技术组织措施方案
六、质量、工期、安全、文明施工承诺书
确保工程质量的主要技术组织措施
一、工程质量保证体系：
在工程施工中，项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程质量优良。
二、确保工程质量的组织措施：
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并
建立健全各项管理制度：
1、技术交底制度；
2、取样见证制度；
3、技术复核制度；
4、质量检查验收制度；
5、技术资料归档制度。
三、各施工段间的配合措施：
1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。
2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好充分的技术保障。
3、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物资设备保障。
4、要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。
5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竟赛，提高施工积极性，保证各施工段按计划完成。
6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。
四、各工种间的配合措施：
本工程为高层建筑，工种较多，在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。
1、主体施工阶段各工种的相互配合措施：
在主体施工中，所涉及的各工种较多，如土方、防水工、测量工、钢筋工、
模板工、混凝土工、泥工、水、电、暖等十余个工种，在施工过程中需要密切合作，相互配合，否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。
1）、在主体施工阶段以主体施工为主，泥工、水、电、暖等工种为辅，各工种相互配合。
2）、项目部建立一个各工种相互配合管理小组，主管生产的经理担任组长，钢筋工、木工、混凝土工、测量工、泥工、电工等工种为组员，明确有关人员的具体分工及工作流程、职责范围，落实责任。
3）每天下午五点在项目部会议室召开管理小组会议，解决工程遇到的实际配合问题，避免各工种扯皮现象的发生。
4）项目部建立各工种的工序交接制度，严格按照制度执行，切实做到本道工序不合格，下道工序禁止施工，确保各工种完成的产品均为优良产品。
5）在主体施工过程中，泥工、抹灰工、水、电、暖等工种相应穿插施工。
2、砌筑装饰与安装等施工中的配合措施
1）、在该施工阶段，要求水、电、暖通等各项预留工作到位、准确，不能遗漏或破坏结构的现象。
2）、泥工施工时要充分考虑到水、电、暖通的具体情况，提前为他们提供施工条件，确保施工不受影响，保证工期顺利进行。
3、）水、电、暖通等工种的配合要按照小管让大管、给水让排水、电管让水管、弱电管让强电管的原则合理安排。
4）、项目部每周召开一次配合协调工作会，专职协调员每天检查配合情况，并对各施工工长作出安排。
5）、及时做好成品保护工作，各施工班组长负责本施工队项目的保护工作，同时要求其它施工人员不得随意扳动已安装到位的管线、开关、阀门等，对已完工的房间要进行封闭、隔离等保护措施。
五、确保工程质量的技术措施
1、施工准备阶段技术措施
1）、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主(甲方或用户)需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。
2）、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业自身的技术水平、管理能力及机械设备、周转材料条件，保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。
3）、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。
4）、逐级进行技术交底。
5）、编制钢筋成型、各种构配件、现场混凝土需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。
2、施工过程中的质量控制措施
1）、工程质量最终结果来源取决于各分项分部工程等关键部位的施工质量，因此关键部位质量的控制极为重要。其质量控制要求加强质量的过程控制，全面实施过程精品的战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各质量控制要点的监控，严格执行岗位责任制，实行质量追究制度：
(1)质量岗位责任制：项目经理和项目技术负责人对工程的质量全面负责，各专业工长（班组长）对分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
(2)严格执行"三检制度"，即自检、互检和交接检。各班组在分项工程施工中，
必须进自检和交接检，合格后，由专职质检员进行检查，并核定质量等级，交接检和互检不合格的，不得进行下一道工序施工。(3)严格执行操作人员持证上岗制度。
(4)严格执行样板引路制度。在所有室内外装修、安装各分项工程施工中推行样板制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
(5)坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会，针对工程中存在的质量问题，加以研究，制度措施，便于以后的施工中严禁再次出现类似质量问题。
2）、关键部位质量控制要点
(1)地下室、卫生间、阳台、屋面防水：严格按配合比施工，严格控制原材料特别是外加剂质量。注意砼振捣和养护；注意细部构造处理。
(2)钢筋工程：钢筋的下料、制作、绑扎严格按图纸设计及施工规范施工，钢筋的绑扎位置及钢筋间的相对位置要正确，钢筋的焊接、直螺纹连接等要严格检查、检验。
(3)砼工程：严格控制配合比、坍落度，注意试块的制取，严格控制施工缝，出现漏振、蜂窝、麻面、空洞等缺陷时不得私自处理，严格控制楼面砼标高。(4)模板工程：模板设计和支撑设计要合理，模板接缝严密，结构外皮线、轴线、门窗洞口及安装预留洞口位置要准确，其模板安装要牢固。预埋件定位要准确。
(5)室内外粉刷工程：基层的清理、凿毛、湿润，粉刷前要刷素浆，分层抹灰，严禁控制每层抹灰厚度，防止空鼓、裂缝，注意阴阳角、门窗口等细部的处理。
六、质量目标奖惩办法
为保证工程质量目标的实现，增强职工的质量意识，提高施工人员的积极性，对本工程采用奖优罚差的奖惩办法。
确保工期的主要技术、组织措施
一、技术措施
1、采用先进的施工技术
积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既能提高工程质量，又能大幅度提高工作效率，对保证工期起到重要的作用。在本工程的实施中，应用以下先进的施工技术：
1）.采用商品混凝土和泵送混凝土施工技术。
2）.运用清水砼模板技术进行砼结构施工，减少抹灰工作量，加快工程进度。3）.钢筋的连接主要采用机械连接、电渣压力焊等连接技术，一方面能保证施工质量；另一方面能提前进入施工，提高工效，减少施工周期。4.采用砼泵送工艺，解决砼的水平和垂直运输，并在浇筑时设置砼布料机，方便、快捷、能控制墙、柱砼浇筑的厚度，保证砼振捣质量，提高劳动生产率，减少操作人员的入模平面的部分施工人员，加快砼浇筑速度。
影响。
二、组织措施
1、合理组织施工，加强组织管理，配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验较为丰富的技术骨干、组织领导机构。
2、合理划分施工区段、优化工序组织
3、施工进度计划的编制与实施
①、确保工期目标，编制科学严谨的施工进度计划和阶段性工期目标，分解为：总控制进度计划→主要工程施工进度计划→分项工程的进度计划→年进度计划→月进度计划→旬进度计划→周进度计划→日进度计划。②、定期生产例会（周一）及每日碰头协调会制度。及时解决工程施工中出现的进度质量、文明施工、安全生产等问题，以便布置下阶段工作。
三、控制措施
1、运用先进的管理手段进行监测
主管施工生产的项目副经理（施工队长）每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
2、施工进度的检查
运用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
3、进度计划的调整
在施工进度监测过程中，发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，和对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。
确保安全施工的主要技术组织措施
一、安全保证体系
建立以项目经理为首的三级安全施工保证体系，项目经理对本项目安全施工全面负责。
二、专职安全员职责
1、负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。
2、对施工现场负有认真检查、严格把关、及时上报的责任，对违章指挥、作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。
3、参加分部工程的安全技术措施交底，检查、督促措施的落实。
4、参加安全事故调查，做好安全报表、资料的整理上报工作。
5、协助项目经理贯彻执行国家的安全生产及劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。开展安全生产目标管理、安全达标，贯彻落实安全措施和
计划。
6、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
7、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
三、安全管理制度
1）、安全管理制度
①、坚决贯彻执行安全生产的方针、原则；
②、切实抓好安全生产教育，落实安全生产责任制；
③、加强安全检查，严格遵守工地安全生产作业纪律；
2）、安全生产的方针、原则
①、方针：安全第一，预防为主。
②、原则：
a 管生产必须管安全，谁主管谁负责。
b 生产必须安全，不安全不生产。
c 先防护，后施工，无防护不施工。
d 发生事故“四不放过”。
3）、安全生产教育
①、对新进场工人要履行三级教育，建立三级教育卡片，逐人等级造册。考核合格后才准上岗，转岗应进行转岗教育。
②、特殊工种一律实行持证上岗制度，坚持先培训后上岗的原则，无上岗证，不允许从事本岗位工作。
③、做好安全技术措施交底，做到口头交底和书面交底相结合。
4 ）、安全生产责任制
①、现场项目经理安全生产责任制
a、对所管辖的施工现场的安全生产负有直接责任。
b、认真贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规和标准。落实公司的安全生产责任制、安全生产规章制度可操作规程等各项安全生产管理制度；制止违章指挥作业；
c、严格按照施工组织设计和施工安全措施方案组织施工，根据工程特点制定全面的、具有针对性的施工安全技术措施，并负责组织实施；
d、对所负责的施工现场所使用的（包括采购、租赁的）安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须在进入施工现场前负责查验其生产（制造）许可证、产品合格证，并督促有关人员即使进行维修和保养，建立相应的资料档案；
e、严格按照公司的安全技术措施、计划和生产安全事故应急救援预案执行，并负责落实；
f、严格执行各种验收检查制度，负责对现场使用的施工机械、临时用电、临建及各项安全防护设施等在使用前组织相关人员进行验收，合格后报公司核验，待同意后方可投入使用；
g、严格按照公司或项目部的安全检查制度，负责对所承担的建设工程进行定期与不定期的安全生产检查，对查出的隐患做到“三定”（即定人员、定时间、定措施），督促现场管理人员及时消除安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业，积极开展各种安全活动，并做好安全检查记录。负责对各级组织的安全检查中下发的安全隐患整改通知书及提出的安全事故隐患进行整改反馈；
h、严格执行用工管理制度，完善用工管理手续，负责现场管理人员和作业人员的上岗前安全教育培训和安全技术交底，对现场人员的健康与安全负责，加强劳
动保护工作；
i、落实公司对职工进行定期的安全和遵章守纪教育培训，负责本工程项目的职能部门和各级管理人员及职工做好本职能范围内的安全工作，及时总结安全生产先进经验。并负责组织推广，经常性对职工进行安全技术知识和安全纪律教育，做好安全生产宣传与普及工作；
j、发生伤亡事故必须立即采取措施防止事故扩大，保护好事故现场。需要移动现场物品时，应当做好标记和书面记录，妥善保管有关证物，并迅速的向经理进行报告。按照公司的要求，参加对伤亡事故的调查分析，做到：“四不放过”，并负责落实。
②、施工员安全生产责任制
a、对所管辖的施工现场的安全生产负有直接责任。
b、向班组布置任务的同时必须要进行全面、有针对性的安全技术交底（应有交底文字资料），并督促检查执行。
c、认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标无事故竞赛等安全活动。
d、坚持每天安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业，加强对施工生产人员的安全教育。
e、对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种机械设备运行状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并督促其执行，做到不违章指挥。
f、发生事故和未遂事故要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。
g、参与对本施工生产区域的临建设施，脚手架、卷扬机及施工用电设施、线路的检查验收工作，签证后存档。
h、认真接受安全部门的监督检查，及时解决提出的安全问题。
③、专职安全员安全生产责任制
a、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。
b、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。
c、参加项目施工组织设计和安全生产技术措施的编制和审查，并对执行情况进行督促和检查，定期组织安全生产检查。
d、做好日常安全生产检查工作，对查处的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员执行，并督促实施。
e、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
f、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备，卷扬机。吊架及施工机电设备、用电线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
g、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用和管理。
h、建立健全工作档案资料，参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。
i、制止违章作业和违章指挥，遇有严重险情的有权暂停生产，对于制止无效的有权越级上报。
④、专业班组长安全生产责任制
a、对所承担的施工任务或作业面的安全和操作者的人身安全负责。
b、模范遵守劳动纪律，认真执行本工种安全技术操作规程及公司有关安全规章制度。
c、认真执行安全技术交底，带领工人在施工中做到三不伤害：不伤害自己、不
伤害他人、不被他人伤害。
d、经常组织班组人员对作业环境、设施的安全状况进行自查，清除事故隐患，
制止违章作业，对有危害人身安全又没有采取有效防范措施的施工任务有权拒绝接受。
e、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问
题立即采取改进措施。
f、组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向上级报
告，据实反映事故发生的原因，并组织本班人员分析原因，吸取教训，采取有效措施，防止事故的重复发生，管理和使用好本班组或事故部位的安全防护设施和个人的劳动保护用品。
g、积极完成各项安全达标任务和要求，认真及时填写班组安全活动纪律，保存
好安全技术交底。
⑤、施工人员安全生产责任制
a、认真学习和严格遵守各级规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业。
b、精心
操作，严格执行工艺标准，做好各项工作安全运行记录；做好交接班记录，交接班必须在安全情况下交接。
c、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故
要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场。
d、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
e、上岗前必须妥善保管和正确使用防护用品。
f、施工中有责任维护安全生产的防护设施，有权拒绝违章指挥。
g、有权对他人违章作业加以劝阻和制止，劝阻和制止无效时有权向上级报告。
4) 、工地安全生产纪律规定：
①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。
②、进入施工现场，必须戴好安全帽。
③、高空作业，必须系好安全带。
④、在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋，不准抽烟。
⑤、严禁酒后上岗工作。
⑥、特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。
⑦、不准在施工现场往下或往上抛掷任何材料、工具等物件。
⑧、施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。
⑨、禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。
⑩、不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。
6）、工地安全检查
加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。开展定期与不定期检查制度，对于安全检查中检查出来的问题，要立即下达检查整改通知单限期整改，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机停产查封措施。
四、安全防护与管理措施
1）、安全防护
工程进入主体施工后，“四口”（安全通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）“五临边”（基坑周边、阳台、料台周边、雨蓬、楼层周边、屋面周边）的防护。
本工程拟采用水平、垂直两面交叉配合防护体系，平面防护包括安全通道，安全防护棚、悬挑平网防护、洞口防护、工作面防护等内容。立面防护包括立网防护、临边防护等内容。施工临时用电设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安
全防护设计。
五、各分项工程安全技术措施
①、四口”“五临边”防护严格按要求防护。
②、搭拆脚手架必须佩挂安全带，禁止从架上向下抛掷物料。
③、砌筑及装饰施工安全技术防护措施
④、砌筑墙体和抹灰使用的脚手架必须牢固可靠，不得有探头板、飞跳板，板上
不得超载堆料，人员不得过度集中。
⑤、。室内装修调配漆料时，应戴好防护用品，严禁吸烟。室内刷漆要保持通风
良好，防止甲醛中毒。
六、高空作业安全防护措施
1）、高空作业人员必须身体健康，不适合从事高空作业的人员一律禁止从事高空作业。
2）、高空作业区域应划出禁区，并设置围栏，禁止闲人、行人通过。
3）、高空作业用的机具、设备等，必须根据施工进度，随用随运，禁止超负荷。
4）、六级以上大风及大雨、大雪、浓雾时停止露天作业。
5）、高空作业要正确使用安全带。
七、施工用电安全管理措施
1）、楼层上的配电线路必须按有关规定架设整齐。
2）、配电线路采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。
3)、对于塔吊要按规定设避雷装置。
4）、手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电动工具的外壳绝缘应完好无损。
5）、电焊机应单独设开关，其外壳应做接零或接地保护。
6）、电弧焊机应有外壳防护罩、一、二次线柱防护罩、露天防雨罩、一、二次线连接绝缘板、二次接线端子、保护接零或保护接地。
7）、振动器、平板振动器，有保护接零、漏电保护器、绝缘防护用品。
8）、电动机及照明电器具应有防护罩、接线盖、外壳保护接零或接地。9）、配电箱的箱门、锁及露天防雨设施应齐全，熔断保险器、漏电保护器、保护接零(连接端子板)或保护接地符合安全用电规范要求。
八、施工机械、器具安全管理措施
1）、塔吊、施工电梯钢丝绳应有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准不得使用。
2）、塔吊的安全装置(四限位、两保险)必须齐全、灵敏、可靠。
3）、电锯应有防护罩、铁档板、吸光器。
4）、电刨(手压刨)应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板。
5）、砂轮切割机的防护罩、托架、夹具应齐全。
6）、对焊机应有防护罩、冷却循环水装置，绝缘垫板、保护接零或保护接地。
7）、乙炔瓶和氧气瓶应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、消防设施等。乙炔瓶和氧气瓶放置应相距10m以上。
九、防火、防爆、隔离安全措施
1）、切实做好防火、防爆、隔离安全工作。
2)、制定防火、防爆、隔离安全措施，配齐消防器材。
3)、执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生。
4)、注意防火防爆，防预结合。
5)、严格用电制度，施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。
6)、易燃、易爆物品应设专门的储备仓库，远离火源，并有明显的警示标志。
7)、进行有害气体施工时，配套劳保防护用品，做好防护、防毒保护。
安全技术措施专项方案
安全技术措施专项方案 安全技术措施专项方案本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，树立“三不伤害”观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝“三违”现象。为达到上述目的，按“一标二规范”及“十项安全措施”进行管理。 本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督、控制、协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。 一、工程安全组织机构本工程建立以项目经理为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。 项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。
安全主管经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权利，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。 项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。 下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。 各工长、专职安全员指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。 二、安全防护管理控制预控 1、编制安全技术措施方案 2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。 落实 1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实 2、安全管理人员予以监督验收 1、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长的验收组进行核验 2、报项目经理部安全科进行验收检查有生产副经理负责， ___门每日巡查工地，进行检查，及时维护
改造工程施工组织设计方案
某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计 第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址：中山市东明路 3、建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装 电缆预埋管敷设 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各
工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员如下： 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现 第四节施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安
物业集团有限公司组织架构设计方案
西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿 （修订版） 一、设计思路 充分结合企业运营实际情况，进一步优化企业的核心业务结构，扩大业务范围，深化物业集团对客户服务水平，努力提升集团公司整体物业管理水平，优化物业板块经营管理模式，提高XX物业品牌形象和经济效益，搭建物业一体化运营平台，细分物业集团服务专业，按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。 XX物业集团依托现有的优势资源和优质的服务能力打造平台化的运营管理模式，着重以“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的重要举措，以市场需求为总纲，不断创新运管体制机制，建设具有“自我复制、融合、管理、创新”的扁平化管理架构体系，将物业管理向着集约化、专业化、规范化的方向推进。 XX物业集团坚持以人为本客户利益至上的经营管理理念，一是XX人对合作的业主紧抓服务质量提升业主满意度，二是XX 人紧抓内部管理体系，激活员工的主观能动性，让员工变被动为主动，形成强大的“聚能环”，集团全员逐步由“车头驱动”模式转变为“动车驱动”的模式，在发展的同时不断优化完善全体职工晋升机制、合作机制、管控机制、效益机制发挥集团平台+
职工的综合优势，使XX 人在集团平台优势上人尽其才发挥聪明才干与集团平台共同成长共同受益。 二、XX 物业集团组织架构图 XX 物业集团平台化运营管理架构重点打造“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的核心思想，架构顶层设计以扁平化管理为重点，减少集团运营管理架构建制，着力打造和孵化集团的项目运营和支持管理两大中心，集团“两中心”将相互依托相互支持，项目运营中心将集团物业服务业“长板”不断拉大，支持管理中心将为物业集团成立的各
施工技术方案与措施
一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法； 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米，1000毫米污水检查井104座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备（一）组织机构 1、施工项目经理部设臵原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设臵应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经
安全技术措施方案
郭庄雅苑安置小区 安 全 技 术 措 施 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 南京建工集团有限公司
安全文明施工技术措施方案 、工程概况 郭庄雅苑安置小区工程位于句容市郭庄镇，由句容空港新城建设发展有限 公司投资，总建筑面积165507.22卅，地下建筑面积为41592.16川，地上建筑面积为123915.06川。地下机动车库为地下一层，建筑面积为29927.6m2。住宅楼 共15栋，建筑面积为105921.88叭其中01、02、03、05、08、10栋住宅建筑层数为 18层，建筑物高度为 52.5m；06、 07、 09、 11、 12栋以及 15~18栋住宅建筑层数为11层，建筑物高度为 30.8m。综合商业为地上三层，建筑面积为 11393.53 m20 建设单位：句容空港新城建设发展有限公司施工单位：南京建工集团有限公司监理单位：江苏江南工程管理咨询有限公司设计单位：苏州森城建筑设计有限公司 二、安全文明施工管理体系 1 、安全和文明施工目标安全管理方针：“安全第一，预防为主，综合治 理”。 安全管理目标：杜绝重伤死亡事故发生，减少轻伤事故，轻伤频率小于千分之一，实现“四无”（无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中毒事故）。 2、创建文明工地目标 根据文明工地标准，制订创建文明工地规划，按规划分阶段、按步骤逐步实施，确保创建市级文明工地。 3、安全和文明施工管理体系 （1 ）建立以项目经理为组长，安全员、项目工程师、各专业施工员、工长及材料、行政人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组。项目经理部配置专职安全员，超过 50人的分包队伍配备专职安全员， 50人以下的分包队伍配备兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。 详见《项目经理部安全管理体系图》
庭院改造工程施工组织设计方案
目录 第一章编制说明及概述 第一节编制依据 第二节编制说明 第三节工程概述 第四节管理目标 第二章施工方案与技术措施 第一节总坪、景观（含水电）施工方法及技术措施 第二节、外墙面装饰施工方法及技术措施 第三节轻型钢结构车棚施工方法及技术措施 第四节屋面保温防水施工方法及技术措施 第五节门窗施工方法及技术措施 第六节楼梯间墙维修及栏杆油漆施工方法及技术措施 第七节围墙施工方法及技术措施 第三章质量管理体系与措施
第一节质量保证体系 第二节质量管理体系 第三节质量保证技术措施及管理措施 第四节质量保证关键环节控制 第五节加强成品保护 第六节加强检验和试验 第四章安全管理体系与措施 第一节建立安全生产管理体系 第二节安全生产管理制度 第三节安全施工管理措施 第四节施工安全用电措施 第五节配电箱、开关箱安全措施 第六节文明施工措施 第五章环境保护管理体系与措施 第一节环保管理目标和要求 第二节现场环境保护和防治
第三节“四节一环保”措施 第四节环境保护应急预案 第六章工程进度计划与措施 第一节工期安排的指导思想和依据 第二节工期安排计划 第三节施工进度计划网络图 第四节工期保证措施 第七章资源配备计划 第一节主要材料配备计划及保证措施 第二节劳动力安排计划 第三节民工工资的保障措施 第四节资源保障措施 第五节降低成本措施 第八章技术负责人 第九章其主要他人员
第十章施工设备 第十一章实验、检测一起设备 第十二章施工总平面布置 第十三章成品保护措施 第一节装饰抹灰工程成品保护 第二节装饰门窗工程成品保护 第三节装饰饰面工程成品保护 第十四章安全文明施工措施 第十五章施工现场应急预案 第一节应急救援措施的一般程序和措施 第二节应急救援设备与设施 第三节报警 第四节事故应急程序与行动方案
某公司组织机构设计方案
山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制： 审核： 批准： 年月日
目录 一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) （一）、股东会 (7) （二）、董事会 (8) （三）、监事会 (9) （四）、总经理 (9) （五）、审计部 (10) （六）、企业发展部 (11) （七）、公共事务部 (12) （八）、人力资源部 (13) （九）、财务部 (14) （十）、供销部 (16) （十一）、技术研发中心 (17) （十二）、辅助车间 (18) （十三）、分厂 (18)
山东化工有限公司组织机构图
山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心，并且是公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构，对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构，商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会，随着日后公司的发展壮大，
建筑施工组织措施方案
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
安全生产技术措施方案
安全生产技术措施方案
目录 一、安全生产管理体系 (2) 1、安全管理目标 (2) 2、建立项目经理为安全生产与消防保证体系。 3 二、安全生产责任制 (3) 1、建立项目安全责任制 (3) 2、岗位安全管理职责 (4) 三、安全管理制度 (8) 1、安全教育制度 (9) 2、安全栓查措施 (10) 四、安全技术措施 (11) 1、基础土方施工安全技术措施 (12) 2、机械施工安全技术措施 (12) 3、施工现场临时用点安全技术措施 (14) 4、高处作业安全防护措施 (19) 4、高处作业安全防护措施 (20)
5、“三宝”、“四口”防护措施 (21) 6、季节性施工安全技术措施 (22) 安全生产技术措施方案 贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以建设部?建设工程施工现场管理规定?和“一标准、三规范”《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工临时用电安全技术规范》及省市有关规定作为项目安全管理的行为准则，使项目施工的安全管理工作自始至终处于受控状态，根据该工程的施工特点，健全组织，完善制度，以规范化、标准化的安全管理体系，实现本工程的安全文明施工。 一、安全生产管理体系 1、安全管理目标 (1)、杜绝重大伤亡、火灾、交通及机械设备等重大事故的发生，轻伤负伤频率控制在1.5%以下，使事故发生频率控制在最低限度；（2）、项目五大员及特殊工种实行持证上岗，持证上岗率达到100%；
（3）、严格执行建设部《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99），保证施工现场安全达标率达到100‰； （4）、加强项目安全标化管理，确保创建“连云港市建筑施工文明工地” 2、建立项目经理为安全生产与消防保证体系。 （1）、成立以项目经理为安全生产第一负责人，项目总工、专业工程师、工长、分包单位负责人、施工员、专职安全员、班组长等组成的安全生产管理领导小组。 （2）、根据安全管理目标，逐级建立安全生产责任制，明确各部门人员的安全行产责任，签订项目安全生产协议书，形成“纵向到底，横向到边，责任到人，层层落实，级级有保障”的安全生产与消防保证体系。 （3）、安全生产执行总包负责制，对业主指定的分包单位实行统一领导，综合管理，分包单位必须服从总包单位的安全管理和监督检查。（4）、各级人员的安全生产协议签订后项目经理要监督检查协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。 二、安全生产责任制 1、建立项目安全责任制 A、工程开工前，必须明确安全生产责任目标，逐级建立安全
房屋改造工程施工组织设计方案
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2019年房屋改造工程施工组织设计方案 目录 第一章质量目标 (3) 第二章工期目标 (3) 第三章工程概况 (4) 第四章施工组织机构 (4) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (5) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (6) 第一节技术准备 (6) 第二节材料准备 (6) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (6) 第五节劳动力准备 (7) 第六节设备准备 (7) 第七节施工现场准备 (8) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (9) 第一节测量放线 (9) 第二节基础工程 (9) 第三节主体工程施工方法 (9) 第四节楼地面工程施工方法 (10) 第五节门窗工程施工方法 (10) 第六节装饰工程施工方法 (10) 第七节屋面工程施工方法 (11) 第八节管道工程施工方法 (11) 第九节电照工程施工方法 (11) 第八章工程质量保证措施 (12) 第九章主要安全施工方案 (13) 第十章安全保证措施 (15)
第十一章工期保证措施 (16) 第十二章现场文明施工措施 (18) 第十三章原材料质量保证措施 (19) 第十四章成品与半成品保护措施 (19) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (20) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (20) 第十七章创市级文明工地措施 (21) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (22) 第十九章创无质量通病工程措施 (23) 第二十章技术管理措施 (24) 第二十一章雨季施工措施 (25) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (26) 第二十三章环境保护措施 (26) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (27) 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (27) 第二十六章现场消防措施 (28) 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施 (29) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (29)
最新安全技术措施方案4
安全技术措施方案4
安全技术措施方案 一、编制依据： 安全文明生产的施工组织设计是整个施工组织设计的重要组成部分，在整个施工过程中起作重要指导作用。生产是在保证安全的前提下进行的，确保广大职工生命财产安全是企业的头等大事。因此，编制安全文明施工组织设计是相当重要、缺一不可的。 编制本工程的安全文明施工组织设计，是根据本项目框剪结构的施工特点，参照国家现行安全文明生产技术规范和配套执行“JGJ-59-99”强制性标准等有关文件。在编制过程中，结合本工程的具体情况、施工工期、工程质量要求高的基本原则进行的。我项目部有信心、有能力创建“文明施工现场”，所以，安全生产、文明施工是我项目部施工管理的重点。在本“安全文明施工组织设计”的内容中，既有安全生产措施、又有文明施工措施。 我项目部在该工程中为实现安全文明施工目标，首先对进场的广大职工进行安全知识的三级教育，提高广大职工的的安全生产意识。安全生产、文明施工要从多方面着手进行，除对进场的广大职工进行三级教育外，施工现场还应做一些板报宣传，张贴一些有关安全生产、文明施工的警示标牌之类的口号标语。定期定时组织安全学习，制定安全生产、文明施工的奖惩制度等来提高广大职工的思想素质，使广大职工做到时时有安全生产、文明施工的意识。 本工程的重点是在施工过程中，对每个工种，每一道工序都釆取安全、文明施工操作技术交底，正确使用“安全三宝”，施工现场做好“安全用电”、“四口五临边”等的防护工作。
主体上升时搭好各层施工区域的全封闭安全防护架网，外装饰搭设好全封闭脚手架等安全防护设施。 整个施工过程中参照“建筑安装工程安全生产文明施工资料手册”中的有关要求，做好安全文明施工。 主要参照依据如下： 《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》 《JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范》 《JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范》 《JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 《JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 《JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程》 《JGJ144-94塔式起重机安全规程》。 二、工程概况： 工程名称：东方红郡B地块8#—17#楼及B区地库 建设地点：麒麟门麒东路以西，悦民路以东，银河湾花园以南。 结构类型及层数：十幢11层框剪，一个人防地下室 基础类型：十栋单体地下一层，人工挖孔桩+地梁+整板基础 建筑面积：8.8万m2 质量标准：市优质工程 工期：420日历天 计划开工日期： 2011年7月20日 计划竣工日期： 2012年9月30日
[房建工程施工组织设计]某住宅楼改造工程施工组织设计方案
目录 第一章工程概况及特点 (2) 第二章各分部分项工程完整的施工方案 (2) 第三章施工机械进场计划 (14) 第四章工程材料进场计划 (17) 第五章冬雨季措施 (19) 第六章保证安全文明施工减少扰民 (20) 第七章对本工程重点难点特殊部位处理 (22) 第八章施工平面布置图 (27) 第九章施工进度计划表及网络图 (28) 第十章确保工期的技术措施 (29) 第十一章第地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 (30) 第十二章第项目管理班子配备合理质量保证有力措施 (31)
工程概况及特点 1.2工程特点 1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成双门楼宾馆6、7号楼及附属用房改造装饰工程的施工任务。 2.为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。 3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。 4.为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。 各分部分项工程完整的施工方案 2.1石材铺贴楼地面 1.施工准备 (1)地面石材施工，在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。 (2)拆除包装前防止受潮及污染，并做好半成品的保护。 2.施工工艺 清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→补缝→养护 3.施工方法与技术措施 (1)对色编号：石材地面铺设前，应对材料进行试拼对色、拼花、编号，以对号入座，试拼后，要保证地面石材前后左右的花纹，颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。 (2)基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。 (3)找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，并找出拼花板的位置，施工前一天洒水，湿润基层。
施工组织要求措施
施工组织措施
一、编制原则 二、施工组织设计指导思想 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度计划的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及注意事项 四、施工作业守则 五、施工方法 六、施工顺序 七、总进度安排及总形象进度图 八、施工进度控制目标 九、确保工期的主要措施
一、编制原则 1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。 二、施工组织设计指导思想 本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1、施工步骤 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。 2、施工进度计划的制定、实施、控制 （1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。 （2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。 （3）项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 3、具体施工深度图表确定
施工方案与技术措施
1、施工方案与技术措施 1.1 编制说明 １.1.1 本施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由建筑、安装及装饰等几大专业有机组成。 1.1．2 根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 1.1.3 本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。 1.２编制依据 1.２.1 长沙财经学校校舍外墙改造项目招标文件。
1.２.2 长沙财经学校校舍外墙改造项目招标工程量清单及图纸。 １.2．3 以往我公司同类、类似工程施工经验。 1.2.4 与本工程有关的国家、行业现行施工验收规范、标准。 1.3 工程概况 1.3.１项目名称：长沙财经学校校舍外墙改造项目。 １．3.2 建设地点：长沙财经学校校内。 １.3．3 建设规模：实训楼、办公楼外墙保温及外墙粉刷。 1．3.4 工程造价：609７０55.0４元。 1.3．5 工期要求:45日历天。 1.3.6 质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1．3.７保修要求：按建设部2000年8０号令相关规定保修。 1．3.8 招标范围：长沙财经学校办公楼及形体房、航空航海区、烹饪旅游区1栋、烹饪旅游区2栋、财经商贸区1栋、财经商贸区2栋、风雨走廊的外墙进行补修、变形缝盖板换新和油漆粉刷,报告厅的外墙进行修补、油漆粉刷。 １.３．９标段划分：一个标段。 １．4 施工准备 1.4．1 施工场地准备 查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等。按施工平面布置图(本章后附图),安装水电，并进行测试。做好雨季施工防水排污工作，修筑排水沟，保证场地不积水。 1.4.2 施工机具准备 根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划,做好其
安全技术措施专项方案.
表B1-3 安全技术措施及专项施工方案（方案）报审表工程名称：平乡县世纪花园二期工程项目12#住宅楼编号：
平乡县世纪花园二期工程项目12#住宅楼安全技术措施及专项施工方案 编制： 审核： 审批： 石家庄一建建设集团有限公司 2016年7 月11 日
目录 第一章工程概况 -----------1 第二章安全施工------------1 一、安全施工管理目标-------1 二、指导思想---------------2 三、安全生产体系-----------2 四、安全生产技术措施-------3 五、安全生产规章制度-------12 六、安全教育---------------13
第一章工程概况 一、工程概况 工程名称：平乡县世纪花园二期工程项目12#住宅楼 建设地点：平乡县向阳街与中华路交叉口东北角。 工程概况：总建筑面积20651.6m2，层数为25层地下2层，剪力墙结构。 工期要求：571天 质量标准：合格 第二章安全施工 一、安全施工管理目标 本项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标： 1、落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按《河北省建筑工程文明施工检查评分细则》及《河北省建设工程文明施工若干规定》进行评分，要求本项目评分合格率达到100％，优良率达到98％以上。 2、安全施工目标： （1）实现“五无”工程，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 （2）杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大
旧楼改造工程施工组织方案
长春市宽城区2016年旧楼改造 工程第十五标段 施 工 组 织 设 计 建设单位： 监理单位： 施工单位： 编制： 日期：2016年7月22日
第一章编制说明 1.1编制依据 1.1.1国家行业有关政策、法律法规，本公司项目管理规章制度 1.1.2现行有关规范、标准： 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110- 2008 塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96 普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ52-200 二、工程概况 本工程为长春市宽城区2016年旧楼改造工程第十五标段，建设地点位于长春市宽城区，建设单位为，由上海城凯建筑设计有限公司设计。总建筑面积24750m2，分别为红星亭坡15号、红星亭坡16号、中山二路87好，中山二路91-113号。 1、红星亭坡15号，改造范围：A ~R轴立面、1 ~C轴立面、16^ ~1轴立面、R ~A轴立面，公共楼梯间、过道墙面及顶棚。建筑层数：9层，建筑高度：27.9m。 2、红星亭坡16号改造范围：1 ~19轴立面、18 ~1轴立面、Q ~A 轴立面、A ~Q轴立面，公共楼梯间、过道墙面及顶棚。建筑层数：11层，建筑高度：35.7m。 3、中山二路87号，改造范围：1-8轴、A -H轴、8 -1轴、H -A轴立面。建筑层数：9层，建筑高度：27.6m。
现场施工组织协调方案与措施
现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互 影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边 合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。在工程 项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏, 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平, 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合的好 坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的例子 并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确 的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之 中，通过监理的组织协调, 使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理 解, 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动 , 使各项 工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的力量 , 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作 用 , 提高项目参与各方之间的“配合度” , 从而提高项目的绩效。为此， 我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案： 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 ( 一 ) 协调的原因 在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设 备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响， 只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的 干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。 众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一 协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论 是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三 管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的 润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、 进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素， 采取相应对策是非常重要的。
安全技术措施方案
安全技术措施方案 二0一八年十二月
第一章工程概况 1.1、工程规模 本工程为【水城县中队营房工程】，建筑面积1765平方米，基础为条形基础上设地圈梁。地面以上5层砖混结构，屋面采用坡屋面和平屋面两种形式。 1.2、建设、设计、监理单位 建设单位: 设计单位: 监理单位: 第二章工程安全管理技术措施 本工程安全保证措施的总体思路，本着“安全第一，预防为主”的宗旨，依企业职业健康安全方针为指导，首先确定本工程的安全目标，建立完善的安全保证体系，责任到人，明确分工，按PDCA 循环突出遵纪守法、安全教育、隐患整改。严格过程控制，精心组织，精心施工，确保本工程安全生产。 1.安全目标 本工程安全生产目标是：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。 2.安全管理体系 本工程安全管理体系将依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和公司职业健康安全管理手册、程序文件进行建立，它是施工现场整个管理体系的一个组成部分，它包括为制定、实施和保
持方针、施工现场安全生产管理体系不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，也是为了满足相关方对施工现场安全生产保证能力的信任。 2.1 组织机构 以项目经理为首，由项目总工、安全员、施工员、各专业班组长组成安全管理小组。安全管理机构如下图示： 2.2 安全生产责任制 2.2.1 项目经理职责： 认真贯彻执行职业健康安全法律法规、公司方针，全面负责项目经理部的职业健康安全管理工作。 负责组织危险源辨识，确定项目经理部职业健康安全目标。 2.2.2 项目总工程师职责： 协助项目经理做好职业健康安全管理工作。负责编制项目经理总体施工方案及专业性较强的安全技术方案，并进行安全技术交底。负责编制项目经理部职业健康安全管理方案，并组织实施及检查。负责安全隐患、伤亡事故技术分析及鉴定，提出改进措施，防止再发生。 2.2.3安全员职责： 协助项目经理开展各项职业健康安全活动，并向项目经理汇报职业健康安全管理情况。负责危险源辨识及风险评价，参与职业健康安全管理方案和专业性较强的安全技术方案的编制。负责日常职业健康安全检查及隐患的跟踪整改。负责项目经理部安全教育和特种作业人员的管理及机械设备的管理。参加伤亡事故调查处理并负责统计上
最新版学校教学楼改造工程施工组织设计方案
最新版 学校教学楼改造工程施工组织设计方案
（一）、编制说明 1、编制目的 本施工组织设计是我公司对**市高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目的参谈文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。 2、编制依据 **高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目磋商文件及施工图纸等相关技术资料 我司现有施工力量和技术装备情况 我司在其它类似工程施工中总结的经验 对施工现场和周边的踏勘情况 国家现行规范及技术标准 3、编制原则 本施工方案是**高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目具体实施的指导性文件。 我司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 我司将以“文明施工、绿色施工、节能环保、优质保量、确保安全”的指导思想施工。 本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工
程序和施工工序。 各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 科学地安排本工程冬雨季施工，确保质量。 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高经济效益。 （二）、工程概况 工程名称：**高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商 工程地点：**高级技工学校 质量标准：执行国家验收规范合格标准 （三）、施工部署和施工现场平面布置 1、施工部署原则 施工总体顺序是指导整个施工的关键线路，包括施工段划分、施工进度计划等关键因素，对施工进行指导和制约。为使我司能与贵司有默契的配合。现针对本工程的实际特点，强调如下部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 本工程的总体施工顺序以“土建、防水、保温、钢构、外装修为主，穿插机电、门窗预留、预埋和安装，全面控制、统一协调”为原则。
安全技术措施方案88032
上海银行吴江支行内部装修及安防工程 安 全 技 术 措 施 方 案 编制人：贺星星职务（称）：技术员 审核人：王国庆职务（称）：项目经理批准人: 楮新伟职务（称）：公司技术负责人 编制单位: 江苏森茂装饰工程有限公司
编制日期：二0一六年十月二十六日目录 一、工程概况 二、安全目标 三、安全生产管理措施 四、安全生产技术措施
一、工程概况： 1、工程名称：上海银行吴江支行内部装修及安防工程 2、建设单位：上海银行股份有限公司苏州分行 3、设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 4、工程地点：苏州吴江区中山南路988号 5、建设范围：装修面积约1300m2。 6.工程施工范围： (1)顶棚工程:轻钢龙骨石膏板吊顶，矿棉板吊顶，软膜吊顶，铝板吊顶，乳胶漆饰面。 (2)地面工程:一层大堂采用天然石材和玻化砖铺贴、二层办公区域主要为块毯，地毯和少量地砖饰面。 (3)墙面工程:大部分采用墙纸、木饰面饰面。一层大樘主要采用干挂人造石。 (4)门窗工程:成品免漆木门套，成品铝合金百叶玻璃隔断，玻璃地弹簧门及感应门安装。 (5)电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。 (6)暖通工程：空调及新风管线及罩面板安装。 (7)智能化及安防：监控、弱电、110报警联动等。 (8)浴卫工程:PP-R 管、PVC 排水管及部分卫生洁具安装，特别
注意卫生间防水的处理。 二．安全目标 项目部安全施工目标：不发生人身死亡事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生一般或重大火灾事故，不发生一般或重大垮（坍）塌事故。 1. 为加强现场管理，我项目部将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、计划生育等工作；并设有专职安全员、治安员、消防员，且落实到位； 2.项目部所有施工人员将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守建设单位的各种管理制度，做到文明施工； 3. 项目部实行周度检查、月度检查，所有安全控制资料保证齐全； 4. 安全文明施工、环保措施符合有关部门颁发的法令及法规。 三、安全生产管理措施 本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。针对仁里中心2-4层装饰工程项目施工面积较大，我们将制定以下安全管理方案：