赴法前各种费用预算

赴法前的国内所需各种费用预算

法语学习：5，000~7，000元RMB(500学时)

TEF/TCF考试报名费：1000元RMB

公证费：1000元RMB

语言评估费：1，500元RMB

签证费：50欧元

单程机票至巴黎：国航约3，700元RMB 法航约4，400元RMB

境内外中介服务费用：2万RMB~3万RMB

学费

学费因学校性质不同而高低不等:

综合大学每年注册费120～700欧元不等

高等专科学院平均每年400～15000欧元不等

其它类型院校每年300～6000欧元不等

需要特别说明的是：中国留学生赴法国学习的第一年往往需要在语言学校或预科班就读，这些学校的费用一般在每年700欧元～6000欧元之间，根据课时多少和每个课时的费用而定，每个课时8～10欧元。

法国留学的日常费用：(此费用是指非巴黎地区的外省城市)

大学生住宿：

1)政府修建由cours大学管理机构管理的公立大学宿舍：费用低，条件较差，难以申请，尤其是语言生。每月120欧元左右，除去房屋补助后约 75欧元/月左右(外省)。(注: a、公立的大学生宿舍数量有限,通常情况下,自费留学生很难住进。 b、首都巴黎比外省消费水平高,尤其表现在房租方面。 )

2)私人及企业修建的私立赢利性大学生宿舍：费用适中，可以申请房屋补助，补助后约150欧元/月，条件较好(外省)。

3)法国人家住宿及私房出租，可申请房屋补助，视房屋而定。

饮食方面：自己做饭费用大约75欧元/月，如果你每日有一餐在大学食堂用餐费用稍高，大约115欧元/月，大学食堂由政府补助30%的学生餐费，70%由学生交付。一般一餐大约2.5欧左右。可以在公共住房自己做饭，具体费用要看个人消费水平。

交通月票：25欧元/月(均价)，若买单张学生票价为0.8欧一张，可在一个小时内多次使用。巴黎交通费更贵些。

医疗保险：赴法留学生必须参加社会保险,按照法国政府给予的优惠费率，每年约需交纳200欧元的保费。但该保险只负责大病住院和70%的门诊医药费报销。如再参加附加保险, 则可按不同比例报销剩余的30%。附加保险依种类不同，保费为每年107～610欧元不等。

其它费用：看个人而定，包括平时的娱乐费用，旅游费用，但应注意一点：要明确学习目的，少量交往有利于法语学习但交往过于濒繁就会严重影响学习。

总体来说，学生每月生活大致花费在300欧元左右，如果精心计划，不奢侈浪费，250欧元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超过50欧元。

赴法国学习的总费用

一般来讲，由于第一年的学费较高，各方面支出较高，因此费用也较高，总费用在7000～15000欧元之间。如第二年就读于公立学校，并且找到便宜住房，全年费用可低至4000欧元。

但是，赴法留学的第二年，经过有关部门批准后,可以勤工俭学。上学期间每周最多不得超过20小时，假期可全天工作。法国每年大学生有近四个月的假期，如果留学生肯吃苦打工，从留法的第二年开始，打工所得基本上可以支付整个年度所需的所有开销。这样，对于家庭不是很富裕的中国学生，只要有吃苦的精神，那么留法之前只需准备第一年的所有费用即可。以后的所有费用可靠打工所得支付`````````

市场营销费用预算

市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；

?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制

2019年项目经费预算表

附件5 2019年项目经费预算表 序号预算科目名称合计（万元）财政资助经费（万元）自筹经费（万元） 1 一、经费来源 2 1．申请财政资助经费— 3 2．自筹经费来源— 4 （1）其他部门拨款— 5 （2）市县拨款— 6 （3）银行贷款— 7 （4）单位自筹 8 （5）其它来源 9 二、经费支出 10 （一）直接费用 11 1、设备费 12 （1）购置设备费 13 （2）试制设备费 14 （3）设备改造与租赁费 15 2、材料费 16 3、测试化验加工费 17 4、燃料动力费 18 5、差旅、会议、国际合作与交流费 19 6、出版/文献/信息传播/知识产权事务费 20 7、劳务费 21 8、专家咨询费

22 9、其他支出 23 （二）间接费用 24 其中：绩效支出 课题1（课题名称）经费预算表（同上） 。。。。 每个课题填一个 项目预算表为几个课题预算表的求和 注：预算编制说明及注意事项 请对课题各科目支出主要用途、与课题研发的相关性、必要性及测算方法、测算依据进行详细说明；如同一科目同时列支财政资助专项经费和自筹经费的，请分别进行说明。 1.设备费 ①应严格控制专项经费设备购置支出，统筹考虑单位现有设备购置支出渠道。对新购置的仪器设备应重点说明其主要性能指标和技术参数，对课题研究的作用和用途，新购设备的必要性、数量的合理性，以及单位现有同样设备的使用及共享情况等。 ②单价达到或超过10万元的设备，需提供3家以上报价单。 ③区分设备购置费和设备试制费，不得为提高间接费用水平将设备购置费列入试制设备费。 ④设备租赁费是指课题研究过程中需要租赁课题承担单位以外的其他单位的设备而发生的费用。不得在专项经费中列支属于课题承担单位支撑条件的设备的租赁费。

2020年市场部年度预算计划书

市场部年度预算计划书 市场部年度预算计划书，下面就是整理的市场部关于下半年的年度计划范文，欢迎大家来阅读参考哦。 市场部年度预算计划书一： 20XX年是XXX发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 现将市场部年度工作列表如下： 一、市场部年度工作计划： 1.制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。 2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算; 6.对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织。 7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 市场部20XX-4-10 市场部年度预算计划书二： 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。 为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 1市场部职能 2市场部组织架构 3市场部年度工作计划 4市场部0年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力

市场营销费用预算

市场营销费用预算 1.目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。2.范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3.职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检 查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4.营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件1-- 《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5.营销费用的管理原则 5.1额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用，有效控制 额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。 5.2有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销 活动应及时中止； 5.3实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时 反馈、统计数据准确。 6.营销费用管理规定

6.1额度管理 6.1.1额度的确定 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 ?为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划； ?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发阶段的营销费用率参考 表格； (2)根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3)各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2—项目营销费用计划。 (4)营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、总经理批准后确定执 行。 6.1.2额度的调整

[otc市场部费用预算]市场部费用预算表

[otc市场部费用预算]市场部费用预算表 费用预算作为企业年度预算中的难点之一,既涉及在做的时候能否有利于编制部门和人员做预算,也涉及到财务辅助管理层进行费用预算质询,以及后期费用发生时的管控。以下是小编为大家整理的关于otc市场部费用预算，一起来看看吧! otc市场部费用预算篇1 预览： 2015年度市场部部门预算 市场部预算主要包括:设计制作费用，宣传推广费用，认证排名费用等。各项未必均需执行，市场部以建议形式提出，供公司参考。 一. 设计制作 A. 中英文网站设计：为了更好地展示公司以及产品，突出灰名单功能，重新改版的网站已灰色为主色调;同时英文网站的建设对于以后产品走出中国做准备。全新设计和开发各 2.5万元，共计5万元。 B. 产品设计：包括产品Logo，宣传册和包装设计，专业公司制作计1万元。 C. 企业期刊：一个好的企业期刊不仅能够对外产生更好地展示宣传，而且对内也能凝聚一个公司员工的对公司的依附感和部门凝聚力，采用与设计产品的同家设计公司制作，计2万元。 共计8万元/年

二. 宣传推广费用 A. 宣传资料印刷：包括宣传册，宣传光盘，易拉宝等。宣传册5元/本，预计5000元(1000册宣传册计);宣传光盘3元/张(1000张宣传光盘计)易拉宝200元/个，预计2000元(10个易拉宝计，展会使用)。全年用度，如遇不足，临时调整。 B. 推广费用：针对平台及公司的宣传，采用网络推广方式，搜索引擎关键字等手段，提高公司附加值，带动部分流量的导入。百度，谷歌为首选，其余优秀网络平台或媒体也可作为备选，1500元/月，共计：18000/年;微信、微博认证2000元。 C. 产品发布会经费：预计2015年期间将举办2场针对企业产品推介的主题活动。按照地区进行，每半年举办一次。 活动经费主要包括产地租借与布置，礼品派发，招待。 以30人规模计，每场活动经费为2.5万元。 共计：7万/年 三. 认证排名 认证费用主要是质量体系认证和3C认证产生的费用，包括认证费用、咨询公司费用以及认证人员的车马费，共计2万元; 排名费用是指在行业年度报告里面把数据做到全面排名第一，从而李玉产品推广销售，根据每年销售数据和第一名差距，费用在5~8万元，预算计8万元。 共计10万元/年 四. 参与联盟会议

市场部人员架构及部门费用预算

三一重工新员工的培训计划方案 一、新员工职业辅导目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工职业辅导流程 三、新员工职业辅导内容 1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责） 到职前： 计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责） 准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 与人力资源部确认新员工到职时间 2．岗位培训（部门主管负责） 到职后第一天： 到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责） 到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责） 进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责） 新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到 部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区 分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认） 部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明

2016年度市场部部门预算

2016年度市场推广部门预算 市场部预算主要包括:设计制作费用、宣传推广费用、平台推广费用、同行业网站会员费用、行业网站制作费用等。各项未必均需执行，市场部以建议形式提出，供公司参考。 一．设计制作 A. 公司3D垂直电商网站设计：为了更好地展示公司以及产品，突出灰名单功能，重新改 版的网站已3D虚拟360°展现为主要特点；同时公司官网站的维护与更新建设对于以后产品走出中国做准备。共计30万元。 B. 企业期刊：一个好的企业期刊不仅能够对外产生更好地展示宣传，而且对内也能凝聚一 个公司员工的对公司的依附感和部门凝聚力制作费用，计2万元。 二．宣传推广费用 A.宣传资料印刷：包括宣传册，宣传光盘，易拉宝等。宣传册5元/本，预计10000元（2000 册宣传册计）；宣传光盘3元/张（1000张宣传光盘计）易拉宝200元/个，预计2000元（10个易拉宝计，展会使用）。全年用度，如遇不足，临时调整。 B.平台推广费用：针对平台及公司的宣传，采用网络推广方式，搜索引擎关键字等手段， 提高公司附加值，带动部分流量的导入。百度，谷歌、360为首选，其余优秀网络平台或媒体也可作为备选，3000元/月，共计：36000/年；微信、微博认证2000元。 C.产品发布会经费：预计2016年期间将举办2场针对企业产品推介的主题活动。按照地 区进行，每半年举办一次。 活动经费主要包括产地租借与布置，礼品派发，招待。 以30人规模计，每场活动经费为2.5万元。 共计：5万/年 三．各类网站会员费用 各类招投标网站会员年费和标书购买费用，根据不同的销售大区的招标需求，为其主

动提供各类行业招标信息，提高销售业绩。会员会费缴纳网站预计为5-8个，每个以8000元为准。预计6.4万 四．参加各地展会 作为消声龙头企业，每年公司要参展各项展会次数为3-5次；根据展会的各类类型和规模选定，预计每次参展费用为1万元 共计5万元/年 五．各类电商网站的认证费用和推广费用 以阿里巴巴、中国制造网、慧聪网、等网站后期会跟进京东和天猫的电商店铺开店，预计各类推广维护费用5万 六．杂项 市场部同事会经常外出沟通宣传推广事项，产生的交通通讯费用预计各0.25万元；展会以及认证过程产生的宴请招待费用计0.3万元。 共计0.8万元/年，除工作原因外产生的招待费用个人自理。 累积预算（不含薪资）： 59.2万元/年 上述各项均为建议性意见，具体执行与否，需海鸥姐审定。

[2019年整理]工程建设预算、概算取费表word资料10页

工程建设预算、概算取费表 建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金 直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费 计算标准：根据不同阶段分别采用投资估算指标、概算定额、预算定额计算，并依据电力工程定额（指标）管理规定，调整到建设预算的编制水平年的价格水平。 1、建筑安装工程费 2、其他费用

3、建设预算费用构成 1)建设预算 本标准中，可行性研究投资估算、初步设计概算、施工图预算统称为建设预算。 2)可行性研究投资估算 可行性研究投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段对拟建项目预先测算出的投资额。也指在项目建议书和可行性研究编制、测算和确定投资估算文件的过程。 3)初步设计概算 初步设计概算是指在初步设计阶段，根据初步设计文件、概（预）算定额和费用有关计算规定，预先测算和确定的工程造价。也指在初步设计阶段编制、预算和确定概算文件的过程。 4)施工图预算 施工图预算是指在施工图设计和工程施工阶段，根据施工图设计文件、预算定额和费用

计算有关规定，预先测算和确定的工程造价。也指在施工图设计和工程施工阶段编制、预算和确定施工图预算文件的过程。 5)建筑安装工程费 建筑安装工程费是指对构成项目的基础设施、工艺系统及附属系统进行施工、安装、调试，使之具备生产功能所支出的费用。 6)建筑工程 建筑工程是指构成建设项目的各类建筑物、构筑物等设施工程。 7)安装工程 安装工程是指构成生产工艺系统的各类设备、管道、线缆及其辅助装置的组合、装配及调试工程。 8)设备购置费 设备购置费是指发电工程中，购置组成工艺流程的各种设备，并将设备运至施工现场指定位置所支出的购置及运杂费用。 9)其他费用 其他费用是指完成工程项目所必需的，但不属于建筑工程费、安装工程费、设备购置费的其他相关费用。 10)动态费用 动态费用是指对构成工程造价的各要素在建设预算编制年至竣工验收期间，因时间和市场价格变化所引起价格增长和资金成本增加所发生的费用。

市场营销费用预算

市场营销费用预算 1、目得: 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果。 2、范围: 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3、职责: 集团财务管理部、产品品类部负责本规范得制订、解释、修改,并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4、营销费用得界定 营销费用得定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生得营销行为所产生得费用,不同于会计口径得营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别得分类。 5、营销费用得管理原则 5、1 额度控制原则:营销费用管理应按事先确定得额度进行有计划得使用, 有效控制额度不被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5、2 有效使用原则:对各项营销费用使用有效性应有及时得后评估,对无效用 得营销活动应及时中止; 5、3 实时反馈原则:营销费用得统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。

6、营销费用管理规定 6、1 额度管理 6、1、1 额度得确定 6、1、1、1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 ?为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划; ?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6、1、1、2 额度审批 ?集团年度总体及各区域得营销费用率由集团办公会确定; ?各区域确定区域内一线公司得营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定,即:项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成; 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成,随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段得营销费用率参考表格; (2) 根据各项目当年计划销售面积,计算各项目当年销售费用总额;综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后,汇总成为年度营销费用,格式参见附件2—项 目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订,经专题会议讨论、

2017年市场部工作预算

2017年市场部工作预算 2017年市场预算以辅助销售产值目标达成并保障利润为前提。在广告宣传成本大幅提高的大环境下，对传统营销手段进行调整： 1、优先保证营销活动（含店头活动及国际车展、汽车消费节）； 2、增加内部品质、提升形象建设； 3、增加员工激励。 一、市场活动及广宣预算： 市场部活动及广宣预算总金额为119万元，其构成主要为网络投入、店头活动、国际车展及汽车消费节及礼品采购等费用。明细如下： 1、第一季度市场预算：19.2万元。其构成如下： 备注：其中网络费用1.5万元为三家网络后台固定费用（易车网、太平洋汽车网、汽车之家）。 2、第二季度市场预算：28.8万元。其构成如下：

3、第三季度市场预算：28.1万元。其构成如下： 4、第四季度市场预算：42.9万元。其构成如下：

二、市场部运营预算及编制、绩效考核： 1、市场部运营预算费用为90360元，构成如下： 2、市场部人员编制： 3、绩效方案：

三、工作计划： 1、市场部工作应制度化、流程化。确保每一时间节点对应的各项工作都能按照制度及流程运作。为此，市场部在2014年将把各项市场工作按其性质、轻重缓急等分类规划，按照时间节点实现量化、流程化，所有工作做到有计划、有结果、有回馈。 2、市场部工作重点：各类市场活动的开展。在确保每月1-2场店头活动的基础上，提升活动质量，确保每场活动有主题，有目标，有总结，有意义。以促进销售为第一目标。 3、2014年市场部主要日常工作分为：网络平台的维护管理、各部门各类宣传物料及印刷品的制作、与厂家对接及市场核销、媒体广告的发布及效果评估、市场信息的收集和分析。如在以上基础上，市场部工作仍有闲余，将根据具体情况，承担大客户工作。以各种渠道得到的客户信息为线索，从事独立于展厅、二网之外的主城大客户销售工作。其激励政策待定。 4、与其他部门的沟通协作。市场工作尤其是各类活动，需要各部门的协调配合，方能顺利开展。市场部将在日常工作中，以公司为重、以大局为先，与各部门精诚合作，团结共赢。

2019年部门预算表

第二部分2019年部门预算表 B2-1表 收支总体情况表 单位名称：广东省农民专业合作推广中心（广东省农民教育培训工作站）单位：万元收入支出 项目预算项目预算 一、财政拨款935.75 一、一般公共服务支出 二、财政专户拨款二、外交支出 三、其他资金三、国防支出 四、公共安全支出 五、教育支出 六、科学技术支出 七、文化旅游体育与传媒支出 八、社会保障和就业支出105.67 九、卫生健康支出 十、节能环保支出 十一、城乡社区支出 十二、农林水支出830.08 十三、交通运输支出 十四、资源勘探信息等支出 十五、商业服务业等支出 十六、金融支出 十七、援助其他地区支出 十八、自然资源海洋气象等支出 十九、住房保障支出 二十、粮油物资储备支出 二十一、灾害防治及应急管理支出

二十二、其他支出 本年收入合计935.75 本年支出合计935.75 四、上级补助收入二十三、对附属单位补助支出 五、附属单位上缴收入二十四、上缴上级支出 六、用事业基金弥补收支差额二十五、结转下年 收入总计935.75 支出总计935.75 注：财政拨款收支情况包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算拨款收支情况。 B2-2 表 收入总体情况表 单位名称： 广东省农民专业合作推广中心 （广东省农民教育培训工作站） 单位： 万元功能分类科目 合计 财政拨款收入 财政 专户 拨款 收入 其他 资金 收入 上 级 补 助 收 入 附 属 单 位 上 缴 收 入 用事 业基 金弥 补收 支差 额 科目编码科目名称 一般公 共预算 政 府 性 基 金 预 算 国 有 资 本 经 营 预 算 教 育 收 费 其 他 专 户 收 入 拨 款 事 业 收 入 经 营 收 入 其 他 收 入 合计 935.7 5 935.75 208 社会保障和就业支出105.6105.67

市场部工作方向规划及重点工作计划

市场部工作方向规划 一、市场部存在的价值及使命 如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。 如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。 所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。 站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。 二、市场部的常规工作方式 市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。 那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。 那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。 什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面： （1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠） （2）渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利） （3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案） （4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持） 目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。 什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：

市场部人员架构及部门费用预算

市场部人员架构及部门 费用预算 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

三一重工新员工的培训计划方案 一、新员工职业辅导目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工职业辅导流程 三、新员工职业辅导内容 1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责） 到职前： 计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责） 准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 与人力资源部确认新员工到职时间 2．岗位培训（部门主管负责） 到职后第一天： 到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责） 到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责） 进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责） 新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到 部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区 分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认） 部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明

市场部部门年度预算规划

市场部部门年度预算规划 市场部预算主要包括，人员薪资，宣传费，公关费，差旅费等。各项未必均需执行，市场部以建议形式提出，供公司参考。 一．人员薪资 见《市场部员工薪资规划》一文。 二．宣传费 A.宣传资料印刷：包括DM单，宣传册，宣传光盘，易拉宝等。宣传册3元/本（A4开面， 250g铜版纸），预计3000-5000元（1000册宣传册计，全年用度，如遇不足，临时调整）。 B.推广费用：针对平台及公司的宣传，采用网络推广方式，搜索引擎关键字等手段，提高 公司附加值，带动部分流量的导入。百度，谷歌为首选，其余优秀网络平台或媒体也可作为备选，10000元/月。 共计：120000/年 C.活动经费：针对上游出版社与下游分销商，预计2012年期间将举办4场针对企业产品 推介的主题活动。按照地区进行，每2月举办一次，特别是针对出版社，以地区性质聚拢当地出版社开展主题活动，达到现场签约的目的。 活动经费主要包括产地租借与布置，礼品派发，宴请招待。 以30人规模计，每场活动经费为1.5万元。 共计：6万/年 三．公关费 公关费是指在谈判沟通过程中，与媒体、客户、及合作商之间必要的宴请招待等事宜，方便员工开展工作，并获取更多有利于自己的条件与资源。 市场部整个部门1000元/月，由部门主管调配。 共计：12000元/年 除宴请招待之外的公关费用由个人承担。 四．差旅费 市场部同事会经常至外地出版社或下游分销商处洽谈合作事宜，频率至少为每月1次，长三角周边地区出差成本平均2000元/次（含补助部分）。 共计24000/年 累积预算（不含薪资）： 293000/年 上述各项均为建议性意见，具体执行与否，需经公司高层协商确定，详细计划可年度制定，也可月度制定。

市场部费用预算申请制度

月度费用预算标准及流程 为了规范市场部成本费用使用的合理性，养成每位员工系统化的经营意识，也针对运维这一特殊的行业特征，激发业务人员的积极性和主观能动性，特结合市场部的经营指标制定如下月度客情费用预算及申请流程。 一、费用使用范围 1、针对B端客户的礼品，吃饭及其他娱乐活动 2、除公司统一活动安排之外的针对C端的礼品 二、制定原则 必须严格遵守公司相关的财务管理制度 三、预算标准 1、按季度为考核单位，每月进行一次核算。 2、以项目额度进行计算： 原则上，客情费用预算标准为项目额度的2%，其中的一半为项目对接人个人支配，另一半归于市场部统一支配（客户返利纳入项目固定成本，不予计入） 举例说明：卢军在一季度完成50万的销售额，则二季度可获得客情费用总额度为50万*2%=10000元，则每月可使用额度为3333元，其个人可支配1666元，市场部调配1666元。月使用结余部分可累加到下一个自然月。二季度结束后，结合财务数据进行清算。 3、现阶段计算方法：考虑到目前处于市场开拓阶段，则费用预算则结合每个人的任务指标进行制定。目前每个市场人员经营指标为4万元/月，则对应的客情费用标准为800元/月，个人可支配部分为400元/月。 四、考核办法 1、奖励：以季度为考核单位，在完成经营指标的情况下，（费用额度-实际使用费用）*50%作为个人奖励 2、处罚 A、费用使用了，未达到经营指标：（实际费用-实际完成经营指标对应的额度）*30%-50%作为处罚 B、完成经营指标但费用，超出预算：（实际费用-预算额度）*50%，作为个人承担部分，但如果是出于公司长远利益必须增加的超额投入，则须通过特殊申请，经审查后确实有必要，则考核方式另外执行。