茶叶专业合作社示范农民专业合作社先进事迹材料-合作社事迹材料

茶叶专业合作社示范农民专业合作社先进事迹材料:合作社事迹材料

做强茶叶产业助力脱贫攻坚

丹江口市圣和茶叶专业合作社

丹江口市圣和茶叶专业合作社，成立于2014年7月，注册资本2000万元，以合作社+公司+扶贫车间+农户+基地的运营模式，共有社员273户（其中贫困户142户）。合作社茶园总面积8976亩，加工园区占地面积28亩，加工车间2000㎡，茶叶加工设备50多台（套），并建有500㎡的茶叶展示大厅和500㎡的观光品茶平台。合作社主要生产绿茶、红茶和乌龙茶三大类产品，年加工干茶能力达到300吨。 2015年合作社生产的茶叶获得有机茶认证证书，2016年通过出口基地备案，并首次出口茶叶64吨，至2019年实现出口茶叶615吨、出口创汇3660万美元。2016年合作社被丹江口市委、丹江口市人民政府授予“发展第三产业优秀单位”，并被省农业厅确定为一二三产业融合发展试点单位。2018年被授予“十堰市示范农民专业合作社”。

一、建立利益机制，引领农户致富

近年来，合作社坚持以市场为导向、资源为基础、科技为依托、脱贫为引领，积极探索推行“合作社+公司+贫困户+扶贫车间+基地“的运行模式，吸纳周边贫困劳动力就业，让贫困户长期受益。

一是明确一个目标。浪河镇的青莫、黄龙、和钱湾3个村有着悠

久的种茶、制茶历史，有良好的生态资源环境，有勤劳致富的群众，发展茶叶产业既发挥了资源优势，又符合市场要求，更符合周边群众脱贫致富的迫切愿望。合作社的目标就是建设茶叶产业扶贫车间，带动农户致富，实现农户和企业共同富裕。

二是树立两个理念。圣和合作社按照“政府引导、企业投资、群众参与”的发展理念和“互惠互利、合作共赢”的生产经营理念。积极创建“专业合作社+龙头企业+扶贫车间+贫困户”的运作模式，充分发挥企业的市场优势、技术优势、品牌优势，提升产品符加值，让群众在企业里增收，让企业在经营中赢利，最终实现可持续发展的目标。

三是增加三项收入。增加土地流转收入。圣和合作社先后流转周边群众茶园 2000余亩，流转周边群众土地新建茶园1200余亩。仅此一项，每年可使贫困户户年均增收达4000元以上。增加务工收入。圣和合作社每年吸纳长、短期贫困劳动力就业120人，平均月工资1800—2500元，贫困户每年可增加劳务收入2万元以上。增加入股分红收入。合作社与浪河镇及周边镇有愿意入社的贫困户，签订了带资分红协议，以贫困户生产资料为基础，按照返本分利的模式，给贫困户分红返利。此项每年可使入社贫困户户均增收5000元。

二、拓展多元发展，成员利益共享

通过鼓励浪河镇青莫村、钱湾村、黄龙村等地发展茶叶种植，圣和合作社还带动当地茶农500余户，带动当地小型茶叶专业合作社3个，为当地茶农增加鲜叶收入1250万元；

为留守妇女采茶增加收入525万元；

为制茶工人增加工资性收入80万元。同时，发展第三产业，依托双龙紫云景区，设立游客服务中心，开展了品茶、茶艺表演、茶叶采制体验、茶园休闲游等活动，带动茶农发展农家乐，实现了三产融合发展，增加了茶农收入，成效日益显现。

三、加强民主管理，规范发展壮大

一是健全机制。合作社建立健全理事会、监理会、成员大会运作机制，对合作社发展规划、年度计划、财务收支情况、社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项等事项等进行表决审议，严格落实“一人一票制。实行“自愿联合、民主管理”，“民办、民有、民管、民受益”。

二是完善制度。修订规范完善合作社章程，财务管理制度、成员大会制度、理事会工作制度、盈余分配制度、民主管理制度等一些类规章制度。