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生产车间班组绩效考核管理制度

生产车间班组绩效考核管理制度

1 目的:

通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动部门内员工的工作积极性,提高部门的生产、管理水平。

2 适用范围

生产部XX车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员

3 职责

a)高级主管、工程师、工艺员的考核,由XX生产经理负责。XX生产经

理根据当月完成工作任务的质量和业绩,结合工作表现,对照考核细则

进行考核记录,在考核记录表上及时给予加、减分。

b)轮班主管的考核,由XX生产线高级主管负责,高级主管根据各班组完

成工作任务的质量和业绩,结合轮班主管的工作表现,对照考核细则进

行考核记录,在考核记录表上及时给予加、减分。

c)操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现,对照考核细则

在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时,相应操作

员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给XX生产线高级

主管。

d)工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常

事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、XX高级主管加强

对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。

e)本考核细则由XX生产线经理负责解释。