材料加工原理课件第6讲

微观经济学习题-第六章习题1

第六章§1完全竞争市场 2010级医药贸易同学分享-洋 一、单项选择题 1、在完全竞争市场上，厂商实现短期均衡的条件是（） A、P＝AR B、P＝MR C、P＝SMC D、P＝SAC 2、在微观经济学中，对（）行业的长期均衡状态的分析通常被用来作为对消费者统治说法的一种证明。 A、完全垄断 B、完全竞争 C、垄断竞争 D、寡头竞争 3、短期内，一个完全竞争厂商所得到的价格若低于以下哪种成本就会停止营业（）。 A、平均总成本 B、平均可变成本 C、短期边际成本 D、平均固定成本 4、根据完全竞争市场的条件，下列（）行业最接近完全竞争行业。 A、自行车行业 B、服装行业 C、玉米行业 D、烟草行业 5、在一个完全竞争的市场上，厂商所面临的需求曲线与其长期平均成本曲线相切是（）。 A、厂商在长期内要得到超额利润的条件 B、该行业内厂商的数目不再变化的条件 C、厂商在长期内要得到最大利润的条件 D、以上说法中B和C都是正确的 6、在短期内，（）是完全竞争厂商的关闭点。 A、SAC曲线与SMC曲线的交点 B、MR曲线与SMC曲线的交点 C、AVC曲线与SMC曲线的交点 D、AFC曲线与SMC曲线的交点 7、假定一个完全竞争行业内某厂商在目前产量水平上的边际成本、平均总成本和平均收 均等于1美元，则这家厂商（）。 A、肯定只得到正常利润 B、肯定没得到最大利润 C、是否得到了最大利润还不能确定 D、肯定得到了最少利润 8、在短期内，（）是完全竞争厂商的收支相抵点。 A、SAC曲线与SMC曲线的交点 B、MR曲线与SMC曲线的交点 C、AVC曲线与SMC曲线的交点 D、MR曲线与SAC曲线的切点 9、在完全竞争的条件下，如果厂商把产量调整到平均总成本曲线最低点所对应的水平（）。 A、他将获得最大利润 B、他不能获得最大利润 C、他是否获得最大利润仍无法确定 D、他一定亏损 10、如果某厂商的边际收益大于边际成本，那么为了取得最大利润（）。 A、他在完全竞争的条件下应该增加产量，在不完全竞争条件下则不一定 B、他在不完全竞争条件下应该增加产量，在完全竞争条件则不一定 C、任何条件下都应该增加产量 D、任何条件下都应该减少产量 11、在MR=MC的均衡产量上，企业（）。 A、必然得到最大利润 B、必然得到最小利润 C、若获利，则利润最大；若亏损，则亏损最小 D、不可能亏损 12、在完全竞争市场中，厂商总收益曲线的斜率是（）。 A、固定不变的 B、经常变动的 C、1 D、0 13、如果在厂商的短期均衡产量上，AR小于SAC，但大于AVC，则厂商（）。

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企业文化的继承和吸收 寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化发展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。 一、对中华优秀文化传统的继承 1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。（1）中华民族的悠久文化传统 任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。 中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。 中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。（2）中华文化的主要特性和合理内核 在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。 在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。 在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。 2、中国传统组织文化的精髓 （1）中国古代管理之道 中国古代管理文化博大精深，源远流长。历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。总而言之： 管理宗旨：追求实现天下大义。 孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下”。 管理方式：治人治心，攻心为上。 老子《六问六章》：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。” 管子《心术篇》：“心安则国安，心治则国治，安也者心也，治也者心也。” 武侯祠名联“能攻心，则反则自消，自古知兵非好战；不审势，则宽严皆误，后来治蜀要深思。” 取胜之本，在于五气。管理之道，激气励志。 管理方法：追求精巧，讲究权术。 不课不用，知人善用； 德才兼备，选贤任能； 用人不疑，疑人不用； 刚柔相济，奖罚分明； 勤于教养，百年树人。 管理保证：率先示范，治身为上。 《孔子家语》：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。” （2）中国古代经营之道 “生”的原则：创生、创造性原则 “变”的原则：变宜、变通制宜原则 “和”的原则：和达、和谐、多样性统一原则 “中”的原则：中道、中庸之道、无过无不及原则 “义”的原则：道义、君子义以为质、见利思义原则。 “敬”的原则：敬业、敬人，重质量重信誉，诚信无欺原则。 “群”的原则：集群、社会至上、团结协作的原则。 “无”的原则：虚灵、无为无不为、无用之用乃大用的原则。 3、对中国传统文化的批判继承 （1）中国传统文化是在封建社会这种背景中构建起来并系统化的。 （2）中国传统文化的糟粕： 小农思想、平均主义； 皇权思想、等级制度； 三纲五常、三从四德； 顺天理灭人欲、否定个性； 鼓吹中庸、反对进取； 学而优则仕、官本位趋向； 封闭保守、排斥外来文化； （3）批判地继承才是唯一正确的态度。 二、对外来文化的合理吸收 民族性是文化的基本特性。 欧美文化是世界文化发展中的主要流派之一。 1、欧美文化的渊源和特征 （1）地中海文化： 古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律。 地中海文化对欧美文化的奠基及其文化特质。 （2）基督教文化 在神圣的灵光中，三流归宗。 基督教文化给欧美文化打上的烙印。 （3）欧美文化的近现代变迁 由“神本”而“人本”，由“王权”而“民权”——民主文化。 由“小农思想”而“市场观念”，由“行帮文化”而“企业文化”——工业文明。 由“迷信”而“科学”，由“愚昧”而“知识”——科学思想。 2、欧美文化的精神支柱。 （1）理性主义； （2）个人主义； （3）实用主义； （4）“资本主义”。 3、欧美企业文化造就的企业经营管理模式。 4、美国的企业文化的特点 强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面： 1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。 ?富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路 ?美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点?美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。任何一项发明或发现能否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应。 ?这种务实的特点也反映在企业管理模式及企业文化模式中。美国企业用人不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业贡献及绩效的大小。 2 、重视个人责任和权利。 ?美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。 ?美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。 ?个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。 ?社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。 ?由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业运行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系,这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。 3、具有典型的西方价值观。 ?价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、