工程质量创优方案
目录
第一章工程概况 (3)
第一节基本概况 (3)
第二节建筑概况 (3)
第三节结构概况 (3)
第二章编制依据 (5)
第三章质量创优目标计划 (6)
第一节质量创优目标 (6)
第二节创优质量目标分解 (6)
一、各施工阶段质量目标 (6)
二、主体结构工程质量创优工程分项目标分解 (7)
第三节创优工作计划 (7)
第四章创优控制重点 (8)
第一节施工项目管理创优 (8)
一、成立项目施工组织管理机构 (8)
二、项目管理实行总承包管理方式 (9)
三、注重施工的过程控制 (9)
第二节分项工程质量创优 (10)
一、钢筋分项工程 (10)
二、模板分项施工 (11)
三、混凝土分项工程 (11)
四、资料管理 (12)
第三节质量保证体系 (12)
一、质量管理指导原则 (12)
二、质量管理保证程序 (13)
三、质量管理组织措施 (13)
四、过程控制、关键工序控制 (14)
第四章分项工程质量控制 (16)
第一节钢筋工程质量控制 (16)
一、主体结构工程质量创优质量要求 (16)
二、钢筋加工制作质量控制 (18)
三、钢筋绑扎质量控制 (19)
第二节模板工程 (20)
一、主体结构工程质量创优质量要求 (20)
二、模板设计加工、安装质量控制 (21)
第三节混凝土工程 (22)
一、主体结构工程质量创优质量要求 (22)
二、混凝土施工质量控制 (24)
第四节资料管理 (25)
第五节施工项目管理 (26)
第一章工程概况
第一节基本概况
工程名称：恒大雅苑二期34#～37#、45#～47#栋、12班幼儿园、商铺1#楼及2#地下室建安工程
工程地点：本工程位于长沙市万家丽路以东、开元西路以南
建设单位：长沙宝瑞房地产开发有限公司
监理单位：湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司
设计单位：湖南城市学院规划建筑设计研究院
勘察单位：湖南省勘测设计院
施工单位：中建四局第六建筑工程有限公司
第二节建筑概况
本工程位于长沙市万家丽路以东、开元西路以南。项目规划净用地面积为105402.04㎡，规划地上建筑面积为278899.79平方米,地下建筑面积为105221.30㎡，总户数2458户。小区以32层高层住宅为主,并配有会所、运动中心、幼儿园、配套商业、公厕、垃圾站等配套服务设施。营造一个高品质、低密度的大型生态社区。本工程为恒大雅苑五期一标段，现目前施工34~35(32层，地上建筑面积23695.94㎡)、36~37（32层，地上建筑面积31371.12㎡）、45~46~47（32层，地上建筑面积40291.71㎡）、12班幼儿园（3层，地上建筑面积3327.08㎡）、商铺1#（2层，地上建筑面积4685.92㎡）及部分2#地下室（地下1层,地下建筑面积33191㎡）。
第三节结构概况
本工程主楼为剪力墙结构，裙楼为框架结构，基础为预制管桩基础。设计基本地震加速度为0.05g，设计地震设防烈度为6度，建筑场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，抗震设防类别：商场、学校为乙类，其余为丙类。现浇钢筋混凝土框架结构构造抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。
1、钢筋及砼结构概况
2、砌体结构概况
本工程中的砌块墙体均为非承重墙，墙体材料详下表（未注明砂浆为混合砂浆):
3、地下室防水概况
地下室底板采用1.5厚高分子自粘胶膜防水卷材加混凝土结构自防水（≥S6）相结合的双防水层；地下室外侧墙，地下室顶板均是混凝土结构自防水（≥S6）加自粘聚合物改性沥青防水卷材(无胎体)防水相结合的双防水层；地下室结构砼抗渗等级为P6。
第二章编制依据
1、本工程施工图纸；
2、湖南省现行的施工和验收标准、规程、图集以及相关的法律法规；
3、ISO9001质量管理体系标准文件；
4、中建四局各项管理管理制度；
5、国家和行业现行的施工及验收规范：
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
其它现行国家规范规程。
第三章质量创优目标计划
第一节质量创优目标
确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准及工程合同文件要求。工程合格率100%，优良率95%以上。本工程34~35#楼创湖南省优质结构工程，争创湖南省建筑工程“芙蓉奖”。
具体目标：
A.工程质量等级：创湖南省结构优质工程，争创湖南省建筑工程“芙蓉奖”。
B.安全：伤亡事故、交通事故、机破事故、火灾事故为零，杜绝第三方责任性重大事故。
C.降低成本3%，各类资源节约：水泥节约2%、木材节约4%、钢材节约2%、机械台班节约10%、电力节约5%、砂石节约3%、管理费节约5%。
D.文明施工：施工场地布置合理，水、电路铺设有序，道路平整，排水畅通，机具、材料堆码有序，场地整洁，环境美观。施工条理有序，操作符合安全标准，安全标准工地建设达标，各项安全标志、标牌明显、正规。施工生活用水排放、弃土、生活施工垃圾的处理均符合环保规定。
E.技术资料：各项资料建档齐全，记载及时清晰、准确，可信，签证及时并完备归档。竣工资料与工程初验同步完成，竣工资料在工程初验后尽快完成。
第二节创优质量目标分解
主体结构质量创优要求施工项目管理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、施工资料五项评价为4项精、1项良以上且钢筋工程、混凝土工程、施工资料全部为精。
优质结构质量工程要求施工项目管理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、施工资料五项评价为精、良，且钢筋工程、混凝土工程、施工资料有两项为精。
为保证本工程获得主体结构质量优质工程，结合本工程的具体施工实际中的每个分部施工阶段的特点及每个分项工程的特点，将各项质量目标分解如下：
一、各施工阶段质量目标
二、主体结构工程质量创优工程分项目标分解
第三节创优工作计划
创 优 工 作 计 划
第四章 创优控制重点
第一节 施工项目管理创优
本工程项目经理部由公司授权直属管理，由公司委派优秀的项目经理组建高效、精干的项目经理部。项目部通过一系列的具体可行的管理措施真正有效的提高广大管理人员、职工及施工工人的主人翁责任感，更加能体现出项目管理的重要性。 一、成立项目施工组织管理机构
项目部管理工作抛弃了以前国企单位的管理弊端，按照国家实行的项目管理条文规定，项目部拥有独立的决策权，更加突出管理的针对性，它以项目管理为目标，按照项目管理组织管理机构的设置，对项目管理机构的各项管理部门的职责进行详细明确的进行了规定与阐述；项目管理更加重视项目管理制度的完善和责任制的落实，使各管理部门的责权利更加分明。
施工组织管理机构框图如下图所示：
试验员蒋熊安全员邹鹏
项目经理
张春生
商务经理杨 旭
技术总工曹卫华
生产经理倪 康
材料部商务部施工部质量部动力部行政部安全部技术部
材料主管
刘家华材料员余文涛预算员刘慧
钢筋工长
周建华34#-35#栋号长陈柠锋质量总监周小清动力主管朱卫行政主管刘春平安全总监
黄臣技术负责
曹卫华技术员徐智资料员陈成测量员王迪
钢筋作业队模板作业队
混凝土作业队水电作业队测量作业队业主指定分包单位其他专业分包单位
项目部组织机构
混
凝土工长
陈亮
伟36#-37#栋号长徐小康45#
-47#
栋
号
长
高淞
二、项目管理实行总承包管理方式
公司通过内部招投标制度，可以通过市场竞争的手段自主地选择施工能力强的劳务分包队伍、施工所用原材料及机械设备等，从而能够从施工的第一线开始就从根本上切实的保证工程质量及进度。
项目管理实行总承包管理，通过一系列的项目管理制度，有效的推行项目部动态管理，实行严格的奖罚的现场节点考核制度，重点通过管理的手段对施工全过程进行宏观控制与调节，对分包队伍施工的进度、质量、安全、环保及文明施工实行全方位全面积的覆盖式管理，使工程有序的开展。项目部对分包队伍的管理直接实行“渗透式”全过程管理模式，将项目管理直接达到施工第一线作业层，在第一线作业中不断发现问题并及时改正问题，将施工现场存在问题消灭于实际施工操作中的每一道工序过程之中。
三、注重施工的过程控制
项目部在施工中严格的按照三检制度、工序交接制度和质量检查审批制度实施，对施工过程中的每道工序严格按照自检、互检、交接检程序及监理审批程序实施，每道工序按照先进行资料报验、工序报检，验收合格后方可进入下道工序，从报检程序上层层严把质量关；对验收不合格的工序必须整改甚至返工处理，严格按照规范及设计图纸施工。“三检”制流程表如下：
三检"制流程表
施工阶段的项目质量管理图
第二节分项工程质量创优
按照主体结构工程质量创优的验收标准的要求精神，检查验收中突出结构安全的重要，放弃了以往仅从建筑外观及施工资料判断工程优良标准的方法，更加重视施工过程中具体的每个结构分项工程——钢筋工程、模板工程、混凝土工程的施工质量来进行总体评价，这也成为我们施工过程中的控制重点。
项目部按照“干一个工程，树一方信誉、立一座丰碑”的宗旨，“创造优质工程，满足用户需求”的质量方针，“开工必优，一次成优”的纲领性口号，为了提高施工质量，确保本建筑工程获得主体结构工程质量创优，项目部将通过一系列的质量保证措施，不断提高全体员工创造精品工程意识，按照现行规范及先进工艺标准的要求，大力应用建设部推广的建筑施工新技术、使用先进的施工工艺、施工技术及施工材料。
一、钢筋分项工程
1.钢筋进场后应检查是否有产品合格证、出厂检测报告和进场复验报告，并按施工
平面图中指定的位置，按规格、使用部位、编号分别加垫木堆放。
2.钢筋绑扎前，应检查有无锈蚀，除锈之后再运至绑扎部位。
3.熟悉图纸、按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确。
4.做好抄平放线工作，弹好水平标高线，柱、墙外皮尺寸线。
5.根据弹好的外皮尺寸线，检查下层预留搭接钢筋的位置、数量、长度，如不符合要求时，应进行处理。绑扎前先整理调直下层伸出的搭接筋，并将浮锈、水泥砂浆等污垢清除干净。
6.根据标高检查下层伸出搭接筋处的混凝土表面标高(柱顶、墙顶)是否符合图纸要求，混凝土施工缝处要剔凿到露石子并清理干净。
7.按要求搭好脚手架。
8根据设计图纸及工艺标准要求，向班组进行技术交底。
9.钢筋混凝土保护层定位卡应用；在本工程的墙、柱、剪力墙混凝土浇筑时采用塑料定位卡来保证结构构件的钢筋保护层厚度；塑料定位卡根据不同构件在不同部位的保护层厚度的要求进行合理设计，此种定位卡用多种化工原料进行化工改性，抗冲击能力强，使用方便且定位准确，卡在钢筋上后不易脱落，从根本上克服了传统钢筋混凝土钢筋外露的缺陷。
二、模板分项施工
本工程在主体施工中采用木模板清水混凝土施工工艺，确保了混凝土的成型外观质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准；
模板工程：剪力墙、柱采用木胶板：1830×915×18（15），木方：50×100；梁、板模采用木胶合板及木方。模型支撑体系为钢管满堂架脚手架；核心筒采用木胶合板拼装大模型；楼梯底模采用木胶板，踏步侧模采用松木板；厨房卫、生间、走道等与楼层的高差用木方拦挡，模具有强度好、支撑稳固、安装方便快捷等优点，拆模成形后的混凝土外观质量达到清水混凝土，不再抹灰标准。
三、混凝土分项工程
（一）、商品混凝土泵送技术；
因本工程为高层住宅，层数为32层，混凝土工程量较大并且混凝土的强度等级较多，因此项目部决定采用商品混凝土泵送技术进行施工，其特点有：
1、混凝土搅拌时原材料上料为标准计量，避免了实际搅拌与施工配合比不相吻合，影响混凝土强度的弊端。
2、商品混凝土中一般需要掺加碱水剂、缓凝剂、粉煤灰等外加剂，大大改善了混凝土的性能，混凝土施工时和易性好，利于施工操作。
3、泵送技术的采用加快了混凝土的浇筑速度，也减少了现场操作工人的劳动强度。
（二）、高性能补偿收缩混凝土应用技术
按照图纸设计要求，后浇带部位的混凝土采用比设计等级高一级的补偿收缩混凝土，其纵向限制膨胀率14d 〉1.5×10-4；纵向限制干缩率6个月〈 4.5×10-4；28天抗压强度硬〉20N/mm2；高性能混凝土的广泛应用从根本上大大保证了结构的安全性能。
四、资料管理
本工程考虑到建筑面积大，施工工期紧，质量要求高等原因，将在项目部建立一个内部局域网，项目部共配置电脑15台，大型打印机1台，小型打印机4台，扫描仪2台，数码摄像机1部，照相机5部，所有电脑均安装建筑所用的相关应用软件。
项目资料的管理全部采用计算机管理技术，它有资料整理方便、系统、快捷的特点，防止了以往施工资料整理杂乱，经常因遗忘或放置不当史资料丢失等缺点，进一步的保证了施工资料的及时性和完整性。
综上所述，新技术、新工艺的采用既加快了项目部的施工进度又从根本上保证了工程的质量。
第三节质量保证体系
一、质量管理指导原则
1、建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理人员与质量管理人员，建立以项目经理为核心的项目管理机构。
2、项目部按照主体结构工程质量创优的要求将项目质量目标层层进行分解，建立各部门、各科室及各成员的质量职责，将质量职责分解到每个人，严把质量关。
3、强化“以人为本”的观念，充分的发挥项目部每位员工、施工队每位操作工人的主观能动性，充分调动大家的积极性；在施工中项目经理部不断的提高项目部管理人员的素质、项目标准水平和质量管理目标，施工过程中通过培训学习方式增强全体项目人员包括一线操作工人的创优意识，使每位参加建设的人员的荣誉与工程质量荣辱与共，使人人都有创造精品的决心和信心。
4、 在材料、设备进场过程中严把材料、设备质量关。
5、 严格按照“三检制”、工序交接制与监理审批制，将质量控制在每道工序的施工过程中。
6、 成品保护制度：在施工的各个阶段、各个工序交接时有专人负责对及已经施工的成品特别是上一工序的成品进行保护，采用“护”、“包”、“盖”、“封”等措施对成品进行保护，严防破坏受损。 二、质量管理保证程序
方案经审批后方可实行方案保证人员保证经培训后方可上岗人员材料经检验后方可使用材料保证施工保证按工艺、方案操作施工机械
经检测合格后使用
机械保证
施工中改进、优化执行岗位职责抽检试验资料熟悉图纸过程控制检查、维修与保养
质量管理保证程序
三、质量管理组织措施
1、全员参与制：项目部通过施工技术交底、质量目标、技术规范学习、工地例会等一系列方式将争创主体结构质量优质工程的观念及项目部的质量控制目标传达给每位员工及操作工人，使每人都树立创精品的意识。
2、强化技术管理：严格按照施工图纸进行施工，执行图纸会审制度，深入了解图纸的设计意图，不私自更改施工图纸，通过了解施工图纸从而制定详细可行先进的技术方案、措施以指导施工。加强规范学习，加强新工艺、新方案的学习，在施工中不断的学习不同工程中所在用的新方案、新工艺，做一个新工程学一门新技术，逐渐的提高项目管理的主体——人的技术水平，提高质量验收水平，创造精品工程。
3、精心组织施工：按照工程施工的实际状况，进行合理的施工工序与人员安排，杜绝窝工现象；按照文明施工的要求合理的布置施工现场。运用计划调控手段有效的控制施工进度，按照施工实际与安排编制周计划、月计划、分部工程计划及总进度计划，对施工总体进行宏观调控。
4、一次成优：通过不断的过程监控，总结过去施工中容易出现的质量通病，制定质量预防措施，在施工中及时的防止不合格品的出现，争取达到一次成优。
5、组织保证：项目部成立质量创优小组，以项目经理为组长，总工程师、项目生产经理为副组长，质安部、工程部、试验室成员为组员，建立质检巡查与反馈制度，及时发现施工中的质量隐患，及时制定防治方案及预防措施，使质量事故消灭于萌芽状态。
6、要采用“走出去再走进来”的方式，组织项目相关管理人员走出去多参观一些获得主体结构工程质量创优的工程项目，吸收经验与教训，请一些专家到工地进行指导，不断提高技术素质。然后再重新走进来把掌握到的新技术应用于本项目部的具体施工实际中去。
7、紧抓结构优质奖的重点与实质：
随着建筑业的不断发展，新的施工方法不断出现，建筑业的质量水平也在不断的提高；要争创主体结构工程质量创优就要求我们严格的要求自己严格按照主体结构工程质量创优所要求的质量验收评定标准进行施工。要提高质量目标这就与项目部的技术管理水平及施工组织有着不可分割的关系。
1）、突出“结构安全”的重要性；这也是实行主体结构质量创优的宗旨与目的，防止了以往验收只重视资料和建筑装修质量而忽视结构检验的弊端。
2）、突出施工过程控制；主体结构工程质量创优的检查验收重点不在结构的外观质量，重点突出了施工过程，包括施工组织设计、施工方案、技术交底等，内容的针对性重点性就更加明确。
3）、更加重视规范标准的重要性；要验收主体结构结构质量创优不是某个人说了算的，它要有一把公平公正的尺子来衡量验收，这就是验收规范。因此就要求我们不断更新观念，严格按照规范标准施工。
四、过程控制、关键工序控制
本工程将采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，在施工过程中通过不断检查整改，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
PDCA循环
说明： P—计划阶段
D—实施阶段
C—检验阶段
A—处理阶段
质量管理是企业的生命和立足之本，按照ISO9001质量体系要求及主体结构工程质量创优的要求，为加强质量管理，根据我公司质量体系执行文件，编制了针对本项目的具体详细、实际可行的质量计划，建立了针对本项目的质量保证体系和质量控制网络。
管 理 评 审
内部质量体系审核特殊
过程
的质
量控
制
机电
设备
管理
控制
文明
施工
管理
控制
安全
生产
管理
控制
培 训
合 同 评 审
编写质量计划文件和资料的控制
回 访 保 修
过 程 控 制
产品标识和可追溯性检验和试验状态
采 购检验和试验不合格品控制
分包方的选择
业主提供产
品的控制
检验、测量和试
验设备的控制
搬运、储存、包
装、防护和交付纠正和预防措施
统 计 技 术
质量记录的控制
GB/T19001-ISO9001质量保证标准控制网络图
另外对施工中的关键工序如地下室自防水混凝土质量控制、地下防水工程、钢筋隐蔽检查、模板刚度安装及加固、混凝土振捣、试件制作等进行重点检查，建立关键工序检查记录。
第四章分项工程质量控制
第一节钢筋工程质量控制
一、主体结构工程质量创优质量要求
1、钢筋工程检查项目：
1）、钢筋原材料质量；
2）、钢筋半成品加工质量；
3）、钢筋连接接头质量；
4）、配筋及节点构造质量；
5）、钢筋工程观感质量记过程控制状况；6）、钢筋安装绑扎及尺寸偏差；
2、钢筋工程安装允许偏差及检查方法：
二、钢筋加工制作质量控制
1）、通过招标方式选定有实力的供应商，以保证大宗材料的供应。对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。钢筋在运输、存放时需保留标牌，并注意防锈蚀和污染
2）、钢筋放样配料前一定要熟悉图纸的钢筋布置及施工规范、相关图集的要求，严格按照规范规定的搭接、锚固长度及图纸设计尺寸下料；钢筋配料计算时需考虑钢筋的形状和尺寸在满足设计要求的前提下有利于加工与现场绑扎。
3）、钢筋的调直与切断：采用钢筋调直机调直。
质量要求：钢筋应平直，无局部曲折。将同规格钢筋根据不同长度、长短搭配，统筹排料，一般应先断长料，后断短料，减少短头，降低损耗。断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差。为此在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用的挡板。钢筋切断机的刀片，应由工具钢热处理制成。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除，如发现钢筋的硬度与该种钢种有较大的出入，应及时向有关人员反映，查明情况。钢筋加工人员应该严格的按照技术人员提供的配料表钢筋长度切料。钢筋的断口不得有马蹄形、斜口、扁头或起弯等现象。
4）、钢筋弯曲成型
(1)、I级钢筋末端需作180o弯钩，其圆弧弯曲直径（D）不应小于钢筋直径（d）的
2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径（d）的3倍；
(2) 、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋末端需做90o或135o弯折时，Ⅱ级钢筋的弯曲直径（D）不宜小
于钢筋直径（d）的4倍，Ⅲ级钢筋不宜小于钢筋直径的5倍。平直部分长度应按设计要求确定。
(3)、弯起钢筋中间部分弯折处的弯曲直径（D），不应小于钢筋直径（d）的5倍。钢筋形状正确，平面上没有翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍；
（4）、钢筋弯曲成型尺寸应严格按照配料单尺寸加工制作，特别注意箍筋、拉筋的内边净尺寸大小，从而保证纵向受力钢筋的保护层厚度。
（5）、箍筋和拉筋的弯钩均为135度，弯钩平直段的长度不小于75mm及10d长度，且
要求平整不翘曲；
（6）、钢筋加工前要检查钢筋的级别、型号，注意Ⅱ级、Ⅲ级钢筋的区分，不可混杂；钢筋的表面应洁净、不得有颗粒状片状的锈蚀及油泥的污染。
三、钢筋绑扎质量控制
3.1质量控制点
(1)钢筋的品种、类型、质量及钢筋的加工形状，尺寸。
(2)钢筋的锚固卡长度，搭接长度，接头位置和质量、弯钩朝向
(3) 钢筋骨架间距、排距、列距，钢筋上下层网片间距；
(4)剪力墙，框架柱插筋位置；
（5）钢筋保护层厚度；
(6)预留孔洞及预埋件规格、数量、尺寸、位置；
（7）直螺纹连接质量
3.2可能出现的质量问题。
(1)钢筋绑扎偏差较大，网格尺寸不均匀、不方正；
(2)筏板上皮钢筋不在同一水平。
(3)墙柱插筋位置不准、产生偏移现象，柱子和剪力墙钢筋位移。
（4）钢筋保护层厚度偏大或偏小。
(5)梁主筋进支座的锚固卡度不够，弯起钢筋位置不准。
（6）直螺纹连接未拧紧、未到位外露丝头太多超过规范要求；
3.3质量对策
（1）墙体钢筋绑扎采用梯子筋限位绑扎，控制墙体截面尺寸和墙体钢筋的横向竖向间距。
间距同水平筋
长度为墙厚减2mm
梯子筋大样图
(2) 底板、楼板、屋面板钢筋上下网片间支撑马镫铁，间距布置不宜大于2000mm，
一般加工成“A ”型、“∏”型及“工”型，大样如下图所示，保证上下网片间距；并应合理穿插其它工序，钢筋绑好之后，尽量减少人在钢筋上行走，浇筑混凝土时在钢筋上铺设垫板，减少钢筋踩踏。
型马凳兀
型马凳
工
型马凳
（3）采用的水泥砂浆垫块或塑料卡保证混凝土保护层厚度。
楼板钢筋采用水泥砂浆垫块，墙柱梁钢筋采用塑料卡垫块。水泥砂浆垫块的制作厚度应按照图纸保护层厚度要求。当保护层厚度大于20mm 时垫快尺寸为50mm ×50mm ；当保护层厚度等于或小于20mm 时垫快尺寸为30mm ×30mm
（4）柱子和剪力墙在浇筑砼前要检查核对钢筋位置是否正确，并用固定卡(或水平钢筋箍筋)加以固定，并在浇筑完砼的同时随着修整钢筋的位置。
（5）加工前要进行检查钢材的出厂质量证明及进场复试报告，证明进场材质合格。制作完毕的钢筋统一用料牌标识，料牌上标明规格、数量、使用部位，堆码整齐。
（6）对现场直螺纹连接接头外露丝头进行重点抽检并且按照规范要求在现场随机取样进行试验检验，以保证接头的连接质量。
第二节 模板工程
一、主体结构工程质量创优质量要求 1.1主体结构工程质量创优模板检查项目 （1）、模板设计与制作质量； （2）、模板安装质量； （3）、模板安装观感质量； （4）、模板拆除质量；
（5）、模板设计、工艺改革创新；
1.2主体结构工程质量创优模板安装允许偏差及检查方法
建筑工程质量创优策划书
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
项目质量创优策划书(模板)
XXXXXXXXXXX项目质量 创优策划书 编制人： 审核人： 审批人： 年月日
前言 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx
目录 目录 (3) 第一章：工程概况 (6) 第二章：创优目标 (9) 第三章：组织架构及职责分工 (9) 3.1组织机构图 ........................................... 错误!未定义书签。 3.2职责分工 ............................................... 错误!未定义书签。第四章：图纸设计重点、工程重点部位识别 (12) 4.1图纸设计重点 (12) 4.2工程重点部位识别 (13) 4.3进度风险识别 (14) 4.4技术风险识别 (15) 4.5成本风险识别....................................... 错误!未定义书签。第五章：规范和图集的选择 .. (16) 5.1规范的选择 (16) 5.2标准图集的选择（行业标准） (16) 5.3公司质量图册 (17) 第六章：创优资源保障 (17) 6.1制度保障 (17) 6.1.1项目部质量管理制度 (17) 6.1.2对分包过程管理制度 (19) 6.2进度保障措施 (20)
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
住宅项目质量创优策划书
目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (61) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)
第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
工程质量创优方案
目录 第一章、工程概况 0 一、编制依据 0 二、工程概况 (1) 第二章工程特点、重点、难点及解决办法 (5) 一、工程特点、重点、难 (5) 二、工程特点、重点、难点的解决办法 (5) 第三章工程创优目标 (6) 第四章工程创优小组架构 (6) 第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 (7) 一、技术部 (7) 二、质安部 (9) 三、施工部 (12) 四、机电部 (14) 五、物资部 (15) 六、综管部 (17) 第六章工程质量的管理体系 (18) 一、质量管理架构 (18) 二、质量管理程序 (18) 三、工程项目质量管理方法 (19) 四、XXX经适房项目工程项目质量基础管理 (20) 五、工程项目质量管理制度 (20) 6.5.1 质量责任制 (21) 6.5.2 技术责任制 (21) 6.5.3 图纸会审、图纸交底制度 (21) 6.5.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (21) 6.5.5 技术复核和技术交底制度 (21) 6.5.6 工程质量检验验收制度 (21) 6.5.8 工程样板引路制度 (23) 6.5.9 工程质量消项例会制度 (24) 6.5.10 质量分析会制度 (24) 6.5.11 持证上岗制度 (25) 6.5.12 现场材料设备管理制度 (25) 6.5.13 计量管理制度 (25) 6.5.14 分包管理制度 (25) 六、工程质量检测体系 (26)
6.6.2 材料检验程序和方法 (27) 6.6.3 施工过程质量检验方法 (27) 6.6.4 隐蔽工程验收 (28) 6.6.5 竣工验收 (28) 七、本项目工程项目质量监控的重点项目部位 (29) 八、成品保护的保证措施 (29) 6.8.1 制成品保护 (29) 6.8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (30) 6.8.3 机电安装成品保护 (31) 6.8.4 交工前成品保护措施 (31) 6.8.5 竣工资料和工程档案形成的原则、时间、围及移交 (31) 6.8.6 技术档案资料形成的责任分工 (32) 第七章创优工程质量控制指标及措施 (33) 一、测量放线、垂直度控制与沉降观测 (33) 7.1.1 轴线的定位、标定和高程传递 (33) 7.1.2 ±0.00以下标高基础测量放线 (33) 7.1.3 ±0.00以上标高测量控制 (33) 7.1.4 垂直度测量控制 (33) 7.1.5 沉降观测 (34) 7.2.1 桩间承台、地梁土方开挖 (34) 7.2.2 土方回填 (36) 二、结构工程 (37) 7.2.1 模板工程 (37) 7.2.2 钢筋工程 (39) 7.2.3 混凝土工程 (62) 7.2.4 砌体工程 (68) 三、装饰工程 (74) 7.5.1 墙面装饰工程 (74) 7.5.2 楼地面装饰工程 (77) 四、门窗工程 (81) 7.6.1 质量要求 (81) 7.6.2 创优策划 (82) 7.6.3 过程控制 (85) 7.6.4 产品保护 (85) 五、屋面工程 (85) 7.7.1 屋面找平层 (85) 7.7.2 屋面防水层 (89) 7.7.3 屋面隔热层——隔热块施工 (96)
项目质量创优计划
项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足 施工条件，待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消
工前。 (2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4）严格计量管理和试验检验管理。 (5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。
【精编】工程质量创优策划方案
工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档
****工程 精 品 工 程 策 划
书 编制： 审核： 审批： ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标
二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度
第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工
前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企 业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；
质量创优策划书
目录 第二章本工程施工目标及创优亮点 0 .工程质量目标 0 .工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 主体结构施工阶段质量目标 (3) 装修阶段质量目标 (3) 安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (4) .结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) .电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) .管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) .通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) .关键部位技术及质量预控措施 (8) .装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) .工程施工中细部靓点的策划和实施 (52) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (52) 第六章资料收集整理 (59) 工程资料的全面性 (59) 工程资料的可追溯性 (60) 工程资料的真实性、准确性 (61) 工程资料的签认和审批 (62) 第七章工程保修与回访 (62) 第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 .工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重
点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 .工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。 2、管理信息系统的应用
道路工程质量创优计划
*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优 良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划： 一、质量目标 工程质量：确保工程质量达到市优工程。 二、质量创优保证措施 为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。 （一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制 以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程 师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应 全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对 工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施， 工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 （二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施
工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检， 并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。 （三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施 （1）、施工总体安排 工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。 （2）、工程施工总体流程
工程项目质量创优策划方案
质量创优方案
目录 1 工程概况 (1) 1.1 总体概况 (1) 1.2 质量目标 (1) 1.3 编制依据 (2) 2 工程创优的总体措施 (2) 2.1 建立质量保证体系 (2) 3 实测实量操纵措施 (2) 3.1 混凝土结构工程 (2) 3.2 砌筑工程 (8) 3.3 抹灰工程 (14) 3.4 防水工程 (19) 4 结构创优的分项工程施工措施 (19) 4.1 测量分项 (19) 4.2 钢筋施工方案 (23) 4.3 模板和排架方案 (28) 4.4 混凝土分项 (39) 4.5 砌筑工程 (42) 4.6 工程创优的技术措施 (43)
5 杨子杯创优的分项工程施工措施 (45) 5.1 内装修工程 (45) 5.2 外装修工程 (49) 5.3 门窗工程 (50) 5.4 楼地面工程 (53) 5.5 屋面及防水工程 (57) 5.6 其他 (59) 6 安装治理工作 (62) 7 样板治理工作 (62) 8 安全治理打算 (62) 9 质量治理网络及质量保证体系 (65) 附件：扬子杯工程创优要点 (70)
1 工程概况 1.1 总体概况 1、地理位置 2、工程建设概况 工程效果图1.2 质量目标 创xx市优质结构，争创扬子杯。 1.3 编制依据 2 工程创优的总体措施 2.1 建立质量保证体系
3 实测实量操纵措施 3.1 混凝土结构工程 截面尺寸偏差（砼结构） 1)指标讲明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸 的偏差。 2)合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3)质量操纵措施： （1）墙柱定位采纳钢筋撑烧焊固定，幸免模板跑模和墙柱移位，以确保墙柱截面尺寸符合设计要求。
质量保证措施和创优计划0
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组 定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件， 最新可编辑 word 文档
将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
中建质量创优策划
WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人： 审核人： 批准人： 中国建筑第四工程局有限公司
目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程（屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（ 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼）、凯汇大厦（ 2 号商业办公楼）、凯宏大厦（ 4 号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构， 1 号商业办公楼总高 度119.6m，地上 26 层，地下 3 层；3 号商业办公楼总高度19.5m，地上 4 层，地下3 层；2 号商业办公楼总高度119.9m，地上26 层，裙房 1 层，地下 3 层；4 号商业办公楼总高度119.95m，地上 27 层，裙房 1 层，地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证， 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优 计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以 控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方 面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。 1、质量目标 创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。 2、质量管理体系： 建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 3、质量保证措施及创优计划 建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。 坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。 建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否按
工程创优策划方案
目录 目录 0 第一部分：工程概况 0 第二部分：工程创优策划与措施 (1) 一、工程质量目标及创优目标 (1) 二、创优策划 (1) 1、管理体系策划 (1) 2、施工组织管理策划 (2) 3、各分项工程的创优策划 (3) 3.1钢筋工程 (3) 3.2模板工程 (3) 3.3混凝土工程 (5) 3.4砌体工程 (6) 3.5粉刷工程： (7) 3.6外墙保温、涂料工程 (7) 3.8屋面工程 (9) 3.9装饰工程 (9) 4.0、安装工程 (10) 4、工程技术资料的管理策划 (12) 5、实施策划 (13) 三、创优工程措施 (14) 四、声像资料拍摄 (14) 五、创优配合措施 (16) 1、分包单位配合措施 (16) 2、材料物资检验 (17) 3、过程检验及报验 (17) 4、不合格分项（工序）处理 (18) 5、工程质量检验评定 (18) 6、质量保证资料管理规定 (18) 7、工程质量奖罚规定 (19) 8、现场布置文明施工 (19) 第三部分：总结 (20)
第一部分：工程概况 工程名称：枫林?九溪A块地Ⅱ标段 工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司 设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限公司（高层） 施工单位：西安市户县建筑工程总公司 工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙结构；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。 第二部分：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 文明工地创建目标 质量目标：确保合格争创优质 开工日期：2015年3月5日竣工日期：2017年6月5日工期：830天 文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地 职业健康安全目标： 因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%； 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员： 创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理：齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师：张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员：员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。 专职质量员：刘刚同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质
建筑工程施工质量创优策划书
目录第1章编制依据......................................................... 第2章工程概况......................................................... 2.1 工程总体概况...................................................... 4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................ 4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度.............................. 4.9 建立原材料采购制度................................................ 4.10 建立仪器设备的检定制度........................................... 4.11 样板、试验段制度.................................................
4.12 坚持开工前的技术交底制度......................................... 4.13 三检验验收制度................................................... 4.14 挂牌制度......................................................... 4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度................................... 4.16 建立质量巡视检查和旁站制度....................................... 4.17 加强成品保护制度................................................. 6.3筋工程质量保证措施 6.4模板工程质量保障措施............................................... 6.5混凝土工程质量保证措施............................................. 6.6 防水工程质量保证措施.............................................. 6.7 机电预埋管线工程质量保证措施...................................... 6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................
某住宅项目质量创优策划书
某住宅项目质量创优策划书 单位：______________________ 编制：______________________ 时间：______________________
目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)
第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市，XX以北，在建某市地铁一号线XX站北侧，XX路以西，北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以某省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取某省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
工程质量创优规划
澄江镇便民服务中心 工程创优规划 新余市万宝建筑工程有限公司 0 一一年六月
1总则 1.1本工程概况 澄江镇便民服务中心工程；属于钢筋混凝土框剪结构，建筑面积为9437.3平方米，建筑高度为31.65m,总工期：450日历日；施工单位：新余市万宝建筑工程有限公司。 本工程由泰和县澄江镇人民政府投资建设，运城市建筑设计研究院武汉分院建筑设计，新余市万宝建筑工程有限公司组织施工；由胡秋梅担任项目经理 1. 2确立质量目标，全标段创优质工程。 尽管施工困难复杂，我们必须确立安全优质、确保创优质工程的目标，为吉安人民建好满意的工程、为集团公司立足市场、为城市发展，作出我们应有的贡献。 1.3树立质量意识、制定质量管理制度。 认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规， 从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本，使人人重视质量；同时，按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程，认真研究、制定施工作业指导书和施工方案，落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制，施工中严格按作业指导书施工。 1.4 处理好质量与进度的关系。 质量与进度是一对矛盾的统一体，我们将辩证地处理这 一矛盾的统一体。在任何情况下，质量决定一切，没有质量
就没有进度。因此，当质量与进度矛盾时，进度必需服从质量，做到处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量的观念。 2 创优组织机构及职责 2.1 指挥部成立创优领导小组 组长：胡秋梅 副组长：付田华 成员：李永永李海花刘胜道李华 2.2 职责 2.2.1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。 2.2.2 负责建立岗位责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。 2.2.3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。 2.2.4 负责创优管理工作，组织编制创优规划、质量管理措施, 在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。 2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核, 负责组织分部、分项工 程质量的评定及验收，参与整个工程的内部验收和验交工作。 2.2.6 准备申报优质工程资料，办理申办优质工程手续 2.3 指挥部同时设立工程创优办公室。创优办主任：总工程师胡秋梅 （兼）副主任：副指挥长付田华（兼）日常工作由指挥部安质部、工程
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技