万科地产集团有限公司设计任务书

【万科金域蓝湾项目】施工图设计任务书

_____________公司

设计管理部

二零__年__月

第一部分总则 ........................................................................................... - 5 -

一、目的............................................................................................................................ - 5 -

二、依据............................................................................................................................ - 5 -

三、适用范围.................................................................................................................... - 5 -

四、图纸要求.................................................................................................................... - 5 -

1.工程名称：.................................................................................................................................. - 5 -

2.图面要求：.................................................................................................................................. - 5 -

3.时间要求：.................................................................................................................................. - 6 -

4.其他要求：.................................................................................................................................. - 6 -

五、内容说明.................................................................................................................... - 7 - 第二部分建筑专业.................................................................................... - 7 -

一、建筑专业设计任务书................................................................................................ - 7 -

1.设计说明 ...................................................................................................................................... - 8 -

2.统一做法 ...................................................................................................................................... - 8 -

3.构造要求 .................................................................................................................................... - 11 -

4.立面 ............................................................................................................................................. - 13 -

5.外立面装修设计深度 ............................................................................................................. - 13 -

6.室内装修设计深度.................................................................................................................. - 14 -

7.环境 ............................................................................................................................................. - 14 -

8.详图 ............................................................................................................................................. - 14 -

9.其它 ............................................................................................................................................. - 14 -

二、设计管理................................................................................................................................... - 14 -第三部分结构专业 .................................................................................... - 15 -

一、结构专业设计任务书.............................................................................................. - 15 -

1.结构设计的一般要求 ............................................................................................................. - 15 -

2.结构设计的特殊要求 ............................................................................................................. - 16 -

3.荷载取值要求........................................................................................................................... - 18 -

4.对设计全过程的配合要求 .................................................................................................... - 18 -

5.主体工程 .................................................................................................................................... - 18 -

6.基础及地下室工程.................................................................................................................. - 19 -

7.楼地面工程................................................................................................................................ - 20 -

二、结构设计管理.......................................................................................................... - 20 - 第四部分机电专业 .................................................................................... - 20 -

一、电气部分.................................................................................................................. - 21 -

1.设计范围及指标 ...................................................................................................................... - 21 -

2.设计注意事项及我司的习惯做法....................................................................................... - 21 -

二、给排水部分.............................................................................................................. - 25 -

1.设计范围及指标 ...................................................................................................................... - 25 -

2.设计注意事项及发展商的习惯做法 .................................................................................. - 25 -

三、暖通部分.................................................................................................................. - 27 -

1.设计范围及指标 ...................................................................................................................... - 27 -

2.设计注意事项及发展商的习惯做法 .................................................................................. - 27 -

四、燃气部分.................................................................................................................. - 29 -

五、设备安装初步设计成果要求.................................................................................. - 29 -

六、设备安装施工图设计成果要求.............................................................................. - 31 -

1.建筑给排水施工图成果要求................................................................................................ - 31 -

2.室外给排水施工图成果要求................................................................................................ - 32 -

3.建筑电气施工图成果要求 .................................................................................................... - 33 -

4.室外电气施工图成果要求 .................................................................................................... - 34 -

5.采暖施工图成果要求 ............................................................................................................. - 34 -

七、设计管理.................................................................................................................. - 36 -

1.综合 ............................................................................................................................................. - 36 -

2.设计过程管理........................................................................................................................... - 37 -

八、附件.......................................................................................................................... - 39 -

1.附件一......................................................................................................................................... - 39 -

2.附件二......................................................................................................................................... - 44 -

3.附件三： .................................................................................................................................... - 48 -

4.附件四： .................................................................................................................................... - 48 -

5.附件五： .................................................................................................................................... - 49 -

第一部分总则

一、目的

为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。

要求施工图设计单位认真参阅我司相关标准化文件及常用做法要求，因地制宜，改进提高，保证住宅设计质量。

二、依据

本任务书作为施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合我公司以往住宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。

三、适用范围

承接【__________】项目的建筑设计单位，在施工图设计中应遵照本任务书。

四、图纸要求

1.工程名称：【__________】项目。

2.图面要求：各专业图纸规格需按有关制图规范并尽量做到统一，图纸表达内容应

清晰明确，构图美观整洁。

2.1建筑如由多个分区组成，应提供分区拼接示意图，清晰表达各分区的界限和

衔接关系。各分区边界的确定应做到各专业清晰、合理、统一。

2.2不同户型单元应绘制单元平面放大图。图中应清晰表示出墙体构造、隔墙厚

度及定位尺寸、门窗洞口尺寸、阳台、挑板尺寸、家俱布置（开关及插座应

定位）、洁具摆放（洗手盆、大便器、地漏应定位）及空调机预留洞口位置，

并标明地面降板位置相对标高，和卫生间排水坡度。

2.3各专业应限制使用通用图纸，各专业应仔细核查图纸索引位置、标高及尺寸

标注情况，减少不必要的麻烦。

2.4设备夹层（如一层与地下室间的夹层空间）也应绘制建筑图平面图。如地下

室独立出图，则设备层平面归属地下室部分。

2.5地下室部分，应有顶板平面图，准确表达地下室通风采光井及出地面楼梯间

位置与地上建筑一层平面间的相互关系。

2.6应提供门窗详图，清晰表示出门窗尺寸，窗型分格和开启扇位置方向，并应

和立面图统一。

2.7正式出图前应提供甲方A2或A3校审用白图2套；正式出图，需要提供：①

电子文件一套；蓝图20套，其中2套为装订成册（A4规格）。装订成册的1套送至我公司指定的审图所，其余的送至我公司办公地点；②白图6套：A2或A3规格。③防雷报批A３白图4套（电气设计加“防雷设计专篇”），加盖设计院公章；④消防报批蓝图1套；⑤产权测绘用图１套，送至我公司指定的测绘公司；⑥规划局存档用：建筑平立剖面图（平面含屋顶平面）加结构基础图3套，蓝图，装订成册（A4规格）。⑦彩色立面分色图１０套。立面分色图中，建筑有局部不能表达的部分，应以剖面图等表达。

2.8电子文件方面的说明：

2.8.1方案图、施工图等必须提供相应的电子文件。电子文件在文件编排组

织上要清晰、明确，文件目录要以建筑栋号命名，子目录为各专业电

子图纸。建筑相同而栋号不同的仍要分别建立相应的目录，不得以一

个目录和一个文件代替。

2.8.2在设计过程中，设计院在计算面积时画的复线（Pline线），包括套内

面积计算的Pline线，仍要保留在图中，放在施工图纸外侧。

2.8.3设计说明中或单独提供住宅建筑的住宅套数及户室比，提供建筑的基

底面积。

3.时间要求：本工程的设计出图日期为20__年__月__日。

4.其他要求：

4.1自接本设计任务书之日起，两日内成立项目工作组，指定项目总负责人，并

将本项目的设计计划日程表及设计人员配置表（各专业负责人及工作组主要

人员应标明资历及工作年限）、联系方式（办公电话及手机号码）传至我司设

计管理部。

4.2施工图设计单位应在三日内对我司提供的建筑设计方案进行深入研究，从施

工技术层面加以分析，及时发现问题并提出合理的解决方案，报我司研究后

确定修改意见。

4.3施工图设计阶段应定期召开项目例会，通知我司项目建筑师参加会议，并应

提供项目例会记录单至我司存档。

4.4设计图纸应满足当地节能要求，并提供相应节能计算书。

五、内容说明

1.本任务书主要表述了我司对于【__________】项目各部分施工图设计的具体要求，

提供了我司惯用的一些特定做法，一般常用做法不再详细说明，请各专业工程师

在本项目的施工图设计阶段予以落实。

2.项目设计负责人应保证各专业工程师认真阅读本任务书，相关各专业发生矛盾时，

以建筑专业为依据，进行各专业的相应调整。

3.本任务书与国家或地方现行规范有冲突时以现行规范为准，设计单位需提前将冲

突内容照会我司后，方可执行。

4.图纸绘制深度按国家标准、地方有关规定及我公司要求执行；

5.施工图设计需要定期举行例会，原则上前四周每周两次，以后每周一次，讨论相

应阶段图纸问题。设计院应在会议前作好准备，提供最新作业图纸及相关设计问

题，以备开会研讨、定案。

6.本设计任务书的解释权属万科地产有限公司。

第二部分建筑专业

一、建筑专业设计任务书

1.设计说明

1.1建筑设计总说明中建筑面积的计算要准确，建筑面积计算应严格按照国家有关

规定执行，并根据项目需要及时更新面积计算书。计算书形式可参照（附件一）。

1.2室内装修标准：按照我司拟定的交楼标准执行，详见（附件二）。

2.统一做法

2.1公共部分

2.1.1电梯前室与核心体

2.1.1.1电梯选用上海三菱电梯，电梯资料见附件。高层建筑中，两台

并联的电梯，两电梯井之间不设墙，根据电梯土建资料做100

宽的钢梁，以减少电梯井道面积。如有需要设消防电梯，可将

两台电梯均设为消防电梯。

2.1.2首层大堂

2.1.2.1大堂前的室外不应放置各种井盖。

2.1.2.2大堂的层高结合平面布局宜设置为挑高一层半或二层，一般为

4－5米，以提升住宅档次；同时应注意避免挑高大堂对住宅一、

二层的遮挡并不得影响二层前室的自然采光通风。

2.1.2.3消火栓箱、电表箱等水电设备应避免设在首层大堂的主要视线

范围内。

2.1.3楼梯

2.1.

3.1住宅楼梯间开间轴线尺寸2700为宜；进深多层5700，高层6000

为宜（不考虑管道井尺寸）。

2.1.4地下、半地下停车库

2.1.4.1应提高地下车库利用率，宜采用两柱间停3台车布置。（轴线柱

距8100，柱间净距7500）。

2.1.4.2地下停车库宜集中布置，合理安排设备管线与结构梁板柱等关

系，尽量降低层高以节省造价的前提下，保证车库净高不低于

2.3米。独立车库的门洞口统一宽为2.7米，高为2.3米，轴

线进深不小于6.0米。车库门最终开启高度为2.2m，车库门安

装的土建要求，见我司提供的样本等资料。在设计时应注意，

门运行的范围内不得出现梁、柱、各种水暖管线及电气灯具等

障碍物。灯位及电机插座应避开轨道及电机的位置。地下车库

内有防火卷帘时，应注意防火卷帘洞口内不得有管线穿越。

2.1.4.3地下室顶板上方覆土深度受景观种植、是否在顶板上方走管线、

顶板上方排水管线坡度和坡长等因素影响，在设计时应综合考

虑比较，控制顶板结构荷载，得出最优方案。覆土深度按平均

2.2米（根据各地区实际情况）计算，同时应注意消防车道等

其它相关荷载。大型乔木种植应考虑在地下室范围外，而一般

乔木可考虑按柱顶树池方式对应布置。

2.1.4.4半地下车库室内须设置防潮措施，防潮层（如聚乙烯丙纶等）

高度至车库内窗台下。

2.1.4.5住宅窗户距车库出入口的距离应不小于15m。

2.1.5幼儿园

各项技术指标、要求及室内外安全防护措施均根据国家有关规定、规范执行。设计中有不明之处，及时与我部沟通、协商解决。

2.1.6配套、配建等用房

室内部分按经济实用的原则，按国家及地方行业等相关规定、规范进行。换热站、水泵房应设值班室并附设卫生间。两值班室位置邻近时，

可设置一个共用卫生间。值班室有条件时宜设在地上。垃圾转运站室内

设给水及地漏，墙面贴磁砖1.8米高，以便水洗冲刷。

2.1.7商业（商铺）、物业用房

2.1.7.1商铺设置卫生间，卫生间预留上下水及电源插座。

2.1.7.2商铺设计时应考虑餐饮商铺的排烟问题，以利于今后运营的便

利。

2.1.7.3商铺的门面应仔细考虑店招、空调位的设置。

2.1.7.4其它及物业用房见我部提供的相关交楼标准进行。

2.1.7.5其它未详用房，根据相关规定执行外，设计过程中及时与我部

沟通、协商。

2.2住宅户内部分

2.2.1整体要求

2.2.1.1住宅部分层高3米。

2.2.1.2卫生间降板处理____。

2.2.1.3住宅采暖方式采用地热采暖；其中，卫生间采用散热器采暖的

形式。

2.2.2厨房

2.2.2.1参考《万科地产集团有限公司（北方区）厨房设计指引》。

2.2.3卫生间

2.2.

3.1参考《万科地产集团有限公司（北方区）卫生间设计指引》。

2.2.4卧室及书房

2.2.4.1主卧内不允许露梁。

2.2.5客厅

2.2.5.1客厅内不能露梁。

2.2.5.2四房及以上户型客厅要考虑安装壁挂式分体空调和柜式分体空

调的两种可能性，并预留相应的电器插座,合理设计空调留洞及

排水方式。

2.2.6阳台、露台

2.2.6.1除服务阳台外，开敞阳台、露台栏杆应为铁艺栏杆，不得设实

心栏板。

2.2.6.2服务阳台开敞阳台，应考虑防止产生冷桥，阳台内设地漏，并

标明排水坡度、坡向；设置灯具及开关。

2.2.7私家花园

2.2.7.1除高层外，首层住宅均设私家花园，总平面图中须表示花园范

围。花园范围内原则上不得设有检修井盖，花园内标高可比环

境略高。设置从室内通往花园的楼梯，多层住宅花园的楼梯为

用户自理。

2.2.7.2带私家花园的住宅入户仍从单元入口进入，私家花园外有人行

道路的，花园根据情况向人行道开门。

2.2.7.3首层平面图应标注私家花园的准确定位尺寸及开门位置。花园

进深暂定为自建筑主墙向至围墙外侧为7.0米，面宽为该户整

个面宽。

2.2.7.4花园围墙的墙、柱的基础须进行设计。花园围墙墙面主要为铁

花栏杆，样式另行设计委托。

3.构造要求

3.1门窗

3.1.1开窗面积不宜过大，满足相关节能要求。

3.1.2窗户主要采用平开式。双拼、Townhouse、叠加复式户型的重要房间，

设置一个开启扇为平开、上悬两种开启方式的窗。

3.1.3观景窗视线高度范围内避免出现分格遮挡视线。在窗户分格的设计上，

把握尽可能少用五金件以减少成本的原则，加大采光面积，考虑适当的

开启扇面积及数量，保证良好的采光通风条件。

3.1.4大户型入户门洞口尺寸统一为1200宽，2200高（子母门）；小户型入

户门洞口尺寸统一为1000宽，2200高。

3.1.5户内门洞口高度均为2100；厨房、卫生间门洞口宽不小于800（采用双

扇推拉门时，门洞口宽度不小于1600）；卧室或书房等门洞口宽度为

900；豪华型住宅的主卧室，门宽不小于1200（子母门）或1000；双拼、

Townhouse、叠加复式户型的储藏间门洞口宽度不小于800，其它户型

不小于700。

3.1.6卫生间开窗可尽量加大以改善采光通风条件，设上悬窗，以利于窗台面

摆放物品；根据情况，有良好景观条件的卫生间可考虑降低窗台高度为

450或600。

3.1.6.1窗台高度：南向房间，除卫生间及厨房外，可做到450；北向

房间除特殊情况外均为900（特殊情况按照立面设计或我方指

定）。外门窗的安装定位为距外墙皮100（与砌体或混凝土墙面

持平，保温层吃窗洞口20）。

3.1.7窗开启扇的设计及位置应考虑便于洗窗及空调安装。

3.1.8所有门都应留门垛。

3.1.9编制门窗表时，左右对称的窗型应分别编号，不得使用同一编号。同时，

在表中应指明窗型所在平面位置。

3.1.10平开窗的开启扇宽度≤650，高度≤1500；上悬窗的通风量较大，配件

较便宜，适合用在卫生间。

3.2墙体

3.2.1外墙为外保温墙体，由内至外：空心砌块____厚；抹灰____厚，阻燃型

聚苯乙烯泡沫塑料板____厚，外饰面，总计外墙标注厚度为____；内墙

用____厚____空心砌块；分户墙内灌水泥珍珠岩。

3.2.2100厚的内墙上部如有梁时，其定位应考虑在相对次要的房间内露梁。

3.2.3剪力墙：起居厅与主卧室隔墙剪力墙，保证起居厅墙面平整。起居厅与

次卧室或其他辅助房间隔墙剪力墙，保证起居厅墙面平整。主卧室与次

卧室或其他辅助房间隔墙剪力墙，保证主卧室墙面平整。

3.2.4卫生间墙周边应做200高红砖或砼（距结构面）反槛。

3.2.5外墙，分户墙，户内隔墙，所用材料以当地常用材料为首选，由设计单

位提供建议，我方进行决定。

3.3楼地面

3.3.1住宅交楼完成面为水泥楼面，楼面面层厚度需满足水暖管道沟槽要求。

3.3.2厨房、卫生间及阳台楼面按地砖考虑设计。卫生间地面设计完成面为防

水层，不做保护层；厨房不设防水层；具体做法列在材料作法表内。

3.4屋顶

3.4.1有绿化设计的屋顶楼板结构设计时应考虑400厚湿土荷载；同时应考虑

浇灌用水的接水点位置。

3.4.2屋面雨水落管的布置应尽量考虑隐蔽设置，并应考虑裙房、底层出入口

的使用不受影响，同时减少对立面的影响。

4.立面

4.1商业立面应考虑商铺招牌和广告宣传位，保证后期招牌和宣传广告的设置不影

响立面效果。并且，此位置宜采用经济实用的外饰面材料，以节省造价。

4.2空调位设计

4.2.1空调机板的最小结构（不含保温层厚度）尺寸为600X1000。

4.2.2空调机板应做5?的坡度坡向外侧，板边做滴水沿。

4.2.3应充分考虑雨水管和空调机冷凝管对立面效果的影响。

4.3层高

4.3.1高层、小高层、多层普通住宅标准层高为2.9米，低层及复式住宅的标

准层高为3.0米。

4.3.2地下车库布置各种管线后净高不低于2.2米；车库轴线进深不小于6.0

米。

4.3.3其它建筑类型层高，具体设计时再行指定或协商。

5.外立面装修设计深度

5.1所有外立面装修设计除由其它设计机构或专业厂家担任设计的分项以外，其余

均须设计到位。部分细部构件须做专项设计并绘制详图大样，例如：阳台栏杆、

架空层细部做法、门厅（外立面）细部做法、屋顶山花、装饰构件、构架做法

等。

5.2所有外立面需依装饰材料做出详细的分隔设计，绘制立面分色图及排砖图。如

装饰材料有变动，需根据变动后的材料规格作立面分隔图。详细标注出各种尺

寸、作法、颜色、材料等。分隔设计进度应满足总体施工进度要求。

6.室内装修设计深度

6.1按我司提供的交楼标准执行。

7.环境

本项目将作环境设计二次招标，需要提供二次招标的基础条件，包括相关的图纸和电子文件、招标设计的基本要求、对环境设计中的主题及小品等需要提出明确的要求，以尽可能保证环境设计延续并能提升建筑设计之主题。

8.详图

8.1墙身剖面不允许分段制图，不同楼型之间不得使用通用节点。

8.2由专业公司进行设计的详图，如钢结构、木结构的小品、构件、雨篷、天篷等

应绘制能对专业公司的专业设计起控制作用的平、立、剖面图。

9.其它

其它未尽事宜，按国家相关规定、规范执行，或与我部共同商议解决、确定。

二、设计管理

根据合同中规定，对于设计过程中的重要问题，建筑师应先送至我公司审核后方可进行下一步设计，本任务书中要求在建筑扩初及施工图的以下阶段提交我公司设计初步成果作审核并依据审核意见作调整。具体提交时间（以图纸送达为准）按照我部与设计单位共同制定的工作计划进行：

1.建筑的总图、所有平面、立面、立面分色图（可后期提交）、剖面。

2.各户型的单元放大图（1：50），其中应表示出梁的位置（细虚线表示并标明），家

具、厨具、洁具的详细布置及相关尺寸，电气开关及插座、配电箱、灯具等位置、细部尺寸的详细标注及做法、预留洞的位置，空调室内外机的位置、尺寸，水、暖立管排布方式并标明管线名称，散热器位置，以及其它需要在单元放大图中表示的设施，以便校核其相互关系。

3.大样图：厨房、卫生间大样；楼梯、电梯大样；墙身大样、门窗大样等。

4.立面放大图：立面复杂位置放大图。

5.请设计院根据双方共同制定的设计计划及以上审图内容，提交以上图纸，便于我公

司作配合。

附件：

1.规划方案图及面积表（单体楼栋面积仅为参考）；

2.交楼标准；

3.补充说明；

4.电梯土建资料；

第三部分结构专业

一、结构专业设计任务书

1.结构设计的一般要求

1.1施工图设计阶段的结构设计必须进行结构设计优化工作。结构体系选型、结构

布置、内力分析、结构措施、基础及地下室结构方案等都要进行多方案比较、

进行设计优化，以达到适用、安全、经济的设计目标。并体现以下原则：

1.1.1为降低工程造价，节约能源和有利环保，提倡积极采用成熟的新技术、

新结构、新材料；

1.1.2重视结构的选型，经过方案优化选用抗地震作用及抗风力性能好的结构

体系和结构布置方案，应使选用的结构体系受力明确、传力简捷；

1.1.3必须选择合适的计算假定、计算简图、计算方法及计算程序，对于重要

的高层结构、复杂的高层建筑结构，应至少用两个不同的力学模型的结

构分析程序进行计算，分析比较，并对计算结果的合理性进行判断，确

认其可靠性，保证结构的安全；

1.1.4结构构造设计必须从概念设计入手，加强连接，保证结构有良好的整体

性、足够的强度和适当的刚度。

1.2对施工图设计文件的要求：

1.2.1结构施工图设计说明完整清楚，基础平面图、基础详图、结构平面布置

图、结构构件详图、节点构造详图、楼梯结构图、预埋件详图等表达清

晰，内容齐全，方便施工；

1.2.2结构计算除进行强度计算外，应进行挠度及裂缝宽度的验算。

1.3高层住宅建筑应采用框架结构、框架-剪力墙结构、剪力墙结构，当住宅建筑

平面较为规整时，可采用异形柱结构；7层及以下的住宅建筑根据我方要求可

采用砌体结构（含底层框架-抗震墙多层砌体结构），当进深、开间大小变化较

大时，应采用框架结构。

1.4结构方案、构件布置在满足建筑要求的同时尽量使室内空间“无梁无柱”，提

高空间利用率；在平面较规则的情况下，优先采用混凝土异形柱结构，否则应

视不规则的具体实际选用框架、短肢剪力墙、框架-剪力墙和剪力墙结构，以

获取对工程成本的最大控制。

1.5卫生间楼板结构降低时，梁面也需相应降低处理，避免梁面突出楼板面；卫生

间四周结构处理应采取梁板翻边以杜绝渗漏水的质量缺陷。

1.6户型平面设计中，尽可能将客厅与餐厅设计为大板结构，避免在客厅与餐厅连

接处设置大梁；当因此而引起造价较大增加时，建议设计采用扁梁处理。大板

厚度应满足强度与挠度要求，不宜过厚，以控制在130以内为宜，含钢量不应

有大幅度增加。

1.7上部结构的含钢量应根据不同的结构类型提出适宜的含钢量目标，以控制和节

约工程造价：

（1）多层砌体结构——kg/m2；

（2）底层框架-剪力墙砌体结构——kg/m2；

（3）高层剪力墙结构——kg/m2；

注：上述指标适用于地震设防烈度__度，风荷载标准值__kN/m2

1.8对整个工程应提出统一的结构设计构造措施及统一做法。以体现小区整齐美观

的风格，并方便施工。

1.9为避免和防止工程出现安全和造价增加过大，设计采用标准图、通用图时，必

须明确设计意图和适用范围，以使设计内容符合实际情况；对所采用的通用构

件，设计必须对各类构件的适用范围和注意事项等仔细了解清楚，以避免误用。

（注：上部结构含钢量的确定，请公司组织造价、策划、结构等专业人员制定）2.结构设计的特殊要求

2.1结构梁相交处且梁下无墙时，相交各梁宜设计为等高梁。避免建筑门洞上方出

现结构梁。

2.2建筑主体在地下车库开孔区域的柱、墙肢须与地下室顶板梁系连成整体。2.3地下室车库柱网设计应考虑结合车位的合理布置及结构方案的经济性。

2.4客厅与餐厅之间尽量不设结构梁，采用大跨度异形板结构体系；异形板阳角处

作为简支支座时无需增设放射形构造筋，当异形板阳角处为板的嵌固端时，可酌情配置5根放射形短筋（由阳角嵌固端支座处伸出），也可采用双向板面钢筋的加强措施。

2.5复式上层屋面的梁板布置应避免在共用空间上方出现结构梁。

2.6复式建筑通高外窗中间不应设置梁，角窗处不得设置柱。

2.7卫生间内设置淋浴间或浴缸的墙角不应设置凸柱。

2.8卫生间结构降低时，排污管可由梁腹中部接出室外；对于上层卫生间错位，如

复式上层卫生间对应下层厅房时，应采取同层排水方案，结构层不采取降低方案。

2.9为方便施工，卫生间楼板降低处，板底平梁底；

2.10所有穿剪力墙、结构梁、地下室顶板及侧墙的预埋管应在结构模板图中注明平

面位置及标高；剪力墙暗柱上不应穿设备管，如确有困难时，可预留不大于100mm的预埋钢套。

2.11楼地面找平层为__mm厚，室内给水管埋在该找平层内。

2.12框架柱与门洞间的距离不足一砖长时，该框架柱应采用现浇混凝土凸缘补齐该

间距。

2.13为防止楼板裂缝，当楼板的局部区域布置有大量管线时，须在该区域板面铺设

钢丝网。

2.14应急发电机房须考虑隔声措施，发电机须采用隔振基础。

2.15楼梯栏杆和阳台栏杆均采用预埋件方式连接固定。

2.16屋面板配筋应采取双层双向拉通，以提高屋面板的抗裂性能。

2.17可以利用后浇带调节混凝土收缩及基础早期沉降差的影响，但不能以此而减少

计算温度影响、后期沉降及后期收缩等产生的应力，必须采取限制上述应力影响的措施。

2.18外墙砌体与现浇结构交接处：外墙面应满铺钢丝网，抗裂砂浆打底、聚合物水

泥砂浆分两次抹面；内墙应铺400mm宽钢丝网，普通混合砂浆打底。

2.19复式住宅外墙门连窗应采用无联系梁的通高形；凸窗中间不应设结构柱。

3.荷载取值要求

4.1住宅楼面均布活荷载标准值：

1)客厅、卧室、衣帽间、工人房、储藏间、餐厅：2.0 kN/m2。

2)厨房、卫生间、书房：2.0 kN/m2

3)阳台、露台：2.5 kN/m2

4)走廊、门厅、楼梯：2.0 kN/m2（多层住宅建筑）；3.5 kN/m2（高层建

筑和小区公共建筑，具有消防疏散功能）

5)住宅屋面均布活荷载标准值：

6)不上人屋面（包括挑檐、雨棚）：0.5 kN/m2；

7)上人屋面：2.0 kN/m2；

8)上覆耕植土屋面：按实际计算。

4.对设计全过程的配合要求

4.1在设计之初，应针对建筑的基础，主体结构选型、地基处理进行方案比较，并

与业主相关技术人员进行交流沟通和反馈，必要时请专家进行论证。

4.2结构的基础选型、地基处理、地下室的柱网及梁板布置，梁板基本尺寸等基础

设计，要求做出2个以上的结构方案进行方案比较和优化。并通过有业主技术人员参加的专业论证会确认，选定合适的基础及地下室结构设计方案进行施工图设计。

4.3在设计过程中，结构计算工作完成后应及时向业主提供以下计算成果：

4.4每层梁、墙、柱配筋简图；

4.5每层板配筋简图；

4.6柱底内力图（提供Nmax和Mmax图）；

4.7当建筑平面不规则而竖向规则时，为使施工图设计审查顺利通过，设计应提供

采用空间结构计算模型计算结果，并符合抗震规范规定中相应的要求。

4.8结构施工图正式出图前和出图后应向业主提供相应图纸电子文件，提供的次数

和数量视项目具体情况在合同中确定。

4.9其他要求及做法详国家及地方有关规范、规定、要求。

5.主体工程

5.1多层采用异型柱框架结构，高层采用剪力墙结构。合理安排结构构件，保证建

筑使用要求。

5.2整体计算时墙、柱、基础活荷载应按规范予以折减。

5.3应进行沉降观测的的建筑在图纸中标明沉降观测点平面位置。

5.4砼强度等级：普通楼面梁、板（除地下室和转换层外）建议用C25；框架柱、

墙尽量保证采用与梁同强度等级的混凝土；当底部柱、墙的强度不足时，考虑砼强度等级按楼层递减。

5.5入户门廊及屋面飘架在满足建筑造型的前提下，建议采用砼结构，建筑造型需

要做钢结构时应做好相应的预埋件设计。

5.6楼层梁布置要考虑到客厅的方正，柱、梁的突出部位应尽量在厨房、卫生间或

小卧房内。

5.7梁应满足梁底距本层楼面结构标高不小于2450，适当采用上反梁。

5.8预埋件的问题，金属构件需固定之处，在主体施工时尽量予留予埋件，以避免

事后打凿砼，如大面积通窗、幕墙、楼梯扶手部分、阳台金属栏杆及其它装饰构件等。与墙体拉接的钢筋应要求在施工时预埋。

5.9非承重墙采用轻质砌块，材料设计容重建议值：8KN/m3。

5.10钢筋选择需考虑市场货源情况

5.11a) 平面构件：梁纵筋（包括底筋、面筋及计算抗扭腰筋）按HRB335钢筋设

计，架立筋、梁构造腰筋及箍筋按HPB235、HRB335钢筋设计;板钢筋按HPB235、HRB335钢筋设计。

5.12b) 竖向构件：柱及剪力墙暗柱的竖向钢筋按HRB335钢筋设计，箍筋及剪力

墙分布筋按HPB235、HRB335钢筋设计。

5.13主体用钢量控制：多层42公斤/平米，高层55公斤/平米。

5.14所有大于300mm的留洞均应在结构图上标注，应有水平和竖向尺寸标注，且

需要相关专业会签确认。

6.基础及地下室工程

5.1基础型式的选择要求进行多方案比较。

5.2预制方桩优先选用省标图集中的300*300预制混凝土A型桩。预应力混凝土

管桩根据市场货源情况可选用国标图集中的PHC-A400(95), PHC-A500(100)。

5.3地下室尽量不设缝，设计上采取相应措施防止裂缝产生。有园林景观部分地下

室顶板尽量不做闭合双向反梁。

5.4首层地下室顶板荷载应考虑施工荷载，但施工荷载与覆土荷载不同时考虑。地

下室顶板上的消防通道荷载应取考虑覆土的折算面荷。

5.5钢筋混凝土地下室内外砼墙在底板部位不要设构造梁。

5.6混凝土膨胀剂根据市场货源情况可选用UEA。

7.楼地面工程

7.1楼板按跨度不同确定厚度，应考虑电气穿线管对板厚的影响，防止开裂，注意

经济性。

7.2上人屋面（特别是屋顶花园）配筋宜按双层双向配置，按板混凝土不裂缝考虑

设计。

7.3楼板中予留的穿线管不应有大量集中的地方及相互交叉超过3层的情况，如有

此情况应予以处理，防止砼开裂。

7.4突出墙体外侧的悬挑构件如窗台板、窗式空调机盒及其它装饰挑檐应现浇，砼

厚度如建筑没有要求，则结构要求经济。

二、结构设计管理

设计单位在设计前应提供甲方设计进度计划，并在进行以下工作前，提前三天与我司联系，以便双方相互沟通，安排技术交流。确保项目的结构设计安全、经济。

1)桩基设计选型意见确定，施工图设计之前；

2)结构计算参数确定，出图标准制定完成时；

3)结构布置方案完成，结构程序计算后，经调整基本满足规范要求的各项指标时；

4)结构施工图正式设计之前；

5)结构施工图设计时遇到特殊问题时；

其它与各专业相互配合的记录、会签单等要求同建筑、水电专业要求。

第四部分机电专业

万科地产精装修工程质量验收标准

万科地产精装修工程质量验收标准 版本： 编制：日期： 审核：日期： 审批：日期： 主导部门：成品房管理部 目录 1 前言 1.1为了加强精装修工程质量管理水平，统一精装修住宅工程质量的验收，保 证住宅套内工程质量，制定本规范。 1.2 本规范适用于精装修住宅工程的套内质量验收。

1.3本规范规定了住宅工程套内质量验收的项目及其检查验收的数量和方法， 不涉及住宅工程建设过程中的地基基础、主体结构、机电安装等隐蔽验收内容。 1.4住宅工程套内质量验收除应执行本规范外，尚应符合国家和地方现行有关 标准、规范的规定。 2 基本原则 2.1 装修应遵守法律法规和有关规定，并应遵循安全、适用、美观的基本原 则，在设计、施工中必须贯彻国家、行业和地方有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 2.2 装修设计、施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑 物的承重结构，不得破坏建筑物外立面。 2.3 选用的装饰材料及装饰部品件的质量除应符合该产品有关标准的质量要求 和设计要求，还必须符合GB6566、GB18580～GB18588室内装饰装修材料的系列标准，供货商应提供产品质保书或检验报告，施工前必须对装饰材料及装饰部品件进行验证后方可进行施工。如供需双方有争议时．可由市级法定建材质检机构进行仲裁检验。 2.4 厨房装修时严禁擅动燃气表具，燃气管道不得暗敷，不得穿越卧室，穿越 吊平顶内的燃气管道直管中间不得有接头。 2.5 对安装、使用有特殊规定的材料制品及装饰部品件和设备，施工应按其产 品说明书的规定进行。 2.6 装修工程竣工后必须对室内空气质量进行检测，符合要求后方可交付使 用。

万科地产前期后期配套工作管理制度

万科地产前期后期配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。 5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。 6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、::掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段: (1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。 责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。 (3)办理《建设用地选址意见书》。 (4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段: (1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 (3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。 (4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 (5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能

万科地产施工合同

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科地产施工合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

篇一：书范本 书 第一章施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程（工程名称），并通过200年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大 写）万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺序如下： ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺（如有）； ②.施工合同协议书； ③.施工合同文件； ④.双方核对完成的工程预决算书； ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件； ⑥.承诺书（确认函）及外来文、册（确认函）； ⑦.工程建设标准强制性条文；

⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、标准和其他有关技术资料、技术说明； ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要； ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程虽清单、工程报 价单；廉政管理协议书。上述文件应互为补充和解释，如 有不清或互相矛盾之处：以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章，表示其对该页的全部内容认同。 第二条：施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质虽保修期内承 担工程质虽保修责任。 第三条：建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应 当支付的款项。 第三条：合同份数 本合同正本一式二份，甲、乙方各执一份，副本一式 八份，甲、乙方各执四 份，均具有相同法律效力 本合同经双方法定代表人加盖印章及公章后生效。至办理工程 验收交接备案 和竣工结算后，除有关保修条款仍生效外，其余条款即告终止。 保修期满后，有关保修条款终止。

万科房地产招标管理流程

房地产招标管理流程 1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则： 4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位； 4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 4.1.2.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 4.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 4.1.2.7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分 4.1.3.1 招标管理机构 ◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。 ◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部，两部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的具体操作。 .....

万科地产集团有限公司设计任务书

【十里画廊项目】 （1#、2#楼） 施工图设计任务书 平顶山市十里画廊置业有限公司公司 总工室 二零一四年一月

第一部分总则 (5) 一、目的 (5) 二、依据 (5) 三、适用范围 (5) 四、图纸要求 (5) 1.工程名称： (5) 2.图面要求： (5) 3.时间要求： (6) 4.其他要求： (6) 五、内容说明 (7) 第二部分建筑专业 (7) 一、建筑专业设计任务书 (8) 1.设计说明 (8) 2.统一做法 (8) 3.构造要求 (11) 4.立面 (13) 5.外立面装修设计深度 (13) 6.室内装修设计深度 (14) 7.环境 (14) 8.详图 (14) 9.其它 (14) 二、设计管理 (14) 第三部分结构专业 (15) 一、结构专业设计任务书 (15) 1.结构设计的一般要求 (15) 2.结构设计的特殊要求 (17)

3.荷载取值要求 (18) 4.对设计全过程的配合要求 (18) 5.主体工程 (19) 6.基础及地下室工程 (19) 7.楼地面工程 (20) 二、结构设计管理 (20) 第四部分机电专业 (21) 一、电气部分 (21) 1.设计范围及指标 (21) 2.设计注意事项及我司的习惯做法 (21) 二、给排水部分 (25) 1.设计范围及指标 (25) 2.设计注意事项及发展商的习惯做法 (25) 三、暖通部分 (27) 1.设计范围及指标 (27) 2.设计注意事项及发展商的习惯做法 (27) 四、燃气部分 (29) 五、设备安装初步设计成果要求 (29) 六、设备安装施工图设计成果要求 (31) 1.建筑给排水施工图成果要求 (31) 2.室外给排水施工图成果要求 (32) 3.建筑电气施工图成果要求 (33) 4.室外电气施工图成果要求 (34) 5.采暖施工图成果要求 (35) 七、设计管理 (36) 1.综合 (36) 2.设计过程管理 (37)

万科地产施工安全管理制度

万科地产施工安全管理制度（试行） 目录 为加强万科地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。 (5) 2.适用范围 (5) 本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。 (5) 3.原则 (6) 4.安全管理目标 (6) 保证万科地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。 (6) 5.安全管理的架构体系 (6) 5.1公司内部安全管理体系 (6) 地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。 (6) 5.2项目安全管理组织架构 (6) 5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组长，同时确定安全主任 主持日常安全管理工作。 (6) 5.2.2项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求，形成 项目发展部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。 (6) 5.2.3监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改， 如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部，审批同意后方可更换。 (6) 5.2.4项目安全管理组织架构示意图： (6)

万科集团工程合同管理办法

万科集团工程合同管理办法 1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万 科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督 检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理 等）贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规 定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实 体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合 同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能 够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但 金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属 的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合 同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则

本原则包括以下两方面含义： ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式 确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2） 某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定 的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件）， 并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作 方。 ◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、 工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投 标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、 扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款 方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总 价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。 4.2 合同订立的管理 4.2.1 标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文 本。 4.2.1.1 总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各公司应予采用。 4.2.1.2 合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、 补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用 于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、 通用条款中未尽事宜； 4.2.1.3如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过 补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。 4.2.1.4 如公司尚未制定合同标准文本，可以延用以往的合同，但经办部门应联系成本 管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽快制定相应的标准合同。 4.2.1.5 当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提 出与相关部门共同修改。 4.2.2合同的经济条款应包括但不限于以下内容： 4.2.2.1 合同价款或委托酬金：采用招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单

万科地产企业文化手册

万科地产企业文化手册 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长：王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。 l1988年，公司完成股份制改造，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年，公司开始进入房地产领域。 l1991年1月，万科股票在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码“0002”。 l1992年起，公司确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将城市居民住宅作为主导开发方向。 l1993年公司向境外发行B股，同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。

万科全套技术标准

万科全套技术标准 (2010-12-11 23:17:10) 转载原文 标签： 转载 原文地址：万科全套技术标准作者：地产专家 万科集团全套技术标准(1012页,最新最全) 万科统一技术标准-土建-全套 万科统一技术标准-保温-全套 万科统一技术标准-装饰-全套 万科统一技术标准-电气安装部分 万科统一技术标准-门窗-全套 万科统一技术标准-防水-全套 铝合金门窗质量控制标准WKTYJSBZ 铝合金门窗工程技术标准WKTYJSBZ 铝合金标准化设计-万科房地产WKTYJSBZ 聚苯板外墙外保温饰面砖施工工艺标准WKTYJSBZ.电梯采购技术标准WKTYJSBZ 电梯评标标准WKTYJSBZ 燃气智能抄表系统统一技术标准WKTYJSBZ 渗透结晶型防水涂料技术标准WKTYJSBZ 混凝土小型空心砌块外保温复合夹心墙体WKTYJSBZ 水泵设备房减振降噪工程技术标准WKTYJSBZ 标准化入户门锁统一技术标准WKTYJSBZ

建筑防雷接地统一技术标准WKTYJSBZ 室外灯具采购统一标准WKTYJSBZ 室外灯具安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 室内外电缆敷设统一技术标准WKTYJSBZ 安防系统统一技术标准WKTYJSBZ 太阳能热水系统技术标准WKTYJSBZ 多层住宅防水构造统一标准WKTYJSBZ 外墙夹心保温墙体技术标准WKTYJSBZ 外墙外保温面砖粘接剂及勾缝剂质量标准WKTYJSBZ 外墙外保温技术统一标准WKTYJSBZ 外墙外保温供货施工工程技术标准WKTYJSBZ 外保温复合夹心墙体施工技术标准WKTYJSBZ 地下室外墙防水后保护性措施的设计施工标准WKTYJSBZ 发电机房降噪安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 别墅中央空调的配置技术标准WKTYJSBZ 保温材料-挤塑聚苯板技术标准WKTYJSBZ 万科高层项目防水统一构造做法WKTYJSBZ 万科集团住宅卫生间降板式同层排水技术标准WKTYJSBZ 万科阳台露台地面砖－瓷砖技术标准WKTYJSBZ 万科锚杆及土钉支护WKTYJSBZ 万科铝型材工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科钢质防火门工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科边坡支护技术标准WKTYJSBZ 万科聚合物水泥防水涂料技术统一标准WKTYJSBZ

(完整版)万科招投标管理制度

工程部招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 二、集团工程招标管理办法 三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目，必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。 3、程序及职责 按照每单项的类型及需招标的范围，任何工程、服务、设备材料的选择均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部门领导，经部门领导批示同意后报分管领导审批，认可后实施，以避免正

式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向部门领导提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。 （1）队伍及厂家的入围资格界定办法： 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。 建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。（2）招投标过程： 主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。 在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。 投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。 开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位

万科房地产销售合同[工作范文]

万科房地产销售合同 篇一：万科营销合同 项目·活动委托合同 合同编号： 甲方：深圳市万科房地产有限公司地址：深圳市爱国路1001号万科俊园5楼电话：25568039 传真：25574747 乙方：地址： 电话：传真： 经友好协商，甲乙双方本着“平等互利”的原则，就活动的事宜达成以下合作协议： 1、乙方向甲方提供如下服务： A、 B、 2、服务指定地点： 3、服务时间约定： 4、价格：人民币元（大写），详见附件一：服务清单及报价 5、服务质量要求： 6、甲方对乙方的服务需提供明确要求，并积极配合乙方工作；乙方应本着“认真，负责，细致，全面”的态度，努力做好活动举行期间的各项工作，不得拒绝甲方提出的合理要求。 7、不可抗力：本合同有效期内，因自然灾害等不可抗拒的因素，造成本合同部分或全部不能履行，双方共同承担违约责任。受影响一方应在48小时内，将相关事件，可能引发的后果等情况以书面的方式通知另一方，并在事件发生

的十五天内，向另一方提供相关证明，及本合同约定义务与责任不能履行或延期的报告。 8、付款条件及方式：甲方验收乙方的相关服务合格并收到乙方合格发票及相关财务资料后十个工作日内向乙方支付合同全部款项。 VKSZ/HT/SA004 A/0 第 1 页共 2页 9、合同争议：合同完成过程中，若由于乙方原因致使活动组织失败并因此而对甲方造成损失，甲方有权拒绝付款并要求乙方赔偿相应损失；若某个项目存在问题，双方协商后实行单项扣款，不影响总款付讫；如协商不成，一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。 10、本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，甲乙双方法人或委托代理人签字并加盖公章，活动结束结算付清全款，条款终止。 11、若有未尽事宜，双方另立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。 甲方：深圳市万科房地产有限公司地址：深圳市爱国路1001号万科俊园5楼法定代表人：（或）委托代理人： 签章： 签署日期 年月日 VKSZ/HT/SA004 A/0

万科公司审计手册(绝密资料)

万科公司审计手册(绝密资料)

【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为： “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策，在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位，必须使它能圆满地履行其审计职责，即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会，独立于公司内所有经营管理活动；内部审计独立开展审计工作，不受其它部门的干涉，审计工作的范围和深度不应受到影响和限制；独立地发表审计意见和建议；内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准，审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是，客观如实。审计工作重调查研究，重审计证据，即审计过程中必须以客观事实为基础，实事求是，注重证据，不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分，不偏不倚，保证充分的公允性。坚持证据确凿，结论公正，评价合理，建议中肯。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表

万科集团精装修施工合同范本

万科精装修工程 施工合同 甲方：万科房地产有限公司乙方：

万科精装修工程施工合同 第一部分协议书 甲方（全称）万科房地产有限公司 乙方（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程合作事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况、承包范围及承包方式 1. 工程概况 1.1工程名称：万科精装修工程（包括室内、大堂、电梯厅、轿箱精装修 工程及该项目需要乙方配合施工的样板房及开放区公共部位精装修工程；学校、幼儿园、物业用房等装修工程） 1.2工程地点： 2. 承包范围： 2.1按甲方提供的户型图、装修施工图，所包含的装修工程内容及水电安装工程内容。甲方 分包工程、甲供材料设备、甲方指定品牌乙供材料设备等详见下表一。 表

*供货次数计算：（以100套住宅为单位，每100套限送货1次，依此类推。）如果乙方提出超出合同所述次数的供货要求，需承担材料供应商的运费和5% （以含税材料价款为计价基数）的甲方管理费。 3. 承包方式 按承包范围和合同价款包工期、包质量、包安全。综合单价包干，工程量按实 结算。签订合同后，乙方需按工程施工图纸及有关要求的全部内容进行施工。 二、合同价款 合同价款为Y 元，大写人民币（含甲供材料款）。 详见所附工程量清单及报价书；报价书作为本合同的附件，是支付工程款及结算的 依据。 1. 合同价款是按招标清单、承包范围、招标文件、招标约谈纪要、合同条款、现场条件等 由乙方充分考虑了各项费用后编制的。 2. 甲供材料价款： 2.1.甲方不提供甲供材发票。 22甲供材料的材料款由甲方直接从乙方的工程款中代扣代付给供货单位。 23甲供材的税费由乙方依法依时缴纳。 甲供材税费=应领取的甲供材总额X 3.83 % 24乙方提供给甲方的发票必须包括甲供材的价款及其税费（含附加）在内。 3. 合同签订后发生的变更、签证，如果清单中有相同或者相似的单价，套用清单单价；如 果清单中没有相同或相似的单价，土建装修工程采用《省装饰装修工程综合定额》、《省建筑工程综合定额》，安装工程按《省安装综合定额》；材料价格按双方协商的市场合理价及施工期间《地区建设工程材料指导价格》＜取费方法按一/二类（地区按一类、地区按二类）地区，人工费参见当地政府最新文件规定，利润按人工费20%计取，措施费清单包干，不再计取。甲供材不参与取费。 4. 按国家规定由乙方交纳的各种税收已包含在本合同价款内，由乙方支付。 5. 报价单中各项目工程内容仅列出了主要工序，次要工序、按常规的施工工序完 成的内容、垃圾清运及搭设必要的装修脚手架等费用已包含在乙方的报价中。 6. 配合费用的计取：乙方收取甲方指定分包工程、甲供材料设备、乙供甲方实时限价材料 的配合管理费、垂直运输费、采保费、施工水电费及施工期内相应施工标段的整个场地的文明施工等（包含了向乙方支付的一切卸车、保安、管理、利润等全部费用），由乙方自行考虑综合报价，并且该价款已包含在后附的工程量清单相关报价及合同总价内，

万科工程管理重点分析

ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ 行政管理 房地产项目管理（工程管理）的重点 武夷山市富盛房地产有限公司刘剑良 对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目，房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节，如同制造行业的产品加工，涵盖产品的设计，制造过程。在这个过程中，设计是针对市场进行的，工程建设安装是按照设计进行组织生产，这样就完成了产品制造的整个过程。 由于其工程管理不同于其他的大型工程（政府投资），但是其管理还是很多相通之处，其相同之处在于： １、工程发包遵循招投标法，通过工程发包的方式进行过程承包。 ２、工程都是通过专业的监理公司进行管理。 ３、根据工程的特点，进行专项分包，有不同的分包商进行过程的建设。 其主要不同之处主要在于甲方，即建设方。对于大型的政府投资项目，现在都需要专业ＰＭＣ公司进行管理，政府在其中扮演着投资方的角色，管理有ＰＭＣ，采购有专业的招标代理公司，所有的发包、管理都实行透明化的方式进行着。对于其他的自建工程，大都有基建处进行管理和采购，现在还多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子，纳入政府采购的范畴之内。而对于房地产公司的工程，房地产公司作为建设方，很多事情的自主权很大，这样就使很多工程的发包环节采用邀约招标的方式进行，建设方有很大的自主权。这样大模式对于房地产公司来说有利于公司的经济利益。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。这样在管理中有着和其他工程不同的管理点，其主要表现在： １、严格发包：选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半，有经验、管理规范的承包方，在工程建设中会省建设方好多的事的。由于他的管理规范会使工程建设中规避很多的风险，虽然在成 本上可能有所增加，但是权衡一下风险 的成本，应该能节省一些。我的一个客户 在工程发包时，采用低价中标的策略进 行的招标，结果进来以后，管理一团糟， 进度严重滞后，质量更不用提，到头来还 是进行队伍的撤换，一反一正白白浪费 了近百万。事后，项目经理那种无奈的表 情，至今记忆犹新，想到这里，无语中。 ２、规范管理：这话管理人员好像成 天的挂在嘴上，但是实际执行起来比较 难了。呵！在这里还是强调一定要严格按 照项目管理规范的要求进行规范的计划 管理，成本控制。对于房地产公司来说就 是要加强计划管理和预算管理。计划管 理在很多房地产公司比较缺失的，更多 是根据销售合同把工程交付日期敲定 了，然后，项目部就拼命的要求承包方赶 工，结果到头来质量不是，进度也不是， 还要每天给客户进行赔款！赔了夫人又 折兵啊，所以项目开始时建设各方坐下 来，仔细看看图纸及现场的实际情况制 定一个合理的工期，然后把计划细化到 最起码的三级执行计划上，最后在去和 客户签合同，进行开工建设，这样就对客 户负责，同时也对公司自己负责。这样的 房地产公司的信誉才能上去。对于严格 预算管理，在图纸出来以后要尽快的把 工程预算出来，以便于以后的成本控制， 在发包中中标价要严格控制在预算范围 内，对于大型的变更要严格控制。 ３、灵活控制：这一点好像和上一点 矛盾，但是在工程现场的管理中确实要 根据实际情况进行灵活的变化。一是计 划要根据实际情况进行不对检查、调整。 二是在进度、质量、安全上要在不同时间 有不同的侧重点；三是在承包商管理上 要灵活，在严格按照合同执行上进行变 通。曾经有个工地，因为过年时承包商不 能给工人发下工资，把个工地给闹翻了 天。在重大节日（春节、农忙）时，建设方 要体谅承包商的苦衷，给与适当的灵活 运用会收到意想不到的效果。曾经有个 项目经理讲过的一个事情，一家房地产 开发公司在春节时主动支付了本应年后 支付的工程款，使得这个队伍的工人都 高高兴兴的回家过年了，由于此工程工 期紧，项目经理年前说希望他们过完年 能干一下进度，结果，年初六，所有工人 都进了工地，没过十五，工程就复工，整 个工程得以顺利的交付。而对于房地产 公司确实没有多大的损失。成本在控制 范围之内。 ４、信息畅通：现在这个信息时代，信 息不畅通，后果是什么样，这就不用说 了。对于项目部来说，建立完善的会议制 度，文档管理制度，是非常必要的。制定 相应的流程，设定合适的审批制度，公文 分发制度。是保证信息畅通的必要手段。 一个设计变更已经批准了，结果施工队 伍的手中还是老图纸，后果是什么样？砸 了重来，谁买单？ ５、控制变更：变化是项目管理的核 心内容，对于房地产工程来说，更是变化 多多。房地产工程的变更主要来于： １）设计缺陷，这个必须变，预算也必 须变，带来的成本由设计院买单。 ２）市场的需求，客户的需求，这要好 好研究，是不是共性的需求，往往销售人 员为了销售，就会夸大需求的面，所以这 个最好是状况评审会进行确定。 ３）技术创新，处理方法同２）。但是 对于现场项目部来说，对任何变更都要 进行很好的控制。 以上是在工作中总结的经验，对于 房地产工程管理来说还有很多的重点， 比如充分发挥监理公司作用、严格服从 规范要求施工等，在此就不再探讨。 摘要：房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节，如同制造行业的产品加工，涵盖产品的设计，制造过程。在这个过程中，设计是针对市场进行的，工程建设安装是按照设计进行组织生产，这样就完成了产品制造的整个过程。 关键字：房地产工程管理重点 ２５４

万科地产宣传画册结构

“万科地产”宣传画册结构 封面、封底 深圳市万科房地产有限公司 P1－P2扉页企业理念 方案A： 万科地产是什么？ （手写体） 非常专业。／人感觉有自由发挥的空间。／服务精神。建房子。卖房子。住房子／．．．．．． 方案B： 巨幅有渲染力的员工表情群像照片

P3-4 集团董事长致辞 标题 正文Array配图：底图 照片：王石休闲照（大）／正装照（小）

P5-6 地产董事长莫军致辞 & 目录 地产董事长莫军致辞 目录 标题 正文 配图：底图 照片：莫军休闲照（大）／正装照（小）

●P7－8 ROOM OF V ANKEDC ● 人在万科 从ROOM开始 [ROOM]：******* 万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM 万科人在空间里规划PLAN A ROOM 人在房间里生活LIFE IN A ROOM 配照片：空间感强的图片

P9-10 空间阐释／企业简介 [ROOM－SPACE][空间] 一个巨大的空间里 回旋着一股力量 人性化经营管理理念 由上至下 贯穿万科企业本体 万科之成长、蓬勃、发展 均源于此 人的集合／人的空间／人的力量 企业简介 深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年，十几年来，致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管理服务，于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综合开发企业资质排名第一名，在社会上树立了大型房地产专业公司的公众形象。公司现有员工1500余人，下属企业10余个。截至2000年年底，公司共成功开发地产项目**个，总资产额达**亿元，年销售额突破**亿元，呈现明确上升轨迹。 配照片： 万科地产公司办公环境创意照 威登别墅竞卖现场 文：万科地产第一声：1988/11/18；成功竞争得威登别墅住宅用地

万科地产集团薪资制度

万科地产集团薪资 制度 1

万科地产集团薪资制度 1、统一薪金体系 凡人事关系隶属**房产公司的职员, 其薪金纳入**房产公司统一管理, 执行统一制度, 归属统一体系。各分公司有人事建议权, 但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜, 均须遵照集团人事政策执行。 2、薪金系列 职员的薪金系列, 根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列, 与薪金的多寡没有直接对应关系。具体的薪金系列( 附级别) 列示如下:

3、薪金级别 ( 1) 薪金级别 薪金级别是以能力、贡献、责任为主, 按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。 薪金定级具有”弹性”, 一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有”钢性”, 除非降级、降职, 一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时, 应慎重从低定级, 这样一方面适应薪金的钢性原则, 给职员营造一个较宽广的晋升空间, 另一方面也方便人事实务操作。 ( 2) 职员的录用和定级标准 应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准:

新招用人员试用及转正定级薪金参考标准: 新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准: 具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列, 在此不再重复。( 3) 职员层和管理层职位划分区间 就当前公司现状, 职员层和管理层各按职位高低划分三个区间, 如下所列。一般而言, 由职员晋升为主管, 由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变, 这两个级别的调整一定要经过晋级培训, 合格