企业财务管理整套表单大全共

企业财务管理部整套表格大全

现金盘点报告表（一）

年月日

核准：复核：盘点人：

现金盘点报告表

单位名称：年月日

盘点人签章出纳员签章

银行存款余额调节表帐号：年月日

现金银行存款结存表

主管：制表：

备用金明细表年月日至年月日

主管制表

零用金明细表年月日至年月日

主管制表

零用金报表清单

编号：科目：月日至年月日填表日期

主管：填表：

支票票期统计表月日

出纳管理日报表

年月日

出纳日报表年日

总经理经理科长出纳

外币资金情况表

年月单位：元

年、月份应收款日程表年月日第页编号：

主管会计制表

预收预付款明细表月份

审核填表年、月份应收帐款明细表

编号：年月日第页

主管会计制表

应收应付帐款月报表

表单范本大全(100个word文件)

表单范本大全 （100个DOC） 目录 一、人员出勤表 二、人员调动申请单 三、人员调职申请书 四、人员试用标准 五、人员增补申请表 六、软件工程师考评表 七、申报规定 八、生产部门业务能力分析 九、生产奖金核定表 十、生产人员工资提成计算 十一、实习报告 十二、试用保证书 十三、试用查看通知 十四、试用察看通知单 十五、试用合同书 十六、试用员工考核表 十七、提高能力的对策表 十八、提高能力方法表 十九、团体培训申请表

二十、委托证明 二十一、文具用品领用卡 二十二、办公室物资管理条例二十三、办公行为规范 二十四、保密制度 二十五、辞职申请书 二十六、岗位职务说明书 二十七、各级培训机构工作职责二十八、工资调整表 二十九、工作内容调查日报表三十、件薪计算表 三十一、奖惩登记表 三十二、教师个人工作总结 三十三、津贴申请单 三十四、经济合同管理办法 三十五、经理人员能力考核表三十六、员工任免通知书 三十七、员工手册 三十八、员工书面表扬申请单三十九、员工通用项目考核表四十、员工薪金单 四十一、员工在职训练制度

四十二、员工招聘申请书 四十三、员工专项考核表 四十四、员工自评表 四十五、营销人员能力考核表四十六、员工出勤工薪记算表四十七、员工处罚条件参照表四十八、员工辞职管理办法 四十九、员工调查表 五十、员工岗位变动通知书五十一、员工工资变动申请表五十二、员工工资职级核定表五十三、员工奖惩登记表 五十四、员工奖惩建议申请表五十五、员工奖惩月报表 五十六、员工奖金合计表 五十七、员工考勤记录表 五十八、员工离职单 五十九、员工培训报告表 六十、员工培训计划表 六十一、员工培训需求调查表六十二、员工签到卡 六十三、员工请假单

中小企业、公司财务管理制度范本

遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访 问>>https://www.wendangku.net/doc/958279775.html, 中小企业、公司财务管理制度范本 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

表单设计范例(一)

表单设计范例（一） 一、简单的信息显示界面的设计 例6.1 设计一个信息行（显示的是当前的系统时间）可以在表单的高度范围（顶部与底部）之间动态上下平等移动的界面。P285 特点： 1表单上任何的控件对象只用于显示某种信息，无需用户做任何操作 2显示的信息可以是静态的，也可以是动态的 主要涉及到的例题有：时钟，文字形状的缩放移动 二、交互对话界面的设计 特点： 1一般都会有文本框和按钮这两类控件，如果问题复杂点还有可能包含复选框，选项组，按钮组，微调控件等一切需要鼠标单击或键盘输入的控件 2强调“交互”，即交流对话，也就是用户作一个输入或单击，系统则给出相应的反应 主要涉及到的命题：口令登录问题，计算类问题（求圆面积，求三角形面积，求正方体面积，输出20个能被3整除且个位是3的数字等），列表框中数据移动 以下是部分例题总结： 1、口令登录问题（四种不同形式的例子） 形式一： 题目描述：在文本框输入口令，如果输入的是“SUPER“，则在下面的标签里面显示“正确”，否则显示“错误”。 FORM1.INIT https://www.wendangku.net/doc/958279775.html,BEL2.VISIBLE=.F. THIS.TEXT1.PASSWORDCHAR=“*” TEXT1.VALID https://www.wendangku.net/doc/958279775.html,BEL2.VISIBLE=.T. IF ALLT(THIS.VALUE)=="SUPER" https://www.wendangku.net/doc/958279775.html,BEL2.CAPTION="正确！"

ELSE https://www.wendangku.net/doc/958279775.html,BEL2.CAPTION="错误!" ENDIF 形式二： 题目描述：在文本框中输入口令，如果输入的是“SUPER”，则在弹出的消息框中提示“正确”，否则提示“错误”。要求当输入完毕按下回车即能触发“确定”按钮，单击“退出”按钮则能释放表单，结束程序。 FORM1.INIT THIS.TEXT1.PASSWORDCHAR="*" https://www.wendangku.net/doc/958279775.html,MAND1.DEFAULT=.T. COMMAND1.CLICK IF ALLT(THISFORM.TEXT1.VALUE)=="SUPER" MESSAGEBOX("正确！") ELSE MESSAGEBOX("错误！") ENDIF COMMAND2.CLICK THISFORM.RELEASE 形式三： 题目描述：在页框第一页的登录界面的文本框中输入口令，当输入为“SUPER”时则激活第二页，显示“欢迎使用本系统！”，否则则激活第三页，显示“你无权使用本系统！”。要求输入完毕按回车即能触发“确定”按钮。单击“退出”按钮则能释放表单，结束程序。

办公常用表格大全

招聘申请表 申请人：部门经理：总经理： 序号岗位名称人数预计到岗时间备注 行政人事部意见： 年月日 总经理意见： 年月日 应聘人员登记表 应聘部门及职位：填表时间：年月日

姓 名 性别 民族 婚否 照 片 出生年月 年龄 身高 血型 政治面貌 期望薪金 户籍地址 身份证号码 现住址 联系方式 最高学历 毕业学校 毕业时间 专 业 外语等级 计算机等级 人事档案存放 单位 个人特长 资格证书 主要经历 公司名称 职 务 起止时间 薪 金 离职原因 主要家庭成员 姓名 和本人关系 年 龄 职 业 联 系 方 式 最快上岗时间 应聘部门意见 行政人事部意见 注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。. 面试评定表 姓 名 性 别 年 龄 应聘职位 所属部门 面试人

评价要素评定等级 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价□建议录用□可考虑□建议不录用 用人部门意见签名： 人 事 部 门 意 见 签名： 总 经 理 意 见 签名： 员工登记表 编号： 姓名性别民族婚否照 片出生年月政治面貌身高血型 籍贯健康状况特长 毕业学校专业/学历职称 户籍地址身份证号码 现住址联系电话 个人履历(详尽说明):

相关资格证书: 本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）: 家庭成员： 姓名和本人关系年龄工作单位职务 其他主要社会关系： 姓名和本人关系年龄工作单位职务 入职时间：分配部门：职务： *员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。 行政人事部签字：员工确认签字： 新员工个人绩效计划表 员工姓名职位名称所属单位 员工编号级别汇报对象 考核期间年月日至年月日考核日 工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业 绩 指 标

企业财务管理表格汇总

CW-CK/BD—01 公司各类单项资金管理审批权限一览

表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长 审批③审核②核准④5 万元以下审核①固定资产置购审核②审批③核准④万元以上5 审核①审批③核准④万以下50 审核②审核① 货款支付审核③核准⑤审批④万以下50 万-200 审核②审核① 审批④审核③审批⑤核准⑥万以上200 审核②审核①审批③核准④万以下10 审核②审核① 定金付款审核③核准⑤审批④万10 万-50 审核②审核①审批④审核③审批⑤核准⑥万以上50 审核②审核①审核②审批③万以下100 审核①对审核②核准④审批③万以下100 万 -300 审核①内担保货款审批④审核③审核②百万以上300 审核①审核①外审批④审核③对审核②审批②50 万以下审核① 下属单位审批②核准③万以下-100 50 万审核①款借审批②核准③万以上100 审核①元以下1000 审核②审批① 行政费审批③元以下-2000 1000 元审核②审核①审核③核准⑤审批④元以上2000 审核②审核①审批③核准④元以下400 审核②审核①总部业务招待费审核③核准⑤审批④元以上400 审核②审核①审批③核准④元以下3000 审核②审核① 差旅费审核③审批④核准⑤万元以下-1 3000 元审核②审核① 审批④审核③审批⑤核准⑥万元以上1 审核②审核①核准③元

以下5000 审核②审批①报纸杂 审批③核准④-1志、POP5000 元审核②万元以下审核①广告等核准⑤审核③审批④审核②审核①万元以上1核准③万元以下2 审核②审批① 广告审批③核准④-10万元2 万元以下审核②审核①电视促销核准⑤审核③审批④-3010 万元万元以下广告审核①审核②费用审批④审核③核准⑥审批⑤万元以上30 审核②审核①核准③元以下3000 审核②审批①电台审批③核准④元以下 -5000 3000 元审核②审核①广播核准⑤审批④审核③元以上5000 审核②审核① 审批④核准⑤审核③元以下5000 审核②审核①削价处理商品损失审核③核准⑤审批④元以上5000 审核②审核① 审批④审核③核准⑤-1800 元以上万元以下审核②审核① 医药费审核③核准⑤审批④万元以上1 审核②审核①支开 审批④审核②核准⑤工伤审核①审核③ 审批②审核①核准③对外捐款赞助 审批②核准③对外单位或私人借款审核① 说明： 一、上表所指“??以下”均含本数。

物业公司财务管理制度

物业管理公司财务管理制度 1. 基本任务 管理处财务管理的基本任务是: 物业管理处的财务管理为独立运作及核算，与物业管理 公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产，组织 日常财产运作和会计核算，协调财务开支，真实地、系 统地、全面地反映公司的经营状况，监督各项财务计划 的执行情况。 1．会计制度 管理处的业务范围，所属国内行业，执行其所属行业之会计制度。 执行公司统一规定的会计制度。 2．会计年度 为了符合国内《会计法》要求，管理处需按国内规定的会计年度，即自公历1 月1日起至12月31日止，编制一套符合国内要求的会计报告。 3．记帐本位币 管理处记帐以人民币为单位。 4．收入和费用的确认 管理处正确划分资本性支出和权益性支出，对各项收入和费用的确认采用权责发生制原则。 2. 公司内部财务管理的基本工作 财务汇报流程 1. 财务汇报流程 管理处财务每月定期向项目中心物管部报告。 物管部财务每月定期向项目中心财务部报告。 2. 财务汇报格式 为统一口径、便于汇总，管理处统一使用公司总部规定的财务报告格式。 3. 财务报告分类 月报、季报和年报 4. 财务报告组成及内容

财务报告组成按公司总部统一规定编报，其主要报告有： 资产负债表； 损益表； 现金流量表; 其他报表（包括但不限于固定资产，应收账，应付账，收入明细账等）。 财务报告中管理处核算或反映的内容按公司总部统一规定执行。 5. 财务报告提交与审批时间 季报应于每月5日以前、年报应于年度终了10日内，报公司总部物业经理审批。公司总部物业经理应在收到管理处财务报告次日起3日内审完，并将财务报告 返还各管理处。 6. 对外公布资料：按广州市物业管理办法每季公布收支表给业户查看。 预算及审批预算流程 1.预算制度 管理处的一切财务收支活动都要按财务预算执行，受财务预算的制约； 管理处的财务预算由年度财务预算、季度财务预算组成； 管理处的财务预算要树立全局观念，搞好综合平衡，做到统筹兼顾； 财务预算需经地区总监审批后才能执行； 预算编制禁止巧立名目，弄虚作假。 2.预算编制根据 管理处业务范围及工作方式； 管理处所在地区生活及工资水平； 由管理处付薪的员工人数； 管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量、价值等； 租赁的房屋、设施等的数量及价格； 其他 3.预算编制、审批及拨款流程 前季度第二个月月末各管理处部门向财务提供预算所需数据，然后财务部按总 部统一规定之预算格式编制。 管理处在前季度第三个月第一个星期，将预算报物业经理审批。 物业经理收到各管理处预算，在10日内审批完成。 审批完毕后，交地区总监最后审批，审批于5日内完成。 审批后的财务预算，及时回复各管理处并通知公司总部（项目中心）财务部。公司总部财务部根据审批后的管理处预算的拨款金额、拨款时间等，及时为各 管理处拨款。 4.预算与实际对比 各管理处的财务报告，要有反映预算数与实际完成数对比资料；

物业公司财务管理制度

第一章总则 1、加强财务管理和经济核算，规范公司的理财行为，根据《会计法》、《企业财务通则》、《外商投资企业会计制度》，并结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2、本制度适用于河南凯田物业服务有限公司 3、公司财务管理的主要职能是预测、决策、计划和控制。财务管理的基本任务是：做好各 项财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，有效地 利用企业资产，努力提高经济效益。 4、公司实行财务预算管理制度，每年元月25日前编制本年度的财务预算，年度财务预算经 董事会批准后执行，公司的所有财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，须经总经理特批。 5、公司实行"一支笔"的财务签批制度，公司及其所属部门的第一负责人为公司和部门的财 务签批人，第一负责制人因故不能签批时，可委托其它人代签。 第二章财务机构和会计人员 1、根据公司营运的需要，公司设立财务部。公司财务部经理对财务管理全面负责，并组织 实施财务部的主要职能，执行和落实公司各项财务管理制度。 2、公司财务部设立物管及财务管理与会计核算相关岗位。物管下设物管主任、固定资产管 理、存货稽查、仓库保管、统计等岗位，全面负责集团的物资管理。公司财务部还应设立帐务管 理、资金管理、计划管理、财务稽核、出纳等岗位，全面负责公司财务管理与核算工作。 3、公司的财务负责人实行委派制，由集团委派。对委派的财务负责人其考核工作、工资晋 升、奖励与处罚、工作调动等由集团财务部管理。 4、财务人员应参与并拟定公司的财务预算生产经营计划、投资计划、考核和分析财务预算的执行情况。 5、财务人员要认真履行职责，正确核算，如实反映和严格监督各项经济业务，维护财经纪律。 6、财务人员调动工作或因故离职时，要办好交接手续，未办理交接手续，不得离职。 第三章财务核算的一般原则 1、会计核算必须遵守国家的相关法律、法规和公司章程的有关规定。 2、公司会计年度自每年一月一日起至十二月三十一日止。

办公室常用表格制作与范例大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除办公室常用表格制作与范例大全 篇一：办公室文员实用,表格制作方法 办公室文员、助理都可以学学，留着迟早用得着！ 一、输入三个“=”，回车，得到一条双直线； 二、输入三个“~”，回车，得到一条波浪线； 三、输入三个“*”或“-”或“#”，回车，惊喜多多； 在单元格内输入=now（）显示日期 在单元格内输入=choose(weeKDAY(I3,2),"星期一"," 星期二","星期三","星期四","星期五","星期六","星期日")显示星期几 excel常用函数大全 .隔行颜色效果（奇数行颜色）： =moD(Row(),2)=1 2.隔行颜色效果（偶数行颜色）： =moD(Row(),2)=0 3.如果希望设置格式为每3行应用一次底纹，可以使用公式：

=moD(Row(),3)=1 4.如果希望设置奇偶列不同底纹，只要把公式中的Row()改为coLumn()即可，如：=moD(coLumn(),2) 5.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(白色＋自定义色): =moD(Row()+coLumn(),2) 说明：该条件格式的公式用于判断行号与列号之和除以2的余数是否为0。如果为0，说明行数与列数的奇偶性相同，则填充单元格为指定色，否则就不填充。在条件格式中，公式结果返回一个数字时，非0数字即为TRue，0和错误值为FALse。因此，上面的公式也可以写为： =moD(Row()+coLumn(),2)0 6.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(自定义色＋自定义色): 加入样式2： =moD(Row()+coLumn(),2)=0 二。用颜色进行筛选 excel20XX可以按单元格颜色、字体颜色或图标进行排序。 如果是excel20XX，需要添加辅助列，用定义名称的方法得到对应的颜色号，然后对辅助列进行排序： 颜色单元格

物业公司财务管理制度范本

物业公司财务管理制度范本 物业公司财务管理制度范本提要：公司应根据开发经营情况，预测资金需要量，编制资金预算，进行资金成本的分析 自 物业公司财务管理制度范本 第一章总则 第一条为了规范XXXX物业公司（以下简称"公司"）的财务行为，有利于加强公司的财务管理和经济核算，提高公司的经济效益，依据《企业财务通则》、《施工、房地产开发企业财务制度》、《物业管理企业财务管理规定》以及公司章程的有关规定，特制定本制度。 第二条财务管理是公司管理的中心环节，财务管理应充分利用价值形式参与公司管理，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，降低耗费，提高劳动生产率，实现投入与产出、速度与效益的最优化，使公司股东获得理想的收益。 第三条公司应在办理工商登记之日起三十日内，向主管税务机关提交公司设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件，申办税务登记。 公司发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，应在依法办理变更登记之日起三十日内，向主管税务机

关提交变更文件的复制件，申办相应的变更登记。

第四条公司设置主管财务的副总经理。主管财务的副总经理在公司总经理领导下，负责公司财务的日常管理工作。 第二章资金筹集 第五条公司应根据开发经营情况，预测资金需要量，编制资金预算，进行资金成本的分析，以便于选择最佳筹资渠道，确定合理的资金结构。 第六条公司筹资种类、筹资期限和筹资金额由公司财务部门提出方案，经公司总经理同意后报董事会批准实施。 偿还期限在一年以内或者超过一年的一个营业周期内的借款是公司的流动负债，包括短期借款、预提费用、各种应付及预收款项；偿还期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务是公司的长期负债，包括长期借款，长期应付款等。 第七条公司流动负债的应计利息支出，计入财务费用。 公司长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；生产经营期间的，计入财务费用；清算期间的，计入清算损益。其中，与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用以前，计入购建资产的价值。

物业财务工作总结与计划表

物业财务工作总结与计划表 工作报表是工作中不可缺少的一部分。那么，财务工作总结怎么写呢?今天WTT小雅给大家为您整理了物业财务工作总结与计划表，希望对大家有所帮助。 物业财务工作总结与计划表范文一 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，****置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年X月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 X、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

X、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 X、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 X、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

物业公司财务管理表格.doc

个人收集整理勿做商业用途 物业公司财务管理表格 一、催款通知单 催款通知单

室业主 / 使用人： 据《管理规约》，您应于每月日前缴清当月管理费 . 我公司到今仍未收到贵用户到期应交费用共计人 民币元（详见下表），敬请贵用户收到本通知后两日内缴清欠款. 个人收集整理勿做商业用途 房号欠费月份欠管理费欠电费欠水费欠维修费欠其他费合计（元） 总计 我公司开户银行：账号 : 签发人：物业公司签章： 日期： （见本书 317 页） 二、最后催款通知单 最后催款通知单 室业主： 我公司曾于月日给贵用户发出催缴到期应交管理费及其他费用地通知，但至今未收到贵用户 地欠款 . 为此，现给贵用户发出最后催款通知，望能在月日前收到贵用户欠款（详见下表），否则，物业公司将按《管理规约》规定，于月日时对贵用户暂停各项服务，并保留通过法律途径追 缴地权利 . 个人收集整理勿做商业用途 房号欠费月份欠管理费欠电费欠水费欠维修费欠其他费合计（元） 总计 我公司开户银行：账号 : 签发人：物业公司签章： 日期： （见本书 318 页） 三、催款通知单签收记录表 催款通知单签收记录表 用天业欠 号房使催款通知单最后催款通知单暂停服务通知单 人数主费

金签 签派金 签 签派金 签 签派收收收 收送收送收送日日日 额人人额人人额人人 期期期 审核：制表： （见本书 318 页） 四、管理费用表 管理费用表 编制日期：单位：元（人民币）个人收集整理勿做商业用途 序号项目本年计划本年实际上年实际 1 公司经费 2 工资 3 折旧 4 维修保养费 5 物料消耗 6 低值易耗品 7 劳动保护费 8 差旅费 9 交通费 10 保险费 11 工会经费 12 董事会费 13 顾问费 14 诉讼费 15 绿化费 16 其他 17 税金 18 员工培训费 19 坏账损失 20 合计 审核：制表：个人收集整理勿做商业用途

Dtltxlw物业公司财务管理制度

-+ 懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉；它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。 物业公司财务管理制度（2006-6-27 13:18:00） 公司财务制度 一、财务会计管理的涵义 财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。 物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商 业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。 财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。 财务管理的任务是： （一）筹集、管理资金 这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。 （二）经济核算 通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。 （三）多元经营 积极组织资金，开辟物业经营市场，一业为主，多元经营”，不断寻求物业经 营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。 （四）财务监督 实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。 公司财务会计管理制度 财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。 (一)会计核算方法及凭证账册制度

物业公司财务管理表格

、催款通知单 个人收集整理勿做商业用途 物业公司财务管理表格 催款通知单

室业主/使用人： 据《管理规约》，您应于每月日前缴清当月管理费.我公司到今仍未收到贵用户到期应交费用共计人 我公司开户银行： _____________________ 账号： ______________________________ 签发人：_____________________________________ 物业公司签章：_____________ 日期：________________________________________ （见本书317页） 、最后催款通知单 最后催款通知单 ________ 室________ 业主： 我公司曾于 _月_日给贵用户发岀催缴到期应交管理费及其他费用地通知，但至今未收到贵用户地欠款.为此，现给贵用户发岀最后催款通知，望能在 _月_ 日前收到贵用户欠款（详见下表），否则, 物业公司将按《管理规约》规定，于月日时对贵用户暂停各项服务，并保留通过法律途径追 我公司开户银行： _____________________ 账号: _______________________________ 签发人：_____________________________________ 物业公司签章：_______________ 日期：__________________________________________ （见本书318页） 三、催款通知单签收记录表

（见本书318页） 四、管理费用表 管理费用表 编制日期：单位：元（人民币）个人收集整 个人收集整理勿做商业用途

2021年物业公司财务管理个人总结汇报

物业公司财务管理个人总结汇报 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，认真履行职责 （一）耐心细致地做好财务工作。自接手xxxx管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合xxxx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费

已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。 （二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，xxxx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。 （三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。 三、主要经验和收获 在xxxx工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的

02物业公司财务管理表格

物业公司财务管理表格 一、催款通知单 (2) 二、最后催款通知单 (3) 三、催款通知单签收记录表 (4) 四、管理费用表 (5) 五、管理费用预算分配表 (6) 六、管理费预收金备查簿 (7) 七、每月应收管理费明细表 (8) 八、管理费欠费统计分析表 (9) 九、管理费收缴情况表 (10) 十、每月应收电费明细表 (11) 十一、年度水费统计表 (12) 十二、发标领用登记表 (13) 十三、转账支票使用明细表 (14) 十四、公共设施维修费用月度统计表 (15) 十五、会计档案查阅登记簿 (16)

一、催款通知单 催款通知单 室业主 / 使用人： 据《管理规约》，您应于每月日前缴清当月管理费。我公司到今仍未收到贵用户到期应交费用共计人民币元（详见下表），敬请贵用户收到本通知后两日内缴清欠款。 房号欠费月份欠管理费欠电费欠水费欠维修费欠其他费合计（元） 总计 我公司开户银行：账号 : 签发人：物业公司签章： 日期：

二、最后催款通知单 最后催款通知单 室业主： 我公司曾于月日给贵用户发出催缴到期应交管理费及其他费用的通知，但至今未收到贵用户的欠款。为此，现给贵用户发出最后催款通知，望能在月日前收到贵用户欠款（详见下表），否则，物业公司将按《管理规约》规定，于月日时对贵用户暂停各项服务，并保留通过法律途径追缴的权利。 房号欠费月份欠管理费欠电费欠水费欠维修费欠其他费合计（元） 总计 我公司开户银行：账号 : 签发人：物业公司签章： 日期：

三、催款通知单签收记录表 催款通知单签收记录表 业 主房使 用号人 名 称 审核： 催款通知单 欠 费金签 签 天收 收 数日 额人 期 最后催款通知单 派金 签 签 收 送收 日 人额人 期 暂停服务通知单 派金 签 签派 收 送收送 日 人额人人 期 制表：

公司行政管理办公表格大全(word版)

公司行政管理办公 表格大全 Word版

目录 第一章第二章第三章 第四章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (6) （二）行政办公工作一览表 (6) （三）行政办公职位规范表 (7) 办公事务管理 (7) （一）行政费用计划表 (7) （二）行政费用申请单 (8) （三）通讯费用报销单 (9) （四）外勤费用报销单 (9) （五）车辆费用报销单 (9) （六）招待费用报销单 (10) （七）公务联系单 (10) （八）参观许可证 (10) （九）接待用餐申请表 (11) （十）公关工作计划表 (11) （十一）会议记录表 (11) （十二）年度会议计划表 (12) （十三）会议审核项目表 (12) （十四）决议事项确认表 (14) （十五）决议事项实施表 (14) （十六）会议室使用申请表 (15) （十七）印章使用登记表 (15) （十八）印章使用审批表 (15) （十九）印章使用申请单 (16) （二十）印章管理登记表 (16) （二十一）印章使用范围表 (16) 网络信息管理 (17) （一）计算机故障维修记录卡 (17) （二）计算机网络报修登记表 (17) （三）计算机网络设备档案表 (18) （四）收文登记表 (18) （五）公文传递单 (18) （六）公文会签单 (18) （七）档案索引表 (19) （八）档案明细表 (19) （九）档案调阅单 (19) （十）信件接收登记表 (19) （十一）外发信件登记表 (20) （十二）图书借阅卡 (20)

（十四）丢失报告单 (21) （十五）声像材料送审表 (21) 第六章第七章第八章第九章第十章提案管理 (22) （一）项目提案表 (22) （二）会议提案表 (22) （三）员工提案汇总表 (22) （四）优秀提案审核基准表 (23) （五）提案实施成果评分表 (24) （六）员工提案改善评分表 (24) 行政人事管理 (25) （一）应聘人员登记表 (25) （二）面试成绩评定表 (26) （三）员工培训申请表 (27) （四）培训实施计划表 (27) （五）培训费用预算表 (28) （六）员工考勤统计表 (28) （七）员工请假申请单 (28) （八）出差计划申请表 (28) （九）差旅费报销清单 (29) （十）差旅费支付明细表 (29) 财产物资管理 (30) （一）物料移交清册 (30) （二）物资保管清单 (30) （三）物料使用转移登记卡 (30) （四）固定资产登记表 (30) （五）固定资产移交清单 (31) （六）固定资产保管记录卡 (31) （七）办公用品请购单 (31) （八）办公用品一览表 (32) （九）办公用品登记表 (32) （十）办公用品领用表 (32) （十一）办公用品盘点单 (32) （十二）办公用品耗用统计表 (33) 车辆管理 (33) （一）车辆登记表 (33) （二）车辆使用申请单 (33) （三）车辆调度派车单 (34) （四）车辆日常检查表 (34) （五）车辆故障请修单 (35) （六）车辆保养记录表 (35) （七）车辆交通事故处理单 (35) （八）交通事故现场记录表 (36) 安全保障管理 (37)

物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度（2006-6-27 13:18:00） 公司财务制度 一、财务会计管理的涵义 财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。 物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商 业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。 财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。 财务管理的任务是： （一）筹集、管理资金 这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。 （二）经济核算 通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。 （三）多元经营 积极组织资金，开辟物业经营市场，一业为主，多元经营”，不断寻求物业经 营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。 （四）财务监督 实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。 公司财务会计管理制度 财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。 （一）会计核算方法及凭证账册制度 （1）公司采用借贷复式计账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主, 结合公司 的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账；

物业财务管理手册

物业财务管理手册财务报表

编制会计报表的目的，是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。因不同使用者有不同需要，所以报表的式样及种类，亦应按实际的需要编制。 国家对会计报表的格式有统一的规定，但该格式所表达的信息对各物业的管理决策、委托方及其用户不一定足够及适合。因此，财务管理部有必要定期编制更为详尽的内部报表。这些报表的格式并没有固定要求，较据灵活性，视各物业的具体情况而定，但应以符合物业管理法规、用户公约、管理合约要求，清楚表达各物业的财务状况为原则。 以下是一些在内部财务报表中应予明确表述的事项： 一、收支表（损益表） 1.按用户公约的规定要求独立核算的部分，已各自编制独立收支表。 2.本期成本费用已按当地《物业管理服务收费实施办法》中物业管理服务收费项目和构成列示。 3.各项费用可分为合约性及非合约性两大类，合约性开支有专表说明。此举可以提供决策者更多有用数据，来处理资金调动及制定预算。 4.关于一些非经常性而金额大的费用，已给予重点注释，令使用者了解该等费用的实际用途。 5.本月实际收支与预算收支及上月收支比较，并对有重大差异的项目作出分析，便于有关部门有所了解以加强控制。 二、资产负债表 1.已对该物业名下持有的固定资产，提供明细表。 2.附有管理处员工工资明细表。 3.附有往来单位往来账项明细表，特别是与开发商和物业公司之间的往来账款。 4.附有各用户单位应收款账款前期欠款、本期应收账款、本期实收账款和本期末欠款明细表。 5.附有待摊费用、应付款、预付款等明细表。 发票和收据管理

一、总则 1.根据《中华人民共和国发票管理办法》及其它有关规定制定本制度。 2.本公司所有发票、收据（指有价值的收据）及票据（以下简称票据）均属本制度管理的范围。 3.财务管理部统一负责本公司各种票据的管理工作。 4.各种票据的种类、使用范围由财务管理部规定。 二、各种票据的购买及印刷 1.属国家统一规定的发票由财务管理部指定专人向有关税务部门购买。 2.经有关税务部门批准公司自行印制发票时，由财务管理部提出式样经总经理核准，并报有关税务部门批准后，在税务部门指定的印刷单位印制。 3.公司使用的各种发票、收据属代收的部分，使用代收单位的发票、收据；属公司的收据需印制时，由财务管理部提出式样经总经理批准后进行印制；属各部门专用的票据需印制时，由需用部门提出式样，经财务管理部审核，报总经理批准后印制。 4.财务管理部专管人员必须对购买、印刷或代收单位提供的各种票据进行验收，详细清点数量、检查有无印刷错误。数量有误或印刷有错误的应拒收。各种票据验收后，应按不同的票据登记验收日期、数量、起止号码等，设专柜保管。 三、各种票据的领用 1.财务管理部专管人员应设置各种票据领用登记簿，凡发放票据，必须登记领用的日期、数量、起止号码等，并由领用人签收。 2.使用发票或收据的部门必须指定专人负责各种票据的管理工作（以下简称票据专管人员）。 3.票据专管人员在向财务管理部领取各种票据时，必须办理领用手续并清点数量、验看号码，发现有号码错乱的，应拒绝领用。 4.票据专管人员对所领用的各种票据必须妥善保管，在交付使用人员时，应进行登记、签收。 四、各种票据的使用

物业公司财务管理制度.doc

Vjdwdm物业公司财务管理制度1 生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？ 物业公司财务管理制度(2006-6-27 13:18:00) 公司财务制度 一、财务会计管理的涵义 财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。 物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。 财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。

财务管理的任务是： (一)筹集、管理资金 这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。 (二)经济核算 通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。 (三)多元经营 积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。 (四)财务监督 实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。 公司财务会计管理制度