基础施工，然后是基础地板、地下一层，这些最少需要两个月，60天，平正负零；

2、框剪结构，每层主体施工需要7天，33*7=231天；

3、每层抹灰、水电安装、门窗安装、等项目，考虑施工时上下流水，同时进行，最少也要每层考虑4天的工期，4*33=132天；

4、三项相加工期为：60+231+132=423天。

5、再考虑冬雨季施工、质量、安全检查，环保施工、建筑设备及施工人员增高降效等等必须考虑影响工期的因素，最少需要60天时间。

6、这样的话总工期为：423+60=482天。这可能是最理论的工期了。

7、保守工期组成=桩基施工+土方开挖+基础（地下室）工程+主体结构。面积1—2万平方米基础（地下室）工程大概2个月的样子；

标准层7天一层；计算如下，桩基施工2个月，土方2个月，基础工程2个月；主体工程8个月，大概在18个月的样子，保守工期540天。

住宅工程合理工期计算

合理工期计算

第一阶段选定

基本工期

天75 上面选择第一阶段工期相加之和第二阶段选定

基本工期

天247 上面选择第二阶段工期相加之和

地下室

第二

阶段

调整

值天每增加一层地下室增加工期15天

斜屋面天12 斜屋面增加12天工期

裙楼天每增加一层裙楼增加工期15天

假期影响天15 跨春节，增加15天

天气影响天10 跨雨季（深圳市5-9月），增加10天独立别墅天在相对应多层工期的基础上增加15天

总包提前进

场天

如总包不能在桩基、土方施工期间提前进场，则增加15天的施工准

备期

全装修房天多层全装修房较相对应的毛坯房增加60天；高层增加90天

地形地貌％山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%

第二阶段调整工期计算值（天）284.0 第二阶段调整工期＝（第二阶段选定基本工期 + 地下室、斜屋面…

全装修房调整值）×（1 + 地形地貌系数）。

第二阶段特指：总包进场从基础开始施工至最后竣工。

计算值（月）9.5

合理总工期计算值（天）359.0 总工期＝第一阶段选定工期 + 第二阶段调整工期

即从场地土方平整 - 桩基施工 - 总包施工至最后竣工的全过程。

未包括竣工验收至入伙前各项准备工作时间，此部分建议按4个月

计算。

计算值（月）12.0

计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工.

基本数据

基础形式/ 上部主体层数/面积普通住宅

框架结构

高层住宅

框剪结构

一般装修

毛坯、水电

及外架拆除

室外管线、

硬景道路

说明

场地平整、土

方开挖和支护小区道路第一

阶段

工期

数据

30 30

3/4列中

选择一数

据

桩基础及地基处理(含试验）灌注桩70 85 3/4列中

选择一数

据

预制桩45 60

强夯地基45

基础（完成至

±0.00）

基础施工

第二

阶段30 40

选定基本

工期=

4/5+6+7

列（以上

工期每天

按2班工

作，并已

扣除与结

构工程穿

插施工的

时间）

地上主体2/400㎡14 60 95 3/1000㎡21 65 95 4/2000㎡28 70 95 5/3000㎡35 75 95 6/4000㎡42 80 95 7/5000㎡49 85 95 10/10000㎡50 95 65 11/12000㎡55 100 65 12/15000㎡60 100 65 15/15000㎡75 105 65 18/15000㎡90 113 65 20/20000㎡100 121 65 32/20000㎡100 169 65

33层楼最保守的工期（商品销售承若期）

1、开挖到地下室封顶：3个月；

2、裙楼及屋面2个月；

3、33层8个月主体封顶；

4、砌体包括（二构）3个月；

5、外粉（涂料）贴砖4个月；

6、拆外架2个月；

7、楼地面（施工洞吊蓝口）2个月；

8、拆施工电梯塔吊1个月；

9、地下室顶板防水和回填土1个月；

10、市政及绿化3个月。

11、春节一般1个月不能工作。

12、以上合计是30个月（交毛坯房）。

13、一栋33层的房子，一般在30个月完成（跨两个春节），交精装房，需要增加内装饰、水电、电梯安装需要3个月，需要总工期为33个月。

这个工期你可以大胆向业主承若。

工程建设合理工期标准

工程单体建设合理工期标准以22层主流开发的高层为例，根据当前市场现状和建设管理经验，经测算22层的高层自清槽至单体竣工验收备案及单体周围范围的景观绿化工程，其合理建设工期为795天，其中包括纯建设工期690天、跨两个春节假2个月、雨季+农忙+行政检查+中高考耽误1.5个月。纯粹的工程建设时间测算如下： 1、清槽---正负零完成60天 2、商业层及转换层45天 3、标准层6天/层 4、主体完成后1.5个月室内砌体工程完成 5、主体结构检测、验收15天 6、主体验收1个月内外墙抹灰完成 7、主体验收后2个月内墙抹灰完成 8、内墙抹灰完成后的2.5个月地暖、室内地面工程完成 9、室内地面工程完成后的2个月内三小间防水工程完成 10、主体验收后45天屋面工程完成 11、屋面工程完成2个月外墙保温工程完成 12、外墙保温工程完成后3个月外窗工程完成 13、三小间工程完成后15天后的1.5个月完成入户门的安装 14、入户门安装完成后的3.5个月室内装饰及水电暖安装全部完成 15、入户门安装完成后3个月单体内所有公共区域装修完成

16、外窗完成后的45天完成外墙漆（一般考虑为外墙漆，贴砖和干挂另算）；格栅、太阳能、防雷等外立面的安装施工在外墙漆完成后的1.5个月完成 17、小区管网管线类配套工程（含手续办理、通水通电等）在入户门安装完成后3.5个月完成 18、小区管网管线类配套工程完成后2.5个月，单体各专项验收及备案完成 19、小区管网管线类配套工程完成后3个月，完成景观绿化工程（部分栽种和沥青路根据季节调整）注： 1、土石方工程未考虑在内，一般土方预计2.5-3.5个月，石方一般3.5-5个月 2、基础形式考虑为筏板，非桩基 3、基坑支护未计算其中，一般可在施工许可证办理前或办理同时施工 4、22层的考虑设置一次主体验收，未分中间主体验收 5、其他内容考虑在穿插中完成 6、小区的综合验收及景观，以最后一栋楼单体验收完成后的4个月完成。工程管理中心 2012-5-7

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 1 总体施工工期控制计划 1．1 工期总目标及施工进度计划表钻孔及垂直埋管施工为安装工期20天。 1．2 工期进度控制保证措施 1．2．1 施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系： 1．2．2 施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 ⑴组织措施： ①建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务： ②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 ③计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 ④在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本(周)作业计划，在计划中要明确本(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 ⑤编制好(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 ⑥做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽

甲方工程施工进度管理规定

甲方工程施工进度管理规定 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、各部门职责 1、全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。二、进度控制措施 1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。三、进度检查 1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位等。 2、方式：定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。四、工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

施工进度计划及工期保证措施66806

目录一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

建设工程标准化工期指引

建设工程施工标准化工期指引 1目的 1．1为集团战略发展提供技术支持。 1．2为集团领导在战略决策阶段从宏观层面掌握项目开发的建设周期。 1．3为集团项目开发进度指标的合理性提供决策依据。 1．4为集团各子公司工程建设进度的精细化管控提供参考。 2适用范围 2．1适用对象 2．1．1本指引适用于集团新建住宅地产开发项目的决策及前期阶段。 2．1．2本指引不适用于受拆迁影响和土地一级开发成熟度影响的工程项目。 3术语 3．1定额工期 3．1．1定额工期是指工程自开工之日起至完成合同约定的全部工程内容，符合合同约定竣工验收条件，提交竣工验收申请报告之日止的全部施工日历天数。 3．1．2有效工期有效工期，即工程的有效工作日。工程施工期间，凡遇到不可抗力的事件发生，如地震、战争、洪水、暴乱等等，以及非承包商原因的断水断电8小时以上均不计入有效工期。工程因地下基础施工遇到古墓、文物、障碍物等不可预见因素而停滞的时间均不计入有效工期。3．1．3标准工期标准工期是项目独立标段在工程建设阶段有效工期在关键线路上的算数值以及辅助因素日历时间的累加和，是该标段工程建设的标准施工周期。 4计算说明 4．1计算原则 4．1．1各项目标准工期的确定必须以安全、质量符合国家及地方相应的法律法规和标准规范为前提。 4．1．2当工期需要压缩时，施工规范明确的施工技术间歇时间，质量评定、验收时间和必要的工序准备时间不得压缩。 4．1．3当工期压缩量大于定额工期的25%，或有可能造成工程赶工费、措施费大量上涨时，

项目公司应组织集团相关职能部门召开专题会审议。 4．2地区划分 4．2．1依据《全国统一建筑安全工程工期定额》将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区。4．2．2 I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。 4．2．3Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。4．2．4Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。 5计算假设 5．1最长周期假设同期开发的项目中按照施工最长周期楼栋（一般为最高层）的建设周期为计算工期，其余楼栋及附属建构筑物的建设工期均可通过交叉施工覆盖在关键工期内。（如：别墅、板楼、小高层、泵房、售楼处等施工周期可以不另行计算。） 5．2同时开工假设存在多个标段或者多个总包的项目，在计算该区（期）标准工期时假设所有标段同时开工。 5．3首验合格假设标准化工期计算区（期）内的各专项工程和总包工程一次性验收合格，不考虑质量事故处理和质量缺陷返工时间。 5.4 不发生安全生产事故及非正常停工假设施工过程中不发生安全生产事故，也不产生因安全事故而被政府管理部门停工。不因管理部门的各种行政命令而停工（如发生，计划相应顺延）。 6计算指标 6．1最长周期计算区（期）内施工最长周期楼栋的层数。 6．2计算结果（绝对指标）按照标准化工期计算方法所得的算数累加值就是计算结果的绝对指标。 6．3相对指标相对指标界定了标准化工期的合理范围和压缩空间。即在绝对指标的基础上，I类地区±10%，Ⅱ类地区±15%，Ⅲ类地区±20%。

全国市政工程施工工期定额管理规定

全国市政工程施工工期定额管理规定建设部关于印发《全国市政工程施工工期定额管理规定》的通知（１９９３年７月２８日建城字第５５３号文发布）各省、自治区、直辖市建委（建设厅）、北京、上海、天津市市政工程局，各计划单列市建委：为便于执行已颁发的《市政工程施工工期定额》，现将《全国市政工程施工工期定额管理规定》印发给你们，请遵照执行。附：全国市政工程施工工期定额管理规定《全国市政工程施工工期定额》（以下简称“工期定额”）第一本为市政工程，包括道路、桥梁、排水管道、泵站和驳岸五类工程；第二本为公用管道工程，包括给水、热力、燃气、电信和电力五类工程；第三本为市政公用厂、站工程，包括给水、污水、燃气和热力四类工程。这三本定额已先后于１９８９年４月１日、１９９１年５月１日和１９９３年６月１日发布试行。为了切实执行工期定额，特作如下规定：一、总则１．凡城市市政工程、公用管道工程、市政公用厂、站工程均应以工期定额为依据，确定施工工期。２．工期定额是加强市政工程建设管理，科学地制定工资和考核工期的依据。签订承发包合同时，应以工期定额的工期为基础确定合同工期，以保证甲乙双方的正当权益，在编审可行性研究报告、设计任务书、初步设计和编制标书，也应以工期定额的工期为依据确定工程总工期。二、管理１．建设部负责全国工期定额管理工作，各省、自治区、直辖市建委（建设厅）负责本地区工期定额管理工作。２．各地建设主管部门所属定额站内应设专门机构具体负责工期定额管理工作。主要职责：（１）根据本地区、本部门情况，编制补充定额工期水平，制定工期定额管理细则，补充部分作出统一解释。

（２）要将工期定额及其编制说明等有关文件转发市政公用工程计划、设计、施工、监理、建设银行等单位，必要时可召开交底会或组织业务培训工作。（３）监督、协调工期定额的实施。三、实施１．在某些市政公用工程建设过程中，由于特殊原因合同工期需要变动时，施工企业要有正式报告，建设单位同意后，方可调整总工期。如有争议，由主管部门裁定。２．对于需要压缩工期的工程项目，必须严格审定，在确认有保证质量、安全施工和必要的工程措施费用后，方可签订合同工期，由于不适当地压缩工期，造成质量下降或出现质量与安全事故时，必须追究签约人的责任。３．对于两项或两项以上市政公用工程同时交叉施工的工期应以定额为基础，编制综合项目、合理交叉施工进度计划或综合施工网络图，取关键线路工期或工期最长的单项工程工期乘以１．１～１．３的系数。４．凡在承包工程施工合同中执行经过审定的工期者，可根据国家有关文件规定，实行工期奖惩办法，奖惩标准以合同工期为准，每提前一天或拖后一天，奖或惩金额均为工程造价的万分之一至二，但奖惩金额不得超过工程总造价百分之三。四、调整与补充为使定额贯彻执行，凡定额中需要各地主管部门进一步具体确定的量或补充项目，均应逐项加以解决。１．定额工期是按照一般地区条件编制的，各地区可以根据本地具体条件对定额工期水平作适应调整。对定额范围以外而本地常见项目，应自行编制补充定额。２．关于各种管道工程计算工期的限额长度，定额只给出一个范围，各地应根据本地区施工设备能力，技术力量和实际可能，确定具体的限额长度值，做为计算标准。３．关于季节补偿工期：定额工期已包含了一般季节影响和常规假日，对于冬、雨季节影响，各地区应根据本地冬、雨季各月份工期损失，确定补偿的日历天数。作为统一的季节补偿工期标准。总工期覆盖哪个月份，即可补偿相应工期天数。４．关于地区补偿工期：定额工期是按照一般城区环境测定的。总工程处于闹市区，因干扰因素较多，总工期可适当增加５～２５％，若工程处于郊区，因干扰因素较少，总工期可适当减少５～１５％。５．对定额项目进行补充调整定额工期水平，应做好调查研究，进行必要的测算和相关项目工期水平对比，经过平衡调整，增补本地区普遍适用的项目，调整不适当的工期水平。

标准工期定额

房地产公司工期计划标准工期定额

制度版本信息

目录第一章编制说明 (1) 第二章标准工期 (3)

第一章编制说明第一条为促进集团工程生产管理的标准化、规范化，确保最佳商业模式的实现，集团特制定本定额，作为各地区工程重大节点的编制及考核依据。第二条本定额参照各地区以往典型单位工程的案例进行分类，按照工程管控模型进行编排，实际工程与本定额类型不一致的可按照备注要求进行调整。第三条本定额竣工的标准：工程完成竣工备案，完成综合验收，移交物业；标准工期为从工程开工至具备竣工验收条件为止。第四条各地区工程预售形象进度完成时间根据当地实际情况结合基础及主体工期定额予以确定。第五条北方地区跨冬季施工，在本定额规定的基础上，项目跨一个冬施，总工期增加1.5个月，跨两个冬施总工期增加3个月。南方地区跨雨季施工，在本定额规定的基础上，项目跨一个雨季施工，总工期增加半个月，跨两个雨季施工总工期增加1个月。南方地区考虑春节影响，跨一个春节增加一个月，考虑到北方地区冬施含春节，不针对春节单独增加工期。第六条±0.00以下工程包括：土方与支护、地基处理、（桩）基础、±0.00以下结构、设备机房、安装配管等工程内容；±0.00以上工程包括：主体结构、楼地面、门窗、屋面及安装的配管工程、内外装修、室外市政、园林景观等内容。

第七条编制工期时需结合工程管控模型，按以下原则进行： 1．±0.00以下主体结构验收后，立即开展地下二次结构施工，并在物业管理用房及库房装修完成后，提前交付物业公司使用。 2．结构出正负零后，回填土施工时，给排水、排污管线随回填土施工同步预埋，避免二次挖土；室内管线穿外墙管道要在回填土施工前接驳至室外第一个接驳管井，并做好穿墙管道的封堵工作。 3．地下室室外顶板防水及保护层完工且内部验收通过后，立即开展“两点一线”示范区市政工程、园建园林工程施工。 4．地下室部分的机房、设备用房必须在交楼样板段完成前两个月施工完成，保证在交楼样板段验收时具备水电开通条件。 5．实体样板房设在标准层首层，绝对工期为60天，工法样板设置在标准层二层，绝对工期为30天，随结构模板拆除后，及时安排进场施工。6．二次结构随主体结构工程穿插进行，在主体结构拆模后即插入施工，施工顺序从下往上，保证在结构封顶时二次结构工程完成到从屋面层往下第五层（总层数减五层）；初装修工程随二次结构工程穿插施工，在二次结构完成5层后进场施工。 7．外立面装修在结构封顶拆完模，屋面架构、防水保温层施工完成（结构封顶60天）后进场安装吊篮，进行外立面施工。 8．室内精装修随着外立面封闭进场穿插施工，施工顺序从上往下，以5层为一个施工段，顶部5层精装修完成（结构封顶后第60天开始，绝对工期为60天，第120天完成），经内部四方验收后，作为交楼样板，移交物业进行管理，同时需考虑在交楼样板出来之前两个月地下室的物业

施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况。（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。（4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据：（1）招标文件中对工期、进度的要求。（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。（3）本工程场地、工序、工期的特点。（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况：（1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人

万达标准工期及穿插施工

万达标准工期及工序穿插管理万达集团的执行力超强业内有口皆碑，万达广场从开工都开业都在2年之内实现，每个项目都要求做到：收地即开工、开工及建设、竣工即开业、开业即旺场。但综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，如何才能2年内实现开业目标？除了设定标准工期外，还需要进行合理组织、穿插。下面将向大家介绍万达综合体建设10个阶段部分工作穿插的要点。一、开工前阶段 1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划； 2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件； 3.公司决定摘牌后，即穿插进行地勘工作。二、开工前阶段 4.尽快完成边坡支护方案论证，确定土、护、降方案； 5.尽快完成基础机构行使的论证，确定基础结构形式； 6.提前展开售楼处的选址、设计、并施工组织工作； 7.在土地协议签约后，即刻展开所有设计工作、各项行政性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，为集团决定是否摘牌提供数据，也为摘牌后的工作开展创造便利条件。三、基础工程 8.采取常用边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工程控制在4个月以内；需要采用内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目，工期根据具体情况计算。 9.两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内（10+10+18*2） 10.优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键 11.支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件 12.选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段。三、主体结构施工阶段 13.商业裙楼一般高为五层，按12天/层要求； 14.插蜡烛的塔楼按5天/层要求；

施工进度计划及工期保证措施.doc

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实

施工进度计划的清单及工期保证要求措施

XX工程X标段施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下：假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C 到D； 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、

有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。 (1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。

施工进度计划标准工期

别墅施工计划标准序号工作内容标准时间备注 1 基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 2 基础检测 15天（静载、动测）按施工许可证栋号 3 半地下室（土方开挖、结构、防水） 40天 4 主体结构每层各10天，斜屋面30天 5 砖砌体砌筑完成封顶后25天 6 内外墙批档完成封顶后40天 7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC 构件安装完成封顶后55天样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插入施工 8 外墙刮腻子、涂料封顶后80天 9 毛坯完工封顶后90天 10 庭院园林封顶后125天达到工程竣工标准 11 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成 12 永久供水完成交楼前10天 13 永久供电（低压配电）交楼前10天 14 取得消防验收合格证交楼前10天 15 邮电信报箱安装完成交楼前10天 16 电视、电信安装完成交楼前10天 17 智能化安装完成交楼前10天 18 规划验收完成工程竣工后30天重庆地区标准仅作参考 19 环保验收完成工程竣工后60天 20 取得质量验收意见书工程竣工后60天 21 取得档案认可书工程竣工后75天 22 竣工备案工程竣工后85天 23 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天 24 备注别墅群增加60天工期

序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行 2基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号 4地下室（含土方开挖、边坡支护、结构）一层75天，两层135天 5主体结构10天/层 6砌体施工2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始插入，进度5天/层，封顶后25天完成 4层板完成时安装调试钢井架等垂直运输设备 7砌体会验±0.00后50天 8内墙批荡封顶后35天完成 9样板房装修60天（所在层结构板完成后55天内进场） 10中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完成 11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天 14豪华装修封顶后45天场地移交开始，豪装场地移交完毕60天完成 15永久供水开通交楼前10天 16永久供电（低压配电）交楼前10天 17取得消防验收合格证交楼前10天 18取得煤气验收合格证交楼前10天 19邮电信报箱安装完成交楼前10天 20电视、电信安装完成交楼前10天 21智能化安装完成交楼前10天 22紧急备用电源安装完成交楼前10天 23交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准24规划验收完成工程竣工后30天 25环保验收完成工程竣工后60天 26取得质量验收意见书工程竣工后60天 27取得档案认可书工程竣工后75天 28取得竣工验收备案表工程竣工后85天 29《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天

项目施工工期计划编制标准

附件：项目施工工期计划编制标准一、目的为规范项目工期履约管理行为，提升项目工期履约能力，落实“工期是最大的成本”，提高企业效益，贯彻落实局项目管理目标考核，特制定本工期标准。以下要求均以单栋为单位。二、进度计划编制及过程实施管理要求 1、施工总进度计划需按照标准工期要求编制，同时需确保满足合同规定的要求（若业主要求工期比标准工期紧，或甲方、合同对工期有特殊要求的按业主及相关要求执行）；总进度计划需及时办理业主单位签字、盖章的确权手续； 2、满足竣工验收条件的各分项工程、各专业分包需涵盖全面，开始穿插和完成验收时间需明确（各专业分包包括精装修、绿化、给排水、电梯、通风空调、智能、监控门禁、导向标识等；关键的验收环节包括人防工程、消防工程、规划验收、电梯验收、节能验收等）； 3、施工重大节点特别是收款节点要明确； 4、项目部生产进度工期履约情况是否正常； 5、若有工期延误，应结合人、机、料、法、环等五大影响因素进行分析。 6、项目部需根据总进度计划进行编制月、周等计划，公司、分公司审查项目工期保证、整改措施及计划调整的合理性，各项计划需向管理人员、各劳务班组进行交底。 7、项目指定专人负责施工影像拍摄管理工作，根据施工影响拍摄地点与要点参照表编制项目影响拍摄表，并全程记录施工进展。

三、标准工期参考表（以单栋为单位） 2、结构验收参考表

3、高层单栋各主要工序节点标准工期参考表

注：有精装修项目按甲方要求节点执行。35层以上楼栋各项工期相应增加。 4、别墅、多层单栋各主要工序节点标准工期参考表注：有精装修项目按甲方要求节点执行。

项目工程进度管理方案计划规范标准

工程进度管理标准 1 范围本标准规定了湖北省能源集团葛店发电有限公司2×600MW机组工程进度管理的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。本标准适用于湖北省能源集团葛店发电有限公司2×600MW机组工程各施工单位所有标段的工程项目。 2 术语和定义一级计划：指里程碑计划。二级计划：工程总体综合计划。三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计划。四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。 3 职责 3.1 湖北省能源集团葛店发电有限公司为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施一级和二级计划，并接受集团公司的考核；督促监理单位、施工单位、设计单位、调试单位、供货单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的参建单位，实施考核。 3.2 监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核并督促实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的承包商，实施考核。 3.3 施工（调试）单位负责本标段内工程的进度管理，编制三级及以下进度计划，并保证按计划正点运行，接受监理部和业主的监督管理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理部和业主的考核。 3.4 设计单位负责按照施工图交付计划要求提供施工图及相关设计资料，供货单位负责按设备、材料交付计划要求提供设备及原材料。 4 管理内容与方法 4.1 进度计划的编制与审批 4.1.1 一级计划，由建设单位编制，由湖北省能源集团控制管理，一般不作变动。当进度计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报集团公司审核批准。 4.1.2 二级计划由工程部组织相关单位参与编制，报公司领导审批控制，一般不宜变动。如需要调整时，不能改变一级计划。二级计划的变更报公司领导批准，并报集团公司备案。二级计划应包含工程里程碑计划节点、集团公司年度考核节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图和用单节点代号网络形成的PERT图，其中应显示关键路径。建设单位将审定的一、二级计划分发给各有关单位。 4.1.3 三级计划由承包商根据业主的一、二级计划和施工承包合同编制，提出施工进度三级计划报审表（见附录表1）报监理部批准后执行；由监理部代表建设单位进行控制管理，

《广东省建设工程施工标准工期定额(2011年)》勘误及补充(一)

附件：《广东省建设工程施工标准工期定额（2011年）》勘误及补充（一） 2013年3月一、勘误项目误正 A.1.1.4 其他基础（无地下室）和其他基础（有地下室）工期包括完成±0.00 以下土石方、基坑围护、基础、结构、安装等全部工程内容所需的时间，但不包含桩基础工程。其他基础（无地下室）和其他基础（有地下室）工期包括完成±0.00 以下土石方、除桩基围护（含地下连续墙）结构之外的基坑围护、基础、结构、安装等全部工程内容所需的时间，但不包含桩基础工程。 A.1.2.5 由若干个独立部分组成。先按各自的面积与层数查出相应工期，再以其中一个最大工期为基数，另加其他部分工期的25%计算，4个以上独立部分不再另增加工期。如果±0.00以上有整体部分，将其并入到最大部分工期中计算。由若干个独立部分组成。先按各自的面积与层数查出相应工期，按工期长短由大到小取前3个，再以其中一个最大工期为基数，另加其他部分工期的25%计算，3个以上独立部分不再另增加工期。如果±0.00以上有整体部分，将其并入到最大部分工期中计算。 B.1.0.4 挖土深度划分为5m以内、10m以内和15m以内。一个工程如出现不同挖深时，由浅及深分层计算并分别套相应深度子目，相加得总工期。挖土深度划分为5m以内、10m 以内和10m以外。一个工程如出现不同挖深时，由浅及深分层计算并分别套相应深度子目，相加得总工期。 B.3.2.2 高层的高度是指±0.00以上部分的总高度，如有钢结构地下室的，层数包括地上及地下部分的总层数。高层的高度是指钢结构部分的总高度，如有钢结构地下室的，建筑的总高度和总层数从地下室开始计起。

工程进度(工期)计划与措施

工程进度（工期）计划与措施 1工程进度计划与措施按照招标文件的有关规定计划工期进行施工组织进度计划安排,确保目标工期如期实现。计划合理分施工段，段内流水作业、平行作业，明确关键线路，并确保按计划实施。优化施工方案，全理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，做到均衡生产、同步施工、工序衔接合理，以保证资源的合理利用。根据招标文件的要求，制定科学、周密的措施以确保控制性工期目标的实现，在施工安排上重点对待、重点解决，以降低工程风险和施工成本。 2施工组织机构保证：为加快本合同的建设，我公司将成立现场指挥部，由公司具有多年施工管理经验的二级建造师担任项目经理，在公司现场指挥部的统一协调下，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 3施工作业层（劳动力）的保证措施：（1）确保高峰期劳动力的需求：根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。（2）我公司所属该项目部长期从事房建及装饰装修工程、水利水电工程、市政公用工程、公路工程建设，积累了丰富经验，本工程仍由该项目部建设，同时在全公司范围内抽调责任心强、技术水平高的工程技术人员和技术工人充实到本项目部，确保本工程人员数量和素质的要求。 4材料和设备的保证措施：（1）配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。（2）加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。

(完整word版)恒大施工计划标准(标准工期)()

恒大施工计划标准(标准工期) 一、工程建设方面：开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。二、合同下发方面：公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：（1）工程口与原招标中心开会讨论成果： A 基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供； ②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； ③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。 B 主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； ②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）； ③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供； ④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供； ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供； ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。 C 配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供； ②永久供电工程合同：竣工前4个月提供； ③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供； ④变频供水工程合同：竣工前3个月提供； ⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供； ⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供； ⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。