工程项目的含义和特点

1、工程项目的含义和特点

1.1含义

（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。

（2）工程项目是一次性任务

（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。

1.2特点

（1）具有明确的建设目标

（2）具有明确的质量进度和费用目标

（3）一次性

（4）整体性

（5）管理的复杂性

2、工程项目管理复杂性的主要表现

（1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大

（2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多

（4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目

（5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。

3、项目型组织结构优缺点

3.1优点

（1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告

（2）项目组所有成员直接对项目经理负责

（3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁

（4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员

（5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥

（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性

3.2缺点

（1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置

（2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费

（3）易造成在公司规章制度上的不一致性

（4）不利于项目与外界的沟通

（5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障

4、项目经理应履行的职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度

（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用

新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

5、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括

（1）施工合同价和初步设计概算的比较

（2）招标标底和初步设计概算的比较

（3）施工合同价和招标标底的比较

（4）工程结算价和施工合同价的比较

（5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较

（6）资金使用计划和初步设计概算的比较

（7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较

6、价值工程的含义及具体作用体现

6.1含义

价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。

6.2主要作用

（1）既提高工程的功能又降低工程的造价

（2）在保证工程功能不变的情况下降低工程的造价

（3）在造价不变的情况下提高工程功能

（4）在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度降低

（5）在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度提高

7、工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执

行情况检查的结论

（1）若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度超前，且超前天数为两者之差

（2）若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致

（3）若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后但计划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差（4）若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等

8、施工总承包模式的特点

（1）施工总承包单位承担整个项目的施工任务，视具体情况可将部分工程分包给具有相应资质的分包单位，但工程的主体部分不允许分包，分包单位不得再分包

（2）对于一般分包商，总承包商必须向业主承担全部的工程责任，负责工程的管理、所属各分包商之间工作的协调以及各分包商之间合同责任界限的划分，并向业主承担工程风险，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责

（3）业主视具体情况可能会就某些分部分项工程的施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商。

（4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主确定，并由总包分包双方签订实施

（5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商可以索赔

9、施工总承包管理模式的优点

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标进行选择，从而获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价10、设计总包的优缺点

10.1优点

（1）由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少。

（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利

10.2缺点

（1）对总包单位的依赖性较大，总包单位的选取很重要

（2）业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序比较复杂

11、设计联合体的优缺点

11.1优点

（1）业主方设计协调的工作量较少

（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利

（3）由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为紧密

11.2其缺点在于，各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，因

其风险较大

12、工程项目管理单位不得有的行为

（1）与受委托的工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系，或者其他利害关系

（2）在受委托的工程项目中同时承担工程项目施工

（3）将其委托的工程内容全部转让给他人，或者将其承担的委托工作内容肢解以后分别转让给他人

（4）以任何形式允许其他单位和个人以本单位的名义承接工程项目管理业务（5）与有关单位串通，损害业主的利益，降低工程质量

13、工程项目业主应履行的职责

（1）审查拟委托的工程项目管理单位的条件和能力

（2）与委托的工程项目管理单位签订委托工程项目管理合同，并严格履行（3）向委托的工程项目管理单位提供所需的相关文件、合同和资料

（4）筹措工程资金，按合同支付工程价款、工程项目管理酬金和奖励

（5）监督工程项目管理单位履行委托工程项目管理合同，按合同完成全部工程内容

14、建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理的含义及特点14.1含义

建设项目业主直接管理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理

14.2特点

（1）建设项目业主主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设

计评审经验和判断能力

（2）建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系

（3）建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于对工程的经济性、效率性、效果性目标和风险进行控制；缺点是对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用

15、代理管理模式含义及特点

15.1含义

建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理，即建设项目业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行驶设计管理职能，并对设计单位进行监督和协调，具体委托管理内容，由双方协商确定。

15.2特点

（1）建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设项目业主应将委托专业咨询公司代理设计管理的具体内容和要求及职能书面告知设计单位

（2）对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性

（3）专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，代替项目建设业主进行设计管理有利于保证质量、进度和节约投资

16、工程设计招标应具备的条件

（1）要有经过审定的可行性研究报告，即建设项目已经批准，或核准，或核备同意

（2）工程现场取得批准文件，或与当地有关方面达成了临时协议或承诺

（3）具有开展工程设计必需的建设条件协议文件

（4）已具备开展工程设计必需的可靠基础资料

（5）成立专门的招标机构，并有专人开展工作

17、施工图设计应满足的要求

（1）满足土建施工的要求

（2）满足设备材料的安排

（3）满足非标准设备和结构件的加工制作

（4）施工组织设计的编制，应满足施工的设计安排

（5）工程项目、规格、标准与工程量应满足招标施工、计量计价的要求

（6）设计说明和技术要求应满足施工质量检验、完工验收的要求

（7）满足工程监理和项目计算机信息化管理需要（每一部分详图要有工程量清单）

18、设计造价阶段控制的主要措施

（1）优选方案和工程设计单位

（2）优化设计方案

（3）推广标准化设计

（4）推行限额设计

（5）应用价值工程（VE）法对设计进行技术经济比较

（6）参与主要材料、设备的选用

（7）严格审查初步设计概算和施工图预算

（8）控制阶段支出

19、开标过程中，视为无效的情形

（1）投标书无单位盖章并无法定代表人，或法定代表人授权的代理人签字或盖章的

（2）投标书未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的（3）投标人递交两份或多分内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目抱有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外

（4）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致

（5）投标人未按招标文件要求提交投标保证金的

（6）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的

20、监理工程师对施工单位施工组织设计审核的主要内容

（1）施工组织管理架构与职责分工

（2）施工部署

（3）施工总进度计划

（4）施工准备

（5）施工方案

（6）质量保证措施

（7）安全文明保证措施

（8）施工进度保证措施

21、总监理工程师在签发开工令之前，应审查确认的条件

（1）工程施工许可证、安全生产许可证已获取政府主管部门批准（2）施工单位施工相关人员已具备法律法规要求的资格证书（3）施工单位施工组织设计已经总监理工程师批准

（4）工程设计交底和图纸会审已经完成

（5）施工所需的现场道路及水、电、通信等已满足开工要求（6）施工单位负责人员、机具、材料等施工条件已满足施工要求（7）施工单位提交的施工申请报告已获得建设单位批准

22、如何建立项目质量体系

（1）质量保证体系的建立

（2）质量保证体系的运行

（3）项目质量控制与处置

（4）质量检验检查

（5）项目质量改进

(精编)工程项目管理课程简介

(精编)工程项目管理课程简介 《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学时：72 学分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％

《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 适用专业：房地产经营与估价 学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 三、课程的教学内容 第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

2013各板块龙头股一览表

2012年各板块龙头股一览表（全） (1).指标股：中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力 (2).金融、证券、保险：招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿 (3).地产：万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 (4).航空：中国国航、南方航空、上海航空 (5).钢铁：宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份 (6).煤炭：中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业 (7).重工机械：江南重工、中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、太原重工 (8).电力能源：长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力 (9).汽车：长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车 (10).有色金属：中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、中金岭南、云南铜业、江西铜业 (11).石油化工：中国石油、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化 (12).农林牧渔：北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业 (13).环保：龙净环保、菲达环保 (14).航天军工：中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空 (15).港口运输：中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团 (16).新能源：天威保变、丰原生化 (17).中小板：苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 (18).电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份 (19).科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方 (20).高速类：赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速 (21).机场类：深圳机场、上海机场、白云机场 (22).建筑用品：中国玻纤、长江精工、海螺型材 (23).水务：首创股份、南海发展、原水股份 (24).仓储物流运输：中化国际、铁龙物流、外运发展、中储股份 (25).水泥：海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 (26).电子类：晶源电子、生益科技、法拉电子、华微电子、彩虹股份、广电电子、深天马Ａ、东信和平 (27).软件：用友软件、东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 (28).超市：大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒 (29).零售：王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百 (30).材料：星新材料、中材国际 (31).酒店旅游：华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份 (32).奥运：北京城建、中体产业 (33).酒类：贵州茅台、五粮液、张裕A、古越龙山、水井坊、泸州老窖 (34).造纸：岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业 (35).啤酒：青岛啤酒、燕京啤酒 (36).家电：佛山照明、青岛海尔、四川长虹、海信电器、格力电器、美的电器、苏泊尔 (37).特种化工：烟台万华、金发科技、三爱富、华鲁恒升

工程项目建设的基本知识

建筑 工程项目管理基本知识 1、工程有什么特点？ 这里所说的工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。它以建筑物或构筑物实物形态，在建设过程中，投资方需要支付一定的费用，按照一定的程序，在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 按照建设性质划分，可以分为新建、扩建、改造，按建 设规模划分，可以分为大型、中型、小型。 2、项目管理系统算工程吗？ 项目管理系统研发周期 12个月，完成后的实物形态只是一张光盘及功能点说明和使用手册，不是建筑物或构筑 物，虽然也叫信息工程，但不是我们这里所讲的工程项目。 同理，中国铁路总公司委托研发的 12306软件系统虽然投资巨大，但是也不算工程，不需要履行繁琐的政府行政审批程序。 3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设？ 工程项目建设涉及方方面面，主要是三个方面：投资方（在工程建设中一般叫建设单位或项目法人）、公共管理方（政府相关行政主管部门）、承建方（勘察设计单位、监理 单位和施工单位）。 4、哪些单位直接参与工程项目建设？

建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。 5、工程指挥部和建设单位是一回事吗？ 建设单位（项目法人）是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构，代行建设单位职权，但是不能对外签订各类合同，工程项目建成后一般就撤销了。 6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序？ 首先，作为投资行为，工程项目上还是不上，公司的经营班子需要研究可行性分析报告，提出明确意见；其次，上报公司的董事会会议研究，如果董事会会议审议认可，应在董事会会议决议上予以载明；最后需要上股东会会议，形成决议。因为投资决定权在公司股东会（股东大会）。重大项目要单独上会研究，投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。 国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序，列财政预算投资计划。 7、工程建设的资金从哪里来？ 工程建设资金的来源有很多，根据项目的投资主体可以分为财政预算投资（国家投资），自筹资金（地方、企事业单位自筹），银行贷款，利用外资，发行企业债券、股票筹资等。

1施工项目管理的概念与特点

1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2 施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织——项目经理部。由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。 （2）进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。 ②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

建设工程项目基本概念

建设工程项目基本概念 一、建设工程项目（construction project） 为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 二、建设工程项目的分类 （一）按建设性质划分 分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。 新建项目：有两种情况 （1）从无到有。 （2）如果在扩建的过程中，新增的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上。 （二）按建设规模划分 可分为大型、中型和小型三类；更新改造项目按照投资额分为限额以上和限额以下项目两类。 1.按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型（或限额上）项目。 2.否则为小型（或限额以下）项目。 注：更新改造的项目应该按照限额以上和限额以下来划分。

三、建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。 特点：投资额巨大、建设周期长、整体性强和固定性等特征。 1、单项工程: 单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 2、单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。 单项工程和单位工程两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。 3、分部工程(parts of construction)是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。例如一般土建工程可以划分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、建筑

工程项目管理的概念

工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以

新能源板块股票一览表

新能源板块股票一览表 新能源, 股票 太阳能 天威保变（600550）形成太阳能原材料、电池组件的全产业布局 小天鹅（000418）大股东参股无锡尚德太阳能电力 岷江水电（600131）参股****华冠科技涉足太阳能产业 生益科技（600183）控股的东海硅微粉公司是国内最大硅微粉生产企业 维科精华（600152）成立的宁波维科能源公司专业生产各种动力、太阳能电池 安泰科技（000969）与德国ODERSUN公司合作薄膜太阳能电池产业 长城电工（600192）参股长城绿阳太阳能公司涉足太阳能领域 乐山电力（600644）参股四川新光硅业主要生产多晶硅太阳能硅片 华东科技（000727）国内最大的太阳能真空集热管生产商 春兰股份（600854）大股东计划投资30亿开发新能源 威远生化（600803）实际控股股东新奥集团从事太阳能等新能源产品生产 力诺太阳（600885）太阳能热水器的原材料供应商 西藏药业（600211）发起股东之一为西藏科光太阳能工程技术公司 新华光（600184）太阳能特种光玻基板 特变电工（600089）控股的新疆新能源从事太阳能光伏组件制造 航天机电（600151）控股的上海太阳能科技电池组件产能迅速提升 南玻A（000012）05年10月拟首期2亿元建设年产能30兆瓦太阳能光伏电池生产线。 交大南洋（600661）控股的交大泰阳从事太阳能电池组件生产 杉杉股份（600884）参股尤利卡太阳能，掌握单晶硅太阳能硅片核心技术 王府井（600859）全资子公司深圳王府井联合了中国最大的太阳能专业研究开发机构 --北京太阳能研究所成立了北京桑普光电技术公司 风帆股份（600482）投巨资参与太阳能电池组件生产 金山股份（600396）风力发电,风力发电设备安装及技术服务 风能 金风科技(002202) 世界最大的风机制造商 金山股份（600396）风力发电,风力发电设备安装及技术服务 湘电股份（600416）控股股东与德国莱茨鼓风机有限公司签订了合资生产离心风机协议,目前风电资产主要在控股股东中 风力发电 特变电工（600089）与沈阳工业大学等设立特变电工沈阳工大风能有限公司 京能热电（600578）为国华能源第二大股东，间接参与风能建设 东方电机（600875）风电设备制造 核能 中核科技（000777）大股东为中国核工业总公司 中成股份（000151）与清华大学等共同研究开发核能源，科技含量高 申能股份（600642）投资33601万元收购核电秦山联营公司12%股权以及投资10559 万元收购秦山第三核电公司10%的股权 地热 京能热电（600578）为北京地区主要供电单位，具备地热发电和风力发电等题材

1 施工项目管理的概念与特点

施工项目管理的概念与特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织——项目经理部。 由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项制度。

A股中各个行业的细分龙头概念股

A股中各个行业的细分龙头概念股 (2011-08-06 21:33:21) 转载▼ 华平股份国内领先的多媒体通信系统提供商 数字政通国内数字化城市管理领域龙头 宁波GQY 国内领先的专业视讯产品制造商 国民技术国内USBKEY领域龙头企业 中瑞思创国内电子防盗卷标行业龙头企业 新大新材国内晶硅片切割刃料领域龙头企业 奥克股份国内环氧乙烷精细化工行业龙头 海默科技国内油田多相计量领域领先企业 银之杰国内银行影像应用软件领域领先企业 长城集团国内艺术陶瓷行业龙头 金通灵国内最大的离心风机产品制造商 金刚玻璃国内安防玻璃领域龙头企业 华伍股份国内工业制动器行业龙头 智云股份国内领先的成套自动化装备方案解决商 尤洛卡国内煤矿顶板灾害防治设备龙头企业 国腾电子国内最大的北斗终端供应商 先河环保空气质量连续监测系统市场占有率全国第一 中元华电国内电力二次设备子行业领先者 硅宝科技国内有机硅新材料下游龙头企业 吉峰农机国内农机连锁销售龙头企业 机器人国内工业机器人产业先驱 红日药业血必净注射液等产品垄断细分市场 华谊兄弟国内电影行业龙头企业 阳普医疗国内真空采血系统行业龙头企业 宝通带业国内耐高温输送带市场领导者 金龙机电国内最大的超小型微特电机生产商 新宙邦国内电子化学品生产龙头企业 回天胶业国内工程胶粘剂行业龙头企业 星辉车模国内车模行业龙头企业 华力创通国内计算机仿真行业领先企业 台基股份国内大功率半导体龙头企业 福瑞股份国内肝病诊治领域龙头企业 欧比特国内航天航空及军工领域龙头企业 鼎龙股份国内电子成像显像专用信息化 中能电气国内中压预制式电缆附件龙头企业 天龙集团国内超薄电子薄膜行业龙头 海兰信国内最大的VDR制造企业

2019年度整理完全细分行业龙头股一览

【2019年最新细分“行业龙头股”一览】 A股各行各业最有竞争力的行业龙头个股一览，一般这类企业市值规模大，都具有典型的蓝筹特征。 大族激光：亚洲最大激光加工设备生产商 传化股份：国内纺织印染助剂龙头企业 科华生物：国内体外临床诊断行业龙头企业 思源电气：国内最大电力保护设备消弧线圈生产商 达安基因：国内核酸诊断试剂领域领先者 巨轮股份：国内汽车子午线轮胎活络模具龙头企业 宜科科技：国内最大中高档服装用衬生产商 登海种业：国内玉米种子繁育推广一体化龙头企业 广州国光：国内音响行业龙头企业 轴研科技：国内航天特种轴承行业龙头企业 宁波华翔：国内汽车内饰件龙头企业 横店东磁：全球最大的磁体生产企业之一 远光软件：国内电力财务软件龙头企业 江苏宏宝：国内工具五金行业龙头企业 软控股份：国内轮胎橡胶行业软件龙头企业 中材科技：国内特种纤维复合材料行业龙头企业 金智科技：国内电气自动化设备行业龙头企业 江苏国泰：国内锂离子电池电解液行业龙头企业 青岛金王：国内最大蜡烛制造商 浔兴股份：国内拉链行业龙头企业 广东鸿图：国内压铸行业龙头企业 广博股份：国内纸制品文具行业龙头企业 恒宝股份：国内智能卡行业龙头企业 信隆实业：国内自行车零配件龙头企业 莱宝高科：国内彩色滤光片行业龙头企业 威海广泰：国内航空地面设备行业龙头企业 东港股份：国内规模最大商业票据印刷企业

康强电子：国内最大塑封引线框架生产基地 新海股份：世界第四大塑料打火机制造商 科陆电子：国内用电采集系统领域龙头企业 荣信股份：国内最大大功率电力电子装备生产商 湘潭电化：国内最大电解二氧化锰生产商 银轮股份：国内最大机油冷却器生产商 沃尔核材：国内热缩材料行业龙头企业 利欧股份：国内最大的微型小型水泵制造商 顺络电子：国内最大片式压敏电阻生产商 拓邦股份：国内最大微波炉控制板生产商 东华科技：国内煤化工细分行业龙头企业 蓉胜超微：国内最大微细漆包线生产商 宏达高科：国内汽车顶棚面料龙头企业 西部材料：国内最大稀有金属复合材料生产商 江苏通润：国内工具箱柜行业龙头企业 北斗星通：国内最大港口集装箱机械导航系统提供商汉钟精机：国内螺杆式压缩机龙头企业 常铝股份：国内最大空调箔生产商 远望谷：国内铁路RFID市场垄断地位 东力传动：国内冶金齿轮箱领先企业 精诚铜业：国内最大的铜带生产企业 广陆数测：国内数显量具行业龙头企业 江特电机：国内最大起重冶金电机生产商 中航光电：国内最大军用连接器制造企业 云海金属：国内最大专业化镁合金生产商 怡亚通：国内领先的供应链服务商 新嘉联：国内受话器行业龙头企业 成飞集成：国内汽车模具行业龙头企业 方正电机：全球最大多功能家用缝纫机电机生产基地证通电子：国内金融支付信息安全产品领先企业

工程经济基本概念及例题

财务评价：建设项目财务评价，是在国家现行税务制度和价格体系的前提下，从项目的角度出发，估算项目范围内的财务费用和效益，编制财务报表，计算财务评价指标，考察和分析项目盈利能力、偿债能力和财务生存能力，判别项目的财务可行性，为投融资决策以及银行审贷提供依据。 资金时间价值：资金在生产和流通过程中，随着时间的推移而产生的增值，增值的这部分价值就叫作资金的时间价值。 影子价格：指资源处于最佳分配状态时，其边际产出价值。也可说是社会经济处于某种最佳状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。 固定资产：指使用年限在1年以上，单位价值在一定限额以上，在使用过程中始终保持原有物质形态的资产。 速动比率：指速动资产对流动负债的比率。 净现值：指将项目整个计算期内各年的净现金流量，按一定的折现率，折现到计算基准年的现值代数和。 项目后评价：指对已经完成的建设项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。 敏感性分析：指通过分析项目主要不确定性因素发生增减变化时，对财务或经济评价指标的影响，来计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素。 投资回收期：从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。 价值工程：是一门工程技术理论，是指以研究对象的功能分析为核心，以提高研究对象的价值为目的，力求以最低寿命周期成本来可靠地实现研究对象所要求功能的技术与经济相结合的学科。 税后利润该按什么顺序进行分配？ （1）弥补被没收财务损失，以及违反税法规定支付的滞纳金和罚款 （2）弥补企业以前年度亏损 （3）提取法定公积金，用于弥补亏损，按照国家规定转增资本金等 （4）提取公益金，主要用于企业职工福利设施支出 （5）向投资者分配利润，企业以前年度未分配的利润，可以并入本年度向投资者分配 动态投资回收期的优缺点有哪些？ （1）它考虑了资金的时间价值，该指标容易理解，计算也比较简便，在一定程度上显示了资本的周转速度。 （2）没有全面地考虑投资方案整个计算期内的现金流量，即忽略了发生在投资回收期以后的所有情况。 折旧的方法有哪几种？加速折旧的特点是什么？ 直线折旧法：平均年限法、单位产量法 加速折旧法：年数总和法、双倍余额递减法 特点：依据边际效应递减规律，即固定资产的效用随着使用寿命的缩短而逐渐降低，在折旧初期计提折旧较多而后期计提折旧较少，从而相对加速折旧。 项目后评价与项目前评价的主要区别有哪些？ 评价的主体、性质、依据、阶段、内容不同，在投资决策中的作用不同。 常用的经济评价指标按指标数值的性质分为哪三类，各有哪些指标？ 时间性评价指标：投资回收期、借款偿还期 价值性评价指标：净现值、净年值、费用现值、费用年值 比率性评价指标：内部收益率、净现值率、资本金净利润率、利息备付率、总投资收益率、偿债备付率、资产负债率

自考-06087-工程项目管理-复习重点教学教材

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 【本章重点章节】 第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程） 第二节工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容） 工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤） 第三节建设项目管理（建设程序） 第四节工程项目监理（工程项目监理的概念） 【本章节试题总结】 1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（名词解释） 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选） 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空） 19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则

节能环保股票一览表

环保概念股一览 代码股票简称 600008 首创股份（600008）污水处理 600168 武汉控股（600168）污水处理 600461 洪城水业（600461）污水处理 600874 创业环保（600874）污水处理 000544 中原环保（000544）污水处理 600323 南海发展（600323）污水处理 600649 城投控股（600649）污水处理 600388 龙净环保（600388）烟气脱硫 600526 菲达环保（600526）烟气脱硫 600475 华光股份（600475）垃圾处理 600133 东湖高新（600133）垃圾处理 002015 霞客环保（002015）废物利用 000826 合加资源（000826）废物处理 新能源概念股一览 太阳能 天威保变（600550）形成太阳能原材料、电池组件的全产业布局 小天鹅大股东参股无锡尚德太阳能电力 岷江水电（600131）参股西藏华冠科技涉足太阳能产业 生益科技（600183）控股的东海硅微粉公司是国内最大硅微粉生产企业 维科精华（600152）成立的宁波维科能源公司专业生产各种动力、太阳能电池 安泰科技（000969）与德国ODERSUN公司合作薄膜太阳能电池产业' 长城电工（600192）参股长城绿阳太阳能公司涉足太阳能领域股参网， 乐山电力（600644）参股四川新光硅业主要生产多晶硅太阳能硅片 华东科技（000727）国内最大的太阳能真空集热管生产商 春兰股份大股东计划投资30亿开发新能源 威远生化（600803）实际控股股东新奥集团从事太阳能等新能源产品生产 力诺太阳（600885）太阳能热水器的原材料供应商 西藏药业（600211）发起股东之一为西藏科光太阳能工程技术公司 新华光（600184）太阳能特种光玻基板股参网 特变电工（600089）控股的新疆新能源从事太阳能光伏组件制造 航天机电（600151）控股的上海太阳能科技电池组件产能迅速提升 南玻A（000012）05年10月拟首期2亿元建设年产能30兆瓦太阳能光伏电池生

工程项目建设基本知识

工程项目管理基本知识 1、工程有什么特点？ 这里所说的工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。它以建筑物或构筑物实物形态，在建设过程中，投资方需要支付一定的费用，按照一定的程序，在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 按照建设性质划分，可以分为新建、扩建、改造，按建设规模划分，可以分为大型、中型、小型。 2、项目管理系统算工程吗？ 项目管理系统研发周期12个月，完成后的实物形态只是一张光盘及功能点说明和使用手册，不是建筑物或构筑物，虽然也叫信息工程，但不是我们这里所讲的工程项目。 同理，中国铁路总公司委托研发的12306软件系统虽然投资巨大，但是也不算工程，不需要履行繁琐的政府行政审批程序。 3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设？ 工程项目建设涉及方方面面，主要是三个方面：投资方（在工程建设中一般叫建设单位或项目法人）、公共管理方（政府相关行政主管部门）、承建方（勘察设计单位、监理单位和施工单位）。 4、哪些单位直接参与工程项目建设？

建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。 5、工程指挥部和建设单位是一回事吗？ 建设单位（项目法人）是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构，代行建设单位职权，但是不能对外签订各类合同，工程项目建成后一般就撤销了。 6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序？ 首先，作为投资行为，工程项目上还是不上，公司的经营班子需要研究可行性分析报告，提出明确意见；其次，上报公司的董事会会议研究，如果董事会会议审议认可，应在董事会会议决议上予以载明；最后需要上股东会会议，形成决议。因为投资决定权在公司股东会（股东大会）。重大项目要单独上会研究，投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。 国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序，列财政预算投资计划。 7、工程建设的资金从哪里来？ 工程建设资金的来源有很多，根据项目的投资主体可以分为财政预算投资（国家投资），自筹资金（地方、企事业单位自筹），银行贷款，利用外资，发行企业债券、股票筹资等。

建设工程项目管理的概念(1)

建设工程项目管理的概念。是指参与项目建设的单位和企业（主体），为达到工程项目的投资建设目标，按照法律法规和客观经济规律（外部环境），运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设全过程或若干阶段的各项任务（客体）进行策划、组织、协调和控制的系列管理活动。 按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。 五方责任主体：是指建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。 建设单位的项目管理是工程项目管理的核心，是项目管理的总策划者、总组织者、总集成者和总协调者。 建筑工程五方责任主体项目负责人对工程质量承担质量终身责任，建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，其他主体分别承担各自的责任。 工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。 目前建设工程主要的管理模式有一下7种：平行发包模式（DBB）、设计-建造(DB)、工程总承包(EPC)、项目总承包（PMC）、阶段发包方式（CM）、建设-经营-转让（BOT）、公私合营模式(PPP)等模式。 工程招标是指招标人（在这可指拥有工程项目的建设单位）在发包之前公开或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。 建设工程实行招投标，是我国工程建设管理体制改革的一项重要内容，是市场经济发展的必然产物，也是与国际接轨的需要。实行招标投标的意义： 1.有利于降低工程建设项目成本，优化社会资源的配置。 2.有利于合理确定工程建设项目价格，提高固定资产投资效益。 3.有利于加强国际经济技术合作，促进经济发展。 4.有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。 5.有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻。 有公开招标和邀请招标两种方式。 资格审查就是筛选投标单位，有资格预审和资格后审两种方式。 在招标投标的法律体系下，招投标有严格的程序。目前公开招标的一般流程如下： 1.拟定招标方式，准备文件。 2.编制标底。 3.向招标主管部门申请招标，审招标文件核。 4.发布招标公告。 5.对承包企业的资格进行预审（采取预审方式时）。 6.发送招标文件。 7.招标工程交底与解答。 8.开标、评标 9.定标，发出中标通知 10.签订合同。 同时，招投标还有严格的时间要求： 1、招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。 2、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

最紧缺的14种新材料概念股一览表

最紧缺的14种新材料概念股一览表 （一）锑 [1]、辰州矿业（002155）： 公司是国内较大的从事金锑钨多金属生产的企业,锑锭和氧化锑的产量排名仅次于中国锡矿山闪星锑业公司，居全球第二；锑金属产量约占全球10%。2008年末，公司拥有和控制矿业权32个，其中：探矿权16个，面积平方公里；采矿权16个，面积平方公里。保有资源储量矿石量1,万吨，同比增长％；金属量：金32,142千克，同比增长％；锑145,708吨，钨43,885吨。 [2]、株冶集团（600961）： 公司是国内最大的金属铟生产企业、重要的金属锑、镉生产企业。高纯锑主要用于制备InSb等III-V族化合物半导体、高纯合金、热电转换材料等，也可用作单晶硅、单晶锗掺杂元素,金属铟、锑、镉等稀贵金属是生产薄膜太阳能电池重要原材料。 （二）铍 [1]、东方钽业（000962）： 公司现有钽金属制品、铌金属制品、铍合金制品三大类型，35个系列188个品种的产品广泛应用于电子、冶金、钢铁、石油、化工、汽车、通讯、建筑、交通、核能、航天、航空等高新技术领域。近年来又有其它钽金属、合金化合物、人工晶体、加工材、制品及铍合金加工材等系列的19种产品销往国际市场。高温难熔金属，高温抗氧

化材料以及新材料产品开发取得重大成就。出口产品品种逐年增多，初步形成了全方位出口的格局。生产技术达世界先进水平。围绕钽、铌、铍等稀有金属新材料建立起了20多条生产线，成为了我国稀有金属新材料的主要供应基地。 （三）钴 [1]、中国中冶（601618）： 公司是全球最大的工程建设综合企业集团之一，主营业务横跨工程承包、资源开发、装备制造以及房地产开发等领域，在美国《财富》杂志2009年公布的世界500强企业中排名第380位。公司从事以金属矿产品为主的资源开发业务，是我国进行境外资源开发的重要力量，除在我国外，公司在境内外拥有多处铁、铜、镍、锌、铅、钴、金等多种金属矿产资源，具备锌、铅、铜等金属的冶炼加工能力，还从事多晶硅的加工。 [2]、金岭矿业（000655）： 公司以铁精粉、铜精粉、钴精粉的生产销售和机械加工为主业，业绩稳定增长。目前公司的经营性资产是以铁矿石采选为主，其中优质资产包括铁山辛庄矿区、侯庄矿区、选矿厂等。 （四）萤石 [1]、巨化股份（600160）： 公司是中国最大的氟化工生产基地，位于集聚了全国40%左右萤石资源的"中国氟都"浙江衢州，萤石(氟化钙CaF2)是氟化工之根本，工业上用萤石和浓硫酸来制造氢氟酸，加热到250摄氏度时，这两种物

建筑工程基本概念

建筑工程基本知识 一、什么是建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批？ 1、建设项目：指按照同一个总体设计进行建设，全部建成后才能发挥所需综合生产能力或效益的基本建设单位。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式。例：一个工厂、一所学校等。 六通一平：给排水、路、采暖、电、通讯、燃气，土地平整。 2、单项工程：是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程也称工程项目，是建设项目的组成部分。例：工厂中的生产车间、办公楼；学校中的教学楼、宿舍和图书馆等。 3、单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，能形成独立使用功能，但不能独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是单项工程的组成部分。例：生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分分为一个子单位工程。例：厂房建筑工程这个单位工程可以细分为一般土

建工程、水暖卫工程、电气工程、通风空调工程、消防工程和防雷工程等子单位工程。 4、分部工程：指按专业性质、建筑部位等划分的工程。分部工程是单位工程的组成部分。例：厂房建筑工程这个单位工程是由地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程和电梯工程等分部工程所组成。当分部工程较大或较复杂时，可按材料（或设备）种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。例：主体结构工程可分为混凝土结构工程、钢结构工程和砌体结构工程等子分部工程。 5、分项工程：指按工程施工的主要工种、施工工艺、材料、设备类别等划分的工程。分项工程是分部工程的组成部分。例：混凝土结构工程这个子分部工程是由模板工程、钢筋工程和混凝土工程等分项工程所组成。 6、检验批：指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝或一定数量等进行划分。例：钢筋