7S宣传手册(邹宜勇)
邹宜勇 编制 2011年8月5日香港鹏博盛集团有限公司
7S手册 黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。 既昏便息，关锁门户，必亲自检点 。 一粥一饭，当思来处不易； 半丝半缕，恒念物力维艰 。 ——《朱子家训》
素养
整理清洁
清扫整顿节约
安全
不良修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
搬运的浪费从精益生产的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
库存的浪费按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。精益生产的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。
制造过多过早的浪费制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。
等待的浪费管理的浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
管理的浪费管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
7S的八大作用
1.亏损为零----7S是最佳的推销员
2.不良为零----7S是品质零缺陷的护航者
3.浪费为零----7S是节约能手
4.故障为零----7S是交货期的保证
5.事故为零----7S是安全的软件设备
6.投诉为零----7S是标准化的推动者
7.缺勤率为零----7S可以创造出快乐的工作岗位
8.切换产品时间为零----7S是高效率的前提
该丢的绝不手软
整顿（S eiton）的定义与目的
从根本上消灭污垢发生源严格按制度操
作严格按制度操作
7S 7S内部关联
内部关联第1个S整理将有用的东西
定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫物第2个S整顿第6个S安全第7个S节约
人
活动实例（办公室）7S7S活动实例（办公室）
活动实例（车间）7S7S活动实例（车间）
活动实例（仓库）7S7S活动实例（仓库）
7S 7S活动重点
活动重点整理★重在对空间的管理；
整顿★重在对时间的管理；
清扫★重在对问题的发现；
清洁★重在对规范的建立；
素养★重在对制度的执行；
安全★重在对事故的预防；
节约★重在对浪费的消除。
缩短作业周期,确保交货期
降低生产成本改善零件在库周转率
促进效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障，保障品质组织活力化,改善员工的精
神面貌
改善和提高企业形象提高管理水平,改变企业的经营状况
形成自主改善的机制培养员工的主
动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神
7S
与
企
业
管
理
7 S 7 S 素养十不得准原则
素养十不得准原则 1) 不得随意乱丢垃圾、废弃物品
2) 不得浪费资源(包括:水、电、气、原材料等)
3) 不得在公共场所、宿舍、墙壁乱画、乱涂、乱写、乱贴 4) 不得在职场大声喧闹、讲脏话
5) 不得违反安全操作规定（包括：机械、维 修、施工、搬运）
6) 不得发生恶劣争执、打架行为
7) 不得违反相关管理规定
8) 不得有损公司利益、形象的行为 9) 不得损坏公司财物
10) 不得破坏工作及生活环境 ·高层主管真正认识到7S的意义
·高层主管真正认识到7S的意义·长期地向各阶管理者、员工灌输
·长期地向各阶管理者、员工灌输·各级管理者带头遵守7S管理要求
·各级管理者带头遵守7S管理要求·员工骨干（勉强→习惯→自然）
·员工骨干（勉强→习惯→自然）·全体员工（勉强→习惯→自然）
·全体员工（勉强→习惯→自然）
7S 7S三大特色
三大特色持之以恒
全员
参与
循序渐进7S 7S口诀
口诀只有整理没整顿,物品真难找得到；只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫,物品使用不可靠；3S之效果怎保证?清洁出来献一招；标准作业练素养,公司管理水平高；安全生产每一天,您欢我乐齐欢乐；勤俭节约记心间,优良素养代代传。