当前位置：文档库 › 评审报告

评审报告

特种设备检验检测机构核准鉴定评审报告

报告编号：

申请单位：洛阳金立特种设备检测有限公司

许可项目：安全阀校验FD1(限在线校验）、FD2(限在线校验）

评审机构：河南省锅炉压力容器安全检测研究院

特种设备检验检测机构核准鉴定评审结论

注：确认的检验地址如果与确认的项目有关，请在确认的充装地址前面加上序号。

洛阳金立特种设备检测有限公司

特种设备检验检测机构核准鉴定评审报告洛阳金立特种设备检测有限公司（以下简称申请单位）于2013年6月25日向河南省质量技术监督局提交了特种设备检验检测机构核准申请（首次）——安全阀定期校验FD1（限在线校验）、FD2（限在线校验），河南省质量技术监督局于2013年6月25日同意受理，受理编号：

TS2013-0759。

受申请单位约请，根据国家有关规定，河南省锅炉压力容器安全检测研究院（以下简称鉴定评审机构）组织了鉴定评审组于2013年9月27日至9月28日对申请单位的特种设备检验检测机构核准申请的安全阀定期校验FD1（限在线校验）、FD2（限在线校验）进行了鉴定评审。申请单位申请项目为：钢安全阀定期校验FD1（限在线校验）、FD2（限在线校验）；行政许可部门受理项目为：安全阀定期校验FD1（限在线校验）、FD2（限在线校验）。本次鉴定评审确定的项目为：安全阀定期校验FD1（限在线校验）、FD2（限在线校验）。本次鉴定评审为申请行政许可的首次鉴定评审。

一、概述：

鉴定评审组到达申请单位后，首先召开了鉴定评审预备会，与约请单位有关负责人商定了鉴定评审日程安排，然后召开了由鉴定评审组全体成员、特种设备安全监察机构代表和申请单位负责人（技术负责人、质量负责人）及相关人员参加的首次会议。会上，鉴定评审组申明了审查依据、程序、工作内容和有关要求以及申请单位的权利；确定了审查日程安排；

申请单位有关负责人对企业基本情况和安全阀校验机构定期校验许可准备情况进行了汇报；特种设备安全监察机构代表说明了审查的目的、意义和有关要求。会后鉴定评审组全体成员对约请单位进行了现场检查。分成资源条件组、质量管理体系组和试校验工作质量组，按照《特种设备检验检测机构核准规则》、《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》的要求，进行分组审查。评审组审查了该机构提供的试检验报告及河南省锅炉压力容器安全检测研究院对其试校验能力的评价文件。随后评审组对安全阀试校验现场进行了跟踪。在河南省孟津县化肥厂，现场跟踪检查了两个项目各1只安全阀校验的实施过程。

评审组通过口头询问、座谈、实际操作等方式对该公司校验质量管理体系的有关人员进行了考核。

评审依据：

1、《特种设备安全监察条例》；

2、《特种设备检验检测机构核准规则》；

3、《特种设备检验检测机构评审细则》；

4、《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》；

5、《安全阀安全技术监察规程》；

6、申请单位提供的质量体系文件及有关证照。

二、审查情况

1、基本情况

洛阳金立特种设备检测有限公司持有企业法人营业执照，单位地址：

洛阳市吉利区中原路中段486号院北侧，持有企业法人营业执照，注册号：，法定代表人：杨合方，注册资本：人民币壹佰万元，固定资产柒拾万元整，经营范围：安全阀校验、阀门维修。组织机构代码证编号为：06136429-7。申请单位地址位于洛阳市吉利区中原路中段486号院北侧，现有职工12人，杨合方为洛阳金立特种设备检测有限公司法人；负责全面公司工作同时兼任为技术负责人兼质量负责人，具有工程师职称；任命万伟强为校验责任师。具有同时持F1、F2安全阀维修、校验资格的检验员10人。公司占地约360平方米，校验车间（建筑面积）占地面积260平方米，办公室面积60平方米。

拥有：安全阀离线试验台1台，在线校验仪器1台（ST-2000),安全阀维修用研磨平台3台，安全阀维修工作台1个、台钳、砂轮机、钻床各1台，以及安全阀校验维修用扳手、工具、铅封工具集各类工器具10余套。

拥有相关的安全技术规范、规程和标准。人员和设备条件基本满足《特种设备检验检测机构核准规则》要求。单位的基本情况和申请书的填写内容相一致。此次鉴定评审为安全阀定期校验FD1（限在线校验）、FD2（限在线校验）首次现场鉴定评审。

2、质量管理体系的建立及运行情况

本次鉴定评审是申请单位气瓶检验机构场地搬迁后的定期检验核准

首次鉴定评审。申请单位建立了质量管理体系，运行基本正常，各项管理制度基本能贯彻执行，质量管理体系各责任人员对各自的岗位职责和相关

标准基本清楚熟悉。安全阀定期校验技术法规、标准、规程和规定基本齐全。质量管理体系各责任人员在持证期内。编制的《质量管理手册》于2013年6月1日开始实施，并任命了各级责任人员。杨合方为洛阳金立特种设备检测有限公司法人，负责全面公司工作同时兼任任技术负责人及质量负责人，具有工程师职称，安全阀维修人员能持证上岗。

申请单位新编制的质量手册阐明了安全阀校验机构的质量方针和质量目标，描述了本单位的安全阀校验机构的质量管理体系，引用了质量体系程序并概述了质量体系文件的结构，明确了各类人员的岗位责任制与权限；制定了各项管理制度、设备安全操作规程、案发前在线校验事故应急预案。

3、校验工作质量

申请单位在约请鉴定评审之前，已开展申请核准项目的试校验工作，并按照规定出具了试校验报告。试校验报告上有河南省锅炉压力容器安全检测研究院持证检验师签署的见证试校验过程的确认签字。评审组审查了该机构提供的试校验报告及河南省锅炉压力容器安全检测研究院对其试检验能力的评价文件。

具体情况见下表：

4、评审组对安全阀试校验现场进行了跟踪。在河南省孟津县化肥厂，现场跟踪检查了两个项目各1只安全阀校验的实施过程。

现场在线校验的安全阀分别为：

FD1：要求整定压力,型号：A42H-160,编号10709；

FD2：要求整定压力，型号：CA42Y-16C-40,编号101009б9。

现场校验工作基本符合要求。

5、通过鉴定评审过程中交谈、提问、实际操作等方式，对技术负责

人、质量负责人和各责任人的技术业务素质进行了考核；该申请单位质量管理体系责任人员符合国家有关规定的要求，质量管理体系运转基本正常，质量管理体系文件能指导安全阀在线校验工作。

4、校验记录、报告资料基本齐全，能作到集中分类存放；档案资料能按规定保存。

三、存在问题：

（一）资源条件方面

1、应按公司实际建立组织机构，绘制组织机构及质量体系图；

2、检验用计量器具应按规定检定；

3、应按照在线校验作业环境要求配备必要的防爆（不发火）工具。（二）质量管理体系方面

1、《安全阀在线校验规程》未明确现场工作前进行可燃、有毒气体检测的内容要求；

2、缺少在线校验安全应急措施、安全阀在线校验仪操作规程、可燃、有毒气体检测仪操作规程；

3、缺少质量体系管理类表格。（三）检验工作质量

1、缺少在线校验前在线检查记录表；

2、未见在线校验安全应急演练记录。

四、评审结论：

通过现场鉴定评审，评审组认为：洛阳金立特种设备检测有限公司具有独立法人资格，有与其申请核准的检验检测项目基本相适应的检验检测人员、专业技术人员；技术负责人、质量负责人、各责任师的任职资格基本符合相关法规的要求；有与其承担的安全阀校验工作基本相适应的场地、装备和检验检测手段；建立了基本适合于其机构组织形式及安全阀校验工作的质量管理体系，并能基本有效实施；校验工作质量基本符合相应法规、安全技术规范的要求。

鉴于存在需要整改的问题，对照《特种设备检验检测机构管理规定》、《特种设备检验检测机构核准规则》、《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》和相关文件的规定，评审组的现场鉴定评审结论为：需要整改。

待申请单位将整改情况形成书面文件送交鉴定评审机构并确认后，由鉴定评审机构呈报河南省质量技术监督局。

特种设备检验检测机构鉴定评审工作备忘录

编号：HAAAFM

豫锅检函FMJY〔2013〕第002号洛阳金立特种设备检测有限公司安全阀校验核准

鉴定评审整改情况的确认报告

河南省质量技术监督局：

洛阳金立特种设备检测有限公司于2013年10月28日将此次鉴定评审

整改情况报至我院。针对此次评审所提出的问题，该单位进行了认真整

改，并提供了整改见证材料（详见整改报告）。经审核，认为该单位整改

工作已按要求完成。

2013年10月28日

（FMJY）[2013]第0001－3号

评审报告

XXXXX采购项目（项目名称）评审报告采购项目编号：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx **省?**市 ***招标代理有限公司 Xx年xx月xx日

一、采购活动基本情况介绍（一）采购项目基本情况介绍项目名称：XXXXXXX，本项目分为X个包。（详见招标文件第X章）。（二）采购过程基本情况介绍 1、XXXXXXXXXXXXXX（项目名称）进行国内公开招标，本次招标委托**代理有限公司代理。 2、招标公告于XX年X月X日在**政府采购网发布。 3、出售（提供）招标文件时间为：X年X月X日至X年X月X日每日上午9:00时至12:00时，下午14：00时至17：00时（北京时间，法定节假日除外）。二、评标方法和标准（一）评标方法名称和概念。评标方法采用综合评分法，具体标准详见《XXXXXX（项目名称）》招标文件。（二）评分因素。具体标准详见《XXXXXX（项目名称）》招标文件。（三）评分标准及权值。具体标准详见《XXXXXX（项目名称）》招标文件。三、购买招标文件的投标人名单

四、评标地点和评标委员会成员名单（一）评标地点：*** （二）评标委员会成员名单。根据《中华人民共和国政府采购法》及其他相关规定，成立了由X人组成的评标委员会（其中，在“**政府采购网”评审专家库中抽取技术、经济等方面评审专家X人，由采购人委托采购人代表X人）负责本次采购项目的评标工作。本次评标由担任组长，组员。五、开标情况（一）按照《招标文件》规定的时间，于X年X月X日，在***进行了公开开标。（二）开标和投标截止时间为：X年X月X日X时X分，共收到X家投标人的投标文件。（三）开标大会由XXX主持，XXX负责记录，XX进行现场监督。（四）开标过程中，由投标人代表对投标文件的密封情况进行了检查，由主持人对开标一览表进行了宣读。（五）开标过程是否顺利（如不顺利，请陈述基本事实）

首件鉴定管理办法

首件鉴定管理办法 1 目的为保障我公司技术管理工作依法有序地运作，验证设计图纸、工艺文件、工艺装备及生产设备，提高产品质量，有效地避免和制止技术问题的发生，确保外购、外协产品质量符合相关技术要求，根据我公司实际情况特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于我公司对首件的鉴定。 3 职责 3.1 总工程师或总工程师指定专人组织对关键重要零部件进行首件鉴定。 3.2 质量保证部负责组织对一般产品进行首件鉴定。 3.3 物资部、市场部相关业务员负责联络供方并参与首件鉴定。 3.4 生产部负责协调在公司内部的首件鉴定。 3.5 生产车间参与在公司内部的首件鉴定。 4 工作程序 4.1 首件鉴定对相关技术文件中明确要求进行首件鉴定的产品、更换设备或设备大修后加工的首件产品、更换操作人员加工的首件产品，必须按规定程序进行首件鉴定，未经首件鉴定合格的产品, 不准批量进货或生产。 4.2 首件鉴定依据技术中心技术人员在编制技术协议、外购产品技术要求、

产品验收技术要求及工艺卡片等相关文件时，需明确是否进行首件鉴定、首件鉴定是在供方处还是在公司内部、批量生产前是否需要对操作人员进行培训等。 4.3 在供方处进行首件鉴定 431物资部、市场部等部室接到供方鉴定邀请函后报总工程师或技术中心相关部室负责人。 4.3.2总工程师或总工程师指定专人组织对关键重要零部件进行首件鉴定，并确定参与首件鉴定的成员，必要时可请专家、客户代表、公司内部相关部室或车间代表参与首件鉴定。 4.3.3质量保证部组织对一般产品进行首件鉴定。 4.3.4物资部、市场部相关业务员负责联络供方、办理出差事宜并参与首件鉴定。 4.4 在公司内部进行首件鉴定 4.4.1对关键重要零部件进行首件鉴定时，由总工程师或总工程师指定专人组织进行首件鉴定，必要时可请专家、客户代表参与首件鉴定。 4.4.2对一般外购、外协产品进行首件鉴定时，首件进厂后，由物资部、市场部相关业务员填写报检单报质量保证部，由质量保证部组织首件鉴定工作。 4.4.3对工厂自制的一般加工件、组装件进行首件鉴定时，由生产车间操作人员在首件完成后向质量保证部报检，质量保证部组织进行首件鉴定。

新版质量管理体系管理评审报告

XXX大型连锁超市有限公司 2016年度管理评审报告主持人总经理：XXX 日期2017年1月18日地点会议室1．评审人员：公司领导、管理者代表和各部门主管 2．评审目的：对公司质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的需要，确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 3．评审输入： a）以往管理评审所采取措施的情况； b）与管理体系相关的内外部因素的变化；可能影响销售服务要求符合性管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化等。 c）下列有关管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势： 1）顾客满意和相关方的反馈； 2）质量目标的实现程度； 3）过程绩效以及产品和服务的符合性； 4）不合格以及纠正措施； 5）监视和测量结果； 6）审核结果； 7）外部供方的绩效。 d）资源的充分性； e）应对风险和机遇所采取措施的有效性； f）改进的机会。 4．评审综述：首先公司总经理就本次质量管理体系管理评审的要求进行了说明，总经理强调了管理评审是公司对质量管理体系的充分性、适宜性、有效性方面一个系统的评审，是为了公司质量管理体系持续改进的步骤，希望与会人员认真地按标准要求进行讨论评审。由于我们公司建立、实施和保持了质量管理体系，顾客对我公司商品零售和服务质量更加放心，所以今年公司的商品销售额是比较

饱满的，经济效益有了明显的提高。 A、公司管理者代表XXX向会议报告了公司质量管理体系建立、运行保持情况： 1、公司从管理科学化、正规化、系统化入手，贯彻ISO9001：2015标准。在体系运行的时期内，公司在质量方针、质量目标、质量管理体系文件、培训学习、组织机构、职责分配、资源提供、过程的识别和确认、过程的控制方法、监视和测量等方面进行了保持。 2、公司员工通过标准文件的学习和实际工作中间的应用，公司全体员工对质量方针和满足顾客要求、遵守法律法规和其他要求的重要性的理解得到进一步加强，提高了质量意识和规范工作的自觉性。 3、公司质量管理体系内审情况；公司在2017年1月5日-1月6日对质量管理体系进行了内部审核。对发现的问题开出了不合格报告，这些部门对不合格采取了纠正措施并进行了效果验证。（详见内审报告）。 B、行政部、现场部及营业部向会议报告了公司商品零售和服务的监视和测量情况，纠正和预防措施的实施情况。为了确保体系正常运行，上述部门通过商品零售和服务过程的监视和测量来维护体系的运行，对发现的问题及时进行整改，对需要采取纠正措施的不合格，组织采取纠正措施。公司纠正措施都按要求进行原因分析，举一反三，制定并实施纠正措施，对纠正措施实施的有效性进行了验证。 C、顾客服中心报告汇报了2016.1-2016.12以来顾客反馈信息和顾客满意程度调查分析报告，顾客总体上对我公司的提供的商品零售和服务，还是比较满意的。目前顾客满意率为 98%（目标为95%）； D、企划部、信息部向会议报告了2014年以来公司商品零售和服务的趋势，公商品、服务质量绩效达到了策划的要求。 E、行政部向会议报告了中心文件、记录的管理情况；报告了2016年度内审的实施情况； F、商管部、总务部报告了采购活动的控制管理情况。（均达到预期效果）与会者还讨论了：公司质量管理体系文件的适宜性和有效性；组织结构和

职业健康安全管理体系管理评审报告

职业健康安全管理体系管理评审报告时间：2014年元月5日主持者：张扣华评审地点：公司三楼会议室出席人员：公司职业健康安全管理体系管理评审小组成员一、评审内容： 1、职业健康安全目标、方针，管理方案的完成情况，评价方针、目标、管理方案的合理性、适宜性； 2、体系外审情况和改进通报，内部体系审核结果； 3、影响管理系统的变化情况； 4、制定及实施纠正与预防措施的有效性； 5、事故、事件的调查、统计分析情况； 6、员工等相关方的反馈信息，包括投诉及其要求，改进建议； 7、系统内部过程控制情况（包括是否受控、是否需要改善或优化）； 8、实施标准化系统的资源（人、财、物、技）的保障情况； 9、系统覆盖范围的充分性； 10、现有危险源辨识、风险评价和风险控制过程的适宜性； 11、法律法规的适宜性和符合性； 12、现场人员职责的合理性。二、评审纪要：

1、方针、目标、指标完成情况。自运用职业健康安全管理体系管理以来，我公司制定的安全生产方针“遵纪守法安全生产，关爱员工身心健康，群策群力持续改进。”体现法律法规的要求，体现了职业健康安全管理体系的核心思想。公司制定的安全目标“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康。”安全生产指标“重大火灾、伤亡、爆炸、急性中毒事故为0；轻伤率为1.2％人次；隐患整改率大于或等于95%；安全设施、设备完好率大于或等于95%。我公司制定的安全生产方针目标和指标是适宜的，指标完成情况经公示，公司员工未提出异议。 2、内部体系审核结果，体系外审情况和改进通报。2013年7月18日公司进行了职业健康安全管理体系的内部审核，本次审核检查了与公司的职业健康安全管理体系有关的各部门，依据GB/T28001-2011标准条款，依标准条款建立的体系文件等对各部门进行了系统的审核，审核中对一般问题进行了现场矫正和计划整改，审核中没有发现不合格项。 2013年10月21日—22日体系外审时提出的不合格项：重点危险源评估辨识表中未包括与职业病危害因素有关的粉尘、噪声伤害，进入窑、磨、库等设备内进行受限空间检修作业有关的中高度危险源、提供不出耳塞的发放记录、35KV变电站未安装防止小动物进入的装置；在用的绝缘手套、绝缘靴、绝缘拉杆均无有效的检验合格标识，也提供不出有效的检验合格证书；未能提供该场所使用的高压验电器、白水泥提升机坑上方的护栏不完整，有一处约1米宽无

管理系统评审汇报材料

采购部 NO．：自公司运行质量管理体系以来，GB/T 19001:2008 idt IS0 9001：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好供应商管理工作，使公司采购的原材料按时、合格，较好地完成了在本部门的推行工作任务，取得一定的成绩。现将推行工作总结如下： 1．对供应商进行了年度评估，确认了“合格供应商总览表”，在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。 2．对供应商签订了采购合同，完善了供应商档案，对采购物资和交付时间做出了相关规定，减少了进货检验时的不合格率及供应商交货的延迟率。 3．本部门根据客户交期、物料到厂情况，结合车间已有的加工设备、人员、材料、交期等实际情况制定采购计划，编制采购定单并发放仓库。加强与物料仓、车间的沟通，及时掌握生产进度，对制定的采购工作执行情况进行跟踪，并及时向上级汇报。做好各生产工序的协调与衔接工作，努力提高生产效率，控制物料浪费和仓储物料的周转额度效率。将各种物料在库存期间的损耗降到最低。 4．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的采购方面的质量目标进行了的统计分析，自公司推行ISO 9001：2008标准要求以来，2016年度，采购交期准时率达97%，完全达到质量目标采购交期准时率达95%以上的要求。 5．通过来料检验供应商所来物料质量稳定，公司近一年来采购的物料没有发生重大不合格现象，也没有因采购物料而造成产品的质量问题发生。 6．本部门的资源配置情况：本部门的资源配置已能够满足生产过程中的需要。在今后的生产工作中，本部门将继续以公司的的质量方针为日常工作中的最高准则，持续改进。严格按照ISO9001标准作业，确保本部门在本厂的质量管理体系中应尽的职责。 7．其他改进的建议，需与其他部门沟通协调的容：建议各车间申购物料时，如仓库没料或缺少物料时及时反馈到供销部、或常用物料短缺时应及时反馈到供销部，并且在购物料单中注明需求日期。本部门与其他部门沟通良好，暂未出现沟通受阻现象。编制人：谭凤灵 2016年12月26日

体系管理评审报告

QHSE体系管理评审报告一、评审的主要依据（一）、分公司、机关部室QHSE管理体系运行情况。（二）、公司 QHSE管理体系整体运行情况，主要包含下列9个方面： 1.HSE 目标、指标实现情况的报告； 2.质量目标指标完成情况； 3.监视和测量结果； 4.重大危险/环境因素（包括隐患）辨识、评价和控制情况； 5.审核及不符合项整改情况（包括内审和外审）； 6.法律、法规及其他要求符合性评价报告； 7.管理体系运行资源适宜情况的报告； 8.产品质量状况； 9. 体系运行存在的主要问题。 (三)、公司QHSE管理体系整体运行绩效情况。二、质量健康安全环境管理体系运行情况 2011年公司按照海油发展内控管理体系要求，对体系进行了系统性地修订。公司体系在2009年4月1日正式运行，经过两次修订，体系文件趋于完善，适宜公司各项管理。今年公司体系总体运行良好，但存在了着较多问题，发生了10起生产安全事故事件，也发生了一起质量事故，没有完成公司年初制定的管理目标，其中死亡事故和环境污染事件突破了管理指标。其它基础管理和内部流程运行良好，各项指标控制较好。 2011年公司组织了一次QHSE体系内审，从5月30日至6月21日，公司内审小组对公司机关和各分公司、项目部（作业部）体系运行情况进行了全面内审。总体上来看，体系基本上得到了贯彻执行,生产施工现场有了较大改观，特别是个别港口码头施工转变以往建筑施工现场脏乱差现象。但也发现了一些体系运行过程中存在的共性问题，也有一些个别要素的

执行存在不符合情况，其中质量体系共发现62个问题，开具不符合项6项，观察项56项，健康安全环境体系共发现69个问题，开具不符合项8项，观察项61项。各分公司及机关部门均已进行原因分析，指定责任人进行了整改，并于7月中旬完成问题整改。 2011年7 月25日－29日，DNV对我公司进行QHSE体系年度监督审核，DNV外审机构共开出一般不符合项8项，观察项3项，合计共11项。根据DNV提出的不符合和观察项，公司上下都非常重视，认真分析原因，找出我们工作的不足，积极整改。并于9月底完成整改。11月15 日，DNV完成对公司体系审核报告，认为公司体系运行有了明显进步，各类风险在可控范围内。总体上来看，体系基本上得到了有效贯彻执行，没有发现严重的不符合情况和系统不符合情况，体系运行良好，但从今年发生的数起事故事件来看，体系运行过程中的体系文件执行、风险识别控制存在缺陷。三、质量健康安全环境管理体系的适用性、充分性和有效性 (一)、质量健康安全环境管理体系的适用性从体系内审和DNV体系外审发现的问题和审核结论来看，公司修订后的体系是紧密联系公司生产经营实际，按公司运的各个活动、业务过程来编写和修订，对*******等业务过程控制，风险控制及所涉及的生产、施工和管理过程重新梳理，并且满足体系规范的要求。在体系执行方面，在管理上，由于体系是各管理部门一线管理骨干编写，基本上的执行体系上比较顺畅。对于生产操作层，各分公司操作规程和作业指导书等由各基层单位重新梳理，但没有太大调整。结合公司进行的班组建设活

首件鉴定

首件鉴定程序 1.目的本程序规定了模块产品首件鉴定的内容和要求，首件鉴定是对试生产的首件按设计图样和工艺规范的要求进行全面的过程和成品检查，以确保生产工艺和生产设备满足产品要求，以验证和鉴定过程的生产能力。 2.范围公司应对能代表首批生产的产品进行首件鉴定，首件鉴定的范围： A、试制产品 B、在生产定型前试生产中首次生产的新的零件，不包括标准件、借用件。 C、在批生产中产品或生产过程发生了重大变更之后首次加工的零件； D、顾客在合同中要求进行首件鉴定的项目； 3.引用标准： GJB908A-2008 《首件鉴定》 GJB 9001B 《质量管理体系要求》 4.职责： 4.1技术部编制《首件鉴定目录》；生产部负责填写《首件记录》；质量部填写“首件检验报告”。 4.2《首件鉴定报告》由首件鉴定小组填写，首件鉴定小组组长签字。参加首件产品鉴定的人员应对鉴定的正确性、及时性负责。 5.首件鉴定的程序 5.1首件鉴定范围的确定公司应按照1确定需要进行首件鉴定的零件，并编制《首件鉴定目录》，具体列出需鉴定的零件号、版次、名称等。对于采用相同的生产过程和方法且具有相同特性的产品的首件鉴定可选择有代表性的产品进行。对于A、B、C中需要进行首件鉴定的项目。《首件鉴定目录》由技术部编制并经质量部门会签。对于D的鉴定项目，《首件鉴定目录》由质量部门编制，经顾客会签。 5.2标识

公司应对首件鉴定过程中生产过程和产品的有关文件进行标识，确保对首件鉴定的零组件的可追溯性。适用时，标识的范围应包括： A、生产过程使用的作业文件上作“首件鉴定”的标识； B、随零件周转的过程流程中上作“首件”标识； C、首件零件作“首件”标识或挂“首件”标签； D、产品检验记录上作“首件”标识； 5.3生产过程的检验公司应根据《首件鉴定目录》安排首件生产过程的检验，在首件生产过程中按2.2的要求实施检验。 5.4产品的检验公司应按2.3的要求对产品进行检验，确保检验原始记录完整，并按检验原始记录填写《首件鉴定检验报告》。 5.5重新首件鉴定首件鉴定不合格时，组织应查明不合格的原因，采取相应的纠正措施，并按3.3和3.4的要求重新进行首件鉴定或针对不合格项目重新进行首件鉴定，记录最终的产品检验结果。 5.6对生产过程和产品检验结果的审查 5.6.1公司应按2的要求，对生产过程和产品检验的结果进行全面的审查。 5.6.2审查人员对生产过程和产品检验结果审查的组织工作应由质量部门负责，参加审查的人员应包括《首件鉴定目录》会签的部门代表。当首件鉴定作为生产定型的一部分时，应邀请顾客代表参加对首件的生产过程和产品检验结果的审查。 5.6.3审查的依据和凭证对生产过程检验结果的审查应依据其生产过程的作业文件对首件的过程流程卡、首件生产过程原始记录、特殊过程的作业文件、器材合格证明文件或零件配套表进行审查。对产品检验结果的审查应依据其产品图样对《首件鉴定检验报告》进行审查。

QHSE体系管理评审报告

2011年QHSE体系管理评审报告一、评审的主要依据（一）、分公司、机关部室QHSE管理体系运行情况。（二）、公司QHSE管理体系整体运行情况，主要包含下列9个方面： 1.HSE目标、指标实现情况的报告； 2.质量目标指标完成情况； 3.监视和测量结果； 4.重大危险/环境因素（包括隐患）辨识、评价和控制情况； 5.审核及不符合项整改情况（包括内审和外审）； 6.法律、法规及其他要求符合性评价报告； 7.管理体系运行资源适宜情况的报告； 8.产品质量状况； 9.体系运行存在的主要问题。 (三)、公司QHSE管理体系整体运行绩效情况。二、质量健康安全环境管理体系运行情况 2011年公司按照海油发展内控管理体系要求，对体系进行了系统性地修订。公司体系在2009年4月1日正式运行，经过两次修订，体系文件趋于完善，适宜公司各项管理。今年公司体系总体运行良好，但存在了着较多问题，发生了10起生产安全事故事件，也发生了一起质量事故，没有完成公司年初制定的管理目标，其中死亡事故和环境污染事件突破了管理指标。其它基础管理和内部流程运行良好，各项指标控制较好。 2011年公司组织了一次QHSE体系内审，从5月30日至6月21日，公司内审小组对公司机关和各分公司、项目部（作业部）体系运行情况进行了全面内审。总体上来看，体系基本上得到了贯彻执行,生产施工现场有了较大改观，特别是个别港口码头施工转变以往建筑施工现场脏乱差现象。但也发现了一些体系运行过程中存在的共性问题，也有一些个别要素的执行存在不符合情况，其中质量体系共发现62个问题，开具不符合项6项，观察项56项，健康安全环境体系共发现69个问题，开具不符合项8项，观察项61项。各分公司及机关部门均已进行原因分析，指定责任人进行了整改，并于7月中旬完成问题整改。 2011年7月25日－29日，DNV对我公司进行QHSE体系年度监督审核，DNV外审机构共开出一般不符合项8项，观察项3项，合计共11项。根据DNV提出的不符合和观察项，公司上下都非常重视，认真分析原因，找出我们工作的不足，积极整改。并于9月底完成整改。11月15日，DNV完成对公司体系审核报告，认为公司体系运行有了明显进步，各类风险在可控范围内。总体上来看，体系基本上得到了有效贯彻执行，没有发现严重的不符合情况和系统不符合情况，体系运行良好，但从今年发生的数起事故事件来看，体系运行过程中的体系文件执行、风险识别控制存在缺陷。三、质量健康安全环境管理体系的适用性、充分性和有效性 (一)、质量健康安全环境管理体系的适用性从体系内审和DNV体系外审发现的问题和审核结论来看，公司修订后的体系是紧密联系公司生产经营实际，按公司运的各个活动、业务过程来编写和修订，对*******等业务过程控制，风险控制及所涉及的生产、施工和管理过程重新梳理，并且满足体系规范的要求。在体系执行方面，在管理上，由于体系是各管理部门一线管理骨干编写，基本上的执行体系上比较顺畅。对于生产操作层，各分公司操作规程和作业指导书等由各基层单位重新梳理，但没有太大调整。结合公司进行的班组建设活动，将作业指导书细化到班组管理手册中，便于员工操作。这充分说明质量健康安全环境管理体系是适用的。

信息安全管理体系管理评审报告

XXXXXXXXX 管理评审报告（编号:XXXXXX）编制：XXXXX 批准：XXXX 2020年XX月XX日

为验证公司体系文件的适宜性、充分性和有效性，评价和寻求信息安全和服务管理体系改进的机会和变更的需要（包括管理方针和管理目标），公司在2020年01月17日下午13点-16点在公司会议室召开2019年管理评审会议。本次会议由管理者代表主持，管理者代表、各部门代表、内审员参加。本次管理评审的内容包括： 1.以往内部审核的结果； 2.相关方的反馈； 3.现行信息安全管理体系的整体有效性、适应性和充分性。 4.用于改进信息安全管理体系业绩和有效性的技术、产品或程序； 5.预防和纠正措施的状况； 6.风险评估没有充分强调的脆弱性或威胁； 7.有效性测量的结果； 8.任何可能影响信息安全管理体系的变更； 9.改进的建议。管理评审会议上，管理者代表以及各部门负责人将信息安全和服务管理体系的建立以及实施情况进行总结，并对下阶段工作提出要求。管理评审内容具体如下：一、信息安全和服务管理体系审核和评审以及外审的结果管理者代表在会上对管理体系的建立和运行情况进行了分析：（一）体系运行情况 1.我公司自体系运行以来，人员组成和职责得以实现。 2.运行期间，公司进一步完善了现有信息资产状况及风险管理要求，现有的信息安全和服务管理文件及执行情况，收集相关的信息，明确信息安全和服务管理体系目前存在的问题和需要改进的方向。 3.公司在运行期间，在参加外部培训的同时，针对体系运行的不同阶段，制定2019年度本公司内部培训计划，组成本公司管理体系的内部专家和内部审核员队伍，并按计划进行了内审。 4.根据公司体系文件要求，2019年度核定了《信息安全风险评估计划》，由公司内部风险评估小组，对公司现行的业务进行系统分析，并独立完成信息安全风险

质量奖现场评审报告

质量奖(现场)评审报告

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期: ?

质量奖评审报告申报单位：地址：企业性质：企业人数：评审时间: 评审组组长：成员:

质量奖现场评审综述 1、领导作用 1.１公司的方针、目标制定的适宜性以及方针目标的宣贯、实施情况评价: □方针和目标的制与企业的战略方向保持一致,全体员工熟知，并能落实在岗位工作中 □方针和目标的制与企业的战略方向基本保持一致，全体员工基本了解，宣贯力度需加强□方针和目标的制未考虑公司的发展方向,全体员工不了解公司方针和相关目标１.2管理体系策划导入了过程方法，过程识别的充分性评价 □确定的过程涵盖了公司的核心的业务活动,并有实施的相关证据 □确定的过程基本涵盖了公司的核心的业务活动,实施的相关证据有待进一步完善 □过程管理的理解有待加强，没有系统的导入过程管理１.3风险管理识别、评价和控制措施实施的效性评价 □在业务活动中系统的识别和评价了风险，并制定了相应的控制措施，实施效果较好 □有风险管理的意识,没有系统的识别风险和控制措施,全员风险意识建议进一步加强 □未能系统的识别和评价风险，防范措施的系统性方面有待改进,实施的证据需完善 1.４组织结构、岗位职责的制定、实施、检查和评价 □建立了完善的组织结构,明确各岗位职责与权限，实施情况有检查、有评价 □机构设置基本符合管理要求,岗职责制定基本适宜,岗位职责实施情况建议定期评价 □管理机构设置不合理,职责权限不完整，岗位人员对职责不熟悉,实施情况没有评价１.5 品牌建设的评价 □公司重视品牌建设，有品牌战略规划,获得省市名牌产品证书 □重视品牌建设,有近期品牌发展计划，计划申报省或市名牌 □没有品牌战略规划或近期计划，没有获得名牌产品 1.6 企业文本建设的评价 □公司重视企业文化建设,注重开展企业文化建设，实施效果较好，有实施的证据 □企业文件建设应落地,注意总结自身文化建设的经验,不断提升企业文化建设水平 □没有开展企业文化的实施的证据，建议开展企业文本建设,不断提高公司的综合管理水平

产品质量评审申请报告

产品质量评审申请报告篇一:产品质量评审结论评审报告篇二:产品质量评审管理办法4 产品质量评审管理办法 1 目的本办法规定了产品质量评审的工作程序，以确保未经产品质量评审的产品不得交付分系统、系统试验及顾客使用。 2 适用范围本办法适用于学院产品设计开发过程的产品质量评审，但不适用于计算机软件产品的质量评审。批量生产过程在首批产品交付前，应参照执行本程序。 3 职责 3.1 质量管理办公室负责产品质量评审的组织及归口管理工作。 3.2 被评审项目或单位负责提出产品质量评审申请。 3.3 产品质量评审申请经主管院领导批准后由质量管理办公室负责组织成立评审组，评审组负责实施评审，总结评审提出的问题和建议，做出评审结论。 3.4 被评审项目或部门负责根据评审中提出的问题或建议，确定待办事项，明确责任人、工作内容和完成时间。 3.5 质量管理办公室对评审遗留问题的落实情况进行跟踪检查。 4 工作程序 4.1 产品质量评审是产品加工完成之后、经初步验证(静态检查、性能调试)符合规定要求以后，交付分系统、系统试验之前，对研制产品的质量及其质量保证工

作所作的全面与系统的审查。用于重要试验(如样机鉴定试验、定型试验)的样机不得跨越此程序。未经评审的产品不得交付顾客使用。 4.2 产品质量评审必须纳入研制计划，并在研制网络图上标出。 4.3 如产品在院外生产及总装，产品质量评审可在生产厂进行。 4.4 评审应具备的条件: a) 产品按要求已通过设计评审、工艺评审及首件鉴定; b) 产品经检验或试验符合图样和规定要求; c) 有经批准的《产品质量评审申请报告》; d) 提交的产品质量评审文件应完整、齐全。 4.5 评审的依据: a) 研制总要求或合同; b) 技术文件，如图样等; c) 质量保证大纲; d) 适用的标准、规范、法规及有关质量管理体系文件。 4.6 产品质量评审文件 4.6.1 提交文件提交文件为产品研制质量分析报告，主要内容包括: a) 研制过程简介; b) 技术指标符合任务书情况; c) 产品技术状态符合情况; d) 质量保证大纲执行情况; e) 产品性能指标符合情况; f) 产品质量状况; g) 质量问理及归零情况;

QHSE体系管理评审报告

2011年QHS体系管理评审报告一、评审的主要依据（一）、分公司、机关部室QHSE管理体系运行情况。（二）、公司QHSE管理体系整体运行情况，主要包含下列9个方面： 1. HSE 目标、指标实现情况的报告； 2. 质量目标指标完成情况； 3. 监视和测量结果； 4. 重大危险/ 环境因素（包括隐患）辨识、评价和控制情况； 5. 审核及不符合项整改情况（包括内审和外审）； 6. 法律、法规及其他要求符合性评价报告； 7. 管理体系运行资源适宜情况的报告； 8. 产品质量状况； 9. 体系运行存在的主要问题。（三）、公司QHSE管理体系整体运行绩效情况。二、质量健康安全环境管理体系运行情况 2011 年公司按照海油发展内控管理体系要求，对体系进行了系统性地修订。公司体系在2009 年4 月1 日正式运行，经过两次修订，体系文件趋于完善，适宜公司各项管理。今年公司体系总体运行良好，但存在了着较多问题，发生了10 起生产安全事故事件，也发生了一起质量事故，没有完成公司年初制定的管理目标，其中死亡事故和环境污染事件突破了管理指标。其它基础管理和内部流程运行良好，各项指标控制较好。 2011年公司组织了一次QHSE体系内审，从5月30日至6月21日公司内审小组对公司机关和各分公司、项目部（作业部）体系运行情况进行了全面内审。总体上来看，体系基本上得到了贯彻执行, 生产施工现场有了较大改观，特别是个别港口码头施工转变以往建筑施工现场脏乱差现象。但也发现了一些体系运行过程中存在的共性问题，也有一些个别要素的执行存在不符合情况，其中质量体系共发现62 个问题，开具不符合项6 项，观察项56 项，健康安全环境体系共发现69 个问题，开具不符合项8 项，观察项61 项。各分公司及机关部门均已进行原因分析，指定责任人进行了整改，并于7 月中旬完成问题整改。 2011年7月25 日- 29日，DNV寸我公司进行QHSE体系年度监督审核，DNV外审机构共开出一般不符合项8项，观察项3项，合计共11项。根据DNV提出的不符合和观察项，公司上下都非常重视，认真分析原因，找出我们工作的不足，积极整改。并于9月底完成整改。11 月15日，DNV完成对公司体系审核报告，认为公司体系运行有了明显进步，各类风险在可控范围内。总体上来看，体系基本上得到了有效贯彻执行，没有发现严重的不符合情况和系统不符合情况，体系运行良好，但从今年发生的数起事故事件来看，体系运行过程中的体系文件执行、风险识别控制存在缺陷。三、质量健康安全环境管理体系的适用性、充分性和有效性（一）、质量健康安全环境管理体系的适用性从体系内审和DNV体系外审发现的问题和审核结论来看，公司修订后的体系是紧密联系公司生产经营实际，按公司运的各个活动、业务过程来编写和修订，对******* 等业务过程控制，风险控制及所涉及的生产、施工和管理过程重新梳理，并且满足体系规范的要求。在体系执行方面，在管理上，由于体系是各管理部门一线管理骨干编写，基本上的执行体系上比较顺畅。对于生产操作层，各分公司操作规程和作业指导书等由各基层单位重新梳理，但没有太大调整。结合公司进行的班组建设活动，将作业指导书细化到班组管理手册中，便于员工操作。这充分说明质量健康安全环境管理体系是适用的。（二）、质量健康安全环境管理体系的充分性为确保公司健康安全/环境管理体系的正常运行，公司领导层高度重视，在《QHSE管理体系》运行资源（人、财、物）方面基本给予了充分保证，主要反映在以下几个方面：为确保公司《质量健康安全环境管

公司测量管理体系管理评审报告

***** 有限公司测量管理体系管理评审计划编制：审核：批准： ****有限公司计量理化室 2016.03.15

计量理化室2016. 03. 15

**** 有限公司测量管理体系管理评审报告编制：审核：批准： **** 有限公司计量理化室 2016.03.31

**** 有限公司测量管理体系管理评审报告一、评审概况 2016年3月31日9时00分一11:00时，在公司四楼议室召开了2016年度测量管理体系管理评审会议。会议参加人员有：公司测量管理体系管理者代表、测量管理体系有关的各部门负责人、计量管理负责人等共20 人。会议由王副总经理主持。会上，首先由计量理化室汇报了自2016年 3 月以来公司测量管理体系运行情况及公司质量管理目标完成情况、汇报2016 年度内部审核报告、汇报2016年度测量设备计划情况。然后，由动力车间、质量管理部、多缸机分厂、单缸机、机加工分厂、供应部针对质量目标和程序分解完成情况进行了汇报和交流。大家对影响测量管理体系运行的议题进行了讨论，对存在的薄弱环节提出了改进措施。最后，王副总经理作了总结发言，会议完成了预定目标。二、评审目的、内容和依据本次管理评审的目的是评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性，明确体系改进的要求。（一）评审的内容： ①测量管理体系质量目标完成情况。 ②测量管理体系的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾。 ③测量管理体系的手册和程序文件与公司质量体系是否协调，有无矛盾，程序的可操作性如何? ④ 测量管理体系内审报告 ⑤ 2016 年度测量设备计划 ⑥测量器具现场管理和测量过程控制的实施情况; ⑦对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。（二）评审的依据: 1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003 《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》； 2、《测量管理体系认证实施规则》 3、公司测量体系管理手册和程序文件； 4、相关法律、法规要求；三、主持人讲话和各部门负责人汇报要点 1、管理者代表按照测量管理体系运行要求，今天召开体系运行评审会，就公司测量管理体系一年来的运行情况进行总结。在公司最高管理者的推动和大家共同努力下，公司测量管理体系通过了2015 年度监督审核，公司计量管理水平得到了不断提高。召开管理评审，就是对前一阶段工作进行检查，还有哪些不待合标准的规定，对目前存在的问题要仔细反思

HACCP管理评审报告

HACCP管理评审报告会议主题：对公司HACCP体系的运行情况进行评审，对出现的问题进行分析整改，并结合实际情况对体系文件进行修订和完善，确保体系运行的适宜性、充分性和有效性。会议时间： 2007年8月13日 9：00-11：30 会议地点：会议室主持：张巍与会人员：黄伟众、黄贯芬、沈雪英、沈雪琴会议内容：一、HACCP体系运行的适宜性、充分性、有效性评审报告人：黄伟众在公司在全体干部员工的共同努力下，HACCP体系运行情况正常，HACCP各项管理制度、关键控制点和卫生标准操作程序（SSOP）得到了贯彻和落实，员工对体系的理解和认识有了一定的提高。 1、食品安全目标完成情况公司的食品安全目标：“产品检测合格率≧98%％,实际达成情况为100％。客户食品安全投诉率：为0件部门分解目标完成情况见《质量目标完成情况汇总表》，实现状况良好。总结：通过各部门的努力，各项食品安全/质量目标已达标。 2、体系运行情况 HACCP小组按照HACCP体系的要求对酱卤肉制品、豆制品（非发酵性豆制品）、水产品（风味水产品）的生产进行了危害分析，识别了一系列相应的危害，并采取对应措施。取得的效果有以下内容：（1）公司的各部门职能进行了明确，能满足生产经营的需要；培训工作进一步加强，公司通过培训，和现场专业技能、安全生产、贯标知识等多种形式的考核，确保相关上岗人员能力都能满足岗位的要求；在人员招聘上，确保应聘人员的能力素质和技能资格；品管部主要开展了原料、半成品、产品理化检验、生产工艺过程监控以及环境、员工个人卫生检查等项目，基本满足了公司质量控制的要求。（2）生产部总体上已达到《HACCP体系文件》、《卫生质量手册》以及SSOP以及相应管理制度的规定要求，在几个月的实施运行中，员工基本都能按操作程序执行操作。 3、通过审核推进体系运行就近段时间开展的内部审核工作进行了充分的肯定，通过公司自行开展的内部审核，指出本公司所建立的HACCP体系的符合性和有效性，虽然有不足的部分，但也完全具备第三方现场审核的条件，希望大家继续努力，做好本公司

工作分析系统比较评估报告

{年度报告}工作分析系统比较评估报告

?更多资料请访问.(.....) ?更多资料请访问.(.....)

第十二章工作分析系统比较评估工作分析是人力资源管理的一项最基础的工作。工作分析结果为组织的一系列职能活动提供支持与依据,如人员甄选、培训与开发、薪酬设计、工作设计、绩效考核、工作分类等。可以说,工作分析是促进所有人力资源管理活动高效开展的核心因素。在工作分析过程中收集到的信息的质量将直接影响到紧接着的人力资源管理决策和行为的质量。从组织角度说,工作分析是提高工作效率,增强组织价值的工具。工作是组织中最基本的组成单元,是企业一切行为的出发点和落脚点。对工作的管理是否有效,如工作范围是否界定清晰、工作设计是否合理、是否配备了合适的人在合适的岗位上,无疑影响到组织工作效率的高低,进而影响着组织的利润。工作分析的作用是重大的,然而,有效的进行工作分析,准确的获取工作信息、准确的预测能够胜任的人员类型,实现对各项职能活动的有效支持并不是一件容易的事。经过几十年的发展,人们从不同角度研究出了多种工作分析系统来完成对工作的分析与研究。本书所介绍的几种系统只是其中有代表性的一小部分。工作分析系统的多样性一方面为工作分析人员提供了多种选择,另一方面也增加了工作分析人员的选择难度。我们难以判断哪种系统更优、效度更高,哪种系统更适合自己企业的环境,哪种系统更能帮助我们解决特定的问题,因为每种工作分析系统都是在特定的历史背景下,针对特定的问题开发研究出来,它们在实现管理职能和实际应用上各有侧重,各有千秋。一个普遍的结论就是任何一种工作分析系统都不是最好的,一种系统可能在某种应用上优于另一种系统,如在绩效评价的应用上,而在别的应用上可能并不如另一种系统,如在工作分类方面。在这种情况下,也许多种工作分析系统的综合使用是最好的选择,但是,调

体系运行管理评审总结报告

质量管理体系运行情况汇报总经理、与会各级领导：现我以管理者代表的身份汇报我公司质量管理体系运行情况，请评审。 1.质量管理体系的构成 2004年5月底，本公司开始运作按ISO/TS16949: 2002标准要求进行质量管理体系文件的编制；5月底编制完成了全部质量管理体系的各类文件，初步建立了本公司的质量管理体系。编制完成的质量管理体系文件有：（1）质量手册质量手册是公司的质量管理体系纲领性文件，是公司以后质量管理法规，是全体员工从事质量管理的共同准则。它明确规定了公司的质量方针和目标、质量管理体系的范围、质量管理、组织机构的设置、质量职能等方面作了概要的阐述。（2）程序文件、控制文件程序文件和控制文件是本公司质量管理体系运行过程中重要的工作，程序、控制文件，是质量体系运作的基础，是对各职能部门的质量管理体系要素活动的描述，包括各部门的职责和权限。（3）记录记录是程序文件和控制文件的有效补充，也是质量工作的详尽记录和质量分析活动的充实基础。体现了“做到了要有记录”的原则，做到有据可查。（4）作业性文件作业性文件是指导操作人员和检验人员进行加工、检验的一系列的工艺、检验性等文件。.1. （5）管理文件管理文件是指导各部门和相关人员进行质量管理的补充性文件。

由以上几部分文件完整地构成了公司的质量管理体系文件，有效地指导质量活动，完善了质量管理体系。 2.质量管理体系的初步运行质量管理体系文件以至整个质量管理体系是否适宜、完善、有效和持续运行，将有待于所有质量活动对它的检验。运行以来，我们按照质量管理体系文件要求，进行了四个多月的运行，基本做法是：（1）组织各级有关人员对其进行宣讲、培训，特别着重以“程序文件”为主的各类质量管理体系文件的学习和讨论。在做法上以“ ISO/TS16949质量体系推进委员会”人员为骨干，中层管理人员、检验员为重点进行宣讲、讨论，加深对质量管理体系文件的认识和理解。在宣讲中还着重对员工在质量管理体系运行中做记录怕麻烦的模糊认识及不认真的态度进行了纠正。从而使大家充分意识到“该说的要说到，说到就要做到，做到就要有记录”是质量管理体系运行中提供已完成活动或达到的结果提供客观证据的文件。这是质量管理体系运行的需要，不是无谓的麻烦。（2）认真进行整改活动质量管理体系运行中涉及到很多过去质量管理中未曾碰到过的质量活动，如产品标识、检验状态标识的运用，记录的实施，信息传递与接口的衔接等。而在操作过程中都经常发生忘放标识，状态不清或互为混淆，记录不全或有误，信息传递不畅或遗忘等，这对质量管理体系的运行带来不应有的损失。发现此类问题后，逐个分析产生问题的原因，帮助责任人真正理解以上各项质量活动的真谛，通过讲解、示范使整个质量管理体系运行日趋正常。（3）认真做好内审工作内审是公司进行质量管理体系自我完善的重要活动。在运行期间进行了本公司

评审报告

评审报告

首件鉴定管理办法

最新版三体系管理评审报告

新版质量管理体系管理评审报告

职业健康安全管理体系管理评审报告

管理系统评审汇报材料

体系管理评审报告

首件鉴定

QHSE体系管理评审报告

信息安全管理体系管理评审报告

质量奖现场评审报告

产品质量评审申请报告

QHSE体系管理评审报告

公司测量管理体系管理评审报告

HACCP管理评审报告

工作分析系统比较评估报告

体系运行管理评审总结报告