增收创效管理办法

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中铁三局桥隧公司工程项目增收创效管理办法

（试行）

第一章总则

第一条增收创效管理是工程项目优化方案、降低成本风险、增加收益的重要工作，项目部和工程队（工区）必须坚持增收创效工作贯穿项目管理全过程的理念，提高相关人员的增收创效意识。为进一步加强公司工程项目创效管理，提高项目盈利水平，明确责任，根据集团公司《中铁三工经[2010]435号文件精神，特制定本办法。

第二条公司项目部负责增收创效全过程管理，确保既定目标的实现。工程队（工区）根据职责做好相应的配合工作。

第三条增收创效目标：创效项目原则上要确保实现正收益（或减亏），项目增收创效总目标：

一、初步设计招标投标

1、项目有效合同价不低于中标价。

2、调差索赔、变更设计不低于降造额的A0。

3、批复额不低于上报价的B0。

4、梳理概算的条目进概算不低于C0个条目。

二、施工图招标投标

1、项目有效合同价不低于中标价。

2、调差索赔、变更设计不低于降造额的A。

3、批复额不低于上报价的B。

4、梳理概算的条目进概算不低于C个条目。

第四条适用于公司所有工程施工项目。

第二章组织机构及职责

第五条公司组织机构及职责

一、组织机构

公司成立工程项目增收创效领导组，负责公司各工程项目创效工作的领导和考核工作。领导组由公司总经理任组长，分管成本领导、分管区域副总经理、总工程师任副组长，成员由工程经济部、工程管理部、经营开发部、机械设备部、物资管理部、财务会计部和法律事务部等部门负责人构成，工程项目增收创效领导办公室设在公司工程经济部。

二、职责

1、主管副总经理负责公司工程项目增收创效总体工作的领导和策划，公司增收创效领导组，配合集团公司做好增收创效工作，对所属项目部、工程队（工区）进行指导、监督，并承担增收创效结果。

2、工程经济部是增收创效工作的业务主管部门，负责与设计单位和行业主管部门的沟通、联络，建立各项目增收创效台帐，审核项目增收创效策划和考核工作，监督、

检查、指导项目增收创效工作。对重大变更设计和调概调差、清算索赔工作进行组织和审核。

3、工程管理部负责有关变更设计方案优化审核工作。

4、经营开发部负责投标报价阶段增收创效策划、投标前增收创效经营、投标前利润率测算，中标后对工程经济部、工程管理部、项目部等相关部门进行投标情况交底。

5、机械设备部、物资管理部、财务会计部和法律事务部等相关部门要积极配合做好相应的工作。

第六条公司自管项目职责

项目部是增收创效的责任主体，负责增收创效方案的策划，建立与设计单位、咨询单位、监理单位、建设单位以及地方政府部门等公共关系，组织增收创效资料的编制、审核、整理及分类汇总，并负责上报建设单位和设计单位，进行全程跟踪；建立项目增收创效台帐和支持性文件（证据）台帐，编制、上报增收创效报表，对增收创效的结果负主要责任。对增收创效项目的验收和审计负责。

第七条集团公司直管项目职责

各参建项目部、工程队（工区）配合集团公司指挥（经理）部做好增收创效工作，是项目增收创效基础资料的提供单位，负责建立与现场设计、驻地监理的公共关系及完善增收创效基础资料签认手续。增收创效或变更完成后要按照确定的方案施工，做好相关内业资料签认、收集、整理工作，使增收创效项目符合设计和验标要求，顺利通过验收和审计。

第三章增收创效管理

第八条增收创效管理一般分为五个阶段：投标报价阶段、施工策划阶段、施工阶段、概算清理（竣工决算）阶段、工程维护回访阶段。

第九条投标报价阶段增收创效管理

1、公司经营开发部负责投标报价阶段增收创效策划、投标前增收创效经营、投标前利润率测算。

2、公司工程经济部和工程管理部从投标报价阶段介入增收创效工作，主动了解标书编制的过程，参与项目中标前图纸审阅等前期工作，为今后增收创效工作奠定基础。

第十条施工前期策划增收创效管理

项目中标后，经营开发部就投标情况向工程经济部和工程管理部等相关部门进行营销交底，对投标中的不平衡报价情况和预计施工风险、潜在赢利点做出书面说明，共同分析招投标文件，组织项目合同评审，研究合同条件，为变更索赔创造条件。同时，工程管理部牵头，由工程经济部、项目部（工程队、工区）共同组成初期工作小组，在设计单位施工图出图阶段，根据现场实际，对涉及地路、线站、桥隧、工经等专业的重点事项列出图纸修改意见，与设计院沟通实施。详见附表1：投标情况交底清单；附表2：策划方案及目标；附表3：重点增收创效策划书。

第十一条施工阶段增收创效管理

1、项目部要进一步建立相应的增收创效责任体系，项目部预算合同室是牵头部门，各部门（工程队、工区）负责施工过程中各种增收创效资料的签证与收集整理工作，各相关证据材料要有专人管理。

2、项目部要特别重视增收创效的时效性，要注意合同中有关索赔期限的约定，防止在法律上逾期失效。一旦遇重大变更和索赔项目，要全面策划并及时编制增收创效策划书，分工负责各层次的报批签认手续、密切跟踪、及时经营，力争早批复早计价。

3、集团公司直管项目，项目部（工程队、工区）协助指挥（经理）部对建设单位、设计院专业工程师、设计总体进行I类变更设计的签认工作。

4、工程开工后，项目部（工程队、工区）负责施工过程中的创效资料的收集与签认工作。开工后3个月内，或图纸到位80%后，项目部（工程队、工区）更新完成增收创效策划方案及目标，上报公司增收创效管理领导组审核批准后实施。

5、项目增收创效策划实行动态管理，增收创效策划随验工计价季度更新，但不作为考核依据。

4、项目创效日常管理

1）增收创效工作

项目部增收创效策划完成后，项目部预算合同室负责施工变更索赔等预算的编制及签认资料的汇总、上报、跟踪审批工作。项目预算合同室、工程部、机械物资部、试

验室等部门要互相沟通，完善增收创效项目施工完成后的相关施工内业资料签认、收集，特别是特殊变更设计的技术、物资、试验等内业资料，使创效项目符合设计和验标要求，顺利通过验收和审计。

2）增收创效证据管理

增收创效证据的合理性、合法性、全面及时性是增收创效能否实现的关键，项目部必须掌握国家有关的政策、法规、合同条款的有关规定，收集、整理充分的增收创效理由和可靠的证据，建立健全各项台帐。

3）报表制度

公司工程经济部和项目部建立增收创效报表制度，建立健全增收创效管理台账（见附表4），设立公司共享的信息资源平台。项目部每月10日前向公司工程经济部上报增收创效报表（见附表8），特殊情况随时报告。

第十二条概算清理（竣工决算）阶段

由公司工程经济部牵头，项目部主责，组织公司工程管理部、经营开发部、机械设备部、物资管理部、财务会计部和法律事务部等部门参加，与项目部（工程队、工区）一起组成概算清理小组，完成概算清理（竣工决算）阶段的全部工作。

第十三条维护回访阶段

项目完成概算清理后，为维护单位信誉，维持增收创效工作的连续性，公司自管项目由公司工程经济部牵头，项目部主责，公司工程管理部、经营开发部、机械设备

部、物资管理部、财务会计部和法律事务部等部门参加，对相应的设计单位、行业主管部门进行工作回访。

第四章收益计取与分配

第十四条收益分配原则

增收创效收入的内部分配要在确保公司及集团公司总包收益前提下，根据增收创效的具体内容、额度及各施工单位实际发生的费用情况进行合理分配。

第十五条增收创效的经费从增收创效收益中提取。

第五章考核奖励

第十六条考核目标和依据

考核分专项、年度和终结考核，考核依据为《项目目标管理责任书》及项目增收创效总体目标。

第十七条奖励原则。重点奖励铁路工程I类变更设计、市政A级和B级变更设计，同时合同包干费以内变更结余，但仍能全额计价的，可给予一定的奖励；对于超过合同约定包干费比例以外计价的，可以比照I类变更的标准进行奖励。对减少的变更设计：属设计或建设单位提出报部批复后的标准、规模、改线引起的变更减少，不予奖励；属项目部通过主观努力取消或减少无利润或亏损项目的变更，或将无利润或亏损项目调整为赢利项目的变更，可以比照对应的工程类别给予奖励。

第十八条奖励费用的提取基数。增加的变更设计以业主批准变更索赔计价增加值作为基数；减少的变更设计：

（1）属取消或减少无利润和亏损项目的变更，以减少额的绝对值作为基数；（2）属将无利润或亏损项目调整为赢利项目的变更，以调整后赢利总额作为基数。

第十九条奖励费用的提取系数。按附表5所列奖励系数计提。

奖励费用按参建单位所分劈变更索赔价值的比例分摊，列入项目成本。

第二十条奖励分配。变更索赔奖励是一项单项专业奖励，应本着“谁有贡献，谁参与分配”的分配原则进行。重点奖励有突出贡献的项目部（工程队、工区）负责人、预算及工程技术人员，以及有贡献的机关本部人员。奖金必须按照贡献大小进行分配，对有突出贡献人员要拉开档次给予重奖，分配中要避免平均主义，不得按职别分配奖励。具体分劈方案根据相关单位及人员贡献大小按照以下标准分配：

1、项目部（工程队、工区）按奖励总额40 ～60%控制，其中预算、技术人员不低于项目部奖励总额的50 %。

2、公司有功人员40～50%，根据项目部的总量确定分配比例。

3、奖励额度不得高于审计后增收创效形成净收益的30%。

第二十一条奖励程序

1、项目部根据变更索赔计价情况按规定填报增收创效请奖表及增收创效事项请奖表（见附表6、9）。

2、经公司工程经济部审核后报集团公司审批。公司增收创效领导组根据集团公司审批的奖励方案，提出奖励分配方案（见附表7）对项目进行奖励分配，并报集团公司工程经济部核备。

变更索赔奖励要讲究时效，为达到激励效果，专项考核由公司每季度汇总一次，经集团公司及公司增收创效领导组审批下发。年度考核每年进行一次，奖励时要考虑资金回笼的因素。由公司实行绩效考核的项目部领导年收入兑现时不计入变更索赔奖励。

第六章附则

第二十二条变更索赔所发生的经营费用按“谁受益、谁承担”的原则分配后直接列入项目成本，各单位应合理使用，避免重复投入。

第二十三条各项目部要进一步制订增收创效指标考核奖惩制度，与责任人利益挂钩。相应制度及实施细则报公司工程经济部备案。

第二十四条本办法由公司工程经济部负责解释。

第二十五条本办法自发布之日起施行。

附表：1、投标情况交底清单

2、策划方案及目标

3、重点增收创效策划书

4、工程项目增收创效台帐

5、工程项目奖励系数表

6、工程项目增收创效请奖表

7、工程项目增收创效奖金分配表

8、工程项目增收创效报表

9、工程项目增收创效事项请奖表

科技创新创效激励机制的管理办法

科技创新创效激励机制的管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，

奖金待遇。执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定，第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高

公司创新工作管理制度

X X X X X X X X公司 编号： 创新工作管理制度 *年*月*日发布*年*月*日实施 X X X运营支持中心发布

目录 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 文件换版说明 (3) 4 工作职责 (3) 4.1 运营支持中心 (3) 4.2 其他各部门 (3) 5 工作标准 (3) 5.1 工作创新 (3) 5.1.1 工作创新定义及分类 (3) 5.2 合理化建议 (5) 5.2.1 合理化建议定义 (5) 5.2.2 合理化建议提报及评审 (6) 6 创新奖励标准 (7) 7 归档、宣传及验证 (9) 8 考核标准 (10)

创新工作管理制度 1 目的 为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布。 4 工作职责 4.1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布； 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等； 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其他各部门 负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作； 负责协助进行创新评审、宣传工作。 5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定两个等级： （1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。 （2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。 根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容中

工艺管理办法

汝化字〔２０１５〕７８号 关于印发《中国平煤神马集团汝州电化有限公司工艺技术管理办法》的通知 公司所属各单位： 《中国平煤神马集团汝州电化有限公司工艺技术管理办法》已经公司同意，现予印发，请认真贯彻执行。 2015年11月12日 中国平煤神马集团汝州电化有限公司综合办2015年11月12日印发 校对人：谢云云

中国平煤神马集团汝州电化有限公司 工艺技术管理办法 1目的 为规范公司生产工艺、技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合 公司实际，制订本办法。 2范围 本管理办法包括工艺管理的组织职责、规程管理、变更管理、科技攻关和 技术改造管理、工艺和技术台账（记录）管理、奖惩等内容。 3组织职责 3.1 总办室是公司工艺、技术的管理部门，其他部门配合，公司总工程师或相关副总经理主管。 3.2 各分厂严格执行工艺纪律，严格按《工艺规程》、《安全技术规程》及《岗 位安全操作规程》操作，各分厂负责人对本分厂工艺技术管理负责。 4规程管理 4.1 工艺规程、安全技术规程是生产活动的基本技术文件，是组织生产的技术依据，各级生产干部、职工应严格遵照执行，不得违犯。岗位操作规程是分厂技 术人员根据工艺规程、安全技术规程的范围和技术原则，制定具体的工艺条件 和操作程序，事故消除方法，安全注意事项等内容。 4.2 规程的编制 4.2.2 规程的编制应遵循科学的态度和实事求是、不脱离实际的原则，由总办室组织各分厂技术人员，按照规程编制的统一要求编写，总办室组织校核及各有 关部门会审，经总工程师审定、总经理批准生效，审定、批准签字手续应完整 齐全。 4.2.3 新产品或新工艺的暂行试车方案、试行工艺规程和操作规程及产品标准，由总办室组织项目负责人或主管人员起草编制，作为学习和试车投产依据，经 生产考核 3 个月至半年编制正式规程，并经总工程师审定、总经理批准后实施。 4.3 规程的修订 4.3.1 修订的前提条件：工艺、技术、设备上做了重大的改进，新建、扩建分厂，

创新创效提升竞争力

创新创效提升竞争力 创新创效，是推动中心加快拓展辐射、调整专业结构、提高经济效益的有效措施；是引导职工加强学习、锐意创新，在改革和发展中成才、建功立业的重要途径；是服务于中心工作、服务于集团发展的实际行动。 一、创新创效活动内容 创新创效活动，以集团公司和社会需求为导向，以创新为手段，以创效为目的，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新、服务创新为基本内容，引导职工立足本职，提高创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升中心竞争力。 （一）专业创新 动员和组织职工围绕专业创新工作，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参与专业创新项目的研究和开发，加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作，开展技术培训、技术咨询、信息交流，争做专业学科带头人。 （二）管理创新 动员和组织职工创新管理思想，不断根据集团公司和社会变化，积极借鉴国内外先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。引导职工加强目标控制，严格岗位标准，优化工作过程，创新工作方法，降低成本，提高岗位效益，为加强管理奠

定良好的基础。分析查找管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强管理动脑筋，想办法，出主意，为管理做实事，向管理要效益。 （三）品牌创新 动员和组织职工积极参与企业的品牌创新，教育职工重视品牌战略，围绕中心品牌、学生品牌、服务品牌的建设工作，立足岗位，优质工作，针对品牌战略出点子、提建议，切实提高品牌的知名度和美誉度。 （四）营销创新 教育培训也需要营销。提高职工对营销重要性的认识，学习营销知识，强化营销意识，创新营销手段，提高营销能力，成为经验丰富、思路开阔和踏实勤勉的专业营销人才。面向集团公司，面向市场，做好市场分析，跟踪市场变化，以市场为导向，研究营销措施，不断拓宽市场空间，提高教育培训的市场占有率。 （五）服务创新 动员和组织职工创新服务思想，增强服务意识，改进服务态度，改善服务环境，树立服务至上的观念，创新服务形式，优化服务过程，变被动要求服务为主动提供服务，变单一服务为配套服务，变定点服务为上门服务，变八小时服务为全天候服务，变繁琐手续为迅速反应，运用网络、通讯等现代科技手段，占领更大市场份额，提高经济效益。 二、创新创效活动的方法和措施 （一）营造氛围

科技创新管理办法(2013新版终稿)

神东煤炭集团科技创新管理办法 第一章总则 第一条 为了加强公司科技创新工作，促进矿区现代化建 设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为 高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用， 特制定本办法。 第二条在公司科学技术委员会指导下，公司各技术主管部 门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技 带动公司科技队伍的成长，增 强企业科技 “五小”活动、知识 产权保护、科技信息交流等方面加强管理。 第二章科技创新管理体系 第三条科技领导组织机构： 神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处） 级单位两级创新管理机构组成。 神东煤炭集团公司设立科学技术 委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领 导小组。 科委领导组织机构如下: 主任：公司董事长 常务副主任：公司总经理、总工程师 副主任：公司副总经理 创新两个平台的作用， 活力。在科研项目、技术革新、技术引进、

成员:各单位、各部门负责人，公司专业委员会成员 科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、专 业委员会、办公室。专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，由外聘院士、专家及公司科委聘请的专业技术人员组成; 专业委员会是由公司专业分管领导及其相关工程技术人员组成，具体设有技术、机电、信息、工程、安全、综合等专业委员会分 会；办公室设在煤炭技术研究院，主任由煤炭技术研究院院长兼 任，负责科委日常工作。 科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的科技创新管理机 构，在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。 第四条机构职责： （一）神东煤炭集团科委职责: 1.贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业 技术政策以及中国神华能源公司科技管理制度。 2.负责与政府各级科技管理部门、 行业协会、神华科技发展 部进行科技工作的联系、配合和协作。 3.负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的指导 和审查。 4.负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科 技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。 5.负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、 推广应用和适用技术的研发。 6.公司科研计划管理，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审查。

创业创新示范基地评价管理办法

北京市小型微型企业创业创新示范基地 评价管理办法 第一章总则 第一条为进一步落实《北京市促进中小企业发展条例》的有关要求，加快推进我市中小企业公共服务体系建设，切实推动大众创业、万众创新，培育一批空间布局合理、产业特色鲜明、服务功能完善、运营管理规范、带动效应突出的小型微型企业创业创新示范基地，促进中小企业健康发展，根据工信部《国家小型微型企业创业创新示范基地建设管理办法》（工信部企业〔2016〕194号），以及我市有关文件规定，制定本办法。 第二条北京市小型微型企业创业创新示范基地（以下简称“示范基地”）是指经北京市经济和信息化局(以下简称“市经济和信息化局”）评价确认，由具备独立法人资格的企业经营管理，为小型、微型企业创业创新提供孵育空间和服务的空间场所。示范基地应具有产业领域聚焦、商业模式清晰、基础设施完善、配套服务专业、服务业绩良好等特点。 第三条本市符合条件的科技企业孵化器、留学人员创业园、大学生创业园、大学科技园；产业聚集区、中关村示范区各园区、经济技术开发区内面向小微企业和创业者的聚集区；行业龙头骨干企业设立的面向小微企业和创业者的创业创新空间等载体均可申报。

第四条市经济和信息化局负责示范基地的评价和管理工作。 第二章申报条件 第五条示范基地必须同时具备以下基本条件： （一）一般应具有独立法人资格，且注册地在本市，成立时间两年以上，经营和信用状况良好，管理规范，具有滚动孵化小型、微型企业成长的功能。 （二）基地建设立项手续完备，符合本市产业政策和发展规划，具有明确的发展方向、产业定位和完善的管理制度。 （三）建筑总面积在5000平方米以上，基地内基础设施和相应的公共服务配套空间较为完善，且公共服务区域和配套设施的面积不低于500平方米。 （四）入驻本市小型、微型企业不少于60户。 （五）具备信息网络基础设施，能够通过互联网等技术手段实现自身资源与外部网络的互联互通。 （六）运营主体治理结构完善、运营管理规范，有明确的战略规划、发展目标和实施方案。 （七）具有健全的管理制度、完备的创业创新服务流程、收费标准和服务质量监督保证措施。基地具备明晰的服务台账（台账内容应包括但不限于：提供服务的种类、内容、时间、地点、参与的企业及人数等记录，企业对服务的意见反馈、企业服务需求等）。

职工创新工作室管理办法

职工（劳模）创新工作室管理办法 第一章?总?则 第一条为进一步规范我单位职工（劳模）创新工作室的创建与管理，推动职工（劳模）创新工作室的深入开展，提高职工的创新意识和技术业务水平，激发职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，培养高技能型人才，引导职工创造性地开展工作，实现职工与我单位的共同发展，依据上级相关要求，结合我单位实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于我单位各单位。 第二章?职责分工 第三条??我单位工会是全局职工（劳模）创新工作室创建工作的领导部门，有以下职责： (一)负责职工（劳模）创新工作室的评比、上报、总结、表彰等工作； (二)负责对命名的职工（劳模）创新工作室进行考核管理，定期检查制度执行情况，对活动流于形式、没有创新成果的创新工作室，予以通报批评、直至摘牌处理； (三)负责创建活动中相关经费的使用审核、监督、检查等工作； (四)负责对创建经费购买物品的使用情况进行监管； (五)负责对创建经费购买的、达到报废标准的工会固定资产，按照相关规定履行报废手续。 (六)我单位工会负责《库都尔我单位职工（劳模）创新工作室管理办法》的修订、培训、实施、检查。

第四条??我单位工会财务部门负责职工（劳模）创新工作室创建经费的收支、账目核销、建账等财务管理工作。 第五条??我单位各单位是职工（劳模）创新工作室的管理单位，负责职工（劳模）创新工作室的创建、申报及日常管理，有以下职责： (一)负责为创新工作室提供必要的活动场所； (二)负责协调处理创新工作室在创建过程中遇到的困难、问题以及其他有关事项，对创新工作室的申报设立、设备配备、人员安排、资金落实、项目立项、技术推广、技术协作等工作积极协调，创造条件，提供便利； (三)负责对创新工作室的工作进行定期检查、管理和考核； (四)负责创新工作室物品的比价采购、日常维护、保养及修复工作； (五)各单位工会是创新工作室购买的工会固定资产的管理单位。 第六条??职工（劳模）创新工作室有以下职责： (一)负责制（修）订本创新工作室的组织体系、管理制度、工作标准 (二)负责技术创新项目的立项、开发、工艺技术交流、培训工作；围绕本单位生产经营工作中的重点、难点问题，制定课题计划和攻关目标； (三)负责技术创新项目的信息安全与保密、有关科技文件资料的收集、整理、存档和开发利用； (四)每年年初要向本单位工会提交工作计划，年底完成工作总结； (五)获得经费支持的创新工作室负责提出补贴经费的使用计划； (六)获得经费支持的创新工作室负责使用与保管好补贴经费购买的

青年创新创效活动管理办法

集团青年创新创效活动管理办法 第一章总则 第一条为加强集团青年创新创效活动指导，规范管理，推动“二次创业电化青年成才工程”和“十百千万人才工程”的实施，加快企业“二次创业”的战略步伐，特制定本办法。 第二条本《办法》依据《中铁工程总公司青年创新创效活动指导意见》、《中铁电气化局集团青年创新创效活动实施方案》的有关要求，结合集团实情制定。 第三条开展青年创新创效活动要坚持以青年为主体，以市场为导向，推动企业的技术进步、市场营销、服务质量和管理水平的提高。 第四条开展青年创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的企业理念，坚持“建功育人”宗旨，实现经济效益、人才效益和社会效益的统一。 第二章组织领导 第五条各单位成立以青年突击队领导小组为基础的青年创新创效活动领导小组（集团公司活动领导小组成员名单附后），负责活动的全面领导，从政策、经费、优化活动环境等方面为活动的顺利开展提供保障。领导小组下设办公室和专家评审组。 第六条办公室设在各单位团委，负责课题的立项统计、申报和成果评审的组织等日常工作。 第七条专家评审组由企业有关部门负责人及各方面专家组成。负责课题立项的审核批准、活动的检查指导和创新成果的评审等工作。 第三章课题立项 第八条青年创新创效活动课题的立项每年申报一次。由各单位团组织统计汇总后，在每年3月底前填写《集团公司青年创新创效活动课题立项申报表》（附后），逐级上报青年创新创效活动领导小组办公室备案。 第九条申报立项课题必须是青年职工积极参与创新创效活动，立足本职岗位，围绕企业科研、生产、经营、管理等需要，在技术、管理、服务、营销等方面确立的创新项目。

国家级小企业创业基地管理办法

国家小型微型企业创业创新示范基地建设管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实国务院《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2012〕14号）、《关于扶持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2014〕52号）和《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号），切实推动大众创业、万众创新，进一步营造小微企业创业创新发展的良好环境，引导和支持小型微型企业创业创新基地按照创新、协调、绿色、开放、共享的理念发展，培育一批基础设施完备、综合服务规范、示范带动作用强的国家小型微型企业创业创新示范基地，制定本办法。 第二条本办法所指国家小型微型企业创业创新示范基地（以下简称示范基地）是经工业和信息化部公告的小型微型企业创业创新示范基地，是由法人单位建设或运营，聚集各类创业创新服务资源，为小微企业提供有效服务支撑的载体和场所。示范基地具有基础设施完备、运营管理规范、商业模式清晰、创新链完整、产业链协同、服务功能齐全、服务业绩突出、社会公信度高、示范带动作用强等特点。 第三条各类符合条件的服务小微企业创业创新的创业基地、创业园、孵化器；产业集群、中小企业国际合作区、经济技术开发区、高新技术产业开发区、新型工业化产业示范基地等产业集聚区中面向小微企业的园中园；依托高校和科研院所的大学科技园；行业龙头骨干企业设立的面向小微企业、创业团队、创客的创业创新基地均可申报示范基地。 第四条工业和信息化部负责示范基地的公告和管理。各省（自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团）中小企业主管部门（以下统称省级中小企业主管部门）协助工业和信息化部对辖区内示范基地进行管理。 第五条示范基地申报遵从自愿原则。工业和信息化部对示范基地予以重点扶持。 第二章申报条件 第六条示范基地申报需同时满足以下基本条件： （一）经省级中小企业主管部门认定的小型微型企业创业创新（示范）基地。 （二）申报主体具有独立法人资格并运营管理本基地，基地成立时间3年以上。 （三）目前基地入驻小微企业80家以上，从业人员1500人以上。 （四）专职从事创业创新服务的人员不少于10人，其中创业辅导师不少于3人，引入或战略合作的外部专业服务机构不少于5家。

中国XXX公司创新工作管理办法(试行)

中国XX福建省分公司创新工作管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种：一是创新金点子，即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目，即企业内部各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。三是创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。 第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。 第二章管理体制 第四条公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服

务团队。 （一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。其中，创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。 为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、综合管理组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报情况，确定各评审组参与部门。 （二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。 省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部门根据需要参加。支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1。 第三章创新定义与创业试点范围 第六条创新金点子或项目的定义

职工创新创效活动管理办法

Q/YNYC 云南省保山市烟草专卖局（公司）企业标准 Q/YNYC(BS).G06.123—2011 24职工创新创效活动管理办法 2011-06-15发布2011-06-15实施云南省保山市烟草专卖局（公司）发布

前言 本标准附录均为资料性附录。 本标准对职工创新创效活动管理做出了规定。 本标准由烟叶生产技术中心提出，属公司级标准。 本标准由烟叶生产技术中心归口。 本标准由烟叶生产技术中心起草。 本标准主要起草人：段燕平、李永亮、胡志明 本标准2011年首次发布。

职工创新创效活动管理办法 1 范围 本办法适用于市局（公司）职工创新创效活动管理过程。 2 规范性引用文件 无 3 术语和定义 3.1 职工创新创效活动 是以企业特别青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动；是推动企业加快技术进步、提高经济效益的有效措施；是引导企业职工加强学习、锐意创新，在企业改革和发展中成长成才的重要途径。 4 工作职责 4.1 烟叶生产技术中心职责 创新创效要贯彻市局（公司）党委领导班子部署，结合烟叶生产技术中心科技创新体系实际，有计划、有步骤、有重点地抓好创新创效课题实践活动。 4.2 创新创效活动领导小组职责 负责对创建活动进行组织、指导、考核、命名、表彰、申报、监督，活动领导小组办公室在烟叶生产技术中心，应定期深入活动现场，及时了解和解决创新创效活动过程中遇到的问题，确立正确的活动导向，保证创新创效活动健康有序的开展。 4.3 公司各部门职责 各部门要积极引导广大职工参加技术创新项目的研究开发，鼓励广大青年做技术带头人。从本职工作出发，积极开展“五小”（小建议、小改造、小革新、小发明和小设计）活动，善于发现职工特别是青年实践活动中的新思维、新路子，合理化建议，及时做好“五小”课题立项、活动记录、课题总结、成果评审、成果奖励等。并积极促进科技成果转化现实生产力。通过开展技术创新，建立以企业为主体的技术进步机制，增强企业的技术创新能力和市场竞争力，促进企业发展。 5 内容和要求 5.1 制定计划 每年年初，根据烟草科技创新及生产管理实际，确定若干课题，成立课题小组，明确课题目标、责任人、参与人、时间进程和操作方案，增强创新创效活动的可操作性和实效性。

创新创效事迹材料

创新创效事迹材料 扎根一线创新创效助己成长带人成才 李东是长城钻探钻井一公司长庆项目部主任工程师多年来他热爱钻井扎根一线苦练技术钻研技能在为企业创新创效的同时也实现了自己的人生价值多年来在不同级别的33项荣誉中XX年获得“全国五一劳动奖章”最为闪亮 功夫在一线练就做过硬的“金刚钻” 干钻井没有知识就是没有金刚钻李东从辽河石油技工学校毕业分配到钻井一公司32907队工作工作中李东勤学好问、学完就练勤学苦练使他很快掌握了岗位技能一年后被安排到副司钻的关键岗位干副司钻不到两年在公司技术比赛中获得岗位第一名的好成绩于是升级为司钻 “司钻手中三条命这个兵头将尾不好当”他深感自身文化技术水平和管理能力都跟不上钻井发展步伐不断刻苦自学终于考入辽河石油职工大学三年的钻井专业大学学习为他补上了不可或缺的专业知识打下了厚实的理论基础 一次机会又让他走上梦寐以求的钻井技术员岗位当上技术干部后他把学校所学与现场实际紧密相连狠抓钻井提速工作1994年他所带的32416队成为“集团公司金牌钻井队”一年进尺4万米一次定向成功率98.5%李东这个名号也在技术员中出了名 才干在一线施展做科技的“领头羊”

xx年后李东先后在公司质量技术监督科和新技术推广中心从事技术管理和科技研发工作实施的SAGD杜84区块鱼骨分支等重点水平井创出多项国内纪录参与研发的《水平井、侧钻水平井配套钻井技术》等18项科技成果多次荣获辽宁省和辽河石油勘探局优秀质量成果奖 xx年苏里格规模化实施水平井长城钻探打头阵他是第一个带领队伍打水平井的项目经理他积极借鉴、学习兄弟单位成功经验不断总结和完善技术模板创出水平井钻井周期41天的最快纪录比以往的180天缩短了70%以上XX年集团公司重点科技项目苏53大平台工厂化作业项目启动作为该科技项目的课题长他在井队一住就是半年带领大 家实行表层、技套、水平段三个“模板化批量作业”严密组织科学施工从4月11日到11月13日2部50钻机历时216天安全优质高效地完成了大平台13口井的钻井施工任务比计划提前了47天一举叫响了长城钻探品牌 价值在一线创造做提速的“发动机” 钻井这个系统工程没有细枝末节的完美支撑很难换来整个项目的成功在苏53大平台施工中李东带领大家就4大项17个问题设立了6个小项进行群众性技术攻关解决了24个实际性问题其中钻机整体平移为每口井节省了2天时间水利振荡器在轨迹中使用将生产时效提 高了20%全方位全天候盯井驻井积极预防井下事故与复杂情况为钻井提速提供了必要保证

青年创新创业基地管理办法模版

青年创新创业基地管理办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观，实施人才强国战略，集成社会优势资源，优化创新创业环境，推进x区青年创新创业基地建设，发挥基地在创新创业人才培养、以创业带动就业方面的作用，建立政策引导、孵化器支撑、产学研结合的青年创新创业育成机制，进一步建设好x区青年创新创业基地，为实施高新技术产业化、建设创新型国家，持续不断培养和储备创新创业人才，特制订本办法。 第二条x区创新创业基地（以下简称“基地”）的建设以《国务院办公厅关于发展众创空间》（国办发〔2015〕9号）、《x省人民政府关于大力推进大众创业万众创新的实施意见》（x府〔2016〕20号）及x区《创新创业人才“558”发展纲要》等文件精神为指导思想，依托x区科技资源的优势和长洲岛的优秀历史、传统文化优势等良好创业环境，以及长洲岛丰富的大学生资源，扶持青年开展创新创业活动，是全方位、深层次、高效率的青年创业孵化服务平台。 第三条本办法适用于所有入驻基地的青年团队及企业。 第二章组织机构与职能 第四条成立x区青年创新创业基地建设管理委员会，组长由x区青年社会组织联合会会长担任。

第五条x区青年创新创业基地建设管理委员会是基地的日常管理机构，负责协调基地与政府相关部门的衔接，提交基地运行管理的相关政策，组织青年创新创业团队和项目的审核，指导入驻基地的青年开展创新创业活动。 第六条x区青年创新创业基地项目组是基地的实体运作机构，在x区青年创新创业基地建设管理委员会指导下，负责青年创新创业团队和项目的筛选；负责扶持项目的监督与管理，跟踪入驻企业的经营管理；组织创新创业培训和技术人才交流活动；协助创新创业团队进行工商注册、税务登记和提供创新创业咨询等服务；协助青年创新创业团队和企业进行项目申报、基金申请、科技成果鉴定和专利申请；负责基地固定资产的管理以及基地的对外宣传与信息发布等。 第三章基地入驻条件及流程 第七条入驻条件 创新创业个人或创新创业团队入驻条件： (一)创新创业个人或创新创业团队的负责人或主要人员是年龄不超过35周岁的中国公民（含港澳台）及海归青年。 (二)具有明确的创新创业目标、较强的实践动手能力和良好的团队协作精神。 (三)5个月内可注册形成企业法人实体单位。 (四)严格遵守基地各项规章制度，并自愿接受管理。 企业入驻条件：

公司创新工作管理制度

. XXXXXXXX公司 编号： 创新工作管理制度

日实施*年月***年*月日发布 * 布发心XXX中持支营运资料word . 目录 1 目 的 (3) 2 适用范 围 (3) 3 文件换版说 明 (3) 4 工作职

4.1 运营支持中 心 (3) 4.2 其他各部 门 (3) 5 工作标 准 (3) 5.1 工作创 新 (3) 5.1.1 工作创新定义及分 类 (3) 5.2 合理化建 议 (5) 5.2.1 合理化建议定 义 (5) 5.2.2 合理化建议提报及评 审 (6) 6 创新奖励标 准 (7) 7 归档、宣传及验 证 (9) 8 考核标

资料word . 创新工作管理制度 1 目的 为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布。 4 工作职责 4.1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布； 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等； 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其他各部门 负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作； 负责协助进行创新评审、宣传工作。

5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定资料word . 两个等级： （1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的 改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。 （2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果 上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。 根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新：

RETURN-集团技术双优化管理办法

建华中质〔2016〕 51号 所属各单位： 为提高工程技术人员对设计图纸优化和施工方案优化的积极性、主动性，加大优化力度，实现技术创造效益，特制定本管理办法。望各单位遵照执行。 附件: 技术双优化创效奖励申请表 华中分公司技术质量部 2016年9月6日

第一章总则 第一条编制目的 为提高项目部技术人员对设计图纸优化和施工方案优化（简称“技术双优化”）的积极性、主动性，加大设计图纸和施工方案的优化力度，在保证工程质量和安全的基础上降低成本、提高施工效率、增加工程收益，从而实现技术创造效益。 第二条适用范围 本办法仅适用于通过设计图纸优化和施工方案优化实现降本增效的情况。分公司所属各项目部要积极拓展思路,按照办法要求做好“技术双优化”工作。 第二章“技术双优化”的定义和要求第三条技术双优化包括设计图纸优化和施工方案优化，定义如下： 1．设计图纸优化：是指项目部通过对设计图纸审核，主动调整、改变图纸的设计做法，达到增大工程收益或减少亏损的目标。 2．施工方案优化：是指对传统的施工方案进行优化、创新，包括（不限于）对施工方法、施工顺序、施工工

艺、施工机具等的改进，达到降低成本、提高施工效率，增大工程效益的目的，且该方案在集团公司范围首次采用。 第四条在工程施工前，项目总工需组织项目工程技术人员开展图纸会审，按照集团公司下发的《施工图审查要点》的内容要求认真审核设计图纸。在满足建筑功能要求的前提下，项目部应积极开展设计优化工作，按照提高收益、降低成本、缩短工期的原则，在设备材料选型、装饰装修做法等方面主动与业主、监理、设计协商进行设计图纸优化。 在工程施工过程中，做好样板先行，尤其是砌筑、装修过程，做到提前发现问题，及时进行设计优化。重点工程及做法复杂的工作要采用BIM及时进行设计优化，及时提出图纸中的问题，及时沟通相关方进行优化确认。 第五条在工程施工方案编制时，工程技术人员应进行多方案比较，选择质量、安全、工期、成本等综合效益最优的方案。在方案实施过程中检查、分析方案实施中存在的问题，不断进行方案优化。方案优化不是常规施工方法的简单选用，必须是项目人员通过分析现场、研究国内外现有施工技术的基础上，进行技术创新或改进，形成适用于本工程的施工方法或工艺，在保证工程质量和安全的技术上，取得一定的经济效益。

提高职工创新创效的计划和目标

提高职工创新创效的计 划和目标 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

提高职工创新创效的计划和目标 培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战。 企业提高员工创新能力的有效途径： 1.充分认识员工培训工作的重要性 世界上大多数优秀企业几乎都有自己的培训史，都热衷于人力资本投资。根据统计，美国企业每年在员工培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资的5%。而我国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平，用于员工培训的投资微乎其微。 鉴于这种情况，我国的企业决策者必须树立人是企业所拥有最宝贵的资源这一观念，以长远的眼光看待人力资源的培训。企业要转变观念，强化职工培训在企业的基础地位，树立抓生产必须抓培训，生产和培训是一个统一整体的观念。 2.进行全面的培训前调查 在进行员工培训前，相关人员应该进行全面的需求分析，要根据企业中长期发展规划及目标，工作要求的变化分析培训需求。另外，在调查中应从不同角度收集信息，了解班组绩效状况以及对劳动者态度、知识、

技能等方面的岗位要求，并分析员工现有的劳动态度、知识、技能方面的差异，以明确培训目标与内容。 3.扩大培训对象 “木桶原理”告诉我们，一个企业好比一个大木桶，每一位员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。衡量一个企业是否具有竞争力，不仅仅要考察企业里是否有一小部分优秀人群，更要考察企业的整体人力资源状况。以往只对中高层管理者进行培训而忽视对基层员工培训的做法是不可取的，因为只针对部分人员进行培训的情况会使得被忽视的个人或群体变成企业大木桶上最短的木板，从而制约企业整体竞争力的提高。因此，企业培训就是有组织有计划的企业全员的学习。 4.建立高效的班组培训体系 班组培训体系是为了达到保证班组培训行为的有效性或者保证培训工作的绩效的目的而制定的一套完整有效的管理模型，包括管理流程、管理制度或管理办法。只有根据班组战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。部门应该加大对培训体系的硬件设施投入，加大培训组织的健全。加大培训工作的管理，培育班组优秀、独特的培训文化，形成一套健全、完善的培训管理体系，实现培训的模式化、程序化、整体化，促进培训水平的全面提升。 5.丰富员工培训内容和手段

创新创效简要事迹材料

降本控费践行创新创效 ***同志自担任设备管理工作以来,在设备管理工作中 尽职尽责、一丝不苟。尤其就是针对单位设备维修经费紧张的实际,在“创新创效”工作中严格按照公司设备管理要求,严把设备保养关与设备维修关;在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费”活动;在设备管理中认真学习,刻苦钻研,用自己的实际行动践行了一个设备管理者与入党积极分子 的神圣职责,为单位“开源节流,降本控费”工作做出应有贡献。 一、加强学习,在提高自身素质上创新创效 该同志自开展设备管理工作以来,增强了学习上的紧迫感,把学习作为第一需要,利用一切时间勤于学习,善于钻研,不断扩大知识面,更新知识结构,注重在学习中加强知识与 经验的积累,由于上班事务性工作繁忙,她坚持利用休息时间,进行业务理论学习与设备管理知识的学习,不断提高自 身业务素质与处理实际工作的能力,切实做到懂业务、懂技术,业务能力,争做“符合性”人才。 二、求真务实,在设备管理中创新创效 设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大,如何节省设备维修保养费用成为控制成本费用的关键,设备管理费用支出,主要来自设备保养费用与设备维修费用。

针对单位设备实际运行情况,方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。在加大设备日常维护保养力度的基础上,结合设备保养周期与易耗件更换周期要求,建立设备维修保养登记台账,合理确定换油换件周期,推行按质换油换件意识,杜绝提前保养,导致保养周期缩短,费用提升;杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高,成本费用增加。坚持“预防为主、养为基础、修理为辅”的设备维护保养理念,保证设备处于完好水平基础上降低保养费用的开支。 在设备维修管理中,坚持严格审批、控本降费,自修为主、外修为辅的原则。严格落实《保卫处车辆设备维修保养程序》。常规保养与常见故障基本控制在单位内部维修,杜绝设备小故障大修理现象与单位外部送修现象的次数。有效控制了设备维修费用的支出。在车辆设备修理完毕后,严格验收程序。由操作人员与设备管理人员共同进行测试验收工作,并进行跟踪检查,确保设备“应修必修,修必修好”,不断降低设备返修率与无效修理项目开支。通过严格管理,使我处单台设备平均维修次数与维修费用有了显著下降。 三、刻苦钻研,在解决设备故障与修旧利废工作中创新创效 针对我处车辆设备多,但类型与型号相对统一的特点,动脑筋,想办法。分析设备常见故障,加大同类设备故障的预防与处理。积极组织设备管理人员与设备操作人员对同类型设备中发生比较频繁的共性问题进行深入分析,追溯源头,

大学生创新创业园管理办法

. 荆楚理工学院大学生创新创业管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》以及《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》（教高[2012]4号）精神，依据《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》（教高厅[2012]4号）相关规定，结合学校实际，特制定本办法。 第二条本办法以扶持大学生创业为核心目标，以公益性、示范性、专业性为主要特征，以科技研发、文化创意产业和现代服务业为主体，搭建集创新创业教育、创业实践、创业孵化、创业服务等功能于一体的创业管理体系。 第二章机构设置与管理职责 第三条设立学校大学生创新创业园管委会，领导、统筹和协调全校的大学生创业工作。负责创新创业教育、创业基地建设、创业基金管理和重大活动安排等重大事项的决策。委员会主任由校领导担任，副主任由就业指导中心、教务处、科研处、学工处、校园资产与设备处负责人担任，成员由财务处、后勤处、保卫处等部门负责人及各学院

院长（主任）、书记组成。 第四条设立学校大学生创新创业教育中心（以下简称创新创业教育中心），具体负责创新创业教育、创业实践、创业孵化、创业服务、创业基地、创业基金、政策咨询等日常管理、咨询和服务工作。负责指导大学生创新创业俱乐部建设，大学生创新创业俱乐部设立创业园管理办公室，具体负责创业基地日常管理工作。 . . 第三章创新创业教育 第五条创新创业教育中心负责创业教育课程建设，在教务处的指导下，将创新创业教育纳入全校人才培养方案中，提高学生的创业意识和基本能力。组织开展各类形式的创新创业教育和创业实践活动。第六条编写适合大学生实际的创业指导教材，收集整理创业校友材料，教育、引导、激励学生创业。 第七条聘请校内外创业导师，建立创业导师信息库。不定期邀请创业成功人士开展创业讲座。 第八条组织开展各类创业培训，提高大学生创业能力。 第九条注重科技成果转化，做好创新创业项目的孵化工作。 第四章创业基地管理 第十条学校大学生创业基地包括校内创业基地和校外创业基地。校

创新工作室管理制度

创新工作室管理制度 一、创新工作室宗旨： 围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达到提升管理水平和工作效率，优化流程、解决问题、降本增效，促进公司发展。 二、创新工作室职责： （一）围绕工作目标，明确和提出创新课题。 （二）及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。 （三）定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。 （四）围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。 三、创新工作室活动办法 （一）坚持开展创新活动。工作室按创新项目计划开展活动，平时根据课题研究内容和技术需要，不定期对创新工作进行交流研讨。 （二）坚持会议制度。每月召开一次工作室全体人员会议，对创新课题进展情况通报。

（三）实行集中与分组相结合，各小组围绕工作室目标，自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新和技能培训等活动。（四）及时记录活动台账，保持活动资料完整。 （五）工作室要经常开展团队学习活动，积极引导青年技术人员参与技术创新活动，大力培养技术骨干，促进成员间互相学习，共同提高。 （六）每季度对工作室创新项目进行一次总结分析，对下季度工作进行计划安排，并组织技术骨干经验交流。 （七）年终对工作室活动内容进行全面总结，提出下一年工作计划。 四、创新工作室工作制度 为充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强团队竞争力等方面的重要作用，促进劳模创新工作室高效运转、健康发展，特制定本制度。 （一）工作室坚持创新创效为指导方针，坚持科学严谨的工作作风，有条不紊的发挥劳模、技能人才的示范、指导和辐射作用，促进创新发展。 （二）工作室定期召开会议，谋划布置阶段性的创新工作，研究解决生产创新过程中遇到的困难和问题；并为成员提供自由研讨和交流的平台。 （三）工作室的成员必须按时参加活动，并做好相关的准备、汇报和反馈。