文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 纺织企业机械设备管理论文

纺织企业机械设备管理论文

纺织企业机械设备管理论文
纺织企业机械设备管理论文

纺织企业机械设备管理论文

一、纺织机械设备管理中的问题

(一)管理机构及制度不够完善

机械设备管理是公司维护员的事,管理部门与车间只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设备管工作很难实施。

一些现有的纺织企业为了便于管理,往往减少管理环节,甚至缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,造成了不必要的浪费。

(二)新旧机械装备使用存在脱节

随着高新技术的高速发展,纺织企业现有的机械设备已显得过于陈旧,其机械设备整体技术状况已进入老化阶段,大半处于落后水平,造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制,在一定程度上制约了企业的发展。

为了适应当前形势,纺织企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备,以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要,未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划,未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景,导致所购设备不能满足纺织项目的施工要求,新置设备如入“冷宫”。

(三)机械设备的保养不够科学

目前大多数纺织企业虽然都实行定人定机制度,即每个操作人员固定使用一台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

企业为了提高经济效率,往往只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表

现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是机械设备严重磨损老化。

二、解决上述问题的策略

(一)依据机械管理需要,健全管理的体制和制度

企业应根据设备的运用状况,建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。

我们公司结合实际情况制定了定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

(二)重视机械设备的保养维护,纳入考核奖惩条例

我们知道,机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联,互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后,都会出现不同程度的故障,为了降低故障率、延长设备使用寿命,应根据机械设备的使用情况,密切配合施工生产。按照设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点:对新设备,则以提高人员的技术水平、加强维护为重点,从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

机械维护完全靠工作人员的责任心来实施。对此,将机械设备的管理纳入企业考核条例,有利于明细工作责任,调动员工的工作激情。每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式,以防止基层单位平时不重视设备现场管理,检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合,要体现增产节约有奖,损失浪费要罚的原则。这样,不但有效地推动了企业的设备管理工作,还减少了设备的故障停机率,保证了企业的正常生产。

(三)加大技术培训力度,选拔优秀设备管理人才

随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,其自动化程度将越来越高,技术含量也越来越重。因此,企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术、会管理、会细算的“一专多能”型人才,以满足企业今后的发展需要。

企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会,大家集思广益,出谋献计,形成学技术、钻业务的氛围。企业也可根据施工的具体情况,采用专题讲座、参观学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

三、纺织机械设备管理的注意点

1.注意技术人员素质的提高。纺织机械设备维护是一项专业性较强的技术工作,提高技术人员的素质势在必行。

2.注意设备的长期运行维护。设备维护时应根据使用说明和运行期限进行合理的操作运用,切不可“带病”工作。

3.注意设备的前期检测维修修。技术人员应在设备保养期,详细的了解每个要件的运行情况,以做到“未雨绸缪”。

总之,我们应体会到机械设备管理是一个系统工程,需要各方面人员的全面参与、积极配合。机械设备管理应该抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作,以发挥其最大功效。

[论文关键词]纺织企业机械管理策略

[论文摘要]试对纺织机械设备的管理问题作探析,旨在阐述机械设备管理在企业发展中的重要作用。纺织企业的机械管理具有“机械设备精良、专业技术配套、机械操作精确”的特点,也是提高管理技术水平不可忽视的关键。工作中注意上述管理问题能够为纺织企业的机器正常运转和经济效率的提高奠定良好的基础。

机械制造及其自动化 本科毕业论文

液压传动系统的故障分析与排故 摘要:本文主要介绍液压传动系统的常见故障,并对其常见故障进行分析,从而得出有效的解决方法。 关键词:液压系统;故障分析;排除故障。 Hydraulic system failure analysis and troubleshooting Abstrast:This paper mainly intrduces the common fault of the Hydraulic System,and analyses its commen fault,so it reaches effective solution methed. Keywords: Hydraulic System;fault analysis;Troubleshooting 1.前言 液压传动是以液压油为工作介质进行能量转换和动力传递的,它具有传送能量大、布局容易、结构紧凑、换向方便、转动平稳均匀、容易完成复杂动作等优点,因而广泛应用于工程机械领域。但是,液压传动的故障往往不容易从外部表面现象和声响特征中准确地判断出故障发生的部位和原因,而准确迅速地查出故障发生的部位和原因,并及时排除。压系统产生故障的实质就是系统工作参数的异常变化,因此当液压系统发生故障时必然是系统中某个元件或某些元件有故障,也就是说某个参数已偏离了规定值。需维修人员马上处理。 机械设备的技术维护是指为了保持设备的正常技术状态,最大可能地延长其使用寿命所采取的各项技术措施、包括机器日常保养(预防故障)和及时的修理(排除故障)。良好的技术维护对于保证设备正常运转、减少停工损失和维修费用、降低产品成本、提高生产效率等方面都具有十分重要的意义。在工程机械的使用中管理和维修中是十分重要的。 2.液压传动系统故障概述 在相对运动的液压元件表面、液压油密封件、管路接头处以及控制元件部分,往往容易出现泄漏、油温过高、出现噪音以及电液结合部分执行动作失灵等现象。液压系统

毕业论文-当前施工企业工程项目管理存在的问题

目录 一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 (1) (一)重视质量承揽,轻视项目管理 (1) (二)只管工程如何干,不管工程如何算 (1) (三)强调工程进度,忽视工程质量 (1) (四)施工项目制度不健全,各项目管理难以落实 (2) 二、施工项目管理问题的对策 (2) (一)把选准项目经理,建设项目管理层,作为工程项目管理的“ (2) (二)把项目评估、合同签订,作为加强工程项目管理的“基础” (3) (三)把深化责任成本管理,作为加强工程项目管理的“核心” (3) 1、建立健全项目责任成本集约化管理体系 (3) 2、堵住“四个漏洞”,实行“六项制度” (3) (四)健全组织,明确责任,把项目承揽与管理紧密结合起来 (3) (五)提倡两手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算 (3) (六)按进度计划组织施工,确保工程质量创优 (3) (七)健全施工项目管理制度,把各项措施落实到各个环节 (3) (八)提高项目整体素质,为施工企业的强大奠定基础 (6) 十、结束语 (6) 参考文献 (7) 致 (8)

引言 好的工程项目管理对企业的社会影响力和个体的经济效益及内部人才的培养起着至关重要的作用,管理是企业的一个永恒的话题,而工程项目是否成功则关乎企业的成败。 在头部民营建筑施工企业快速发展且行业竞争日趋激烈的同时,项目一线管理环节依旧非常薄弱,如项目管理制度不完善,合同、成本、进度、质量、安全管理意识薄弱,人才机制不健全、建筑材料质量不过关、企业打造的“施工服务”这一产品受限于基层民工职业素养等问题。为此,必须进一步强化施工企业项目管理,把项目管理的基层队伍建设作为施工企业的重点工作切实抓好,提高施工企业的竞争力。 本文为作者在施工一线多年的见闻及思考,主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行探讨。

机械设备论文


名: [ 周先明]
E _ mail : [943798564@https://www.wendangku.net/doc/9719015781.html,]

浅 谈 工 程 机 械 设 备 管 理
论文摘要:根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和 维修情况,寻找工程机械管理存在的问题,进而分析机械设备在工 程施工中如何管理,以避免事故,发挥出设备的最大使用潜力。 论文关键词: 施工、机械设备管理
1
绪 论
近年来,随着我国公路事业的发展,公路工程逐步向大型化、
机械化、缩短工期的方向发展。由于施工技术的进一步提高,机械 化施工的范围有了迅速的扩大 , 这种变化使路桥施工行业必须加强 机械设备的管理力度。 1.1 机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生 产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取得良好经 济效益创造条件。 1.2 机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第 一、预防为主。

2
项 目 施 工 中 机 械 设 备 管 理 存 在
的 问 题
2.1 机械管理与生产管理存在矛盾 机械管理人员在工程施工中,生产管理人员对机械的正确使 用、定期保养等知识比较缺乏,而操作手对施工技术所知甚少,处 于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。 2.2 施工任务繁重,工作环境恶劣 在工程施工过程中,由于工期短,同时,不少项目为了降低施 工成本,虽然面临很大的工作任务量,投入的施工机械设备数量却 不多,完全靠少数机械设备加班加点作业来完成施工任务,在一定 程度上造成了机械设备的超负荷运转,有些时候甚至在带病作业, 极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命,加速了机械设 备的老化。 2.3 人员素质不高,培训少 施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐,很多操作人员本 身文化层次较低,又加之没有经过正规的培训就直接上岗,先上岗 操作一段时间,再去补办一个操作证的现象时有发生。更有甚者,

工程项目管理毕业论文

建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣

摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,有效控制成本显得极为重要,加强项目成本意识,以利提高企业的竞争力。 关键词:工程项目成本管理成本分析成本控制

目录 第一章:工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)

建设工程项目风险管理研究论文

毕业论文 题目:建筑工程项目风险管理研究系部:建筑工程技术 专业: 班级: 姓名: 学号: 指导教师: 建筑工程项目风险管理研究 目录

摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)

5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)

摘要 建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要,是建筑体质改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展,由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展,无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设,诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程,机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点,因此工程建设项目具有风险性大,风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨,项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行,所以,应加强对建设工程项目的风险管理,是适应国际建筑市场的客观需求,也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词:工程项目;风险管理;工程保险

机械设计制造及其自动化毕业论文完整版

目录 摘要 -----------------------------------------------------------------------------3 关键词 --------------------------------------------------------------------------3 第一章任务介绍---------------------------------------------------------3 1.1轴的零件图-------------------------------------------------------3 1.2零件图的分析----------------------------------------------------3 1.3选择加工设备(题目给定用数控车)-----------------3 第二章数控车床的简介-----------------------------------------------4 2.1概述 -------------------------------------------------------------------4 2.1.1数控车床的特点及应用----------------------------------------4 2.1.2数控车床的发展前景-------------------------------------------6 2.1.3数控车床加工轴类零件的优势 -----------------------------7 第三章轴类零件的分析--------------------------------------------------7 3.1该零件的功能分析 ----------------------------------------------7 3.2该零件的结构分析 ----------------------------------------------7 3.3该零件材料及受力分析-----------------------------------------8 3.4该零件的精度分析-----------------------------------------------9

项目管理毕业论文范文

毕业设计(论文)评议意见书

毕业设计(论文)任务书 毕业设计(论文)题目:作业法在项目成本管理中的应用研究——以中宇公司迎宾大道工程项目为例 一、毕业设计(论文)内容 本文将在阐述房地产开发成本控制对策研究基本概念、目标、内容及方法的基础上,选取中宇公司迎宾大道工程项目为具体研究对象,结合该项目施工工程成本控制的实际情况,用作业法深入分析了中宇公司迎宾大道工程项目施工过程成本控制中存在的主要问题,并剖析其原因,最后提出了中宇公司迎宾大道工程项目成本控制的对策建议。 二、基本要求 本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面:本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时,运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结,并提出了相应的解决方案,对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。 三、重点研究的问题 1、作业法在项目成本管理中的应用 2、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程的成本控制现状 3、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制存在的问题及原因 4、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制的对策建议

四、主要技术指标 随着管理科学研究的不断发展,作业法在项目成本管理中的应用研究也将逐步深入,项目的成本控制将不仅仅局限于战术层面的控制流程和控制体系的构建,而会延伸到战略层面建立多角度、多层次的成本控制体制,从而实现项目的系统的更为有效的成本控制。尤其是当今社会已经进入信息化时代,各种成本控制软件先后开发出来,搭建规范化、标准化、信息化的成本控制平台将成为未来项目成本控制的发展方向。 五、其他需要说明的问题 在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究,对研究对象中宇公司迎宾大道工程项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料,运用作业法对项目成本管理进行研究。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的,分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。 下达任务日期:年月日 要求完成日期:年月日 指导教师:

机械生产设备管理论文

机械生产设备管理论文 浅析生产机械动力设备管理 【摘要】本文针对我国生产机械设备的管理状况进行分析,同时对潜在的一些问题提出对应性的建议。 【关键字】产生机械;动力设备;管理;思索 一、前言 铁路是我国的支柱性产业,对于促使我国其他产业的发展发挥着关键性的作用。虽然国家相关部分对铁路产业提供了大力的支持, 投资也是比较大的,但怎样实现经济效益的最大化是目前铁路产业 所面临的问题,而这一问题的解决就需要自身企业加强管理与经营 来实现。生产机械动力设备是企业的生产要素之一,生产机械动力 设备技术及管理的好坏将直接关乎着铁路的未来发展。 当下铁路生产机械动力设备管理中潜在很多的矛盾,从生产机械动力设备应用状况来分析,通常展现出设备数量、通用设备、封存 设备多级设备使用率低等显现,这不然是一种很大的浪费,为此, 则需要相关工作人员不断的汲取之前的经验,对当下的设备管理体 制加以完善,找出一套适合自己的生产机械动力设备管理方法。 二、生产机械设备分类和管理状况 生产机械设备通常被划分为以下十种类型:金属切削机床、锻压剪冲设备、动力设备、电气设备、起重运输设备、工作炉金属处理 设备、木工铸工设备、试验设备、工程机械和杂项设备。长久以来,铁道部门凭借高度计划经济模式对铁路企业进行着管理。生产机械 设备管理也从之前的传统管理向设备综合管理转变。铁道部按照 “统一领导,分级管理”准则,在进行生产机械设备管理上重视在 实物形态上的传统技术管理,然而对价值形态管理是非常欠缺的, 没有做到经济管理与技术管理的协调统一。针对目前的状况,可以 看出,生产机械设备管理潜存一下几方面的问题:

(一)设备资产使用率低,出现非常严重的浪费现象。最近几年,伴随着铁路设备科学技术水准的大程度提升,对于机械设备相关性 能的要求也在不断的升高,很多的机械设备因科学技术的进步与发 展慢慢的被淘汰,机械设备使用率非常低。目前,铁路机车车辆与 线路维修所运用的零部件专业化强度很大,机械设备闲置问题逐渐 显现出来,机械设备使用率低于30%,一些机械设备一个月也用不 了一次,这就造成机械设备工作效率非常低,致使企业中闲置大量 的设备,出现严重的浪费。 (二)机械设备专用性能强,调剂处置非常困难。在生产机械设备当中,大多数的都是铁路专用设备,这些设备仅仅使用在铁路内部 调剂上,然而,在进行铁路技术改造工作中的各项都是大约在同一 时间进行的,所用的专用设备淘汰的时间相差无几,为此,进行铁 路内部调剂是非常艰难的。 (三)在机械设备管理中出现重视运用、看轻管理的现象。铁路企业设备管理工作大多数都比较注重确保机械设备的正常使用,然而 对机械设备的管理工作通常是被完全忽略掉的。比如,在机械设备 管理体制上,大约处于单纯的技术管理层次上,与当下倡导的技术 与价值管理存在很大的距离;在机械设备基本档案技术记录上,最近 几年都没有相关的记录;有关机械设备维修的材料管理,基本上处于 混乱、缺失的状态下。机械设备基础管理工作的欠缺将对机械设备 经济技术指标造成很大的不良影响,造成设备管理工作形同虚设。 上述所潜存的问题跟企业机械设备投资体制、运营制度与管理机制存在密切的联系,生产机械设备管理是由铁道部设备有关部门指 导的,制定机械设备管理相关体制,由铁路局负责开展。 因目前铁路局设备管理机构设置不相同,纵使管理工作大体一致,但由于铁路局管理上潜存很大的差别,就不能够真正的传达铁道部 的管理最终目标。从机械设备调剂方面来分析,铁路局为了维护自 身的效益,通常会对跨局所闲置的机械设备不会及时的进行调剂, 这种情况就会造成机械设备调剂工作难以顺利的进行。 三、对机械动力设备管理工作的建议

工程造价项目管理毕业设计论文

工程造价项目管理毕业设计论文 建筑工程项目管理毕业论文 学院: 辽宁信息职业技术学院 专业班级: 工程造价G112 学号: 11 学生姓名: 刘亮亮 指导教师: XX 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此, 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过 施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是 施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全 Abstract Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether

companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目录 提要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 - 2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - - 8 2.4责、权、利相结合的原则 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 - 3.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本 - 8 -

机械设计制造及其自动化毕业论文(完整版)

目录 摘要-----------------------------------------------------------------------------3 关键词--------------------------------------------------------------------------3 第一章任务介绍---------------------------------------------------------3 1.1轴的零件图-------------------------------------------------------3 1.2零件图的分析----------------------------------------------------3 1.3选择加工设备(题目给定用数控车)-----------------3 第二章数控车床的简介-----------------------------------------------4 2.1概述-------------------------------------------------------------------4 2.1.1数控车床的特点及应用----------------------------------------4 2.1.2数控车床的发展前景-------------------------------------------6 2.1.3数控车床加工轴类零件的优势-----------------------------7 第三章轴类零件的分析--------------------------------------------------7 3.1该零件的功能分析----------------------------------------------7 3.2该零件的结构分析----------------------------------------------7 3.3该零件材料及受力分析-----------------------------------------8 3.4该零件的精度分析-----------------------------------------------9第四章轴的加工工艺方案---------------------------------------------9 4.1零件图工艺分析----------------------------------------------------9 4.2选择毛坯--------------------------------------------------------------10 4.3确定加工顺序-------------------------------------------------------10 4.4选择夹具及确定装夹方案--------------------------------------11 4.5选择加工刀具---------------------------------------------------11

机械设备管理论文XX年

机械设备管理论文XX年 机械设备作为施工企业重要的一环,它管理的好与否,直接影响着企业(项目部)的经济效益,了机械设备管理论文xx年,欢迎阅读! 浅析机械设备管理 【摘要】由于工程机械现代化的实现,为现代企业的发展带来了新的发展机遇和高效的工作效率。但是,企业机械设备的管理仍然存在着很多问题,制约着企业的高速发展。就现代企业机械设备管理存在的问题和提高管理的方法进行了简单的论述。 【关键词】机械设备管理问题措施 由于科学技术水平的快速发展,机械设备的结构及应用日趋复杂,机械设备的管理也暴露出一系列的问题,如管理机制不健全、管理不规范,设备利用率不高等,这此问题是企业设备管理落后的根本原因,制约着企业的进一步发展。因此,企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用,就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题,来维持现代化的物质技术基础,以保证企业的正常运转和快速发展。

一、对于机械设备管理当中的关键作用 首先,提高机械设备的管理应用,从而可以有效避免发生设备事故,同时也确保了安全生产以及人员的安全;其次,由于设备管理不善会对影响到产品的产量,也会提高维修费用,这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。所以,只有对机械设备进行良好的管理,才可以有效的延长其使用期限,也可以降低维修费用,提高生产效益;最后,通过加强提高对机械设备的管理,从而才能提高企业的资金应用率。由于在企业的生产当中,其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显,而随着现代机械设备不断地大力发展,并且也在不断的完善,因此,它在企业固定资产当中的比例则越来越高,能占有到大约50~60%,所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金,这是非常重要的一个因素。 二、机械设备管理中的问题 1、管理机构不健全,管理制度不完善。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造

毕业论文--工程项目管理

项目管理

摘要 项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。” 项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 工程项目管理: 主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理。其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控。

项目管理容: 1、项目围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作容进行控制的管理过程。它包括围的界定,围的规划,围的调整等。 2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。 3、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。 5、项目人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。

工程管理专业毕业论文.doc

题目:工程项目投资控制的分析专业:土木工程(工程管理)学号: 姓名: 指导教师: 学习中心: 2016 年 4 月24日

院系上海工程技术大学专业建筑工程管理 年级 13建工学号姓名何强 学习中心指导教师 题目 指导教师 评语 是否同意答辩过程分(满分20) 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩组组长(签章) 年月日

毕业论文任务书 班级学生姓名学号 发题日期:2016 年4月22 日完成日期:2016 年5 月30 日 题目工程项目投资控制的分析 1、本论文的目的、意义长期以来,我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工 图预算、决算的审核上。要完整有效的控制工程造价,取得投资效益的最优化,还必须在项目决策阶段、 设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。 2、学生应完成的任务 第一步:在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料,拟定该论文大纲; 第二步:依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文; 第三步:向指导老师提交论文初稿; 第四步:依据老师的指导对论文进行反复修改; 3、论文各部分内容及时间分配:(共 10 周) 第一部分收集相关资料,阅读理解( 2 周) 第二部分确定题目,拟定设计大纲( 3 周) 第三部分撰写论文,修改( 3 周) 第四部分定稿, ( 2 周) 第五部分( 周) 评阅或答辩( 周) 4、参考文献 [1] 左小德项目投资管理学[M].广州:暨南大学出版社,1997. [2] 彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化,2008 [3] 林国胜.关于工程造价目标过程控制的思考.基建优化,2010,26(2). [4] 周桂荣.惠恩才编著.成功项目管理模式.北京:中国经济出版社,2006 [5]刘伊生编著.建设项目管理(第二版).清华大学出版社、北京交通大学出版社,2004. [6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).

机械自动化毕业论文选题

毕业论文(设计) 题目 学院学院 专业 学生姓名 学号年级级指导教师 教务处制表 二〇一三年三月二十日

机械自动化毕业论文选题 本团队专业从事论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、仿真编程、数据统计、图表绘制以及相关理论分析等。 机械自动化毕业论文选题: 基于面向服务构架的机械自动化处理系统的设计与实现 BP网络在机械自动化加工参数自动选择中的应用研究 机械自动化控制系统中RS485-光-CAN通信模块设计与开发 集装箱自动化堆场物流系统仿真与分析 感应加热磁热耦合场数值模拟及温度回归分析 HEV再生制动系统与ABS协调控制建模与仿真的研究 舞台空间姿态控制系统的研究 基于激光导航的果园拖拉机自动控制系统研究 中国传统家具镶嵌艺术及现代化技术的研究 新型修井作业油管移运自动化系统设计与仿真 人工清扫街道的环卫工人作业疲劳研究 D公司变频器在中国纺织业业务拓展策略研究 耳机插头注塑自动化设备的开发 新型修井作业起升系统设计及仿真研究 智能化工程机械机群状态监测与故障诊断系统研究 盘形滚刀破岩过程有限元数值模拟 乳化液泵站变频恒压控制系统的研究 陆地钻机立柱式钻杆排放系统设计

ZJ50D型陆地钻机钻杆自动排放系统的方案设计研究 碳纳米管改性聚甲醛的研究 弧面分度凸轮机构参数优化设计和仿真 远程控制井口作业装置的设计与仿真 点焊构件焊点布置的优化设计 镍氢动力电池正极极板生产线控制系统研究与开发 我国煤矿安全管理体制研究 基于Plug-in的苗木嫁接机切削机构的研究 自动行走机器人视觉导航系统仿真及行走控制系统设计浪形轴承保持架正反面自动分离技术研究 利用测试反拨效用提高独立学院英语教学质量的模式研究电机风机控制器测试系统 温室穴盘苗移栽机的设计及试验研究 基于多传感器分布式信息融合的AGV定位方法研究 铝合金轮毂局部难加工表面砂带抛磨方法研究 交流液压系统管道特性及流场分析 交际性听力测试在高职高专英语听力测试中的应用 丝网凸焊质量实时监测分析系统的研制 基于全矢谱的旋转机械轴振与瓦振关系研究 基于三菱FX2N的自动弯管机控制系统的设计与实现 永磁同步电动机伺服驱动器产品化设计 摆动式机械手机构运动与PLC控制的研究 基于WCDMA的视频监控系统的设计与实现 基于EDEM的垂直螺旋输送机性能参数仿真研究 土壤快速采集装置研究 棉花打顶机打顶高度自动控制系统 基于机器视觉的番茄图像匹配算法研究 玻璃钢缠绕机控制系统设计 基于现场总线的多梳经编机集成控制系统研究

【开题报告】工程项目管理毕业论文开题报告

工程项目管理毕业论文开题报告 1.1 研究背景 目前我国经济与社会进入快速发展期,城市基础建设和人民居住不断加以完善,随着建设规模扩大,危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。 就郑州住宅建设来说,目前工程质量状况依然面临严峻的状况,存在着许多风险问题,通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现,住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的,通过对建设工程项目风险的分析,找出风险存在的原因,对其加强风险规避措施。 郑州托斯卡纳小区,建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题,房屋中每个房间出现很多裂缝,有的甚至出现墙体渗水,每家裂缝位置基本上一样,外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝,据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝,xx 年2 月2 日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋,呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉,投诉反应问题后,一些媒体就此问题对托斯卡纳小区建筑状况进行了曝光,以便开发商重视这些问题,尽快整改,说明问题出现的原因,但是开发商无视房屋出现的风险现状,至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定,给出合理确切的鉴定书。 在郑州市金源第一城建成的小区,存在房屋漏雨,墙体裂缝等杂乱问题连续不断的发生,对此状况,业主通过与施工方交谈,进行谈判,施工方承认当时存在偷工减料的情况,房屋结构要加钢板网,窗户上要加玻璃纤维网的地方,没添加上,这造成了建筑房屋质量问题的漏洞,别的地方建筑施工时也存在偷工减料,这样的建筑存在较大的风险源,时间长过了保修期,小区内存在的建筑问题,得不到维修保证。给人们带来居住的不稳定,风险因素的增加广

汇pama 小区楼盘的座楼建成,该楼盘出现诸多建筑风险问题:建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题,业主却没收到广汇实业集团的通知。晾台,厨房顶部等出现严重脱皮现状;建成的房屋室内天花板多处暴露钢筋,这些已超额出国家相关的一些规定范围;卧室窗户及墙体严重渗漏水,经过该公司维修后,仍没有解决;房屋阳台及卧室横梁弯曲;厨房地面高出客厅2.5厘米。 在郑州市建设的拆迁安置房,小岗刘社区,建成的小区楼房呈现了楼歪歪状况,拔地而起的小区建筑,一旦受外部环境的影响,若发生自然灾害,这样的建筑保证不会不出现风险,给人们带来严重风险损失。郑州市建成的小区“汇景嘉园” xx年7 月17 日小区建成,8 栋刚建成封顶的楼房,质量存在多处漏洞,手摸墙体,砖块大量碎裂、脱落;手轻拍砖块,砖块便成为灰渣;这样的建筑存在严重风险人们无法居住,已建成封顶的楼盘面临着必须拆除的状况。 在城市建筑的快速发展的同时,楼脆脆、楼歪歪事件呈现眼前,建筑工程追求了一种量,而忽略了质的保证,这样脆弱的建筑,带给人们的风险因素较多,给人们提供不了一种稳定祥和的保证,在自然灾害面前,这些脆弱的建筑将会功亏一篑,给国家和人民带来种种严重的损失。郑州市在城建中出现的风险源多是人为因素造成的,人为原因是导致风险发生的主体:施工单位在施工过程中没按原签订合同要求施工,呈现漏洞,建筑施工方施工技术方面存在薄弱环节;施工中,存在偷工减料的情况,施工方无视自身道德方面的素质,监理单位在监管施工实践环节,未认真履行职责,对施工中存在偷工减料的情况,缺乏重视,不依法进行,使施工方存在侥幸心理;施工项目时,验收不严,政府监管力度需进一步加强;房屋结构形式与原签定合同平面图不一致,工程合同方面存在漏洞;施工单位在施工中偷工减料,建设工程师职业道德观念滞后,道德素质有待提高。

工程机械管理论文

工程机械管理论文 论工程设备机械管理 工程机械管理论文摘要 工程机械管理论文内容 关键词:建筑机械;设备管理;管理对策 1机械设备作业规范化和维护科学化 严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备,要技术性与纪律性并重,实行定机、定人、定岗责任制,坚持持证上岗,严禁非岗位人员操作。 日常点检的周期可视设备的具体情况而定,以日常点检标准化的形式规范检查工作,真正实现动态管理。实践证明,设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施,就能有效地防止突发故障的发生。 机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法,虽然其后果不会立即显示出来,但却严重影响设备的有效寿命,也给突发性故障埋下了隐患。 2配置机械设备经济化和管理专业化 机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性,这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。 2.1施工方案优选化 施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择,依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间,以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。 2.2配套设备效率化

解决好机械化组列内部的合理配套关系:①以组列中主要设备为基准,其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准;②组列 数量最小化原则,即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节, 提高组列运行的可靠性;③次要并列化原则,即在可能的情况下适当 注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节,实现局部的并列化。 2.3现场布局合理化 机械设备进场后如何合理布局非常重要,除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外,经常性设备要尽量做到一次性 布局到位,避免频繁迁移。另外,还应注意以下三方面:①设备布 置尽量远离其他工种作业区及居民点,以减少噪声和环境污染的影响;②注意设备安置现场的通风情况,降低环境温度的不良影响,以 提高工作效率,减少事故隐患;③注意设备作业半径内的光通量,在 全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。 2.4机械设备管理人员专业化 即形成科学有序的机械设备管理体系,为此应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员,提高处 理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作,那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要,要加强统计管理,进行量化分析、经济对比,以达到提高效率、减少开支的目的。 3加大技术培训力度,选拔优秀设备管理人才 (1)随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,其 自动化程度将越来越高,技术含量也越来越重要。它要求管理者要 有全新的思想、全新的观念,科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此,施工企业要想从 根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养 一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才,以满足企业 今后的发展需要。

毕业设计_浅谈工程项目管理中的风险管理论文

项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理

摘要 当前,中国现代化建设中各类风险事件时有发生,提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题,并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源,有助于相关组织的革新、学习和提高效率,创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合,使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。 关键词:工程项目;风险管理;管理;风险管理;风险计划 目录

1.引言.................................................................................................................. (3) 2.绪论........................................................................................................................ - 5 - 2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 - 2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 - 3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 - 3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 - 3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 - 3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 - 3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 - 4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 - 4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 - 4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 - 5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 - 5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 - 5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 - 5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 - 5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 - 5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 - 5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 - 5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 - 5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 - 6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 - 6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 - 6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 - 7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 - 7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 - 7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 - 8.结论...................................................................................................................... - 22 - 参考文献................................................................................................................. - 23 -

相关文档
相关文档 最新文档