AECOM建筑设计公司经营模式

AECOM的经营模式

在国际化发展过程中，通过收纳、兼并、重组的方式进行快速扩张，是AECOM 所采取的一种曲线入境的有效策略。AECOM时收购对象的选择时，要求收纳对象有国际化理念、国际化视野、国际化团队，要有非常健康的财务历史。而且能够与AECOM原有的业务形成互补或协同。

业务互补、资源整合是其成功的秘诀所在。面对中国特有的“资质门槛”，与并购类似的参股设计院或建立战略合作协议的模式也被AECOM应用在中建、港湾和路桥等中国著名的大型建筑企业之中，再加上其灵活的模块式经营的管理模式大大提高了AECOM的产能，目前该跨国巨头在中国的业务也如日中天。

并购筑就帝国版图

AECOM的扩张逻辑：与其从竞争对手手中把市场夺过来，不如将竞争对手变成自己的一部分，然后通过运作各有所长的品牌，构建自己在不同专业、不同地域的战略布局。

2005年12月2号，AECOM并购了有着60多年历史的设计和景观规划公司—易道（EDAW），合并后的EDAW继续沿用其公司原名，作为AECOM 旗下的运营公司开展业务。

除了AECOM统一对外进行大规模收购，其旗下的运营公司也同样善于执行收购扩张的战略。2006年9月，基于“当下亚洲拥有对城市设计和规划业务的广阔市场，合并后将整合双方资源、提升双方业务实力”的初衷，已被AECOM收编10个月的易道成功与都市规划顾问有限公司（简称“CPC”）成功合并，而总部设在香港的CPC也通过与易道公司的结合而融入了AECOM。

通过并购深入中国

AECOM进入亚洲工程咨询市场秉承其一贯的发展策略—寻找并收购一家在这个市场拥有足够资源的同行业公司。2000年，AECOM看中了总部在英国、在香港拥有良好政府关系以及大量施工经验的茂盛集团，并成功与其合并，从而补全了全球市场中的亚洲拼图。

AECOM集团则以香港为跳板，把目光转向了广阔的中国内地市场，并很快在内地市场开始同时运作AECOM茂盛、AECOM易道、AECOM安社三个品牌，而主打品牌则是AECOM茂盛。

AECOM对深圳城脉建筑设计有限公司的收购，是外资设计企业首次收购中国的甲级理筑设计企业。打破了之前国际设计机构必须挂名国内机构的合作模式。

通过上述的几次收购，AECOM拥有了一家甲级建筑设计企业以及茂盛、易道、安社、DMJM等涉及工程,景观、环保等领域的几家设计公司，就在中国的建筑设计市场有了非常丰富的参与层面。

收购之后，从组织结构上，AECOM对旗下的各个公司进行了大力整合，例如，AECOM中国区的建筑业务板块就由原AECOM/DMJM上海办公室、原城脉上海分公司、原都林上海分公司三个部分重组而成，原城脉总裁担任了AECOM中国区建筑设计董事、总经理。

同时，从管理体系上，AECOM将其成熟的管理系统应用于各个公司。从业务营运、成本核算(实行项目成本核算制》、合同管理、风险管理、人力资派、信息化《使用了设计行业国际最先进的设备}、知识产权等方面进行规范化管理，力求用国际化标准来提升和加强公司管理，从而能够达到国际营运品牌的要求。

AECOM非常注重国际化+本土化的有机结合，一方面引进国际上成熟的技术资本和管理体系，另外一方面，又选择本土的优秀合作伙伴，借助原有的基础快速发展。这构成了AECOM独恃的竞争优势。

令AECOM茂盛得以迅速发展的核心竞争力，还有其模块式经营的管理模式。

在国际市场上，AECOM一般会为业主提供贯穿项目整个周期的咨询：设计与工程技术方案-施工管理-运营与维护服务。

AECOM的取胜之道是业主可以根据自己的需要，从全套服务中随意选择自己想要的一个或者几个环节。如此一来，AECOM既能够根据业主要求的不同而随意组合服务的内容，也可以单独做工程咨询，还可以同时提供咨询设计服务。如果项目需要，AECOM还可以完成咨询、设计、施工管理一体的交钥匙工程。

能做到此的重要前提是AECOM以事业部的形式对公司进行划分和管理。在公司内部，AECOM划分出结构部、建筑工程部、机电部以及项目管理部四个部门，管理层根据具体项目的特点从四个部门中选择一名员工作为项目经理，被选出的项目经理负责从不同部门挑选成员组成项目部，通过指导AECOM茂盛的驻地工程师完成项目。项目结束后，专为其存在的项目部也随即解散，各项目部成员回到原来的部门。

在这种管理模式下，项目部人员和规模由具体项目决定，不会出现人浮于事的情况，每名员工可以同时服务于两个或者更多的项目，其最主要的优势在于可以最大限度的提高产能、降低成本。而且，员工们在接受项目经理管理的同时，也受部门负责人的领导，这无疑对公司的集中管理、调配资源有很大好处。

此外，AECOM抓住可持续发展的机遇.率先研发了可持续系统整合模型(SSIM)，可以定量评估多个可持续发展指标的成本效益,包括水、能源、绿色建筑、经济学、交通、社区文化、区域生态等可持续发展指标，从而为社区和校园选择并确定最佳的可持续发展方案。

在规划过程中，通过SSIM模型把相关数据以及产品技术传息输入进去，再与其成本益扣校核之后所确定的，是从下至上得到的目标。

AECOM借助可持续系统整合模型（SSIM）推出的服务包括:

.气候变暖应对规划

.智能建筑

.低能耗景观

.水资源规划

.再生能源

.生态修复

.自然资源管理

.土地开发规划

.可持续社区

全球著名十大仿生的设计建设

英国伯明翰塞尔福瑞吉百货大楼：其外型轮廓犹如女性的身体，外表悬挂了1.5万个铝碟，创造出一种极具现代气息的纹理装饰效果，有如女人服饰上鳞片式的金属圆片，闪烁于阳光之下，使建筑的商 业氛围表现到极致。 美国科罗拉多州丹佛国际机场：是美国面积最大及全世界面积第二大的机场，丹佛国际机场已经有18年的运营历史，是美国最为繁忙的机场之一，有二十二家航空公司提供1200个航班。此机场的特别之处在於屋顶用特殊布料覆盖及采用张力结构的设计，令人联想到受冰雪覆盖的落矶山脉。

荷兰鹿特丹的“城市仙人掌”：是一个坐落在荷兰的住宅工程，它将在19层楼中提供98个居住单元。多亏了这种错落有致的曲线阳台的设计，每个单元的室外空间能够得到足够的阳光。 美国波特兰“连跳商业中心”：位于美国俄勒冈州波特兰市的“连跳商业中心”，由马来西亚建筑师肯·肖杨设计。该中心使用了太阳能发电，并且配备有污水及雨水回收系统，建筑材料使用了可回收的建筑材料。还设计了独特的园林景观，使得商业中心成为城市中心的绿色购物花园。

“树纹塔”摩天大楼：由美国著名的环境设计大师、建筑师威廉·麦克多诺设计。他设计的“树纹塔”使建筑可以像树木一样进行光合作用，在设计中，他充分利用太阳能和自然光，不仅实现视觉上震撼效果，同时使得整个建筑物被环境所包围，成为名副其实的绿色建筑。 巴黎“防烟雾”大厦：建筑所用的原料都是可回收可降解材料。建筑的功能非常完善，有公共场所、会议室、画廊、餐厅和花园，采用太阳能发电和光合作用净化空气，预计将修建在巴黎运河上，将成为教育巴黎市民保护环境普及可持续发展战略的重要基地。

美国辛辛那提的“罗布林大桥坡度”大厦：位于辛辛那提市最著名的罗布林大桥旁，是由纽约世界贸易中心重建总体规划建筑师丹尼尔·李博斯金设计的。最具特色的是顶层的倾斜坡度使用了仿生技术与周边的自然环境相适应，与著名的城市标志罗布林大桥相配合。

建筑设计专业技术工作总结范文

建筑设计专业技术工作总结范文 我2020年7月毕业于内蒙古建筑职业技术学院建筑设计技术专业，毕业后在成熟和迷惘的交织中，进入呼和浩特华德工程设计咨询有限 责任公司，从事建筑设计工作。在我眼里，设计院也是一个没有硝烟 的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提升，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策 和准确领导。下面从业务素质，外界沟通与内部合作等几个方面来总 结自己的专业技术业务。作为一名建筑设计专业人员，业务水平的提 升是重中之重。在参加工作的几年里，通过大量建筑方案设计，初步 设计，施工图设计，对建筑设计的操作流程，绘制方法有了较深的理解，对各类建筑规范，设计通则等有了较深的理解与掌握。具体表现 在以下几个方面： 一、方案设计方面方案水平是一名建筑设计师应必备的重要水平。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。通 过对聚龙湾住宅小区、东乌旗住宅小区、乌海市乌达区等各类住宅区 的总体规划和方案设计，我住宅小区整体规划和住宅户型设计立面造 型设计等方面有了较为深刻的理解，具备了一定的专业素养。首先了 解工程的实际地理情况，实地考察；其次埋头苦干，虚心请教，查阅 各类建筑设计规范资料；最后了解房地产开发的动态和走向，与甲方 沟通，揣测开发商的商业目的；努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设 计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥 善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了很多宝贵的经验。 二、效果图表现方面效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品 最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍 整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计

建筑设计工作总结

建筑设计工作总结 专业技术工作总结 我2010年7月毕业于内蒙古建筑职业技术学院建筑设计技术专业，毕业后在成熟和迷惘的交织中，进入呼和浩特华德工程设计咨询有限责任公司，从事建筑设计工作。 在我眼里，设计院也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确领导。 下面从业务素质，外界沟通与内部合作等几个方面来总结自己的专业技术业务。 作为一名建筑设计专业人员，业务能力的提高是重中之重。在参加工作的几年里，通过大量建筑方案设计，初步设计，施工图设计，对建筑设计的操作流程，绘制方法有了较深的认识，对各类建筑规范，设计通则等有了较深的理解与掌握。 具体表现在以下几个方面： 一、方案设计方面 方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。通过对聚龙湾住宅小区、东乌旗住宅小区、乌海市乌达区等各类住宅区的总体规划和方案设计，我住宅小区整体规划和

住宅户型设计立面造型设计等方面有了较为深刻的理解，具备了一定的专业素养。首先了解工程的实际地理情况，实地考察；其次埋头苦干，虚心请教，查阅各类建筑设计规范资料；最后了解房地产开发的动态和走向，与甲方沟通，揣测开发商的商业目的；努力寻求设计师与开发商完美的结合点。 作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。 二、效果图表现方面 效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使一名合格建筑师必须掌握的一项基本技能。 在这几年的工作中，通过对华典新城住宅小区、百泉山庄生态旅游园区、成吉思汗大街亮化工程等效果图制作，熟练的掌握3dmax， VRay, photoshop等设计加强对建筑形体，

2020年终建筑设计师工作总结报告

2020年终建筑设计师工作总结报告 尊敬的上级公司领导以及XX同事们： xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担任XX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资3万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应

建筑设计师个人年度工作总结

建筑设计师个人年度工作总结 设计师在经过一定时间的工作后，需要对自己的工作做一个总结。以下是WTT为大家精心整理的建筑设计师个人年度工作总结 ，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 建筑设计师个人年度工作总结 回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下： 一、实习阶段的认识与学习 对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为XX集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学

了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。 通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着XX集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。 二、加强自身学习，提高专业知识水平 通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向

建筑设计工作总结

建筑设计工作总结

建筑设计工作总结 专业技术工作总结 我2010年7月毕业于内蒙古建筑职业技术学院建筑设计技术专业，毕业后在成熟和迷惘的交织中，进入呼和浩特华德工程设计咨询有限责任公司，从事建筑设计工作。 在我眼里，设计院也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确领导。 下面从业务素质，外界沟通与内部合作等几个方面来总结自己的专业技术业务。 作为一名建筑设计专业人员，业务能力的提高是重中之重。在参加工作的几年里，通过大量建筑方案设计，初步设计，施工图设计，对建筑设计的操作流程，绘制方法有了较深的认识，对各类建筑规范，设计通则等有了较深的理解与掌握。 具体表现在以下几个方面： 一、方案设计方面 方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。通过对聚龙湾住宅小区、东乌旗住宅小区、乌海市乌达区等各类住宅区的总体规划和方案设计，我住宅小区整体规划和

住宅户型设计立面造型设计等方面有了较为深刻的理解，具备了一定的专业素养。首先了解工程的实际地理情况，实地考察；其次埋头苦干，虚心请教，查阅各类建筑设计规范资料；最后了解房地产开发的动态和走向，与甲方沟通，揣测开发商的商业目的；努力寻求设计师与开发商完美的结合点。 作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。 二、效果图表现方面 效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使一名合格建筑师必须掌握的一项基本技能。 在这几年的工作中，通过对华典新城住宅小区、百泉山庄生态旅游园区、成吉思汗大街亮化工程等效果图制作，熟练的掌握3dmax， VRay, photoshop等设计加强对建筑形体，

浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式 罗剑冲

浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式罗剑冲 发表时间：2019-09-21T15:55:28.220Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：罗剑冲 [导读] 摘要：建筑设计作为建筑工程施工的基础和前提，是建筑工程施工中最重要环节之一。 广东华南新城房地产有限公司 摘要：建筑设计作为建筑工程施工的基础和前提，是建筑工程施工中最重要环节之一。建筑工程设计人员要结合施工现场综合情况，拿出最合适的设计方案。同时要始终遵循建筑工程的设计过程中的要求和规范，明确施工过程中材料质量、数量以及详细的规格要求。从设计的宏观层面和微观细节对施工方面给出详细说明，帮助建筑施工单位来做好施工的准备工作。建筑设计是一项非常庞杂的工作，涉及的内容也非常的复杂，施工过程中内容丰富且环节很多。所以在建筑设计的工作中，设计人员要更加密切的关注采购、施工等环节，让其金额设计环节更好地融合在一起。本文主要是从建筑设计管理过程中“一体化”进行探究，并提出相应的建议。 关键词：“一体化”；建筑设计管理；问题 引言 随着我国经济的迅速发展，城市化建设也在不断的加快。建筑行业作为城市化发展的基础，为了提高自身的发展速度，也在积极地探索新的设计管理模式。“一体化”项目在建筑设计管理过程中的应用，就是对于新的管理模式的大胆创新。 一、建筑设计管理 建筑设计管理贯穿于项目建设的所有阶段，主要包括产品市场定位、设计进程规划、建筑规划与方案、扩充与施工图设计、设计图纸的优化和审核、施工过程中的设计管控等。设计阶段是影响建筑工程造价和质量的最重要的环节，可以很好地控制整个项目的投资效益。随着人们生活水平的不断提升，建筑工程对于设计管理的要求更加的严格。在建筑设计的过程中，要添加不同风格设计元素，不断的丰富建筑设计理念。例如，在现代化的建筑设计中，要在保证设计古典型和正规性的基础上，提升建筑物的抗震性、环保性、节能性以及美观性。与此同时要结合周边建筑的风格，形成符合整体性美观的要求，并从技术的方面去控制建设成本。完成美观实用的设计方案。要始终关注建筑工程的造价，实现对于工程成本的有效控制。 二、建筑设计管理一体化 建筑一体化作为现代化建筑工程管理的常见模式，指的是将整个建筑工程所有内容进行一体化的管理。包括对于工程建设的业主管理、承包商的管理、项目工程施工流程的管理、施工设计的管理、材料采购的管理。要完成这些内容的管理，首先要统一建筑工程的所有要素。让其形成更加统一的管理方案和管理模式，让整个建筑的设计标准和施工标准更好地统一起来。其次是要让相关的管理人员，充分地发挥出自身的主观能动性。不断地优化整个建筑项目的流程，完成建筑项目内部的资源重新分配。总之，要让业主和建设者都能够认识到建筑工程的资源和技术优势，从而促进建筑工程项目的施工进程。此外还要重视参与建筑项目的每一个主体的联系，强化整个项目建设的团体意识，促进建行业的科学高效发展。 三、建筑设计管理中存在的问题 近几年国内的建筑设计水平有了大幅度的提升，但是还是存在许许多多的问题。首先是建筑管理人员对于设计管理的重要性认识不足。只是将其当建筑设计方案的提出来对待，没有看到建设设计和施工之间的密切联系。在建筑施工的过程中没有按照设计相关的施工标准来执行，使工程进度和工程质量都留下了隐患。其次，建筑设计行业之间没有建立起有效的管理体系。现阶段建筑设计的企业越来越多，同行之间的竞争也是日趋激烈。但因为自身没有形成完整的管理体系，使得工程设计的质量无法得到保证。另外，建筑设计管理过程中没有体现出科学性。在实际的施工过程中，建筑单位只是一味地重视建筑的经济效益，从而忽略了建筑设计的技术层面的要求，导致在实际的建筑设计方案中出现了各种问题。 四、“一体化”项目在建筑设计管理中的实施策略 4.1建筑工程准备阶段的一体化 建筑工程在施工之前要做好万全的准备，如建筑材料的准备、机械设备的运输以及施工方案的确定等。在建筑工程的准备阶段，要形成完整的一体化的管理体系，进而实现所有工作的顺利进行。首先要组建咨询机构，设置专门的岗位来负责对施工人员的信息传达。确定专门的负责人来进行一体化管理中出现的问题解答，保证施工人员的关于施工内涵的问题可以被及时地解决。同时要搭建起咨询机构，保证一体化管理体系的有效进行，规避所有不确定因素的影响。其次是设立一体化的管理机构，协调和加强各个项目单位之间的联系。通过保证各种建筑施工制度的顺利落实，来让建筑设计一体化更好的进行下去。 4.2建筑工程策划过程中的一体化 建筑工程的总体管理部门要严格认真地核查相关业主和成本商的实际施工资质，借助各项数据来分析其对于整个施工过程的中的影响。从施工单位的优势、工作经验、技术水平、施工标准、施工流程等各个方面来进行全面的分析。并将获得的资源、信息、数据进行统一的整合，以此为基础形成完整的管理体系。在制定一体化管理制度时，要将内容尽可能的精细化。与此同时，建筑工程的设计管理工作落实过程中，要保证各个环节的细致化，比如在机械设备管理、施工材料管理、施工人员管理、施工技术管理等方向。最重要的是要结合施工现场的实际情况，不断的优化和完善建筑策划阶段的一体化管理内容。 4.3建筑设计施工过程中的一体化 建筑企业在制定一体化管理流程之后，要严格地执行设计方案的各种规范和制度，确保一体化的建筑施工设计过程中的规则和制度的执行。借助一体化管理部门来拉近业主和建筑商的关系，进而完成业主的需求和建筑商的能力对接。大多数的情况下，业主会对建筑的整体布局、房屋的布局、建筑材料和造价等方面提出要求，让建筑物在完工之后能够满足使用要求。承包商的能力主要体现在建筑技术的应用水平、建筑设计水平、施工经验等方面。其次是在建筑施工阶段，一体化管理人员要不断地严审设计方案的合理性，保证施工进程和施工质量。 五、“一体化”创新的价值优势 5.1有效控制项目投资 建筑设计一体化是建筑工程管理的趋势，也会是建筑工程管理的重点和难点。通过实际设计管理环节的合理控制，可以节约很大一部分的建筑资金。如果始终按照传统的施工方案，会因为每一个施工主体的目标不同，引发各种问题。例如，建筑顶层的设计单位保证安全

全球著名十大建筑设计师及作品介绍

全球著名十大建筑设计师及作品介绍一：创新建筑师代表： Santiago Calatrava (卡拉特拉瓦) Santiago Calatrava 是世界上最著名的创新建筑师之一，也是备受争议的建筑师。Santiago Calatrava以桥梁结构设计与艺术建筑闻名于世，他设计了威尼斯、都柏林、曼彻斯特以及巴塞罗那的桥梁，也设计了里昂、里斯本、苏黎世的火车站。最近的作品就是著名的2004年雅典奥运会主场馆。 由于Calatrava 拥有建筑师和工程师的双重身份，

他对结构和建筑美学之间的互动有着准绳的掌握。他认为美态能够由力学的工程设计表达出来，而大自然之中，林木虫鸟的形态美观，同时亦有着惊人的力学效率。所以，他常常以大自然作为他设计时启发灵感的泉源。他设计的桥梁以纯粹结构形成的优雅动态而举世闻名，展现出技术理性所能呈现的逻辑的美，而又仿佛超越了地心引力和结构法则的束缚。 有的时候，他的设计难免会让人想起外星来客，极其突兀的技术美似乎全然出乎地球人的常规预料。这当然是得益于他在结构工程专业上的特长。早自20世纪初以来，桥梁的设计一直被托付给了路桥结构工程师，建筑师退避三舍好像已成习惯。由于有了卡拉特拉瓦，全世界的建筑师们才忽然发现了新的课题，在90年代前后爆发了对桥梁进行建筑设计的热潮，从一个新的角度重新开始塑造城市中的这类元素，进而影响到城市的面貌。2001年，卡拉特拉瓦在美国的第一个作品建成，是威斯康星州密尔沃基的美术博物馆扩建工程。此地原有一个旧馆，是在1957年由当地的建筑师事务所设计的，这一次卡拉特拉瓦加建的Quadracci展厅，名号不大，其实却造成了绝对喧宾夺主的局面。

建筑设计师工作总结报告(最新篇)

建筑设计师工作总结报告 建筑设计师工作总结报告 设计师个人工作总结 建筑设计师工作总结报告 （一） 尊敬的上级公司领导以及XX同事们： xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担任XX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计，积极配合参与做好与市政XX联合的工作 xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XX院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面： 一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。 虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目实施过程中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事： 第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了使用单位负责制，投资30万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位

浅析专业建筑设计管理机构总协调模式存在的问题及对策

题目：浅析专业建筑设计管理机构总协调模式存在的问题及对策思路： 1.什么是设计管理，（与项目管理的区别与联系） 2.设计管理的分类 3.专业设计管理机构模式重要性以及和其他管理模式的区别 4.专业设计管理机构模式的工作内容 5.分析优缺点 6.解决办法 说明：我发的内容包括两个我千辛万苦找来的周茂刚大帝的PPT，你们其中一个人先看我发给你们PPT，另一个人看我的写的东西，最后两个人碰一碰。 如果有什么异议或者问题可以打电话问我。由于本人水平有限加之时间紧迫，如果有不妥的地方，还请多多包涵。

1.什么是设计管理，（与项目管理的区别） 设计管理是指应用项目管理理论与技术，为完成一个预定的建 设工程项目设计目标，对设计任务和资源进行合理计划、组织、协调和控制的管理过程。 与项目管理的区别：主要是在建设项目周期中介入的时间点和侧 重点不同。设计管理：前期策划及设计阶段，更偏重于前期（概 念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计）项目的决策、策划、 定位，以及设计任务、设计计划的编制。参与方有业主、境内外 设计院及专业设计单位。 项目管理：主要是在施工阶段，偏重于现场的进度质量管理，参 与方有业主、设计总包、施工单位 与项目管理的关系 1.项目管理系统理论与方法融贯于设计管理 2.设计管理直接关系到项目整体目标的实现程度 3.设计管理贯穿于项目管理的全过程 4.设计过程管理是项目管理的关键性环节 设计管理的特点 1.对象和程序等交叉复杂而需要综合管理 2.业主在设计管理中总揽全局

3.设计管理与建设行政管理关系密切 4.设计过程管理是项目管理的关键性重点环节 5.现代建筑工程设计对设计管理工作提出了新的时代要求 （此处注意强调前期设计阶段对整个工程的影响：投入小，影响大。具体百分百网上有，好像投入是10%左右，影响有70%左右，我忘了，你们查查）。觉得没用的就删掉。 2.设计管理的分类

世界著名建筑设计师中英名对照要点

著名建筑设计师中英文名对照 Abalos＆Herreros AIvaro Siza阿尔瓦罗·西扎Will Alsop威尔·艾尔索普Archigram阿基格拉姆 Arquiteotonica阿奎泰克托尼克 Ashton Raggatt McDougall艾西顿·雷加特·麦克杜加尔Asymptote渐进线设计组 Arthur Erickson阿瑟·埃里克森 Arata Isozaki矶崎新 Antoine Predock安东尼·普雷多克 Balkrishna Doshi柏克瑞斯·多西 Bernard Tschumi伯纳德·屈米 Caruso St John卡鲁索与圣约翰 Claudio Sllvestrin克劳迪奥·塞博斯丁 Charles Correa查尔斯·柯利亚 Christian de Portzamparc克里斯丁·德·鲍赞巴克Coop Himmelb[1]au蓝天组 Cedric JPrice塞德里克·普莱斯 dohn Pawson约翰·波森 David Chipperfield戴维·齐普菲尔德 Daniel libeskind丹尼尔·里伯斯金德 De B1aoam＆Meagher Denton Corker Marshall登顿·科克·马歇尔 Diener＆Diener Diller+Scofidio迪勒+斯考菲迪奥 Domindue Perrault多米尼克·佩劳 Eduard0 Souto de M0ura爱德华多·索托·莫拉 Eva diricna伊娃·吉里克纳 Eric Owen Moss埃里克·欧文-摩斯 Fat Future Systems未来系统 Frank O.Gehry弗兰克·盖里 Foreign Office Architects Fuminhiko Maki桢文彦 Gtinter Behnisch冈特·本尼契 Giancarlo de Carlo吉卡罗·德·卡罗 Greg Lynn格雷格·林恩 Glen Murcutt格伦·马库特

房地产公司建筑设计管理流程[详细]

建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；

c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》； b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审 核，董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额； b)集团开发部提供土地成交确认资料； c)项目公司综合部提供四源情况调查报告； d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）； b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核， 董事长审批。 3)设计单位选择

建筑设计工作总结(最新)

在成熟和迷惘的交织中，2019悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。以下是我今年的工作总结。 一、设计工作的认识 通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距。 二、总平规划能力 通过对xx的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意这些问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。 三、效果图的表现 效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。一年来，我能熟练的掌握多种设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺，还需要不断的学习和实践。 四、方案能力 方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

AECOM建筑设计公司经营模式

AECOM的经营模式 在国际化发展过程中，通过收纳、兼并、重组的方式进行快速扩张，是AECOM 所采取的一种曲线入境的有效策略。AECOM时收购对象的选择时，要求收纳对象有国际化理念、国际化视野、国际化团队，要有非常健康的财务历史。而且能够与AECOM原有的业务形成互补或协同。 业务互补、资源整合是其成功的秘诀所在。面对中国特有的“资质门槛”，与并购类似的参股设计院或建立战略合作协议的模式也被AECOM应用在中建、港湾和路桥等中国著名的大型建筑企业之中，再加上其灵活的模块式经营的管理模式大大提高了AECOM的产能，目前该跨国巨头在中国的业务也如日中天。 并购筑就帝国版图 AECOM的扩张逻辑：与其从竞争对手手中把市场夺过来，不如将竞争对手变成自己的一部分，然后通过运作各有所长的品牌，构建自己在不同专业、不同地域的战略布局。 2005年12月2号，AECOM并购了有着60多年历史的设计和景观规划公司—易道（EDAW），合并后的EDAW继续沿用其公司原名，作为AECOM 旗下的运营公司开展业务。 除了AECOM统一对外进行大规模收购，其旗下的运营公司也同样善于执行收购扩张的战略。2006年9月，基于“当下亚洲拥有对城市设计和规划业务的广阔市场，合并后将整合双方资源、提升双方业务实力”的初衷，已被AECOM 收编10个月的易道成功与都市规划顾问有限公司（简称“CPC”）成功合并，而总部设在香港的CPC也通过与易道公司的结合而融入了AECOM。 通过并购深入中国 AECOM进入亚洲工程咨询市场秉承其一贯的发展策略—寻找并收购一家在这个市场拥有足够资源的同行业公司。2000年，AECOM看中了总部在英国、在香港拥有良好政府关系以及大量施工经验的茂盛集团，并成功与其合并，从而补全了全球市场中的亚洲拼图。 AECOM集团则以香港为跳板，把目光转向了广阔的中国内地市场，并很快在内地市场开始同时运作AECOM茂盛、AECOM易道、AECOM安社三个品牌，而主打品牌则是AECOM茂盛。

全球著名十大建筑设计师及作品介绍

全球着名十大建筑设计师及作品介绍 一：创新建筑师代表：?SantiagoCalatrava(卡拉特拉瓦) ?SantiagoCalatrava是世界上最着名的创新建筑师之一，也是备受争议的建筑师。SantiagoCalatrava以桥梁结构设计与艺术建筑闻名于世，他设计了威尼斯、都柏林、曼彻斯特以及巴塞罗那的桥梁，也设计了里昂、里斯本、苏黎世的火车站。最近的作品就是著名的2004年雅典奥运会主场馆。 由于Calatrava拥有建筑师和工程师的双重身份，他对结构和建筑美学之间的互动有着准绳的掌握。他认为美态能够由力学的工程设计表达出来，而大自然之中，林木虫鸟的形态美观，同时亦有着惊人的力学效率。所以，他常常以大自然作为他设计时启发灵感的泉源。他设计的桥梁以纯粹结构形成的优雅动态而举世闻名，展现出技术理性所能呈现的逻辑的美，而又仿佛超越了地心引力和结构法则的束缚。 有的时候，他的设计难免会让人想起外星来客，极其突兀的技术美似乎全然出乎地球人的常规预料。这当然是得益于他在结构工程专业上的特长。早自20世纪初以来，桥梁的设计一直被托付给了路桥结构工程师，建筑师退避三舍好像已成习惯。由于有了卡拉特拉瓦，全世界的建筑师们才忽然发现了新的课题，在90年代前后爆发了对桥梁进行建筑设计的热潮，从一个新的角度重新开始塑造城市中的这类元素，进而影响到城市的面貌。2001年，卡拉特拉瓦在美国的第一个作品建成，是威斯康星州密尔沃基的美术博物馆扩建工程。此地原有一个旧馆，是在1957年

由当地的建筑师事务所设计的，这一次卡拉特拉瓦加建的Quadracci展厅，名号不大，其实却造成了绝对喧宾夺主的局面。 作品－巴伦西亚科学城 里斯本车站 密尔沃基美术馆 雅典奥运会主场馆 二“非人类的建筑语言”:开创神话园林与宇宙观念建筑的鬼才戴帆 作前卫的艺术家和建筑设计师，戴帆（DAIFAN）以突如其来巨变般全新图景的建筑设计冲击着当代社会的定性观念和价值，其作品内容思想繁复,精确的表现、精心设计的逻辑结构、丰富的创造力及想像力将空间和感觉在建筑语法、建筑形式的各种可能性上作了多样化的呈现，。 戴帆的建筑设计倾向于冒险性，他所追求是一切多元的创造力与解放，以及与对此力量的无限肯定性。这种时间、空间的跳跃颠覆了主流建筑。他的设计和艺术从来不是被标准的知识形式把握的东西，它在概念和表现上的高度实验性和颠覆性造成观众读解的吃力。而是抓住概念的创造性在思想的制高点上飞掠、穿行，看到全新的图景，朝着不断前进的曲线飞向未来，未来是力量实践的场域。 戴帆的“宇宙宣言”（UniverseManifesto）首先作为一种复杂的谜一样的建筑设计与理论、一种能量巨大的建筑语言非常震撼，这种震撼既是建筑语言上的，也是观念方面的。就观念而言，戴帆重新更新了人类的建筑思想以及建筑与人、与世界、与社会、与政治的关系,他的“宇宙宣言”动摇了既定的有关建筑的成见，或者说，他从另外的不同于所有的人角度，

建筑设计工作总结

年终总结 惊风飘白日，光景西驰流。昔日曹植意气风发，劝人惜时。然而时光亦如流水，总归涛涛而逝。 二零一五年接近尾声，这一年无论是生活还是工作都发生了极大的改变。所以说这一年应该是适应和发展的一年。 首先是今年的政策发生了改变，主要体现在两个方面： 第一：政府房价调控一系列政策的出台，房地产行业的黄金时代已经成为历史，随着固定产登记及房产税的出台，以及党中央反腐力度的加大，令许多炒房者止住了炒房的脚步，开始考虑自己手中的多余房产怎样出手，许多准备买房的群体也都停下了脚步，出于观望状态，等待房价的继续下跌；使得房地产成品房销售量锐减，地产商的库存大增，中国房地产业进入了有史以来的寒冬季节。 第二：建筑设计行业本身的技术性，专业性，责任性均在加大。比如今年开始实施的“工程项目负责人实行质量终身责任制”，“绿色建筑管理体系”，以及今年勘察设计注册的重大调整。无不在传达一个信息----面对“要常抓不懈，更要一抓到底”的重大考验，寒冬过后，到底还有多少设计公司能够活着等来春天。 作为公司的一员，我不仅思考着这些问题，也在极力的做出努力。“在其位谋其政”是我工作的原则之一。 面对现在的经济状况，GDP已经不能支撑实际的金融体系，的确有很多公司、个人还在利用这个机会进行最后一轮的投机。但是这毕竟不是长久之计。第一桶金往往来源与投机，但是想要生财，则必须有过硬的质量资本和灵活的营销模式。 对于一个设计公司，运作公司的成本是相对低廉的。如同万豪酒店的座右铭：员工提供的服务才是生财的根本。设计单位也是如此，我们公司提供的一种服务，给予建设单位一种创新、廉价、高效、低风险的服务过程。设计单位只需要少部分的资金就可以度过寒冬，但是问题是，当春天到来的时候，你能够在第一时间为客户提供他们需要的服务吗？ 同样渡过了寒冬的客户，是需要关系好的合作伙伴，还是一个能对政策作出迅速反应，专业的设计团队？ 很明显，建筑专业性在逐年加深，比如今年提出的绿色建筑。现在都已经要求所有公共建筑和财政项目必须按绿色建筑实施。对于其他项目，国家也提出了，只要达到绿色建筑相应标准就可以部分补助的相关政策，如果在现在这个时候不把握住手上的工程对绿色建筑实施“实验性”设计。那么，以后可能就是“知其然不知其所以然”的状态了。大部分的工程就会被那些有技术甚至就是提出这个理念的公司占有。 做绿色建筑的设计的确极大的增加了设计成本，比如说在各项专业软件的购买上，在人员的培训上。但是面对整个工程成本的降低，设计单位的本身的成本不值一提，这不是一个“难处”。 更何况互联网和交通发展迅猛的今天，设计已经是一个全球化的工作。如果连现在我们国家的低标准走无法满足，那么其实我觉得作为投资商从建筑运营和市场营销的角度来看，我可能也会考虑更加高效节能的国外设计公司。 作为一个设计人员，想要在自己的工作岗位上体现自己的价值，熟练掌握规范内容是必须具备的基本素质。连几本书都翻不好的人，何来的设计能力呢？我认为将规范死记硬背下来其实没有什么意义，规范放在那里就算到了做这方面的事情的时候再细细阅读都是来得及的。重要的是对规范本身的理解，如果对规范的立意和原则有了一定把握，那么在做设计，尤其是方案设计时会对设计的方向及出发点起到至关重要的作用。有效的规避即将遇到的问题，从而使设计更加游刃有余。而且，了解规范的出发点，会对规范中出现的模拟两可的情况时设计人员如何取舍起到帮助。

工程项目管理模式

工程项目管理模式 一、DBB模式 即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式https://www.wendangku.net/doc/9a7994160.html,。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 举例：一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 二、DBM模式 即设计-建造模式（Design-BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而

且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 三、CM模式 即建设-管理（Construction-Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 四、BOT模式 即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。BOT 模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或