MES系统设备管理办法

信息管理标准MES系统设备管理办法

前言

本标准隶属《信息管理标准》系列。

本标准发布（修订）简要说明：明确了MES系统设备的使用职责，规范了MES系统设备管理、使用和维护要求，以保障MES设备的正常运行。

本标准第二次换版主要内容：1、完善MES系统设备使用管理要求并新增MES设备报修流程；2、修订MES系统设备使用的检查与考核标准及要求。

MES系统设备管理办法

1 主题内容与适用范围

明确了MES系统设备的使用职责，规范了MES系统设备管理、使用和维护要求，以保障MES设备的正常运行。

本办法适用于公司MES系统设备（包括UPS、条码打印机、PDA、PC电脑、平板电脑、扫描枪、便携条码打印机等）的使用和管理。

2 职责

2.1 计算机中心负责公司MES系统设备的购置申请、使用监督、维护修理及报废管理等工作。

2.2 各单位

2.2.1 各单位领导为MES系统设备的第一负责人，各MES系统推进专员负责对本单位MES系统设备使用情况进行监督，并负责相关管理要求及决议的传达和跟进。

2.2.2 各单位MES系统设备台账管理员负责本单位MES系统设备台账的建立及台账维护工作（见附表1）。

2.2.3 各单位MES系统设备用户负责设备的日常保养和维护工作。

3 MES系统设备的管理

3.1 MES系统设备用户的管理

3.1.1 设备用户应遵守设备操作规则，爱护设备防止设备的损坏。

3.1.2 MES系统设备不得用于游戏、娱乐软件、日常办公使用。

3.1.3 设备用户不得带电拔I/O设备：如键盘、鼠标器、显示器信号线和打印机信号线等。

3.1.4 各单位应妥善保管MES设备中的高成本移动设备（包括便携式数据采集器、便携式条码打印机、平板电脑等）。

3.1.5 设备用户应注意使用MES系统设备中计算机外设易损配件,自然磨损配件需经计算机中心鉴定后方可更换。凡因违反规定，人为造成计算机设

备（鼠标、键盘、UPS、打印机等）损坏或丢失的，则由当事人按配件采购价赔偿，由此对工作带来的影响由当事人自行负责。

3.2 MES系统设备的使用

3.2.1 安全使用电源：安全电源为200V～240V、50HZ，且带UPS的MES系统设备必须确保设备已连接UPS。

3.2.2 设备用户在遇到设备故障时不得自行处理，应完成报修程序后由计算机中心系统管理员予以解决。如遇特殊情况，可电话通知计算机中心核实处理，严禁私自拆机或拆卸零件。经处理后，责任单位需在1个工作日内在MES设备信息反馈系统中补填设备维修信息。

3.2.3 MES系统设备需搬迁时，应通知计算机中心，并在OA中记录备案，办理《设备移交书》后方可搬迁或移交。

3.2.4 MES系统设备的操作工、维护人员，由各单位提出定人定机名单后，报计算机中心备案。

3.2.5 多人操作的MES系统设备，由各使用单位确定监督人或班长，负责协调设备的使用和保养，确保设备的专人维护和保养。

3.2.6 MES系统的公用设备，由使用单位指定专人维护管理，定人定机名单报计算机中心备案。

3.2.7 多班制MES系统设备，接班人必须在上班前15分钟到达接班地点，对照MES系统设备点检记录表（见附表2）认真检查设备，如发现异常须及时向当班监督人员报告。

3.2.8 每班开机后1小时内，由设备操作工按设备点检表内容对设备运行状况进行检查，并如实填写设备点检表，交班组长确认后签字。

3.2.9 防尘：设备用户应每天做好设备的防尘保护，以确保设备主机、键盘、鼠标、显示器等的清洁。

3.2.10 防潮防水：设备用户切勿将水等液体洒到设备上，以免造成短路。如由此造成的设备损坏，由设备使用人按零配件采购价赔偿。

3.2.11 频繁通断电源要求：设备用户不得频繁通断设备电源，每次关机后

应至少等待一分钟后方可开机。

3.2.12 MES系统设备只得安装MES系统所需软件，禁止设备用户自行安装软件，若发现私自安装软件者，将视其情节轻重对责任人予以口头警告及以上行政处分。

3.2.13 MES系统设备使用的其它要求按《计算机和办公设备管理办法》相关规定执行。

3.3 MES系统设备的维护及报修流程

3.3.1 各单位MES系统设备用户必须按MES系统设备的使用和维护要求（见附件1）对MES系统设备进行保养和维护。

3.3.2 各单位在报修MES设备及网络故障时，须在公司主页上MES设备信息反馈系统中填写报修设备的相关信息，再由计算机中心系统管理员确认故障后进行维修处理。

3.3.3 计算机中心系统管理员及时在MES设备信息反馈系统中将设备维修状态进行维护，维护后系统将自动以邮件的方式告知用户设备维修的状态与进度。系统将保存一个月维修记录滚动公示，以便报修用户查询维修状态与进度。MES设备报修流程图见附件2。

4 检查与考核

4.1 本标准由MES技术支持推进小组每月对MES设备的使用、日常保养和点检情况进行综合检查并予以通报。

4.1.1 检查工作采取定频次、不定时、常规和临时检查结合的方式进行。

4.1.1.1 常规检查频次为每两周一次，具体检查时间以计算机中心每月25日前发出的检查计划为准。

4.1.1.2 临时抽查以本次评比开始到评比结束为一个周期。在评比周期内随机对各单位进行临时抽查。对各单位临时抽查次数不少于一次。抽查结果在常规检查通报内一并发出。

4.1.1.3 检查出的不合格项按每项1分扣责任单位当月MES积分，MES技术支持推进小组将对常规检查通报中不合格项进行跟踪复查，复查未按期整改

的部门、分厂按2分/项扣责任单位当月MES积分。

4.2 每月进行两次MES设备的常规检查，根据检查情况及得分进行排名（最终得分=总分（100分）-常规检查扣分-临时抽查扣分)。日常检查前三名或最后一名出现得分相同的情况，由计算机中心组织对得分相同的部门进行复查，根据复查得分由高到低进行排名。综合排名第一的单位奖励当月MES 积分2分，排名第二的单位奖励当月MES积分1分，排名末尾的单位扣当月MES 积分2分。各单位针对MES设备维护而制作的工装经MES技术支持推进小组验收属实且属于亮点改善的，根据创新改善效果当月对相关单位奖励MES积分2～5分。

4.3 对检查中连续两周出现MES设备损坏、点检表作假代签、人为损坏MES 网络设备，每项扣除责任单位当月MES积分2分。连续两次整改无效的，除扣MES积分外，还将扣主要责任人奖金20元～100元，并扣相关管理者奖金50元～100元。

4.4 各部门、分厂设备监督人每天须对所管辖设备进行检查，督促使用人员对设备进行日常保养，并将发现故障隐患及时消除，对自己不能解决的及时报计算机中心处理。

4.5 MES设备使用单位未按规定办理相关审批手续，擅自进行设备改装改造的，对责任人予以口头警告；造成设备损坏或其它经济损失的，将视情节轻重扣相关管理者奖金100元～500元，并扣除当月MES设备保养积分5分。

4.6 未经培训擅自使用MES设备，并造成设备损坏或其他经济损失的，对主要责任人扣奖金30元～100元，如属被动安排操作的，扣违章操作人奖金30元，对直接安排该工作的责任人扣奖金30元～100元，并扣除该使用单位当月MES设备保养积分5分。

4.7 因未按要求正确使用MES系统设备，造成相关工作受到影响、导致不良后果或损失的，视影响程度及造成损失大小，分别扣责任人、责任单位负责人奖金100～300元，扣责任单位当月MES积分5分，并视情节轻重对直接责任人予以口头警告及以上行政处分。

4.8 经MES技术支持推进小组分析判定为非故意破坏或丢失设备的人为责

任事故，将视情节轻重和责任大小分别按以下考核细则进行处理；对于隐瞒不报或弄虚作假者，将从重从严进行考核并追究领导责任。

4.8.1 损失金额在1000元以内的，扣责任人奖金50元～100元，扣除责任单位当月MES设备保养积分3分，设备维修费用由责任单位自行承担。4.8.2 损失金额在1000（含）～5000元的，对责任人予以口头警告及以上行政处分，并扣责任人奖金100元～200元，扣除责任单位当月MES设备保养积分5分，设备维修费用由责任单位自行承担。

4.8.3 损失金额在5000（含）～2万元的，对责任人处以口头警告及以上行政处分并扣责任人奖金200元～500元，扣除责任单位当月MES设备保养积分8分，设备维修费用由责任单位自行承担。

4.9 对于故意破坏MES设备的，对责任人一律作解除劳动合同处理，并视影响程度移交司法机关，依法追究刑事责任，同时追究责任单位领导管理责任，扣责任单位当月设备保养分10分。

4.10 发现设备异常，各MES推进专员和操作人员必须及时反馈；若因未反馈或反馈不及时影响系统正常运行的，视情节轻重对责任人处以口头警告及以上行政处分并扣奖金50元～100元/次。

4.11 本管理标准中未予明确的其他情形，考核条款参照公司《检查与考核管理标准》相关要求执行。

5 附录

5.1 附件1：MES系统设备使用和维护要求

5.2 附件2: MES系统设备报修流程图

5.3 附表1：MES系统设备管理台账

5.4 附表2：MES系统设备日常点检记录表

附件及附表：

通信电子制造行业MES选型

通信电子制造行业MES选型 本文将以通信电子业制造执行系统MES的选型为例，围绕工作开展的企业内部与外部两大方面五个主题分析论述了选型过程的涉及的多方面工作，并结合多年工作实践经验，对选型工作的开展给出了有针对性的方法方式、建议原则。这些方式方法及原则不单单适用于MES系统的选型，对于其他信息系统如供应链等也具有较强的参考以及指导意义。 企业信息化战略的落地与实施取决于扎实的执行力，其中信息系统选型工作是落实各项工作的先锋与基石，无论怎么强调其重要性都不为过。本文将以通信电子业制造执行系统MES的选型为案例，从企业内部与外部工作两大方面讨论分析选型过程的各方面工作，对于其中的给出工作方法方式、行动原则不仅仅适用于MES系统，对于其他系统如供应链等的规划与选型也有同样的参考或指导意义。 结合十多年来的实施MES项目经验，就MES选型工作而言，这是涉及企业内部与外部供应商等多部门复杂协调与沟通工作，原则方面要坚持，局部可能需要妥协与折中，下图列出了企业内部的三大方面工作与企业外部因素分析的二大方面工作。本文将就这几方面内容，结合多年来的最佳实践经验，分别分析并给出推荐的工作方式方法、原则，以及可能遇到的个别问题所采取的妥协处理方式。 1 、企业内部工作开展 1.1 成立系统信息化选型小组 建立选型小组的目标是在规定的时间内，为管理层提供出MES选型评估报告。 评估报告建议包括以下六个部分：业务实施系统的目标、业务总体规划路线图、业务组

织与流程影响报告、MES系统实施对其他系统影响及技术可行性、项目实施组织结构以及里程碑建议、投入产出ROI分析。这六个方面也是小组工作任务点，具体行动计划都是围绕这些点组织与开展的。 选型小组的组织可以虚拟团队形式，小组成员来自业务骨干员工与IT部门的资深顾问，小组主管建议由来自业务领导担任。从小组各个具体目标及组织形式可以看出，该阶段的工作应以业务人员主导，IT成员以信息系统顾问身份指导工作，这也充分体现了应用系统应以“业务驱动”，IT为业务服务的原则，无论企业自身IT部门能力、资源强与弱，这一原则是是系统成功实施并发挥作用的根本指导方针。 小组工作方式第一阶段先以学习MES基本知识为主。建议先系统地学习下MESA国际标准组织给出的MES基础知识、业务功能以及体系架构等。更为快捷与有效的方式是请第三方独立信息化机构讲授MES知识，全面且系统的掌握MES，达到“知彼”，并结合接下来的自身需求调研进一步“知己”，最终有效的完成信息化选型工作。个人比较推荐邀请第三方独立机构培训MES知识，较关键的一点是其独立性客观、观点公正而不偏颇。如果直接邀请MES软件厂商沟通交流，则不或避免的或多或少面临其对自己MES软件的推销或对其优势的过分夸大，更有甚者有时对其自身软件的缺点避而不谈或是轻描淡写一笔带过，这将直接影响的选型的有效性，从而决定了整个MES系统上线实施的成败。 1.2 企业自身业务需求调研与分析 该项任务是所有任务中的核心部分，也是最为艰难的部分，因此工作方式方法以及行动原则极为重要。 首先，小组成员必须时刻把握一个度的原则，即本阶段不是需求分析出具体需求说明书阶段，也不是项目执行制定工作任务分解阶段，业务需求调研不能求细、求全，否则就将原本项目需求分析阶段的工作提前到开始，导致无法抓住工作重点，可能即使花费再多的人力、物力与时间，小组成员疲惫不堪，也不会交出让管理层满意的选型方案与建议。该阶段虽然业务驱动，以业务主导，但来自IT部门的实施顾问对整个任务的有效工作起到极为关键的作用，协助业务用户把握住度。 其次，在把握了度的原则前提下，小组成员需要遵守以终为始的工作方式方法，即时刻不要忘记选型小组的目标---为管理层提供选型评估报告，为完成这份报告所需要的六个方面内容。有了这样的工作思维方式，企业自身业务需求调研分析阶段的工作在四个方面的调研就顺理成章了：关键业务关键需求的调研规划、企业自身IT技术分析及相关系统的分析与规划、实施MES项目的团队与上线后日常运作支持团队规划、MES实施成本预算及ROI投入产出分析。 下面重点分析以上四个方面中的前两项任务。 关键业务关键需求的调研规划 业务调研分析需要遵循的三大原则：

E-sop生产线解决方案

生产线电脑解决方案 ————之省钱终端 背景和问题 在竞争日益激烈的今天，随着技术水平的提高，物价的上涨，劳动力价格的上升，工厂生产线上如何进行有效的管理生产，有效的成本控制，已经成为工厂生产的一个很重要的课题。 已经使用多年的生产线上的方案存在着如下问题和挑战：第一种方案，最原始的口头传达。由该条生产上领队口头传达给该组员工所做的事，这个方案在小作坊式的人少的生产线上或许够用，但是对于一些复杂的工序还是会出现一些调度不合理或者纰漏。 第二种方案，生产线上人稍微多一些的时候，会采用纸质版的说明，比如在上班之前每个工位上提前发一张纸，纸上标明该工位某

个时间需要做的事。这个方法的缺点就是会比较浪费纸张，如果纸张在工作过程中丢失了，就会耽误工作的进程，比如夏天开风扇就很容易纸张吹走，或者某些行业会液体的生产材料时，纸质的东西就很容易损坏，也会影响当天的工作。 这个两个方案虽然成本比较低，但是没有做到高效的管理，因为这个管理上的疏忽所损失的效率远远大于节省出来的那些成本。 第三种方案，随着电脑的普及，生产线上也换上了电脑，电脑配上显示器，相对于前两种方案来说是要高效很多，员工可以通过共享邻居的方式查阅当天的工作，这样的话既方便又快捷，对已这一点是一个不错的方案。但是对于生产线上单一的使用功能，每天上班就使用一个word exce或者pdf格式的文档的显示。购置一台电脑就造成了很大程度上的浪费，购置电脑的费用，维护费用，电费等一系列的费用将整个生产线的管理成本提高了很多。 市场趋势 随着竞争的激烈，工厂的利润也在逐步的缩小，从各个方面压缩成本已经是各个厂商提上日程的一个事情。下面由泛联科技介绍一个在生产线上既有使用电脑的管理上的高效，也能节省成本的方案。 方案介绍： E-SOP是专业为生产线上量身定做的系统，一次性投入，长期反复使用，无耗材，真正实现无纸化办公，为企业降低成本，实现利润最大化及提高企业形象、换线速度提高100%。

上海电子行业MES系统的数据采集功能应用

MES是制造执行系统的英文简称，MES在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁，MES在产品从工单下发到生产成成品的整个过程中，扮演着促进生产活动较佳化的信息传递者，当生产事件发生时，MES借着所收集的即时信息，做出快速的反应，以减少无附加价值的生产活动，进而提升工厂的生产效率。 上海，这座繁华又古朴的城市，想了解MES系统的人必然不少，那如何省时省力的找到自己想要的信息呢？我想下面的内容可以给您答案。 大家对于MES系统一定有所了解吧，今天，小编就为大家收集和整理了有关的信息，希望能让到家有更深一步的了解！ 现在很多的电子组装业工厂由于客户稽核的要求、总部稽核的要求或应对法令法规的要求，已陆续地实施了MES系统。 通过多种方式，采集关键物料、检测结果、测试数据、维修情况、抽检情况、重工情况等信息，用于产品全程追溯。采集的方式有：终端采集，如DCT、DCN；PC采集；数据文件手动导入；数据文件实时捕获；测试程序整合；机台连线处理等。 采集的数据有：工单归属信息；工单脱离信息；IQC信息；备料信息；上料信息；下料信息；良品/不良品信息；测试数据信息；维修情况信息；重工情况信息；序号转换信息；软件版本信息；包装信息；OQC信息；老化信息；入库信息；出货信息等。 目前多数的公司的MES应用仅局限在该层次。解决的问题重点是产品的追溯和物料的追踪。一般可获得的效益是： 1)能随时提供产品完整真实的生产过程数据，增强大客户对企业内部生产过程质量的信任 2)对于客诉，可借助详实的数据，很快定位到RootCause，给予客户快速回应，并且现场改善效果明显，在客户满意度上能得到不少加分。

深圳电子行业mes系统需求分析方法

中国制造业正面临技术升级的关键时刻，无论是机器换人、两化融合、智能制造、还是未来将实现“工业4.0”和“中国制造2025”，目前市场项目实施的关键是：MES系统+车间设备联网。“车间设备联网”是实现工厂“两化融合“的关键，可保证自动化层实时在线数据进入MES/ERP管理层。MES是实现车间级数字化管理的功能软件，MES与AI及互联网、云计算技术的融合是未来工厂智能制造的技术基础。 深圳，这样一个无比吸引人的地方，无疑让许多人们愿意留在这，成家立业。而对于家庭，许多人都会面临MES系统的选择问题。 不要被小编的慷慨陈词所打动了，和你们说好做彼此的天使，所以今天不选择套路你们。好了，言归正传，来看看小编送上的MES系统福利是否能打动你吧~ 在制造业竞争日益激烈的市场中，降低产品成本、提高产品质量和缩短产品的开发周期已经成为企业生产和发展的关键。而对于电子行业而言，厂家重点关注和解决的是产品的可制造问题，客户则对产品的质量和可靠性更加注重。因此，要在厂家和客户之间需求平衡，就必然要求产品在质量上更具可靠性，以增加产品在市场上的竞争力。 电子组装属于劳动密集型、科技含量较高的行业。它的产品零部件种类繁多，生产组装困难，也决定了它的流水线多且对自动化水平要求较高。在实际的生产中，企业面临的生产形式也是复杂多变，既有装配生产、多品种小批量生产、批量生产，又有连续生产、混合式生产和大批量的生产。但是，这些不同的生产类型上，都有一个共同的特点，那就是生产周期短，产品更新换代快。那么电子行业MES系统在需求分析时要如何分析呢？要注意些什么内容呢？ 第一，了解企业自身的生产特点 详细分析电子企业的生产特点与要实现的生产信息化要求，包括生产环节、监管监控环节、生产工艺等多方面的特点与需求，这是为了确定电子企业实施MES系统的基本需求。 第二，明确电子企业MES系统实施范围 之前华磊迅拓曾提到MES系统在功能、职能行与其他众多信息化管理系统存在交叉与重叠，

电子家电行业MES解决方案

电子家电行业MES解决方案 在此所指的电子、家电厂为计算机主基板组装或是家电产品系统组装厂，例如PC、Power Supply、Monitor、交换机、Scanner、电视机、空调、洗衣机等。电子、家电业在国内出口产业中是一快速成长的产业，其总产值已凌驾其它产业，对我国经济发展具有非常重要的影响地位。然而电子、家电产品亦是典型少量多样，生命周期短，订单性生产，国际竞争压力大的产品，因此它除了对外要掌握市场销售信息，对内更要导入MES，掌握整体的信息才能持续成长，以下我们就XXX电子厂现场工艺流程特色，将传统方式与导入MES做一比较。 (1)流程卡管理 导入前：每一在制品附一流程卡片，作业员完成一制程须将日期、人员、生产信息填写在流程卡上，在成品包装前，收集起来，以备日后维修查询之用。

导入后：每一流程卡附上该在制品序号条形码，作业员完成一制程后，利用条形码输入序号，及生产数据(例如：不良代码也印制成条形码)，MES自动并入时间，工作站，人员资料，存入流程卡数据库中。 (2)制令追踪管理 导入前：利用每日生产表单由生产单位组长填写各制令投入产出，人员出勤等资料，再汇总计算出各制令进度。然而组装生产线流程快速，生产主管永远无法得知各制令目前的进度。 导入后：每站需刷流程卡序号，计算机可自动计算出其所属制令在各生产单位详细过程及最近状况，主管办公室之计算机可得知全厂一分钟前制令最新状况。 (3)在制品追踪管理 导入前：信息厂的特色常造成一堆不良品、待修品积压在现场。每年盘点时清出千万元成本的在制品是常有的事。 导入后：利用流程卡完整数据，MES可追踪每一在制品最新位置，统计整理后，可以依制令别，产品别或现场区段，追踪在制品分布状况。 (4) Burn-In管理 导入前：不同机种Burn-In时间长短不同，虽然Burn-In Room多用PLC，自动输送带控制,但是仍须由人在现场操作，掌握信息不足，无法对Burn-In限空间做有效地利用。

电子行业MES系统解决方案

电子行业MES系统解决方案 导读：近年来，电子行业竞争日益激烈，原材料上涨，劳动力成本增加，客户要求不断提高，质量标准及环保法规等政策因素的影响等等都给电子制造企业增加了不少压力，对于许多代工企业来说利润将更加薄，如何应对当前的变化，维护客户关系，增强企业竞争力，应对相应法规监控及处理可能因质量问题导致的召回，降低成本，控制浪费，这些都已成本电子企业不得不面临的问题。 电子装配行业特点 电子组装属于劳动密集型、科技含量较高的行业。它的产品零部件种类繁多，生产组装困难，也决定了它的流水线多且对自动化水平要求较高。在实际的生产中，企业面临的生产形式也是复杂多变，既有装配生产、多品种小批量生产、批量生产，又有连续生产、混合式生产和大批量的生产。但是，这些不同的生产类型上，都有一个共同的特点，那就是生产周期短，产品更新换代快。

在电子产品中，PCBA是电子行业一道重要的工艺工序，也就是说PCB空板经过SMT上件，在经过DIP插件的整个制程。PCB板贴片时将有几千上万个电子元件及上千个焊接测试点，最后组成一个线路板，配件多而小又非常密集，稍有不慎，用错料或者检测不到就会对产品的质量造成影响及造成大量的浪费等。 电子装配行业现状 ?部品入库上线无批次管理，发生问题无法追溯到具体批次 ?PCBA与成品之间无状态配置关系，产品状态信息不详 ?市场订单到生产出货产品的管理无对应性，导致库存状态混乱 ?产品一直按订单管理，无机型版本管理，导致库存量增加 ?制造执行过程状态反馈不及时，生产计划被动，排产困难 ?制造执行动态不能及时监控，只能做事后管理与修正维护 ?管理（质量、生产、工程）报表不能实时体现，只是事后诸葛 ?物料使用及工艺要求靠人监督，工艺实施防错纠错能力较低 ?作业环境（人、机、料、法）记录不全，问题分析耗时 ?物流与信息流严重脱节，无法满足客户合规性审查 电子装配行业需求 电子装配行业生产特点呈现少量多样，快速变化的特性，电子装配行业的MES重点需求集中在如下五方面：

电子组装业MES解决方案

电子组装业MES解决方案 时间:2012-04-24 | 作者:admin 装配行业MES解决方案 电子组装行业主要包括整机装配、PCB装配和芯片装配等，随着行业竞争的加快，产品生产周期变短，物料品种增多，订单变化加快，装配过程变更频繁，各种行业标准不断出台，企业要求制造执行系统MES 能够满足车间的生产过程的实时透明化、实时生产排程、实时的生产过程跟踪，同时实现系统的可配置、可集成，以快速响应车间的变化、提高产品的质量、实现产品的有效追溯、提高系统的适应范围及提高企业利润率。 一、电子组装业的特点一般可以从供应链、产品、计划、生产过程、成 本计算等方面来考虑。 供应链 电子组装业的供应链通常包括四个级别的企业，顶级企业为供应链的最下游企业，他们直接面对最终客户，而其他各级企业都是上一级企业的供应商。 顶级企业拥有最终的销售渠道，拥有产品的品牌、设计能力，同时也有一定的生产能力。在全球化的现在，许多顶级企业将产品销往全球各地而不是局限于某一个区域。此外，这些顶级企业也分布在全球各地。二级企业是ODM企业，他们参与产品的设计并完成产品的总装。二级企业也可能在某类产品上拥有自有品牌，某些时候与顶级企业会存在一定的竞争关系。三级企业为二级企业的制造提供产品部件或元器件。四级企业一般是三级企业的供应商。这就形成了一个错综复杂的供应与购买关系。 产品 除了只负责设计与销售的一些顶级企业之外，对于涉及制造的各级企业都有较多数量的产品，并且产品数量随着企业在供应链中的等级的降低而递增。一个四级企业可能拥有数千种产品。产品的复杂程度一

般随着企业在供应链中的级别的提高而提高。产品有逐步向客制化发展的趋势，而且越是高级别的企业的产品，其客制化程度越高。这样也导致了单位品种的批量的下降。企业的产成品的BOM中在多数情况下会有企业自制的半成品。 计划 对于绝大多数企业的生产计划的制定都是以客户订单为依据（BTO），因此相关的采购计划、备料计划等都是围绕客户订单而制定。由于产品的种类多，导致生产计划的制订非常复杂。客户订单变化频度高并且生产计划执行过程中经常出现偏差，导致即使制定了生产计划也无法完全按照计划进行生产的状况产生。同样，能力需求计划、物料需求计划难以制定并执行。 生产过程 生产任务多，生产过程控制非常困难。生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大。生产线形式多样，可以是流水线型、工作中心型、工作单元型、混合型（指工作中心内部采用流水线或工作单元）。对于同一个企业的同一种产品的制造过程中不同的阶段都有可能存在以上四种形式。产品制造过程中会存在外协（外包）的需求。由于有自制半成品与外协品的存在，产成品的制造速度要依赖于自制半成品与外协品的制造速度。因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力。产品制造过程中频繁地涉及到物料、人、设备、工具等因素，这些因素将直接影响到产品的质量，而企业目前很难控制到这些因素。 成本计算 原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库，成本计算复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配。制造过程中除直接物料外的成本大都采用摊销的方式，这种方式难以真正起到对产品的制造成本进行控制的目的。注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。 二、 MES系统总体结构 三、在MES及WMS中的生产资源中定义以下主站别 1. 进料质量检验站（IQC）－主零件收料、外包收料、质检与入库 2. 来料接收站（MR）－车间现场原材料接收

电子家电行业MES解决方案与传统方式的比较传统家电行业现状

电子家电行业MES解决方案与传统方式的比 较传统家电行业现状 电子家电行业MES解决方案与传统方式的比较在此所指的电子、家电厂为计算机主基板组装或是家电产品系统组装厂，例如PC、Power Supply、Monitor、交换机、Scanner、电视机、空调、洗衣机等。电子、家电业在国内出口产业中是一快速成长的产业，其总产值已凌驾其它产业，对我国经济发展具有非常重要的影响地位。然而电子、家电产品亦是典型少量多样，生命周期短，订单性生产，国际竞争压力大的产品，因此它除了对外要掌握市场销售信息，对内更要导入MES，掌握整体的信息才能持续成长。 某公司是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，管理层致力于引进高效、现代化的管理来完善当前的生产和管理。其旗下事业部下PCBA公司负责该事业部的电路板组装，并意在电子制造领域推行MES信息化已达到: 1.产品的全程追溯(元追溯和制程追溯) 2.生产效率的提升 3.优化物流，消除生产瓶颈 4.满足客户需求

5.信息化的管理系统以下以电子厂现场工艺流程特色，微缔将传统方式与导入微缔电子MES做一比较： （1）流程卡管理微缔电子MES导入前：每一在制品附一流程卡片，作业员完成一制程须将日期、人员、生产信息填写在流程卡上，在成品包装前，收集起来，以备日后维修查询之用。 微缔电子MES导入后：每一流程卡附上该在制品序号条形码，作业员完成一制程后，利用条形码输入序号，及生产数据（例如：不良代码也印制成条形码），MES自动并入时间，工作站，人员资料，存入流程卡数据库中。（2） 制令追溯管理微缔电子MES导入前：利用每日生产表单由生产单位组长填写各制令投入产出，人员出勤等资料，再汇总计算出各制令进度。然而组装生产线流程快速，生产主管永远无法得知各制令目前的进度。 微缔电子MES导入后：每站需刷流程卡序号，计算机可自动计算出其所属制令在各生产单位详细过程及最近状况，主管办公室之计算机可得知全厂一分钟前制令最新状况。（3）在制品追溯管理微缔电子MES导入前：信息厂的特色常造成一堆不良品、待修品积压在现场。每年盘点时清出千万元成本的在制品是常有的事。 微缔电子MES导入后：利用流程卡完整数据，MES可追溯每一在制品最新位置，统计整理后，可以依制令别，产品别或现场区段，追溯在制品分布状况。（4）

MES系统和ERP接口设计解决方案报告书模板

智慧工厂 一、方案概述 塔网智慧工厂的构建基于公司的TN技术平台，方案设计结合精益制造、TOC瓶颈理论、工业物联网、自动化、设备改造、移动互联网，实现工厂的流程优化、并通过系统、自动化的方式将优化后的生产流程有效固化，并在PC端和手机端进行直观的展示。 二、智慧工厂方案设计的原则： 1、方案设计考虑企业现状与整个工厂生产中的价值链环节，分步骤的逐步实施 2、方案设计确保符合精益智能柔性化配套的辅助工具、夹具、载具和合理的物流配送方式 3、方案设计确保各工位自动化设备配置的合理性，从流程上根本降低成本 4、方案设计确保停机时间短、有效生产时间长，发生异常反应迅速的精益智能柔性生产线 5、方案设计确保具有拉动式生产模式的，可降低库存运转的精益智能柔性线 6、方案设计确保与现有的MES、ERP等信息系统进行深度融合，确保信息流的速度和高效的控制 三、智慧工厂设计参与人员 1、精益、TOC专家，在行业有10年以上的工作经验 2、自动化行业专家；在行业有10年以上的工作经验

3、机械设计专家：在行业有10年以上的工作经验 4、信息化专家：在行业有10年以上的工作经验 四、方案设计的主要内容： 1、方案设计的主要目标 2、系统功能的整体框架 3、产线布局（包括流水线设计、工位布局） 4、自动化产线改造设计 5、设备改造方案 6、物流系统框架 7、辅助工装夹具设计 8、规划步骤与项目风险 机械装备 1、机械设备制造行业特点： 机械、设备制造业是个非常有特色的行业，其行业特色是：大部分为标准化产品、部分产品为根据客户订单定做，产品型号不多、但组成产品所需的零件可能非常多、部分产品零件的工序非常多且加工难度高、材料种类少并常常通用、订单批次多、订单批量少、关键机器的产能和工人熟练度主要决定订单的交期。其原料是以钢材为主。

电子行业mes解决方案

电子行业mes解决方案 本文标签: mes 电子行业 行业特点： 电子行业涉及的范围非常广，包含了汽车、电脑、电视、手机等产品上，随着市场需求的变化和科技的发展，电子产品将越来越小，生命周期缩短及多品种、小批量及集成化生产。在电子产品中，PCBA是电子行业一道重要的工艺工序。PCBA是英文Printed Circuit Board +Assembly 的简称,也就是说PCB空板经过SMT上件,再经过DIP插件的整个制程,简称PCBA 。PCB板贴片时将有几千上万个电子元件及上千个焊接测试点，最后组成一个线路板，配件多而小又非常密集，稍有不慎，用错料或者检测不到就会对产品的质量造成影响及造成大量的浪费等。 近来年，电子行业竞争日趋激烈，原材料上涨，劳动力成本增加，客户要求不断提高，质量标准及环保法规等政策因素的影响等等都给电子制造企业增加不了压力，对于许多代工企业来说利润将更加薄，如何应对当前的变化，维护客户关系，增强企业竞争力，应对相应法规监控及处理可能因质量问题导致的召回，降低成本，控制浪费，这些都已成本电子企业不得不面临的问题。 应用概述： MF-MES是面向制造企业车间级信息化解决方案，旨在帮助制造企业提升制造生产管理能力，解决生产黑洞问题，提升产品品质，提高生产效率，通过条码技术，对生产环节即时数据采集、控制、监控和分析处理，为产品提供全程可追溯管理，从而帮助制造企业实现更加精益化生产管理，降低成本、减少作业人员、改进工艺工序、应对客户要求等等效益。在大量的实际应用证明，MES是制造企业解决当前问题及提升管理水平及市场竞争力的重要手段。 MF-MES电子行业（PCBA）解决方案： ¨在制品管制（WIP） ¨提供各类生产质量报表；提供客户信任感 ¨关键物料追溯 ¨防跳漏站、错料、少料 ¨SMT上料防错管理 ¨维修资格、绩效管理，形成原因-现象-方法知识库 ¨停线管制、重工管理、工程变更发布流程管理 ¨SPC分析、QC数据实时采集 ¨生产设备台帐、参数、维修保养及监控。 ¨AOI、ICT、FCT测试数据自动导入 ¨为IE改善提供最真实的现场数据，如工序间搬运时间、工序加工时间等 ¨改进了生产流程，减少了手工作业单、统计等环节，以及人工造成的差错，解决生产业务数据录入滞后的问题，车间管理效率大幅提升。 ¨生产过程的即时记录，清晰物料的流向和状态，半成品/产品能够根据记录进行有效的追溯，如追溯产品使用的工艺工序、原料提供商、批次、操作员、生产时间等。任意视角和环节的前追后溯，故障定位及责任界定明确，管理到位。 ¨半成品/产品，以及生产过程能够进行有效追溯，通过记录的生产数据，统计分析产品、设备、材料供应、人力资源等的数据，为决策、提高生产效益提供准确的数据依据。 ¨MF-MES覆盖了生产现场的大部分管理活动，使信息流、财务流和控制流得到了协同，改进了生产管理手段。 ¨打通了企业的**信息流，替补了上层计划与下层控制之间信息流的断层，帮助企业实

SMT行业的mes系统应用

SMT行业的mes解决方案 SMT是表面贴装技术（Surface Mounted Technology）的缩写，是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。要保障SMT生产的成功，通常至少需要确保以下三个条件的精确掌控：包括锡膏供给、贴片物料比对、回焊及检查的把关。为了更好的实现对上述关键因素的管理，并且，在外部需求（已交货产品发生质量事故而面临的大批量召回的风险）和内部需求（提高企业服务能力、保障可持续发展、提升企业生产管理水平）的双重驱动下，企业往往需要导入创新管理技术和方法来支撑管理和发展的需要。 一、料站表管理 料站表（产品说明书）是SMT上料防错的核心也是上料比对的依据，可以视为产品BOM和贴片机上料点位信息的整合数据。当开立一份工单时，相应的需要从已制作的料站表列表中选择需要使用的料站表。

在一份料站表数据中，料站、料枪规格、通道标识、料号、替代料等字段参数是上料防错系统必须能够获取的字段；同时，针对因料盘上的料号标识损坏导致条码不能识别的现象，系统从提高作业效率和人性化的角度出发，在料站表中增加了“（物料）跳过标识”字段（参数为Y/N），当物料条码不能识别时，作业员可选择跳过此条码的读取；当此刻物料需要续料或者换料时，直接读取新料盘上的物料而不需要进行料号替换。 料站表可以重复使用。当某一个新增的工单未指定使用的料站表时，可从已生产同种产品的工单中直接复制调用料站表。 二、料枪管理 料枪管理从料枪规格和料枪标识参数两方面定义了料枪的可用性：当选择的物料防错规范需要进行料枪通道标识的校验时，需要从给出的料枪中选中正确的才可以执行操作。产线作业员在执行上料比对时，DCT终端将会根据输入的料号或者料站SN提示正确的料枪通道SN。从料枪管理列表中还可以直观的看到在使用状态下的料枪特征。另外，系统还提供了料枪批量登记的功能，实现料枪的批量管理。 三、上料防错过程