高校后勤信息化解决管理方案计划方案计划
XXXX大学
后勤信息化建设规划方案
1后勤信息化建设的意义和目的
高校后勤如何应对高校改革与发展、师生多元化的需求、以及进一步深化后勤社会化改革等问题，已是高校后勤管理者迫在眉睫的事宜。顺应形势发展，提高后勤服务品质，从“三服务、二育人”的角度来引领高校师生生活，高校后勤必需转变管理模式，不断引进新技术，从经验管理向科学管理转型，关键的因素就是信息管理方式的彻底变革。本方案从如何推进我校后勤信息化建设的角度出发，通过调查、研究我国高校后勤信息化发展的基本现状，我国高等教育处正在改革发展的关键阶段，全面推进高等教育体制改革，建立中国特色现代大学制度，推动高等教育大众化、现代化、国际化、必须继续推进高校后勤社会化改革，建成与我国高等教育体制改革相适应的“新型高校后勤保障体系”，而要实现这一目标，进行高校后勤信息建设是必由之路。
随着我校的发展，后勤社会化改革的不断深入，我校后勤在管理的范围和服务的质量上都有了新的要求，原有简单、落后的管理方法和手段已经不能适应改革和市场竞争的要求。应用先进的计算机网络等信息技术进行后勤全面的信息化管理，是提高后勤管理水平、提高内部运行效率的有力手段，是提高高校后勤行政管理、提高高校后勤行政决策水平，提升后勤保障能力，促进高校发展的必要条件。
一是信息化建设是巩固我校后勤社会化改革成果的必然要求。后勤社会化改革是高等教育改革的重要组成部分，利用先进的技术和手段进一步推进高校后勤社会化改革可持续发展。只有通过新的后勤体制改革和不断探索出新的后勤模式，方可建立新型高校后勤服务保障体系。只有充分利用智能化、网络化等信息化手段改进工作方式和运作模式，方可跨越式提高高校后勤的管理水平和服务质量。
二是信息化建设有助于我校后勤引入先进的管理模式。现代科技革命是以信息技术为中心展开的，信息是经济和社会发展的生命线，也是后勤发展的生命线。现在校园网是学校提高管理水平、工作效率、改善教学质量的重要技术工具，学校后勤可依托校园网的建设适时建设后勤信息化。现在我校后勤的管理者，包括
学校的管理者，对后勤企业的发展缺乏全面的了解与认识，在决策上往往带有一定的盲目性。新技术的革新，往往会带来新模式的改变。学校后勤通过信息化的建设有助于引入先进的管理模式，培养后勤具有获得和利用信息技术的能力，为学校的管理者提供获取更多的资源、协同工作的有效途径，认识更全面、管理更有效、决策更科学，这就是高校后勤信息化建设的内涵。
此外，推行信息化建设有助于后勤队伍专业素质的培养以及后勤形象的提升；有助于强化后勤服务安全管理；也有助于后勤反腐倡廉、建设节约型后勤。
2后勤信息化建设的可行性分析
(一)我校后勤信息化现状
1)2009年建设了后勤网站，打开了面向校内外的信息窗口。
2)我校从2009年开始建设了校园一卡通系统，在2014年对该系统进行了升级，升级后的校园一卡通系统更加安全，扩展功能更强，并将与数字化校园完成对接，实现一卡通系统数据的共享；完成与支付宝的对接，实现支付宝转账充值。
3)2009年建设了公寓电控系统，实现了对所有学生宿舍的电量控制，并将电控系统与一卡通系统完成对接，实现了刷卡购电。
4)2014年我校建设了视频监控系统，覆盖了餐饮、商业、公寓等整个后勤管理区域。
5)2014年启动了校园门禁系统的建设，其中包含1-18号学生公寓，该项目将于2015年4月底完成。
(二)后勤信息化建设基本条件
高校后勤全面实现信息化管理，并非高不可攀，它离我们并不遥远。
其一，从硬件环境来看，近些年来，我校的校园网建设已经逐渐成熟，后勤信息化平台可依靠现有的校园网络环境和计算机设备，除了需要两台专用服务器，
用以建立后勤支撑系统平台外，基本不需要大的硬件投入，操作层面的计算机可使用现有的办公电脑，系统对其性能要求不高，现在的计算机不够用，可以从学校实验室和其他部门替换下来的设备中调剂，以节约设备经费。
其二，从软件环境来看，随着后勤社会化改革，后勤队伍结构大大变化，知识化、年轻化程度日益提高，计算机得到广泛应用，绝大多数后勤管理者和职工已习惯使用计算机办公和通过网络了解信息。
其三，从资金投入来看，一个能覆盖后勤各主要部门和职能且较完整的信息平台的建设投入，根据后勤业务规模的大小，从几万元到二、三十万元不等，基本是可以承受的。如果资金暂时有困难，则可以分部门，按步骤实施，在后勤系统中选择条件最成熟、最急需、见效最快的部门先行实施，如学生公寓、物业中心，或在饮食中心、办公室等部门先行，待条件成熟，再一个个上系统，最后将各部分连接成一个完整的信息化系统平台。
其四，从技术上看，近些年来与后勤管理相关的信息化技术发展均已较为成熟，一卡通技术、水电计费管理系统软件，财务管理等软件技术均已在我校应用较广，只是这些技术的应用较为分散、零乱，亟待统一规范和整合，使其完整和系统化，从而发挥更大效应。
3我校后勤信息化建设的目标
我校后勤信息化建设的目标应该是：
1)打造监督体系
建立以师生为主体的服务监督体系，方便后勤管理人员及时听取师生意见，不断提供服务质量，为师生提供更好的服务。
2)打造管理体系
建立管理系统，以信息化手段实现流程再造，固化规则刚性，通过绩效考核，实现管理出效益。
3)打造决策支撑体系
通过对后勤信息化系统使用过程中产生的数据进行挖掘分析，为学校各级决策者提供决策支撑。
4后勤信息化建设总体规划
按照我校后勤信息化建设目标，制定信息化建设的行动计划，树立信息化管理理念，构建信息化管理平台，培养信息化管理人才，提高管理水平和管理效率。
规划建设内容：依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、人力资源管理系统、物业管理平台、公房管理系统、职工住房管理系统、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉。
5建设需求
5.1基础数据中心
1、建立数据中心。
2、采集并导入相关对象信息、数据、资料、图像等，建立准确的第一手基础数据资料。
3、根据学校的实际情况，设置登录系统的部门和用户信息，并且通过给不同部门的人员分配权限，实现不同级别的人员做级别权限允许的操作，保证其只拥有其实际工作需要的权限最小集，避免了越权访问，保证管理井然有序。
4、平台包含一套完整的单点登录系统，可以和学校现有校级单点登录系统进行整合，并支持各业务系统独立创建用户（外聘工），创建的用户和学校统一认证用户的共存。
5.2数字后勤服务大厅
5.3网络报修平台
5.4服务监督平台
高校后勤服务工作是高校教学、科研以及师生生活的重要保障,其服务质量的高低将直接影响高校各项工作能否正常运行。近年来随着后勤社会化改革的深入及师生对后勤服务质量要求的不断提高，由于高校没有构建系统的后勤服务质量监督考核体系，加之服务人员的服务意识淡薄，高校师生对后勤的诟病日益加深。而学校内部又没有可供师生对后勤服务进行投诉、建议、表扬的网站，导致很多师生将怨言发表到百度贴吧、天涯、猫扑等地方，导致学校的名誉受损，给后勤工作带来很大的不良影响。为了缓解师生怨气，提升后勤服务质量与服务水平，建设服务监督平台是行之有效的解决方案。服务监督平台要求如下：
1.总体要求：
1)系统使用主体是学校师生，要求使用便捷，发帖人只需“两选两填”（选择服务类别、服务区域，填写帖子标题及内容）就可完成发帖动作，系统自动分
配服务单位及受理人进行官方回复。
2)必须采用精细化理念，配置落实到人，避免以往发帖无人回复的尴尬局面。
3)综合考虑了后勤的各个方面（餐饮、环卫、维修等），模块灵活、功能强大。
4)为改进服务、提供决策支持依据，服务监督平台应具有数据分析统计功能：包括服务单位回复效率排行、服务单位满意度排行、服务类型排行等。
5)要求用户登录后才能发表相关言论，用户可以自定昵称。
2.前台
1)首页：聚合最新发帖、热门发帖、点击排行、单位回复效率排名、服务类型排名、单位满意度排名的资讯信息。
2)查询功能：可根据类别、状态、发帖时间等筛选项进行帖子的查询。
3)数据统计功能：根据帖子的四种类型统计一定时间段内的帖子数量、回复数量、平均官方回复等信息。根据部门对一定时间段内的帖子数量、回复数量、平均官方回复等信息进行统计。根据发帖所属的项目对帖子数量、回复数量、平均官方回复等信息进行统计。
4)排名：对单位回复帖子的效率进行排名。对一定时间段内的单位满意度进行排名。
3.后台
提供项目设置、服务单位设置、服务单位管理人员设置、项目配置、系统参数设置、消息提醒设置、短信提醒设置等功能。
5.5人力资源管理系统
学校后勤由于社会化，很多人事信息（尤其是外聘人员）无法归学校统一管理，为了提高后勤人事管理水平，急需建设一套人力资源管理系统，达到：
1) 规范企业管理，实现对高校后勤人事管理的实时监控。
2) 实现对每名员工个人业绩的考核。
3) 实现较完善的人事管理体系。
4) 为后勤管理者决策提供依据。
5) 系统符合实际生产需求，人机界面友好、操作简便。
具体功能需求如下：
5.5.1自助
包括工作日志（点击日历某天可查看当天工作日志情况）、审批提醒、合同管理提醒、工作意见提醒、培训教材下载等模块。
5.5.2组织
对组织机构信息进行管理，提供机构信息、部门管理、部门合并、部门调动、岗位申请、岗位审批、岗位管理等功能，并支持岗位流程设定，可进行组织机构图、部门历史记录、岗位等相关查询统计。
5.5.3人事
对人事信息进行入职、转正、异动、奖惩、离职等人事信息档案管理，可自定义人事信息项目，并具有黑名单功能。支持人事信息入职、转正、异动、奖惩、离职等管理流程的审批流程自定义。提供人员基本信息、人事项目统计、入职查询统计、离职查询统计、人员流动分析、岗位人员配置表等相关统计报表。
5.5.4招聘
实现招聘计划的上报、审批、招聘管理、简历筛选、面试登记、审核录用全流程的管理。可对建立模板进行维护，提供人才信息库、招聘统计查询等。
5.5.5合同
提供信息项目、数据字典、新签合同、合同管理四个功能：
信息项目：添加、管理合同类型子集（包括系统子集、自定义子集）; 添加、管理子集的字段（包括系统字段、自定义字段）；
基础数据：维护合同管理的数据字典信息；
新签合同：新签合同，录入合同信息；
合同管理：对已签合同进行管理维护
并提供人员合同查询、未签合同查询、合同查询等。
5.5.6培训
实现培训计划制定、审批、计划执行全流程的管理，并对培训类别、课程类别、教材类型、培训课程、培训机构、培训讲师等信息进行维护。提供培训计划查询、培训执行查询、培训人员查询、执行情况统计、培训教材查询等。
5.5.7考核
实现员工考勤、考评，并对员工请假、加班进行审批流程管理及自定义，考评等级可设定，提供相关查询统计。
5.5.8薪酬
提供后勤员工工资岗位模式的设置（包括岗位工资、工资模式、部门模式、项目维护）及工资申报审核全流程管理（工资流程设定、工资申报、审批、工资发放）及相关统计查询功能（工资明细查询、工资项目统计、财务核算统计）。
5.6物业管理平台
校园环境的好坏直接影响到工作和学习的质量，因此，能否给全体师生提供一个干净整洁的学习生活环境，已经渐渐成为了后勤工作的重点。可是由于校园面积大，工作任务重，使很多问题难以及时发现，而物业管理平台的开发大大的解决了这些问题。发现的问题可以及时上报，及时得到解决，环境也发生了很大的改观。
通过建设物业管理平台将全校环卫划分为保洁区和养护区，各区又划分为若干子区，按不同保洁等级，不同费用标准，面积进行核算监督，做到全校所有环卫区域处处有人负责，处处有人管，处处有人监督，师生公众共同监督，全员参
与，各处面积、费用、保洁标准明晰有据可查，有标准可依，共建共管使得学校环卫随时随地都能保持干净整洁，同时责权利明确，多劳多得，越干净整洁越能获得好的的收入，极大的调动保洁员的积极性和工作责任心。
系统具体功能需求如下：
1.年度保洁人员信誉度排行
以列表的形式显示保洁人员信誉度排行。
2.年度区域洁静度排行
以列表的形式显示区域洁净度排行。
3.管理员考评结果
显示管理员考评结果：显示区域、负责人、等级、考评人、考评时间。
4.公告通知
发布系统各类相关新闻公告通知，考评办法，工资核算办法等。
5.监督工作量排行
显示名次、姓名、考评量。
6.赞赏与投诉
本模块完成与用户的互动，接受用户的赞扬与投诉，用户的投诉如果属实且管理员接受后，系统自动为该区域考评D，如果是赞扬系统为该区域考评A。
7.环卫图考评
点击图上热点进行考评，方便直观。
8.考评状态图
显示各区域负责人本月考评成绩。
9.费用核算表
核算显示本月各保洁负责人工资。
10.数据库管理
1)环卫区域表
2)环卫工数据表
3)保洁项目分类
4)保洁标准设定
5)季节指数设定
6)环卫区域类型
7)评判等级分值
8)区域保洁标准
9)设定负责人
10)环卫工分类
11)环卫工任务表
11.区域考评
1)环卫考评
2)系统考评
3)管理员考评报表
4)综合考评报表
5)综合核算报表
12.公众赞赏投诉
13.网站管理
1)公告通知管理
2)校园环境简介
14.系统管理
1)用户组管理
2)系统用户管理
3)考评权限设置
4)管理费率
5.7公房管理系统
高校公用房屋的使用管理是学校相关行政部门的重要职责之一。由于学校房屋资源的有限性和使用者需求的无限性, 保证学校的基本教学用房, 有偿使用科研用房, 标准配置行政用房, 是学校用房管理的方向。而要做到这一点, 全面详细掌握公用房屋的确切数据和使用情况是基本前提。由于历史的原因, 学校对于各学院、各部门的办公用房, 以前是只知个大概, 没有详细准确的数据资料。随着高校后勤信息化建设的不断深入，建立一套符合高校实际情况的公房管理系
统是实现公房有效管理，提高公房管理人员工作效率的必由之路。
系统功能需求如下：
1.组织机构管理
树状结构，分为三个层级，即学校名称/机构类别/部门名称；具有添加、删除、编辑、打印、数据导出、退出等功能。
字段有：序号、部门ID、部门名称、联系人、联系电话、备注。
2.房屋建筑基础信息管理
1)树状结构：建筑区域/建筑物名称/房间号及名称。
2)建筑物属性：建筑物编号、建筑物名称、建筑结构类型、主体层高、总建筑面积、平米造价、建设总造价、开工时间、竣工时间、投影面积、投资渠道、规划审批、设计单位、施工单位、建筑效果图、平面示意图、其它相关说明。
3)房间属性：房间编号、房间名称、所在楼层、建筑面积、长、宽、高、使用面积（长*宽）、平米造价、竣工时间、原建筑造价（平米造价*建筑面积）、装修造价、当前建筑造价、房屋功能属性、平面示意图、当前使用状况（闲置、使用、留用，自动判断生成）、使用单位、负责人等。
4)建筑物修缮基本数据
建筑物号、房间号、修缮开始日期、修缮结束日期、修缮内容、修缮经费、修缮单位、经费来源码、经办人号、修缮说明、修缮出资单位。
3.建筑物配置单位管理
实现建筑物与使用单位的配置，并能够进行报表生成、提供打印功能。
4.公用房面积核算
根据各单位人员、教学等需求对该单位公用房面积进行核算，并生成列表、提供打印功能。列表内容包括年度、部门编码、部门名称、总配置面积、实际面积、超额面积及年收费金额，超出面积采用红色醒目显示，小于部分采用负值表示。
5.8职工住房管理系统
高校职工住房管理是一项内容复杂、政策性强且要求细致的工作。它与一般企事业单位住房管理有许多不同,例如，教学人员的职称变化频繁，其住房面积
标准要随之变动；职工类别不同（如校级干部、教授和享受厅局级待遇的干部，副教授和正处级、副处级、33年以上工龄的中级职称和科技干部、技师，一般干部、实验人员和工人等），在分配住房时，要按照各类人员享受的不同档次的住房面积标准来计分排队。这种“新房分配、老房调整”工作常年不息，如果用人工计算排序分配住房，不仅要花费大量人力和时间，且时有误差发生。基于高校中职工住房的这一特点，职工住房管理系统需求如下：
1)人员信息管理
对单位人员、社会人员基本信息进行维护管理；并对对人员所属组织机构、职务职称、职称层级、职务等级、学位等进行设置。
2)房源信息管理
对职工住房区域信息、楼宇信息、房间信息进行维护管理。
3)档案管理
对房改信息进行管理；
对单身公寓进行入住、续住、退房等操作并提供数据查询功能；
对承租房进行入住、退房等操作并提供数据查询功能；
对职工住房的信息进行管理；
4)申请管理
单身公寓、周转房申请的审核公示管理；
5)补贴管理
住房补贴信息管理维护及补贴参数的设置，包括货币化补贴、租房补贴、购房补贴、购房借款、取暖补贴等。
6)缴费管理
房租物业、取暖费等职工住房费用的缴纳管理。
7)网站管理
职工住房管理系统前台网站栏目管理、资讯管理等，前台网站可发布通知公告、办事指南、政策法规、职工住房出售、出租信息、表格下载等，教职工可在线进行单身宿舍、周转房的申请等。
8)系统设置
用户管理、角色管理等。
5.9短信通
短信平台主要实现针对学校内部的信息交流和工作通知。系统基于短信网关的短信收发系统，各客户端把要发送的短信递交给短信服务器，服务器再将短信通过短信网关对外发送，当服务器收到外部手机短信后，能够根据定义的解析规则，自动将短信分发给相应的客户端。系统具备发送信息管理、日程管理、节日管理、日志管理、权限控制、认证管理、计费管理等功能。具备稳定、完善的群发功能，自动调节模块间的负载平衡，从而可以非常简单地实现并发送短信，使发送规模可自由调节。
（1）操作功能
手机短信功能支持用户通过系统自主发送手机短信。发送对象可以是：系统用户、客户选择、个人通讯录、号码输入、自定义选择。
注意：给多个用户发送时，手机号之间用逗号隔开，每个号码11位；发送的内容不能超过70个字符。
（2）短信提醒
短信能融入到报修平台和学生公寓管理平台。能实现，短信通知维修工；完工后短信通知学生“及时评价”；学生公寓管理中学生和楼长或管理员的互动能通过短信实时提醒。
（3）短信统计
用来统计各单位指定时间段的短信发送数量。按部门和发送成功与否来统计，选择参数后，系统将自动统计所有单位指定时间段的短信发送数量。
5.10移动后勤
将后勤系统延伸到移动端，实现师生能够通过手机APP了解后勤咨询、报修及其他获取其他后勤服务等。
1)需求分析
（1）获取最新后勤动态需求
通过移动后勤，获取最新的新闻公告、二手市场、失物招领等新闻。
（2）获取我的应用的需求
通过移动后勤，获取个人的报修、失物招领、二手市场等信息的需求。
（3）个人实际操作的需求
通过移动后勤，方便个人进行报修、求购、出售、报失、招领等操作。
2)功能结构图
备注：具体功能模块根据已建设的系统接入情况确定，各功能模块需要PC 端系统提供接口支撑。
学校后勤管理工作计划五
学校后勤管理工作计划五 一、指导思想： 以“党的群众路线教育实践活动”要求为指引，紧扣“服务”主题，大力加强后勤队伍作风建设，发扬肯苦精神，努力为师生的工作、学习、生活创造便利条件，带给优质服务；依据规章，落实职责，进一步严格抓好学校公共财产的日常监管工作，节能减耗，努力提高学校设施设备的使用效能；健全网络，分层问责，继续扎实推进平安校园建设工作，努力确保校园的长治久安与和谐礼貌.力争透过提升服务质量，完善后勤管理机制，努力为学校的发展壮大作出用心贡献. 二、工作重点： 下半年学校后勤工作目标的达成，主要透过抓好三大块工作来实现. ——建设：逐步改善提升办学条件. 为提升学校办学品位，改善师生工作学习条件，美化校园环境，下半年学校计划重点抓好四项建设任务. 第一项：全面改造学生电脑房.针对学校学生电脑房设备落后、环境老化等实际状况，下半年拟透过政府采购的方式新购52台电脑及配套新电脑桌，对电脑房设备进行全面升级换代，同时室内换铺新地板，对教学环境一并进行改造.更换下的电脑用于装备电子阅览室，解决学校电子阅览室长久瘫痪、无法使用的现状，实现学校教育资源的有效整合利用.电子阅览室的废旧电脑按相关规定进行申请报废处理. 第二项：试点建设“白板教室”.为顺应当前学校新媒体教育手段的变革，下半年学校拟试点建设7只装备新式数据投影机和白板的教
室（一年级5只、三年级2只）.试点建设不仅仅能够提升学校的办学品位，极大地改善、丰富师生的课堂教学、学习环境和交互手段，更能为后续在全校范围内推开“白板教室”的建设工作、教师的操作使用培训以及新设备的日常管理维护积累宝贵经验.建设工作实行政府采购，严格按规定程序开展. 以本次建立为契机，新学期总务处、少先队大队部、学校信息组拟联手每月开展多媒体设备日常维护检查工作.查多媒体设备的摆放、查多媒体讲台内部与外部的整洁度，等等.透过检查促使教师转变观念，规范操作，构成人人爱护、珍惜学校公物的良好风尚. 第三项：更换课桌、办公桌.采用轮换的形式，用3～5年的时间，对全校各班课桌进行全面更换.下半年拟先更换一、六年级的学生课桌，总数约500余副，着力解决以上两个年级学生课桌桌面破损严重、无法正常书写的现状.同时拟采购约20张办公桌，更换相关年级使用时间长、严重损坏的教师办公桌，改善教师的办公条件. 对于更换了新课桌的班级，本学期末总务处将组织进行使用状况验收，对严重损坏者要落实“赔偿制”.所以每一位任课教师都要重视和加强日常对学生爱护公物的教育与管理，确保学校财产的完好率. 第四项：美化校园环境.对相关走道、墙面、扶栏老化破损的墙砖、磁砖进行铲除、重贴；对教室、专用室、办公室的木门、锁以及楼道楼梯扶手进行整修、出新、更换；对学校广场、下水道进行疏通加固；定制新式花盆点缀校园环境等等.力争透过一系列改造努力到达建设美丽校园、和谐校园的目的. （上述四项重点工作已于暑期中基本改造、建设、落实到位.）——服务：逐步改善提升后勤服务. “服务于教育，服务于师生”，为师生的校园生活创造便利，带给帮忙是后勤部门、后勤工作人员的职责和根本任务.从事学校后勤工
高校后勤信息化项目解决方案
XXXX大学 后勤信息化建设规划方案 1后勤信息化建设的意义和目的 高校后勤如何应对高校改革与发展、师生多元化的需求、以及进一步深化后勤社会化改革等问题，已是高校后勤管理者迫在眉睫的事宜。顺应形势发展，提高后勤服务品质，从“三服务、二育人”的角度来引领高校师生生活，高校后勤必需转变管理模式，不断引进新技术，从经验管理向科学管理转型，关键的因素就是信息管理方式的彻底变革。本方案从如何推进我校后勤信息化建设的角度出发，通过调查、研究我国高校后勤信息化发展的基本现状，我国高等教育处正在改革发展的关键阶段，全面推进高等教育体制改革，建立中国特色现代大学制度，推动高等教育大众化、现代化、国际化、必须继续推进高校后勤社会化改革，建成与我国高等教育体制改革相适应的“新型高校后勤保障体系”，而要实现这一目标，进行高校后勤信息建设是必由之路。 随着我校的发展，后勤社会化改革的不断深入，我校后勤在管理的范围和服务的质量上都有了新的要求，原有简单、落后的管理方法和手段已经不能适应改革和市场竞争的要求。应用先进的计算机网络等信息技术进行后勤全面的信息化管理，是提高后勤管理水平、提高内部运行效率的有力手段，是提高高校后勤行政管理、提高高校后勤行政决策水平，提升后勤保障能力，促进高校发展的必要条件。 一是信息化建设是巩固我校后勤社会化改革成果的必然要求。后勤社会化改革是高等教育改革的重要组成部分，利用先进的技术和手段进一步推进高校后勤社会化
改革可持续发展。只有通过新的后勤体制改革和不断探索出新的后勤模式，方可建立新型高校后勤服务保障体系。只有充分利用智能化、网络化等信息化手段改进工作方式和运作模式，方可跨越式提高高校后勤的管理水平和服务质量。 二是信息化建设有助于我校后勤引入先进的管理模式。现代科技革命是以信息技术为中心展开的，信息是经济和社会发展的生命线，也是后勤发展的生命线。现在校园网是学校提高管理水平、工作效率、改善教学质量的重要技术工具，学校后勤可依托校园网的建设适时建设后勤信息化。现在我校后勤的管理者，包括学校的管理者，对后勤企业的发展缺乏全面的了解与认识，在决策上往往带有一定的盲目性。新技术的革新，往往会带来新模式的改变。学校后勤通过信息化的建设有助于引入先进的管理模式，培养后勤具有获得和利用信息技术的能力，为学校的管理者提供获取更多的资源、协同工作的有效途径，认识更全面、管理更有效、决策更科学，这就是高校后勤信息化建设的内涵。 此外，推行信息化建设有助于后勤队伍专业素质的培养以及后勤形象的提升；有助于强化后勤服务安全管理；也有助于后勤反腐倡廉、建设节约型后勤。 2后勤信息化建设的可行性分析 （一）我校后勤信息化现状 1）2009年建设了后勤网站，打开了面向校内外的信息窗口。 2）我校从2009年开始建设了校园一^通系统，在2014年对该系统进行了升级，升级后的校园一卡通系统更加安全，扩展功能更强，并将与数字化校园完成对接，实现一^通系统数据的共享；完成与支付宝的对接，实现支付宝转账充值。 3） 2009年建设了公寓电控系统，实现了对所有学生宿舍的电量控制，并将电控系统与一^通系统完成对接，实现了刷卡购电。 4） 2014年我校建设了视频监控系统，覆盖了餐饮、商业、公寓等整个后勤管理区域。 5）2014年启动了校园门禁系
学校后勤管理工作实施方案标准范本_1
方案编号：LX-FS-A37715 学校后勤管理工作实施方案标准范 本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
学校后勤管理工作实施方案标准范 本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了加强我镇学校的后勤管理工作，用管理来保障好学校后勤。牢固树立以人为本的思想，在工作上从学校发展出发，以学校利益为重，坚持总务为教育教学服务，为师生服务，强化总务内部各环节的管理。发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风。努力提高自身素质，不断强化服务意识，提高服务质量和服务水平，在工作过程中做到通力合作，克服困难，锐意进取，确保了教育工作的正常运转。 一、指导思想。 1.进一步端正服务思想，提高服务意识，不断加
强工作的责任感，增强总务服务工作的质量意识，竞争意识，超前意识;爱岗敬业，勇挑重担，乐意奉献，工作雷厉风行。遇事不推萎，不拖拉。注重从小事做起，从日常工作作起，力求做到随叫随到，小问题及时解决，大问题及时向分管领导汇报处理，以保证教学的顺利进行。 2.精打细算，开源节流，注重少花钱，多办事，办好事，用好每一分钱，规范购物管理是开源节流的主要环节。在采购物品中，能批发的决不零购，市场经济时代货比三家不吃亏。 3.坚持做到腿勤，手勤，嘴勤，深入实际善于发现问题，及时解决问题，做到水、电畅通，桌椅，门窗，玻璃及时维修安装，确保每日教学工作顺利进行。 4.加强后勤工作的计划性，预见性和及时性有条
【最新】学校后勤管理工作计划
2018学校后勤管理工作计划 学校要想按正常的次序运行,后勤工作必须能跟的上,这都与全校师生的学习和生活息息相关.下面是小编为您整理的”2018学校后勤管理工作计划”,仅供参考,希望您喜欢! 2018学校后勤管理工作计划1 一,指导思想 始终遵循学校总体工作思路,围绕”一个”中心:安全,稳定这个中心；做好”一个”服务:做好教育教学服务工作,落实”三个”到位:认识到位,责任到位,措施到位. 通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,确保后勤服务工作更上一层楼. 二,工作目标 1.开源节流,增收节支,管好水用好电,切实减少费用支出,增强工作的计划性,科学合理地安排各项工作. 2.进一步完善购物领物工作,购物有申请,日常用品,易耗品进出库手续齐全,切切实实建好材料账,按月分类实行财产审核,杜绝浪费.建好固定资产明细帐,管好,履行好财产保管与使用责任书. 3.全面提高后勤人员素质,服务意识,节俭意识,增收意识不断增加,力争师生,家长和学校”三满意”. 4.制定并逐步落实校园整体规划,依照”创办特色,规范办学”的整体要求,不断优化校园环境,发挥环境育人的整体功能.
5.严肃财经纪律,规范财务管理和收费行为,合理收支,强化审计,接受监督.收费有公示,自觉接受社会和上级的收费检查. 三,工作措施 1.建立健全科学,规范的校产管理制度,加强对校产的日常管理.及时做好校产登记,保管,申领,维修,报废,转让等各环节工作,增强教师和学生爱护公物的意识. 2.建立完善各项制度,加强学校财务管理. 3.加强教学设施的维修与更新. 4.加强绿化管理,美化校园环境. 5,负责水,电及其他物品的检查维修上报,及时解决存在的问题. 6,树立后勤为教学第一线服务的思想,进一步改进工作作风.要多思考,多学习,多听反映,多听意见.遇事能做的,随时处理,不拖拉,多服务,服好务. 7,完善物品采购制度,根据采购物品的价值大小,做好采购审批制度及物品的验收入库工作. 8,切实加强各功能教室,活动室的管理,充分发挥各功能教室,活动室的作用.严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则. 四,抓好重点工作 1,重点抓好学校安全工作.
学校后勤工作实施方案
2016年度后勤工作实施方案 为认真贯彻落实县教体局有关文件、会议精神，切实推进我镇各学校后勤保障与管理工作的科学、规范、协调发展，提高服务于教育教学、服务于师生的质量水平，增强保障力度，为师生提供良好的教育教学和生活环境，促进全镇教育均衡发展，现就进一步做好学校后勤保障与管理工作制定实施方案如下： 一、指导思想 学校后勤保障与管理工作是学校常规管理工作的重要环节，关系到社会、学校和师生的稳定，关系到青少年的健康成长，关系到教育事业持续发展的大局。随着教育改革的不断深入和学校布局调整，学校后勤工作的任务越来越重，责任越来越大。因此加强学校后勤管理工作，必须坚持以十八届五中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观,坚持为教育教学服务，为师生学习生活服务的工作宗旨，紧紧围绕保学校安全稳定，保教学正常运转，保学生健康成长的中心任务。坚持以人为本的办学理念，为学生进得来、留得住、学得好、健康成长服务；必须坚持公益性原则，努力提升后勤工作的服务水平和质量；各学校要根据实际情况因地制宜，有计划、有步骤地抓好学校后勤工作。坚持投入与节约并重、把节约放在首位，以节水、节电、节约办公经费、合理利用教育教学资源为重点，加强制度建设，完善政策措施，强化节约教育，树立节约意识，养成节约习惯，逐步形成节约型的发展方式和消费模式，提高人、财、物的利用效率，促进学校各项事业的可持续发展。 二、组织领导 为了确保学校后勤工作落到实处，学校特成立后勤工作领导小组： 组长： 领导小组下设以下工作组： 1、民主理财组： 2、财务内审组： 3、物资采购组： 4、校产管护组： 5、环境整治组：
6、校舍建设组： 7、营养膳食组： 8、宿舍管理组： 9、水电护理组： 10、安全保障组： 三、总体要求 学校后勤保障与管理工作总体要求是：完善设施，改善环境，提供保证；创新机制，健全制度，精细管理；创建体系，突出公益，服务育人。围绕当前家长最关心、师生最直接、最现实的吃、喝、环境、卫生、安全、健康等问题，抓好学校后勤保障工作，要坚持一手抓学校后勤设施条件的改善，一手抓精细化管理服务。要树立典型，示范带动，全面提升我校后勤管理、保障、服务能力和水平。 四、主要任务与措施 1、切实抓好校园环境整治。学校建设要结合“双高双普”总体要求，努力创造条件使学校食堂、餐厅、宿舍、厕所等生活服务用房和设施等办学条件进一步提高，满足师生学习生活的需求，充分发挥学校后勤管理育人和服务育人的功能。要多渠道筹措资金，加大学校环境整治建设力度。要根据学校现状，按照先急后缓、先易后难的原则制定建设规划。 校园绿化、美化和保洁工作是校园文化建设和精神文明建设的重要内容，是实现环境育人的基础。要把校园绿化、美化和保洁工作纳入学校建设和管理统一规划，把校园环境建设与校园文化建设有机结合起来，科学规划，强化管护。要遵循以人为本、服务教育教学的宗旨，坚持“因地制宜、科学规划、注重教育、经济实用、分步实施”的原则。要与学校发展相结合，要节约、集约、合理使用校园土地，不断提高校园绿化美化的质量，逐步把学校建成园林式学校。学校要高度重视校园绿化美化工作，建立健全校园绿化美化管理制度和管理办法，明确管理机构和专（兼）职管理人员。 2、切实抓好学校食堂和食品卫生管理。学校食堂和食品卫生管理工作，直接关系到师生的身心健康和学校、社会的稳定，是学校后勤保障与管理工作的重点。学校食堂管理要实行一把手负责制，切实建立以校长为第一责任
学校后勤常规管理工作计划(实用版)
学校后勤常规管理工作计划(实 用版) Routine management plan of school logistics ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
学校后勤常规管理工作计划(实用版) 一、指导思想: 始终遵循学校总体工作思路,围绕教育这个中心,做好教育教学服务工作,做好师生生活服务工作.通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,开创后勤工作新局面. 二、工作目标: (一)一如既往地做好各项常规管理工作; (二)加强台帐资料建设,规范后勤各项工作; (三)加强仓库管理和财务管理,落实上学校相关精神要求. 三、工作举措: (一)充分利用暑期加强校园建设,积极做好校产校舍维护工作. (二)抓好绿化管理工作
1、做好夏日花木的治虫、浇水工作. 2、对绿化带进行一次修剪. (三)改进食堂管理,办好师生食堂 1、改善运作办法,激发人员工作动力,提高人员工作效率. 2、树立安全第一意识,重视和加强饮食卫生工作台帐,提高警惕,采取安全防范措施,明确责任,做好防火、防盗、防毒工作,并要定时打扫,做好保洁工作. 3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求,并对照日常工作认真落实. 4、依据食堂管理制度,加强食堂工作各环节的管理与监督,并据实际情况不断健全食堂管理制度,规范各项操作程序. 5、认真学习、贯彻《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》,积极改进、添置食堂卫生设施设备,确保"硬件"达标. 6、加强检查监督和民主管理,经常到食堂检查服务态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律(师生参与).发现问题及时表扬先进、批评后进.
学校后勤人员考核方案
学校后勤人员考核方案 为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动学校后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保学校各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。 第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。 第二条：每学期初评一次。每学年考核一次。 第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。 思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核： 政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按学校安排积极参加各类政治学习。 工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。 道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。 能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，
工作效率高。热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。 出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守学校各项规章制度，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。 绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行岗位职责，布置任务完成情况。 第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之一的不能确定为优秀等。 1、本学期工作中有重大事故 2、在廉政、行风建设方面表现较差的 3、学期病、事假累计超过一个月的 凡属以下情况之一者，明确为不合格 1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失； 2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚； 3、全年累计旷工３天以上； 第五条：考核的基本程序 1、同行测评，每学期结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
最新学校后勤管理工作计划
一、指导思想： 全面贯彻落实**市中小学食堂规范管理工作意见(试行)等文件精神,全面提升学校食堂卫生安全管理水平，本着“打造幸福教育，办师生满意食堂”指导思想，切实维护师生利益，保障广大师生的身体健康和生命安全，规范学校食堂管理，确保师生伙食质量，积极调动广大教职工的民主管理意识，不断深化学校食堂管理体制改革，坚持“三公开”(即管理办法公开、管理过程公开、运营情况公开)的原则。 二、工作目标： 1.规范学校食堂账务管理，确保记账合规合法、票据真实、手续齐全、账表规范。 2.规范学校食堂财务管理，确保收支合规合法，把紧支出关，严禁非伙食支出在学生伙食费中列支，严禁占用学生伙食费。 3.加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，严防食品中毒事故的发生。 4.加强学校食堂人员思想作风管理，确保食堂人员服务态度好、工作质量好,遵守纪律,服从安排，努力服务于学校教学和师生生活，力争食堂满意度达95%以上。 三、主要措施 1.加强内部管理： 针对上学期的运行情况，进一步完善学校食堂管理制度，学校必须建立健全食堂管理的各项制度，尤其是要建立和完善食堂管理制度、财务管理制度、食品卫生安全制度、食品(物品)采购验收制度、工作人员岗位职责制度、监督检查考核制度等并制定与之配套的考核制度及奖惩方案。和校医室加强联系，每月开展1-2次的工作人员的业务学习和讲座，学年开展业务考试1-2次。建立健全食品安全管理制度，明确每个岗位每个环节从业人员的责任。食品安全管理人员每周必须参与监督荤蔬菜原料过磅验收一次，并做好监督验收记录。建立从业人员健康管理档案，每年督促从业人员进行健康检查，并在取得健康证明后上岗工作。加强从业人员食品安全知识和技能培训，确保采购、加工、供应、贮存等关键环节安全可控。 2.加强外部监督： 充分利用膳食委员会和校医室的监督职能，加强每日的食品安全检查工作并做好台帐记录、同时检查结果和考核联系。学校必须严格执行食堂财务公示制度，自觉接受师生监督。要做到每日公示“食堂采购日报表”、每周公示“一周菜谱”，每月公示食堂财务报表。积极改善服务态度。学校要经常组织食堂工作人员学习有关规章制度和餐饮业专业技术培训，教育食堂工作人员努力改善服务态度，讲究个人
后勤管理系统解决方案
后勤管理系统解决方案 一、系统简介 计算机技术的高速发展，使其在各个领域都体现出了智能化、自动化的优势。在校园管理过程中，计算机技术的应用已经相当普遍，渗透入各个环节当中，为数字化校园的建设奠定了基础。在校园的信息化建设中，学校后勤是重要组成部分，一个自动化、高效率的后勤管理方案，能够为整个校园管理体制提供基础动力。 高等学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，原有体制下的学校后勤管理模式已经难以适应高校的信息化、数字化建设。河北科曼后勤管理系统依托计算机网络平台、远程数据传输、智能监控技术以及大容量数据存储等数字化技术，实现对高校后勤管理的各个环节，如设施设备、供水供电、消防、后勤人员以及车辆等信息业务，进行高效的数据采集、处理分析，为高校后勤业务工作构建协同管理的业务平台。 二、系统结构 高校后勤管理系统采用三层结构设计，包括校内互动服务平台、后勤内部管理平台和各种设备监控管理平台，其中，后勤内部管理平台是其核心组成，包括：办公管理系统、报修管理系统、餐饮管理系统、人事管理系统、公寓管理系统、物业管理系统、房产管理系统、资产管理系统、工程管理系统、车辆管理系统、绿化保洁管理系统、质监管理系统、接待管理系统等等。 在技术架构方面，系统采用跨平台的J2EE框架与Oracle数据库，对系统运营的支撑平台没有任何要求。对于网络协议，可以参照现有校园网使用的网络协议，采用TCP/IP协议。 三、系统功能
高校后勤管理系统是为了方便高校后勤管理人员对关乎学生生活非常重要的细节问题的管理，并且学生拥有查询相关信息的权利。这就对后勤管理系统在应用功能上提出了更多的要求，需要满足后勤管理中的各项工作要求。 1、餐饮管理系统 餐饮管理系统能够做到业务流程规范化、资源损耗最小化，成本核算及时标准化。并利用大量数据科学地加以分析同时生成图表，如对食堂损耗率的分析、库存的分析、同种蔬菜肉食在不同时期购买的价格变化等形式的比较，较好的堵塞了管理漏洞。 2、报修管理系统 报修管理系统针对高校后勤报修、维修工作而设计。系统综合了报修、维修业务的特点，将前台服务与后台管理紧密结合，利用网络地公开性和及时性使得维修工作的时间、进度、费用情况、以及用户反馈意见等信息公开化，全面提升后勤响应速度。对维修部门进行规范管理，实现了对维修人员的绩效考核，提高了维修服务的质量和效果。 3、学生公寓管理系统 学生公寓管理系统主要用于高校学生公寓的管理工作，其主要功能模块有学生住宿管理、基础参数设置、公寓日常管理、综合统计查询、系统权限管理等。 4、人事管理系统 人事管理系统着眼于高校后勤的管理特色和实际需要，帮助高校对人力资源管理的各项业务流程进行全面的电子化管理，解决人力资源管理的实际问题。系统能够有效提高人力资源管理工作效率，保障信息提供的实效性和准确性。
学校后勤管理实施方案
学校后勤管理实施方案 一、指导思想 在学校工作计划的指导下，坚持“以人为本、服务于学校教育教学”的人文思想，进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力打造一支思想觉悟高，工作作风硬的队伍，在工作中进一步落实科学发展观，确保后勤服务工作更上一层楼。 二、后勤管理领导小组 组长：哈斯叶提·阿布都卡迪尔（校长） 组员：吐尼萨古丽·阿布都热依木（副校长） 尹兆祥（后勤主任） 阿布都艾尼· 阿布布力米提（信息员） 海日尼莎（组织员） 塔依尔（报账员） 三、学校厨房临时工的聘用 聘用方式见合同 四、后勤工作人事安排 1、后勤事务：尹兆祥（后勤主任）麦麦提明（工勤人员） 2、厨房负责人：苏力担 五、后勤工作人员建设 (一)加强队伍建设，提高工作人员的个人素质
1、加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤工作人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高管理水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。 2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神，树立风雨同舟的合作意识、永不满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。(二)提高服务意识，进一步树立后勤为教学服务的思想1、要求后勤工作人员充分认识到：后勤工作是学校管理的一个重要组成部分，后勤服务是繁琐而又平凡的工作，后勤服务的好坏会影响到整个学校教学工作的发展，后勤工作是学校工作的基本保障。 2、进一步健全后勤工作人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有落实。 3、树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。 要多思考、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时完成，不拖拉， （二）宿舍管理基本要求 1、管理人员必须转变观念，树立一切为学生服务的意识。按月开展好大型的思想教育活动，每周开展不少于一次的小型思想道德教育活动。并留存记录。 2、每学期初建立好所有住宿生的基本信息档案（包括姓名、性别、家庭住址、家长、舍号以及联系电话等），保障沟通交流渠道畅通。每月核对一次信息，动态掌握住宿生的信息情况。 3、牢固树立“安全至上”的管理意识，确保住宿生身心安全健康。如有因管理不到位引发的意外事件发生，一切政治、经济责任均由管理人员承担，并要设法给学校挽回一定的政治影响。
学校后勤常规管理工作计划(通用版)
学校后勤常规管理工作计划 (通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
学校后勤常规管理工作计划(通用版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、指导思想: 始终遵循学校总体工作思路,围绕教育这个中心,做好教育教学服务工作,做好师生生活服务工作.通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,开创后勤工作新局面. 二、工作目标: (一)一如既往地做好各项常规管理工作; (二)加强台帐资料建设,规范后勤各项工作; (三)加强仓库管理和财务管理,落实上学校相关精神要求. 三、工作举措: (一)充分利用暑期加强校园建设,积极做好校产校舍维护工作.
(二)抓好绿化管理工作 1、做好夏日花木的治虫、浇水工作. 2、对绿化带进行一次修剪. (三)改进食堂管理,办好师生食堂 1、改善运作办法,激发人员工作动力,提高人员工作效率. 2、树立安全第一意识,重视和加强饮食卫生工作台帐,提高警惕,采取安全防范措施,明确责任,做好防火、防盗、防毒工作,并要定时打扫,做好保洁工作. 3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求,并对照日常工作认真落实. 4、依据食堂管理制度,加强食堂工作各环节的管理与监督,并据实际情况不断健全食堂管理制度,规范各项操作程序. 5、认真学习、贯彻《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》,积极改进、添置食堂卫生设施设备,确保"硬件"达标. 6、加强检查监督和民主管理,经常到食堂检查服务态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律(欢迎师生参与).发现问题及
探析高校后勤管理信息化建设
探析高校后勤管理信息化建设 作者：许毅 来源：《办公室业务·上》 2018年第5期 【摘要】高校后勤管理逐步实现信息化，可以提高高校后勤管理的服务质量，为后勤管理 更好地开展奠定基础，进而使高校后勤管理更为规范。所以，高校后勤管理信息化的意义极为 重大。笔者结合自身工作实践经验，对高校后勤管理信息化建设进行了探讨。 【关键词】高校；后勤管理；信息化 最近几年，各大高校的学校规模以及学生数量都发生了极大的改变，进而对高校后勤管理 工作的要求越来越严格，高校后勤管理工作要注重管理水平的不断提高，进而更好地服务于学 校教学、教师科研和师生生活。高校后勤管理信息化建设对高校后勤管理工作科学化、系统化、标准化和规范化发展十分有利。 一、高校后勤管理信息化的必要性 （一）信息化建设和高校后勤管理水平提高的要求相符。高校后勤主要职责就是服务于教 育教学以及教师和学生，起着服务育人、环境育人和管理育人的作用。为了进一步将后勤管理 的效益提高，高校后勤管理必须和时代保持同步，以先进信息技术为支撑，让后勤管理水平的 提高成为可能。高校后勤管理实现信息化建设，可以促使其更为协调和规范，获得最佳的后勤 服务效益和质量，实现管理的人性化和科学化。 （二）信息化建设和信息技术的发展要求相符。当前，迅猛发展的互联网信息技术，增强 了人们生活和网络的联系，在人们生活中占据着极为重要的位置。高等教育和时代发展保持同步，将教育信息化顺利实现，在校园食堂、宿舍、图书馆、实验室和办公室等都已遍布网络的 身影。在高等教育管理中，后勤管理是十分重要的内容，必须注重其信息化建设的实现，进而 为学校的正常运转提供方便。 二、高校后勤管理信息化建设的对策 （一）转变观念，引进先进的后勤管理理念。高校领导和管理人员必须积极更新观念，对 高校后勤管理信息化建设的重要性有全面认识，把先进的后勤管理理念引进来，实施“以人为本”的管理模式，立足于教师和学生之间，把更多优质的服务提供给广大师生。高校后勤管理 人员应从传统的管理思想与理念中突破出来，将学习的重点内容放在现代化后勤管理理论上， 切实增强自身的综合素质与后勤管理能力，较好地满足工作需求，并适应社会发展。在后勤管 理工作中，引入科学合理的竞争激励制度，有助于提高后期管理效益，使师生的实际需求得到 满足，同时构建后勤管理信息输入、信息化控制、组织控制的一致性，进一步完善的后勤管理 信息化体制，让后勤管理上升到一个更高的水平。 （二）统一高校后勤信息化体系标准。为了有效促进高校的发展，每一所高校的领导都在 绞尽脑汁采用行之有效的措施，在后勤管理中，高校也作了相应的考虑，但是诸多高校后勤信 息化系统都是立足于高校自身发展进行研究的，因此每个学校之间的信息化标准都不相同，因 此推广价值并不具备。基于此，相关部门应将他们的作用充分发挥出来，要不断对行业行为予 以规范，并促进行业的发展。可以利用相关机构和企业的优势将适合更多高校的后勤信息化管 理平台研究出来，在建设之前，要充分了解各个高校的实际情况，并把各高校后勤管理的异同 点找到，解决大部分高校所存在的共性问题，将一个统一的后勤管理信息化体系标准构建起来，有效促进高校后勤管理信息化的发展。
我国公交企业营运信息化管理探析
我国公交企业营运信息化管理探析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________） 摘要:公交企业是交通运输业的重要组成部分。目前,我国公交企业的信息化管理水平较低,特别是居于中心地位的营运管理仍然以手工操作为主,如何应用信息技术,实现科学化管理,对提高管理效率和降低营运成本都具有重要意义。就公交企业建立营运信息化管理进行探讨。 关键词:公交企业;营运管理;信息化管理 1我国公交企业营运管理现状 (1)公交运营时刻不准确,乘客等车时间长。 客流信息对于公交企业来说是一个重要的数据指标,它是公交企业营运管理的依据。目前公交企业对客流信息的管理,大多通过传统的跟车统计,其准确性得不到保证,对于公交的季节性和上下班高峰的时段性就更难兼顾。在运营管理中,发出车辆数、运营时刻、客流量大小等有关决策的信息都需要进行及时加工处理,但这些信息由于依靠手工登记,在传递和处理上存在时间延迟,使车辆出场后的
调度很难监控,特别对道路拥堵、故障车辆、车辆位置等不能做到及时了解,即使能做到发车准点,也使计划与实际运营有较大的出入。 (2)企业管理层次多,缺乏快捷信息沟通平台。 公交企业的管理管理模式一般划分四级,即集团公司——(分)公司——车队——路线,管理层次较多,这样的组织结构,如果缺乏快捷的信息勾通平台,势必会影响管理效率,如发现行车盲区或其他紧急情况,上级对下级的车辆调控可能会出现力不从心的情况。并且,公交企业是按营运车辆作为生产单位,一线驾驶员对客流量等变化感受最直接,但对这类信息的反馈往往呈现滞后性,上下级之间存在信息沟通障碍,最终影响企业运营管理效率。 (3)车辆救援不及时,出行无保障。 我国大中城市,一般实行公交汽车专线原则,即在公路上划定公交专用线路,只准许公交车行驶,目的是实现公交优先。然而在专用线路上一旦发生公交车故障或事故,特别是在进站口,如果不能及时反馈信息,故障就不能及时排除,也就无法保证整个公交系统的正常运营。此外,公交出行前的各种信息,包括公交路线、地图、发车时间表、票价、停车换乘站的位置、途经重要地点和天气状况等也是影响客运的重要因素,这些信息匮乏或得不到较好的处理,已成为一个普遍关注的运营管理问题。 在我国公交企业发展过程中,人们首先重视的是公交规模的扩大和车辆更新换代,而忽视营运管理思想和手段的改进,已产生诸多的不适应和矛盾,需要改进管理的方式方法,通过运营信息化管理,
关于学校后勤工作计划(2021版)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 关于学校后勤工作计划(2021 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
关于学校后勤工作计划(2021版) 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是关于学校后勤工作计划，请参考！ 关于学校后勤工作计划 一、积极探索，与时俱进 1、加强学习，提高素质，增强自信，学校后勤工作计划。 2、促进学习交流、互动，树立求知意识，善于学习、勇于创新。 3、团队合作，主动参与优质服务的行列，用心去做，用心体会。 4、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中积极探索。 5、促进“四个学会”，即学会学习，学会做事，学会合作，学
会生存。 6、有、有目标，主动地工作，克服消极心态，树立积极态度，与全园的工作保持一致。 7、每个人写好工作，学期工作，做好读书笔记。 二、重视安全、保卫工作 1、在幼儿园安全工作计划中重点提出加大安全力度，将继续做好检查全园安全工作。 2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，的用餐留样，并做好登记。 3、食堂继续做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入。 4、食堂做好各种机器的安全操作。 5、司机做好汽车的保养与行车安全。 6、门卫尽快熟悉新生与家长，坚守岗位，按时关锁大门，继续做好来访者的登记与询问。 7、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。 三、各部门日常工作要点
学校后勤食堂管理的工作计划
学校后勤食堂管理的工作计 划 一、指导思想 始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心；做好“两个”服务：做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作；落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。 二、工作要点 （一）抓好常规工作 1、加强队伍建设 （1）加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高管理人员自身素质；通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高管理水平；通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象；通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。
（2）进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作需要 出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。 （3）树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思考、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。坚持多上门、多服务、服好务。 （4）完善“每日巡视制度”，总务处安排人员对学校环境、 绿化、卫生、安全、校舍维修、设备使用等进行每日巡视，并做好相关记录。对发现的问题及时做好处理和反馈。学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好维修，并作好记录。 2、加强制度建设 （1）本学期将对原有规章制度重新审查、充实、完善，使之 真正起到激励约束和规范个人行为的作用，真正能用制度去管理人、教育人、评价人。 （2）对各项工作都能做到有安排、有检查、有落实，及时总 结经验，吸取教训，纠正偏差，不断提升后勤服务工作的档次和水平。 （3）进一步完善校产管理制度，做到制度健全，职责明确， 如有损耗及时维修，或予以添置。 （4）完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采 购审批制度及物品的验收归库工作。 3、加强校园建设
学校后勤管理工作实施方案详细版_1
文件编号：GD/FS-9889 （方案范本系列） 学校后勤管理工作实施方 案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
学校后勤管理工作实施方案详细版 提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为了加强我镇学校的后勤管理工作，用管理来保障好学校后勤。牢固树立以人为本的思想，在工作上从学校发展出发，以学校利益为重，坚持总务为教育教学服务，为师生服务，强化总务内部各环节的管理。发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风。努力提高自身素质，不断强化服务意识，提高服务质量和服务水平，在工作过程中做到通力合作，克服困难，锐意进取，确保了教育工作的正常运转。 一、指导思想。 1.进一步端正服务思想，提高服务意识，不断加强工作的责任感，增强总务服务工作的质量意识，竞争意识，超前意识;爱岗敬业，勇挑重担，乐意奉
献，工作雷厉风行。遇事不推萎，不拖拉。注重从小事做起，从日常工作作起，力求做到随叫随到，小问题及时解决，大问题及时向分管领导汇报处理，以保证教学的顺利进行。 2.精打细算，开源节流，注重少花钱，多办事，办好事，用好每一分钱，规范购物管理是开源节流的主要环节。在采购物品中，能批发的决不零购，市场经济时代货比三家不吃亏。 3.坚持做到腿勤，手勤，嘴勤，深入实际善于发现问题，及时解决问题，做到水、电畅通，桌椅，门窗，玻璃及时维修安装，确保每日教学工作顺利进行。 4.加强后勤工作的计划性，预见性和及时性有条理地开展总务工作，尤其要分清主次轻重缓急，合理安排各类服务人员。
2018年度学校后勤工作计划
2018年度学校后勤工作计划学校后勤工作要树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。下面是的小编为大家精心整理的“2018年度学校后勤工作计划”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注! 一、指导思想： 围绕学校办学思想，坚持“以人为本、服务教育”的后勤工作原则，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。 二、工作重点： 1、搞好后勤服务、保障优质高效; 2、加强资财管理、积极增收节支; 3、抓好安全工作、力创“平安校园”。 4、完成环境设计，力争启动改善工程。 三、工作措施 (一)后勤工作 1、梳理后勤部门各项制度，并结合学校工作实际进行完善，力争后勤管理科学化。 2、加强水电线路的检查、维护。落实线路整改的资金预算。对师生提出节水、节电、节约办公用品的倡议。
3、加强树木养护管理。今年的重点是做好白蚁灭杀工作，对苗圃里裸露土地补种绿化植物，做好花卉培植工作，(预想为购买一批四季开放的花卉种子，由花工进行种植养护，完成校门口、幼儿园对面花坛、教学楼外侧及厕所旁苗圃的花卉美化。努力构建一个四季鲜花盛开，诗意盎然的校园。具体方案等学校讨论后再定)。 4、加强教学设施的维修与更新，做到维修经费预算化。本学期将根据去年制定的基建财政预算，进行教学楼屋顶防水工程维修，完成多功能厅采购项目的资金划账及大操场音响设备的添置、及班班通工程。 5、做好学校日常保障工作，提升服务质量。理念：“品位”“高效”“奉献”。每学期都要开展丰富多彩的活动，来访的客人比较多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服务的品位。为保障学校正常的运作，要处理好常规工作。如设施的维护、物品的管理、建设良好的学习、工作环境和美好校园的创建，突发事件的处理等等。学校重大活动对会场的安排、临时任务做到及时求品位。 (二)校产、财物管理工作 1、进一步梳理完善校舍、校产、校具管理制度。 2、抓好固定资产管理，提高使用效益。建立好校产固定资产总帐和明细帐、充分用好现有教学设备。运用校产管理软件做好固定资产的增减管理，做好校产登记、保管、申