论薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值及运用

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论薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值及运用

作者：万青艳

来源：《现代经济信息》2013年第13期

摘要：随着事业单位人力资源管理改革体制不断推进，薪酬激励成为提升人力资源管理效率的重要途径和方式。科学合理的薪酬激励可以在事业单位人力资源管理中发挥巨大作用价值，然而需要解决的一种重要问题是如何更好的运用薪酬激励，从而使其作用和价值能够得到真正发挥。围绕这两方面的问题，本文进行了深入的探讨和分析。

关键词：薪酬激励；事业单位；人力资源管理；价值；运用

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

一、引言

激励就是激发人内在的动力，是人愿意而且主动的去做一些事情。所谓薪酬激励就是通过薪酬制度设计来达到激励人愿意工作、主动工作、积极工作的目标。事业单位的薪酬激励包含了两个方面的内容，一是经济性薪酬激励；二是非经济性薪酬激励。经济性薪酬主要是基本工资、绩效工资以及年度奖励、利润分享、持股以及带薪休假等；工作环境、工作氛围、能力提高、个人发展以及职业安全等。在薪酬激励上不但应该重视经济薪酬制度设计，更应该关注员工非经济薪酬的需求，要充分考虑到员工的实际需求，在满足其基本需求的同时，也要通过非经济薪酬激励，满足员工感情、尊严以及自我实现的需要。薪酬激励是加强事业单位人力资源管理，提升事业单位整体运行效率的关键。对于一些旨在谋求更大发展，更好实现社会效益的事业单位来说，薪酬激励制度的合理性以及有效实施对于事业单位能否留住人才，吸引到更高端的人才具有十分重要的意义。而对于事业单位的工作人员来说，薪酬激励具有保障和激励两大功能，薪酬激励制度的内容和合理性直接关系到员工能否为事业单位贡献更多的力量，也将直接影响到事业单位整体的运行氛围以及未来的发展能量的积淀，因此完善事业单位薪酬激励制度，具有十分重要的现实意义。

二、薪酬激励与人力资源管理契合性分析

薪酬激励与人力资源管理具有内在契合性。一方面薪酬激励是人力资源管理重要的内容。在推进事业单位管理体制改革过程中，人力资源管理是重点改革内容，而人力资源管理的核心内容之一就是如何通过薪酬分配制度改革来达到事业单位改革整体目标的实现。因此围绕薪酬激励展开的相关改革也随之展开。另一方面人力资源管理整体目标制约着薪酬激励制度的内容和具体目标。事业单位人力资源管理目标不同于一般盈利性企业，因此事业单位的薪酬激励不能完全比照盈利性企业那样的思路来进行，事业单位人力资源管理的总体目标应该以提高工作