第03章总体施工部署

3.1项目管理目标

腾讯滨海大厦工程建成后将成为腾讯全球运营总部，成为腾讯公司国际形象的代表符号之一，是腾讯公司外交接待的重要门户，及企业文化建设的集中反应区。根据本工程的重要性，我公司项目管理目标拟定如下：

3.1.1工程总体目标

充分发挥本公司优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，配备技术实力雄厚的技术专家团队，组织技术素质高的劳务队伍进场，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。精心组织，科学管理，按“质量、安全、工期、文明、环保、服务”六个第一流的要求完成工程施工总承包任务。

3.1.2质量目标

1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。

2、确保工程质量等级满足业主方的要求及达到有关质监站和政府单位评定的合格等级的质量标准，同时达到中国国家绿色建筑评级二星以上标准认证和美国LEED金级认证。

3.1.3工期目标

招标文件要求为2012年12月1日～2016年3月31日，在连续1217个日历天内完成整体工程并通过竣工验收。我司经过详尽分析和合理编排，承诺2012年12月1日开工至2016年3月17日竣工验收，共计1203日历天，比招标文件要求提前14天。

3.1.4技术管理目标

1、积极推广和应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，组织专家顾问组研究适用于本工程的新技术，解决工程实施中的技术难题，确保工程顺利实施完成。

2、采用先进合理的现代化管理手段，提高质量，缩短工期，圆满完成工程施工任务。

3.1.5安全文明施工目标

1、严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。

2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。

3、安全文明施工达到广东省、深圳市“双优工地”标准。

3.1.6用户服务目标

1、在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。

2、用户服务满意率100％。在工程保修阶段提供细心周到的服务。并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。

3.1.7环境保护目标

全方位配合工程业主、顾问及专业认证机构申请美国LEED金级认证和国家绿色二星认证工作，确保从施工管理角度达到LEED金级和绿色二星认证的要求。

严格按照ISO14000 环境管理标准和OHSAS18000 职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护。

3.2总承包项目组织架构

3.2.1总承包管理组织机构

如果我公司中标本工程，将成立由总部高层领导组成的指挥部。本着精干高效的原则，组建具有丰富的超高层工程和国际工程总承包管理经验的项目领导班子和专家顾问团队。并以各系统骨干人员为主体，组建深圳腾讯滨海大厦项目经理部。

腾讯深圳滨海大厦经理部为矩阵式组织结构，总承包项目管理团队下设“技术管理、工程管理、质量管理、商务管理、安全管理、后勤管理”6大公共管理职能部分，并设置“地下室、南塔楼、北塔楼、连廊、室外”5个分区协调管理团队。机构设置详见图《腾讯滨海大厦总承包工程项目经理部组织架构图》。

3.2.2项目职能部门及其职责

针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验（超高层组合结构）的项目管理班子负责本工程项目管理。

项目职能部门分为：总承包深化设计协调部、总承包技术部、LEED认证部、BIM系统配合部、信息文档部、现场协调管理部、竖向运输协调管理部、二次结构及初步装修工程部、测量管理部、计划管理部、分包管理部、钢结构设计协调部、钢结构设计审核部、钢结构预算审核部、钢结构技术部、钢结构制造部、钢结构安装部、现场焊接部、机电工程部、机电技术部、机电深化设计部、质量保障部、创优样板部、安全监督部、综合安保部、物资管理部、商务部、财务部、后勤保障部、幕墙管理部、精装修管理部、专业机电管理部、电梯工程管理部和物业配合管理部。

公司总部将有相应的职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我公司体系文件在项目全面实施。

项目主要岗位管理职能分配

3.2.3总承包专家顾问团

我司将聘请国内钢结构、混凝土、机电等领域的知名专家，对项目各系统施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关，包括爬模施工、混凝土泵送、机电设备安装与调试、钢结构焊接、钢构吊装等方面；同时协助我司进行腾讯深圳滨海大厦各专业深化设计管理、特大型项目管理策划等工作，他们丰富的大型超高层工程管理经验将在本工程中得以充分体现。在施工期间，将根据业主和顾问专家意见，从与我司长期合作的专家顾问库里补充调整现有结构、建筑、机电、总承包管理等专家顾问。3.3项目总体施工安排

3.3.1主要施工顺序安排

腾讯滨海大厦工程以塔楼区域施工为关键线路，所有施工组织管理活动都紧紧围绕此关键线路进行。

地下结构施工阶段分为南、北两大区域，优先施工主塔楼区域基础底板，为塔楼提前完成±0.00结构创造条件；地下结构南北两区按后浇带划分，进行流水施工，南区分为9段，北区分为5段，按顺序施工；同时地下施工阶段现场配备4台平臂式塔吊（ST70/30），用于地下结构施工材料的垂直运输。

地上结构施工阶段现场布置4台动臂式塔吊（3台ZSL1000和1台ZSL750），用于主体结构土建及钢结构材料的垂直及水平运输。地上混凝土结构施工200米以下时，每栋塔楼各布置3台HBT80C-1818D混凝土泵，施工200米以上时，变换成3台HBT90CH-2122D混凝土泵，以满足超高层混凝土泵送需求。塔楼地上结构施工采用“核心筒结构先行，外框架紧随”的顺序流水施工。

塔楼地上结构施工主要划分为五个作业面，从上到下依次是：

1、核心筒墙体钢结构吊装；

2、液压爬模核心筒墙体结构施工；

3、核心筒内梁、板结构施工；

4、外框钢结构柱、梁、钢承板安装施工，

5、外框部组合楼板（压型钢板）结构施工。

本工程在北塔楼北侧和南塔楼南侧均有悬挑钢结构，其中北塔楼北侧的悬挑钢结构，悬挑跨度较大。针对北塔楼北侧悬挑区的钢构件截面大、重量重的特点，此部位将采用随主体结构一起施工的方法安装悬挑桁架，以确保此部位钢结构的安装精度。待北塔楼核心筒施工至地上6层时，插入悬挑桁架的施工，待悬挑桁架安装固定之后，再继续向上进行核心筒结构的施工，以减少钢结构埋件、桁架杆件在结构施工过程中对钢构件安装精度的影响。北侧悬挑桁架安装顺序：依据塔吊起重量对悬挑桁架进行分段→在分段连接位置搭设拼装支撑架→采用塔吊分段安装悬挑桁架，并焊接为整体→安装吊柱及桁架间支撑→安装悬挑桁架下梁及支撑（在下层搭设架子进行操作）→安装压型钢板绑扎钢筋浇筑楼板混凝土→卸载处理拆除支撑柱。

南塔楼南侧的悬挑钢结构将在南塔楼外框钢结构完成后进行施工，悬挑桁架安装顺序同北楼。

本工程南北塔楼之间分布三道连体结构，分别位于地上3～6层的低区连体， 21～26层的中区连体，34～38层的高区连体。在北塔楼结构封顶后，开始拼装两栋塔楼间的连体结构，

并在南塔楼封顶后进行钢架安装工作。

高区、中区和低区连体结构采用地面拼装整体提升的安装方案，连体结构在地面组拼时采用一台100t履带吊和塔楼的动臂塔配合进行拼装作业，履带吊行走区铺设路基箱进行加固。

北塔结构施工至38层时将南北塔楼之间的材料堆场进行转移，并搭设高区桁架的支撑架，准备桁架组拼。构件车从消防通道运输至拼装区，用履带吊进行卸车。首先拼装中区桁架第一单元，拼装完成后在中区桁架上部拼装高区桁架第一单元以及桁架上部的钢结构，高区桁架分段位置设置支撑架。履带吊拼装中区桁架层第二单元以及高区桁架的第二单元及上部的结构层，并依此类推，直至拼装完成。

连体提升时采用高区→中区→低区的顺序，首先提升高区连体结构，提升就位后进行可靠连接。采用履带吊在中区桁架上部拼装26层的小桁架，拼装完成后滑移至就位区下方，开始整体提升并就位，然后进行中区连体桁架的整体提升，亦或采取中区桁架与L26层叠加一起提升的方式。提升就位之后采用塔吊以及倒链配合安装23～26层中区连体钢结构。

中区连体桁架提升就位后，于低区连体位置搭设支撑架，100t履带吊采用地面拼装桁架整体提升的方式进行安装，首先安装第一部分连体桁架，桁架拼接完成后安装下部的吊挂结构，吊柱安装时下部搭设支撑架，依次安装楼层钢梁，并采用相同方法安装第二部分低区连体结构。

主体结构验收主要分为三大步，地下室结构验收、塔楼每10层进行一次结构验收和中部连体结构验收。为保证工程紧密衔接和兑现对业主的工期承诺，内外装修装修和机电工程将在分阶段结构验收后立即插入，从而使各专业施工有机衔接成一体。

在塔楼10层以下结构验收后，开始插入幕墙施工。同时，在幕墙封闭外檐之前，使用水平挑网作为防护措施之一；在幕墙施工期间，作业层上方设置硬防护设施。

南北两栋塔楼，每栋塔楼外侧各布置两台双笼外用电梯，核心筒内再布置两台单笼电梯，用于结构及装修期间人员和材料的垂直运输。在塔楼内正式消防电梯安装完成后，将施工电梯拆除，利用正式消防电梯作为垂直运输设备，同时保证塔楼外幕墙及时全部封闭。

3.3.2总体施工流程

我司依据施工总体安排做出了施工总流程图流程图，如图《腾讯滨海大厦总承包工程施工总流程图》所示：

施工总体部署

1.1施工总体部署 一、施工部署总则 (一)本工程加固面积大，施工质量要求高，而施工工期较短，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。 (二)本工程施工步骤的一般原则为： 1.将结构面面层拆除→基础钢筋埋植→绑扎基础底板、板墙钢筋→支模→浇筑混凝土（墙体喷射混凝土）→恢复水、电、装饰等； 2.先基层后饰面，先湿作业后干作业； 3.先加固后做装修改造； 4.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排。在施工过程中，本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则，各阶段互相穿叉进行。 (三)按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即加固与室内外装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。

（四）根据施工设计图纸和相关说明，本工程以加固和装修为主，水电改造为辅。为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期，根据本工程的特点，各项工程在保证改造与装修的前提下，均可及时插入水电工程。（五）加固工程是整个工程的关键点，进场后以整栋楼为单位，进行加固施工。项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。本工程施工场地相对分散，为保证三个学校施工进度的连续性以及各工种工序正常进行，材料按照施工进度及时准确的运送到各个校区，施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。及时与材料供应部门制定供货计划。施工中所需钢筋、装饰、水电管线等材料初加工在施工现场以外进行，施工现场内只做精细加工，加工材料要遵循安徽省建委有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。 （六）本工程在教学楼内施工，做到保护好原有公共设施及物品，施工前将影响施工的桌椅等物品搬运到指定地点保管，完工后搬回。 （七）根据本工程招标要求，工程由安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目组成，为保证工期各校区分别组织施工。 1、安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目施工。由于工期较紧，对教学楼按照每一自然层为一个流水段，分别组织流水施工。 2、由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。

施工总体部署

第三章施工总体部署 第一节机电施工总承包管理目标策划 作为本工程机电系统的施工单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务，协调、管理各专业分包方、分供方的工作。一旦有幸中标，我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构，同时将该工程作为我方的最重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。 第二节机电施工承包服务目标计划 在本工程的机电施工总承包管理中，将采用目标管理战略，在总体目标明确的前提下，制定各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。 第三节机电工程施工总体安排 根杭州国际会议中心工程结构主体施工总计划，地下室结构施工首先进行，然后进行上部结构部分的施工。根据本工程的结构特性

和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。 表2-1 机电施工总服务目标及措施 根据结构主体进度计划，我方将优先安排地下室的机电安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作；对地下室由土建施工单位施工的预留预埋管线进行复核合格后进行移交。然后地下室的机电安装工程施工全面展开。首先进行地下室部分的机电系统的配电房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工，以确保后续工程的用电、用风和用水的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。市政供电、供水工程应尽早完成，以满足低区机电系统调试所需。杭州国际会议中心工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区

施工总体部署

春天项目 施工总体部署 汪** 二〇一六年三月五日

目录 一、工程总体目标 (3) 1.1质量目标： (3) 1.2工期目标 (3) 1.3成本目标 (3) 1.4安全与文明施工目标 (3) 二、施工部署 (3) 2.1施工阶段区段的划分 (3) 2.2基坑支护施工总体思路 (4) 2.3工程桩施工总体思路 (5) 2.4主体结构施工总体思路 (5) 2.5现场总平面图布置（预设） (6) 三、总体施工流程图 (6)

春天项目施工总体部署 一、工程总体目标 1.1质量目标： 工程质量达到“广东省建设工程优质奖”标准，争创中国建筑工程最高奖—鲁班奖。 1.2工期目标 按集团要求计划工期完成，保证全部实现各阶段控制目标。 1.3成本目标 设计变更与现场签证控制在合同总价的5％内。 1.4安全与文明施工目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下，创建“广东省安全文明双优工地”。 遵守国家和深圳市有关安全生产的规定，无重伤事故发生。 文明施工：执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法。 二、施工部署 2.1施工阶段区段的划分 为便于组织平行和流水施工，将整个项目区域划分为1、2、3、4四个区段，见如下分区示意图。具体分区应结合混凝土后浇带留置位置进行划分。

2.2基坑支护施工总体思路 本工程东面和南面与规划路相邻，路边就是住宅和厂房；西面与**路相邻，路下方就是地铁A号线；北面与**路相邻，路下方就是地铁B号线；路边均有市政管线，空地很小，基坑支护施工难度非常大。 为使基坑支护设计单位设计出最合理的支护设计图纸，施工单位制定出最合理的施工方案，工程部必须提前从政府相关部门处获取本项目地及临边市政管线和地下构筑物图纸，从地铁公司获取本项目地处的地铁建筑相关图纸，提供给基坑支护设计单位和施工单位。正式施工前，要求施工单位应对市政管线、地下构筑物的位置、埋深等做实地考查，支护施工时需综合考虑基坑开挖对周边已建项目的影响和保护。

XXX电视业务用房第一期工程(贵州电视大楼)第三章施工总体部署

第二章施工总体部署 第一节施工管理体系和质量管理体系 一、成立以项目经理领导的水电技术部、电气专业安装队，安装队负责本工程电气安装施工工作。 电气安装工程施工组织管理体系

二、质量保证体系见下图： 质量保证体系三、电气安装队主要人员设置如下:

第二节施工总体原则 在主体施工阶段紧密配合土建施工，在地下室施工阶段，电工1班负责A 区施工、电工2班负责B区和C区。三个区衔接处设一名电工，负责边界施工，以防管路漏敷。地面以上，电工1班负责A区主楼施工，电工2班负责B 区裙楼和C区圆厅的施工。两个班组在施工中应参照土建施工进度，组织立体交叉施工，电气工程安装阶段两个电工班的分工与预埋阶段相同。考虑建设方对B区用房的需要，我方总体施工进度安排，在2001年12月底交付业主使用。 总体原则： 一、在项目经理的领导指挥下，协调好与其它各专业的关系，确保工程质量和合同工期。 二、组织有经验的施工骨干按照施工图进行预埋管、盒及防雷接地的焊接，确保工程质量及进度。 三、现场设材料库及加工场地，所有工程材料一律分批进到现场，钢管套丝、煨弯一律现场加工，以便随用随加工，以确保工程进度。 四、在本工程总工期的控制下，电气安装工程要与其他专业（如管道安装、消防等）工程总体协调配合，以防管线打架。 第三节施工总体顺序 一、在地下室阶段，分段进行防雷接地极、接地线的焊接、各类钢管、PC阻燃管及暗盒的预埋二、地面以上部分防雷引下线，均压环的焊接，强、弱电各类管线、支架铁件的预埋。 三、配合外装修及管安装进行避雷带安装及各类金属构件的接地。 四、主体工程完工后配合装修进行吊顶内管路敷设T暗装配电箱的外壳安装T桥架安装T动力配电箱安装T电缆敷设及管内穿线T装饰面完成后暗装箱内芯体T消防报警设备安装T灯具安装T设备安装及调试。

施工总体部署和目标

施工总体部署和目标 1、施工阶段划分 1.1管线及照明控制设备安装 1.2调整及验收 2、施工组织步骤 2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等） 2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道； 2.3电气设备安装； 2.4配合业主进行效果验收。 3、施工安排 3.1熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。 3.2根据设计掌握施工范围的规范的标准。 3.3根据现场情况，做好接地及配管等工作。 4、施工前期准备 4.1调配管理技术人员 4.2技术准备 4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶ 结合现场实际情况，拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解甲方意图,熟悉设备情况.对中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。 4.2.2施工技术文件编制： 在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。 4.2.3编制工程备料、施工设备、机具采购计划; 4.2.4筹划施工规划,布置施工场地。 4.2.5根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。 4.2.6编制质量监控及要点。 4.2.7编制专项质量检查要领书。

4.3现场施工准备 4.3.1设置必要的施工临时设施。 4.3.2现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。 5、工程建设目标 5.1工期目标 按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。 5.2质量目标按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、 法规及标准规范要求:本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑长城杯工程的要求。 5.3安全目标 按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。 5.4文明施工目标确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。

第三章、施工总体部署

目录 第一章、编制依据4 第一节、编制依据4 第二节、编制原则5 第二章、工程概况6 第一节、工程简介6 第二节、主要工程项目及工程量6 第三节、工程特点8 第三章、施工总体部署9 第一节、项目部的组建9 第二节、施工技术准备 12 第三节、施工总平面布置13 第四节、施工劳动力计划 18 第五节、材料供应计划 19

第六节、施工机具、设备供应计划19 第七节、施工进度计划 20 第八节、试验、检验计划23 第九节、施工用款计划 25 第十节、与设计、监理的协调与配合26 第四章、主要施工方法及施工工艺29 第一节、雨水工程施工 29 第二节、污水工程施工 32 第三节、给水工程施工33 第四节、电力工程施工 38 第五节、电信工程施工 44 第六节、道路工程施工 45 第五章、雨季施工措施52 第一节、本工程雨季施工概况52 第二节、建立防汛组织机构

第三节、雨季防汛施工措施 53 第六章、工程质量保证措施55 第一节、工程质量目标 55 第二节、质量保证措施 61 第七章、安全保证措施63 第一节、安全保证目标 63 第二节、安全保证体系 63 第三节、施工安全保证措施 64 第四节、机电、设备安全保证措施65 第五节、临时用电安全保证措施66 第八章、现场文明施工措施68 第九章、施工现场环境保护措施70 第一节、防止扬尘污染措施 70 第二节、防止水污染措施

第三节、施工现场及临设环境卫生措施 71 第四节、防止噪声污染措施71 第十章、工期保障措施72 第一节、施工组织实施的保障 72 第二节、项目部技术、管理人员保障72 第三节、劳动力、材料、设备供应保障72 第十一章、施工现场消防、保卫措施74 第一节、施工现场管理措施74 第二节、施工现场料具管理措施 74 第三节、突发事故处理措施 75 第十二章、施工现场卫生防疫措施76 第一节、预防“非典”专项措施76 第二节、预防“高致病性禽流感”专项措施76 第十三章、施工成本控制措施78 第一节、技术措施、管理手段方面采取的控制措施78 第二节、材料使用成本控制措施 78

施工组织的总体设想和总体部署

第一章施工组织的总体设想和总体部署 一施工组织总体设想 (7) （一）工程概况 (7) （二）施工阶段设想 (8) 二施工组织总体部署 (10) （一）施工部署 (10) （二）幕墙材料选择 (11) （三）幕墙主要产品制作工艺 (11) （四）施工技术方案 (11) （五）施工段的划分 (12) （六）项目运作阶段划分 (13) （七）现场安装施工阶段划分 (13)

一施工组织总体设想 （一）工程概况 1、招标人：######## 2、工程名称：####### 3、计划工期：150 日历天 4、工程容：外幕墙工程 5、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规和标准的要求合格， 确保获得省级优质工程 6、特殊质量要求：符合国家质量验收标准，本工程确保获得省级优质工程 7、质量目标：###### 8、工程质量奖励：工程获得省级优质工程发包方将给予承包方奖金50 万元，因承包人原因导致达不到省优质工程罚款50 万元。 9、工程规模：本工程占地面积为10000 平方米，地下室面积约为30000 平方米，总建筑面积约为60000 平方米。地上十层，地下三层，本工程±0 相对于吴淞绝对高程+12.0m。广电城二期工程包括西侧主楼十层、东侧纯地下室，本项目地下三层地下室。

10、本次#########工程外墙装饰工程（幕墙）招标容和围为： （1）幕墙施工图设计（幕墙钢结构）； （2）屋面幕墙钢结构制作、安装； （3）幕墙制作、安装； （4）一二期连接处需拆除一期裙楼幕墙的拆除和恢复等； （5）配合事项包括外门窗制作安装泛光照明、LED 屏将另外招标、空调新风排风、防雷、消防、太阳能热水器等。 11、建设地点：########## 12、现场的施工条件（以踏勘现场为准）：目前现场施工的主出入口位于####，次出入口位于##；在主楼东北角布置一台C6020 塔吊，运力不足或覆盖不到位置需自行考虑增加其他运输设备。临时设施由承包人自行搭设（需得到总承包管理单位同意）或租赁总承包管理单位既有临时设施，费用含在投标报价中，结算时不再调整。 （二）施工阶段设想 指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉地完成施工任务。 根据本工程具体特点，幕墙施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。 当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调，安排及时调整施工计划，配合兄弟单位施工，使整个工程的施工能同步进行，不影响

现场施工总体部署 (2)

第三章总体施工部署 第一节施工管理目标 为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。 第二节施工组织机构 1.项目组织机构的设置 我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。 2.对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路 2.1.项目总承包管理的理解与思路 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。

2.2.管理机构设置的理解与思路 2.2.1. 项目经理部组织机构设置的原则 2.2.2. 项目经理部的组织层次 施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。 第三节总承包项目管理组织架构 1.总承包项目组织架构图

施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署 3.1、施工部署 3.1.1、施工总体思路 本工程建设单位工期要求较紧，为快速优质完成该项目工程量，总体上，基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工，机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行，确保如期竣工交付。 3.1.2、施工段的划分 （1）基础和主体施工阶段：售楼处和样板房均独立作为一个施工段，自下而上，平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行，确保各号楼按业主要求早日封顶； （2）装饰和安装施工阶段：售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段，外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路，内装饰以墙顶面为主，其次到地面，其余各分项穿插其中，安装工程配合土建同步进行。 （3）按工程常规施工程序：本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。

3.1.3、施工流程 临设搭建、临时给排水管敷设、道路浇筑施工准备售楼处、样板房基坑土方开挖售楼处、样板房主体结构施工 售楼处、样板房基础施工室外景观施工 售楼处幕墙、室内装饰及机电安装施工 样板房外墙涂料、室内装饰及机电安装施工 示范区（售楼处及景观区域）完成对外开放 样板房施工完成对外开放 3.2、各阶段交通组织 本工程地块西侧为黄家花园路，北侧为陇南路，东侧为嘉涛路，南侧为海波路待建； 3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织 根据施工现场实际情况，本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域；示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口，沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道，通往示范区，示范区南侧设置一处工地主出入口，示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房，以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行，具体详见下图：

施工总体部署

施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作： 1.1 技术准备 1、进行详细施工调查, 编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸, 配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作； 5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 1.2 物资设备准备 1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。 2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好 施工准备。 3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。 1.3 生产工艺准备 按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计

划，按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4 施工现场准备 1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。 2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。 3、做好季节性施工准备。按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。 1.5 劳动力资源准备 1、组建各专业作业队伍。 2、集结和培训施工人员，及时组织进场。 3、做好各工种人员的入场三级教育工作。 1.6 施工协调准备 及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做 好施工前的相关协调准备工作 2、施工组织部署 2.1 施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。

施工组织设计03-施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署第一节施工总体部署的基本指导思路 根据本工程特点、我司同类工程的施工经验，以及所采用的德国RHEIN & 雅典特立边锁扣屋面系统的生产加工工艺特性，我方确定基本指导思路如下： 1、划整为零、分区处理； 2、先易后难、逐步推进，东西合围； 3、控制支撑檩条体系、水沟的制作、安装工序，争取施工工期提前； 4、发挥先进加工机械、设备和工艺的优势，在屋面高度快速生产、即时安装，保证2000平方米/天的生产、安装进度，控制面板的安装时间于40个工作日内完成。 5、集中处理解决收口位，保证整体工期。 6、施工安全全程控制，杜绝安全隐患。

第二节施工部署 1．组织机构及劳动力安排 接到中标通知书，即成立项目经理部，作好施工前期准备：组织本项目的工程技术人员熟悉屋面系统施工图和相关钢结构施工图，了解本工程的结构特点及工程作法，有问题及时设计人员沟通。组织技术人员开技术攻关会，熟悉本工程的主要施工程序、施工方法及的难点、重点。施工人员组织和培训、施工机具组织和进场、材料进场、临建设施、水电接驳等工作。 建立健全项目各部门职责，明确各部门分工，组织技术人员学习图纸，组织安全技术交底。 由于本工程工期紧张，屋面构造复杂，为了确保工程进度达到业主要求，工程质量达到优良，必须投入强大的管理力量、技术力量和施工力量，严密组织，科学分工。配备充足的劳动力资源以保证施工需要，劳动力配置详见第五章。 2．机械设备配备 首先对拟用于本工程的施工机具进行确认，然后进行调遣和组织。面板压型机、卷板弯边机、三维板块弯弧成型机、电动立边锁扣机、异型板块弯边机、拉铆枪、电钻、起重机

市政工程施工总体部署

市政道路工程 施 工 总 体 部 署 编制： 审核： 批准： 工程概况

交底工作应按照管理体系逐级进行，尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。 施工班组在接受交底后，应明确任务及作好分工协作，同时建立建全岗位责任制和保证措施。 施工进场准备 1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测，复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设，位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方，对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量，绘制增设点位平面图以便查桩、认桩，误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突，探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样，确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与补测：项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测，复测记录须经业主、监理签字认可。 2、拆除障碍物清理场地，三通一平拆除工程实施范围内的障碍物，对路基及景观场地进行清表，平整原材料堆放场地及生活区场地，接通生产、生活区域的水源、电源、便道。 3、有关生活、生产设施的搭建，搭建施工临时设施（职工宿舍、食堂、值班室布置等）、工程施工生产设施（办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场平面图布置等；钢筋、模板加工场及砼拌和机布置；有关机械设备的停放位置；各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场；临时堆土、弃土的位置；临时配电房位置，电源、控制箱设置，临时给排水管线和供电设施。） 4、人员、物资、工具、材料计划调度，根据施工图、工程量清单，详细计算各种材料具体用量，明确其规格、型号，再根据施工进度急时做出调整。

施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署 沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主的商住楼工程。该工程占地面积大、规模大，开盘发售工期紧，施工中单位众多，有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。施工部署主要确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修、精装修施工的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。 我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。 第一节工程总体目标 本工程施工总体目标见下表：

第二节工程特点和重难点分析 1.工程特点 本工程的特点归纳为以下几点： 群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大 本项目为群体商业、住宅小区，其中32层的高层住宅4栋，28层的住宅1栋，1层商业楼1栋，地下室一层，为停车库、设备用房。 机电安装内容多、各专业协调配合繁杂 本工程作为群体住宅小区，机电安装有：通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等，需认真梳理各系统之间的关系，协调各专业安装顺序，对于既有综合管线平衡设计进行核查，在满足设计、规范的基础上必须满足净空高度、使用功能和美观的要求。对于管线比较密集的水泵房、走廊、管井等部位应严格控制，并推行样板制度。 机电安装工程须与土建工程紧密配合，预留洞口位置应准确，洞口封闭应及时。 与专业分包施工单位的配合达30多个专业。 防水工程施工面积大、防水施工质量要求高 本工程地下室的防水等级为二级（除电设备用房为一级外），作为影响重要使用功能的防水工程质量要求高。 本工程前期工期紧、质量要求较高

建筑工程施工总体计划与部署方案

建筑工程施工总体计划与部署方案 1施工总体流程安排 1.1施工总体思路 本工程所处区域情况较为复杂，周边同时处于施工阶段工程有地铁13号线自然博物馆站、60#地块工程。其中地铁13号线有南端头井、明挖区间段与车站南坑对本工程施工影响较大。总体方案经过有关方多次协调与调整，为满足自然博物馆与地铁13号线工程各自工期，将地铁13号线车站南坑与自然博物馆大基坑共坑进行开挖。主要施工节点如下： 地铁13号线南端头井基坑围护及结构施工，期间山海关路进行翻交完成，自然博物馆与地铁车站南坑进行桩基围护施工。由于南端头井与内包含部分自然博物馆外墙等结构，因此南端头井结构施工阶段需完成部分自然博物馆结构； 南端头井结构完成，自然博物馆与车站南坑首道支撑与栈桥施工完成，同时进行开挖。期中由于车站南坑中与自然博物馆西南角的公园管理用房底板较浅，分别在开挖第二皮土与第三皮土过程中抢先施工完成底板，控制浅坑区域基坑变形量；共坑开挖阶段各个基坑之间封堵墙随挖土面依次拆除； 各浅坑底板结构施工完成，基坑开挖完成第四皮土方，即至自然博物馆基坑底标高面。至此节点自然博物馆基坑开挖完成。自然博物馆施工底板阶段，开始开挖自然博物馆底板之下的明挖区间段与车站落深段； 地铁明挖段基坑开挖与结构施工阶段，自然博物馆施工大底板，地铁明挖段顶板完成即自然博物馆大底板结构全部施工完成； 自然博物馆大底板完成，自然博物馆与车站南坑各自拆撑与施工结构。车站南坑结构由于施工量较少，预计施工速度较快，结构施工阶段恢复两坑之间封堵墙。自然博物馆结构施工期间，公园管理用房抢先完成局部结构至B0板； 自然博物馆B0板结构施工完成，拆除南端头井在自然博物馆投影范围结构及地墙，完成自然博物馆、南端头井与公园管理用房各自结构。期间施工完成西

第三章施工部署及其现场平面布置

第三章施工部署及现场平面布置 3.1 施工部署的原则 3.1.1 工期部署 我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。 3.1.2 空间部署 确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，因目前本工程土方开挖工程已基本施工完毕，所以重点控制基础及地下结构施工阶段，地上结构施工阶段，装修工程和机电管线安装施工阶段，综合调试阶段，竣工验收后交接这五个分部分项工程的节点工期。考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。3.1.3 施工流程 施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。 结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。 装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。 3.1.4 场地部署 场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。 场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、业主及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。 3.1.5 资源部署 3.1.5.1 人力资源 项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。 劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。 3.1.5.2 资金 我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。 3.1.5.3 机械设备 我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。 3.1.5.4 主要材料物资 为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按我单位《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、我公司对样板（样品）进行验收。 3.1.6 总承包协调管理 我公司将充分发挥我公司作为总承包商的综合能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题、做好服务，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现项目的综合管理目标。

施工组织设计施工总体部署

1施工组织设计 1.1施工总体部署 1.1.1施工管理目标 ．工期目标 我公司在接到开工通知约定的开工日起日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。 ．质量目标 “百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖。 为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合系列标准要求的质量保证计划，按省优良工程进行施工管理，并坚持实施，确保工程的质量。 ．现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。 ．项目管理目标 按国际惯例实施施工项目管理，全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制，使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。 ．施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公共设施，最大限度减少对环境的污染。 ．安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在‰以下。 ．服务目标 在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 ．总目标 项目地处深圳市中心地段，汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建筑。 1.1.2施工管理目标措施 为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，在签署合同个工作日内，我公司成立该项目智能化工程项目部，并派遣主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的一级建造师任项目

工程总体施工总部署

第一章标题一，三号，标准仿宋字，居中第二章标题一，三号，标准仿宋字，居中 第三章总体施工部署第一节项目管理组织架构及职责本工程地处深圳市繁华地段，我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理，按照高标准、高要求进行施工。将“以安全及文明施工为突破口，以全过程施工管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系―要求》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系―要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系―规范》，高速、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。项目工程管理思路 序号项目内容 1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机

制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、 3 组织机构项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。 4 主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。“四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要 5 基本方法素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。 1.项目管理机构设置调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部，由本单位领导亲自担任总指挥长。对本工程全面负责组织实施施工承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，成立本工程项目经理部，项目经理部的管理班子主要由业务精干、

施工总体部署与准备

第一章施工总体部署与准备 第一节施工部署 我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。 一、工程施工管理目标 结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标： 1、质量目标：本标段工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。 2、工期目标：确保本工程总工期60个日历天。 3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1‰以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。 我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施，确保管理目标的实现。 二、项目质量管理 ⑴质量人员配备和监督管理 本工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准，在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，在工程实施中加强质量监管力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打下坚实的基础。 ⑵材料质量控制 在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量钢材的机械力学性能复试试验报告，水泥采用散装水泥并配有出厂合格证，进行200T复试试验。其他材料采购，应将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。

第三章 施工部署

第三章施工部署 3．1施工准备 1、装饰工程特点及其施工准备的原则 （1）从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有： A.附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上 B.交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉 C.终结性：装饰施工的完成意味着建设工程的竣工。 （2）装饰工程施工准备原则： A.关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设 计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程设计要求 及其施工情况。 B.覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面 包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留 缺口。 C.贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全 过程。 2、技术准备 (1)熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。 (2)修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 (3)计算工程量：分区域、分工种、分项目计算装饰工程量。 (4)编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、 规格编制共需用量和需要时间的计划。 (5)复核结构施工尺寸，确定装饰基线。 (6)清理影响装饰施工的障碍物。 (7)配备装饰施工队伍。 (8)搭建仓库、办公室、等临时设施。 (9)落实装饰材料供应。 (10)落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 (11)落实施工用电、用水的供应。 (12)落实现场消防器具和安全设施。 (13)落实季节性施工的措施。 3、机具准备 （1）机具设备的配备原则 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工 种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平 较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设

基坑开挖和支护施工阶段总体部署

第九章基坑开挖和支护施工阶段总体部署 第一节编制依据 本工程我们根据设计图纸、招标文件和技术规范要求，参照国家及上海的有关规范要求，并结合了我公司施工方面的成功经验，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、节约成本的目标编制的，编制的主要依据包括： 1、上海市新华街道商办综合体项目总承包工程招标文件； 2、新华路街道71街坊1/2、71街坊16/2丘商业、文化和商务办公项目岩土工程勘察报告； 3、上海市地铁沿线建筑施工保护地铁技术管理暂行规定； 4、上海市名树名木和古树后续资源保护条例； 5、《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002） 6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 7、《工程测量规范》（GB50026-2007） 8、《建筑桩基检测技术规范》（JGJ06-2003） 9、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008） 10、《基坑工程技术规范》DG/TJ08-61-2010 11、《地下连续墙施工规范》SGBZ-0109 12、《钻孔灌注桩施工规范》DG/TJ08-202-2007 13、《型钢水泥搅拌墙技术规范》JGJT199-2010 14、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 15、本公司以往类似工程中形成的施工方法及相应规划。 第二节工程概况 一、基坑面积及深度 1、本工程地下建筑被规划中的凯田路分作南区、北区两部分。 地库共有三层，地下三层相对标高约为-17.950米，C-1、C-4地库 为地下一层，地下一层标高分别约为-5.800、-9.000米。本项目基 坑总面积约31282平方米。 2、根据工程筹划及施工进度计划，结合基坑平面形状，整个 基坑分为南北两部分，共计划分为八个区，A-1、B-1、C-4位于凯 田路南侧，A-2、B-2、C-1区位于凯田路北侧，C-2、C-3位于凯田 路上。施工步骤根据设计要求跳仓开挖、先深坑，后浅坑的原则划 分如下：施工A-1、A-2区→施工B-1、B-2区→施工C-1、C-2、C-3、 C-4区。基坑施工均采用顺筑法。 二、基坑围护结构体系 1、围护结构主要采用地下连续墙作为临时围护型式（地下连续墙并作为地下室外围永久结构），C-1采用钻孔灌注桩排桩作为临时围护形式，靠近轨道交通3、4#线侧地下连续墙两侧采用三轴水泥搅拌桩槽壁加固兼止水。坑内设置立柱桩，设钢筋混凝土内支撑及栈桥，组成联合围护结构体系形式。 2、A-1、A-2 、B-1、B-2 、C-2、C-3区开挖深度约为17.950m，设置四道钢筋混凝土井字支撑。C-1区开挖深度5.800m，设置一道钢筋混凝土支撑，C-4区开挖深度9.000m，设置两道钢筋混凝土支撑及型钢斜撑。 3、坑内被动区裙边加固采用三轴水泥搅拌桩，加固土体与地下墙之间用等强度旋喷桩填实，深度同搅拌桩。基坑降水采用真空深井降水；基坑挖土采用顺作法分层进行。 三、立柱桩、支撑（围檩）及栈桥设计概况 1、立柱桩：本工程支撑立柱采用型钢格构柱其下设立柱桩。 立柱桩共计230 根。其中A-1区共有65根，B-1区共有44根，A-2区共有51根，B-2区共有52根，C-1区共有5根，C-2区共有4根、C-3区共有4根，C-4区共有5根，格构柱采用Q345B级钢材制作，焊缝均采用三级焊缝，焊缝截面总强度需大于构件原截面总强度。立柱桩与钻孔灌注桩钢筋笼焊接，格构柱分节处四个角钢的焊接需错缝焊接，错缝长度不小于500m，确保接头受力达到原材强度。利用基础工程桩作为立柱桩时，其桩径、配筋、桩长、混凝土强度等级等技术参数若低于基础立柱桩时，以基础工程桩为准，若高于基础工程桩时，以立柱桩为准。 钻孔灌注桩桩身垂直度偏差不大于1/150，立柱桩身垂直度偏差不大于1/200。成桩中心与设计桩中心偏差小于50mm。立柱顶标高与设计顶标高偏差小于50mm。 2、支撑及围檩：本工程采用钢筋混凝土支撑、围檩。 （1）北区为A-2、B-2区，开挖深度约为17.950m，设置四道钢筋混凝土支撑。C-1区基坑设置一道钢筋混凝土支撑。 （2）南区为：A-1、B-1、区开挖深度约为17.950m，设置四道钢筋混凝土支撑；C-4区开挖深度约为9.000m，设置二道钢筋混凝土支撑。 （3）规划凯田路区：C-2、C-3区开挖深度约为17.950m，设置四道钢筋混凝土支撑。 （4）A-2、B-2、C-1区第一道钢筋混凝土围檩 1000 x1000、800x1000、850x800mm，第二道钢筋混凝土围檩1200 x800mm，第三道钢筋混凝土围檩1250 x1000mm，第四道钢筋混凝土围檩1200 x1000mm；A-1、B-1、C-2、C-3、C-4区第一道钢筋混凝土围檩1000x1000、800 x1000、900 x800、1050 x800、1000 x800mm，第二道钢筋混凝土围檩1200 x 800、1000 x800mm，第三道钢筋混凝土围檩1250 x1000mm，第四道钢筋混凝土围檩1200 x1000mm。 （5）A-2、B-2、C-1区第一道混凝土支撑1000×1000、800×800mm，第二道混凝土支撑1200×800、1000×800、800×600mm，第三道混凝土支撑1350 x1000、1250 x1000、1000 x1000、800 x800mm，第四道混凝土支撑1200x1000、1000x1000、800×800mm；A-1、B-1、C-2、C-3、C-4区第一道混凝土支撑1000x1000、800×800mm、连梁800×600mm，第二道混凝土支撑1200×800、1000×800、800×800mm，第三道混凝土支撑1350x1000、1000x1000、800×800mm，第四道混凝土支撑1200x1000、1000x1000、800×800mm。混凝土强度等级均为C35。 3、设计栈桥：A-1、B-1、A-2、B-2区第一道支撑设计有钢筋混凝土栈桥，栈桥宽度为11.0-14.2m，栈桥板厚度为300mm，混凝土强度等级为C35。立柱间剪刀撑：栈桥下每道支撑下，在每根立柱上均须设置[28c剪刀撑，沿长方向间隔布置，短方向连续布置。 四、降水设计概况 1、本工程承压水主要在⑦、○82层，根据上海地区经验，承压水头埋深在地下约3-11米，按最不利条件水头埋深3 米，顶层最浅埋深约43米（位于南区），随季节呈周期性变化。在开挖南区坑中坑前要进行第⑦层承压水降水，安全水头高度为7.8-10.4米。降水深井拆除后需焊接止水钢板。⑦层为上海地区第一承压含水层，基坑开挖前需根据底板稳定性验算结果按需进行降承压水措施。 2、根据围护设计要求，本工程基坑采用真空深井泵降水措施，降低基坑内浅层潜水。每口真空井降水范围不大于150平方米，井点间距不大于12米，距坑边距离不大于7米，坑内群边加固区域可不设置降水井。潜水必须降至开挖面下1.0米，预降水周期不少于3 周。基坑内外均要设置观测井。 五、基坑挖土设计概况 1、基坑开挖必须在围护墙及墙顶圈梁达到设计强度完毕后方可进行。坑边堆载≤10kPa施工总荷载≤20kPa。 2、A-1、A-2、B-1、B-2、C-4区土方开挖施工为盆式开挖，总原则是应严格实行“分层、分段、留土护壁、限时、对称开挖”，先形成中部支撑，然后限时开挖分块土方及浇注支撑，从每分块土方的开挖形成坑边支撑与中部已形成的支撑对接必须控制在24 -32小时内，最后一层坑边土方从分块开挖到垫层浇筑完毕须控制在12小时内，随挖随浇筑垫层。最后开挖护壁剩余土体，将基坑变形带来的周边设施的变形均控制在允许的范围内。