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XX 培训方案

关于“黄埔五期”培训方案的请示

一、背景

加强、加快管理人才和专业人才队伍建设是公司近年人力资源管理的重点,为向更多的基层管理人员提供共同学习、加快成长的机会,原计划在2011年底举办的“黄埔五期”培训班,因业务冲突等因素,拟延至2012年3月举行。

二、培训对象

本次培训主要针对公司总部各部门和各分公司尚未参训“黄埔班”的相关人员,包括:

1、经理级人员(含高级经理、经理、副经理)。

2、部分综合表现优秀、有管理潜质、可作为管理人员后备来重点培养的主任级人员。

3、信息技术部、青芒果工作室、电子商务部、旅游业务部等技术部门综合表现优秀、有管理潜质、可作为管理人员后备来重点培养的中高级以上技术人员。

提升班计划按48人左右组建,其中总部、分公司未参加一、二、三、四期“黄埔班”培训的经理级人员原则上全体参加(具体由各部司再确认),各部司部分主任级人员及其他骨干人员由各部司根据名额进行申报,经人力资源部审核、申报批准后确认。

“黄埔五期”学员名单详见附件。

三、培训周期

由于外区学员占25%左右,为便于大家参与学习,“黄埔五期”将采用集中、封闭的培训方式。培训周期安排如下:

开班: 2012年03月16日(周五,黄埔军校拓展);

集中培训:2012年03月17日—03月23日,共7天;

论文:2012年03月25日—31日;

结业:2012年04月06日结业(外区学员视频参与)。

四、培训组织

特邀顾问:黄总,林总

班主任:邹连永

教务组:

五、培训讲师

以公司内部兼职讲师为主。其中,通用业务知识的培训由相关部门总经理室成员担任讲师,管理类培训除公司内部资源外,视情况适当引进外部讲师。

六、培训方法

采取集中授课、专题研讨、资料学习、“读书会”、管理论文、团队训练等多

种形式和方法,确保培训效果,帮助学员掌握芒果网中基层管理人员应知应会的知识与技能。

七、培训内容及安排

培训内容分为“战略发展”、“企业文化”、“产品业务”、“市场营销”、“财务管理”、“人力资源管理”、“通用管理”等七类课程,预计共15门课,1次论坛,1次读书会,2次团队拓展训练,1次考试,共计约60课时。具体安排如下:

八、费用预算

1、本培训项目相关费用从2012年培训预算中统筹,各分公司学员到总部参加培训的差旅费用计入各分公司和相关业务部门差旅费用。

2、预算中外聘内训项目的讲师课酬,将从拟采购的北京中人网信息咨询有限公司培训年卡中支付,以降低内训采购成本。

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