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传统媒体的数字化转型之路

传统媒体的数字化转型之路
传统媒体的数字化转型之路

数字化转型之路

黄思凌

北京时间7月25日上午消息,麦肯锡全球研究院今日发布《中国的数字化转型:互联网对生产力与增长的影响》报告,报告指出,2013年,中国的网民规模持续增长,互联网正在从根本上重构中国人的生活方式。

一场数字革命正在中国风起云涌。2013年,中国的活跃智能设备总量从3.8亿台增至7亿台。同年11月11日“光棍节”当天,线上购物平台淘宝和天猫的销售额就超过了362亿元人民币(约合60亿美元)。此外,百度的网络搜索量每天高达50亿次,上亿的中国人使用腾讯的社交应用软件“微信”。目前中国的网民规模达到6.32亿,且在持续增长。这意味着,数字化的代表正在从根本上重构中国人的生活方式。而互联网正是数字化发展一个核心产品和平台。

数字化的虚与实

大家敲着键盘,玩着互联网,都感觉到电脑与互联网已经改变了我们的生活。然而,互联网、数字化却给我们这个世界带来了深刻的革命,它改变了整个人类的进程,这场革命还只刚刚开始,随着这场革命的深入,使得这个世界发生了质的变化。它已远远地超出了我们所能想象的范围。

中国人只想到了它的实用,却没有想到它正在改变着人类及人类社会。这是一场深刻的变化,任何轻视它的行为与思想必会受其惩罚。这可不是我吓你,它正在发生,只是你看不到而已。数字化与互联网,这内面有二个关键的字:一个是“化”,一个是“网”。中国字很神奇,每个字都很玄妙。

“所谓的“化”,就是它有能力把空间之物全部数字“化”。所谓的“网”,它把数字化的东西全部连接起来,形成一张巨大的网状结构。你可以想象一下,它形成了什么?它已形成了我们不熟悉的一个佰生的世界。网上的人喜欢把它叫“虚拟世界”。然而,虚拟世界并不能代表它的全部,随着“化”的深入,整个物质世界可以全部数字化,它就把我们的物质世界纳入了它的范畴,所谓的“虚”已经包含了“实”。

所谓的虚拟经济必须为实体经济服务是与时代潮流背道而驰的,是一种陈旧的观念。全球数字化互联网的浪潮一浪高过一浪,它的走向就是人类未来的走向。人类经济的脱空间化,走向数字的时间化已在所难免。这是人类进步的结果,它已无法回头。这股潮流改变了人类的观念,它要求人类的实体经济必须为虚拟经济,也就是数字经济服务。空间经济必须为时间经济服务。历史不会倒退,一切都是人类的进步使然。

中国经济是否能脱体而出,关键就在于是否走入数字化,互联化,是否能把空间经济转变成时间经济。说更浅显一点,是否能把实体经济转化成虚拟经济。

我们的企业家正在这条路上狂奔,他们推出一个个崭新的理念,推出一个个崭新经营模式,而我们的经济学家,则死抱教条,拖着中国经济的后腿不放。咬紧牙关,认一个死理,一定要虚拟经济为实体经济服务。只需列举一个例子,就能把中国的主流经济学家顶到墙角根上去。那就是物流公司的出现。这些例子比比皆是。淘宝等电子商务网站的出现,直接推动“三通一达”等大型快递公司的出现和壮大,而相应的,已经在垄断物流行业几十年的中国邮政市场份额快速下降,第一的龙头宝座已被顺丰抢走,现在也不得不放下身段与民营快递公司展开竞争。这一切都是互联网带给我们的变化:市场环境和百姓生活已经被以互联网为代表的数字化革命深深地改变。

传统媒体的数字化转型之路

数字化和互联网对于这个世界的改变是巨大的、无处不在的,传统媒体当然也不能例外。前

文说到数字化与互联网的两个关键字“化”和“网”。对于媒体来说需要注意的一点是,要避免把“数字化”的概念片面的理解成把内容转变成数字化的表现形式,避免把“互联网”“移动互联网”的概念理解成只是一个新的传播媒介。

传统媒体数字化转型和新媒体探索不仅仅是创办一个网站、开发一个APP手机客户端这么简单。就像现代化不是住在现代化的房子里,买几个现代化的电器就能称为现代化一样。数字化和互联网浪潮中,传统媒体人必须首先从思想上“数字化”“互联网化”,也就是我们常说的“互联网思维”。

数字化与互联网,这里面有两个关键的字:一个是“化”,一个是“网”。中国字很神奇,每个字都很玄妙。所谓“化”,是指一个变化的、动态的过程,它不是一蹴而就,也不是一劳永逸,而是一个持续深入的长期变化的过程。

传统媒体的数字化转型--以华尔街日报为例

纸质媒体的数字化转型---以华尔街日报为例 摘要:几年来,随着计算机网络、手机等新媒体的迅速发展和影响力的扩大,传统媒体收到严重冲击。为适应时代发展,纸质媒体纷纷退出自己的电子版。但多数纸质媒体的电子版尚不成熟,改版、收费等问题重重。本文以《华尔街日报》为例,分析传统纸质媒体的数字化转型以及纸质媒体和电子媒体如何更好地共生共荣,以及对国内报纸的启示。 关键词:电子媒体纸质媒体数字化战略盈利模式启示 一、《华尔街日报》发展 华尔街日报创刊于1889年,是美国付费发行量最大的财经报纸。这份报纸,着重在财经新闻的报道,其内容足以影响每日的国际经济活动。《华尔街日报》的读者主要为政治、经济、教育和医学界的重要人士,金融大亨和经营管理人员以及股票市场的投资者,其中包括20万名的董事长、总经理。美国500家最大企业的经理人员绝大部分订阅此报。《华尔街日报》的报导风格以严肃见长。在编辑上始终采用传统的黑白灰三种配色,直到1991年才在广告部分出现过少量的色彩。《华尔街日报》始终是美国最高端的报纸,其读者群的平均家庭年收入是15万美金左右。 通常《华尔街日报》共有96版,主要包括以下几个部分:第一部分:美国特写、国际商业新闻、美国政治经济报导;第二部分:健康、媒体、工业、科技领域的报导;第三部分:理财与投资,国际金融市场分析;第四部分:个人投资,文化报道(星期二至星期四刊印);第五部分:各类咨询,包括房地产、旅游等(星期五刊印)。 二、《华尔街日报》数字化战略:网络时代媒体的生存秘诀 1、随技术创新而创新,不断与时俱进。 作为一种新兴的、发展势头强劲的互联网媒体,正在分食者传统媒体的市场份额。报业经营者十分清楚技术发展已经广泛而深刻地改变了传媒的竞争环境。数字化战略是报业谋求发展的必然选择。《华尔街日报》电子互动版于1993年正式启动。1996年推出第一个栏目“金融与投资”,接着创建了“网络听闻”频道,这标志着其第二代网络版的诞生。随后开始涵盖《华尔街日报》纸媒的所有版面──美国、欧洲和亚洲──的全部内容,以及道琼斯通讯社实时新闻的大量内容。其全球1600多名采编人员每天提供1000多篇稿件支持着《华尔街日报》网络版,使其在内容的深度和广度上远远超出竞争对手。除此之外,该网站还提供数千家公司的深层次背景介绍以及大量特写,每天24小时更新。 “华尔街日报在线”还紧跟网络技术的创新步伐,不断引入新元素,以发掘新的增长点,提升网站的竞争优势。在2008 年初,“华尔街日报在线”就同NBC 环球公司、CNET 网站一道,率先引入了由互联网技术公司Loomia 开发的“好友已读”窗件,这个窗件通过代码植入,可以实现新闻网站同Facebook 等社交网站的链接,从而让用户了解到自己社交网络内的好友们都阅读了什么内容。另外,用户也可以在社交网站的个人资料页面上植入这个应用,从而直接访问好友们在新闻网站上看过的新闻或者视频。“华尔街日报在线”率先引入的这个应用,在丰富网站附加功能的同时,也旨在借社交网络扩大自己的影响力。 同社交网站的合作仅仅是开始,“华尔街日报在线”进一步又开发了自己的社交网络服务。2008年,“华尔街日报在线”再次改版。此次改版的变化并不算大,从外观上看,主要是广告数量有所减少、页面更加简洁明快;从内容上看,则是付费内容和免费内容的区别拉大,以促使更多人转变为付费用户。但此次改版有一个最大的亮点,就是开通了一个专门针对付费用

浅谈数字化转型

大佬都在说数字化转型,但你真正理解什么是数字化吗? 充分理解数字化,明确数字化是什么以及不是什么,明确数字化转型成功的标准是什么,对于一个技术领导者来说非常重要。 我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题:“数字化转型到底有什么意义?”类似的问题我们也经常听到,人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分,但实际上并非如此。 在大量不同情景下把这个问题问过多遍后,我可以很确信地说,大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后,更多的表现是困惑或盲目的恐慌。 对于抛出这样一个棘手的问题,我感觉有些愧疚。同时我也觉得,如果没有经过彻底的深思熟虑,自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候,无法清晰表达出数字化转型的真实含义,并不一定说明对方真的没想过这个问题。 充分理解数字化,明确数字化是什么以及不是什么,对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者,以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义,理解数字化这个概念本身,至少可以确定出正确的方向。

那么如何才能正确“数字化转型”?组织如何能实现数字化转型并从中获益?本次采访对这些问题提供了很棒的答案。 先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。 形容词:数字化 ?以一系列数字0和1的形式呈现(的信号或数据),通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 ?以数字信号的方式关联、使用,或存储数据或信息。 ?需要或涉及计算机技术的使用。 最后一条解释很有趣对吧!或大或小不同规模的组织使用“计算机技术” 已有数十年的历史,如果这就是“数字化”的含义,那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型?很多东西字典是无法给出足够解释的。 我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑,通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境,从最终用户的接触到后端的办公室工作,全面实现无需人工介入的过程自动化。 为何要数字化转型 任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入,因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的

浅析数字化转型

浅析数字化转型文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

充分理解数字化,明确数字化是什么以及不是什么,明确数字化转型成功的标准是什么,对于一个技术领导者来说非常重要。 我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题:“数字化转型到底有什么意义?”类似的问题我们也经常听到,人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分,但实际上并非如此。 在大量不同情景下把这个问题问过多遍后,我可以很确信地说,大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后,更多的表现是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题,我感觉有些愧疚。同时我也觉得,如果没有经过彻底的深思熟虑,自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候,无法清晰表达出数字化转型的真实含义,并不一定说明对方真的没想过这个问题。 充分理解数字化,明确数字化是什么以及不是什么,对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者,以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义,理解数字化这个概念本身,至少可以确定出正确的方向。 那么如何才能正确“数字化转型”?组织如何能实现数字化转型并从中获益?本次采访对这些问题提供了很棒的答案。 先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。

形容词:数字化 以一系列数字0和1的形式呈现(的信号或数据),通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 以数字信号的方式关联、使用,或存储数据或信息。 需要或涉及计算机技术的使用。 最后一条解释很有趣对吧!或大或小不同规模的组织使用“计算机技术”已有数十年的历史,如果这就是“数字化”的含义,那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型?很多东西字典是无法给出足够解释的。 我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑,通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境,从最终用户的接触到后端的办公室工作,全面实现无需人工介入的过程自动化。 为何要数字化转型 任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入,因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的收益。投资回报这种东西非常难以计算,并且只能针对每家公司的具体情况分别进行衡量。原因可以列出很多条,然而最终还是要由你自己来归纳,并汇总成一点:如果不进行数字化转型,业务就完蛋了。如果不能认真对待数字化,就会被竞争对手超越……然后业务一样会完蛋。Blockbusters的故事你总听说过吧!(译注:Blockbusters是一家线下的VHS录象带和DVD影碟租赁连锁店,2004年全盛时期有6万员工和8千家店,客户横跨全北美。Netflix曾主动提出被并购但被拒。Blockbusters已于2010年破产,Netflix如日中天。)

新媒体背景下《经济观察报》的数字化转型发展

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/909180187.html, 新媒体背景下《经济观察报》的数字化转型发展 作者:岳山清吕锦睿王乙各朱明堂 来源:《西部论丛》2019年第02期 摘要:在新媒体时代下,各家传统媒体纷纷走上了数字化转型的道路。而在这些转型的 媒体中,财经媒体是一个特殊的部分。本文以《经济观察报》为例,分析财经报刊媒体的数字化转型。 关键词:经济观察报数字化转型媒介融合背景新媒体时代 一、新媒体背景介绍 新媒体是一个广泛的概念,即使用数字技术、网络技术,经过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道,以及电脑、手机、数字电视机等终端,向用户提供信息和文娱的传播形态。严格地说,新媒体应该称为数字化新媒体。 归根结底,新媒体是在当前大数据社会环境下,利用数字网络技术,从传统媒体的基础上向外发展出的新型媒体形式。新媒体通常与“旧媒体”形成对比,如电视、廣播和印刷媒体,新媒体的“新”主要体现于技术之新。 二、财经类媒体在媒介融合背景下的数字化转型 媒介融合概念由美国马萨诸塞州理工大学伊契尔·索勒·普尔教授在20世纪80年代提出。随着互联网等数字技术的发展,人们的阅读习惯正在逐渐发生变化。从单一的纸质媒体阅读,到电脑、手机登多种数字终端,传统媒介已经出现了新型的传播方式。对于传统媒体,数字化转型是一个必然选择。而财经类报刊媒体作为传统媒体中的专业类特色报刊,也纷纷开始了自己的数字化转型。 三、《经济观察报》数字化转型是种必然选择 传统报纸通过与新媒体的互相融合来摆脱互联网的冲击所带来的困境。与“报纸消亡论”同时对立存在的是“全媒体时代的媒体整合”,也就是说,新媒体与传统媒体之间互相进行融合,二者达到共赢。传统报纸可以与互联网共同发展,互相共享资源,互相推销自己的产品,从而达到传统报纸与互联网的一体化融合。所以说,数字化转型是《经济观察报》的必然选择。 四、《经济观察报》的内容特色 1.内容丰富。

企业数字化方向的转型之路

企业数字化方向的转型之路 4月2日,由国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会主办,中国航天科工集团、海尔集团、阿里巴巴集团协办的企业家高端对话网络活动举办。活动中,海尔集团总裁周云杰就企业数字化开展说明,表示海尔集团从四个方面实现数字化转型。 第一,战略思维。做数字化转型的时候,不仅考虑把企业做数字化转型,而更多考虑把企业进行数字化重生。海尔集团在做数字化过程当中,不是简单在生产线上实现机器换人,而是追求用户驱动下的高效率。因为单纯机器换人可以代理生产效率的提升,但是如果生产出来的产品没有市场,那就是库存。“所以,在海尔的互联工厂已经实现了产品在生产线上就有订单,产品下线之后直发用户,目前产品市场率可以达到71%,同时产品研发周期缩短了50%,生产效率提高了60%。” 第二,增长模式。“过去都是从规模和范围来看,在数字时代企业增长模式不可能有规模的扩大和范围的扩大产生,演变成平台的增长和生态的发展。”周云杰介绍,以海尔E联网为例,把一个洗衣机变成网器,连接的用户也连接厂家,连接的面料厂家、洗涤剂厂家,为用户构建起了私服穿搭的生产场景,目前平台上已经吸收服装企业大约有2300多家,智慧门店有5000多家,生产资源有3600多家。

第三,组织转型。周云杰认为,要做好数字化,企业一定把组织从科层制变成网状的组织,海尔的实践的是平台+小微组织。“海尔平台+小微组织既可以利用企业平台聚焦战略,做成大事业,又可以利用小微抓住市场机会,孵化出新物种,这也得益于海尔数字化三个架构就是灵活的前台,强大的中台,稳定的后台。”第四,激励机制。在企业里,人是最重要的资产,付薪实现员工价值最大化,员工的收益与创造用户价值是直接挂钩的,每个员工拥有公平的机会。“以海尔的创业小微为例,他们的团队是自主创业,他们团队一个人房产抵押贷款进行创业的,海尔是投资该企业。四年的时间,他们已经发展成为年产70亿,拥有500亩家居产业园的家居生产体系,今年也会申请IPO。” 关于企业数字化未来的愿景,周云杰表示,一是用户将从消费者变成产销者。在数字化时代,人人都有一个麦克风,数字时代消费者本身也可以成为生产者。“比如,像一台洗衣机,消费者提出了设计思路,我们在平台上整合资源,通过信息化技术设计出来,上线以后当天就销售了20多万台。” 二是数据将会成为企业最重要的资产,包括大数据和小数据两部分。大数据是指企业经营的大数据,用户的大数据,物联网的海量数据。任何企业离开大数据无法决策,而大数据又可服务于智能化、人性化、个性化的用户体验。用户个性化数字化表现在两个方面,一方面产品的迭代速度将成为新的竞争力,另一方面私域流量会成为黏住用户的富矿。 产品在数字化时代会被场景替代,行业在数字化时代被生态覆盖,因为产品是有

推动传统媒体和新兴媒体融合发展计划

推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是新形势下落实中央全面深化改革部署、推动宣传文化领域改革创新的一项重要任务。当前,抢抓机遇,加快推进媒体融合发展步伐,需要紧密结合实际,着力从坚持导向引领、规范管理、创新机制、服务保障等关键环节入手,力求在新的起点上凝聚起推进“四个全面”战略布局的正能量,开创服务经济社会发展的新局面。 一、把握正确导向,引领媒体融合发展 推动媒体融合发展,无论怎么融合、怎么发展,都必须始终坚持党管媒体原则,坚持“内容为王”,把正确导向贯穿到融合发展的各环节、全过程,壮大主流思想舆论,唱响主旋律,打好主动仗,传递正能量。 一是坚持党管媒体基本原则。坚定不移地坚持党管新闻媒体原则,大力加强马克思主义新闻观教育和社会主义核心价值观培育,引导媒体从业人员自觉坚持党性原则和正确的政治方向,牢记使命担当,恪守职业道德,崇尚社会效益至上,扭转唯发行量、点击率、销售额的倾向,积极创作生产出更多传递正能量、思想性艺术性观赏性相统一的精品力作,努力为“四个全面”战略布局和服务经济社会发展鼓与呼。 二是坚持正确工作导向。新闻媒体作为传播社会主义核心价值观的主流渠道,只有坚持以人民为中心的工作导向,才能坚守主阵地,伸张正义、褒扬正气。这就需要在推进媒体融合发展中强化责任主体意识,大力实施精品工程,严厉打击假冒伪劣和侵权盗版行为,广泛开展网上“扫黄打非”专项执法行动,真正让新闻媒体在融合发展中保持舆论生态空间清朗明净。 三是坚持公共惠民服务。新闻媒体担负着党宣传群众、动员群众、服务群众的职能使命,在推进融合发展的过程中,必须践行党的群众路线,积极开展公共惠民服务。这就需要不断整合我省各级公共文化服务资源,积极推进农民文化乐园建设,探索建立数字农家书屋,开展全民数字阅读活动,实施数字广播电视村村响和数字电视户户通工程,加快推进智慧城市建设步伐。 二、强化行业管理,规范媒体融合发展 推动媒体融合,需要坚持一手抓改革发展,一手抓规范管理。媒体的融合发展本身就是把“双刃剑”,利弊共存、良莠不齐。只有不断提高媒体行业管理的科学化水平,才能在规范媒体融合中实现繁荣发展。 一是在转变职能中体现管理。在深化机构改革、积极转变职能的新形势下,需要不断强化宣传、文化、新闻出版广电等媒体管理相关部门的工作职能,切实履行好媒体融合发展的管理职责,大力推动媒体资源整合,着力解决功能重复、内容同质、力量分散的问题,优化资源配置,不断提高传统媒体的公信力、影响力和竞争力,实现新兴媒体可管、可控,在不断融合中推进发展。 二是在依法行政中规范管理。紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用,在推进媒体融合发展中坚持依法行政,不断提高对互联网出版、数字出版、传媒企业行政审批效率,激发新兴媒体市场主体创造活力,增强媒体融合发展的内生动力。同时,综合运用法律、行政、经济、科技等多种管理手段,坚持融管并重,实现媒体融合和监管同步到位,不断加大对新兴媒体的事中事后监管力度。 三是在主动作为中强化管理。推进媒体融合和繁荣发展,不仅要靠上升的媒体融合数量,更要靠上乘的媒体融合质量。这就需要媒体行业管理部门积极践行“三严三实”要求,不断改进作风,主动作为,牢牢抓住媒体融合质量这个关键环节,突出加强对重点出版物的“三审三校”审读监管,探索建立新媒体监管系统,切实加强出版发行、内容制作、渠道传播等全方位、全时空的立体监控,切实消除管理盲区和死角。 三、创新推动机制,促进媒体融合发展

人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路

人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路 互联网时代,移动技术、云、大数据、人工智能不仅改变着人们的生活方式,更影响着企业向数字化时代的转型。与此同时,连接、协同、共享成为可能。在数字化时代的召唤下,企业面临着重大发展机遇,那就是通过数字化转型实现创新突破,以一种开放的态度面对未来,借力人力资源系统进行数据分类,对竞争对手和行业领域的变化做出积极应对。 这里我们所说的企业嵌入人力资源系统并不只是技术的升级,而是需要利用人力资源系统来实现企业的业务创新、管理变革,最终实现企业效益增长、成本降低、效率提高等目标。以笔者所在企业正在使用的人力资源系统i人事来进行分析:在数字化经济时代中,人力资源系统究竟对企业转型产生着怎样的推动作用? 管理平台的数字化转型是企业转型之基础 企业进行数字化转型的一步就是建立企业内部人力资源系统,实现去中心化的组织结构发展方向。企业把日常业务和工作内容迁移到该平台,实现实时数据分析和业务流程系统化,以提高日常工作效率,解放更多时间和精力来思考企业发展方面的内容。同时,人力资源系统能够充分发挥其灵活、弹性、免费迭代的优势,以便更好的帮助企业完成数字化转型。 i人事赋能: 作为人力资源管理SaaS软件,i人事拥有针对HR的PC端和针对员工的移动端,确保一套软件覆盖企业所有工作人员。相对于传统的OA和人力资源管理工具,i人事运用用互联网思维,结合云端和移动端的技术发展,提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。让人力资源从业者从繁杂的重复性劳动中解放出来,全身心投入到员工服务和人事管理当中。i人事创始人认为:“企业的数字化转型之路,首先要实现企业内部工作流程的互联与流转,同时也要把员工与员工、员工与企业、员工与客户连在一起,而这一切都基于人力资源系统的使用。” “以人为本”理念突破人才瓶颈 企业数量的增多、就业前景的广阔赋予了从业者更多的机会和选择,员工只需通过互联网,就可以轻松“投奔”其他企业。而若想进行数字化转型,突破人才瓶颈是关键!要想留住人才,就得从细节处打动员工,更精准满足员工需求,给予员工更优质发展空间,做一个拥有“以人为本”管理制度的企业。 i人事赋能: 利用人力资源系统打造具有激励性质的绩效考核及以人为本的管理制度,有助于提升员工满意度。在移动端,对员工的激励与创新方面不仅不仅体现在移动考勤、移动培训、个人绩效管理,还有附加的小红花功能,无时无刻不在激励员工自我进步。这种“以人为本”“以细节制胜”的管理制度不仅有助于增强企业与员工的粘性,还对员工在本企业的发展产生有利的助推作用。笔者看来,在企业向数字化转型的进程中,若能做到从员工体验出发,使人才价值最大化,才是企业走向智能化的捷径。

数字化转型有感

数字化转型有感 偶然间翻到一本电子书,名叫《数字化转型之路》,其视角与前段时间阅读的数字化类文章有所不同。 本书介绍了数字化转型的路径,数字化转型对所有企业和组织而言都是一个不断探索、追求卓越的过程,读完以后,获得了很多启发。 关于开始数字化转型的时机: 需要认真考虑两个问题:第一,数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会?第二,会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业?如果答案都是否定,那可以从长计议,从容布局,逐步开展数字化转型。只要有一个是否定的,那么当下就是最佳时机。否则任何犹豫不决都会错失转型机会,埋下失败的隐患。 关于采用颠覆式还是渐进式: 通常来说,传统企业采用颠覆式的变革模式,成功概率不会很高。随着变革范围的夸大,抵触变革的力量就会增加,因此相对来说,渐进式变革能够提高成功率。但是,如果组织已到了生死存亡的边缘,而数字换转型是组织挽回颓势的唯一手段,那么组织可以大刀阔斧地采用颠覆式的变革模式。 关于如何化解组织内部的阻力: 变革会触碰到部分人员的利益,那些人会自然地站在阻碍变革推行的一面。怎么办? 成立独立的公司开展数字化业务。对于成立时间长且资产雄厚的传统组织,面临的阻力会更大,与其“小火慢炖”地变革,不如“另起炉灶”,成立一个独立公司专门开展数字化的业务。 分析转型反对者的诉求,真诚沟通。不同的人会有不同的反对理由,组织管理者不能一概而论。通过沟通,挖掘深层次原因,分类整理后,制定相应的解决方案。给予培训机会,安排到先进企业观察学习,还可以安排岗位调换等。 关于资金来源: 第一问,不是资金从哪里来,而是转型路线是否正确,商业模式是否合理。变革的目的是为了获得更好的利润和竞争力,如果变革带来的利润不足以支撑继续变革,那么也许不是转型过于烧钱,而是选择的商业模式有问题,应该停下来

传统媒体的数字化转型之路

数字化转型之路 黄思凌 北京时间7月25日上午消息,麦肯锡全球研究院今日发布《中国的数字化转型:互联网对生产力与增长的影响》报告,报告指出,2013年,中国的网民规模持续增长,互联网正在从根本上重构中国人的生活方式。 一场数字革命正在中国风起云涌。2013年,中国的活跃智能设备总量从3.8亿台增至7亿台。同年11月11日“光棍节”当天,线上购物平台淘宝和天猫的销售额就超过了362亿元人民币(约合60亿美元)。此外,百度的网络搜索量每天高达50亿次,上亿的中国人使用腾讯的社交应用软件“微信”。目前中国的网民规模达到6.32亿,且在持续增长。这意味着,数字化的代表正在从根本上重构中国人的生活方式。而互联网正是数字化发展一个核心产品和平台。 数字化的虚与实 大家敲着键盘,玩着互联网,都感觉到电脑与互联网已经改变了我们的生活。然而,互联网、数字化却给我们这个世界带来了深刻的革命,它改变了整个人类的进程,这场革命还只刚刚开始,随着这场革命的深入,使得这个世界发生了质的变化。它已远远地超出了我们所能想象的范围。 中国人只想到了它的实用,却没有想到它正在改变着人类及人类社会。这是一场深刻的变化,任何轻视它的行为与思想必会受其惩罚。这可不是我吓你,它正在发生,只是你看不到而已。数字化与互联网,这内面有二个关键的字:一个是“化”,一个是“网”。中国字很神奇,每个字都很玄妙。 “所谓的“化”,就是它有能力把空间之物全部数字“化”。所谓的“网”,它把数字化的东西全部连接起来,形成一张巨大的网状结构。你可以想象一下,它形成了什么?它已形成了我们不熟悉的一个佰生的世界。网上的人喜欢把它叫“虚拟世界”。然而,虚拟世界并不能代表它的全部,随着“化”的深入,整个物质世界可以全部数字化,它就把我们的物质世界纳入了它的范畴,所谓的“虚”已经包含了“实”。 所谓的虚拟经济必须为实体经济服务是与时代潮流背道而驰的,是一种陈旧的观念。全球数字化互联网的浪潮一浪高过一浪,它的走向就是人类未来的走向。人类经济的脱空间化,走向数字的时间化已在所难免。这是人类进步的结果,它已无法回头。这股潮流改变了人类的观念,它要求人类的实体经济必须为虚拟经济,也就是数字经济服务。空间经济必须为时间经济服务。历史不会倒退,一切都是人类的进步使然。 中国经济是否能脱体而出,关键就在于是否走入数字化,互联化,是否能把空间经济转变成时间经济。说更浅显一点,是否能把实体经济转化成虚拟经济。 我们的企业家正在这条路上狂奔,他们推出一个个崭新的理念,推出一个个崭新经营模式,而我们的经济学家,则死抱教条,拖着中国经济的后腿不放。咬紧牙关,认一个死理,一定要虚拟经济为实体经济服务。只需列举一个例子,就能把中国的主流经济学家顶到墙角根上去。那就是物流公司的出现。这些例子比比皆是。淘宝等电子商务网站的出现,直接推动“三通一达”等大型快递公司的出现和壮大,而相应的,已经在垄断物流行业几十年的中国邮政市场份额快速下降,第一的龙头宝座已被顺丰抢走,现在也不得不放下身段与民营快递公司展开竞争。这一切都是互联网带给我们的变化:市场环境和百姓生活已经被以互联网为代表的数字化革命深深地改变。 传统媒体的数字化转型之路 数字化和互联网对于这个世界的改变是巨大的、无处不在的,传统媒体当然也不能例外。前

(完整版)传统媒体如何转型

传统媒体:to be or not to be? 财经眼腾讯财经[微博] 2013-10-13 07:34 我要分享 37 有个段子是这么讲的。“报纸会消亡吗?不会的,没有报纸,你拿什么包油条。”但现在,连包油条的活也轮不到报纸做了,因为容易铅中毒。 To be or not to be?生存还是毁灭,这是一个问题。 “纸媒将在今年经历生死攸关的大考,明年电视可能会很苦”,上海交通大学资深新媒体研究学者魏武挥对腾讯财经做出如上判断。 10月8日,来自非官方但已经被多方证实的消息称,上海两大报业传媒巨头——解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团即将展开合并。而近年来,传统媒体裁员、停刊,资深媒体人退出舞台的故事不绝于耳。 “作为安全边界极高的体制内媒体,解放和文新都需要抱团取暖,商业媒体的日子可想而知。” 中国传统媒体的管理者们现在恨不得能够堵住耳朵。因为,如果没有消息就是好消息,那么在今后恐怕很难会有安神之日。 中国传统媒体的雪崩时刻 抱团取暖,这是不少业内人士听闻这一合并传闻后的第一反应,因为摆在解放和文新面前的,是有史以来最严重的报业寒冬。这一点,在新华传媒的财报中可以得到充分的佐证。 根据新华传媒的半年报,其上半年主营收入8.1亿,同比减少0.23%,这其中,2012年广告报刊则是重灾区同比大幅缩水31.54%,到2013年,下跌之势未减,继续同比锐减32%。 此并非个案,有业内人士向腾讯财经透露,人民日报旗下的京华时报近年广告收入每年降幅可达20%—30%。另外一位《南方周末》的负责人则表示,在今年年初的全体大会上,就有领导称今年的形势“不容乐观”,这一表述还是首次出现。 现代传播控股有限公司上半财年净利润320万元人民币,去年同期为1400万元人民币,大幅下滑78.4%。西南地区发行量最大的《成都商报》广告代理和印刷业务公司博瑞传播同时出现大幅下滑,该公司2012年实现净利润同比下降27.44%,其中博瑞广告利润下滑8.73%。

数字化转型的必由之路

数字化转型的必由之路 CMA

02 企业与CMA发展路径01 信息化与数字化的区别03 数字化转型方法论04 蜕变 CMA数字化转型的必由之路

信息化的特征: 1.世界重心:物理世界为主,信息化手段的目的是为了提升效率; 2.思维模式:线下的流程化思维,即用物理世界的思维模式来思考物理世界。 当线上与线下规则发声碰撞冲突的时候,以线下物理世界为主; 3.典型代表:OA: 只能管流程,管不了业务,财务和数据; 4.三角关系:流程是核心,软件系统是工具,而数据是软件系统运行过程中信息化世界物理世界 的副产品。

数字化的特征: 1.世界重心:物理世界正在被一一重构搬到到数字化世界中; 数字化技术:物联网、移动互联网、区块链、AR/VR等; 2.思维模式:数字化思维,即要超越自己的物理实体的能力,范畴,经验, 了解数字化技术的基础上,构建新的以数据为核心的思维方式; 3.典型代表:移动支付/电子发票: 连接,实时,在线,可视,可交互,分布式; 数字化世界物理世界 4.三角关系:数据是核心,数字化技术是工具,解决方案是灵魂。

信息化世界 物理世界 四大变化: 1.世界重心的变化;数字化技术将物理世界完全重构建模到数字化世界; 2.思维方式的变化:从流程化思维到数字化思维的改变,即数据是物理世界在数字化世界的投影,是一切的基础,而流程和软件系统则是产生数据的过程和工具,解决方案是灵魂; 3.交互方式的变化:人类大部分活动及交互都在数字化世界中进行,少量决策指挥信息会到物理世界指挥设备和机器完成操作; 4.生存方式的变化:是从物理生存到数字化生存的改变; 数字化世界 物理世界

传统媒体的数字化转型新媒体概论培训讲义课件

传统媒体的数字化转型-新媒体概论培训讲义课件 第一节报业的数字化转型第二节广电的数字化转型第一节报业的数字化转型数字报业是报业的战略转型数字报业实现路径数字报业战略与实验计划数字报业是报业的战略转型 1.数字报业的内涵与外延数字报业是以信息技术、编码技术、网络技术、通讯技术、视像技术等数字技术的应用为标志的新兴报业;是对传统报业进行技术改造、结构重组、模式创新的现代报业;是建立在数字化、网络化、时空化平台上的全媒报业。数字报业指的是报纸采集的信息经过数字化处理,从单一的报纸出版方式发展到多次多渠道出版和再利用,媒体业务模式从信息编辑加工走向综合信息服务。技术形态:数字技术改造和装备传统媒体,实现传统媒体体制、流程与形态的再造发展模式:体制机制创新,建立适应新媒体挑战的新制度,寻找新的符合数字产业和数字广电运作模式和规律的价值链和商业模式 2.数字报业是报业战略转型系统工程利用数字技术改造本身传统的生产方式,包括印前、印刷、发行、管理等各个环节重塑报纸出版业的行业边界和业务形态,推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型,实现报业核心竞争能力与信息网络传播技术的深度融合 3.数字报业与传统报业的区别□全天候与全覆盖□全媒体与兼容性□互动性与共享性□多元化与集约化 4.数字报业误区与发展障碍□对发展数字报业的必要性和紧迫性认识不够□将数字报业等同于报纸简单的数字改造 □对报业的主体挖潜不够□技术、行业、资金壁垒阻碍数字报业深

入发展 5.数字报业的商业模式□商业模式是数字报业的关键 □数字报业商业模式创新(1)从单点赢利到多点赢利(2)从以读者为中心到以消费者为中心(3)从粗放管理到精细管理数字报业的商业模式 1.单点盈利到多点盈利数字报业实现路径互联网等新媒体在对报业造成冲击的同时,也为报业的发展带来机遇――媒介融合。媒介融合是报业发展的新支点,在融合中创新自己的商业模式,变革组织方式、运作流程、运作模式等,利用时代产生出来的新媒体发挥报业的强项,使传统报业转变成数字报业。 1.渠道拓展实现数字化生存 2.内容拓展提升创意核心竞争力 3.经营拓展延长产业链数字报业战略与实验计划 1.数字报业战略已成为报业管理的指导性政策《中国报业年度发展报告(2005)》提出未来10年中国报业的八大发展趋势。趋势之六是“数字报业”战略将改变传统报业形态。未来三五年内,加快战略转型、向“数字报业”发展将在报纸出版业形成共识。□报纸出版业“十一五”发展《纲要》□报业“十一五”信息化发展《建议》 2.数字报业目标一是跨媒体、包含报刊、出版、广播、电视、网络等二是跨地区,不局限在行政区划,跨地区发展经营三是充分利用先进的管理手段和信息技术,搭建数字化平台 2 数字报业面临的十大问题(1)数字报业产品的行业技术标准问题(2)数字报业的版权保护问题(3)报业跨媒体发展的政策界限(4)发展数字报业的认识和观念转变问题(5)人力资源储备问题□ 2 数字报业面临的十大问题(6)传统出版组织架构的改造问题(7)受众形态的研究匮乏问题(8)商业模式的探索问题(9)数字报业的资本合作问题(10)关联产业与报业之间的合作共赢、理性合作问题第二节广电的数字化转型新媒体与传统广电的差异广电布局新媒体广

零售行业数字化转型之路

零售行业数字化转型之路 一、数字化转型的目的 近年来消费者需求也向专业化,全生命周期,全渠道,高便利,可负担的方向转变。在政策和消费者需求的共同推动下,当前零售行业呈现四大趋势: 1、日益提升的行业集中度 2、全渠道的产品向服务转型 3、数字化驱动的精细化运营 4、基于生态的创新商业模式 面对当下的行业趋势,如果墨守成规拒绝变革,零售行业很难在未来的市场竞争中保持领先地位。从整个零售行业来看,市场经历了从电商到全渠道到智能零售的数次迭代。互联网思维和新技术在各行业的应用已经被反复验证,逐步成熟,数字化转型必须推进。二、零售行业数字化转型之旅 数字化做为转型的抓手是推动和承接业务转型的手段,业务转型是核心。脱离企业战略,业务运作的数字化转型是无源之水,无本之木。单纯的新的技术无法帮助我们实现管理能力和操作的飞跃。转型的步骤应该以战略愿景做为纲领,商业模式和业务能力做为承接,业务蓝图做为基础,组织架构的配套和数字化技术的应用做为支撑。

零售行业数字化转型之旅大致可分为三个阶段: 1、确认公司数字化愿景,动员、培养数字化转型文化,并建立数字化转型核心团队。 2、探讨和论证未来的业务模式、场景,结合最佳实践,构建未来的业务蓝图,明确重点转型方向。 3、基于明确的转型方向,综合公司自身的IT建设现状、可选的最佳实践和数字化团队规划,建立合理的转型路径,并匹配变革管理的体系化支持,着眼全局、迭代演进的开展数字化转型的落地工作。 三、零售行业未来数字化转型业务发展方向 结合市场领先实践和竞争对手动态,零售行业未来数字化转型助力以下业务发展方向: 立体拓展:通过数字化转型实现立体布局,深耕成熟市场强化区

从传统媒体的变化看新媒体的发展

从传统媒体的变化看新媒体的发展

从传统媒体的变化看新媒体的发展摘要:2004年以来,传统媒体——尤其是报业的未来成为不断讨论的话题。“消亡论”、“冬天论”,还有消亡的时间表纷纷出笼,争论的焦点之一是新媒体能否替代传统媒体。 关键词:传统媒体优劣势新媒体发展 一:传统媒体 通常我们把平面媒体称为传统媒体,这里的平面最初起源于广告界。因为报纸、杂志上的广告都是平面广告。传统媒体是相对于近几年兴起的网络媒体而言的,以传统的大众传播方式即通过某种机械装置定期向社会公众发布信息或提供教育娱乐的交流活动的媒体,包括报刊、电视、广播三种传统媒体。通常我们又把它们称作“平面媒体”。 二:传统媒体的优势 早在上世纪中叶,西方社会为了解决传统媒体在新闻报道中的浅薄化、刺激化、煽情化的问题,逐渐确立了“新闻专业主义”,这一过程最后以美国新闻自由委员会(又称哈钦斯委员会)的报告——《一个

的修改完善之后,已经成为世界上许多国家制定本国新闻记者业务守则的范本。此外,传统媒体在新闻传播专业化方面的另一个重要表现就是:传统媒体聚集了一大批职业化的优秀新闻传播工作者,这些传统媒体的新闻业者既接受过关于新闻传播工作的特点和规律的专业训练,又接受过关于职业规范和职业道德的专门教育。 传统媒体具有品牌和知名度的优势。媒体品牌标志着一种超越时空的品位和文化,一个好的品牌能够锁定忠实的受众,影响未来的受众。传统媒体大都经过了长期的经营和发展,在受众中享有不同程度的知名度和影响力,其所具有的品牌效应是新媒体在短时间内无法超越的优势。特别是面对当前传媒产业的纷繁复杂、产品多样且供大于求的媒体市场格局,传统媒体的品牌在受众中的信任度与吸引力,就宛如传媒市场中一块耀眼的金字招牌。 当然,传统媒体既有的品牌优势并不是一成不变的,毕竟新媒体在吸引受众方面具有强劲的竞争力。因此,传统媒体为了维持并扩大自身的这一既有优势,亦有进行品牌再造、提升自身的品牌价值的必要性。如采用品牌延伸的策略来实现市场份额的增长和原品牌的强化,这正是近年来传统媒体在利用品牌资

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