财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度

一、部门职能

二、部门绩效考核指标

三、部门经理岗位职责

四、部门经理绩效考核指标

五、部门副职（核算组主管）岗位职责

六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标

七、各岗位职责与绩效考核指标

八、部门绩效考核评估标准

一、部门职能

?筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

?准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

?监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。?组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

?准确及时提供各种财务管理报表。

?为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标

三、经理岗位职责

?组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。?合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

?控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

?制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标

五、部门副职（核算组主管）岗位职责

?负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理?负责销售往来资金的监督和管理

?加强内部管理，提高财务监督质量

?协助经理做好具体财务工作

六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标

七、各岗位职责与绩效考核指标

7.01 管理组主管

7.02 资金小组组长

7.03 银行会计

7.04 出纳（费用报销）

7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计

7.07 成本核算会计

7.08 材料会计

7.09 营业厅主管

7.10 票务会计

7.11 结算员

7.12 内审小组组长

7.13 考评会计

7.14 内审会计

7.01管理组主管岗位职责

?资金及往来帐项的管理

?固定资产、在建工程的管理

?部门内部管理工作的质量

?费用控制及量化分析的质量

?税务管理及内部审计质量

?筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本?负责公司财产保险与索赔

?负责本部门员工考评。

管理组主管绩效考核指标

7.02资金小组组长岗位职责

?审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；

?收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；?工程预付款每月和工程部进行核对确认；

?每月正确计提固定资产折旧费用。定期对固定资产进行盘点检查；

?每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；

?协助装订会计凭证；

?关联公司的帐务核对；

?负责资金小组的工作质量。

资金小组组长绩效考核标准

7.03银行会计岗位职责

?负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；

?负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；?保证每笔付款业务的正确性和及时性；

?负责银行业务的帐务处理；

?及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；?做好与各部门和客户的沟通。

银行会计绩效考核指标

7.04出纳（费用报销）岗位职责

?严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；

?协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；

?花生米等农副产品付款的复核；

?备用金的核对和催收管理；

?做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。

出纳（费用报销）绩效考核指标

7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）岗位职责

?评审购销合同，审核合同条款、采购发票的正确性和规范性；?本组全部会计业务凭证的正确性审核；

?监督往来帐款核算的正确性，帐款核对和帐款催收；

?审核费用发生的合理性，审核费用归集及分配是否正确；

?审核各种成本类报表编制的准确性；

?组织和参与存货盘点，写出差异分析报告，报批后及时处理差异；?积累成本分析资料，写出具有指导意义的成本分析报告；

?做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)盈亏分析。

核算小组组长绩效考核指标