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服装B2C商业计划及网上服装商城项目运维方案

服装B2C商业计划及网上服装商城项目运维方案
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服装B2C商业计划及网上服装商城项目商业计划书(本文档为Word版本,下载后可自由编辑)

申报单位:×××××××××××

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联系人:×××××

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申报日期:×××××

目录

衣衣佳商业计划书 (5)

1.执行纲要 (5)

1.1环境与契机 (5)

1.2产品与服务 (5)

1.3市场研究与分析 (5)

1.4公司及战略 (6)

1.5公司管理 (6)

1.6技术可行性分析 (6)

1.7资金需求 (6)

1.8财务分析 (7)

2.环境与契机 (7)

2.1 各种环境的基本情况 (7)

2.2 出现的契机 (8)

3.产品与服务 (8)

3.1服务定位 (8)

3.2 产品 (9)

3.3 服务 (10)

3.4服务的核心竞争力 (12)

4.市场研究与分析 (12)

4.1市场概述 (12)

4.2目标市场细分 (14)

4.3目标市场选择 (16)

4.4目标市场分析 (16)

4.5市场定位 (16)

4.6市场需求预测 (17)

4.7市场营销策略 (18)

4.8具体执行方案 (20)

5.竞争分析 (21)

5.1 SWOT分析 (21)

5.2竞争力量分析 (22)

5.3 分析总结 (24)

6.公司及战略 (25)

6.1公司名称 (25)

6.2公司宗旨 (25)

6.3公司经营理念 (25)

6.4公司目标 (25)

6.5 公司战略 (26)

7.公司管理 (26)

7.1核心管理层经理工作职责 (27)

7.2员工 (28)

7.3服务流程图 (29)

7.4价值链管理 (30)

8.技术可行性分析 (33)

8.1主要技术 (33)

8.2安全技术 (35)

8.3技术维护与开发的人力资源 (35)

8.4总结 (35)

9.资金需求 (35)

9.1 目前资金需求量 (35)

9.2 其他资金需求 (36)

9.3 资本金具体使用 (36)

10.财务分析 (38)

10.1财务基本假设 (39)

10.2财务报表(见附表) (39)

10.3财务分析 (39)

计划发展核心会员人数(人) (42)

计划发展普通会员人数(人) (42)

合计 (42)

10.4总结 (43)

11.风险资本的退出 (43)

11.1资金退出计划 (43)

11.2总结 (44)

12.团队介绍 (44)

附录一: (45)

附录二: (49)

附录三: (50)

衣衣佳商业计划书

1.执行纲要

1.1环境与契机

我国宏观经济的发展态势良好,国家重视为电子商务的发展奠定了基础。生活节奏加快,人们追求高效省时的消费方式,网上购物逐渐流行。计算机技术的突飞猛进,尤其是电子商务消费模式的出现,使互联网更加丰富多彩,更加生动。在此背景下,我们坚信我们网上商城将会有广阔的市场。

1.2产品与服务

本公司以建立网上服装商城为手段,针对消费者的个性需求,出售一系列衣衣佳品牌服饰。该商城通过100%实样的高清晰数码照片、详尽的描述,实现现实购物情景的网上虚拟再现;同时采用了网银在线、支付宝、PayPal、快钱等多种便捷的支付方式,通过先进的互联网技术进行订单的实时跟踪,并保证每一位客户资料的安全与保密。

1.3市场研究与分析

现代服装消费观念调查表明:消费者在选购时,更倾向于选择款式和颜色符合其个性的服装。在对中国网上购物用户的调查后发现:中国网上购物用户大部分受过高等教育,八成以上为大专学历;且18—40岁的用户占主导地位。网上购物用户以中高收入为主。(资料来源:艾瑞市场咨询)

市场定位:公司定位于中高端服装BtoC销售。

目标市场特征:高收入、高教育,经济富裕、年轻、讲究生活品位的25-40岁的白领、金领阶层。在线时间多、在工作和家中都有高速网络接入。

市场营销策略

注重顾客的体验感受,以独有的品牌和独特优质的服务区别于以后的跟随者。不同级别会员差别定价,以优质的服务维护高端品牌效应。与商场合作,实现网上购物的同城交易,本地化服务。战略中后期,我们将更注重服务策略,通过为客户提供多样化的服务,争取更大的市场份额。

1.4公司及战略

企业文化:

(一)口号:衣衣佳品质购物

(二)使命:让网上购物走进千家万户

(三)原则:诚信为本、客户为先、开拓进取、务实创新

公司目标

短期目标:以优质的产品、高效的网络营销方式以及优质的客户服务,抓住市场契机,进行全国市场的有力推广。

长期目标:稳定既得市场,不断开发新市场,形成具有特色的赢利模式并实现公司的成功上市。

1.5公司管理

配合公司战略的发展,公司采用先进的组织结构,充分利用网络效应,实现企业最低成本的运营。进入成熟运营期后,由于公司人员的扩充以及业务的扩展,将建立更为完善和细化的组织机构。

1.6技术可行性分析

开发平台选择以Linux作为操作系统,以IBM System x3650为Web服务器,以PHP为程序开发语言,以MySQL为后台数据库。利用现有优秀的开源程序ECSHOP为基本内核,在此基础上,加入我们的二次开发及加密。实现每天百万人/次顾客网上快递、稳定购物是完全可操作的。

1.7资金需求

公司注册资本为1000万元人民币,其中风险投资基金出资800万元,公司创始人出资200万。

风险投资者所占公司股份比例为40%,第一年亏损不分红,第二年不分红,第三年按税后利润20%分红,按其持有股份可分得329,285元,第四年按税后利润20%分红,按其持有股份可分得646,384元,第五年按税后利润20%分红,按其持有股份可分得1,070,046元,三年的红利折成现值(10%折现率)为1,353,301元,假设风险投资在第五年撤资,可得的投资回报率即为35%,相当可观。

1.8财务分析

五年平均资产回报率40.71%。权益报酬率56.34%;流动资产周转率1.77。净现值为728.7万元;内含报酬率为135%;投资回收期为2.62年;贴现投资回收期为2.85年。

通过财务分析,我们确信这些数据和结论都是可信和可达到的。而且凭借我们的管理团队,本创业计划设定的目标也是完全可行的。因此,我们相信,这是一个非常有吸引力的投资项目。

2.环境与契机

2.1 各种环境的基本情况

客观经济走势良好,GDP增长形势喜人,商业领域系统风险较小。

互联网发展迅速,互联网用户大幅度增加,网上消费市场不断膨胀。

国家重视电子商务发展,加强其宣传力度并大力推广之。

信息安全技术逐渐成熟,信用体制逐步完善。

大型购物中心招商策划及招商计划实施

大型购物中心招商策划及招商计划实施 一购物中心的招商原则 开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。 大型购物中心招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态之间的互补促进作用。 购物中心统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理与业态管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 第一基本原则:要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55:20:25的这个购物中心产业经营黄金比例,此比例特别适用于超大型综合性的购物中心,招商要注意维护和管理好这个经营比例。 第二基本原则:要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第三基本原则:购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说,同业差异就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店加入。 第四基本原则:购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售店尽量自营一部分或全部,发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司,也可以吸收优秀商业团队加盟,这样一可以加强经营控制力度,有利于购物中心长期经营;其次可增强其他商户与之合作的信心;第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅,这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度,提升经营业绩。 第五基本原则:招商顺序原则。核心主力店先行,辅助店随后的原则;零售购物项目优先,辅助项目配套的原则。 第六基本原则:核心主力店招商布局原则。从整体布局上有利于人流进入主力店,同时也便于从主力店向其他区域回旋,通道好比血管,要方便人流的回旋。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败,购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻,常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线(或线性步行街)的端点。 第七基本原则:特殊商户招商优惠原则。“以点带面,特色经营”是购物中心特别是超大型综合购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位,对他们给予优惠政策,邀请其入场,能够起到增强文化氛围,活跃购物中心气氛之作用,当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。 第八基本原则:租赁经营采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点,采用合理租金与优质服务做法,将整个购物中心作热,而后根据运营状态,适当稳步地调整租金。这样,发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气,在做生意”的原则。 第九基本原则:统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政制事物管理服务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服务”不但要体现在思想上和招商合约中,更要体现到后期的营销管理中,商户最渴望的是赢利。第十基本原则:购物中心要具备完善的资源信息系统,为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。

服装公司商业计划书方案.doc

服装公司商业计划书方案 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业

的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,2001年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲,随着WTO的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中,中国是“世界的工厂”,国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞争,品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制,提高企业的竞争力和利润

通信运维方案说明

核电专网项目运维方案一、运行维护配置及维护费用 (一)总体情况

组织架构图 影响业务的定义:各部门 在东平轮值驻点,提供7*24小时的监控服务,各专业日常巡检、维护、故障处理等工作。预计需投入**人、***万/年。除本地维护团队外,省公司及厂家

的后台技术力量及服务力量提供远程支撑,如遇本地维护团队无法解决的相关问题,必要时将安排省级或厂家的高级工程师到现场处理。 (二)设备日常维护主要围 1、核心网设备:核心网设备的日常监控、巡检,异常告警检查等。 2、传输设备:设备日常监控、巡检,异常告警检查等。 3、网管:定期对核心网、传输设备误码性能数据、光口物理量参数进 行查看,掌握系统质量,及时发现问题及时整改。 4、无线:基站机房、基站主设备、开关电源、蓄电池、环境监控、空 调、杆塔、防雷接地、发电油机、交流配电箱、天馈系统及防雷接地系 统,等日常监控、巡检和维护;室外环境的维护以及应急发电工作; 5、配属设备:ODF、DDF架等设备的连接质量检查,标签检查等。 6、电源设备:交/直流变压器,电源保护开关检查等等。 7、其他设备:IT设备及平台、设备箱及配属设备等。 8、备件管理:根据备件管理办法配置备板备件,定期检查备件配备的 数量是否齐全,备件是否完好,送修返修登记等。 二、组织架构和人员配置要求 (一)组织架构 建立客户服务团队与运维团队,负责项目服务和维护工作。由阳东分公司总经理作为首席客户经理,建立客户服务团队。由移动维护部门及设备厂家的各专业人员组成维护团队,设立以项目技术接口人为首的总控团队。为提升快速响应水平,维护团队安排在阳东东平附近驻点,轮流值守。

商场招商方案

商场招商方案 篇一:商场招商策划方案(2160字) 新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多?),近期的新项目有亚太广场(6万多?),已经开发好的面积有4万多?。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一 站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、广场地址:新乡市主干道人民路中段。 2、广场功能:拟定为商住综合大楼。 3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(A座16层,B座12层)的综合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结 构东西,东西总长49054米,南北进深63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积11937016平方米,A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积11533066平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12064

米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层2000平方米—3000平方米)。每层货载KG,拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析 1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段,道路宽敞,交通便利,临市区最高地势-龟背广场,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商场,但周边的配套商业网点正在形成,如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发,小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东,大片的住宅楼正在建设之中,此处多为高级住宅区,应有很好的发展前景。 2、广场的周边环境:盛润广场座落于商业、 文化、行政、簇拥的繁华地段,商业氛围异常浓厚,周边财政局、区委、区政府,众多行政机关单位云集,辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举,这里文化氛围良好,居民消费档次高,生活品味高,是新乡市最适合做社区购物中心的地段,另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应,道路宽敞,出行方便,能够吸引四区八县的消费群体,是居家经商的理想之地,也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地,盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体,是商家云集的风水宝地,可望在不久的将来,盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

网上商城建设方案

xx网上商城建设方案目录 一、项目目标 1.1 网站目标与期望 1.2 网站设计原则 1.3解决方案 二、网站整体结构 1.1 前台结构 1.2 后台结构 1.3设计风格设定(略) 三、主要栏目及网站管理功能说明 3.1网站首页 3.2关于我们 3.3产品讯息 3.4信息反馈 3.5客服中心 3.6会员系统 四、网站分析统计系统 五、管理员提示系统 六、网站权限管理 七、费用预算

一、项目目标 1.1网站目标与期望 网站建设目标可总结如下: 1) 帮助集团公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传 2) 充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递,对公司的新闻进行及时的报道。 3) 通过在线供求系统实现网上的供求信息的查询、订购、交易联系,优化信息的流通渠道。 4) 为企业和客户提供网上开放平台,增进系统内外信息互通、经验交流。 1.2 网站设计原则 商业性原则 作为企业商业运作的一个组成重要部分,服务于企业文化的对外传播,服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立,完善企业服务体系,创造更多的商业机会,为企业经营者提供科学决策辅助。 品牌性原则 为客户提供有价值的产品和服务,充分体现品牌优势,重点塑造企业网络品牌的个性化形象,使注意力资源尽可能地转化成品牌消费,建立忠诚消费群体。 经济性原则 建立适合自身需求的网络平台,提供广泛的涵盖用户多种需求的功能,数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求,节省网站建设成本,并确保其较好的拓展性和开放性;同时网站具有基于WEB界面的管理后台,企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作,节省了企业网站的运营成本,提高了信息更新、传播效率。 扩充性原则 网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的,前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性,企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。 1.3解决方案 1、界面结构 根据公司的CI风格、网站功能,采用最新表现技术全面设计,充分体现大企业形象。 2、功能模块 网站建设以界面的简洁化,功能模块的灵活变通性为原则,为维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地,去完善办好网站,达到一次投资,长期受益,降低成本的根本目的。 3、网站SEO优化 通过对网站结构及关键词等方面的优化,提升网站在搜索引擎被自然搜索几率,从而带来长

服装行业商业计划书

服装产业商业计划书 一、开发产品 在原有产品的基础之上,与*****合作开发保暖内衣、男女短裤、泳衣、衬衫等系列商品,同时销售汽车配件类车罩、汽车坐垫、脚垫汽车方向盘套等汽车周边商品。 二、市场分析 公司原有产品的目标人群是面向中低端普通消费者,而新开发产品面向的目标人群是中高端精英消费者。其一,*****注重科技创新,注重新产品的开发及研制,战略目标是延伸产业链,优化经营结构,完善服装产业链,企业自建厂以来,与广州湖南、湖北用纱厂家长期合作,同时引进高科技人才,生产高端品牌服装,细分市场是中高端具有一定消费能力的精英消费者。其二,根据调查显示,汽车在高端人群中的渗透率(拥有率)为78.9%,平均保有量为1.1辆,可见具有一定消费力的人群具有购买汽车这样的消费习惯,因此公司销售汽车周边商品,满足中高端精英消费者对日常商品的需求。 三、公司运营和管理 电子商务是一种全新的商务模式,公司兼顾各方面人群对日用品的需求,针对不同类别的人群退出不同种类的商品,比方说考虑不同年龄消费者的不同需求,考虑不同性别消费者的不同需求,只有正确利用电子商务模式为企业服务,才会进一步推动电子商务的发展。为了保护消费者的隐私,在技术上,公司要加强计算机网络安全研究,例如安全协议的制定,密码技术应用、认证中心的建立等,建立规范的电子商务法律体系,保障交易各方的合法利益,促进电子商务健康地发展。电子商务是信息现代化与商务的有机结合,需要大量的掌握现代信息技术和现代商贸理论的复合型人才,公司十分重视人才培养,定期展开培训,提升员工的业务水平和职业素养。 产品是酒店服务的根本所在,缺乏市场需求的产品,无论运用何种营销方式,也无法取得良好的营销效果。所以,酒店应该采用适合的营销方法提高酒店产品的质量,适时对酒店产品进行创新,挖掘自身的卖点,打造独特的酒店品牌,跟上时代发展的需要,加入实力营销的队伍。 在营销方面,面对中高端消费者,利用品牌对消费者的潜在影响,在实现高端品牌发展的同时,挖掘市场未来的先机,采用线上线下一起推广的方法,利用圈层影响力量,扩大产品在高消费人群的影响。在品牌形象方面,公司在信息传播上强调生活品质,打造“创造一个新自己”的核心价值观,让天韵品牌优势从屋里价值层面上升到精神价值层面,进一步奠定天韵独特的品牌形象。在目标市场方面,在选择需注意目标市场选择标准,需要具有发展潜力、吸引力以及符合电子商务的发展目标。 目前,公司考虑到新兴互动媒体有着传统媒体难以比拟的优势,利用强大的网络数据库可以实现目标人群的精准定位,与百度等互联网公司进行商务合作,增加浏览天韵淘宝商城网页的概率,提高品牌对消费者的影响力,也可以在微薄微信上与营销大号进行合作,对公司的商品进行推广和宣称,扩大品牌的号召力。 四、风险和对策 在激烈的市场竞争中,网络交易合法化也给企业提供了电子商务销售平台,企业经营行业也进入了网络信息化时代,电子商务得到了进一步的重视和推广。面对激烈的市场竞争,天韵公司不仅面临着传统零售与电子商务之间的竞争,也面临着与其他商贸公司的竞争,每个企业都在寻求自己的竞争优势。 任何企业不可能在每一个领域都保持领先,想要在竞争中脱颖而出,必须保证自己的核心竞争力。天韵公司运营的主要产品是日消品,为了发挥自己的优势,必须确定目标人群与细分市场,根据人群的特征,推出适宜的产品,吸引消费者的眼光。在实际操作过程中,可以在微信微薄上发布品牌故事,制造爆点事件,推出吸引客户的方案,以较为实惠的价格吸

IT运维服务方案范例

IT运维服务方案 2009年6月

目录 1 .......................................................................................... X XXXXXXX公司的服务内容3 1.1....................................................................................................................... 服务目标 3 1.2........................................................................................................ 信息资产统计服务 3 1.3.............................................................................................. 网络、安全系统运维服务 4 1.4.............................................................................................. 主机、存储系统运维服务 6 1.5..................................................................................................... 数据库系统运维服务 9 1.6............................................................................................................ 中间件运维服务 10 2 ............................................................................................................. 运维服务流程11 3 ...................................................................................................... 服务管理制度规范13 3.1....................................................................................................................... 服务时间 13 3.2....................................................................................................................... 行为规范 13 3.3........................................................................................................ 现场服务支持规范 14 3.4................................................................................................................ 问题记录规范 14 4 ...................................................................................................... 应急服务响应措施16 4.1................................................................................................................ 应急基本流程 16 4.2....................................................................................................................... 预防措施 16 4.3........................................................................................................ 突发事件应急策略

大型Mall、购物中心招商策划及实施

大型Mall招商策划及招商计划实施 一、mall招商原则 开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。 大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态之间的互补促进作用。 MALL统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理与业态管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 第一基本原则:要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55:20:25的这个购物中心产业经营黄金比例,此比例特别适用于超大型综合性的购物中心,招商要注意维护和管理好这个经营比例。 第二基本原则:要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第三基本原则:购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说,同业差异就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店进入。 第四基本原则:购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售店尽量自营一部分或全部,发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司,也可以吸收优秀商业团队加盟,这样一可以加强经营控制力度,有利于购物中心长期经营;其次可增强其他商户与之合作的信心;第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅,这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度,提升经营业绩。 第五基本原则:招商顺序原则。核心主力店先行,辅助店随后的原则;零售购物项目优先,辅助项目配套的原则。 第六基本原则:核心主力店招商布局原则,从整体布局上有利于人流进入主力店,同时也便于从主力店向其它区域回旋,通道好比血管,要方便人流的回旋。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败,购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻,常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线(或线性步行街)的端点。 第七基本原则:特殊商户招商优惠原则。“以点代面,特色经营"是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位,对它们给予优惠政策,邀请其入场,能够起到增强文化氛围,活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨城MALL购物中心就专门邀请三百砚斋,展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。

服装品牌创业策划书

服装品牌创业策划书 今天与大家分享2篇关于的优秀案列,仅供参考。 案列一 服装品牌商业策划书 第一部分摘要整个计划的概括 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标市场目标和财务目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案资金筹措及投资方式 十二、财务分析 1.财务历史数据前3年~5年销售汇总、利润、成长 2.财务预计后3年~5年 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨公司使命的表述

二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产商标/知识产权/专利等 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章、市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和,产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况种类、价位、特点、包装、营销、市场 占有率等 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划区域、方式、渠道、预估目标、份额 二、销售政策的制定以往/现行/计划 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等,各级资格 认定标准及政策销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透方式及安排、预算 1.主要促销方式 2.广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策

服装公司商业计划书(精).

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商 业 计 划 书
2008 年 8 月 
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本商业计划书知识产权归深圳市***服装服饰有限公司所有,敬 请接触本资料的单位和个人遵守商业道德,保护商业秘密,未经当事 人授权许可,不得转发第三人或单位。如对本计划书无投资意向,请 将本资料退还当事人,感谢您的关注!
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一、公司简介 二、综合环境分析 1、宏观环境分析 2、服装行业的发展趋势分析 3、市场容量 4、机遇 三、公司背景 1、欧尚创立背景 2、公司优势 四、战略目标 1、公司发展战略 2、目标营销战略 五、公司定位和品牌经营模式 1.公司定位 2.市场定位 3.品牌定位 4.目标客户定位 六、品牌经营模式 1.自主品牌经营 2.品牌经销商经营 3.品牌代理商经营 4.品牌联合经营 七、营销渠道策略 1.自营中心 2.二级分公司

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3.特许加盟 八、网点营销策略 1.重点营销区域 2.拓展目标 九、公司 3 年发展规划 十、组织与架构 1.公司基本组织架构 2.股权持有说明 3.公司管理组织架构 4.公司核心运营团队(略) 十一、各岗位和部门的基本职能 1.董事局 2.管理部 3.市场部 4.零售部 5.物流信息部 6.财务部 7.人力资源部 十二、预算管理体系 十三、财务体系(略)
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商业地产招商方案

商业地产招商方案 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米

网上商城系统设计方案

3.2 系统功能设计 本网上购物商城系统设计了四个子系统,包括:页面展示子系统、会员子系统、商店管理员子系统和系统管理员子系统。 页面展示子系统:主要是对用户提供商店和商品信息的检索和展示。 会员子系统:主要是会员的一些功能操作,会员可以通过该系统购买商品,将商品添加到购物车然后进行购物车的管理,确认下购买生成订单后对订单的管理以及一些个人信息的维护等。 商店管理员子系统:商店管理员通过该系统可以实现个人信息管理、商店信息管理、商品信息管理、打折管理、运费管理、订单管理等功能的操作。 系统管理员子系统:系统管理员可以通过该系统对网上购物商城进行管理。可以实现个人信息管理、商店管理、会员管理、商品种类信息管理等。 3.2.1 系统的功能分析及设计 本系统仅包括网上购物直接相关的功能,而不包括其相关功能。如,包括订单的结算功能,但不包括银行卡支付功能,也不包括实际支付中所涉及的商家与银行支付系统之间的接口功能,不包括邮局汇款支付功能,不包括商家的汇款单处理等功能;包括订单的后台管理功能,但不包括实际业务流程中的配货、发货等功能。 本系统所面向的用户群主要分为四大类:游客、会员、商店管理员和系统管理员。不同身份用户的功能权限也各不相同。 表3-1 角色表 角色名称职责描述 游客可查看前台的商店以及商品信息,可注册成为注册用户。 会员用户 可查看前台的商店以及商品信息,可购买商品,并管理自己的购物车和订单,并且可以修改自己的收货地址以及部分个人信息。 商店管理员 可以对商店信息进行查看修改,可以对商品信息进行管理,查看商品销售信息,还有送货信息管理、商品打折管理、运费管理和留言等功能。本系统中包括多个商店管理员。 系统管理员可以对个人信息进行维护、对商店以及会员进行管理(添加、删除、

最新服装店创业计划书

最新服装店创业计划书 目录 第一章项目简介 (3) 第二章市场评估 (5) 2.1 目标客户 (5) 2.1.1 第一年龄段 (5) 2.2.2 第二年龄段 (5) 2.2 商品定位 (6)

2.3 店面选址 (6) 2.4 店面装潢 (7) 第三章竞争对手的营销状况分析 (8) 3.1 市场容量的变化趋势 (8) 3.2 竞争对手的主要优势 (8) 3.3 竞争对手的主要劣势 (8) 3.4 相对于竞争对手的主要优势 (9) 3.5 相对于竞争对手的主要劣势 (9) 第四章营销策略 (9) 4.1 开店促销 (9) 4.2 衣服的陈列 (9) 4.3 长期发展营销策略 (10) 4.3.1 原则 (10) 4.3.2 方针 (10) 4.3.3 服务 (10) 4.3.4 方法 (10) 第五章选货及进货的渠道 (12) 5.1 选货及进货 (12) 5.1.1选货 (12) 5.1.2进货 (12) 5.2进货渠道 (13) 第六章人力规划 (13)

6.1投资金额分析 (13) 策划人员:**** 前言: 在这个“人才至上”的年代,为了自己能过的好些,为了能迎接未来的挑战,我们作为当代青年人,不得不给自己规划未来及为自己将来铺路,为自己赢得先机! 当然,锻炼自己的方法有很多,我们可以出去实习,也可以用课余的时间去做些兼职,增添自己的开销,但是在这个要求严格的时代我们一刻也不能放松啊,时刻的努力,不说做到第一个吃葡萄的人,但是也得要有自己的风格,走出一条自己的路,只有这样自己才能有发展的空间,才能更好的体现出自己的价值。 第一章项目简介 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的

网上商城网站建设方案完整版

网上商城网站建设方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

一、概述 网上商城以电子商务平台为依托,省时、省力、节省成本,不论是对销售者还是消费者都是一件很好的事情。尤其是对消费都来说,足不出户,可以根据需求或者流行趋势从网站收索和购买自己需要的产品。将实体网上商城的功能完全搬到了网上,使得买卖双方不谋面地进行交易,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动。诸如当当网、卓越网,还有模拟真实情境的网络商城——百纷网等。由于经济危机的影响,为了降低销售、广告的成本,许多经营商都推出了网上商城. 二、建站目标 1、为客户提供自由选购所需产品的服务功能; 2、及时补充和增加最新质量和功能的产品上架; 3.为顾客及时提供产品和服务的信息交流; 4.拓展市场宣传、提升品牌形象; 5.广告、招商、市场活动推广。 三、建站语言 简体中文/繁体中文/英文/韩文/日文/俄文/西班牙文等多语种网站语言。 四、网上商城网站规划 根据实体商城和电子商务特点、服务理念、服务内容形式的不同,规划建设不同的网页表达方式,在设计和创意方面既体现企业的服务特色,又兼顾行业拓展的方向。做到既量身定做、又兼容并蓄。 1.设计风格 以网站平台所属企业CI系统为基础,以不同浏览者阅读习惯为标准; 网站属性:垂直型网站; 多语种网站将按不同语言浏览者的浏览习惯来设计。例如,中文页面则按照华人的浏览习惯设计,英文页面则按照英语国家浏览者的习惯进行设计。 2.界面创意 确立UI规范: 网站CI设计、系统页面风格; 标准的图标风格设计,统一的构图布局,统一的色调、对比度、色阶; 图片风格; 导航/结构设计; 提示信息、帮助文档文字表达遵循的开发原则。 3.网站架设步骤 (1)建立网站形象 针对网上商城网站开发人的发展方式及战略部署计划对网站进行规划,以实现良好的运行,实现网站架设目标。 (2)网站信息布局 网上商城网站的主体信息结构及布局,它是总体网站的框架,所有的内容信息都会以此为依据进行布局,清晰明了的布局会使浏览者能方便快捷地取得所需信息。 (3)网站页面制作先进技术应用 这是一个成功网站所不可缺少的重要部分。网站的内容必须要生动活

服装公司创业项目计划书

北京鹏辉服装公司创业计划书 一、市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大主要因素。人们把“衣” 放在首位,可见衣服对我们的重要性,作为衣食住行之首,人类对漂亮衣服的追求是永无止境的。不管是遍布大街的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费者口味的,都有人愿意掏 钱捧场。随着人们生活水平的提高,人的审美观念都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意。穿,有着很大的市场,每个人必须穿,所以我决定进军服装市场,成立一个以时尚为己任的服装公司。 二、市场评估 经调查,30~50岁年龄段的女性消费群体是服装消费的主要群体。是消费群体中购买单件服装价值最高的群体,而处于该年龄段的 女性大多数都是职业女性,她们对于服装的追求较为强烈,很愿意把钱花在衣服上去美化自己。所以我们的品牌定位是高中档客户群体,要让女性穿着感到高档、大气、端庄、魅力和物有所值。 三、市场营销计划 我们计划2018年3月1日正式开业。利用三八节打一个漂亮的开头仗,也预祝我们公司有一个好的开始。为了保障3月1日准时开业,我们做了以下准备

因为公司刚起步,所以岗位实行兼职制,但技术和设计除外。

组织结构图 总经理 ------------------ ■ ■ ■ 财务总监人事总监生产总监 采购主管技术部主管

公司前期开支预算表

风险评估和防范 国内中高档层次的品牌已经很多,在竞争如此激烈的环境下,他们是绝对 不允许再有其他的品牌来抢占他们的市场的,会想方设法阻止其进入。随着中国市场的开放,很多国外品牌也在不断的进军服装市场。我们创业的风险是越来越大,为了积极应对这种风险,企业应该积极扩张国内销售渠道,通过加大销量来降低风险。采取正确的定价策略,尽可能的挖掘国内已有中高档服饰之间价格的间隙,而这些间隙很可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注 重服饰的设计和新款式的开发,在符合消费者审美的前提下创新、个性化,以此吸引消费者的眼球,抓住消费者的心。 未来一年盈亏预算单位:万

服装公司商业计划书范文

服装公司商业计划书范文 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP 、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰

市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,2001年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为7亿件,大型商场销售总量34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲,随着WTO 的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中,中国是“世界的工厂”,国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞争,品牌运作的时机逐渐成熟

大型购物商场招商推广方案

大型购物中心招商推广方案 前言 本项目的招商推广是否成功,将直接决定项目的资金回收状况与后续开发的基础稳固性,具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我们在上一阶段定位报告的基础上,客观分析本项目的机会点、竞争环境、石家庄商业发展状况及服饰、食品等行业状况,结合长安区的整体发展进程与需要,凭借专业的知识、丰富的经验,制订出项目的招商推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性,务求对招商的实际操作起到指导性的作用。 一、招商节点与时机计划 “良好的开始是成功的一半”,入市时机和方式把握得好,才能产生好的招商开局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素: 一、项目入市宣传时间应选择在正式招商前1 个月入市宣传,一方面为项目提前造势、另一方面可为正式招商积累有效客户。 二、准备充分后入市入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰,让项目现场的内外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市,才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力,增强客户对项目的信心。 三、猛烈造势入市目前长安区的商业氛围欠缺这一现状,告诉我们“无造势即无市场”。入市前的宣传造势与形象展示,在前期的招商中对客户心理具有较大影响,因此在项目入市前必须要有足够的宣传造势,能够初步建立品牌形象并吸引客户关注,为正式招商作市场铺垫。 四、有目的入市根据发展商的资金运作需要,合理安排营销成本投入和回款的进度,提高发展商的资金利用效率。 五、有控制入市根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品,避免一拥而上,实现均衡、有序的招商目标。 小结:建议本项目“招商先行,租售并举”,以核心租户(次主力店、国家一级品牌)的入驻来带动销售。综合以上因素,根据项目运作的要求确定本项目从07年7月份

PHP商城网站设计方案

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网站定位 作为互联企业的我们, 追求的不仅是生产最先进的产品或开发最先进的技术, 而且追求 表现最知名的品牌。 这样的追求令我们感觉到时时刻刻的挑战, 挑战使我们成长, 让我们同 时也感觉到高度的责任。 高度的责任产生高度的效果。 因而我们的合作将会在互惠互利的基 础上为您锦上添花,为企业在原有的行业运作中创造新的竞争优势。 我们认为,在整个网站的建设过程中,我们站在网站潜在顾客、已有顾客、游客的角 度来感受家具商城的产品和信誉,以 “用户体验”作为指导思想,力争提高消费者对于我们 的产品有信任感和认同感。让顾客不用出门通过上网就切实感受到产品的品质。 本公司拥有专业的网站策划设计应用及维护人员, 我们将根据贵公司的具体情况及需要 度身定做一个商城网站, 助您充分利用国际互联网上的信息资源, 服务现有客户, 挖掘潜在 客户和代理商,最大限度地开拓国内外市场,为您的品牌在互联网上的飞跃竭尽所能。 二、 网站设计需求 2.1、加强品牌形象 2.2、保持市场的领先地位 2.3、吸引更多的客户 24、做好搜索引擎优化 2.5、建立完善的后台管理系统 三、版本 中文版 四、网站设计风格 logo 充分体现去高贵、优雅、舒适与时尚的风格。 五、网站架设步骤 5.1 、树立企业形象 目标。 5.1.1 网站设计大体包含分两个方面: 、八 — 前言 整个网站以单色调为主,结合网站 针对企业发展方向及战略部署计划对网站进行规划, 以实现良好的运行, 实现网站架设

1)网站信息布局米谷物语网站的主体信息结构及布局,它是总体网站的框架,所有的内容信息都会以此为依据进行布局,清晰明了的布局会使浏览者能方便快捷地取得所需信息。网站首页结构图如下:见附录1. 2)、网站页面制作先进技术应用这是一个成功网站所不可缺少的重要部分,我们会使用尽量简洁高效和安全的代码,以及优化的动画文件,保证全球高速访问。 5.1.2 、网站的内容必须要生动活泼,网站的整体风格创意设计,才能吸引浏览者停留,我们采用现今网络上最流行的CSS,FLASH,JavaScript 等技术进行网站的静态和动态页面设计,动态的按钮,活动的小图标,优美协调的音乐动画,将会使浏览者留下深刻的印象。 5.1.3 、网站的某些适当的位置摆放一些动态的小图案,在保证浏览速度的情况下,在网站各栏目之间加入适量的动态的连接,网站的互动性会大加强。 5.1.4 、我们将根据旺通及各种新产品的特性,配合整个网站本身的设计风格对每个系列的产品进行网上的重新包装设计,务求达到展现旺通产品的尊贵品质的高端产品的品牌形象。 5.1.5、FLASH是现时网络上最欢迎的网络技术,作为一种可以用在互联网上动态的、可 互动的SHOCKWAV它,的优点是体积小,可边下载边播放,这样就避免了用户长时间的等待。 用FLASH制作的动画,还可以加入很cool,很有感染力的音乐。这样就能生成多媒体的图形和界面,而且使文件的体积很小。 5.1.6、另外,网页的信息中,除了小图标,Banner,按钮之外,还有大量的文字和图 象,需要处理,CGI,图片和文字支持是不可缺少的部分,我们先进设备和认真的工作态度一定能制作出令你满意的网站。 5.2 、网站内容及功能网上商城基本功能:商城系统配置分类管理品牌管理商品管理新闻分类管理新闻与公告管理商城广告管理友情链接管理订单管理用户管理群发邮件管理员管理留言管理评论管理保安系统在线支付客服管理销售报表在线统计…… 后台部分功能简介: 系统设置,这里包含了网店的常用功能和全局配置的开关。包括商店设置、支付方式和配送方式、邮件服务器设置、地区列表、计划任务、友情链接、验证码管理、文件权限检测、 FLASH播放器管理、自定义导航栏、站点地图。 商品管理,这里的设置是网店展示商品的核心。其中包括了商品分类、商品类型、商品品牌、商品回收站、图片批量处理、商品批量上传、商品批量修改、生成商品代码、标签管理、商品批量导出、商品自动上下架、虚拟卡的一些设置。 促销管理,这个是我们网店和会员进行进一步交互,给用户增加乐趣,也丰富我们网店的一个设置。其中包括夺宝奇兵,红包类型、商品包装、祝福贺卡、团购活动、专题管理、拍卖活动、优惠活动、批发管理。 订单管理,在这里您可以对您网店上的所有订单进行详细的操作。 广告管理,您可以在您的网店设置广告。

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