总体施工进度计划文字说明汇总

龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程

总

体

施

工

进

度

计

划

龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划

一、编制依据与原则

1、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程施工组织设计。

2、与业主签订的施工合同。

3、现行工程设计、施工规范、验收评定标准。

4、施工现场实地勘察、调查资料。

5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。

6、拟投入的人力、材料、机械等资源。

7、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程实际情况和季节等影响因素。

二、工程概况

龙游县湖镇镇污水处理厂近期规模2.0万m /d，远期规模4.0万m /d。本期规模按2万m /d设计，变化系数Kz=1.49。厂区占地约30亩，工程建设单体构筑物有：粗格栅及进水泵房、细格栅及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反应池、纤维滤料滤池、紫外线消毒池、排江泵房、污泥池；工程建设单体建筑物有：滤池辅助用房、在线监测用房（消毒池上方）、污泥脱水机房、污泥干化间、鼓风机房及配电间、综合楼、传达室。排江管采用D700mm 钢管，壁厚10mm，终点伸入衢江，全长约1.7km。

厂区现状原始场地为杂草地，钢丝围墙已完成，经计算厂区原始地面平均标高约37.9m,考虑清表30cm，清表后场地标高约37.6m。根据工艺施工图厂区内建、构筑物室外地坪(绿化用地)设计标高为38.5m(相对标高±0.00)，厂区内道路路面设计标高为38.4m。

三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。

分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人

四、施工总体规划

1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行河道驳坎施工。为景观、绿化大面积施工提供条件。

3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：

一、施工顺序安排

1、施工段划分

本工程将划分为三个施工段，以河道内水坝、驳坎工程为第一施工段，原路、铺装为第二施工段，照明、绿化及景观布置工程为第三阶段。

2、施工步骤

施工按水坝、驳坎等基础；水坝、驳坎、桥等主体结构；排污排水管道及景观园路基础；铺装及古亭装饰；照明亮化及绿化栽植等五个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体结构开始施工穿插雨污水管道施工。主体结构验收后，即进行景观园路及景墙，并适时插入铺装施工，最后进入室外亮化、绿化栽植工程的施工。

3、安装工程配合施工

基础及主体结构工程施工期间，安装应配合主体结构进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。

五、施工总体计划安排

根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2014年10月18日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2015年2月10日，计划总

工期115天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：

（1）2014年10月25日前完成临建、备料及苗木清点、移植等施工准备工作。

（2）2014年11月10日前完成土方导流及原有挡墙拆除等工作。

（3）2014年11月20日前市政排污、排水管等安装、回填工作。

（4）2014年11月30日前完成水坝（一）、（二）主体工作。

（5）2014年12月20日前完成方山桥主体工作。

（6）2015年1月10日前完成石笼驳坎及挡墙工作，穿插完成便桥（一）、（二）主体工作。（7）2015年1月20日前完成青石栏板安装、古亭主体结构及种植土回填工作。

（8）2015年1月30日前完成园路及景墙结构主体工作。

（9）2015年2月10日前完成地面铺装及主体结构铺装工作。

(10) 2015年2月10日前完成照明亮化及绿化栽植工作。

(11) 2015年2月10日竣工收尾，场地清理

(12) 2015年2月10日竣工验收

根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。

六、各分部分项进度计划

1、施工准备期

驻地、施工便道、施工用水、电等情况

项目部驻地建设：项目驻地选址经现场考察，综合考虑其他因素，确定在本工程KO+150至K0+180东侧搭建临时办公场地。搭建场地将在2014年10月25日前完成。

供电：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，经过容量计算，经各单位协商决定由莲湖佳苑小区变压器处接入施工用电。

供水：本工程靠场地北边有一条市政给水管道，我部协助业主已完成临时用水报批手续，水已经接通。

2、复测、加密、材料检查等情况

复测、加密：进场后，在业主、设计、监理单位的大力支持下，于2014年10月20日完成交接桩工作，2014年10月20日～2014年10月25日完成平面及高程控制点加密工作，原材调查：①钢筋、水泥、加砌混凝土砌块，等大宗主要工程材料在甲控厂家内选择质量优的供应商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。于2014年10月25日前完成选材工作。

3、主要施工机械设备进场时间表

拟投入的主要施工机械设备表

4、主体工程

各主体建筑基础、结构逐步进行，计划2014年10月25日开始工作， 2015年1月30日完工。

5、铺装及绿化栽植

本分项工程将在主体结构施工期间交叉施工，全部将于2015年2月10日完成。七、计划完成的保证措施

按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。

1、组织机构及人员、机械保证措施

根据《项目法》、《建设工程施工管理规范》以及业主的要求建立龙游县东华街道派出所迁建工程项目经理部。根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。

（1）决策层：项目经理1人、总工程师1人、安全监察长1人，共3人。

（2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部7人、安质环保部2人、计划合同部1人、

财务部1人、物资设备部1人、综合办公室2人组成，共14人负责工程施工管理工作。（3）操作层：设7个工程队，由1个桩基队、2个房建队、1个装修队及1个水电队组成。一个综合队。

（4）我部配备了经纬仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责工程的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。

（5）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。

（6）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。并做好检查和信息反馈工作。

（7）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。

（8）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定

频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。

2、施工保证措施

（1）本工程成立以项目经理为组长的主体结构施工管理小组，负责本工程四栋主体结构施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。结构施工前，进行技术交底工作。由项目技术负责人对项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。（2）对便道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够通车，避免因便道影响原材料的进场。

（3）抓好安全、质量管理工作。项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。

（4）加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。项目部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。

3、质量管理机构及保证措施

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常工作设在安质部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。

4、安全管理机构及保证措施

成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作；安全文明办主任维安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。施工队相应成立安全小组。

项目经理部设安全文明办，设安全文明办主任；施工队设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。

5、环保管理机构及保证措施

项目经理部成立文明施工管理领导小组，由项目部党委书记任组长，安全文明办主任任副组长。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。

根据项目情况和浙江省的有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。

6、确保工期的措施

项目部根据本工程受临时道路及天气影响大的特点，对工程进行施工工序合理划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。根据总工期要求，采用网络计划技术，抓住关键工序，制定分项工程进度计划，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况，及时调整计划和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。

（1）确保工期的组织措施

A、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位

完成三通一平工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地不明身份人阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。

B、保证工期的管理网络

在本项目成立以项目经理挂帅，项目部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。

C、施工调度高效运转

建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（2）对工程进度控制管理措施

A、施工进度事前控制

a、编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。

b、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

c、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

B、施工进度事中控制

a、审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。

b、项目部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。

c、管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。

d、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。

C、施工进度事后控制

a、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。

b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。

c、加强工程项目竣工验收管理。

D、施工进度管理措施

a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

b、根据工程项目需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

c、项目部按月对劳务商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的决定。

d、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

（3）保证工期的技术措施

A、运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。

B、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。

C、按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。

D、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工

作，使工作进展顺利。

E、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。

F、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。

G、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。

H、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。

I、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。

（4）工期纠偏措施

在严格执行施工计划的过程中，既要均衡组织生产又要对计划执行过程中的偏差进行调整，使施工计划在可控范围内。当发生重大变更、自然灾害、生产要素变化影响施工计划时，分析原因，对症采取相应措施来保证总工期的顺利实现。

A、当发生重大变更时

重大变更可能为工期缩短或工程量增加。针对这种变化，在掌握现在工程进度状况、生产资源的同时，分析变更需要增加投入的生产要素量，然后进行优化施工组织方案，科学合理安排施工工序，使工程进展快速有序进行，达到保证工期的目的。

B、自然灾害影响

当受到重大灾害影响时，针对灾害的严重程度，分析解决灾害的办法，采取切实有效的措施。从增加机械设备、材料、人力等方面着手，及时进行抢险救灾，使工程损失减少到最小。同时，采取调整施工计划，增加施工力量，进行加班加点施工，将损失的工期夺回来，确保工程按合同工期完工。

（5）、防洪、防台施工措施

A、各施工队在项目经理部防洪防台领导小组的领导下，根据本段施工现场的具体情况，配备好各种应急物资、设备、人员，发现情况后应立即采取措施组织人员按预案进行实施。

B、安质环保部应密切与当地气象、水文部门联系，建立完善的防台预警机制，做到早预防、早预报，提前督促物资部门做好救援物资、设备、人员的调配组织工作。

C、接到紧急警报通知后，防洪防台领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部和施工队人员作好准备工作，应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资用品。

D/合理安排工期，尽量避免在台风季节水上施工，合理布置生产生活设施，以防止施工机械、材料、线路其他设施受灾害侵害。

八、其它需要说明的情况

本计划编制过程中我合同段对雨季和台风延误工期只做了经验性的估计和考虑，对施工只做了理想的工期安排，对于不可抗拒的客观气候条件（如雨季、台风）未作考虑，届时我合同段将根据实际情况对计划做适当调整。在客观气候条件影响工程正常。

总施工进度计划文字说明1

总施工进度计划 编制单位： 编制： 审核： 批准： 批准日期：年月日

总施工进度计划说明 1.1 施工进度计划 关键工程项目要求完工日期表 上述项目为关键项目。 各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。 施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。 本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。 1.2 施工进度计划的形式及内容 1.2.1 施工总进度计划 本工程采用以下计划模式：

（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。 （2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。 （3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。 （4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。 （5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 （6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 （7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。 （8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。 本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。

工程施工进度控制措施

编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日， 工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为 工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；

2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正 确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的

工程进度控制的主要内容教学文案

工程进度控制的主要内容 1 施工前进度控制 （1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。 （2）承包单位编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。 2 审批进度计划 （1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 （2）审批工程进度计划的重点内容： ①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； ②基本工作程序是否合理、实用； ③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； ④如何规划运输通道； ⑤工人的工作能力如何； ⑥工作空间分析； ⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要 ⑧分包工程计划； ⑨临时工程计划； ⑩竣工、验收计划； ?可能影响进度的施工环境和技术问题。 （3）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。（5）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 （6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 （7）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。 3进度计划的实施监督 （1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 （2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 （3）要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。 4工程进度计划的调整 （1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 （2）必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。 （3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

施工进度计划表范例.doc

工程名称： 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：

施工总进度计划范本54980

铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程 工 程 总 进 度 计 划 中标单位名称 年月日

鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目 公路 A14总体进度计划报审表 施工单位：合同号：监理单位：编号：

工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。 全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道） 路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3）

6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）

总体现场施工进度方法文字说明

中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m3、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。 本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。 2.主要的分项工程 主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。 三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人 各施工阶段投入的劳动力 工种 施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工 3 8 10 1 模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 2 2 架工 2 4 6 4 2 电焊工 1 1 1 1 防腐工 2 电工 1 1 1 1 1 机械工 3 3 3 1 砖抹工 5 10 20 20 5 测量工 1 1 1 1 材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8 普工10 20 20 15 10 合计31 81 95 63 25 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

施工进度总计划文字说明

研祥科技工业园园林景观工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、研祥科技工业园园林景观工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建，园林工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 研祥智能科技股份有限公司投资建设的光明新区高新东片区研祥科技工业园建有2栋6层的生产厂房、1栋22层的办公研发测试楼以及2栋13层的员工宿舍，是研祥智能科技股份公司投资建设的重点项目之一。其园林景观绿化项目与一般的工业园区同类项目相比，具有要求景观档次高、苗木品种多而规格大、铺装面积大而分散等特点。并且该项目有四个屋顶花园，如何把这些园林景观按图施工得淋漓尽致，施工效果达到一流，都是施工单位作为一个成熟优秀的实施者必须考虑统筹到位的要点。综上，该项目施工要求较高，必须集中人、财、物全力以赴，如期保质的完成一个优良品质的园林景观项目。 2. 主要的分项工程 - 1 -

主要的分项工程包括： 三、施工劳动力安排措施 结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 劳动力配备计划表

四、施工总体规划 根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为： 一、施工顺序安排 1、施工段划分 本工程将划分为二个施工段，以园建及水电管道安装为第一施工段，绿化及水电设备安装工程为地二阶段 2、施工总体计划安排 根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2013年2月27日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年6月8日，计划总工期100天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划： 各分项节点所需施工天数以及预计完工日期： - 3 -

工程形象进度计划表

工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工

程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。

施工总进度计划文字描述(现场实际版本)

XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼） 2017年度总进度计划 本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼）施工总进度计划，此计划是依据现场实际情况而进行编制。 一、情况说明： 1、本工程根据招标文件要求，开工日期为XXXX年XX月XX日，业主通知进场XXXX年XX月XX日，但因施工设计图未能按时提供，在多方面协调下，XXXX 年XX月XX日拿到施工图(设计白图，电子版)，开工日期推迟至XXXX年XX月XX日。 2、去年项目开工后，由于设计白图（电子版）进行相应变更，在施工期间造成局部返工之外，加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX年XX月XX日，通电XXXX年XX月XX日)，给施工带来很大困难，从开工到冬季停工，我局实际施工为1个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX月底退场后，业主于XXXX年XX月XX日又下发最新版施工蓝图，导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。同时，因业主原因，本工程合同目前还在签订办理之中，现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家，我局无法签订定货、加工合同，因此对于后期工作受到拖延。 根据以上情况，我公司在2017年3月1日进场以来，也积极准备工程开工，现根据业主要求，现将施工总进度计划给予说明。 二、施工总进度计划

四、项目管理主要控制点 一、技术管理 1、施工组织总设计的编制 根据招、投标文件结合施工图纸现场勘察的施工条件来编制。对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土方工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、…… 在施工组织设计中，对质量和安全保证措施做到全面的安排和部署。 2、图纸会审 在施工前进行图纸会审，图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。 3、专项施工方案的编制 施工方案编制时，主要根据施工图纸、国家规范、标准以及神华相关作业文件，再结合施工现场条件进行编制有针对性的施工方案。 4、方案交底、技术交底 方案编制完成后，根据方案主要内容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。在这个过程中，可以同时进行安全交底。 在施工过程对每个分部工程进行之前要进行技术交底，对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。

总体施工进度计划文字说明.doc

总体施工进度计划文字说明

总体施工进度计划

消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人 孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。 三、施工劳动力安排措施 结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人 各施工阶段投入的劳动力 工种 施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工 3 8 10 1 模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 2 2 架工 2 4 6 4 2 电焊工 1 1 1 1 防腐工 2 电工 1 1 1 1 1 机械工 3 3 3 1 砖抹工 5 10 20 20 5 测量工 1 1 1 1 材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8 普工10 20 20 15 10

合计3181956325 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入， 加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作， 积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实 安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。 2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进 行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。 3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为： 一、施工顺序安排 1、施工段划分 本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段， 安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。 3、施工步骤 施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插 其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋 面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水 的施工。 4、安装工程配合施工 基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后， 即可展开水、电、工艺安装。 五、施工总体计划安排 根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2012 年 8

总体施工进度计划文字说明

龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程 总 体 施 工 进 度 计 划

龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 龙游县湖镇镇污水处理厂近期规模2.0万m /d，远期规模4.0万m /d。本期规模按2万m /d设计，变化系数Kz=1.49。厂区占地约30亩，工程建设单体构筑物有：粗格栅及进水泵房、细格栅及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反应池、纤维滤料滤池、紫外线消毒池、排江泵房、污泥池；工程建设单体建筑物有：滤池辅助用房、在线监测用房（消毒池上方）、污泥脱水机房、污泥干化间、鼓风机房及配电间、综合楼、传达室。排江管采用D700mm 钢管，壁厚10mm，终点伸入衢江，全长约1.7km。 厂区现状原始场地为杂草地，钢丝围墙已完成，经计算厂区原始地面平均标高约37.9m,考虑清表30cm，清表后场地标高约37.6m。根据工艺施工图厂区内建、构筑物室外地坪(绿化用地)设计标高为38.5m(相对标高±0.00)，厂区内道路路面设计标高为38.4m。 三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人 四、施工总体规划

总体施工进度计划文字说明

总体施工进度计划文字说明 龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程 总体施工进度计划 龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 龙游县湖镇镇污水处理厂近期规模2.0万m /d，远期规模4.0万m /d。本期规模按2万m /d设计，变化系数Kz=1.49。厂区占地约30亩，工程建设单体构筑物有：粗格栅及进水泵房、细格栅及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反应池、纤维滤料滤池、紫外线消毒池、排江泵房、污泥池；工程建设单体建筑物有：滤池辅助用房、在线监测用房（消毒池上方）、污泥脱

水机房、污泥干化间、鼓风机房及配电间、综合楼、传达室。排江管采用D700mm钢管，壁厚10mm，终点伸入衢江，全长约 1.7km。 厂区现状原始场地为杂草地，钢丝围墙已完成，经计算厂区原始地面平均标高约37.9m,考虑清表30cm，清表后场地标高约37.6m。根据工艺施工图厂区内建、构筑物室外地坪(绿化用地)设计标高为38.5m(相对标高±0.00)，厂区内道路路面设计标高为 38.4m。 三、施工劳动力安排措施 结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下： 单位：人 各施工阶段投入的劳动力工种施工准备钢筋工模板工砼工架工电焊工防腐工电工机械工砖抹工测量工材料工水电工普工合计 3 3 4 2 1 5 1 1 1 10 31 8 10 15 4 1 2 1 3 10 1 3 3 20 81 10 12 20 6 1 1 3 20 1 3 8 20 95 1 4 6 4 3 5 1 10 20 2 5 10 15 86 2 2 2 1 1 1 5 1 10 25 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质

施工进度总计划倒排文字说明教学提纲

目录 1．剩余工程施工进度总计划编制依据 (2) 2. 目前工程达到的形象面貌 (2) 3．剩余工程量及工期计划安排 (4) 4. 施工难点 (6) 5. 工期保证措施 (6) 6．需要协调解决的问题 (8) 7. 施工资源配置计划 (8)

俄公堡水电站厂房节点目标工期计划 1．编制依据 1.1俄公堡水电站厂房土建及安装工程合同文件（合同编号：MLH-EGB-JJ/C4-6）。 1.2 俄公堡水电站厂房土建及安装工程现有施工图纸。 1.3 与本工程密切相关的行业施工规范、技术标准。 1.4 类似工程施工经验。 1.5 现完成工程情况及剩余工程量。 1.6《水利水电工程施工组织设计手册》、相关施工规程规范及《招标文件》技术条款规定。 1.7业主发电目标及有关会议要求。 2012年6月30日，1#机组具备发电条件； 2012年7月30日，2#机组具备发电条件； 2012年8月30日，3#机组具备发电条件； 以上不包含有水调试和72h试运行时间。 2. 目前工程达到的形象面貌 截止到目前2011年8月底，我部主要进行了以下项目的施工： 3.1临时工程 （1）9#施工支洞开挖支护施工完成。 （2）下游度汛贝雷桥左右岸桥台混凝土浇筑、浆砌石挡墙及墙内回填，目前正在进行度汛贝雷桥的装配施工。 2.1厂房工程 （1）厂区开挖施工。目前开挖全部完成； （2）厂房、安装间基础以下级配骨料回填施工；主机间、集水井、尾水右挡墙、安装间外侧厂区沿河挡墙混凝土浇筑施工。安装间边墙浇筑至2217.20m高程。 （3）2#、3#机组墩头及下游墙到EL2218.73完成；1#墩头及下游墙、左边墙到EL2217.20。 （4）1#、2#、3#尾水肘管安装及3口尾水闸门的制作及安装，尾水闸门下闸施工。

施工进度管理考核内容与方法

重庆城建集团新蒲项目经理部 工 程 施 工 进 度 奖 罚 制 度 重庆城建控股集团新蒲项目经理部 2016、7、26 施工进度管理考核内容和方法 为加强重庆城建集团新蒲项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。 本措施适用于本项目部各部门各施工班组。 关键线路节点工期 本项目计划工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程进度计划开工日期计划为2016年2月17日，如实际情况有出入，则按实调整。 栋号工期节点

一 施工进度管理考核内容及时间 1.1施工单位施工的所有工程项目的工程进度计划和实体施工进度。 1.2 每项工程开工至竣工移交的全过程。 二、进度管理奖励实施细则: 1、施工进度奖励解释：指公司所有员工所管项目在达到安全文明施工，保证工程质量，经核实在节点工期内、以及总工期控制范围内。并要求的给予所在部门及个人相应奖励。 2 进度奖励评审小组的组成和工作职责（以下称：评审小组） 2.1、评审小组的组成：项目经理、常务副经理、工程管理部、安质部、人力资源部（办公室）、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。 2.2、分工： 2.2.1工程管理部负责对现场施工进度以及质量达标情况的核实。 2.2.2安质部负责现场安全文明施工的落实情况。 2.2.3人力资源部负责项目结束后奖励的落实。 2.2.4项目经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 三、奖惩细则 3.1 奖励标准 3.1.1根据审批的旬进度（或节点）计划，在完成旬计划计划的基础上，分项工程每提前1天给予劳务班组奖励500-1000元，给予现场主管 开工时间 地下室封顶 地下室附楼封顶 结构封顶 主体结构封 顶 二次结构完成 竣工验收 蓝光内部验收 综合楼 2015/2/17 2015/3/19 2015/7/8 2015/4/26 2015/9/29 2015/6/17 2016/7/17 2016/8/5

施工总进度计划范本

施工总进度计划范本 铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 中标单位名称 年月日 1 工程进度报审表 工程名称:铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 编号: 致:铜陵建设监理有限责任公司 自报审2011年06月08日至2012年04月12日(?)段工程总进度计划附件: 本工程总进度计划(共9页) 施工单位: 项目经理: 日期: 监理单位意见: 项目监理结构: 总监理工程师: 日期: 建设单位意见: 建设单位: 业主代表: 日期: 2 工程进度计划说明 一、工程概况

本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市?级主干道，沥青砼路面。全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带，远期改为人行道)+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车 道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带，远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青) 38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石 路基压实(压实度,96%) 2、非机动车道路面结构如下: 3 4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石

2017年度施工总进度计划文字描述

2017年度施工总进度计划文字描述(现场实际版本) XXXXXXXXXXXXXXXX 项目（1#楼）2017 年度总进度计划本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX 项目（1#楼）施工总进度计划，此计划是依据现场实际情况而进行编制。一、情况说明：1、本工程根据招标文件要求，开工日期为XXXX 年XX 月XX 日，业主通知进场XXXX 年XX 月XX 日，但因施工设计图未能按时提供，在多方面协调下 ，XXXX 年XX 月XX 日拿到施工图(设计白图，电子版)，开工日期推迟至XXXX 年XX 月XX 日。2、去年项目开工后，由于设计白图（电子版）进行相应变更，在施工期间造成局部返工之外，加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX 年XX 月XX 日，通电XXXX 年XX 月XX 日)，给施工带来很大困难，从开工到冬季停工，我局实际施工为1 个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX 月底退场后，业主于XXXX 年XX 月XX 日又下发最新版施工蓝图，导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。同时，因业主原因，本工程合同目前还在签订办理之中，现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家，我局无法签订定货、加工合同，因此对于后期工作受到拖延。根据以上情况，我公司在2017 年3 月1 日进场以来，也积极准备工程开工，现根据业主要求，现将施工总进度计划给予说明。 二、施工总进度计划项次1#楼工程2 3 4 5 6 主体框架结构工程施工主体墙体砌块砌筑工程施工主体墙体抹灰及门窗施工采暖、通风制作安装工程施工室内吊顶工程施工工期任务名称（日历天）113 44 34 37 23 13 2017 年

进度计划表格模板

进度计划表格模板 篇一：工程施工进度表样本 工程名称： 工程名称： 篇二：工程进度计划周报表 工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期：20XX年3月15日~20XX年3月22日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面

1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 20XX年3月21日 工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期：20XX年1月10日~20XX年1月17日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、施工进度计划 根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。争取按期限完成是编制计划的指导思想。合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。 （二）、各阶段进度的保证措施 各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。 组织保证措施 1、建立施工组织管理机构 推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。 1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。 配合措施 1、与发包人的配合与协调措施 1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 1.2合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 1.3工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。 1.5施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；