掘进管理与考核标准
一、开拓及准备巷道管理标准
1、巷道成巷段底板平整,无超过直径50mｍ矸石，底板无淤泥、无积水（长度≤5m ，深度≤20ｍｍ）。
3、耙装机固定可靠，距离掘进迎头最大不超过３5m，耙装机档矸板每米弯曲度不超过5０mm。档矸板角度与巷道夹角不大于6０°。
４、耙装机前煤矸堆积不超过巷道高度的1/3 ，无直径超３0０ｍm的大块矸石。底板煤矸表面平整,无高差超过3００mm的错台.
５、巷道成巷段至耙装机机尾不超过5m,初喷浆厚度不小于30mm。
6、掘进迎头工作面前探梁数量及设置应符合本迎头作业规程及措施规定。
７、岩石巷道放炮后所有炮眼眼底都落在同一平面上(偏差：+５０mm)。硬岩（ｆ=8～1０）眼痕率不低于８0％，中硬岩（f=4～6)眼痕率不低于60％.
8、巷道成巷段在两帮用红漆画出腰线，腰线宽50mm，清晰醒目，其上沿为巷道拱基线位置。
９、风筒吊挂在管路上方，吊挂平直，逢环必挂,出风口距迎头不超过10m。
１0、瓦斯便携仪和甲烷传感器悬挂在迎头5m范围内的风筒对侧,距顶板不大于300mｍ，距巷帮不小于200mｍ.
11、锚杆成排成线,与巷道轮廓线夹角不小于75°,外露１５～5０mm，锚杆托盘紧贴壁面，锚固力应符合规程措施设计要求。
12、锚索布置应符合本迎头规程要求，外露150～3５0ｍｍ。
13、迎头风钻、锚杆钻机、钎杆等工具不用时，与水平面呈70°～80°靠帮竖放在专用工具架上排列整齐,固定牢固，不准落地放置;迎头用的支护材料小件（锚杆盘、锚杆帽、锚固剂、锁具等),必须集中存放在专用工具箱中，不能乱放；巷道迎头必须配齐力矩扳手、锚杆拉力计、锚索涨拉仪等测试工具，有锚杆拉力试验记录，并及时填写。
14、喷射砼:强度等级为C20，砼骨料：砂为中粗河砂，水泥为P．Ｏ４２．5普通硅酸盐水泥，碎石为粒径5~1０mｍ石灰岩碎石
子，骨料按照重量配合比为水泥∶砂∶石子=1∶2.０3∶2.1９，水灰比0．48，速凝剂掺量为水泥用量的2.5~4%.
15、喷射前必须清洗岩帮，清理浮矸,坚持挂线喷浆制度，喷射均匀，无裂隙，无干斑、无流淌，无“穿裙，赤脚”。
二、回采巷道管理标准
１、巷道成巷段底板平整，无超过直径２0mm矸石，底板无淤泥、无积水（长度≤5m ，深度≤20mm）。
２、临时水沟淤泥不超过水沟深度的一半，外沿齐直，水流畅通。
3、巷道两帮最上一排锚杆距离顶板不大于300mm，底脚锚杆距底板不大于500mm。
4、耙装机距离掘进工作面最大不超过３５ｍ。耙装机档矸板每米弯曲度不超过５0ｍｍ.档矸板角度与巷道夹角不大于６０°.
5、耙装机前煤矸堆积不超过巷道高度的1/3 ，无直径超300ｍm的大块矸石。
6、迎头顶板及两帮应及时支护，最大控顶距应符合本迎头作业规程规定。
7、风筒吊挂在管路上方,吊挂平直，逢环必挂，出风口距迎头不超过10ｍ。
8、瓦斯便携仪和甲烷传感器悬挂在迎头5m范围内的风筒对侧,距顶板不大于300mm,距巷帮不小于20０mm.
9、锚杆成排成线，与巷道轮廓线夹角不小于75°，外露15～50ｍm,锚杆托盘紧贴壁面，锚固力应符合规程措施设计要求。
10、锚索布置应符合本迎头规程要求,外露长度为150~３５０mm.
11、迎头风钻、锚杆钻机、钎杆等工具不用时,与水平面呈70°～80°靠帮竖放，排列整齐,固定牢固，不准落地放置。
12、迎头用的支护材料小件（锚杆盘、锚杆帽、锚固剂、锁具等），必须集中存放在专用工具箱中,严禁乱放。
１３、巷道迎头必须配齐力矩扳手、锚杆拉力计、锚索张拉仪等测试工具,有锚杆拉力试验记录，并及时填写。
１4、距离迎头200ｍ以内必须悬挂掘进工作面“五图一表”施工
牌板，“五图一表”必须与实际情况相符。
三、巷道成型管理标准
１、全岩开拓巷道要求一次成巷，台阶式掘进巷道要加强墙部的成形和喷浆质量。全煤炮掘和综掘巷道实行一次成巷施工。
2、全岩开拓巷道必须采取光面爆破，硬岩（f=8～10）眼痕率不低于80%，中硬岩（f＝４～6）眼痕率不低于60%，软岩(ｆ=２~3）不再考核眼痕率,但必须符合光爆的前两项规定，岩石巷道超挖不大于150mm,
３、全煤炮掘和综掘巷道要求两帮平直,凸起的部分要用风镐找平，超挖不大于150ｍm。
４、巷道底板要求平整，底脚刷齐、刷直。
5、锚喷巷道墙直、拱圆。锚网巷道顶板平整、两帮齐直，锚杆横竖成线，紧贴岩面,不出现网兜。
6、岩石巷道周边眼眼距不大于300ｍm,全煤炮掘巷道周边眼眼距不大于400mm。
四、爆破管理标准
1、运送爆破材料时，放炮员运送雷管与运送炸药人员间距在1０~15m，放炮员负责监管。
2、炸药箱存放在支护良好，没有淋水、干燥的地方，且在警戒线以外。
3、炸药箱距雷管箱不低于25m,并分别加锁。
４、警戒地点至爆破地点的距离直线、折线巷道不小于150m。
５、爆破前后爆破地点20ｍ范围内必须洒水降尘。
6、爆破母线连接脚线、检查线路和通电工作，只准爆破工１人操作.
７、放炮自动喷雾头安设在距迎头１5～２0m范围内。控制装置有两个支撑点固定，喷雾头与控制箱用风管（Φ2５mm胶管）和水管（Φ２5mm胶管）连接。
8、爆破后必须将爆破母线拧接成短路.
9、爆破完毕后必须清点药块数量及电雷管数量，由安监员核准签字.
10、爆破30min后班组长进入工作迎头检查爆破情况,确认安全后方可发出指令,进入现场作业.
五、前探梁的使用管理标准
1、采用吊挂式前探梁作为临时支护，前探梁采用不低于3根长４．５m、Φ８9×５mｍ钢管制作。
2、前探梁分别吊挂在顶板巷中相邻的锚杆上，每条前探梁用3个悬吊点固定（吊环用Φ20mm的锚杆加工制作,配Φ20的螺帽，螺帽上满为宜)。
3、接顶木板规格为【长×宽×厚＝1２0０mm×（１50～200mｍ)×（５0～100mm)】,临时使用的圆木直径不小于1８０ｍm。前探梁最小控顶距不大于0．3ｍ，最大控顶距不大于1．９m。
4、施工地点必须有以下备用材料:２～3个备用吊环、3~5棵小头直径不小180mm的优质圆木、20个木楔、20块木板，6-８颗单体支柱作为备用支护，存放地点距迎头不大于200m。
5、发现前探梁弯曲、变形，吊环裂纹、开焊、损坏等问题要及时更换.
六、风水管路敷设管理标准
1、风水管路严格按照一次成巷标准敷设，吊挂整齐，接口严密,无漏水,漏风,铁丝吊挂现象,并做防腐处理。
2、管路刷漆颜色正确,标牌指示准确,卫生良好,无脱漆锈蚀现象。
3、风水管路设施齐全，无缺件现象,采用吊钩固定在专用锚杆上，每4.0m一个固定点。
4、风水管路自上而下依次为压风、供水、排水管路，管路间隔20０mｍ。
5、风水管路每隔15０m设一个阀门，每隔５0m设一个三通便头.阀门及三通便头均布置在外侧,要求开关灵活,不锈蚀。
6、压风管路刷黄色面漆,供水管路刷绿色面漆,排水管路刷黑色防锈漆，管卡刷红色面漆。编号统一使用红色字体.
七、电缆吊挂管理标准
1、掘进工作面的橡套电缆,必须严加保护，避免水淋、撞击、挤压和炮崩。
２、水平巷道悬挂的电缆有适当的弛度,其悬挂高度不得低于１.５ｍ。
3、电缆与供水管在巷道同一侧铺设时,电缆不应悬挂在风管或水管上，必须敷设在管子上方，并保持０.３m以上的距离。不得遭受淋水.电缆上严禁悬挂任何物件。盘圈或盘“8"字行的电缆不得带电，但给综掘机供电的电缆不受此限。
4、巷道内的通信和信号电缆应敷设在动力电缆上方０．1m以上的地方。
５、高、低压电力电缆敷设在巷道同一侧时,高、低压电缆的距离应大于0.１ｍ,高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于0。05m。
6、井下巷道内的电缆，沿线每隔一定距离、拐弯或分支点以及连接不同直径电缆的接线盒两端、穿墙电缆墙的两边都应设置注有编号、用途、电压和截面的标志牌.
八、耙装机、综掘机前后软管的吊挂管理标准
1、软管用Φ20mm锚杆做成的弯钩进行吊挂。弯钩直径为50ｍｍ，半圆形，沿水管方向排列整齐。弯钩的一端缠绕固定在在供水管上,半圆形的部分置于供水管的下方，半圆开口向上.
2、第一个弯钩设在距截止阀2０0ｍm处,自此钩向前每2m在供水管的下方安一个弯钩,最后一个弯钩安设时可根据剩余软管的长度适当调整距离。
3、管路从上到下由细到粗依次吊挂,吊挂钩间距200mm,管路吊挂整齐美观,垂度一致,吊挂高度根据现场而定；机前管路不用时，反过来叠放到管钩上。
4、软管不使用时，必须关好阀门并依次吊挂在弯钩上。
九、轨道铺设管理标准
１、轨型为30kg/m,轨距为600mm。
２、巷道服务年限不足3个月的巷道,轨枕采用枕木，规格(长×宽×厚）为：1200ｍm×１50mm×150mm；超过３个月的，轨枕采用水泥制作的轨枕。
3、铺设时对应行人侧的枕木一头到轨道230 mm.(水泥轨枕除外）。
４、轨道严格按照设计位置、尺寸进行铺设。
5、综掘巷道轨道保持距综掘机不大于100 ｍ，炮掘巷道采用皮带机运输的轨道保持距耙装机不大于20m。
６、运送支架的轨枕间距为720mm,不运送支架的轨枕间距为900mm.
７、钢轨接头在道夹板头各铺一条枕木；道钉钉在轨枕的中心线上且紧贴钢轨。枕木与轨道垂直。两轨道不允许出
现阴阳道。
８、轨道夹板、螺丝、扣件齐全，无松动现象。
9、轨枕紧贴巷道实底,无杂拌道、无浮离、枕木悬空现象.
十、巷道卫生管理标准
1、轨道大巷进入车场属于区队的卫生区域。
２、车场内严禁放置材料和其他杂物,每日安排人员清扫、冲尘。
３、巷道内（包括硐室)无杂物(饮料瓶、塑料袋、纸片、扎丝、木屑、闲置铁丝等)，固定岗位区域设立垃圾桶。巷道内每间隔300m设立一个垃圾桶,并有专人负责把垃圾放在停在车场的垃圾车里.
4、巷道水沟内无矸石煤块，水流畅通。
5、浮矸(煤)不超过轨枕２/3。
6、皮带机运输的巷道H架底要定期清理,清理标准要与外端平整。
7、巷道内浮矸(煤)块不大于２0 mm且底板平整，无淤泥、积水.
十一、物料码放管理标准
1、支护材料码放要整齐,不得两种以上材料同放一起和码放在底板上。
２、支护材料要码放在制作的材料架上,材料长短不齐的按一头齐码放,
３、同种类的支护材料不得超过2垛。每垛码放的材料必须横竖成线,码放于Ｈ架杆的支护材料高度不得超过1。5m。
４、码放于底板的支护材料一律设在人行道侧的材料硐室内，高于底板２0０ｍm，材料码放外口与巷道一致。
５、各类物料牌板悬挂整齐、标准统一、高度一致、牌物相符，牌板卫生保持清洁，填写规范。
十二、散装河沙、红砖、石子等堆放管理标准
1、凡当天卸下用不完的，必须靠帮堆放，河沙堆放要堆成直角梯形,下口距轨道不少于５00ｍm，上口宽度不小于300mm；红砖码放要成批成型且高度不能超过一米,并且要整齐。
2、若堆放在水沟盖板上,且水沟盖板有漏洞时，必须在水沟盖板上铺设旧风袋布，或旧皮带,防止堆放的河沙、石子等漏进水沟内。
3、用完后,必须清理干净.使用结束后，还有剩余的，若其他地方还须用，则可以暂时堆放在此，否则必须转走。
4、用车皮散装的河沙、红砖、石子要卸干净。
十三、水泥的堆放管理标准
１、井下使用的水泥存放在井下时，必须选择干燥、顶板支护完好,没有淋水的地方，并且水泥上方用风筒盖严下方用道木与巷道底板隔离。
2、水泥码放要分层,横竖统一,非靠帮的三侧要整齐，上下在同一竖直面内，高度不得超过1．0ｍ.
3、使用完的水泥袋要回收上井，严禁乱扔乱放。
十四、掘进迎头工具的存放管理标准
1、距迎头从近到远分别为“早、中、前夜、后夜”班工具箱、检修班工具箱、工具架、锚杆机架、凿岩机架、钎筒架，间距５０0mm、距帮３０0mｍ放置。
2、“早、中、前夜、后夜"工具箱（2400×50０×5０0mm）放置在(尺寸为：240０×6００×200mｍ)的底架上。工具箱均匀分成四个箱子,供早、中、前夜、后夜班分别存放.
３、检修班工具箱(10０0×４２0×80０mm），腿高50ｍm。
４、工具架（1740×500×8３0mm)用1２＃槽钢制作，其上并有9个Φ60mｍ的孔，用以存放铁锨、镐等工具。
5、锚杆机架（16５0×500×1360ｍｍ）用12＃槽钢制作，架上有4个扁铁(宽３0mｍ)制作的弯钩,左右两头弯钩距两端头200mm，剩余弯钩均匀分布。
6、凿岩机架(1740×60０×156０ｍm）用1２＃槽钢制作，架上有４个半圆形的开口,左右两端开口距两端头２00mｍ，四个开口均匀分布。
7、钎筒架（1４５０×68０×1５00mm）用1０#槽钢制作成L型架，分四层、每层用钢筋焊两个挂钩.钎筒用Φ159的管子制作,长251０mm，钎筒开口方向与掘进方向相反距开口１５０mm处上锁.正常施工时临时存放的钎杆必须存放在钎筒中，钎筒存在在L型架上。
8、钎筒架距综掘机（或扒装机）保持３０米距离，做到班班前移。
9.各种箱、架统一刷蓝色面漆。
十五、废旧材料回收管理标准
１、掘进工作面后１50～200m范围内设置一废旧材料回收箱,用于回收废料，材质为厚度２mm钢板制作，材料箱规格为：240０×500×500mｍ。
2、回收箱实行定置管理，放置在非行人侧巷道帮部，
与巷道帮部间距100mｍ，回收箱底部统一制作支撑架，高度为２0０mm.
3、废旧材料定期分类装车回收上井.
4、废旧材料回收箱实行挂牌管理，刷蓝色面漆。
十六、路面硬化管理标准
1、回采巷道人行道路面混凝土砌筑宽度为500mm，开拓及准备巷道硬化路面全断面硬化。
2、巷道路面硬化铺底平整，有防滑条纹，砌筑厚度10０ｍｍ.
3、回采巷道砼强度为Ｃ15，砼重量配合比水泥：砂：瓜子石=1:2。０８：2．9.
４、开拓巷道砼强度为C２0，砼重量配合比水泥:砂:瓜子石＝1:1。２9:2．31.
5、路面和枕木上平面持平，上下山施工的巷道要设置台阶，台阶高度以实际施工坡度而定。
6、水泥硬化要求角直、面平，使用模版浇筑，严禁用Ｗ钢带代替.
十七、水沟管理标准
1、巷道内无杂物，无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过１００ｍm)。浮矸（煤）不超过轨枕上平面。
2、巷道内底板流水要入毛水沟，毛水沟紧跟综掘机和耙装机。永久水沟距综掘迎头不超过１00m。距耙装机不超过20m。
3、水沟施工按设计断面进行施工，水沟砌筑砼强度等级为C20，砼重量配合比水泥：砂:石子＝1：1。２9：２。
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
信息化建设工作考核办法
盐城市**区 信息化建设工作考核办法 为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下： 一、考核范围 各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。 二、考核内容 （一）各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区考核内容 1、组织领导与工作机制 各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。 2、信息化工作计划与实施方案 各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。 3、政务网络建设 严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成
信息化项目的绩效评估工作。 4、政务网站建设 做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。 5、电子政务应用 积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。 6、两化融合 积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。大力发展电子信息制造业和软件业。积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。 7、社会信息化 积极推进社会信息化工作，到2013年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10%，有线电视、数字电视和电话入户率达100%，、宽带综合入户率达80%以上。 8、农村信息化建设推广 积极推进农村信息化建设，利用信息技术发展现代农业，引导农民、农村经济合作组织通过信息技术应用，做到农业增效、
管理人员考核细则
管理人员考核细则 中高层管理人员绩效考核实施细则【1】 为推进集团公司绩效管理，凝聚管理团队力量，激发管理团队活力，促进管理团队责、权、利的统一，确保集团战略目标的实现和年度生产经营目标的完成，根据集团公司《绩效考核方案》制定本实施细则。 第一条绩效考核的范围 中、高层管理干部的绩效考核，包括集团高层管理人员、集团公司机关部门负责人、生产经营单位负责人、特聘管理和专业技术人员。 集团公司高层管理人员包括总经理(归由董事会考核)、副总经理、工会主席等;集团公司机关部门负责人包括部长(主任)、副部长(副主任)、部长(主任)助理等;生产经营单位负责人包括矿长(经理)、副矿长(副经理)、矿长助理(经理助理)等;特聘的管理和专业技术人员(包括享受年薪待遇的分厂厂长、工程师、技师)等。 营销中心比照发放年薪的正副部长参照此细则。 第二条绩效考核组织领导 中、高层管理人员绩效考核，在集团公司绩效考核委员会统一领导下，由绩效考核执行委员会具体组织实施。 为确保考核效果，集团公司董事长、总经理主导考核，并参与具体考核评价。
设立四个考核小组：完成任务考核小组，由王相勤、刘华、张世斌和事业部行政一把手组成，王相勤任组长，主要工作职责是落实一月一次的工作落实情况考核。 履行职责考核小组，由陈志孚、李世民、林金文、闵先荣、何茂方、王良山和事业部、营销中心行政一把手组成，李世民任组长，主要工作职责是落实每半年一次的履行职责评价。 执行力考核小组由邓卫、王代军、魏洋和事业部行政一把手组成，邓卫任组长，主要工作职责是落实平时对管理人员执行《员工行为准则》的考核;综合小组由张明书、白玉果、王代军、熊必友组成，张明书任组长，主要工作职责是负责安排、组织中高层管理人员考核，汇总各项目考核成绩，编制考核成绩表并送审呈批。 第三条绩效考核内容及方法 中、高层管理人员绩效考核，采取定量考核和定性考核相结合的方式，各阶段考核按“统一组织、集中考核、一次完成”的方法进行，主要考核经济指标、完成任务、履行职责、执行力等四项内容(分别表述为A项、B项、C项、D项)。 1、经济指标(A项)：主要考核管理人员组织完成生产经营目标的情况，包括产量、质量、成本、效益等指标，其具体运用的是各生产经营单位月度和年度绩效考核成绩。 考核方法：①高层管理人员，兼职生产单位负责人的，依据其所在单位绩效成绩，确定经济指标(A项)成绩;未兼职的，依据
信息化管理工作考核奖惩办法
川煤营销管理信息系统考核办法 第一章总则 第一条按照《营销管理信息系统管理（暂行）办法》要求，为完善川煤集团信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高川煤集团信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。 第二条本办法适用于川煤集团营销部各处室和各子公司（以下统称为各单位）。 第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将营销管理信息系统考核与川煤集团信息化建设相结合，与营销部各单位月度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核的组织形式
第四条川煤集团营销部成立营销管理信息考核小组，由分管信息化工作领导任组长，各处室负责人为成员。 第五条考核小组负责营销管理信息系统考核的日常工作，每月底负责将各处室的考核结果汇总、上报、公布。 第三章考核内容 第六条对营销部及下属单位进行考核的主要内容有： （一）数据录入的规范性。 （二）数据录入的及时性。 （三）数据录入的准确性。 （四）数据反馈的规范性。 （五）数据反馈的及时性。 （六）数据反馈的准确性。 第四章考核办法 第七条信息化考核实行日核、月考核评比相结合的办法。 （一）日核以自我复核为主。每天上报各类报表、计划等数据资料前，各子公司相关人员要认真核对、检查要上报数据资料是否齐全、填写是否规范、数字有无错漏等，确保上报的数据资料合格、有效。 （二）月度考核由川煤集团营销部营销管理信息考核小组进行考核。每月30号前，营销部各处室对各单位处室当月的系统录入情况进行评价打分，并将打分结果报考核小组。由考核小组对各单位考核内容及考核结果进行评分、汇总。
员工绩效考核管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD561 员工绩效考核管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
员工绩效考核管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 总则 （1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 （2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。 2. 考核原则 （1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 （2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 （3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。 （4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 3. 考核目的 （1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。
信息化建设项目管理办法
四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1
均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； （三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息 2
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度 一总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 (4) 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围 (1) 本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。 4. 考核管理体系 1）两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 2）公司管理职责
（1）公司管理层 公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 （2）行政部 i 行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度
业务人员管理与考核办法
业务人员管理与考核办法 （试行） 为有效促进公司业务健康有序的发展，确保公司与个人的相关权益，在充分征求意见和反复论证的基础上，特制定本办法。 （一）总则 本办法是公司对业务人员和业务运营的基本管理条例，经公司总经理审核批准试行。公司各项业务与相关人员的考核与奖惩均按本办法执行。 （二）业务人员招聘、录用、晋升、解聘与基本工资 1、招聘：由市场部提交用人计划，报经总经理批准后，人力资源部按公司规定与市场部协作进行。 2、录用：市场部根据实际需要与招聘结果会同行政人事部提出录用意见，报总经理审批后办理录用入职手续。 3、晋升：市场部根据业务人员实际工作表现通过行政人事部向总经理提交晋升意见，公司进行统一考察予以认可后，按公司人事规定办理晋升。 4、解聘：市场部根据业务人员实际工作表现考核办理，对于业绩停滞不前或责任心等问题影响业务进度的、损害公司利益的、违反公司相关规定的、违法违纪的人员可直接解聘。对于因业务结构或其他原因认为不适合继续从事业务工作的，通过行政人事部向总经理提交解聘意见，公司统一考察予以认可后，按公司人事规定办理解聘。 5、基本工资：按公司相关规定执行。
（三）业务人员日常工作管理与考核： 1、市场部按照本办法相关规定直接对业务人员进行管理。公司委派专人进行监督和考核。 2、根据工作实际需要，经市场部经理书面批准，业务人员可以坐班开展工作，但每天上午9时00分以前必须通过相关方式向市场部经理汇报当日行程安排，每天下午17时前返回公司向主管汇报当日工作结果，并征求下一步工作意见。 3、公司每周一、周三上午和周五下午召开工作例会，业务人员必须按时参加。 4、业务人员必须按时按规定填写上交《业务日报表》以及公司要求的其他文件资料。 5、业务人员必须向市场部提供相关资料，协助专门人员建立公司客户档案。 6、业务人员必须遵守公司关于保密办法的各项规定。 7、业务人员确因特殊原因无法按时报到、参加会议以及填报上交各种报表资料的，必须事先或事后18小时以内向主管说明情况。无故不能完成日常要求工作的，违规一次予以警告；连续违规三次或当月非连续累积违规5次予以通报批评并扣罚当月10%的基本工资；连续违规5次或当月非连续违规8次予以解聘并扣罚当月50%的基本工资。 8、业务人员有义务遵守公司的其他规定和相关工作安排。 （四）《》业务考核与奖惩办法：
信息化建设管理办法
陕西延长石油（集团）管道运输公司 信息化建设项目管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 为加强陕西延长石油（集团）管道运输公司信息化建设项目管理工作，确保信息化项目建设质量，提高投资效益和资源共享，避免盲目投资和重复投资，规范信息化项目建设程序，根据国家及陕西省信息化建设项目建设有关规定，结合《陕西延长石油（集团）有限责任公司基本建设项目管理暂行办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司信息化建设项目管理办法》和信息化项目建设实际，特制订本办法。 第一条本办法所称的信息化建设项目，是指为提升公司竞争力，增强市场应变能力，提高生产技术水平、内控能力和工作效率，以计算机、通信、网络、信息安全、安防监控和软件技术及其他现代信息技术为主要手段的基础设施、自主研发、引进试点、推广完善、运行维护等列入或调整入信息化建设规划、年度信息化建设项目综合计划的所有项目。 第二条本办法所称项目建设部门是指公司及其直接管理的各部门和输油处。建设单位或业务部门负责提出信息化建设项目的立项申请，组织或参与信息化建设项目的设计、建设和运行维护；本办法所称项目审批部门是指公司信息中心。项目审批部门负责建设单位提出
的信息化建设项目的审批，并会同有关部门对信息化建设项目监督管理。 第三条公司信息化领导小组是公司信息化建设项目建设最高领导和决策机构，下设信息化领导小组办公室。信息化领导小组负责审批信息化总体目标；负责审批信息化发展战略；负责审批信息化建设项目年度计划和预算；负责审批重要的信息技术政策和规定；负责审批和确认项目的优先级；负责解决战略性问题和冲突。 第四条公司信息中心是公司信息化工作的日常管理机构，负责贯彻执行公司信息化领导小组的相关决定；负责信息化战略项目直接控制；参与对非战略性信息化建设项目管理支持；负责对信息化建设项目的监管和考核；负责信息化建设项目设计、投资、计划的审查；负责编制和分派年度信息化项目建设任务；负责制订信息化建设的总体规划、相关标准和规范。 第五条公司所属各部门是本部门信息化项目组织建设和运营维护部门。负责提出并确定信息技术需求；负责或参与编制和确认技术解决方案；负责编制项目预（估）算；负责对经公司审批并分派的项目的组织、管理和建设；负责对本部门信息系统的日常运行维护工作；负责对最终使用单位人员的技术培训。 第二章建设管理 第六条项目建设单位应严格执行《陕西延长石油（集团）管道运输公司招标管理办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司合同管理暂行办法》等制度。 第七条项目建设单位应确定项目实施机构和项目责任人，并建立健全项目管理制度。项目责任人应向项目审批部门报告项目建设过程中的设计变更、建设进度、概算控制等情况。项目建设单位主管领导应对项目建设进度、质量、资金管理及运行管理等负总责。
管理人员绩效考核办法
管理人员绩效考核办法 为了加强内部管理，根据公司发展目标及运营需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合会馆实际情况，制定本办法。 一、考评原则 1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。 2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。 3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。 6、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此，管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。 二、绩效考核的依据 绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现观察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。 三、绩效考核对象、频率 绩效考核对象为中层以上管理人员，每季度考评一次。 四、绩效考核方式 实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。 五、考核的组织 绩效考核的归口管理部门为公司人力资源部，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。会馆总经理为绩效考核的审批者，并负责考核指标的设定、修改。 六、考评内容 考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。
人员培训及考核管理制度
人员培训及考核管理制度 1 目的 有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。 2 范围 适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。 3 职责 3.1 科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。 3.2 技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。 3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。 4 工作程序 4.1 科主任进行人员配备及资格确认 （1）根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件； （2）通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格； （3）根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员； （4）对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认； （5）当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。 4.2 人员培训 4.2.1培训计划 (1) 根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。 (2) 技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施。 (3) 未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经检验科主任批准后实施。
4.2.2培训方式 (1) 安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。 (2) 医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。 (3) 科内举办的业务学习活动。 4.2.3培训内容 (1) 根据人员的岗位，安排相应的专业知识培训。此外，还包括下列培训内容：实 验室认可、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识。 （2）实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定。 4.3 人员资格和考核 4.3.1 检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格。 4.3.2人员上岗前,科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予上岗。 4.3.3贵重、精密仪器设备操作资格考核： 凡使用贵重、精密仪器设备，工作人员以前未使用过该仪器时，由检验科主任组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试，或以其它方式进行培训，经检验科主任组织相关组室考核合格后，方可被授权使用该仪器。 4.4 培训记录与个人技术档案 4.4.1员工的培训记录由科主任对培训的有效性评价后归档。 4.4.2文控员负责培训记录和个人技术档案的管理，负责填写和管理《培训记录表》、《员工培训履历表》、《人员档案卡》。 4.4.3《培训记录表》内容： (1) 培训时间、地点、主题等。 (2) 参加培训人员名单。 (3) 培训内容摘要。 (4) 组织部门效果评价 (5) 培训后检验科主任对其能力的确认。
信息化建设评价考核办法
河北省公共资源交易平台 信息化建设和应用评价考核暂行办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条【立法目的】为贯彻落实《河北省整合建立统一的公共资源交易平台实施方案》（冀政办发〔2015〕43号），加快推进全 省公共资源平台信息化建设和应用，实现公共资源交易数据资源共享，制定本办法。 第二条【适用范围】本办法适用于对河北省各级公共资源交易平台开展信息化建设、应用，以及各级公共资源交易平台之间进行互联互通和信息共享等工作的评价考核。 第三条【名称解释】本办法所称公共资源交易平台（以下简称“交易平台”）是指在河北省行政区域内，实施统一的制度和标准和规范透明的运行机制，为市场主体、社会公众、行政监督管理部门等提供公共资源交易综合服务，对公共资源交易活动进行综合监督的体系。 第四条【责任分工】评价考核工作由河北省公共资源交易监督办公室（以下简称“省交易监督办”）组织实施，评价对象为省、市、县公共资源交易中心。
第二章平台建设 第五条【建设原则】我省采取“总体规划设计、分级分类建设，谁建设、谁运维”的原则，推进网络基础设施、公共资源交易服务平台（以下简称“服务平台”）、公共资源电子交易平台（以下 简称“电子交易平台”）、公共资源交易电子监管平台（以下简称 “电子监管平台”）和公共资源交易内控管理平台（以下简称“内控管理平台”）的建设和应用，构建起我省公共资源交易综合信息平台（以下简称“综合信息平台”）。 第六条【服务平台】省交易监督办负责建设全省统一的服务平台，省、市、县各级公共资源交易综合监督部门（以下简称“综合监督部门”）和公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）使用服务平台进行市场主体管理、平台互联互通、评标评审专家抽取、监管信用信息应用、交易信息发布和交易数据整合分析等工作。 第七条【电子交易平台】各级交易中心负责建设本级电子交易系统。 我省原则上采用“集约化”方式建设电子交易系统，暨由省交易中心统一组织开发，提供给各市、县进行个性化改造和部署使用，县级原则上与市级一体化应用电子交易系统。 市、县公共资源交易中心可以根据自己的实际情况，独立建设电子交易系统。 统一开发的电子交易系统和独立建设的电子交易系统共同组成公共资源电子交易平台。 第八条【电子监管平台】各级公共资源交易综合监督部门负责建设综合监管、评价评议等系统，加强对本级交易中心服务情况
从业人员考核管理制度
从业人员考核管理制度 矿各单位： 员工是各项生产、管理、运行一线的主力军，培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、奋发有为的员工队伍，对于我矿实现稳定、健康、长远发展有着非常重要的意义。长期以来，由于缺乏对员工的常规考核管理，导致在年度或例行的员工优化组合时，依据不足，有失公正。为有效解决这一问题，同时树立员工正确的工作导向，争先创优，奖勤罚懒，经办公会议研究，特制定本制度，具体如下： 一、指导思想： 以矿内从业人员基本的工作要求与行为规范为考核依据，以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准，通过常规考核的班评、月总、年奖的办法，树立员工正确的工作导向，激发员工的工作积极性与创造性，形成较为规范、科学、完善的员工管理长效机制。 二、考核范围： 矿各科室、下属及各生产队组员工。 三、考核原则： 1、公开、公平、公正、公道的原则； 2、考核基本要求,日常工作行为规范的原则； 3、营造争先创优、奖勤罚懒的用工机制原则； 4、遵守国家和上级有关法律法规、##、#各项规章制度的原则。
四、考核办法： 1、考核单位： （1）各科室、各下属单位、各队（班组）进行； （2）各科室、下属单位人员以科室进行考核、各队组均以班组进行考核。 2、考核程序： （1）科室员工考核由其所在单位副科级对员工进行考核，各科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行情况负责；各下属单位由其所在单位主管负责人对下属员工进行考核，各主管科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行情况负责；各队组由其所在单位班组长对员工进行考核，其队长对考核工作进行监管，并对考核执行情况负责。 （2）员工考核实行班班考核，实行百分制形式，标准分为100分，科室以天为单位，队组以班且为单位，下班后各负责人对所属单位员工进行班后评估，并将当班员工考核表交本单位负责人，每月月终20日前各单位负责人汇总本单位员工常规动态考核结果，报矿办公室，同时张榜公布。 3、考核内容： 员工常规动态考核内容及标准按后附考核表执行，对于动态考核表，各单位可结合实际予以及时调整逐步完善，报矿办公室审核、矿长批准后执行。考核内容及考核标准、办法须经本单位全体员工广泛讨论通过。
员工培训与考核管理制度
员工培训与考核管理制度 各部门： 为了加强和规范公司培训和考核的力度，建立完整的培训管理体系，进一步提高员工的知识水平、工作能力和工作绩效，保证公司各项培训与考核有序、有力的执行。特制定以下管理制度。 一、培训考勤制度 1、凡是列入公司的内部培训，受训人员不得无故缺席。 2、不能按时参加培训时需提前请假，事后请假无效。如遇特殊情况需由车间领导批准，并由车间领导以书面或电话通知人力资源部培训负责人备案。 3、准时到达培训地点，受训人员需在培训开始10分钟以前到达培训地点，期间不得大声喧哗、抽烟、吃零食。 4、严格遵守课堂纪律，不准交头接耳、睡觉和闲谈。尊重培训讲师，有问题举手发言。 5、培训不得迟到和早退。迟到早退按考勤制度规定处理，迟到人员信息人力资源部将统一记录，随当月考勤一并上报，从当月奖金或工资中扣除。 6、不得代他人签到，一经发现代签到人员与被代签到人员均按旷工处理。 7、培训中途不得擅自离开，如有发现，按旷工处理。 二、考核管理制度 1、新入职员工必须参加公司组织的“入厂安全教育”以及“企
业文化、厂规厂纪”的培训，根据公司的实际情况，新员工厂级“入厂安全教育”的培训在新员工入厂一个月内集中进行一次。车间在新员工到岗后要对其进行安全、SOP等岗位技能的培训，培训考核合格后方可继续上岗。培训前由车间统计员及时到人力资源部领取《新员工岗前培训考核认定表》，在培训结束后两周内务必将表交到人力资源部备案。新入职员工转正时人力资源部审核《新员工岗前培训考核认定表》，如发现没有对新员工进行岗前安全及SOP等岗位技能的培训（以《新员工岗前培训考核认定表》为准），将追究部门负责人的责任，给予岗级降级一档，时间一个月的处罚。并对新员工延期转正时间。经培训考试不合格者，不予上岗，车间继续对其进行岗前培训，两周内重新组织补考。不合格者退回人力资源部。 2、转岗培训。车间内部或部门之间转岗，必须由车间统计员及时到人力资源部领取《转岗培训考核认定表》，并由调入部门对调入新岗位的员工进行岗位安全、SOP等岗位技能的培训，培训结束后两周内务必将《转岗培训考核认定表》交到人力资源部备案。人力资源部在转岗人员转正或新岗位工资调整时审核《转岗培训考核认定表》，如调入部门没有对调入员工进行新岗位安全、SOP等岗位技能的培训，（以《转岗培训考核认定表》为准），将追究调入部门负责人的责任，给予岗级降级一档，时间一个月的处罚。对转岗员工延期转正时间及新岗位工资的调整的时间。如培训不合格，不予转岗。 3、考试一次不合格者，扣除绩效工资的10%；两次不合格者扣除绩效工资；三次不合格者，退回人力资源部处理。
信息化建设及应用考核细则
信息化建设及应用考核细则
单位名称：年月
考核项目分值 考核细则 得分考核内容分值评分标准 信息化规划计划10 1、下属单位应编制本单位的信息化规划，信息 化规划涵盖信息化战略、信息化总体架构、信 息化管理模式、信息化预算、信息化应用、信 息化绩效以及信息化标准等；信息化规划按实 际情况滚动修编 2 根据是否有信息化规划、信息化规划是否基本涵盖上 述内容、是否按实际情况滚动修编，酌情打分 2、每年按要求编制、上报信息化年度工作计划， 计划内容包括：计划、工作事项、工作目标、 责任人；同时编制并报送相应的年度预算 4 计划及预算内容详实、格式规范，得4分； 不符合要求，不得分 3、每年按要求编制、上报信息化工作年度总结， 年度总结应全面介绍年度工作完成情况 4 内容全面，书写规范，质量符合要求，得4分； 不符合要求，不得分 信息化组织建设15 4、成立信息化领导小组，并根据实际及时调整 成员名单。 2 符合要求，得2分 不符合，不得分 5、信息化领导小组每年根据实际情况召开信息 化相关会议 2 依据会议记录统计次数： 2次及以上，得2分； 1次，得1分； 没有组织召开，不得分 6、各单位应设立专职部门 2 有专职部门（有且仅有信息化管理职能）且属于单位 一级职能部门，得2分； 有专职部门（有且仅有信息化管理职能）但不属于单 位一级职能部门或有兼职信息化职能的相关部门，得
1分； 无信息化职能部门，不得分 7、建立完善的信息化制度，包含项目管理、系 统运行维护、系统安全管理、标准化、信息化 项目采购等内容 3 根据信息化制度的完善程度，酌情打分 8、制度应根据企业实际发展情况滚动修编 1 根据企业实际情况，及时进行滚动修编，得1分； 9、信息化专职人员综合技术水平 3 3*高级职称人数+2*中级职称人数+1*初级职称人数）/总人数 根据公式计算结果四舍五入后取整 10、信息化专职人员占企业正式在岗员工年末总数比例1 企业正式在岗员工年末总数在500人及以上，信息化专职人员（岗位职责仅包括信息化相关工作）占比达 1%及以上或企业正式在岗员工年末总数在500人以 下，信息化专职人员（岗位职责仅包括信息化相关工 作）占比达 1.5%及以上，得1分； 没有专职人员或未达到以上标准，不得分 11、信息部门主管接受过信息化技术、管理方面的专业教育1 近两年有参加过相关专业教育得1分； 未参加不得分 信息化投资与建设25 12、信息化年度计划的预算纳入企业预算管理 3 根据信息化年度计划的预算是否纳入企业预算打分 13、用于信息安全的费用占信息化总投入的比 例 3 15%及以上得3分； 10%-15%（不包括15%）得2分； 5%-10%（不包括10%）得1分
06、人员考核管理制度
人员考核管理制度 第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发）。 第三条员工正常工作时间为上午 8时 30分至 12时，下午 1时 30分至 5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。 第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。 第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。 第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。 第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 第八条上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处；超过 30分钟以上者，按旷工半日论处；提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。 第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明
外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。 第十一条员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。 第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计 3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。 第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审批。 第十四条当月全勤者，获得全勤奖金 200元。 员工考核管理制度 一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。 二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。 根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只
人员管理制度
人员管理制度 1.总则：为了造就一流的卡摩咖啡厅从业人员，保持本咖啡厅的系统 化管理水平，特制定此人员管理制度。各员工务必全面了解并 切实遵守。 忠于职守，热心勤勉及礼貌主动是本咖啡厅提倡的精神，深盼大家能充分投入，发挥一技之长，彼此真诚合作，共为卡摩咖啡厅带来光辉业绩效。 2.适用范围:本制度试用本团队全部成员。 3.员工聘用： 1）招聘标准：咖啡厅招聘员工重要是基于应聘者对相关职位的适应性，个人品行以及其对该工作的知识和经验作为筛选标准。 2）用工制度及劳动活动：本咖啡厅的录用员工一律实行劳动合同制，所签订合同具有法律效力，双方必须严格遵守，合同期满时将自动终止。 3）试用期：员工在正式聘用前须经三班（早一小时（7-8）午一小时三十分钟（12-13：30）晚班（19:30-21:30））试用，试用期内员工的劳动能力及表现未能达到咖啡厅的要求，经培训不能胜任工作的，卡摩咖啡厅有权解除劳动合同 4）工作时间：员工周一至周五工作早七点至八点为一班，每天午间十二点至一点半为一班，其他时间以每两小时为一班。每周周末员工根据自身课表上报时间，经人事经理协调调整制定排班
表。每名员工每周最低上岗四班。 4.辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前一周以书面形式通知卡摩咖啡厅，经团队协商同意后，方可离职，试用期内辞职的员工不放发工资。 5.辞退、解聘或开除： 因违反卡摩咖啡厅规定，卡摩咖啡厅将给予辞退、解聘或立即开除而无需任何补偿。 6.工资制定：实行等级工资制。员工试用期每小时10元，正式聘用后每小时12元，累计工作30小时后每小时13元，累计工作60小时后每小时14元。工作日早班每小时15元。工作日午班（12-13:30）工作时间按两小时计算。 7.工资发放：次月十五日发放工资（预留前一月工资用作资金周转） 8.员工招聘程序：需递交简历由经营团队面试，到市卫生防疫站体检，体检合格后，带齐有关证件和资料到卡摩咖啡厅办理手续，经培训后方可上岗。 9.员工请假制度： 1）病假：员工因疾病凭医院证明，可请病假。 2）公假：员工因参加学院活动活动，出示学院证明给予公假。 3）事假：员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事假。 10.考勤管理：所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到（所有员工提前五分钟到岗；下一班员工到岗前，上一班员工不得离岗）。
公司中层管理人员度考核制度
企业中层管理人员360度考核制度 第一章总则 第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。 第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。 第二章考核原则 第三条公开、公平、公正、客观原则 第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。 第三章考核内容 第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。 第六条德包括：民主性、品德修养。 第七条绩包括：办事效率、工作质量等。 第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。 第四章考核程序 第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第五章考核表 第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。 第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。 第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。 第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、
30%的比例进行360度打分。 第六章考核结果 第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。 第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。 第七章考核责任 第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。 第八章附则 第十九条本制度自公布之日起执行。 第二十条本制度解释权归人力资源管理部。 附表：中层管理人员考核量表
人事管理及考核制度
人事管理及考核制度员工招聘制度 1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进 行： 1）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位 需要的人才。 2）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。 高管级别报置业人资部。 3）各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理和置业人 资部审批。 上述人员的申请获得批准后，由人行部招聘所需人员。 2、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人行部安排与业务部门主管复试。 部门经理以上人员应聘要经总经理协同置业人资部面试通过。复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。用人部门和人行部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，人行部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人行部统一存档备查。 3、签约是人事部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限; 工作内容; 劳动保护和劳动条件; 劳动报酬; 劳动纪律; 劳动合同终止的条件; 违反劳动合同的责任。劳动合同前面规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。物业管理公司与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则：一是平等自愿，协商一致; 二
是符合法律、行政法规的规定。 劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，置业人资部加盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。 员工入职管理（包括试用期） 从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份证、学历证明、岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关系证明、医疗蓝本等有关证件、资料审核后复印件存档，原件归还员工。讲解员工手册及管理规定，让员工阅读理解并签字确认。然后发制服、员工手册、职员卡、更衣柜钥匙等，并要求员工在物资卡上签名后存档，接着安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报道。 新职员有3到6个月的试用期。新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 关于试用期的考核。新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的"评核内容"和考核内容中的" 自评部分" 。部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 关于转正：用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。高管级别报置业人资部。