车位销售执行方案

报告结构

第一章 车位概况及销售策略

第二章 三期车位6月销售执行方案

第三章 员工委托运营及试购方案

第四章 附件

第一章 车位概况及销售策略

一、车位概况

三期地下车位负一层平面图：

三期地下车位负二层平面图：

车位概况说明：

三期车位共分两层，负一层车位数***个，负二层车位数***个；

三期负一层车位共***个，已售***个，保留车位***个，剩余可售车位是个； 三期负二层车位共***个，目前租赁车位***余个。

目前三期车位可售车位共***个。

二、销售策略

双管齐下 卖车位

***** 车位销售执行方案

1、立即启动***三期负二层车位销售。

三期负二层车位共计***个，其中对外租赁的有***余个，其余车位未对外出租，通过负二层车位的推广和销售执行，能切实实现销售及回款；

2、委托运营、试购并行。

对于集团的车位资产，一方面可通过直接销售实现回款，同时可以通过委托运营、试购的形式盘活车位资产，为员工创造新的福利形式，达成集团、员工双赢的局面。

第二章三期车位*月销售执行方案

1、车位销售范围

针对三期负二层车位。

2、目标客户：

针对三期所有业主。

3、销售目标

通过负二层车位的推广和销售执行，能切实实回笼资金，争取销售额最大化。

4、销售排期：

4、营销阶段执行

第一阶段准备期

（6月16日——6月20日）

售前培训物料到位

1、阶段目标：以6月16日为销售节点，即日起开始营销及推广的准备工作，加强团队培训，销售人员说辞演练，业务考核。

2、销售目标：前期销售物料准备完毕，销售顾问熟悉销售流程及销售说辞，树立销售信心；

3、销售执行：

1)销售资料准备完毕，车位平面图及价格表确认；

2)团队培训加强，演练销售说辞，进行考核，保证销售期的接待效果；

3)现场接待意向客户，释放车位相关销售信息；

4、推广执行

1）确定负二层车位平面图及价格表的设计与制作；

2）短信通路配合，进行广泛的一对一的信息的释放，有效到达目标客户，短信需要留档保存；

各部门需要准备工作

第二阶段销售期

（6月21日——6月24日）

全面告知，考虑3天，销售车位

1、阶段目标：6月21日开始进入三期负二层车位销售阶段，以限时钜惠、仅此3天、稀缺车位双管齐下，刺激客户；

2、营销目标：广泛告知，电话回访，广度刺激租赁客户，促进成交；

4、目标客户：针对三期负二层车位租赁客户。

5、优惠政策：

1)6月24日之前购买车位，可享受开盘优惠价，车位钜惠5000元/个；

2)6月24日之前购买车位，再惠1000元/个，限时钜惠，仅此3天。

3)老客户带新客户成功购买车位，悦享优惠2000元/个。

6、销售价格：

7、销售执行：

1)6月20日，电话回访客户，告知客户三期负二层车位销售信息，所有租赁客

户具有优先购买自己租赁车位的权利，但仅有3天考虑时间；

2)销售现场，做好来访客户接待工作；

3)6月23日，电话二次回访客户，以限时优惠，刺激客户购买车位；

4)释放老带新的优惠，通过优惠吸引老客户介绍；

8、推广执行

1)短信通路配合，进行广泛的一对一的信息的释放，有效到达目标客户，短信需要留档保存；

各部门需要准备工作

第三阶段强销期

（6月25日——6月30日）

持续销售，最后冲刺

1、阶段目标：6月25日开始进三期入负二层车位持续热销阶段，以限时钜惠、车位稀缺，刺激购买；

2、营销目标：广泛告知，深度回访，广度刺激意向客户，促进成交；

3、推广目标：通过推广执行，吸引客户来电来访；

4、目标客户：针对三期全体业主；

4、推广主题

三期负二层地下车位

首付仅2万

爱车告别日晒雨淋

+车位优惠信息

5、优惠政策：

线上优惠：

1)三期业主购买车位，可享受开盘优惠价，车位钜惠5000元/个；

2)老客户带新客户成功购买车位，悦享优惠2000元/个。

线下优惠：

3)三期业主购买车位，可悦享三天前优惠1000元/个。

6、销售执行：

1）电话深度回访客户，告知客户三期负二层车位已售信息，询问客户购买车位意向；

2）销售现场，做好接待客户工作，熟悉分期付款政策及流程，解答客户车位销售疑问；

3）销售顾问为客户办理购买车位手续。

4)释放老带新的优惠价格体系，通过利惠吸引老带新客户的到访；

7、推广执行

1）单页派发，在小区门口、三期业主家门口及客户经行通道进行派单宣传，通过派单、讲解等告知客户车位销售信息；

2)挪车卡派发，一对一告知车主，车位销售活动信息；

3)短信通路配合，进行广泛的一对一的信息的释放，有效到达目标客户；

各部门需要准备工作

第三章员工委托运营及试购方案对于集团的车位资产，一方面可通过直接销售实现回款，同时可以通过委托运营、试购的形式盘活车位资产，为员工创造新的福利形式，达成集团、员工双赢的局面：

方案一：

员工买车位，集团代运营

委托范围：

城开集团员工及城开集团下属公司全体员工

委托车位：

三期负一层未售出车位

方案说明：

1、集团员工可向集团全额支付车位款（以车位实际价格表为准），取得车位

使用权，并委托集团代为运营三年。

2、员工与集团签订车位使用权销售协议（明确车位号）及委托运营协议，委托运营期间集团每年向员工支付所购车位总价款的10%的作为委托运营收益（注：具体标准尚需请集团领导予以确定）。

3、委托运营期间车位实际收益归集团所有。

4、三年委托运营期届满，集团将车位款不计利息全款退还给员工，解除委托

运营协议，集团收回该车位的使用权：

5、委托运营期间，原则上不允许单方面解除委托运营协议。

6、每位集团员工限购一个车位。

方案二：

员工试购方案

试购范围：

仅限在有住房的员工

方案说明：

1、参与试购车位员工需提供资料如下：

单身：需携带户主身份证、房产证或购房合同

已婚：需携带户主身份证、配偶身份证、结婚证、房产证或购房合同

2、员工携带有关资料至银行，查征信是否具备申请分期条件，征信通过后，员工方可参与车位试购。

2、员工通过银行信用卡向集团全额支付车位款，取得车位三年试购权。

3、员工与集团签订《车位使用权销售协议》及试购协议。

4、试购期间，信用卡的银行手续费及每月的付款额，由集团向银行代为支付。

5、试购期间：

a)有车需使用车位的员工，可用于个人停车，但需向物业缴纳车位管理费；

b)暂无车的员工可选择由物业代为租赁，租金收入扣除物业管理费后的收

益归员工所有。

6、试购期满，集团将车位款不计利息全款退还给员工，员工将车位退回集团，车位使用权销售协议及试购协议全部解除。

7、试购期间，如果员工离职，集团将分期款余额全部付清，该车位归集团所有。

7、委托运营期间，原则上不允许单方面解除委托运营协议。

9、每位集团员工限购一个车位。

活动阶段执行

第一阶段准备期

（6月16日——6月23日）

各部门任务具体如下：

第二阶段动员期（6月24日——6月26日）

第三阶段执行期

（6月26日——7月11日）执行活动流程

一、委托运营活动流程

二、员工试购流程

1）参与员工必须在有住房，并提供相关证明；

2）参与试购车位员工需提供资料如下：

单身：需携带户主身份证、房产证或购房合同

已婚：需携带户主身份证、配偶身份证、结婚证、房产证或购房合同

3）员工携带上述所需资料至银行，查征信是否具备申请分期条件，征信通过，员工办理可做车位分期的银行信用卡一张。

学府华庭车位营销方案

学府华庭项目车位营销方案 第一部分：项目及车位现状分析 一、车位基本情况 地下停车位车位总数400多个，住宅400余户，车位比例约1:1 目前车位销售40余个，销售已停滞。 二、项目周边项目车位情况 市场小结： ?周边项目平均车位比约为 1 : 0.9； ?由于车位价值比较单一，车位价格在市场上比较平均，车位价格在小区产品定位、项目位置及配套等因素有差距； ?周边项目车位价格区间为5-8万/个，并且有部分项目可以做无息按揭、分期分款，车位销售情况一般，车位销售情况较差。 ?车位租金在180元左右，车位配比越少，入住率越高，租金越高。 二、项目车位现状分析 销售现状：车位在项目交付阶段销售过小部分后，销售停滞。 车位配比：车位配比较高，供大于求。 车位使用情况：项目住宅产品较高端，入住率较高，车位租金较低，负二层车位停车超过80%

周边情况：项目旁边的长大的教职工宿舍与本小区无明确的隔离，教职工宿舍进出入随意，物业基本没有进行管理。车库负二楼项目外围底商都有免费停车位。 车位本身情况：车库由开发商自行管理，管理较松散，消防通道上乱停现象多。车库灯光照明不够明亮车位导识不够明显。 总结：项目周边免费停车位多，车库管理松散，车位配比销售难度较大。 第二部分：营销策略 一、销售策略（简） 针对项目的车位积压滞销，业主车位需求不高的情况，执行以下计划对项目的车位进行销售，达到车位快速销售的目的。 1、目标：改变客户对车位不重视、不稀缺的心态，快速消化； 2、创造销售的有利条件：清除外围随意停车对小区车位供需关系的影响，车库租金施行涨价，加强对地下车库管理工作等，提供车位价值提升空间和客户必购的理由。 3、实施计划： （1）制造紧张感——推售策略； （2）打造尊贵感——展示策略； （3）限时限购——制造热销抢购氛围； （4）一口价——促进快速成交，制造紧张抢购氛围； （5）制造优惠假象——促销策略； （6）现场抢购----优惠刺激成交； （7）按揭贷款---解决后顾之忧，促进成交； （8）临门一脚——购车位送车位锁、或者其他礼品。 一、推广策略 通过海报、单张、公示栏、车位包装、条幅、电话、短讯、业主群消息等宣传物料和渠道结合系列的推售政策和销售活动，对客户进行挤压最终形成热销。宣传推广及活动计划如下： ·抛出车位紧俏停车难租金涨价等问题，告诉客户必须要买车位的理由；

车位开盘方案

富基世纪公园四期车位开盘方案 一、开盘活动要点 1.开盘时间：2017年12月9日上午9:30 2.开盘地点：富基世纪公园营销中心 3.开盘对象: 四期认筹客户、意向客户 4.开盘方式: 按到场顺序进行车位选取 5.推售车位：四期车位共计1200个 二、开盘活动策略 1、开盘政策 认筹交2000元送10000元车位优惠抵用券，抵用券开盘即可使用； 注意事项： （1）、置业顾问前期需对客户释放认筹2000元送10000元车位优惠抵用券的活动仅限前30名的信息，扩大筹量； （2）、置业顾问短信与电话通知客户项目开盘时间及流程，提醒客户携带有效证件、认筹收据、认筹协议书以及车位抵用券于开盘日到营销中心选房并签署《认购书》； （3）、置业顾问以及现场物料释放开盘优惠活动仅周末两天，且下周一即上涨5000元的信息。 2、开盘安排 （1）、开盘时间：12月9日 9:00 所有准备工作就绪； 9:30 到场客户按到场顺序排队于签到处进行签到，签到完毕的客户可进入营销中心选取车位。 （2）、开盘活动：

小丑暖场互动，水果冷餐。 三、开盘前工作 1.销售工作 事项说明完成时间执行人第一轮盘客通过均价的释放，统计客户意向车位位置。分析客户对价格反映，指导价格制定，同时加强客户引导。12月1日刘璐/钟成 释放开盘时间统一口径告知开盘时间,将开盘优惠活动以及开盘后的价格上涨信息告知客户. （预留1-2天告知外地客户前来） 12月6日刘璐/钟成 盘客客户确认及盘点12月7日刘璐/钟成开盘动员内部员工及全体置业顾问动员12月8日梅颖星 2.策划工作 事项说明完成时间执行人 开盘方案开盘方案定稿完成12月6日肖华钦 价格制定价格表完成12月6日蒋政 开盘合作单位确定活动公司及开盘场地布置方案12月6日肖华钦 开盘相关方案定稿开发商价格表确定、开盘方案定稿12月6日梅颖星、肖华钦开盘现场布置开盘物料制作及场地布置12月8日肖华钦 开盘销售用品写字板、垫板、计算器、签字笔、便签纸、印泥12月8日肖华钦四、开盘流程 签到区签到，凭客户身份证、认筹协议书，进行签到

车库车位销售方案

汽车车库/车位销售方案 小区基础资料： （未去除已销售） 2009年6月23日开始向全部已认购**物业的业主派送车位、车库优惠券。销售员以电话、短信的形式通知已购房业主至售楼处领取优惠券，新客户签认购时即派送优惠券。优惠券适用于购买****任何汽车位或汽车库时使用。 优惠券使用须知： （1）本券仅限**业主购买****和****汽车位或车库时使用，购买车位须凭本券，每个车位或车库限用一张； （2）住宅合同于2009年6月30日前备案的，即日起至2009年7月31日购买车位或车库优惠8000元，2009年8月1日～9月31日购买车位或车库优惠5000 元，9月31日之后再购买只优惠1000元； （3）住宅合同于2009年6月30日后备案的，合同备案之日起30日内购买车位或车库优惠8000元，合同备案30日后60日前购买车位或车库优惠5000元； 合同备案60日之后再购买只优惠1000元； （4）因数量有限，车位售罄后本券自动失效； （5）**置业拥有本券使用的最终解释权和车位或车库定价的调价权力； （6）本券加盖**置业销售中心盖章后生效，有效期至2009年12月31日。

推广方式： 以短信电话告知；小区内地下车库入口处、小区围墙处悬挂横幅；小区入口电子信息板信息显示；致业主的公开信。 一、A区地下汽车位 1、A区地下车位共186个，其中16~19、23、50、185号共7个车位已售，剩余179个未 售，销售使用权。 2、71～148号共78个未售车位，基价：70000元/个； 1~70号，149~186号共100个未售车位，基价75000元/个。 基价为最小面积或最小面宽、车位前有柱子的最差车位价格。 其余按照基价加价： 面宽大的车位加价2000元/个；前方无柱子加1000元/个；正对出入口加2000元/个。 3、付款方式： （1）一次性付款，总价再优惠2000元。 （2）分期付款：签约定金10000元； 签约后3个月内再付30000元； 余款在签约后6个月内付清。 5、收取定金10000元即可签订买卖合同，开定金收据，一次性付款须在10日内付清全部 款项。签约后即可办理交付使用，未按合同付款的一律没收定金收回车位另行出售。 6、销售定价表 71～148号汽车位价格表

车位促销方案

中源凝香华都车位阶段营销执行案 一、前言 项目（未含中源花园）住宅总计 2708 套，销售2671 套，库存37 套，库存率1.4%，由此可见项目已进入尾盘销售阶段。地下车位总计1514 个，现已销售 707 个，库存807 个，库存率为53%，库存偏高，车位销售面临一定压力，需要提速。为促进车位更快的去化，需从加强物业管理和销售两方面着手，双管齐下，承前启后，缺一不可，方能有效的激发、制造出业主购车位的需求，通过有效的促销手段加速车位销售。 项目车位一直以自然销售和阶段促销相结合，采取了“一口价”、“发购车优惠券”、“房与车位捆绑销售”、“买车位送储藏间”等多种促销形式，基本已去化大部分购车位意向较强业主。现阶段潜在购车位业主的数量需要销售部对未购车位业主数据分析预判得出。为更好实现车位的销售，在车位促销手段和形式上应推陈出新，避免销售疲劳。 二、销售策略 销售思路 制定车位团购方案，通过与第三方微信服务号合作，将车位团购信息推送给业主，由业主在线上报名参团（线上报名参团人员数据及时更新，客户点进链接能看到参团人数的数量变化）。线下置业顾问进行CALL客与未购车位业主联系，引导其参与活动购买车位；在执行该团购方案前一个月暂停车位销售，关闸蓄水，为车位团购活动的成功推进奠定基础。 具体策略 1)团购政策必须最大让利，具备足够吸引力。根据参团人数将优惠 设为三挡，人数越多，优惠越大。 2)三档人数及优惠：10人团*****元/个；20人团*****元/个；30

人（及以上）团*****元/个（价格待定）； 3)团购成功送价值500元遥控车位锁一副； 4)参团报名费1000元,由业主在线上支付，团购报名<10人时团购 未成功，1000元自动退还业主；团购报名≧10人，团购成功，1000元不予以退还，自动转为业主购车位款。 5)为保证线上报名参团意向客户的有效性，参团必须收费，团购成 功（报团人数达到最低起点档位及认定成功）该报名费1000元转为车位款，通过这一举措，尽可能避免线上报名参团人数不能在线下转成交的情况发生（销售链接中设计参团协议，由客户点击确认）。 6)线上报名参团只确定客户团购资格及最终享受的团购优惠，不确 定车位位置。参团后客户即可到售楼部现场领取电影票2张(置业顾问邀约业主到现场确定意向车位，并进一步介绍此次活动情况，加强客户购买意向)；团购报名截止时确定车位团购优惠金额，通知参团业主在规定时间内签约（车位位置以签约时客户指定为准，销售部提前统计参团客户意向车位，及时疏导避免一车位多人要的情况出现） 7)参团购买车位并交清当期应付款项及签定合同的业主可参加“答 谢抽奖”活动（仅线上报名团购并成功购车位的业主参加）。8)“答谢抽奖”作为车位团购的配套活动，目的在于让业主感受能 最大获利，促进其参团购车位意向，加速下定。也作为本次团购的推广亮点：“10年车位物管费”、“千元汽油卡”大抽奖，100%中奖； 9)除一次性付款外，增加分期付款方式降低购车位门槛，具体操作 为：首付2万，余款6个月内分两次付清，按2.5%利息在签合同时一次性支付（通过利息杠杆区别对待一次性付款方式）。 10)销售部梳理清晰未购车位业主名单，统计其户型比率(从目前已购

车位销售方案

地下车位销售方案 1.车位数量&预期销售目标 首期推出车位约700个，价格12~13万（其中约40个子母车位15~16万） 预期2014年完成销售首期车位总量的70%（490个）-90%（630个），销售金额约5880-7560万 2.推售策略 1）基本策略：集中推售+自然销售 选定某一周末启动认购，在短时期内形成销售高潮，快速走量，最大限度刺激和消化原有车或近期拟购车业主（住宅/商铺/商家）；后进入自然销售期，对客户通过对车位预期收益（投资方向）引导为主，尽可能的转化潜在客户。 2）销售组合 以住宅客户销售为主，辅以商家（商铺业主）销售及购买； 3.启动时间及目标拆分 1）启动时间：3月22日启动认筹，4月12日发售（星期六） 时间选取依据：A.3月和4月初是商铺的集中招商销售期，车位推售与商铺招商销售联动，可在商铺集中招商期对车位销售开始推广（信息、电话通知/售楼部内展示等）。 B.车位销售需顺势消化，选取周末以公开发售的形式进行集中统一发售。 2）年度目标拆分 目标预期推断的原则： 集中推售期为启动的一个月内。通过集中资源的推广，刺激原本有购买车库需求的客户认购，因此此阶段销售数量应为最多的；而之后的自然销售期基本上是以对客户的投资引导为主，在这个阶段客户的转化是较缓慢的，销售数量也会变得较少。 依照以上原则，对车位预期销售目标进行拆分：按照4月12日启动计算

4.推广策略 1）客户定位 住宅业主； 商铺业主； 车位炒家（业主）：现在车位开始升温，有部分职业投资者已将购买车位成为一种新的投资方式（在规定的范围内进行）。 2）卖点组合 私家车增长，车位需求增加； 车位投资，地产投资新宠； 自己的停车位既安全又方便，也是不动产的一部分； 有车位的住宅比较容易转让，而且价格更高，即使转手出售也会比购买价高出许多。 从长远来看，买车位比租车位划算： 以一个标准车位为例，售价12万元，50年使用权，假设车位月租金是350元/月，租用30年的总费用是12.6万元，接近购买车位的费用，还相差20年的使用权，何况此为静态测算，几年后车位租金不只350元/月。 3）推广及蓄客手段： 短信、电话通知； 销售代表电话通知住宅业主； 针对车位需求较大的商铺业主（或商家），销售人员电话通知其车位发售信息； 报纸广告：对车位销售进行公开宣传 售楼部内场展示：易拉宝&宣传折页（在售楼处接待客户时发放）；借商铺集中招商销售之势，集中释放信息。 暖场活动：通过活动发布车位对外发售的消息。 4）优惠促销：前100名买家优惠10000元，第101-200名买家优惠8000元，第201-300名买家优惠5000元，第301-500名买家优惠3000元。 5.营销节奏铺排 3月中下旬通过对项目已购房业主电话回访，告知业主车位认购时间，并利用商铺招商推售带来的人气，在售楼部现场接待客户时发放车位DM折页。 3月15日开始初通过易拉宝展示，以及电话回访，告知业主车位认购的价格及优惠政策，并通过售楼部内、外场的展示告知业主，将车位营销推至高潮，进行蓄客。

车位销售方案 (1)

滨江一号项目车位销售方案 一、滨江一号项目车位位置介绍 滨江一号的车位，位于小区负一、负二层，是小区业主行车出入的必经之地，属于集中式车库，既能够让小区业主的日常生活需求得到满足，又不影响小区的居家环境和业主的安全。 二、车位情况介绍：滨江一号地下车位的总车位：3249个（住宅车位3126个，商业车位123个）。总共分为两期销售，集中销售期是2016年5月，共销售车位个，车位交付时间为2016年12月30日，本次推出的是滨江一号项目一期首批的个车位。 车位优势：1、项目占地：11万方，总建筑面积：㎡，住宅总建筑面积㎡，总户数：2688 户，其中可销售车位仅有3260个，实际车位配比约1：。按社会生活水平的高速发展，车位必将每个家庭是必备品，并且在投资回报这方面也是可观。 2、小区车位总价投入少，投资风险也小；车位作为一个生活必备品，投资有前景，然后在限购的调控下，车位不限购，为投资首选； 3、按生活水平发展需求，日后每家配备一个车位，是势在必行；以免以后租车位的麻烦和频繁找车位停车的不便。所以早买早安心，早买早划算。 4、现目前可供集中停车的区域只有我滨江一号项目地下停车场、后面停车场（露天）。加上周边超甲级写字楼林立，218家大型企业在周边办公，因此未来的停车压力将非常大。稍不注意，乱停乱放就会被贴罚单，甚至被拖车。 三、购买车位的好处引导 眼前：（1）对车辆的好处冬暖夏凉，大大降低高温或低温启动时（开空调）的能耗；避免风吹日晒雨淋等自然天气的影响，车外观、内饰保“新”度更持久，车零部件使用周期更长久； （2）回家后停车更便利、迅捷，无需到处找车位、抢车位，更避免因抢车位、乱停放导致的邻里和睦及物业通报警告等后果； （3）避免在小区或小区外道路乱停车导致的罚款、碰擦等情况；照成一

地下车位促销方案

×××小区地下停车位营销方案 一、项目分析 1、项目优势 据统计，停放在项目周边的业户自有车近200部，另外还有近100部车无车位。项目区域内 共有地上车位80个左右，地下车位规划80个。正常的供给需求十分明显。从入住率来看，g、 c区业主466户，业主入住达到55%左右，还将会有一定数量持车业主入住；从持车业主来看， 除gc区近200辆车外还有一、二期100辆车，如与本项目车位配比率，这肯定是个不平衡比例。 通过小区业主有车总数量和小区车位总数量对比，车位销售存在着很大机会。本小区的有车业主 购买车位观念有待引导和采取措施刺激购买。 2、项目劣势 销售需求钝化，地上停车位过多，并且消费资本较低。而地下车库位于g区住宅楼下，交通 通达性较差，可能会对部分业主泊车带来不便。这将是车位滞销的根本因素。解决办法：通过 宣传刺激消费，并以提价策略刺激业主的购买欲望。 地上大量临停车位和小区外部分停车位代替小区停车位功能，这将会使地下车位的销售受到 的很大的影响。 解决办法：对小区外泊采取政策上的限制。如取消地上临时停放实行定位、月租政策。 3、小结 看好市场，小区持车业主高达300个，车位的销售存在很大机会，引导、刺激需求是销售成 功的关键点，潜在的买方市场还有待采取措施刺激购买，客户还有待深度挖掘。 二、营销策略 （一）销售地下车位的策略流程 1、规范泊车（地下车位常规销售前一个月）： ①违章停车在小区内比较明显，通过物业管理手段规避地上违章停车现象。 ◆取消临时停放，所有地面车位实行定位、月租停放。月租车位统一采取抽签方式，实行 半年一抽制。 ◆延续和改善现行的智能刷卡制，保证与月租制的统一协调。 ◆加强业户沟通，争取得到有车业主的理解与支持，自觉遵守车辆停放规定。对部 分有意见车主可考虑善待处理。 ◆争取交警支持和协作力度，保证滋扰车辆能及时得到妥善处理（如能得到交警支持和协 作，临停制则可以考虑保留和延续）。 ②园区外停车声明。由于本小区业主私家车的积增，地上车位已经不能满足业主的需求， 在项目园区内被取缔违章车位的业主对停车问题会有三种选择，第一是租地上车位，第二是购买 地下车位，第三是将车停放在小区外面商铺有门前停车位的地方。这个期间在小区正门、每栋楼 的单元门发布告示，告之当前严峻的治安形势和防盗温馨提示。 2、优先与优惠政策(地下车位常规销售前15天) 与公司有特殊关系优惠使用的关系车位。在销售前期与关系车位业主联系沟通，告之登记备 案等车位销售政策。关系车位业主如在规定日期内登记，会得到车位的优先购买权利，同时会享 受减免一年物业费的优惠政策。 3、调整促销宣传手法（地下车位常规销售前一个星期） 因早前已发布过地下车位销售的告之宣传，因此如仍采取原手法，可能不够吸引眼球。故现 销售告知采用“车语一时、车香十年”车香车语团购促销主题语，在小区内开始发布地下车位销 售的通知，并开始接受咨询和预订（图文并茂，把车描述为第一人称的生命体，在此次活动中， 车用期盼的眼神向车主请求：我不想再过日晒雨淋、风吹霜打的日子，买车位的事请让我作主，

房地产项目车位销售方案

【xxx 】车位销售方案 一、梳理工作 （一）车位梳理 车位分为地上、地下两种。地上X，地下 X，共计 X 个。 （二）客户梳理 1.置业目的：客户置业目的主要为自住，项目一期已交房，部分客户处于装修、入住阶段。对于车位的需求也较大。 2.客户排摸 : 通过前期电话回访，客户需求较明确。 （三）小结 1.客户购买车位意向度较好 2. 车位的集中去化会促进部分资金的快速回笼二、 销售流程 1、销售策略： 适当合理调整当天车位公开发售价格，告诉客户后期将根据市场情况和物价局的要求调整车位租金（提前通知客户租赁车位预计价格，提高客户租赁心理预期）。

根据前期签约认购客户，针对意向购买车位进行集中认购, 采用集中开盘方式进行销售，按摇号顺序（签到领取号码牌）进行 选车位； 2、销售时间： 待定（注：建议时间安排在周末上午） 3、销售地点： XX项目楼处 4、销售目的： 通过车位的销售，为集团增加一部分的销售回款，追求项目利润的最大化，同时可向业主介绍集团新项目， 提供老带新优惠政策； 三、现场布置及安排 1、现场布置图：

等候区销 控价格表 选 购 区 签约财务审核 动线安保一米线

2、活动流程图【XX】车位认购流程 9:00-9:30签到，领取号码牌 9:30-9:40主持人宣布选购规则 10:00 主持人宣布车位选购开始，叫号 排队 客户由排队等候区进入销控区，开始选 购车位 客户选定意向车位，到签约区签署认购协议 客户凭认购书至财务区缴纳钱款 审核区检核客户资料，引导客户离场

3.人员安排及岗位职责 注：1. 物料根据人员安排和岗位职责表确定，一米线主要用于在进入选购区之前，根据物业平面图进行沟通后布置。 2.以上物料及人员安排根据目前客户摸牌情况暂定，具体执行需要再次排摸客户，作出调整。

楼盘开盘活动方案(DOC)

xxx楼盘·开盘活动方案 目录 一、活动目的 (2) 二、活动时间 (2) 三、活动地点 (2) 四、活动主题 (2) 五、活动内容 (2) 六、活动议程安排 (3) 七、展示物料 (5) 八、现场包装 (5) 九、其他工作 (5)

一、活动目的 整合前期品牌宣传的资源，创造“xxx楼盘”正式开盘的轰动效应； 充分利用选房活动的人气烘托气氛，加深客户对产品的认可度，达到销售业绩的突破； 全方位的新闻炒作，扩大社会认知度，提高企业口碑，达到双赢； 通过活动，让甲方更清楚的看到荣耀的服务理念的贯彻和精益求精的工作风范，达到专业值得信赖的目的。 本项目计划于xxxx年xx月xx日首期公开发售，为了能够吸引在开盘当天有较多的客户前往售楼部，以及规范整个销售流程，从而制定开盘当天相关活动计划，有效提高开盘当天现场成交率，为开盘热销打下基础。 二、活动时间 ·xxxx年xx月xx日9：00——12：30 三、活动地点 ·开盘及抽奖活动仪式：售楼部外舞台 ·选房：售楼部内 四、活动主题 ·xxxxxxxxxxxx——楼盘·xxx盛大开盘！ 五、活动内容 开盘仪式 （1）演艺表演（2）客户签到（3）领导讲话（4）剪彩（5）舞狮、鸣炮

客户选房 全部成交客户的抽奖活动 网络、电视、新闻炒作 六、活动议程安排 开盘仪式（9：00—10：00） （1）8：00—8：10 ?工作人员、物料准备到位，音乐响起 （2）8：10—8：20 ?主持人、礼仪小姐及其他演员到位； ?主持人再次熟悉活动流程； ?礼仪小姐换衣服，在接待台前做好准备迎接来宾； ?军乐队、锣鼓队在相应位置站立，准备表演 （3）8：20—8：50 ?客户陆续到来，礼仪小姐和负责接待的置业顾问共同迎接来宾，由礼仪小姐为来宾佩戴胸花、协助签到之后，由置业顾问接待、引导就坐水饮招待，后返回“迎宾区”； ?外请政界领导、记者由指定人员接待陪同； ?选房公布区投影仪安装、调试，手提电脑到位； ?将准备好的讲稿及通稿分别按人给到； ?军乐队、锣鼓队、音响开始交替演奏； ?摄影师开始摄像； ?接听热线的工作人员到位（始终不离场）。

车位销售活动方案

车位销售活动方案 【篇一：车位销售方案】 地下车位销售方案 1.车位数量预期销售目标 ? 首期推出车位约700个，价格12~13万（其中约40个子母车位15~16万） ? 预期2014年完成销售首期车位总量的70%（490个）-90%（630个），销售金额约5880-7560万 2.推售策略 1）基本策略：集中推售+自然销售 选定某一周末启动认购，在短时期内形成销售高潮，快速走量，最大限度刺激和消化原有车或近期拟购车业主（住宅/商铺/商家）；后进入自然销售期，对客户通过对车位预期收益（投资方向）引导为主，尽可能的转化潜在客户。 2）销售组合 以住宅客户销售为主，辅以商家（商铺业主）销售及购买； 3.启动时间及目标拆分 1）启动时间：3月22日启动认筹，4月12日发售（星期六） 时间选取依据：a.3月和4月初是商铺的集中招商销售期，车位推售与商铺招商销售联动，可在商 铺集中招商期对车位销售开始推广（信息、电话通知/售楼部内展示等）。 b.车位销售需顺势消化，选取周末以公开发售的形式进行集中统一发售。 2）年度目标拆分 ? 目标预期推断的原则： 集中推售期为启动的一个月内。通过集中资源的推广，刺激原本有购买车库需求的客户认购，因此此阶段销售数量应为最多的；而之后的自然销售期基本上是以对客户的投资引导为主，在这个阶段客户的转化是较缓慢的，销售数量也会变得较少。 ? 依照以上原则，对车位预期销售目标进行拆分：按照4月12日启动计算 4.推广策略 1）客户定位 ? 住宅业主； ? 商铺业主； ? 车位炒家（业主）：现在车位开始升温，有部分职业投资者已将购买车位成为一种新的投资方式 （在规定的范围内进行）。 2）卖点组合

房地产项目车位开盘车位开盘方案(汇编)

大学康城?美域车位开盘方案 一、车位开盘活动简述 1、车位概况 2、开盘时间 2014年1月4日9:00（暂定，视地下车位划线情况而定） 3、开盘地点 大学康城?美域营销中心 4、活动规则： （1）1月4日（开盘当天）7:30开始签到进场。 （2）上午9:00，现场进行摇号进场，客户依据摇号顺序依次入场，由销售人员引导业主确认并购买相应便捷车位。 （3）开盘起，按原则仅限大学康城·美域业主购买，每户仅限购一个车位，楼中楼客户可购买两个车位。 5、认购定金 业主签《认购书》时，每个车位缴付车位定金5万元； 现场不收取现金，仅限刷一张卡，第二张起，每张收取手续费80元。 6、优惠方式 （1）大学康城?美域业主认购，持有车位VIP优惠券的，开盘当日成功认购并于7日内准时签约即享

有3000元/位优惠； （2）开发商关系户，优惠额度由夏商地产自行制定。 7、开盘流程 （1）到场客户根据是否提前领取VIP卡，分VIP签到和非VIP签到： VIP客户签到进场 非VIP客户签到并领取号码牌进场（2）工作人员引导已领号码牌客户进入休息区，等候摇号； （3）摇号时VIP客户优先，非VIP客户待VIP客户均入场完毕后再行摇号； （4）摇号5组/轮，客户按顺序进入等候区等候； （5）客户在等候区等候叫号，再行入场选车位； （6）业务员引导客户选定意向车位，并填写《车位确认单》，客户确认无误； （7）业务员报控，确认无误后将客户带至缴款区缴交定金； （6）由传单员带领客户到签单区填写《认购书》，并带领客户至审单区审单； （7）审单员审核所有材料确保无误，将相关材料交予客户； （8）客户认购完毕，从出口处离场。 8、开盘动线

车位营销方案

车位营销方案 Prepared on 22 November 2020

绿地.外滩1号车位营销方案 一、市场情况 1、从项目周边车位市场去化情况来看，除较大价格落差（吾悦广场）外，车位市场市场需求量均较低； 2、车位使用车本——自2012年6月1日起常州执行的停车位收费新规定确认地下停车位非营业性车辆每月收费100元，年收费1200元，照上述车位价格计算，5年即可达成预期费用指标，但每个车位每月需额外支付50元物业管理费，每年使用成本为600元，机械停车位每月收取150元管理费，年使用成本为1800元。租用成本较高。 3车位处理方式——以自然销售或出租为主，个别项目采用买房搭售车位的方式强制销售，如白金汉宫及本案B2栋楼等。 综合上述情况分析，建议本案车位按正常情况针对老业主销售。 二、车位情况分析

1、车位数量及位置分析—— D区共360个停车位，由于转角位置新增8个车位D70、D71、D136、D137、D190、D277、D279、D282不能对外销售，另扣除一期余房已搭售18个车位，共剩余334个车位可对外销售。 2、供需比分析—— 按照目前一期一批共579业主计算，车位与住宅户数比为5:9，按照30%有车业主需要车位计算，需求量约为180个，仍有较大余量。 3、常州已交付小区地下车位使用情况分析—— 目前常州已交付小区大量地下车位均未出售，常州居民的停车习惯仍以地上停车位置，便捷快速，地下停车位进出不便，为多数业主不选择购买地下停车位。 因此，本案车位去化存在一定难度。 三、营销推广 1、营销策略 1>制造紧张稀缺感——推售策略 限定购买客户——制造稀缺性

车位销售方案

XXXX地下车位销售方案 一、 XXXX地下停车位相关情况 XXXX总体车位配比为1:1.2，一期推出地下停车位134个，A、C两栋业主共计206户，A栋C栋现已交房，从推出车位的个数和业主的数量对比上造成车位紧张的氛围。 二、销售注意的事项 1、提前公布选车位的信息，并通知客户到场看车位； 2、提前完成对关系客户车位预留； 3、准备发售配合的物料，如车位平面图等。 三、销售思路 制造车位紧张气氛，在宣传过程中可着重就以下几个方面进行阐述：①制造车位不足的信息，加强紧迫感。XXXX一期推出地下停车位134个，然而AC栋业主数量达到206位，车位配比情况为1.5：1，这就意味着有三分之一以上的业主将不能从AC之间购得停车位，越早过来购买就能选到自己合适的车位。 ②XXXX业主全为事业有成的城市精英阶层，家中至少有一部车，多者好几部，对车位的需求十分强烈。我们这次一位客户只销售一个车位，如有需求后期看销售情况再进行购买。 ③小区采用完全的人车分流，进入小区后，车只能停至停车场，并且小区周围也不允许停车，因此车位成了在此生活的“必需品”。再说这么高档的车购买车位是完全必要的。

④停车难现在已是很普遍的问题，长远考虑为爱车安个家是非常不错的选择。 ⑤优惠政策的推出，提高购买积极性。前10名客户优惠10000元；11-20名优惠6000元；21-50名优惠3000元。 ⑥提高销售人员卖车位的积极性，提高回收资金速度。为增加销售人员的积极性，设车位销售冠亚季军，冠军奖励2000元，亚军1500元，季军800元。 四、销售形式 1、本项目车位以出让车位使用权形式进行发售，客户购买车位 与开发商签署车位使用权转让协议；（有无产权？） 2、根据车位大小不同，形成三万元的差价； 3、除预留客户的车位外，其余车位以先到先得的方式进行发 售，且确保每位业主能够购买到一个车位。 五、销售控制，制造紧张气氛。 在公开销售当天后，封存部分车位，销售一致对外说已售；二次销售另行通知。 六、细节问题 1、价格支撑： ①自流坪地面处理，全部是环氧树脂原料做成的地坪，高度清洁、美观、无尘。 ②超大空间组合，车位上方为绿化，使地下空间更加宽阔、实用。 ③全方位无盲区监控，安全无忧

车位销售暖场活动方案模板

车位销售暖场活动方案（模板） 一、活动目的 社区内人来人往，车位销售需要业主的关注。热闹的活动氛围会吸引众人的眼球，当小朋友感兴趣的时候家长又怎会不陪同，当女朋友感 兴趣的时候男同胞又怎能孤身离开。丰富的活动不仅可以增加业主停留 时间，还可以扩大宣传提高影响力，在业主停留的同时我们的销售顾问 就可以趁此时间对车位进行讲解，并且也会有业主上前询问。再加上现 场交付定金可参加幸运大转盘优惠活动，更促进了车位销售的去化速度。 二、活动时间 XXXX年X月X日--XXXX年X月X日 XXXX年X月X日--XXXX年X月X日 三、活动地点 ＸＸＸＸ社区广场 四、参加人员 ＸＸＸＸ社区业主及车位潜在客户。 五、活动概况 1st，软陶泥DIY 2nd，果冻蜡烛DIY 3rd，石膏彩绘DIY 4th，人面公仔DIY

六、活动内容 1st，主题：拥有，专属家人的DIY快乐 2nd，活动概括： 时间：ＸＸＸＸ年Ｘ月 地点：ＸＸＸＸ社区广场 参与人数：XX - XXX人 业主群：通过电话邀约，通知活动时间安排及活动内容 目标客户群：通过一定时期的潜在客群储备，经过一个事件性的导引来吸引目标客群的眼球及真实体验，再通过集中释放车位销售信息达到对客群全方位的信 息覆盖。 3rd，活动内容： A：软陶泥DIY： 1、时间：ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日 2、Ｘ月Ｘ日开始在ＸＸＸＸ社区广场内设置活动区域与咨询处区域，活动区域每场都 有不同的DIY项目及制作数量，业主参与活动需签到登记。咨询区域为车位的讲解区和销售区，工作人员进行区域引导，抽奖在咨询区域，在有业主交付定金后由业主亲自转动幸运大转盘。 DIY制作时间每天分为两场早上10：00—12：00 下午14：00—16：00 3、活动设计： 活动区域由地毯和帐篷构成（看天气帐篷可选择性使用），工作人员在长条桌上摆放当天DIY制作的材料，待业主签到登记后便可开始制作。咨询区域由资料展示和幸运大转盘等物资构成，交付定金的业主可随后转动幸运大转盘。优惠措施上我们

车位销售方案80746

三王府地下车库销售策略第一?项目及周边车位物业调查 1、项目地下车位分布 2、项目周边车位物业现状

3、优劣势：地理位置好，节假日和休闲时车位紧张，有一定的投资价值；劣势：车位形象差；三王府项目散租客多而大户人家以及办公单位少，对车位的刚性需求少；车位没有产权；车位没有固定的经营公司给予车位投资回报；因为投资回报没有产权和收益保障，消费者对车位的投资性需求不很强烈； 4、建议：建议落袋价格14万元/个，标价16万元，楼层差8%，即负二楼16万/个，负一楼17.5万元/个；负三楼14.5万/个。开盘当日成交的前10名优惠0.5万元/个，第11名到30名优惠0.3万元/个；第31名到60,名优惠0.2万元/个。落袋价以上的作为销售公司的佣金。 第二?周边项目车位物业营销方式 漾福居，平均价格为8-9万元/个，现销售55套左右； 星城世家，7.4~8.2万/个，要求一次性付款，无折扣； 东玺门，地下车位，价格为10~12.8万/个，营销方式为：1、销售员与已购房客户一对一联系，每户发放“车位认购确认函”，逼迫客户确认购买还是放弃认购权；2、在东方新城一、二期广作宣传，粘贴广告通知，宣传车位稀缺性及投资价值；3、报纸广告投放（晨报半版，2次）；4、请政府相关部门配合，加强周边违章停车查处；5、采用分期付款方式，首付三成，余款可在交房前分次付清，一次性付款优惠9000元； 世嘉国际华城，小区交房入住后，销售价8万元左右/个，租金300元/月，由物管配合，小区内严禁车辆露天停放，一律下地下车库，迫使业主购买； 亚华香舍花都，地下车位是在交房入住后开始销售，租售并举，售价在10.8万/个，租金230元/月，随着小区入住率高达95%，车位已供不应求，基本销售一空。 第三?市场车位物业投资回报比较

车位营销推广方案精选.

天怡峰景车位营销推广方案 车位信息推广策略推广节奏 一、车位信息 天怡峰景居住户数3685户，车位1942个车位比例2：1。在这样一个情况下，也就是平均2户需要消化一个车位。在昆明市私家车已经逐渐普遍。我们的车位是不够的。 鉴于项目即将开盘，开发商适时推出车位销售是非常合适的。但是在销售车位之前，我们必须明确，车位销售情况与小区业主经济实力以及实际入住率密切关联。 二、推广策略 车位营销过程中，为了确保实现车位良好的消化，我们制定了一个适合天怡峰景项目停车位销售的推广策略。 1、推广广告语：一期稀缺车位即将公开发售黄金车位、投资有礼 2具体策略： 制定相关促销优惠活动办法。加大优惠力度，限期限额优惠。 基于目前还没有开盘，购买车位热情已经很高涨情况下，通过制定比较有竞争的价格吸引力优惠措施促进购买。 付款方式分3种 一次性付款：优惠7000元 a业主签（认购书）时缴付定金人民币1万元 b业主于认购后5天内支付剩余价款 分期付款：优惠3000元

a业主签（认购书）时缴付定金人民币1万元 b业主于认购后5天内补足全款50%价款 c业主于认购后90天内内支付剩余价款 3、销售控制 优质车位拿出5% 一般车位拿出5% 较差的车位拿出10% 解释：1、为什么我们只拿出20%的车位出售，是因为我们要利用好第一次的车位认筹，让有部分客户买不到，从而让客户在自己的心理产生车位的重要性。就算我们在以后销售的车位涨价了他也得买，因为不买他的爱车就没有地方去放。 2、我们还有很多房源要出售，如果一次性就把车位卖完了，这样的话会给我们在以后销售住宅同时，带来不利。 3、这样销售的控制是为了，我们后面的住宅和好的车位有个清晰的对比，从而我们在以后的定价会给有优势，我们要牵着客户的手走，让我们引导他消费。 三、推广节奏 1、再通知已登记的客户来售楼中心选号时，一定要制造出车位的稀缺，制造出紧张的气氛。让客户高度重视，在未来的日子没有车位，的重要性。 2、然而也要对我们的销售人员培训，统一车位的期间和价格，告诉客户我们一期购买的优惠条件，以后的车位价格会越来越高，甚至是有钱也买不到车位 2、在车位即将选号的时候在现场明显的位置悬挂横幅等现场气氛进行渲染： “天怡峰景一期车位、真情回馈业主”

车位营销方案

绿地.外滩1号车位营销方案 一、市场情况 1、从项目周边车位市场去化情况来看，除较大价格落差（吾悦广场）外，车位市场市场需求量均较低； 2、车位使用车本——自2012年6月1日起常州执行的停车位收费新规定确认地下停车位非营业性车辆每月收费100元，年收费1200元，照上述车位价格计算，5年即可达成预期费用指标，但每个车位每月需额外支付50元物业管理费，每年使用成本为600元，机械停车位每月收取150元管理费，年使用成本为1800元。租用成本较高。 3车位处理方式——以自然销售或出租为主，个别项目采用买房搭售车位的方式强制销售，如白金汉宫及本案B2栋楼等。 综合上述情况分析，建议本案车位按正常情况针对老业主销售。 二、车位情况分析 1、车位数量及位置分析——

D区共360个停车位，由于转角位置新增8个车位D70、D71、D136、D137、D190、D277、D279、D282不能对外销售，另扣除一期余房已搭售18个车位，共剩余334个车位可对外销售。 2、供需比分析—— 按照目前一期一批共579业主计算，车位与住宅户数比为5:9，按照30%有车业主需要车位计算，需求量约为180个，仍有较大余量。 3、常州已交付小区地下车位使用情况分析—— 目前常州已交付小区大量地下车位均未出售，常州居民的停车习惯仍以地上停车位置，便捷快速，地下停车位进出不便，为多数业主不选择购买地下停车位。 因此，本案车位去化存在一定难度。 三、营销推广 1、营销策略 1>制造紧张稀缺感——推售策略 限定购买客户——制造稀缺性 分区一口价——促进快速成交，制造紧张抢购氛围 2>制造优惠假象——促销策略 高价高折——限时抢购，优惠刺激 临门一脚——购车位送车位锁 ○1、推售策略—— ○A限定客户购买，一期一批共交付579户业主，按照30%比例计算，一批次推100个车位,仅一期交付拿房业主能购买车位，数量有限，每个客户限制认筹一个，限制购买车位一个。○B分区定价，参考常州市场车位销售价格，本案车位拟定均价60000-70000元/个符合市场价格。根据地下车位靠近楼栋距离，进行三种产品类型的划分，并针对产品差异进行定价；

房地产开盘活动方案

房地产开盘活动方案 ●活动背景： 借助此次活动，提升本楼盘在通山知名度及美誉度，让消费群体了解与拉近楼盘之间的距离，通过活动面向市场介绍推广“***”的相关信息，为以后陆续的公关活动及营销活动做好铺垫。 ●策划原则： （1）必须在气势上“一炮打响”，体现出顶级高品质楼盘的市场特点（惊爆度）。 （2）通过本次活动，务必要在“意向消费者”心目中留下深刻的印象。 （3）体现项目高品质、品位的形象。 （4）活动务必有独特感，使社会有“新鲜感”，且易传播（惊奇度）易操作。 （5）要建立顾客忠诚度，使消费者始终如一的支持我们项目。（6）本着由“激发人气→制造商机→沉淀商机”的原则来执行本方案。 ●活动程序 一、筹备安排 1、活动规模：

参加人数不限，现场布置以产生高雅文化气息浓厚的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。 2、活动地点： 3、活动内容：热场→项目介绍→领导致辞→剪彩→点睛→鸣炮→现场活动互动演出交叉进行 4、举办时间： 5、交通安排： （1）主办单位负责协调好停车位的工作，贵宾及媒体记者车位预留；（工作人员2名） （2）建议专业物业安保人员指挥停车，体现高品质住宅的服务，并维持秩序安全。（保安人员2名） （3）停车位划分，工作车辆、嘉宾车辆、非机动车辆等。 6、活动物资筹办： 宣传展牌、请柬、抽奖箱、礼品、纪念品、电源设备、宣传品等。(签到本） 7、活动的演员人选： 8、高雅形象；气质；才艺佳。 9、8、嘉宾邀请： 10、嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。

车位销售方案(20200501093851)

车位销售方案 一、目的 ; 通过销售车位加快集团资金回笼； 通过车位的销售带动现场人气，为写字楼销售服务； 通过车位销售与写字楼销售优惠挂钩，促进写字楼销售； 二、现状： 1、概况： **大厦目前共有 ** 个车位，负一层 ** 个车位，负二层 ** 个车位 其中因 ** 有柱，较难停车，故建议与 ** 合并作一个左右子母车位；** 号车位因有电箱、有柱，建议取消。 2、预留情况： 负一层： ** 号车位至 ** 号车位合计 ** 个车位预留给 ** 。 负二层： ** 号车位至 ** 号车位 +** 号车位至 ** 号车位 +** 号车位至 ** 号车位合计** 个车位目前预留给 ** 。 三、对策： 科学规范车位定价+ 强力的促销政策； 配合现场车位的规范管理及良好展示，刺激销售； 1、价格制定策略： 类型负一层产权（万元）负二层产权（万元）负二层无产权（万元） 宽度 3.0 米以上23.0021.0019.00 宽度 2.50-2.99米21.0019.0017.00 宽度 2.30-2.49米20.518.516.5 宽度 2.29 米以下20.018.016.0 前后子母车位31.029.026.0 并排子母车位33.031.028.0 独立车位加 2加 1.5加1至1.5

近电梯或特别宽加0.1 至1加0.1 至1加0.1 至1有瑕疵-0.1 至 0.8-0.1 至 0.8-0.1 至 0.8价格汇总： 有产权面价总面价均 建议成交 无产权面价均价成交总建议成交均建议成交 面价总额 层数可售车额（万 均价 车位个（万元 /额（万价价（万元总额（万 （万元） 位个数元）/ 个） （万元 / 数个）元）（万元 / 个）元） 个） 负一层/////负二层 2、促销策略： 1)大客户团购折扣： 针对大客户购买车位折扣为8.7 折（不再享受其他优惠） 2)付款方式折扣： 一次性付款折扣： 9 折； 分期付款折扣： 9.2 折；（分期付款客户须在 1 个月内缴清） 按揭付款方式折扣： 9.5 折；（通过银行可申请五年的按揭贷款）注： 在销售现场尽量要求客户选择一次性付款，分期与按揭只为备选； 3)车位房源搭配 购买车位三天内，再购买写字楼可享受一定额度的额外优惠；（额外优惠 20000 元每间） 3、现场展示策略： 1)清理地产停车场的卫生，务必做到整体空旷、整洁； 2)将停车位进行清晰明了的进行标注，提升展示形象； 四、执行： 1．定金收取： 客户选定后，须缴纳定金 20000 万整，7 个自然日之内缴清余款，并签订《车 位买卖合同》； 2．物料准备：

车位销售方案

文昌·和顺嘉府车位销售方案 一、项目车位概况 备注：鉴于车位数量较多，仅住宅车位比例约1:2，全部打开出售将影响销售策略，建议暂时只销售负一层和负二层局部车位（约1322个车位）。负二层剩余车位及负三层车位全部封堵，对外告知为商业预留。 二、项目销售概况 1.截止2015年8月13日住宅已售860套，其中：已经全款到账的 567户；待办理按揭的185户；定金108户。待办理按揭和只交定金的共293户当中，估计15%左右的业主有可能退房。 2.经初步排查，明确咨询车位的业主约占60%（包括一次性未办理 完和按揭手续未完成业主）。为避免不必要纠纷，迎合大户型、复式主需求，允许业主购买多个车位。 三、车位定价及原则 本项目车位以统一售价和个别调差定价，建议同类型车位售价如下：车位均价13万元一个，根据位置、尺寸、动线等因素具体定价，为保障后期车位涨价空间，建议首批次销售车位价格控制在每个车位

12—15万。 定价原则： 1.距离优势原则：车位到主入口的距离越近，车位到电梯的距离越 近则车位价格越高。 2.动线优势原则：从车库入口到车位，再从车位到出入口的转弯数 量越少，则车位价格越高。 3.车位长宽尺寸：因为车位尺寸大小有所差距，基本是宽度差距， 越宽则价格越高。 4.车位周边情况参考因素：联排系数、宽度系数、端头系数、便利 系数、干扰系数。 四、车位购买资格 购买资格限定：仅限收房业主方可购买车位。 五、车位销售方案 车位销售方案一（推荐） （一）销售时间：2016年4月15日——4月30日 （二）销售策略：先租后售，集中消化。 1.2015.10—2016.4.1期间只租不售，租金建议400-500元/月 （含管理费）； 2.2016.4.15—4.30进行正式对外销售，在此期间购买的业主可 享受每个车位减2万元的优惠（提高表价2万元，成交价不变。 如：假设车位定价12万/个，则表价为14万/个，优惠过后2万后价格为12万/个）超过4月30日之后购买车位，则不享受此次