玻璃采购加工单01

玻璃采购（加工）单

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采购管理体系规划方案V1.0

*****有限公司 采购管理体系规划方案 方案制定： 方案审核： 方案批准： 版本号： V 1.0 ****有限公司 2017年7月

目录 1.采购整体业务蓝图 (2) 1.1.整体业务蓝图 (2) 1.2.整体流程说明 (3) 1.3.重点业务优化整体优化说明 (4) 2.采购核心问题改进方案 (4) 2.1.采购计划管理 (4) 2.1.1.现状描述 (4) 2.1.2.改进方案 (5) 2.1.3.较现有模式的优势 (6) 2.1.4.要求与风险 (6) 2.2.供应商考评管理 (6) 2.2.1.现状描述 (6) 2.2.2.改进方案 (6) 2.2.3.较现有模式的优势 (7) 2.2.4.要求与风险 (8) 2.3.不良回用扣款管理 (8) 2.3.1.现状描述 (8) 2.3.2.改进方案 (8) 2.3.3.较现有模式的优势 (9) 2.3.4.要求与风险 (9)

1.采购整体业务蓝图 1.1.整体业务蓝图 供应商开发 供应商考核供应商档案管理价格管理 生产计划主排程 物料计划需求 采购招投标 收料通知单 检验单采购入库单 采购发票 费用发票 退料处理 两周内 Y N 采购交货计划 采购预测计划 两周后 供应商备料采购订单设备/零星物资采购 申请

1.2.整体流程说明 1)供应商档案维护管理：采购员接收业务部门提出的供应商开发需求，根据技术中心提 供的图纸找目标供应商，进行现场确认，采购部组织技术中心、质量部、财务部等进行评审，合格后由信息中心在ERP系统对供应商进行维护。 2)价格管理：采购部成本主管根据业务部门提出的报价需求，通知财务部成本中心制定 目标价格，采购成本主管根据目标价格找多家供应商进行询比价，确认最终供应商价格审核通过后由财务成本中心在ERP系统录入采购价目表。 3)供应商考核：采购部根据多系统导出供应商评审数据，供应商的绩效评价主要从技术、 质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估，整理系统导出数据进行分析后，按照分析结果分等级供应商，要求排名落后供应商按照整改方案进行整改，供应商整改完成后通知采购员进行验厂。 4)采购招投标管理：需求部门根据公司要求将零星物资申请金额超过五万元或者设备申 请金额超过三十万元的物资进行招投标，制作招标申请书，由财务成本中心内部先发出招标通知，引荐目标供应商，由财务部成本中心成立招标办公室并整理招标文件邀请供应商进行现场投标，招标办公室对现场招标进行汇总评审，确认供应商，董事长进行确认后由财务成本中心在系统录入投标结果。 5)采购订单：生产性物料，根据主生产计划在系统运算后生成物料需求计划，每周六APS 运算出一份物料计划总表，通过系统设定，两周以内的物料自动生成一份物料采购计划，自动传递给ERP生成一张采购订单，物流中心经理审核后，通过SRM自动传递给供应商；两周以外的系统自动生成一份采购预测计划，由物流中心审核后以邮件或者其他方式传给供应商进行备料。 6)供应商送货：供应商按照采购订单在SRM系统录入交货通知单，通过WMS打印贴标， 按照采购订单交期进行送货。 7)来料检验：质量部针对供应商送来的非免检产品进行检验，检验合格入库；检验不合 格由采购部根据检验结果判定是否需要组织回用评审，评审不通过拒收，评审通过入库。 8)采购入库：供应商送来的免检产品或者检验合格后的产品由仓管员核对数量后进行入 库。

玻璃采购合同

深圳市中装建设集团股份有限公司 项目 玻璃采购合同 （合同编号：ZZJSCG2017 ） 年月日

甲方(买方)：深圳市中装建设集团股份有限公司 乙方(卖方)： 合同编号： 鉴于甲方施工生产的需要，同意由乙方供应甲方项目的玻璃，依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，订立本合同，以资共同遵照执行，经协商一致达成如下条款： 一、产品名称、型号、质量、数量、单价、总价及供货时间： 1.本合同单价包括原材料费、加工费、包装费、运费（是□，否□）、装卸费、技术培训、安装调试、伴随服务、售后服务、税费□（增值税专用发票□、增值税普通发票□）、不含税□和可能出现的保险费、知识产权费等所有相关费用。 2.乙方承担货物运输费用，也可以委托甲方寻找承运商承运，甲方在货款中予以抵扣。 3.乙方以甲方下达采购指令的确认文件，采购数量、货物要求和交货时间、地点等以甲方有效订单为准。 4.供货周期：合同生效后日历天内. 二、质量要求 玻璃的技术性能和质量验收标准 1.按现行国标执行，如有新标准的，按新标准执行； 参照浮法玻璃：GB11614-1999、建筑安全玻璃和防火玻璃：、Low-E玻璃：GB/T18915（镀膜玻璃）、中空玻璃：GB/T11944-2002、夹胶玻璃：GB/T9962-2008 2.由于乙方玻璃原因造成自爆，自爆率超过国家标准的由乙方免费更换。 3.本工程所使用的钢化玻璃均需经过倒棱磨边处理。 4.中空玻璃必须在原厂合片。注胶厚度按国标要求。防火玻璃采用铯钾玻璃。

5.如有部分弧形玻璃，要求内弧玻璃和外弧玻璃的色差要控制在肉眼看不见的范围内；同时保证同一 部位的弧形玻璃弧度和半径一致，否则将承担因此引起的一切责任。 三、包装 1.产品包装采用木箱包装。供应的材料按玻璃加工单原有编号标注在玻璃正面； 2.按玻璃品种、规格、种类分别包装，包装箱应有明确标识，玻璃与玻璃之间要有软物隔离，应有规 格、品种及数量清单。在产品运至施工现场落地之前所发生的损毁由供方承担。 四、交付和验收 1.甲方授权为本合同项下之标的产品的指定验货人（非验货人验收视为未验收），联 系电话：，送货签收单、验收单等单据仅甲方授权代表签字方为有效，无甲方授权代表签字的其他单据均为无效单据，买方不予认可，不能作为结算依据。 2.交付时间以甲方订单要求并经乙方确认的交货时间为准，乙方必须在甲方指定的地点卸货，否则， 甲方有权拒收货物。 4.单证齐全：乙方在交货的同时应向甲方提交产品合格证明、使用说明(用户手册)、装箱清单、产品 质量保证书、货物自检报告书、技术资料及配件、随货工具等相关资料，否则甲方有权拒收货物或拒付货款； 5.质量合格：甲方以乙方在发货前提供的货物发运清单、样品及合同附件中的规格、技术参数、性能要求作为验收依据，乙方应配合甲方开箱验货。 6.乙方每批次的交货数量和质量的验收，以甲方授权验收代表在货物验收报告或验收单上签字为准；如发现缺件、质量不合格、货物与订单要求不相符的情况,乙方应在甲方指定时间内免费更换不符合甲方要求的货物，甲方有权延迟支付乙方货款，乙方应承担甲方因此所产生的实际损失。 7.货物到货时，包装必须完好无损，货物在甲方验收确认前丢失、损坏的风险由乙方承担。在验收完成并签收后，丢失、损坏的风险由甲方承担。 8.甲方负责自行安装产品，乙方需无偿配合提供安装指导服务，确保甲方能顺利安装产品以达到正常使用状态。 五、货款的结算

采购计划书怎么写

采购计划书怎么写 导读：本文采购计划书怎么写，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 采购计划书怎么写 物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排，包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价；对供应商如何进行控制和管理；有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等。在采购计划书编写完成后，对具体的采购物资可以用表格的形式（物资采购计划表），物资采购计划表大体上包括以下内容： 1、如果采购的物资比较多，可以对其进行一个分类：如A（重要物资）、B（一般物资）或C（原辅材料）； 2、所采购的物资名称； 3、物资的型号、规格； 4、采购的数量； 5、所采购物资的质量标准、验收标准； 6、采购物资的到货日期； 7、供应商名称、联系人、联系电话等。 采购计划书（一） 20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购成本

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本; 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降

钢化玻璃采购合同标准范本

协议编号：LX-FS-A41529 钢化玻璃采购合同标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

钢化玻璃采购合同标准范本 使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，就相关采购事宜达成以下协议： 购买方(甲方)： 地址： 联系人：职务： 联系电话：传真： 出卖方(乙方)： 地址： 联系人：职务： 联系电话：传真：

第一条产品名称、规格、单价、总价及要求等，如表所列： (配件要求，附属产品、赠品等) 备注： 1、合同单价为成品目的地落地价，含包装运输卸车等相关费用。 2、本合同为固定单价合同，乙方已综合考虑了全部风险因素，合同单价不再作调整。 3、数量及总价为暂定数，不作为结算依据。 4、材料运到甲方工地的破损由乙方负责。 5、本合同内所有采购材料，乙方不得给予甲方采购员或工作人员回扣，若出现此现象，甲方可拒付乙方本合同内所有材料款项，并且追究相关公司及个人的行贿受贿法律责任。 第二条订货方式及要求

采购工作思路与计划

采购工作思路与计划(一)：采购部新年度工作计划 采购是企业生产的关键一环，在新的2015年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标： 1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施 一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。 二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工 作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。 三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩

玻璃采购合同

甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 合同编号：合同签约地： 依照《中华人民共和国合同法》，上述双方经友好协商，甲方同意向乙方购买______工程所用玻璃，并就该工程所用玻璃事宜及有关条款签订本合同，共同严格履行： 一、货品名称、型号、数量、单价、总价： 序号产品结构面积（M2）单价（元/ M2）总价（元） 1 2 合计： 备注1）本合同所订数量为暂定数，结算时按实际发货数量计算总价。 2）异型面积实际面积计算；如需钻孔则钻孔费另计。以上价格为市内甲方本合同工地交货价格。 3）玻璃下单切裁率在85%以上。 4）所有产品和封样一样并采用南玻原片加工。 5）硅酮胶改为结构胶每平米加10元。 6）产品小于等于0.5平米的按0.5计算，大小片按大片面积计算。 7）异形按最小矩形面积计算。 二、交货期： 1）合同交货期起始时间约定： 1. 自甲乙双方在本合同上签字盖章； 2. 乙方收到甲方的合同订金；

3. 甲方提供确认的不可变更的尺寸、图纸之日起计算。 注：在执行合同过程中，若甲方提供尺寸、图纸超出合同约定加工质量标准，或超出乙方设备加工能力，则该批量交货期起始时间以甲乙双方最终确认后的不可变更的尺寸图纸之日起计算。 2）合同交货期约定： （1）在合同执行达到上述第1）条1、2款约定条件； （2）甲方须在本合同签订后二日内提供经甲方确认的不可变更的尺寸和图纸并每页签上名字和日期，以及后续批次下单数量、下单时间（多批次下单） （3）乙方按甲方下单批次送货，首批玻璃产品（约㎡）于日内开始交货，每批下单产品于日内交完（生产过程零星补片除外） （4）如甲方不能在本合同签订后二日内提供经甲乙双方确认的不可变更的首批尺寸及图纸或不能明确后续批次下单时间、下单数量的，则本合同每批次交货期按日期后延。 （5）交货地点：遵义市中华路商业广场豪生大酒店工地 收货人：联系电话：收货人：联系电话：付款方式： 甲乙双方合同签订后，1）每万货到工地结货款，订金在最后一批货款中扣除。（零星补片除外），最后补片（平米以上厂家免费送货） 2）乙方必须提供专用的增值税发票 3）货款支付：电汇、现金。 三、质量标准： 1）玻璃质量标准符合国标。 2）玻璃尺寸误差范围按国标要求。 3）玻璃的平整度达到国标。 四、验收：

采购管理工作计划及安排-工作计划.doc

采购管理工作计划及安排-工 作计划 汇报人：xxx

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xxx年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，214本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 xxx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 xxx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生

玻璃采购合同范本

玻璃采购合同范本 合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。本人收集了玻璃采购合同范本，欢迎阅读。 玻璃采购合同范本【一】甲方(需方): 签订地点: 乙方(供方): 签订时间: 根据>的相关规定，甲乙双方经友好协商、本着互惠互利，共同发展的原则，在平等自愿的基础上，签订本合同，就以下条款达成一致: 说明:1、以上玻璃为常规版面(L 2、以上报价不包括针对此工程玻璃的各项检测费用，但因乙方提供的材料检测不符合要求时，相应费用由乙方承担。 3、此价格为含税含运输费及其他所有杂费的单价，不得另行加价。 乙方供应的材料应符合浮法玻璃GB11614-XX;钢化玻璃;中空玻璃GB/T11944-XX;低辐射镀膜玻璃GB/;夹层玻璃GB9962-1999的相关标准要求。 1、项目名称: 2、项目地址: 第四条付款约定: 1、首批订单下达后，甲方预付定金万元给乙方(该定金作为最后一批材料款抵消货款)。 2、乙方发货至20万元时，甲方支付该批货款的30%，依此类推;最后一批不足20万元也支付30%的货款给乙方，

供货结束且完善结算手续后，四个月内付清。 3、甲方在收到乙方相应货款同等增值税专用发票后，通过电汇方式汇至乙方的合同签订账号。 1、每一批材料需求，甲方应提前天报给乙方计划清单。清单上必须确定品种、颜色和数量，并加盖甲方单位章或甲方单位经办人签名。 2、乙方应在交货时向甲方提供该批材料的 >、>、> ，材料发票和其他相关技术资料。 3、验收包括数量，型号规格及要求乙方递交的资料等。材料数量以甲方书面签收为准。 4、乙方收到定金后开始安排生产，并应在甲方正常付款情况下天内将相应货物送至甲方交货地点。甲方如有质量异议应在收到货物30日内提出。 交货时间: 根据甲方施工具体要求时间执行交货地点: 溧水区白马镇交货方式: 乙方送货至甲方指定地点，现场验货甲方收货签字人: 单价合同，按实际采购数量结算。第八条违约责任和解决合同纠纷的方式: 1、在甲方正常付款情况下，乙方逾期发货，甲方按照800元/天收取乙方滞纳金，甲方可在材料结算款中扣除。乙方无故逾期交货的，遇价格上涨时按合同原价执行;遇价格下降时按新价执行。

采购工作计划

采购工作计划 篇一：采购员工作计划 采购员工作计划 首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜欢的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导失望。 坦白说，专业知识方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市场行情，对将要进 行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开的工作产生的一些 想法。 1. 在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购 物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。 2. 熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优 采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。 3. 严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出 现的问题。 4. 加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询

价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建 立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。 5. 制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产 品的质量及服务符合我公司要求。 6. 合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提 前安排采购计划，及时跟进。 7. “阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工 作要透明，并做到公平、公正。 最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。 篇二：2016采购年度工作计划例文 采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧 围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳 任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定 的工作计划。现将主要工作计划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，

玻璃采购安装合同书

(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-053819 玻璃采购安装合同书Model contract for glass purchase and installation

玻璃采购安装合同书 甲方(委托方)： 乙方(承包方)： 签订合同日期：年月日 根据《中华人民共和国经济合同法》及有关合同法规，经甲乙双方充分协商，一致同意签订本合同，共同遵守。 第一条：甲方委托乙方，在甲方厂内安装玻璃，材料和安装均由乙方负责，乙方需确保玻璃和安装质量，甲方则需向乙方支付费用元人民币(含17%税)。 第二条：乙方负责安装玻璃范围内安全及安装过程中的安全工作，在安装玻璃过程中如出现安全事故，一切责任由乙方负责，与甲方无关。 第三条：乙方提供的玻璃需经甲方检验合格后才能进行安装。乙方全部安装完毕后，经甲方检验合格，甲方需向乙方付清全款，乙方需为甲方提供增值税发票。如甲方检验乙方安装不合格，乙方应负责返修。 第四条：合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方签字盖章后生效。 第五条：本合同受《中华人民共和国经济合同法》保护，具有法律约束力，未经双方协商同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。 本合同若有不祥或不尽之处，双方应本着互相协作，平等互利的'精神协商解决。本合同自签订之日起生效，到安装检修合格后自然失效。 甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 玻璃采购安装合同范本篇二 甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其有关其他法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方通过友好协商，经双方就本工程施工有关事项达成如下条款，望共同遵守。 一、工程名称： 工程地点： 工程范围：玻璃安装、铝板安装、钢架设计变更工程量及外露砼柱、梁均涂刷银粉色丙烯聚氨酯防腐面漆两道等内容(按实际设计变更通知单中的内容为准)。二、合同工期： 开竣工日期：根据甲方进度安排; 三、质量标准： 工程质量标准：合格 四、合同价款： 1、玻璃采购价格为元/㎡，玻璃爪件单爪材料费元/套、双爪材料费用元/套、四爪材料费用元/套; 2、铝复合板采购价格为元/㎡(华天牌4mm厚); 3、玻璃安装费用为元/㎡，铝板安装费用为元/㎡;

项目工程采购管理方案计划办法

工程采购管理办法 第一章总则 第一条在《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》以及各地方招标投标的有关规定的基础上，我部制定本办法，对工程总承包项目的各类分包工程的分包商的确定、各类工程设备、材料的采购以及工程项目所需各类咨询服务的提供方的确定等相关事宜作出如下规定。 第二条遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，在保证按项目的进度、质量、预算要求的前提下，以合理的价格获得所需的工程承包或分包以及货物和服务的承包商。 第二章适用范围 第三条我公司所有工程总承包项目以及工程管理项目涉及的建设工程承包或分包、货物和服务的采购均适用于本办法。 第四条所有涉及建设工程承包或分包、货物和服务的承包商、供应商的选定均需进行议价谈判、内部招标或公开招标。 第五条采用议价谈判、内部招标、公开招标的具体条件划分如下：（划分依据） 预算金额在100万元以下工程项目、10万元以下的货物项目、5万元以下的服务项目：三方（含）以上询价比较后直接发包，简称为“直接议价”；需要注意的是，如果预算金额虽然在100万元以下，但工程较复杂，清单项目较多的情形也应该进行“内部招标”而不是采取“议价谈判”。 预算金额在100万元（含）—200万元范围内的工程项目、10万元（含）—100万元范围内的货物项目、5万元（含）—50万元范围内的服务项目：在公司内部根据本办法规定的程序进行“内部招标”，从而确定分包商。 预算金额在200万元（含）以上的工程项目、100万元（含）以上的货物项目、50万元（含）以上的服务项目：根据项目的可研批复，按照法定程序进行“公开招标”。

玻璃采购安装合同范文(完整版)

合同编号：YT-FS-8024-82 玻璃采购安装合同范文 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

玻璃采购安装合同范文(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 乙方： 按照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规 的规定，结合本工程的具体情况，经甲乙双方协商， 签订本合同。 一、工程概况 西关路路东，创业街路北天坛路路西，沿街门头 房的玻璃门，及玻璃窗的制作安装。 二、工程质量及要求。 1、玻璃门要用12毫米的钢化玻璃，门上方采用 8毫米的钢化玻璃，玻璃窗要用10毫米的钢化玻璃， 门窗框架采用50×100的铁方管，外包不锈钢拉丝板、 地弹簧、不锈钢拉手为玻璃门专用材料。 2、产品样式符合施工图纸或工程样板要求，安装

坚固，表面光洁，工程质量达到验收合格标准。 三、合同价款： 本合同约定玻璃门 /平方米，玻璃窗 /平方米，工程完工以实际平方计算结算。本合同生效后，甲方付给乙方定金__，以定做钢化玻璃，等，安装完框架付__，安好门扇付__. 四、工程质保金为合同总价款的 %，质保期为乙方按约定履行保修义务，质保期到期后为__ 五、乙方严格执行施工规范，安全操作，文明施工，保质保量按期完成施工任务。工程二期为20xx年8月__号到20xx年__。 本合同自双方签字之日起生效，一式两份，双方各执一份。 甲方(公章)：_____ 乙方(公章)：_____ 法定代表人(签字)：_____ 法定代表人(签字)：_____ _____年____月____日_____年____月____日

钢化玻璃购销合同范本

钢化玻璃购销合同范本 钢化玻璃购销合同范本 更多合同范文相关信息请访问合同。 甲方: 乙方: 根据甲方建设需求，现向乙方采购玻璃钢制品，经双方商谈达成以下合同条款共同遵守执行。产品规格数量及金额 一、质量标准及施工 1、产品工艺制作，严格执行企业标准。 2、产品到达甲方施工现场，严格执行安装程序，保证安装质量。 3、乙方向甲方提供科学合理的现场施工图纸及详细、准确的尺寸及技术指导。甲方按图施工，确保顺利安装。 4、产品保修期为一年，保修期自甲方验收合格之日起计算，产品在保修期内出现的产品质量问题由乙方负责维修，由于用户运输、装卸不当、不合理安装、不按要求安装、使用和保养不当等造成的质量事故除外，不在维修服务之内，乙方可以收取相应的材料费及人工费用。 5、施工作业: 检查井与罐体链接使用的管材由甲方提供，辅料由乙方提供，基础垫层300mm 厚，3: 7灰土夯实，150mm素砼C15垫层，200mm厚细沙垫层。产品吊装到位，回填罐体二分之一用细沙密实，向罐内注入三分之一使罐体稳定。罐体下沉到位。然后测定进出水口底标，现场开口连接。罐体连接完毕后再次注水到出水口底标下，素土或细沙回填。

二、付款方式合同签订后，甲方向乙方支付人民币: 现场连接完毕后，甲方向乙方支付合同全部余款。余款未付清之前产品的处置权仍归乙方所有，乙方有权对产品进行处理。 三、交货时间及方式 1、交货双方签订合同后10天内到货，乙方送货到甲方现场安装并在第二个工作日内安装完毕。 2、交货方式: 产品由乙方负责运输至甲方现场，由甲方代表监理人员验收。 3、运输费用现场吊装: 由乙方承担。乙方做现场技术指导。 四、售后服务 1、在交付甲方验收合格即日起算，保修两年，乙方负责保修，所产生的费用由乙方承担。 2、若因甲方原因造成产品出现问题，甲方随时通知乙方对产品进行维修。乙方在第一时间内到现场进行维修，乙方收取适当维修费用。 五、违约责任 1、乙方若无正当理由延误交货，给甲方造成的损失由乙方承担。 2、若甲方不按规定时间内付款，应每天按合同总额的百分之二向乙方支付违约金。 3、因甲方无故拒收货物，由此给乙方造成的损失由甲方承担。 六、争议解决方式本合同履行中若发生争议，双方友好协商，协商不成，提交西安仲裁委员会仲裁。 七、补充协议本合同未约定事项，双方可订立补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

工程物资设备采购管理实施计划方案

1.采购管理 1.1采购原则和策略 1.1.1概述 项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。 1.1.2采办分包商的工作原则 采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度的需要；选择合格的供应商，保证提供的产品满足业主的要求；积极支持和协助业主的免税和退税工作，为业主节约资金，最大限度的维护和保证业主的利益。 1.1.3采办分包商的工作策略 根据中俄原油管道漠河-大庆段工程和物资采办供应管理工作的需要，采办分包商按照精干高效，职责明确的原则设置，并在工程PC项目部的领导下，根据项目部的总体部署和施工计划，对工程所需物资（包括业主提供物资）的采办、催交、检验、运输、清关、储存、调拨、结算、核销等工作统一安排、统一协调、统一管理。其主要职责包括： （1）负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制； （2）负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理； （3）采办分包商设物资采购招标办公室，负责大宗、关键物资供货厂商询价、资格预审、招标文件的编制发售、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采办招标的日常管理工作； （4）负责工程建设物资的质量监控信息反馈工作； （5）负责PC非招标物资的竞争性询价、采购工作；

定制玻璃采购合同范本

定制玻璃采购合同 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________

签订日期： _________ 年_______ 月 ______ 日

甲方: 乙方: 甲、乙双方依照《中华人民共和国合同法》，本着友好协商、平等互利的原则，就甲方 向乙方定制玻璃制品相关事宜订立本合同，以便共同遵守。 二、甲方有特殊要求或设计变更的，以签字或盖章的附件、传真等为准，设计变更应提前通知乙方，并满足乙方在生产实践和技术可行性上的要求执行。 三、交货期（或工期）自乙方收到甲方订单以预付款到乙方账户之日起第日开 始供货，以后每批按甲乙双方协商时间送货，因甲方设计变更或未按期付款，交货期 （或工期）可以顺延。 四、乙方确保向甲方提供的玻璃制品符合国家和行业标准执行 五、交货地点、方式: 1、厂家送货到 2、乙方送货至甲方指定的地点运费乙方承担。卸货费用及卸货安全由甲方承担

3、甲方指定送货接收人，签收有效。电话: 六、甲方按现行的国家或行业标准合同规定，对指定的产品数量，质量等进行现场验收，甲方因使用、保管、保养不善造成产品质量下降或损毁不得提出异议。 七、货款结算及担保方式 合同签订日内，甲方向乙方支付万元定金，如需方不能按此付 款方式付款，供方有权停止供货，耽误工期或造成其他损失我司不承担任何损失。定金在批货款中冲抵。款未付清，货物所有权归乙方所有。若甲方不能按约定付 款，需向乙方支付0.3%的日违约金。 八、违约责任： 乙方承担按时保质保量向甲方提供产品的责任，甲方承担按合同约定的付款时间向乙方支付全部货款的责任，如有违约按照《中华人民共和国合同法》相关条款执行。违约方向守约方承担包括诉讼费、律师代理费在内的全部经济责任。 九、乙方所交付产品品种、规格、花色、质量不符合合同规定造成的损失由乙方承担 十、本合同发生的争议，由甲乙双方协商解决，双方约定如协商不成导致诉讼的，由乙方所在地人民法院行驶管辖权。 十一、本合同履行期内，甲乙双方不得随意变更或解散合同。未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充协议补充规定与本合同具有同等效力。

@EPC项目采购管理方案

EPC项目采购管理方案 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。 （1）项目采购人工时的预算和考核 ①准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 ②估算 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 ③校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 ④对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 （2）资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： ①与供应商建立直接的战略伙伴关系

对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 ②供应商行为的绩效管理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。 ③合理选择供应商 供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。 选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，

钢化玻璃采购合同范本

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 钢化玻璃采购合同

编号：FS-DY-22685 钢化玻璃采购合同 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，就相关采购事宜达成以下协议： 购买方(甲方)： 地址： 联系人：职务： 联系电话：传真： 出卖方(乙方)： 地址： 联系人：职务： 联系电话：传真： 第一条产品名称、规格、单价、总价及要求等，如表所列： (配件要求，附属产品、赠品等)

备注： 1、合同单价为成品目的地落地价，含包装运输卸车等相关费用。 2、本合同为固定单价合同，乙方已综合考虑了全部风险因素，合同单价不再作调整。 3、数量及总价为暂定数，不作为结算依据。 4、材料运到甲方工地的破损由乙方负责。 5、本合同内所有采购材料，乙方不得给予甲方采购员或工作人员回扣，若出现此现象，甲方可拒付乙方本合同内所有材料款项，并且追究相关公司及个人的行贿受贿法律责任。 第二条订货方式及要求 1、甲方向乙方采购上述物品时，将《采购订单》表单，传真给乙方。采购订单内容包括产品名称、规格、数量、单价、交货日期等。乙方接单后，应在3个工作日内由授权人签字确认并加盖合同章或公章(传真或电邮)回复甲方，此单即认可生效，传真件或电子邮件与原件具有同等法律效力。 2、乙方必须每月将已盖章确认的《采购订单》原件寄给甲方。

采购部主管的工作计划及方案

工作计划及方案 工作计划及方案 ....................................................................... 错误!未定义书签。 一、前言 ................................................................................... 错误!未定义书签。 （一）、目前的问题 ........................................................... 错误!未定义书签。 供应商太单一： ........................................................... 错误!未定义书签。 缺乏专业和敬业的人来帮老板初审和过滤供应商：错误!未定义书签。 （二）、目前最要紧的事 ................................................... 错误!未定义书签。 建立供应商考评机制： ............................................... 错误!未定义书签。 建立合理的工作流程和审批权限：........................... 错误!未定义书签。 二、相关工作流程及规定 ....................................................... 错误!未定义书签。 （一）、关于检测： ........................................................... 错误!未定义书签。 内部检验： ................................................................... 错误!未定义书签。 送外检测： ................................................................... 错误!未定义书签。 （二）、关于供应商货期延误的处理：........................... 错误!未定义书签。 （三）、关于扣款： ........................................................... 错误!未定义书签。 （四）、关于来料检验和仓库收货的若干规定：........... 错误!未定义书签。 （五）、关于大货供应商的选择：................................... 错误!未定义书签。 （六）、关于合格供应商的考评：................................... 错误!未定义书签。 现场考评： ................................................................... 错误!未定义书签。 样板评定： ................................................................... 错误!未定义书签。 价格水平： ................................................................... 错误!未定义书签。 服务： ........................................................................... 错误!未定义书签。