浅析中国家族企业的人力资源管理

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浅析中国家族企业的人力资源管理

作者：谭苏熊哲源

来源：《商情》2014年第04期

【摘要】

本文通过简单回顾我国家族企业的发展现状，对中国家族企业的人力资源管理现状进行了概括与描述，指出了我国家族企业在人力资源管理方面存在的招聘不规范，用人机制、员工晋升、培训机制不科学，激励不够等问题，并针对这些问题提出了相应的对策。现代社会的竞争归根到底是人才的竞争。因此，正视现阶段我国家族企业的管理尤其是家族企业的人力资源管理问题显得及其重要。

【关键词】家族企业；人力资源管理；存在问题；分析

家族企业历经二百多年风风雨雨，呈现出多样化的发展模式。作为一种最普遍的企业类型，家族企业早已遍及世界各个国家和地区。美国《家族企业评论》发表的一篇报道称，在全球500强企业中，37%是家族企业。另外有关资料显示，世界上80%的企业与家族有关。

中国家族企业萌生于20世纪70年代的农村，之后经历个体经济恢复和发展，雇工经营现象出现，经过多年的积累与预演，中国家族企业自20世纪80年代初一起步就以崭新的姿态和惊人的速度令人瞩目。根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，1268家为民营上市企业，这其中460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。

一、中国家族企业的人力资源管理优势

中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，“家族主义”倾向在中国的各种组织中惊人相似，并普遍存在。

中国家族企业人力资源管理的优点在于家族成员间易于信任，便于加强凝聚力。家族企业成员的心理契约成本低，成员之间彼此互相信任及了解的程度远高于其他非家族企业成员，从而使家族企业依靠家族伦理，有效地避免了所有者与管理者之间在权利、义务和责任间可能的摩擦，具有强烈的凝聚力。另外，家族企业的性质使得传统的血缘、亲缘、地缘关系，与较强的商业利益关系耦合成一个有机的整体，利用亲属的伦常去组合社群，从事各种事业，通过长幼有序、辈份等级来确立指挥和服从关系，更容易保证企业领导的权威，保证家族企业的效率。正因为家族企业成员间的相互信任与了解，使得家族企业在经营管理过程中，能最大限度利用血缘关系的好处，排除一切不可预测的因素来降低成本。尤其是在创业初期，家族成员能够以较低的成本甚至不计报酬，在很短时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。

二、中国家族企业的人力资源管理存在的问题