坐车与职位

坐车与职位

不知何时开始，人们把一个人在公司里的职位和他衣领的颜色挂上了钩，比如车间里的工人衣服的领子常常因为染上油污和汗水等等变成了灰色，就叫灰领，写字楼中的各级管理人员，基本上都穿着白衬衣，叫做白领，而那些衣装革履，穿着光鲜的高级成功人士自然叫做金领，笔者为深圳打工潮中的一名普通“白领”，每天随着上下班的高峰人流，为了让衣领变色而奋斗着，当中接触的最多的就是车和乘车的人了，某天突发奇想，其实，拿职位和乘车的档次作了个比较，后来发现，原来里面有很多的共通点。

大巴现象——只要你是人，只要你有点钱，欢迎乘坐公交汽车。

每天挤大巴的情形让我们想起了每年滚滚南下的民工潮，车门一开，只要是人，只要带着少许零钱，你就可以往上冲，而乘务员和司机则竭力地叫喊：“往里再走走，往里再走走。”直至人们象包在石榴里的石榴籽儿一样，密密实实地挤不动时，才哗地一声关上车门开走，这就是职位金字塔的最基层——灰领，不要很高的学历，不要很丰富的经验，只要你有手有脚，智商为正常水平，都可以在灰领的天地里找到一席之位，也有人挤上车后，拼着被人挤成前心贴后背的苦楚，挪到座位附近站着，等到座位上的人快下车了，呲溜一声坐下，马上身份从灰领变成了稍稍高级的蓝领，但是，想要坐到位子，不但要眼明手快，还要和座位上的人搞好人际关系，笔者某次见人坐车，一女孩站在某老者座位不远处，老者突然两眼正对前方，自言自语道：“某某路到了没有？”旁边几位无人吭声，只有女孩忙热情回应：“大爷，还有两站路呢。”结果，老者下车时，向女孩频频招手：“闺女，我下车了，来这里坐吧。”把旁边一位早已抢占有利地形准备霸位的中年妇女气到七窍生烟却也无奈，只要人家一刻不起身，那么这个位子别人就有作主的权利。在基层流水线上的灰领们，常常会犯一个错误，领导是神圣不可侵犯的，见到领导比兔子撒腿跑得还快，能不见就不见，但是办公室哲学适用于每个场合中，无论何时何地，请让领导关注你的优点，领导留下的位子，大多只让给熟悉的人。

小巴现象——有钱你也未必能坐得上

比大巴票价稍贵的小巴，车上大多配着空调，皮垫也是软的，不但舒适，而且常常车上会给客人放些音乐、电视什么的，所以坐小巴和人挤人的大巴相比是一种享受，但是，坐小巴也有可能出现一种情况，有的小巴没有人，有的小巴挤死人。坐上下班高峰期的小巴要挤的，小巴往往有乘客人数的限制，所以挤在开门时，一群人，不管男女，不顾姿势地蜂拥而上，笔者常在深圳布吉海关路口看见有穿着职业套装的娇小女子，左臂横扫一妇女，右臂挟包架开一大汉，瘦弱的身子在惊涛人海中艰难地挤上车子，有的人，就算挤上了车，但是掏钱投币的动作比人家慢了一拍，坐不到位子，最终还是要被赶下车，无论说的多么可怜的理由，但是“限载”就是铁板上的钉钉，多一个都不行。可车子一启动，大家就一个个变得彬彬有礼起来，就连起身下车也要加个“对不起，麻烦让一让”的礼貌用语，完全换掉了原先挤上车时的那副狰狞面孔，也许这个对你说着客气话的人就是刚才上车时，奋力想把你挤下车的对手。小巴的情况和当今的白领极为相

似，在过去的90年代，白领是个很吃香的行业，绝大多数人，尤其是女子，无不梦想着每天穿着职业套装，踩着嗒嗒作响的高跟鞋走在写字间光滑的地板上，于是文员、秘书甚至前几年有高薪代表之称的网络工程师如雨后春笋一样从各个高校、各个培训班中冒出来，供大于求的结果就是十个人饿肚子，只有一个人能吃饱，笔者去人才市场招聘行政和销售两个职位，结果一个上午时间销售岗位仅收到几十封，而行政职位收到简历七百余封，在贴出“已招满”的讯息后，还有人抱着简历期盼地问，再收一份吧，反正也不缺这一份，当时就为这些人感到遗憾，你们干嘛非得坐小巴呢，有些公车还没人坐呢，条条大路通罗马的道理怎么就不懂呢，于是近年来对白领光环过份的憧憬后，便出现了有些人找不到事，有些事招不到人的结构性失业现象。

的士现象——只要您有钱，我是为您服务的

能天天坐得起的士不能算很有钱，但至少算个有钱人，常常听见有人在公车上吵架，咕囔着谁踩了他的脚，那肇事者往往大声反击：“怕磕怕碰你就去打的喽。”这不禁让我们想起一些基层人员抱怨着工作辛苦，往往就有人含着讥讽的语气说：“怕苦怕累你就去做总经理喽，发号施令就行了。”有句话用来形容人们对金领——这个代表着财富、权力、风光的职位的诠解，“要想什么都不做，你必须坐得非常高。”金领这个职位与其他两种职位有着很明显的区别，身份也有所变化，无论在公车还是小巴，乘客能做的就是按指定路线下车，主导者是司机，就象灰领、蓝领、白领是为了公司服务的，他们可以让公司运营的更好，但是他们无权改变公司运营的大方向。但是金领这个职位大多数担任了企业主人的角色，上了的士后，乘客是上帝，叫车往哪开就往开，司机的收入取决于乘客。乘客让的士跑着崎岖不平的小路，最后计下来，挣来的钱还不够买维修车子的零钱，盈利是个负数的亏损值；为了留住乘客，往往的士起步三公里后才加大收费标准，有些金领凭着初来乍到，需要熟悉公司环境为由，在聘用阶段什么也不做，过完缓冲期就走，就象精明的乘客刚好坐完三公里的超平起步价就马上要求下车；也有好的乘客，顺顺当当地指挥的士开在一路平坦的阳光大道，碰上这种金领，才算是有些福气。但是，无论如何，想要成为风风光光的金领，前提就是你要有够资格，经验、学历等等是做一个金领的基础，所以，在你不努力积累自己经验和学历时，千万不要幻想有朝一日可以成为金领，就好象，在你口袋里只有一块钱时，千万不要奢望可以坐的士。

私家车现象——买车难，养车更难

无论是大巴、小巴和的士，都不是呼之即来的交通工具，想要出行方便，买部私家车以车代步是最好的选择，这是很多人的创业理由——为别人打工不如为自己打工，但是为自己打工虽然收益良多，但风险也大，企业分两种，一种盈利的，一种亏损的，盈利的企业就象家底丰厚的私家车主，开车是一种享受，开车是一种方便，有时开车是一种身份的象征。但是有些车主，没什么太大的经济实力，但却为了某些原因买了私家车，车子放在车库里，眼看着浪费，但是上了路，什么油费、养路费、保险费等等费用就扑天盖地而来，买车易，养车难，就象挣扎在亏损边缘的小企业家们，天天起早贪黑的卖力干活，日日为企业前程而担忧，但到头来却是“老板为员工打工”，员工每月拿着固定的薪水，发少了劳动部门还有意见，“我才是有资格拿最佳贡献奖的员工，我从今年二月到八月，从我

私人口袋里总共为公司倒贴了二十万。”——这是一位长期亏损的私企老板在员工建议增加评选“最佳贡献奖”时的回答。

乘车与求职中的“另类现象”——机会并不止只有一次

一日坐车，到了某站上来了一名身背电吉他，下穿裤衩拖鞋四十岁男性，司机叫住他投币，他充耳不闻地跑到后门向车内众人打了个四方礼，接着说自己来深找工无落云云，现在为大家献歌几首，望好心人士听了之后，可以捐助一元两元当作饭费和车资。结果，这名流浪者不仅付清了他的车费，还捏着剩余的几元钱下了车，在职场中也有很多本不够某职位资格而身处其位的人，但是，只要肯学肯做，现在的不够资格，并不代表日后的不够资格。

网上看了某些案例，较为常见的就是拿了假文凭去找工，被发现了HR们会如何处理的问题，其实此条和拿着假钞买车票是一个道理，要么被赶下车，如果假钞数额过大还有可能扭送公安机关处理，可在一般情况下，乘客和司机会采取一个折中的方法——补足票款，但是，迫不得已拿着假证件应聘上班的人们，有多少人想过靠自己的能力来补足这张掺水的车票呢？

结语——求职时，不仅总钱额要够，

而且要按应聘单位要求的面值来付款，这是谁的悲哀？

车潮滚滚，求职潮也滚滚，想上哪辆车，想做哪种职位，取决于你手中的钱袋，学历、阅历、经验、修养统统都是你的财富，但是坐车和求职唯一不同的是，我们上车付钱时，司机不会管你的财富是毛票还是硬币，只要你付够了钱，但我们求职时，往往应聘单位要求你学历要拿一元币，经验要拿五角币，哪怕你的经验上有三个五角的财富，但却不能兑换成学历上的一元，何时，我们在招聘时不再带着“学历为先”的有色眼镜，何时我们录取时能够以考虑综合素质为主，而非拘泥于各方面合乎硬性要求的人？

轨道车司机副司机岗位职责

轨道车司机副司机岗位职责 撰写人：___________ 部门：___________

轨道车司机副司机岗位职责 轨道车（接触网作业车）是我段接触网维修.检测及大修工程、防洪抢险、事故救援等工作的主要运输和施工机械设备。为进一步加强轨道车的运用管理，落实安全卡控措施，强化安全基础工作。确保行车、人身安全。 轨道车是供电系统日常生产施工的重要交通运输工具和施工机械，是我段的重要机械动力设备，质量的好坏直接影响着我段的安全生产。 一、轨道车司机岗位职责.工作标准 1、对轨道车的安全运行负责，必须把安全运行放在首位，严格执行各项规章制度，乘务作业标准规范，增强遵章守纪的自觉性。严守安全操作规程，努力学习业务技术，不断提高业务水平。确保行车安全。 2、负责轨道车（作业车）及拖车的保养工作，按技术规范安全驾驶车辆，掌握车辆技术状态，并负责对副司机的全面指导。 3、做好运行记录、工作日志、油料消耗、检修保养记录和各种报表。 4、严禁“三证”不全及酒后或过分劳累开车，严禁病车上线运行。 5、掌握和熟悉管内运行区段线、桥、隧道、护坡、路肩、路堑的状态和病害处所。动车前，按技术标准对车辆进行全面检查，实验制动性能，对联挂状态、装载情况、本次乘务任务做到心中有数。 6、行驶中，注意各部声响、仪表显示及人员搭乘情况。集中精力、 第 2 页共 2 页

谨慎驾驶、确认信号、加强了望，严格执行“十六字令”呼唤应答制度。车机联控标准等。正确使用制动机。 7、保证车辆各种随车工具，防护备品，用品处于良好状态，收车后，对车辆进行全面检查，及时排除不良处所，和副司机搞好车内外清洁、保养工作和油、水加注以及防溜、防火、防盗、防煤毒工作。保证车辆状态良好。做好随时出动抢修准备工作。 8、事故抢修时，服从上级领导的统一指挥，积极完成抢修任务。有权抵制违章指挥。 二、副司机岗位职责、工作标准 1、副司机应尊重司机，服从司机领导，听从指挥。主、副司机密切配合。及时完成司机交给的各项任务，对各种行车报表、记录等妥善保管。并负责随车工具、防护备品、用品的保管。 2、负责车辆的清洁和各部注油及行车要点工作，负责车辆的防溜逸措施。 3、在司机指导下负责对车辆进行一般性的饿检查和保养工作。配合修理人员做好车辆小修。未经司机同意不得随意施行保养。 4、出车前按技术标准对车辆进行全面检查，对搭乘人员进行安全教育，对装载情况要心中有数。发现不良处所及时向司机汇报，并立即排除。 5、在运行中，协助司机了望，确认信号、凭证真确。认真执行呼 第 2 页共 2 页

检测公司人员岗位职责94815

1）全面主持全公司质量管理工作。 2）负责组织建立管理体系并确保与质量有关的管理体系持续有效运行。 3）负责组织编制、修订质量手册和程序文件。 4）具体组织管理体系审核和管理评审活动。 5）负责公司的评审，计量认证、计量认证\认可的准备工作。 6）负责公司间比对和能力验证的审批。 7）负责指导和组织质量监督活动的开展。 8）负责检测人员的技术培训和持证上岗考核。 9）负责外部支持服务和供应质量保证的监督。 10）负责客户投诉与申诉的处理。 11）负责组织各类记录格式的设计，批准质量记录格式。 12）负责质量活动中纠正措施、预防措施的审批。 13）负责检测报告质量、仪器设备管理状况的监督。 14）负责车辆检测质量活动中允许例外偏离的批准。 15）负责车辆检测质量事故的分析调查、编写事故分析报告。

1）遵守公司的各项规章制度，在常务副站长领导下开展工作。 2）负责公司检测技术管理工作。 3）按照公司发展战略，负责拟订本部门年度工作计划和实施方案，报批后组织实施。 4）建立健全本部门各项制度与岗位职责，制订质量手册、工作标准、操作流程并组织实施。 5）负责分管部门员工的培训、考核和日常管理工作，指导员工开展工作，帮助员工提高业务技能和工作效率。 6）组织制订分管部门月度工作计划并督查落实到位。 7）负责组织“机动车检验机构常规检验资格许可证”，“计量认证合格证”的内部审查工作，确保达到质监部门的要求。 8）跟踪机动车检测行业的新技术、新标准及国家新政策、行业新的发展方向，为公司将来发展提供依据和参谋。 9）负责协助、协调与政府职能部门的关系。 10）完成上级交办的其他工作。

汽车4S店售后部岗位职责范本

售后服务部经理职责 1、在公司总经理的直接领导下，全面组织领导售后服务部的经营管理，工作对总经理负责，认真贯彻执行公司 对售后工作制订的各项决议和经营方针，贯彻执行公司的各项规章制度，组织完成本部门工作标准规定的各项工作。 2、车间工作计划的拟订、组织和具体实施，对生产设备及设施进行定期组织检查、维护，确定下属主管的分工 及职责，全面掌握生产、经营、运作情况，合理调配人力、物力，努力完成生产、经营指标和工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。 3、按照公司的发展目标，协助总经理编制公司的发展计划，发展战略和年度各项经营指标，拟定售后服务部的 员工劳动工资、奖金、利润、分配方案。 4、可建议调整售后部的组织机构、人员编制、员工的考核、员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职；定期做好员 工的安全知识、安全驾驶、技术操作技能、业务知识的培训计划和实施。 5、配合拟定公司的维修价格和处理事故纠纷的权限，并会同人事行政部有关人员协助解决；抓好安全生产，搞 好环境保护努力创建一流的公司品牌、一流的公司形象。 6、要对生产的组织协调与计划完成负责，要对因组织管理不当而影响生产质量与生产效率或出现生产事故负 责。 7、每月定期向总经理汇报工作和上交各种反映经营情况的报表。 8、协助前台接待大型事故的估价，了解核实信息员跟踪客户时发现的返修或影响车使用、安全问题等情况，并 及时处理。 9、跟踪服务质量、返修及填写意见处理表。 10、检查督促及协助车间、前台的各项工作。 11、呈报责任事故的经过、分析、处理报表给公司。 12、每天督查维修车辆的进度，质量及清库情况，员工的安全作业情况。 13、指导解决技术改造、革新或技术疑难问题。 14、做好广本厂方的对应与联系工作。

(岗位职责)西安铁路局铁路职工岗位培训模块教材轨道车司机G模块作业技能

（岗位职责）西安铁路局铁路职工岗位培训模块教材轨道车司机G模块作业技 能

铁路职工岗位培训模块课件 轨道车司机 综合能力G模块-作业技能 专项技能G1-确认信号及行车凭证 专项技能G2-列车无线调度电话使用 专项技能G3-识别线路标志 专项技能G4-填写日志 专项技能G5-根据牵引重量及线路条件，选择档位和使用制动机 专项技能G6-监视和检查运行过程中仪表的显示及报警系统状态 专项技能G7-1测量车辆轴箱、车轴齿轮箱、中间箱、变速箱温度 专项技能G8-重车或多车连挂的平稳操纵 专项技能G9-于不同线路状态和不同自然条件下平稳起步、操纵 壹、确认行车信号 1.出站色灯信号机显示下列信号 三显示自动闭塞区段 (1)壹个绿色灯光——准许列车由车站出发，表示运行 前方至少有俩个闭塞分区空闲(如第1图)。 第1图

(2)壹个黄色灯光——准许列车由车站出发，表示运行 前方有壹个闭塞分区空闲(如第2图)。 第2图 (3)壹个红色灯光——不准列车越过该信号机(如第3图)。第3图 (4)俩个绿色灯光——准许列车由车站出发，开往半自 动闭塞区间(如第4图)。 第4图 (5)于兼作调车信号机时，壹个月白灯光——准许越过 该信号机调车(如第5图)。第5图 四显示自动闭塞区段 (1)壹个绿色灯光——准许列车由车站出发，表示运行 前方至少有三个闭塞分区空闲(如第6图)； 第6图 (2)壹个绿色灯光和壹个黄色灯光——准许列车由车站 出发，表示运行前方有俩个闭塞分区空闲(如第7图)。第7图(3)壹个黄色灯光——准许列车由车站出发，表示运行 前方有壹个闭塞分区空闲(如第8图)。 第8图 (4)壹个红色灯光——不准列车越过该信号机(如第9 图)。第9图 (5)俩个绿色灯光——准许列车由车站出发，开往半自

(完整版)淘宝直通车预算方案

Xxxxxx店铺直通车预算 一.直通车预算篇： 一需求计算：按淘宝业内数据计算：我将从下述四个要素去分析蜜之庄园店铺的起始需求。 1．转化率：2.点击率：3.订单量：4.点击单价 1．转化率店铺转化率正常约3.38%（如图1所示））由于店铺之前虚假交易扣除刷单的导致结合近三天店铺转化率为0.2%，我们前期目标值为3 % 2. 点击率直通车点击率0.5%以上由于店铺转化率较低+关键词出价取中间值所以点击率取0.34% 3.订单量店铺最近7天访客数为400多订单数为18单，也就是每天2个订单，推广的话每天增加3个订单记前14天以5单记后16天以10单记 4. 点击单价目前蜂蜜每1000点击单价为1.9至3.4元取2.2元 目前直通车目标设置如下（考虑因素：违规过，系统和非系统因素特别是，缺乏质量得分等综合因子支持，第一阶段流量和点击划分如下） 3成交/3%转化率≈100点击量/天 （100点击量/0.34%点击率≈29411展现量）

100点击量×2.2平均点击≈220元总费用/天 主要确定直通车三个数据点击量总费用，平均点击单价，都是以天为单位 下面将给到一个表，列出8-12月份直通车计划预算： 4. 图1 图2

图3 直通车的预算表格 小胡撰 以上仅是根据其现有数据的30天预算具体的要看实时数据变化

优化方案： 前期3-5天优化其现有宝贝的基础展现和流量： 怎么优化流量 ? 优化流量主要分两部分 一部分是店铺自然流量 一部分是店铺的付费流量 付费和免费流量又分为pc和无线端 您也知道现在无线端流量比较好而且无线端转化是很高的我们操作的话建议是先走无线端 亲我们根据您现在店铺流量占比看下现在那部分流量少我们来提高那些可以关闭减少不必要的流量 您的无线或者pc流量起来转化比较低我们可以分析下我们的详情页或者促销活动有没有做的好 怎么增加店铺自然流量？ 淘宝自然排名是10-15分钟更新一次，相关性是标题属性、市场规则、消保、橱窗要优先，宝贝下架时间越靠近流量越大。优化主图标题以及上下架时间前两个小时流量最大还有店铺促销活动还有靠付费流量来带动 作弊、隐形降权、商品质量得分、首图不好、宝贝关联3个

机动车检测岗位职责资料

机动车检测线岗位职 责 1. 经 理 1.1 对本公司的各类检验业务工作全面负责。 1.2 贯彻与产品质量检验有关的方针、政策、法令、法规、条例和制度。 1.3 制定本公司的质量方针和目标，主持本公司的管理评1.4 组织建立健全质量管理和质量保证体系，切实保证各审工作。 类检验工作的公正性、 科学性、及检验业务的独立性。 1.5 协调本公司内部各部门的工作，使检验工作纳入标准化、规范化、科学化的管理轨道。 1.6 制定本公司业务发展规划。 1.7 负责将本公司检测车间仪器、设备的购置和报废向法1.8 主持《质量手册》制定、批准、补充和修改，督促检人代表申请报批。查《质量手册》的执 行。 2. 技术负责人 2.1 在经理领导下，全面负责本公司的技术工作。 2.2 掌握本检验领域中检验技术发展方向，制定检验技术2.3 负责拟定、编制、制订本检测公司技术管理文件、仪发展计划。 器设备操作规程、维 护检定周期和安全保护措施，及时解决、处理检测工作中出现的技术问题。 2.4 负责抓好检测仪器设备的维护、期间核查、周期检定的管理工作。 2.5 按国家及上级行业管理部门规定采用的技术标准和相关标准，审核、签发检测报告，行使检测质量裁决权，确保本检测公司出具的检测数据公正、准确、科学。 2.6 负责向被检单位提供技术咨询，解答疑难问题，向上工作。 2.7 严格执行国家检测标准，把好检测质量关，做好检测和等级评审。 2.8 协助经理做好检测事故的处理，查找事故原因，提出检测过程中的技术问题。级业务主管部门汇报人员的技术培训考核补救措施；负责处理

2.9当技术负责人因故外出时，技术负责人的工作由质量负责人代理。 2.10组织检验人员的岗位知识培训和考核。 3.授权签字人岗位职责 3.1.负责审查授权范围内是否按程序文件、作业指导书所规定的检测方法出具检测报告。 3.2.负责审查检测报告中数据、信息的正确性。 3.3.负责在授权范围内签发相应的检测报告。 4.质量负责人 4.1. 对检验工作质量负全面责任，建立健全质量体系，定期向经理、技术负责人报告检测工作中的质量情况。 4.2审定《质量手册》的编写和修改。 4.3负责组织《质量手册》的宣传贯彻。4.4 负责《质量手册》贯彻执行情况的督促检查。 4.5负责质量体系的审核工作。 4.6组织人员对检测质量事故进行调查，提出分析处理意 4.7负责检验质量异议的申诉处理，并向经理、技术负责 4.8定期组织全体检测人员进行质量管理培训，提高业务检测标准，把好检测质量关。 4.9探索和积累汽车检测技术、经验，为提高检测质量， 4.10负责检查、指导检验员的检验工作。 4.11技术负责人不在时，可代技术负责人行使职权。 5.检测车间主任 5.1在经理的领导下组织好本部门的工作并做好与相关部分管工作，抓好安全检测。 5.2贯彻执行国家及行业有关汽车检测的法规、标准；宣量目标。 5.3掌握车辆检测动态，及时处理、报告突发事件，保证 5.4建立正常的检验工作秩序，按质量体系程序从事汽车各岗位仪器设备及其它设施的日常维护工作，实行岗位责任制见。 人报告处理结果。水平，严格执行国家 当好领导的参谋。 门间的协调工作, 做好 传质量方针、落实质 检测工作正常进行。 检测工作，督促检查

上市公司信息披露直通车业务操作指南

上市公司信息披露直通车业务操作指南 （2011年10月17日发布，2013年1月28日修订）为规范上市公司信息披露直通车业务的办理行为，根据《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、《上市公司信息披露直通车业务指引》等有关规定，深圳证券交易所公司管理部制定本业务操作指南。 一、信息披露直通车业务操作的一般规定 1、上市公司应当使用本所网上业务平台的“上市公司业务专区”（以下简称“业务专区”）报送信息直通披露申请。我部只接受上市公司从“业务专区”申报的直通信息披露公告文件，不接受人工方式、纯传真方式报送的直通信息披露公告文件。 上市公司可以将附件资料（如相关决议、中介机构报告、合同文件、协议或批文等签字件、批复件、盖章件等）转换成电子文件与直通信息披露公告文件一同上报，也可仍通过传真系统提交。上市公司应保证该电子文档与原件完全一致。 2、上市公司提交直通披露申请，提交时间不晚于交易日18:00。 3、上市公司应当对直通披露的公告文件的登载情况予以关注，发现错误、遗漏或误导的，及时与我部分管人员联系处理。 二、信息披露直通车业务的办理流程 1、查阅信息披露公告文件与附件资料的要求 上市公司应查阅《上市规则》和《深圳证券交易所上市公司临时公告格式指引》（以下简称《临时公告格式指引》）相关部分，了解信息披露公告文件与附件资料的内容和时间的具体要求。 2、准备信息披露公告文件与附件资料 上市公司应按要求编写信息披露公告文稿并准备附件资料。 3、通过业务专区完成直通披露申请 （1）使用数字证书，登录“业务专区” 上市公司经办人使用数字证书确认身份，登录深圳证券交易所网站的“业务专区”。有关数字证书的申请、变更等业务，请参见《关于向上市公司发放“深

4S店售后组织架构及岗位职责

4S店售后组织架构及岗位职责◆组织架构

◆岗位职责 ●岗位职称：售后经理 直接领导：总经理 岗位职责： 1、严格执行品牌公司的服务政策及地方行业管理处的各项标准、政策和程序，并接受监督。 2、严格贯彻执行公司各类规范及规章制度，目标和要求并监督检查实施结果。 3、根据要求审核并及时签发品牌公司相关报表和文件。 4、对售后的生产经营、技术、质量、行政工作全面负责，确保总经理下达的各项技术、质量、经济指标全面完成，同时负责公司企业文化和服务宗旨的宣传和贯彻。 5、负责处理由直接下级无法处理的客户投诉和其他部门转交过来的客户投诉。 6、负责向厂家、集团公司相关部门及时上报和督促下属上报相关报表和文件。 7、负责售后全体员工的教育和培训，深入各部门，掌握员工思想状况，充分调动各职能部门的积极性，发挥职能作用，激发员工的工作热情，提出对员工进行奖励、处罚、聘用、辞退的建议。 8、负责审核培训计划及参训人员的资格审核。 9、关心职工生活，加强职工安全教育、提高职工安全素质，杜绝安全隐患，防止发生重大安全事故。

10、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行分析总结，并不断改进、优化，制定出工作计划、PDCA及相关的报表。11、负责协调维修站本部门内部的工作、业务关系，互相配合，互相促进以及与外部的联系 12、了解市场信息，对维修工时收费、价格定位提出建设性意见。 13、负责审核本部门各种费用开支合理性和贷款支付的审核。 14、完成总经理授权和交办的其它工作任务。 ●岗位职称：大客户专员 直接领导：售后经理 岗位职责： 1、收集大客户信息、建立大客户档案。 1、负责开发企事业单位及社会团体的团购工作，对应政府的招标采购工作； （3）进行有效与客户沟通，及时了解并分析客户需求，并反馈给公司； （4）发展维护良好的客户关系； （5）开拓新客户，维系老客户； （6）每月负责整理应收账款的收取并制定应收账款相关报表。 ●岗位职称：信息员 直接领导：服务经理 岗位职责：

轨道车司机岗位职责范本

岗位说明书系列 轨道车司机岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-18451轨道车司机岗位职责 Rail car driver job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 轨道车司机岗位职责是对司机上岗的基本要求，其中明确规定了司机在岗位上应做和禁做的具体内容，以及肩负的责任。它是安全驾驶轨道车的可靠保证，应坚定不移地执行。 一、司机岗位职责 (1)出乘前睡眠充足，不得饮酒，头脑清醒，精力充沛; (2)出乘前必须持证上岗，“三证”齐全、有效; (3)出乘前确认信号防护用品齐备，应认真了解工作任务、线路条件、装载及“多车联挂要求”等情况，并制订相应的安全运行方案; (4)全面检查主车及平车状况，应符合完好标准，严格执行“十二个禁用”规定; (5)运行中严格执行《技规》、《轨规》有关规定，动车时必须进行制动试验，风管压力不低于500kPa，做到“十不开”;

(6)值乘中，集中精力、谨慎驾驶、彻底瞭望、确认信号，并认真执行“高声呼唤、手比眼看”的呼唤应答和“车机联控”制度; (7)轨道车在运行及作业中，严格执行“十五不准”和“四不进”制度，在区间作业时严格执行“五不卸”制度及“钢轨吊装车安全作业制度”; (8)认真执行特殊条件下(如雨雾天、炎热天、寒冷天，大坡道等)的驾驶规定和要求; (9)认真执行“停站过夜作业标准”及“轨道车生活用火防火安全制度”和“接送施工人员安全措施”; (10)认真执行收车检查制度和“交接班制度”，填写行车日记; (11)出车前，在无接触网的线路上或在接触网停电的情况下，对作业台的“升、降、旋转”作全面检查，确认工况良好(仅适用于作业车司机); (12)操作作业台司机应持有合格证，并认真执行“作业台操作要求”，严格遵守操作注意事项，及“非正常情况下的操作规定”;

直通车相关专业术语

直通车相关专业术语 一、名词解释 1.关键词 关键词是买家在淘宝网搜索用的一些词语，您想推广某一个宝贝，就为该宝贝设置相应的关键词，当买家在淘宝网通过输入您设置的关键词搜索商品时，就会展现您推广中的宝贝。 2.关键词出价 关键词出价是当买家通过输入关键词查询，在直通车展示位上点击宝贝，您愿意支付的最高点击价格。 3.关键词排名 关键词排名是指系统根据关键词价格、类目和属性、买家点击反馈情况等多因素综合评估后进行的排名，关键词的排名决定了宝贝在直通车展现位上的位置。 4.类目 类目是您在店铺上传宝贝的时候给宝贝选择的淘宝分类。 5.类目出价 类目出价是当买家通过点击宝贝分类去搜索时，在直通车展示位上点击宝贝，您愿意支付的最高点击价格。 6.类目排名 类目排名指系统根据同一类目下，所有推广中的宝贝，按照其类目出价的高低、宝贝与类目的相关度进行的排名，类目排名决定类目搜索时宝贝的展现位置。 7.展现位置 展现位置指参加淘宝直通车推广的宝贝在淘宝网上的展现位置。 8.淘宝直通车活动 淘宝直通车活动是给优质直通车消保卖家，提供的更多优质流量的展示区域（包括首页热卖单品、频道页），需要卖家自行报名参加。 9.推广平台 推广平台是宝贝推广所选择的投放网站，目前可以选择淘宝站内（即淘宝网）和淘宝站外（即跟淘宝网合作的网站）投放宝贝。 10.自助系统 您的淘宝直通车操作平台。即您推广宝贝，设置关键词的操作平台。

11.今日花费 您当天已消耗费用实时显示。 12.账户余额 您账户的实时余额。 13.实时数据 当前账户的实时点击、展现与消耗等数据情况。 14.历史数据 最近一个月的数据。 15.展现量 您推广宝贝在淘宝直通车展示位上出现的次数。 账户中显示的展现量只是直通车展位的展现量，不包括自然搜索。举例说，比如说宝贝在连衣裙类目下的第三页，那展现量就是指这个第三页被买家打开看到的次数。 16.点击量 您推广宝贝在淘宝直通车展示位上被点击的次数。 17.点击率(CTR) 您宝贝展现后的被点击比率。（点击率= 点击量/ 展现量） 18.系统推荐词 系统根据您的宝贝相关性信息提取的关键词推荐。 19.相关词查询 您可在搜索框中输入任意词，查询本词及相关词的流量等情况。如您输入“毛衣”，系统会显示：毛衣、韩版毛衣，女式毛衣等关键词及相关信息。 20.正在使用的关键词 即当前您账户中已经提交的关键词。 21.使用相同价格 您可以通过此项功能，批量将关键词设置为同一出价。 22.推广中 是指您的宝贝在淘宝直通车账户中处于上线的状态。 23.暂停 是指您的宝贝在淘宝直通车账户中处于下线的状态。 24.审核中 您的宝贝或关键词正在淘宝直通车审核系统中进行检测。

机动车检测岗位职责资料

机动车检测线岗位职责 1.经理 1.1对本公司的各类检验业务工作全面负责。 1.2贯彻与产品质量检验有关的方针、政策、法令、法规、条例和制度。 1.3制定本公司的质量方针和目标，主持本公司的管理评审工作。 1.4组织建立健全质量管理和质量保证体系，切实保证各类检验工作的公正性、科学性、及检验业务的独立性。 1.5协调本公司内部各部门的工作，使检验工作纳入标准化、规范化、科学化的管理轨道。 1.6制定本公司业务发展规划。 1.7负责将本公司检测车间仪器、设备的购置和报废向法人代表申请报批。 1.8主持《质量手册》制定、批准、补充和修改，督促检查《质量手册》的执行。 2.技术负责人 2.1在经理领导下，全面负责本公司的技术工作。 2.2掌握本检验领域中检验技术发展方向，制定检验技术发展计划。 2.3负责拟定、编制、制订本检测公司技术管理文件、仪器设备操作规程、维护检定周期和安全保护措施，及时解决、处理检测工作中出现的技术问题。 2.4负责抓好检测仪器设备的维护、期间核查、周期检定的管理工作。 2.5按国家及上级行业管理部门规定采用的技术标准和相关标准，审核、签发检测报告，行使检测质量裁决权，确保本检测公司出具的检测数据公正、准确、科学。 2.6负责向被检单位提供技术咨询，解答疑难问题，向上级业务主管部门汇报工作。 2.7严格执行国家检测标准，把好检测质量关，做好检测人员的技术培训考核和等级评审。 2.8协助经理做好检测事故的处理，查找事故原因，提出补救措施；负责处理检测过程中的技术问题。 2.9当技术负责人因故外出时，技术负责人的工作由质量负责人代理。

2.10组织检验人员的岗位知识培训和考核。 3 .授权签字人岗位职责 3.1.负责审查授权范围内是否按程序文件、作业指导书所规定的检测方法出具检测报告。 3.2.负责审查检测报告中数据、信息的正确性。 3.3.负责在授权范围内签发相应的检测报告。 4.质量负责人 4.1.对检验工作质量负全面责任，建立健全质量体系，定期向经理、技术负责人报告检测工作中的质量情况。 4.2审定《质量手册》的编写和修改。 4.3负责组织《质量手册》的宣传贯彻。 4.4负责《质量手册》贯彻执行情况的督促检查。 4.5负责质量体系的审核工作。 4.6组织人员对检测质量事故进行调查，提出分析处理意见。 4.7负责检验质量异议的申诉处理，并向经理、技术负责人报告处理结果。 4.8定期组织全体检测人员进行质量管理培训，提高业务水平，严格执行国家检测标准，把好检测质量关。 4.9探索和积累汽车检测技术、经验，为提高检测质量，当好领导的参谋。 4.10负责检查、指导检验员的检验工作。 4.11技术负责人不在时，可代技术负责人行使职权。 5.检测车间主任 5.1在经理的领导下组织好本部门的工作并做好与相关部门间的协调工作,做好分管工作，抓好安全检测。 5.2贯彻执行国家及行业有关汽车检测的法规、标准；宣传质量方针、落实质量目标。 5.3掌握车辆检测动态，及时处理、报告突发事件，保证检测工作正常进行。 5.4建立正常的检验工作秩序，按质量体系程序从事汽车检测工作，督促检查各岗位仪器设备及其它设施的日常维护工作，实行岗位责任制。 5.5审核本车间范围内检测工作及检验报告的管理。

政府如何为企业服务

政府如何为企业服务？ 市场经济在中国至少有15年的构建历史。市场经济最大的变化就是，政府部门围绕着企业转，企业围绕着（国际）市场转。通俗的话就是：“厂长找市场，不找市长”。这种观念和体制在沿海已经初步建立起来，在中西部还没有这种政策环境。政府部门未能全心全意为企业服务的理由就是：中央没有这个政策，这样做风险很大。 2月9日上午，在与各市州区政府主要责任人签订目标责任书之后，学史出身的湖北省省长李鸿忠借古论今，谈及神农、李时珍和范仲淹，希望领导干部和公务人员以史为鉴，解放思想、提高执政能力和责任意识。 李鸿忠说，诞生于湖北的炎帝神农和李时珍，都是身体力行、尝遍百草，他们在敢想敢做、求真务实上作出了表率。今天，我们解放思想就不能畏首畏尾，不能总说湖北不解放思想，而是要注重自己是否解放思想，注重解决问题。要突破发展障碍，坚持以办成事为目标。 除了“先天下之忧而忧”外，李鸿忠表示，他特别欣赏范仲

淹的另一句话：为官“私罪不可有，公罪（过）不可无”。他说，作为领导就要有担当责任的精神，只要不谋私利，不要怕因公得罪人。他强调，对于那些因循守旧、得过且过、不思进取者，要有淘汰机制。 在我国古代，官员违法有“私罪”与“公过”之分，正所谓“私罪不可有，公过不可尽避”，用现在的话来讲，贪污受贿是不能的，但是由于一些条件的限制，在履行职务的过程中触犯纪律的情况却是不可避免的。 武汉最近采用了一些为企业服务的新措施。 ——市长与企业定期对话制度。最近，武汉市市长阮成发与16户重点企业负责人面对面交流，开启该市领导与企业定期对话制度。以后每个月10日左右，该市都将举行一次专题对话会，倾听企业呼声。 首批对话企业，既有武重、武船、武石化等“武”字头企业，也有富士康、冠捷等武汉市重点招商引资项目，还有武汉市生物制品研究所、科梦等本土高新企业。企业家直陈问题，

汽车4S店各岗位职责(修订)

总经理岗位职责 1、执行董事长办公会决议，全面负责公司的日常经营、管理工作。 2、负责组织制定年度预算及年度工作计划，并有效的分解成月工 作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项 计划及指标的完成。 3、负责完善4S店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项 业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证 企业可持续发展。 4、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。 5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。 6、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，做 好增收节支和开源节流的工作。 7、负责公司公共关系、厂家关系的沟通维护，为4S店树立良好 的企业品牌形象。

行政总务经理岗位职责 1、负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工 作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。 2、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和工作。 3、负责公司各项证照的审核、年检工作。 4、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。 5、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。 6、负责管理公司的后勤服务保障工作。 7、完成领导交办的其他任务。 销售经理岗位职责

1、根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、 监督完成。 2、负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工 作负责组织监督实施完成。 3、负责月初制定每月销售任务及工作目标、计划报总经理、董事 长处。 4、负责制定和落实针对销售顾问的培训计划，并对其进行考核。 5、负责对销售顾问每日的工作进行监督、抽查，督促销售顾问严 格按销售流程、业务流程执行。 6、负责对销售及市场信息的整理和分析。 7、负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况。 8、负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。 9、负责督促信息部定期向厂家上报报表。掌握车辆动态的销售状 况。 10、完成领导交办的其他任务。 销售主管岗位职责

轨道车司机岗位职责

轨道车（含作业车）司机岗位职责 轨道车司机岗位职责是对司机上岗的基本要求，其中明确规定了司机在岗位上应做和禁做的具体内容，以及肩负的责任。它是安全驾驶轨道车的可靠保证，应坚定不移地执行。 一、司机岗位职责 （1）出乘前睡眠充足，不得饮酒，头脑清醒，精力充沛； （2）出乘前必须持证上岗，“三证”齐全、有效； （3）出乘前确认信号防护用品齐备，应认真了解工作任务、线路条件、装载及“多车联挂要求”等情况，并制订相应的安全运行方案； （4）全面检查主车及平车状况，应符合完好标准，严格执行“十二个禁用”规定； （5）运行中严格执行《技规》、《轨规》有关规定，动车时必须进行制动试验，风管压力不低于500kPa，做到“十不开”； （6）值乘中，集中精力、谨慎驾驶、彻底瞭望、确认信号，并认真执行“高声呼唤、手比眼看”的呼唤应答和“车机联控”制度； （7）轨道车在运行及作业中，严格执行“十五不准”和“四不进”制度，在区间作业时严格执行“五不卸”制度及“钢轨吊装车安全作业制度”； （8）认真执行特殊条件下（如雨雾天、炎热天、寒冷天，大坡道等）的驾驶规定和要求； （9）认真执行“停站过夜作业标准”及“轨道车生活用火防火安全制度”和“接送施工人员安全措施”； （10）认真执行收车检查制度和“交接班制度”，填写行车日记； （11）出车前，在无接触网的线路上或在接触网停电的情况下，对作业台的“升、降、旋转”作全面检查，确认工况良好（仅适用于作业车司机）； （12）操作作业台司机应持有合格证，并认真执行“作业台操作要求”，严格遵守操作注意事项，及“非正常情况下的操作规定”； （13）操作作业台和随车小吊车时，应与接触网工密切配合，掌握节奏，控制车速，严格执行“四严禁”和“小吊车操作程序及注意事项”； （14）严格执行升降作业台液压系统有故障时的禁用规定。收车退勤时，作业台的电源开关置于关闭状态。 二、副司机岗位职责 （1）尊敬师傅，听从司机的工作安排，自觉遵守和执行各种规章制度，牢固树立安全第一的观念，做到令行禁止； （2）在司机的指导下对车辆进行一般性的检查和保养（以紧固，润滑为主）的日常工作，未经司机许可，不得私自拆卸车上机件及电气设备； （3）负责同车站值班员联系行车的有关具体事项，并向司机报告； （4）刻苦学习技术业务，不断提高驾驶技能，以满足安全运输生产的需要； （5）驾驶中，配合司机瞭望，认真执行呼唤应答制度，共同搞好行车安全； （6）在司机的指导下练习操作，未经司机授权，不得擅自动车； （7）有事向司机报告，经司机和工长允许后方可离车； （8）作业车作业前，配合司机进行作业台的安全检查工作（仅适用于作业车副司机）； （9）作业中，配合司机操作时严格执行“四严禁”规定（同上）。 三、轨道车“十不开”规定 （1）机械未经检查不开； （2）油水未加足不开；

淘宝卖家如何做直通车测款和宝贝定价(公式加持)

淘宝卖家如何做直通车测款和宝贝定价（公式加持） 本来宝贝定价应该是单独列出来的，发现放到一起更好理解，因为价格的不同影响到人群和转化率，所以就放到一起了，内容相对独立，大家不明白可以提出来，我会尽量解释。x 很多卖家并不喜欢做测款，多半是老板或者店长大手一挥，开干。定价也是自己说了算，可是，我们如果不做测款和价格测试，那么多半的效果都是靠经验来决定的，可是这种盲目性对店铺的成功率是没有保证的。 用直通车测款前，我们看一下，我们的宝贝，是不是已经在免费测款了。如果我们的宝贝在店铺内每天就有流量，其实一样可以参考具体的数据，来决定这个款式值不值得推广。 我们在生意参谋的单品分析里面，可以看到你关注宝贝的一些数据。然后把这些数据做一些总结。首先是我们要选取我们需要的项目，（生意参谋--专题工具--单品分析--销售分析）如下图：

然后查看最少500个访客的记录。（3天不够查多7天。最少要求500个点击，最长时间不超过7天）。这儿说的是不用直通车，如果能在一周内有500个以上点击的话，我们也可以直接用来计算款式的好坏。 把这几天的数据统计出来，做成下面的表格，存底备用。

很多人问，刚上新的宝贝，怎么可能会有流量，我在其它测款文章里说过了，如果我们的店铺，有一定的热款宝贝（流量还不错的），我们可以用关联推荐的方法，让待测宝贝得到不错的访客数。现在给大家看到的数据，就是用这种方法，一个星期就得到了700多个访客。 关联点击产生的数据，要慎重，它的数据会比直通车测试的数据要好一些。因为买家比较精准。当然跟你推荐宝贝的属性也有关系，你关联的宝贝不太相关的话，质量也不会多好。 如果你的流量达不到500个点击，又不想全部靠直通车点击测，可以部份点击用直通车来实现。那么就是本文的正题了。 下面我们要说的是测款前的一些注意事项。 我们要测式的款，不是随便拿来就要测的，也不是全店都要测一下的，你总要挑一下，找一些觉得靠谱的款式再来测试，一是时间的问题，二是成本的问题。 我们测款的目的是为了后面的投放广告，如果我们不准备投放广告，不准备开车，那我们也可以不用测试，直接放到店铺里就可以了。如果我们要对它进行投放，那么款式不行，只会让我们投入血本无归。

轨道车指导司机管理细则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 轨道车指导司机管理细则 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3884-11 轨道车指导司机管理细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章指导司机的设置原则 第1条指导司机设置的原则是：专业指导集中、人员培训包保、相互监督指导、安全风险联责。 专业指导集中：每月由安全科、技术科、职工教育科、动力设备车间对指导司机某一专业技术进行集中指导，提高专业指导的效果。 人员培训包保：就是指导司机在一段时期内，针对某一技术薄弱点或运输的特殊需要，对相关乘务员实施技术包保，通过循环培训，不断提高乘务员队伍的整体素质。 相互监督指导：就是保证指导司机的职责权利对等，各专业指导司机相互监督，及时反馈专业管理过程中存在的问题，不断提出整改（修改）建议，并实施指导。

安全风险联责：就是指导司机在实施技术专业指导的同时，既行使安全监督权利，也要承担相应的安全控制责任。 第2条原则上每个供电车间设1名指导司机，动力设备车间设指导司机2名。具体设置可根据车间、部门的特点适当调整。 第二章轨道车指导司机的任职条件和待遇 第3条任职条件 一、具有一定的思想政治水平，遵纪守法，清正廉洁，秉公办事，吃苦耐劳，有较强的大局意识。 二、具有较强分析、判断和发现解决问题的能力，有一定的组织、协调和综合管理能力，能够独立开展工作，能严格履行自己的职责。 三、熟悉有关行车、安全等规章制度和要求，有较强的专业技术知识和丰富的乘务工作经验，有较强的指导能力。 四、身体健康，高中以上文化程度，聘前年龄原则上45周岁以下，担当乘务工作不少于6年，连续担

机动车检测站人员岗位职责

机构负责人岗位职责 1、认真贯彻执行国家的法律、法规和本公司的各项规章制度。组织开展质量教育，提高职工的质量意识。确保质量管理 体系持续有效运行。 2、负责批准公司的发展规划和年度工作计划，组织配置所需资源。 3、负责组织机构的设置和职责的确定，任命关键岗位人员，为管理体系的实施、保持和改进提供资源保证。 4、负责各类购置计划的批准。 5、负责组织对全体人员的考核奖惩。 6、负责建立实验室内部沟通机制。抓好全体人员的思想政治工作，奖优罚劣，调动一切积极因素，提高工作人员的政治及业务素质。 7、主持公司工作会议，研究解决工作中的问题，对公司工作会议的决议负责组织实施。 8、负责本公司的质量管理工作，组织编写、修订《质量手册》。建立健全质量管理体系。受法人代表的委托，审定并批准签发检测报告，对检测报告的规范性、正确性负责。

9、负责检测程序质量控制，及时解决检测工作中存在的质量问题；监督和组织检查仪器、设备使用状况以及有关人员的操作、使用、维护情况。 10、对《质量手册》贯彻执行情况进行定期的督促检查；组织开展检测工作质量检查，协助法人代表做好质量管理体系评审准备工作。 11、负责检测质量事故和检测质量争议的处理。主持召开质量事故分析会，负责对客户申诉和投诉的处理，及时向法人代表报告工作质量状况。 12、完成法人代表交办的其它工作，技术负责人外出时代行其责。

技术负责人岗位职责 1、要及时了解、掌握国家对机动车检测的有关法律、法规、政策、标准和其他要求。 2、要熟悉机构内部的检验工序、管理流程和机构使用的检测仪器设备的技术要求和计量检定要求。 3、能够单独或指导他人完成检验工作。 4、了解检测设备的原理、熟悉设备的使用。 5、负责组织制定技术管理制度、作业指导书、操作规程等技术文件。 6、组织完成比对试验。 7、负责处理、解决检测工作中的技术问题。 8、负责组织进行检验方法、理论技术的研究，不断提高机构的检验技术水平，积极了解国内外先进检验技术。 9、负责论证新建项目、检测设备改造、更新技术方案的确认等。 10、完成领导交办的其它任务。

东营市重点企业名单

2011年度享受东营市重点企业直通车服务企业名单 根据东营市人民政府办公室《关于建立重点企业直通车制度的通知》(东政办字〔2011〕62号)精神，由市经济和信息化委、市发展改革委、商务局、科技局、统计局、国税局、地税局商讨，经市政府同意，确定2011年度享受东营市重点企业直通车服务的企业73家，现 将名单公布如下： 华泰集团有限公司东营方圆有色金属有限公司万达控股集团有限公司山东西水橡胶集团有限公司利华益集团股份有限公司山东大海集团有限公司山东垦利石化有限责任公司正和集团股份有限公司山东华星石油化工集团有限公司 山东天圆铜业有限公司山东海科化工集团有限公司山东胜通集团股份有限公司 东辰控股集团有限公司山东万通石油化工集团有限公司山东神驰化工有限公司富海集团有限公司山东金岭集团有限公司胜利油田高原石油装备有限责任公司 科达集团股份有限公司山东东方华龙工贸集团有限公司山东石大胜华化工集团股份有限公司中海石油东营石化有限公司东营市天信纺织有限公司山东金宇轮胎有限公司山东石大科技集团有限公司山东昊龙集团有限公司山东澳亚纺织有限公司东营光伏太阳能有限公司信义集团公司山东恒丰橡塑有限公司 山东永泰化工集团有限公司山东永盛橡胶集团有限公司山东半球面粉有限公司 广汽吉奥汽车有限公司东营分公司山东山泰集团有限公司东营市顺利化工有限责任公司胜利油田胜利动力机械有限公司胜利油田供应方圆石油装备有限公司山东大王金泰集团有限公司山东新发药业有限公司山东盛泰车轮有限公司山东恒宇橡胶有限公司东营中一橡胶有限公司山东中凯风电设备制造有限公司 胜利油田胜机石油装备有限公司山东奥戈瑞轮胎有限公司山东万得福实业集团 山东宝莫生物化工股份有限公司山东宝力通信科技有限公司山东宏盛橡胶有限公司山东国风橡塑有限公司华锐石油钢管有限公司胜利油田营海实业集团有限公司山东科瑞控股集团有限公司山东华盛橡胶有限公司东营远大化工有限公司山东宏宇橡胶有限公司东营科岭动力有限公司东营隆德宝橡胶有限公司 山东华辰重型机床有限公司山东天信光伏新能源有限公司东营俊通汽车有限公司山东大明精细化工有限公司山东华懋新材料有限公司山东合力车轮股份有限公司山东恒瑞锂电科技有限公司山东诚航新能源电动车有限公司山东红海化工有限公司山东戴瑞克新材料有限公司东营国源机械设备制造有限公司斯伦贝谢金地伟业石油技术(山东)有限公司胜利油田胜利软件有限责任公司山东广域科技有限 责任公司

汽车售后部岗位职责

上海通隆汽车销售服务公司 这是我们公司品牌要看你是什么品牌的车了，不一样的职责与权限: ① 坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策; ② 按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度; ③ 直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作; ④ 定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批; ⑤ 负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告; ⑥ 负责公司所需资源的配备; ⑦ 有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等; ⑧ 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; ⑨ 拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章; ⑩ 关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作; ⑾ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; ⑿ 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; ⒀ 公司章程和董事会授予的其它职权. 售后服务部经理职责 1、在公司总经理的直接领导下，全面组织领导售后服务部的经营管理，工作对总经理负责，认真贯彻执行公司 对售后工作制订的各项决议和经营方针，贯彻执行公司的各项规章制度，组织完成本部门工作标准规定的各项工作。 2、车间工作计划的拟订、组织和具体实施，对生产设备及设施进行定期组织检查、维护，确定下属主管的分工 及职责，全面掌握生产、经营、运作情况，合理调配人力、物力，努力完成生产、经营指标和工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。 3、按照公司的发展目标，协助总经理编制公司的发展计划，发展战略和年度各项经营指标，拟定售后服务部的 员工劳动工资、奖金、利润、分配方案。 4、可建议调整售后部的组织机构、人员编制、员工的考核、员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职；定期做好员 工的安全知识、安全驾驶、技术操作技能、业务知识的培训计划和实施。 5、配合拟定公司的维修价格和处理事故纠纷的权限，并会同人事行政部有关人员协助解决；抓好安全生产，搞 好环境保护努力创建一流的公司品牌、一流的公司形象。 6、要对生产的组织协调与计划完成负责，要对因组织管理不当而影响生产质量与生产效率或出现生产事故负 责。 7、每月定期向总经理汇报工作和上交各种反映经营情况的报表。