纸媒的变革之道

传统纸媒如何应对新媒体冲击

随着科技的发展，传统媒体日渐衰弱，一个以各种新兴通信和传播工具为基础的新媒体时代已经崭露头角。毫无疑问，传统平面媒体已经走到了一个转折点上，现阶段既是生存危机，又是很好的发展机遇。对于纸媒的现状，业界有两种不同的声音：一种声音是，在数字时代平面媒体都必然出局，纸媒消亡只是时间问题；另一种声音则相对乐观，认为当前中国报业市场发育还不充分，面对数字媒体的冲击，创造出一种新的发展模式和新的盈利模式，使传统报媒的发展立于不败之地。纸媒仍然可以通过增量突破，拓展自己的生存空间。

媒体的首要功能是宣传载体，但从根本上讲，媒体是一种文化产品，其向消费者销售的是丰富的内容，以使更多的人去关注它，这是媒体价值的基础；另一方面是向广告投放商销售媒体的影响力，使其投放更多的广告。因此，传统报媒的发展出路，就在于能否重新“夺”回读者，重新“夺”回广告投放商。要做到这一点，“争夺”网民是实现这个目标的关键。因此，作为传统媒体的重要课题，就是要解决当受众因为网络的诱惑而与传统媒体渐行渐远的时候，如何以新的方式加紧保持住同他们的亲密接触。

在网络的冲击下，我们要留住读者并非没有可能。当传统报媒受到新媒体冲击的时候，对于传统媒体来说，这既是生存危机，却又是很好的发展机遇。传统平面媒体应对新媒体冲击的根本问题，并不在于是否开通了互联网和手机版的报纸或者杂志，而在于如何通过新的技术平台和新的传播方式去满足更多受众的愿望及需求，将体现报纸价值的基础——读者请回来，将报纸赖以生存的广告商吸引回来，将我们所生产的文化产品——报纸，以最有效的营销手段、在更广泛的范围内更多地销售出去。这就绝不是简单的传统媒体向新媒体的平移，而是要创造一种崭新的、立体的跨媒体营销方式和经营方式。所以，发展纸质媒体所采取的一切措施，都必须要符合以下几个原则，方能有效的促进媒体发展：在更大范围内吸引更多的读者；能更好地提升广告的价值，吸引广告商；实现报纸向跨地区、跨媒体的发展目标；进行多媒体的整合营销，提升媒体的品牌影响力。

建立自己的网站。网络具有更新快，信息多，网民多的优点，但传统媒体也有其权威性和新闻采编的内容优势。因此我们可在互联网上设立独立网站，形成跨媒体的综合信息平台。网络媒体可以突破传统媒体所受到的版面和时间的限制，可真正实现全天候的开放和运转，可以极大地弥补传统平面媒体的不足。同时，充分利用网络的特点，向读者提供远远超过纸质媒体的更多内容，如提供当地媒体、教育、企业、生活、旅游、购物、美食、房地产、气象、交通等多种服务，并且将本地所有相关资料整合成一个在线数据库，担当起一个城市在互联网上的一个窗口平台。

利用网络实现覆盖，重新占领媒体市场。由于社会生活的丰富性与多样性，使受众对生活资讯产生了多重要求。那么如何有效地满足这些读者和消费者的多种需求，争取更多的消费人群，就成为传统报业新的市场机会。我们可以充分利用网络的优势，将海量的资讯细化，以满足不同消费者的需求。这样细分市场的结果是既全面覆盖了市场，聚集了消费者的眼球，又吸引了广告商的眼球。

整合集团众多报纸资源，扩大集团品牌影响力。目前国内各地的报纸都存在着严重的同质化倾向，结果是哪家媒体“模样”都差不多，读者选谁都一样。这也是造成传统媒体读者分流、广告分流的一个重要因素。因此，我们可以借助于网络，利用集团各报纸的编采力量与资源，将报纸信息源的整体规模优势和报纸的

传统声誉与互联网的信息综合集成展示能力相结合，做成一个上规模的、有丰富信息量的、有巨大影响力的网络媒体和大型新闻网站。这个网络媒体不只是一个内容集成的展示平台，而且还是一个报纸信息的综合分类与加工整理的加工厂，这样可大大提升集团的品牌号召力。今后则可利用集团品牌的号召力，逐步整合其它媒体，以实现效益最大化。

传统媒体与新媒体不是冤家对头，并非你死我活，而是优势互补．相互融合，共生共荣。报业网络化的目的不仅仅是为了与新媒体竞争，更深远的目的是未来的发展。以开放性的姿态主动推进媒体融合的变革进程，抢占媒体融合的新高点，是当前报业集团和传统报纸的正确选择。

浅析新媒体时代纸媒困境与发展趋势

浅析新媒体时代纸媒困境与发展趋势摘要：新媒体时代，纸媒遭遇一些困境，有的甚至退出历史舞台，但也有一些纸媒逆流而上，伴随唱衰纸媒的声音重整旗鼓，展现新的生机。在转型的“米”字路口，纸媒各显神通，使尽浑身解数，尽显千姿百态。 关键词：纸媒；困境；新媒体；转型；未来 1 新媒体时代纸媒的现状 1.1简述2015年纸媒停刊潮 2015年伊始，饱经风霜的纸媒伴随着新年钟声发出一片告别声。 1月《杂文报》的停刊，掀起了2015年纸媒停刊的浪潮。浙江《都市周报》认为“换个角度，无限可能”，转战新媒体，期待在线上会迎来春天。 2015年7月1日，云南《生活新报》正式休刊。这份有着17年历史的报纸也曾在云南报业留下浓墨重彩，如今只剩下400多万的欠款和一群迷茫无措的记者。 九江晨报官方微博表示，将从2016年正式停刊。此外，微博还表示：九江晨报微博、早安九江微信、九江APP继续为大家服务。取而代之纸媒，“两微一端”在顺应时代的潮流下悄然占据着我们的生活。 除了报纸，杂志的生存也遭遇瓶颈，不管是普通杂志还是时尚杂志，不管是大众阅读还是小众化。从杂志起步的新兴代表《壹读》在2015年2月27日最终放弃了纸质版，壹读掌门人林楚方转投“今日头条”，在新媒体的道路上一骑绝尘。[] 《瑞丽时尚先锋》在前不久宣布休刊，《外滩画报》从2016年元旦起正式休刊。杂志所独有的制作精良、印刷精美、阅读精英化、广告利润丰厚等主打优势，遭遇新媒体的严重冲击。 “末路穷途”的纸媒大多数选择了线上运营。有着30年报龄的英国《独立报》（The Independent）将于2016年3月26日发行最后一期，并全力转向https://www.wendangku.net/doc/9d10311526.html,网站和其他数字平台的生产和传播。 1.2简述2016年纸媒改版潮 在纸媒的“寒冬”里，依然有媒体选择迎风而立，并始终在坚守阵地，以期通过改版走出困境。 《东方早报》在2016年实行全新改版。澎湃在酝酿可视化新闻和一款英文领域的新媒体产品，可谓引领了时代潮流，并为传统媒体变革开辟了一条新的道路。

2018年中国纸媒业内容生产状况分析报告

２０１８年中国纸媒业内容生产状况分析报告 摘　要：一移动优先是中国媒体迈向媒介融合的新阶段三传统纸媒的内 容生产面临移动传播带来的新挑战三２０１７年传统纸媒在内容 优化过程中呈现出一些新特征和新路向：内容采集建构大数 据主导多元化生产机制，内容形态重视以融媒体文本为核心 打造平台化产品，内容语态向分众传播和场景体验转向，内 容定位聚焦价值重构的入口分流三中国纸媒内容生产适配移 动场景的过程中还存在体制接入二技术融合二价值取向等方 面的问题亟须解决三 第五次媒介革命打破了信息传播的时空枷锁，移动互联网和智能技术更是将传播带入万物皆媒的媒介生态，移动化二社交化二智能化二视觉化极大 地拓展了传播的时空张力，开放式内容平台从２ ０版向３ ０版进发，驱动移 动传播的裂变式发展，移动优先日益环境化三第４１次‘中国互联网络发展 状况统计报告“数据显示：截至２０１７年１２月，我国网民规模达７ ７２亿人，

其中手机网民规模达７ ５３亿人，网民中使用手机上网人群的占比由２０１６年的９６ １％提升至９７ ５％①三受众（用户）的移动化改变了舆论引导格局，移 动媒体成为传播的主渠道和舆论的主阵地三２０１７年１月，中宣部召开推进媒体深度融合工作座谈会， 移动优先 成为国家推动媒体融合的核心战略三移动优先环境下纸媒的内容生产面临更为严重的有效性不足二识别度不高的发展困境，其升级改造显得尤其紧迫三如何建设高效的内容产品，完善内容生产体系，实现内容优化，是本报告的主要研究对象三 一　中国纸媒业内容生产现状 ２０１７年，中国纸媒业从平台二组织二流程二技术二经营二管理等业务单元出发，以内容生产的移动化为核心进行全面升级转型三纸媒的内容生产在四个维度发生了显著变化：内容采集不再完全依赖专业从业人员，而是依托大数据和用户生产建立了 ＰＧＣ＋ＵＧＣ＋ＯＧＣ 的多元化生产机制；内容形态不再局限于二维平面，而是融合了文字二视频二音频二视觉小应用等多重样态；内容表达语态凸显开放性视角二技术性话语二场景化叙事和视觉化修辞；内容定位分层，实现价值重构和入口分流三基于此，纸媒业的内容生产呈现新的发展态势三 （一）内容采集：大数据主导多元化生产机制 强势主流纸媒基于用户思维和内容开发逐渐形成多元化生产机制三一是在信源获取上，人民日报社二浙江日报报业集团二羊城晚报报业集团二广州日报报业集团等媒体（集团）对记者提供的信源以及来自受众（用户）二自媒体二网络媒体二社交媒体二机构媒体甚至境外信息管道的信源进行整合二分析二利用，建构成信源库，根据受众（用户）需要进行采写和内容供给三传统纸媒内容生产过程中来自网络社区二社交平台二商业门户二垂直网站二

中国高端酒店市场分析-精华版

截至2017年9月，我国各类酒店合计已接近40万家。如此庞大的市场内，中高端酒店仍存在结构性不足问题，其市场份额尚不足20%。 引言 2017年7月，万达集团将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，成为今年高端酒店市场最大的交易项目。交易背后，除了万达本身的运营状况掀起巨大热议外，今后高端酒店市场的发展方向也引起业内广泛思考。高端酒店作为酒店集团重资产的典型代表，在过去的十年中，几乎渗透到了国内所有一二线城市的核心地段。虽然整体规模尚不及中低档酒店，但今年前三个季度，高端酒店的数量同比上年增长了34.3%。其中受国家发展政策导向影响，西北、华东等地区更是获得了快速发展。 在高端酒店市场全面回暖的背后，是高端酒店消费的愈加年轻化。以80、90后消费者为代表的高端酒店消费人群，在过去一年呈现出了更加多元化的消费喜好。市场中主流高端酒店品牌在面对消费需求变化的场景下，应当如何调整战略定位，进行有效营销运营? 在此背景下，2017年底，迈点研究院(MTA)再度携手TalkingData，针对过去一年中中国住宿业市场的实际发展状况与客群消费状况，将陆续发布高端、精品、客栈民宿、服务式公寓、长租公寓系列行业白皮书，旨在透过对年度大数据的整合分析，深度解读住宿业市场，为住宿业经营者、业主提供投资与经营发展的参考。

注：本篇内容为《2017年度中国高端酒店市场大数据分析报告》的精华版，如需阅读完整版报告，可点击此链接，填写相关信息，由迈点研究院(MTA)审核后统一发送PDF版。 市场规模和投资热点 据迈点研究院(MTA)的不完全统计，截至2017年9月，我国各类酒店合计已接近40万家。然而如此庞大的市场内，中高端酒店仍存在结构性不足的问题，国内中高端酒店市场份额尚不足20%，而在美国酒店市场，这一数据达到50%以上。具体来看我国高端酒店市场规模和投资情况： 市场规模分析 2017年国内酒店市场全面回暖，国际酒店集团加快在中国市场的布局，并热衷于推出跨界及软品牌产品。国内酒店及地产集团则开始响应国家政策支持，借助特色小镇等IP产品，提升旗下高端酒店品牌的影响力。截至9月底，中国酒店

华为技术商业的变革之路精修订

华为技术商业的变革之 路 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

华为：技术商业的变革之路 华为投身企业业务市场，前途如何 拥有20年的运营商市场经验，在全球市场上叱咤风云，却在两年前开始投身成熟的企业业务市场，一个陌生而竞争激烈的市场。对华为而言，这是最好的时机还是最坏的时机 华为企业业务中国区总裁马悦的回应是，这是一个非常好的时机，因为“华为各方面积累达到最好的状态，是业界最完善的ICT解决方案供应商，同时政企市场将信息化作为企业核心竞争力，市场空间广阔”。 华为内部将企业业务的转变称为“二次创业”。原来从事运营商业务的2000名员工投身企业业务。在2013年初华为确定组建的三大业务组团中，包括面向电信运营商的运营商网络业务、面向终端消费者的消费终端业务和面向政企行业市场的企业业务，其中企业业务是华为未来的战略发展方向和重点投入增长点。

在企业业务市场上，华为坚持集成的战略不动摇，积极与各行业的大集成商合作，向市场提供整合企业网络、企业无线等在内的5条产品线和移动办公等解决方案。 “今年上半年，华为企业业务中国区销售收入同比增长超过40%，在政府及公共事业、金融、能源各领域均取得快速增长，增长势头良好，国内政企市场会迎来信息化建设高潮。”马悦表示。 Orange迎击全球网络市场挑战 最近两年，进入海外市场的中国企业在企业网络部署正面临新的挑战。 Orange Business Services副总裁、中国区首席执行官李旭东表示，Orange获得的信息表明，网络正在成为企业IT基础架构平台中的基础；而企业网络传递的信息不仅仅是数据，还呈现视频等多媒体的大流量趋势；BYOD开始兴起，对企业网络的移动和安全性产生重大挑战；此外，云计算正在影响企业IT服务交付的方式。

企业在改革发展过程中出现的一些问题

企业在改革发展过程中出现的一些问题，纯靠制度来约束、规范是远远不够的，这时思想政治工作就凸显了它强大的功效，而企业政工人员对于引导企业正确的文化导向发挥着重要作用。政工工作做好了，企业的思想政治工作才能有效地活跃起来，但由于工作不到位，导致思想政治工作存在以下几类问题：一是企业中仍有很多人认为思想政治工作是独立于企业管理之外的，不会对企业的经营、绩效有什么促进作用，所谓思想政治工作无非是费时费力可有可无的辅助工作；二是上级领导与下级员工的沟通少，上级习惯下达任务发号施令，下级员工则更加漠视思想政治工作；三是企业政工人员的工作方式单一没有吸引力，还是沿用开会、学习、教育、批评等老一套的工作方法，“以人为本”无从谈起；四是企业政工人员在对员工进行思想教育时，不区分员工素质、层次等个体差异，一味灌输，效果往往不尽如人意。 以上提到的这些问题是由于企业政工人员没有让员工甚至领导领会到思想政治工作关乎企业发展大局的重要性，没有新颖的方式方法将思想政治工作落到实处，没有充分研读员工的心理和企业的情况，没有协调好整体和局部利益并使二者很好的统一所造成的。 因此，对思想政治工作重要性的重视程度，对自身的高标准严要求，对党的路线、方针、政策的学习深度，对员工的了解程度，对思想教育工作方法的灵活运用，对规章制度的人性化执行就显得尤为重要。只有将这些方面综合执行，才更有助于培育出强有力的生产劳动者队伍，从而全面提升政工人员的综合素质。这要从以下几方面着手： 一、企业政工人员必须具备组织指导能力。不少政工人员普遍遇到的问题是学习材料好找，组织学习的人却很难找。政工人员不单是自身意识到政治思想工作的重要性，自己研读就可以了，而要将自己研究的内容推广出去，并被广大员工所接受，化为生产工作中的动力才算是起到了作用。这就要求政工人员具备组织指导能力，以大家关注的问题为切人点，探寻普遍接受的方法开展思想政治工作，这样才能收到良好的效果。 二、政工人员必须具备开拓创新的能力。企业内外部环境发生的变化，在很大程度上影响着员工的思想和行为，政工人员要不断加强学习、拓宽视野，顺应外界变化，努力创新自己的工作方法，在处理具体问题时要用发展的眼光看，把事物具体到实际的工作中。政工人员要及时发现身边的新线索，借鉴各种传媒的灵活形式，紧密结合岗位工作，制定一系列的思想政治宣传、企业动态宣传及员工关注事宜的报道等。形式多样的思想政治工作才会让员工为形式所触动，继而被内容所打动。

新媒体背景下纸媒经营创收的转型尝试

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/9d10311526.html, 新媒体背景下纸媒经营创收的转型尝试 作者：张洁 来源：《传媒论坛》2018年第07期 摘要：面对新媒体的激烈冲击、传统媒体经营创收日益艰难的严峻形势，作为传统媒体 重要成员的纸媒无疑也面临着经营创收的巨大挑战。本文以南国都市报大活动部在2017年的具体工作实操案例为切入口，对纸媒如何在经营创收方面进行转型尝试进行了探讨。 关键词：纸媒；经营创收；挑战；转型尝试 中图分类号：G220 文献标识码：A 文章编号：2096-5079（2018）07-0-02 如何在新媒体冲击的逆境之下，实现创收稳步增长？南国都市报转变经营思路，积极谋求发展，在经营创收方面进行了大胆有益的尝试。2017年3月，南国都市报抽调人手，成立了 大活动部，以大活动部为核心和枢纽，开展报社经营创收活动。 南国都市报大活动部以“活动+报纸+平台+服务”的经营模式，以新闻为抓手开展创收活动；搭建多种平台，整合、盘活报社资源；充分发挥南国都市报的公信力，继续做大做强原有品牌活动；利用南国都市报这块“金字招牌”，以报纸品牌为支撑，整合资源，培育新的活动品牌，开拓新的创收路径……多措并举拓宽经营渠道。在报纸广告和发行下滑的局势下，取得了较好的创收成绩。 一、整合资源搭建多个创收平台 南国都市报大活动部成立后，对报社的各项资源进行了摸底重组，在报社原有的小读者俱乐部和南国情缘俱乐部的基础上，又成立了南国理财俱乐部、金牌企业俱乐部、候鸟俱乐部等。以平台为基础，针对不同的目标群体开展不同的服务和活动，希望以此为报社经营创收提供更丰富、更有力的平台支撑。 经过几年的经营培育，目前“南国情缘俱乐部”已拥有注册会员1万多名。俱乐部以丰富多彩的活动为载体，每月不定期举办“周末交友会”，每年举办一次南国万人相亲会。自2017年3月份大活动部成立以来，南国情缘俱乐部更是充分发挥品牌优势，利用周末时间以及七夕、520等节日契机，先后开展各类主题的周末相亲交友活动近10场，其中市县相亲交友活动2场。此外，自2011年以来南国万人相亲会已成功举办了六届，人气逐年攀升。一年一届、越来越红火的“南国万人相亲会”，更是成为海南岛内外相亲、交友的爱情盛会。大活动成立后，更是十分珍视这一活动品牌，力争在原有的基础上，将活动举办得更为出彩，以期达到既能增加创收，又能赢得口碑的目的。 2017年南国小读者俱乐部先后开展了“六一儿童节，请留守儿童免费吃海鲜”、组织小读者俱乐部会员参观海南省规划展览馆、南国军事拓展夏令营、南国卖报小行家等活动，起到了很

新媒体时代纸媒的竞争优势

新媒体时代纸媒的竞争优势 我国的传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势。回顾我国传媒业的发展，可以清楚地发现这样几种可喜的变化。首先，报刊、广播、出版、影视等传统意义上的媒体蓬勃发展，不断扩张壮大。不仅印数增加、受众扩大、影响力提高，而且经济实力大大增强，出现了一批报业集团、出版集团、新闻集团。其次，新媒体、新媒介急速发展，虽然新兴媒体目前还不能与传统媒体并驾齐驱，但增长速度让人不敢小视，互联网、手机短信以及大屏幕等各种媒介呈现暴发式增长态势。 面对新媒体时代，传统纸媒的优势仿佛荡然无存。没有了互联网的巨大信息量，有限的报纸、杂志版面只能刊登有限的信息。纸媒对信息传递的速度与新兴媒体相比较而言也不具有优势。信息的较少选择、信息更新速度慢也让许多人尤其是年轻人放弃了对纸媒的使用。这是纸媒发展的症结所在，也是纸媒发展的优势所在。报纸、杂志这类传统媒体没有新兴媒体所具备的量大、速度快的优势，但这并不表明纸媒就会在信息碎片化时代失去竞争的优势。相反，当新兴的事物经历一段发展以后就会出现物极必反的征兆。 面对多媒体信息时代的到来，纸媒仍能在其中屹立不倒，主要有以下优势。总之，信息传播技术革命已经改变了传播环境和媒体经营环境。面对新媒体的经营和传播挑战，传统媒体只有改革创新，才能在新的激烈竞争中走出自己的一条路来，实现新的发展。 （一）传统纸媒的发展要充分发挥自身优势

传统纸媒面对新媒体并非只有挑战。我们要看到传统纸媒的优势和面临的新机遇，寻找新媒体条件下传统媒体的发展之道，推动传统媒体发展。新媒体条件下传统纸媒仍具有不可替代的优势。如2008年“5.12汶川大地震”，还有2010年“4.13”玉树大地震，就对主流媒体尤其纸媒客观、深度、权威报道给予了深刻的考验。对于设备复杂的电视媒体而言，灾情实况只能通过远距离的拍摄和报道进行传播，而纸媒记者在克服险难重重的情况下，深入灾区中心，用照相机和原始的纸、笔，写下一篇篇客观真实而又感人至深的新闻报道。主流纸质媒体记者发回的报道，成为各网络媒体争相刊载的信息来源。在灾后重建的过程中，纸质媒体等借助自己作为主流媒体的权威性，继续在策划选题、报道相关信息上为灾区人民和关心灾区重建的人们提供详细、权威的报道。这些正是作为传统纸媒的优势之所在，也是新媒体所无法比拟的。 笔者对2008年5月20日至6月20日的《云南日报》、《春城晚报》关于救灾重建报道的简要统计，并与报业集团所属的网站及“云网”进行内容的对比，发现有接近87.6%的网络相关报道来自纸媒的信息内容。同时，云南新闻摄影网的“四川汶川大地震纪实”摄影报道图片，几乎全部来自云南各地的纸媒。 虽然传统媒体在传播方式和技术方面被新媒体远远地甩在了后面,但是传统媒体具有信息供应者的独家优势,专业化的新闻队伍、长期形成的品牌、广阔的信息渠道、丰富的经验,都不是新媒体在短期

十四五规划-医药行业变革之路

十四五规划-医药行业变革之路 医药行业是国民经济的重要组成部分，不但与人民的生命健康息息相关，而且与国计民生和国家安全密切相关，医药行业也越来越成为全社会关注的热点。经过多年发展，医药行业取得了长足的进步，但仍存在“看病难、看病贵、以药养医、医保控费压力大、医药企业小散乱、企业创新能力不强”等突出问题。 近年来，进入到改革深水区的医药行业，从顶层设计入手，在“医保、医疗、医药”三条主线上三医联动，推出了一系列重要的改革措施，医药行业进入了大变革时代。 一.医保 1、超级医保局 2018年全新的国家医疗保障局正式挂牌，统一医保基金管理、药品招标采购、定价等多项职能，核心班子来自财政、人社、发改、卫计等相关部委，将原来分散的职能收归统一。通过机构改革，实现了“三保合一”，有利于医保相关基金的统筹使用，提升效率，也为未来的全国范围的医保互联互通打开了大门。也从实质上形成了医疗服务和药品的“超级采购方”。 2、医保目录 医保目录掌握着80%公立医院的销售市场，对于整个医药行业来说，新版国家医保目录的公布是所有药企最关注的政策之一，将有近3万亿医药市场将迎来重构。2019版目录常规准入部分共2643个药品，调整前后数量变化不大，但调出、调入的品种数量较多，药品结构发生了较大的变化。新增148个品种，重大创新药品全部纳入。150个品种被调出，重点监控品种全部被清除。 另外，国家将统一制定国家基本医疗保险药品目录，各地严格按照国家基本

医疗保险药品目录执行，原则上不得自行制定目录或用变通的方法增加目录内药品。按照杜绝增量、规范存量的要求，各地原则上不得出台超出清单授权范围的政策措施，并要求原则上在3年内完成清理规范，并同国家政策衔接。这也意味着，地方医保目录即将取消，并且地方要在三年内清理完毕，使用国家统一指定的医保目录。 3、带量采购 2018年11月15日，《4+7城市药品集中采购文件》发布，国家组织药品集中采购试点，试点范围为北京、天津、上海、重庆和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安11个城市（简称“4+7”）。12月17日，上海市阳光医药采购平台正式公布4+7城市药品集中采购中标结果，拟中选价平均降幅52%，最高降幅96%，降价效果明显。2020年1月17日第二批国家集采落地，32个品种平均降幅达53%。未来，随着一致性评价掣肘因素逐步消除，集采落地速度不断加快。 药品领域降价已经取得明显成果，其经验向高值耗材领域推广是必然趋势，高值耗材带量采购势在必行，但是考虑到器械和药品领域的差异性，且器械本身的复杂性，短时间内不可能全国大范围全品类实行高值耗材带量采购，将先从试点省份推行，逐步统一全国医保高值耗材分类与编号，做好产品数据标准化工作。 4、医保DRGs支付制度改革 在目前医保按项目付费的制度下，医院为病人提供的医疗服务越多，其获得的医保经济补偿也就越多，客观上诱导过度用药、过度使用耗材、过度服务。DRGs 则不同，DRGs（Diagnosis Related Groups，疾病诊断相关分组），根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度等因素把病人分入多个诊断相关组，然后决定应该给医院多少补偿，是当今世界公认的比较先进的支付

关于新时期中国酒店业转型发展创新之路的思考

关于新时期中国酒店业 转型发展创新之路的思考 摘要：在大环境影响下，中国社会经济形势和旅游发展战略都发生了显著变化，这对中国整个酒店业的发展产生了重要的影响。各酒店必须根据自身发展的优势和目标做出战略和策略的调整,在改变传统观念的同时,在市场大潮中进行理性定位,在营销策略上进行合理调整,只有这样才能顺应市场变化,通过结构转型开拓新的市场机遇。 关键词：新时期酒店业转型发展创新 2014年整个酒店业的发展形势与前几年有很大的不同，可以说从2012年起整个酒店业面临着比较大的压力。产生这种变化的影响因素：一方面是随着国民收入的不断增长和带薪休假政策的落实，意味着旅游者在消费水平、消费时间和消费空间的选择上拥有更大自由度，这必将推动酒店业的创新和升级。另一方面是2012年年底，中央相继出台了关于转变党的工作作风的“八项规定”和“六项禁令”，这些规定的出台，对高星级酒店来说是危机也是挑战。最后是新经济、新技术对传统服务行业的冲击。 审时度势，在如此大环境影响下，中国社会经济形势和旅游发展战略都发生了显著变化，这对中国整个酒店业的发展产生了

重要的影响。各酒店必须根据自身发展的优势和目标做出战略和策略的调整,在改变传统观念的同时,在市场大潮中进行理性定位,在营销策略上进行合理调整,只有这样才能顺应市场变化,通过结构转型开拓新的市场机遇。因此，新时期中国酒店业如何开拓出一片新天地，寻求新的市场？这是我们每个酒店人在2014年都值得沉思的问题。现笔者就新时期中国酒店业的转型发展创新之路提出以下几点看法： 一、正确认识当前形势，推动中国酒店业的转型发展 （一）中国酒店业的现状 自改革开放30多年来，随着中国经济的发展扩大了商业住宿设施的需求，尤其是随着国际旅游的发展，大大促进了中国现代酒店业的发展，酒店业的发展又反过来促进了旅游业的发展。因此，全国各地多次出现兴建高星级酒店的热潮，使星级酒店的数量、档次和区域结构、经营管理水平发生了根本性的变化。特别是最近几年，旅游业已成为我国经济发展新增长点，在旅游经济快速发展的形势下，国外酒店管理集团开始大规模的入住中国。截止2013年，世界酒店50大品牌，有一半进入了中国，国际知名酒店集团在中国管理的酒店超过千家，而且主要集中在中国主要的旅游城市。 以州为例，根据“十二五”旅游产业发展规划，到2015年州五星级酒店要达10家以上，凯悦、安缦、万豪、希尔顿等6家以上的国际知名酒店管理品牌将落户，形成以国际品牌酒店、

剖析新华书店变革之路

剖析新华书店变革之路 最近一段时间关于出版发行行业的消息一直是国内新闻的热点。出版社从原来各自为政的事业单位转变成统一运作的出版集团；新华书店在各地大张旗鼓搞连锁经营；国家新闻出版总署打破新华书店对图书发行的垄断，授予山东世纪天鸿书业有限公司"出版物国内总发行权"和"全国性连锁经营权许可"等等。 然而这些恐怕仅仅只能算是中国出版发行领域竞争态势即将发生转变的一个前奏而已。根据中国加入WTO 的承诺，今年12 月1 日以后，我国将对外资开放全国所有图书零售市场。2006 年，开放将扩大到整个发行领域，外国资本投资国内书刊发行领域将不受任何限制，投资比例、经营项目等均由投资者自主选择。但是，目前我国的图书发行流通领域的格局则是传统的新华书店占据了市场上60%左右的市场份额，其他部分则由出版社、民营书店所占据。 走出"温室"迎接竞争 尽管新华书店仍然占据了这个市场的最大份额，其面临的状况，却是"大而不强"." 新华书店"作为一个有过光辉历史的金字招牌，曾一统全国图书的发行和销售。但是随着近年来图书发行领域竞争不断加剧，民营书店异军突起，后者正在借助自己服务、效率和价格上的优势迅速蚕食新华书店原有的市场份额和客户群。与此同时，新华书店各自为政的经营格局不但限制了新华书店的扩张和发展，也直接导致了整体运营成本的居高不下。由于体制上的限制，各地新华书店虽然名称相同，但每一个都是单独的利益主体。各省有省新华书店，市有市新华书店，直到县一级，也有独立核算的新华书店。它们在行政隶属关系上都直接归属当地政府，只在业务上进行相互间的协调和合作。而图书经销作为一项分销业务，同样应该遵循分销企业的价值规律，对它而言，核心竞争力并无例外，也在于成本领先。如何在商品的流转环节中尽可能地降低成本是企业在这个行业中获得竞争优势的关键。而长久以来新华书店的经营格局，却与这一标准背道而驰。 新华书店的经营现状也说明了这种情况：全国除了个别地区的新华书店外，基本上在一般图书的发行和销售方面都处于亏损状态。新华书店几乎完全依赖中小学教材发行得以生存。据统计，全国中小学教材出版的总量占据了中国出版业市场80％的份额，教材和教辅类书 籍的销售利润为全行业平均利润的520％，而全国的中小学教材发行基本上是由当地新华书店所垄断。这种政策保护使得新华书店在利润构成上显得非常单一。但近来，很多省份正在试行教材发行的招标，包括邮政、民营书店和物流公司等方面的力量都对这个市场跃跃欲试，新华书店传统的利润来源受到了极大的挑战。 挑战也早已不仅仅来源于国内。凡是谈论图书发行的人都不能不提及另外一个强大的竞争对手－贝塔斯曼。1995 年年初，贝塔斯曼与中国科技图书公司成立了一家合资公司，这让这家德国企业成为了至今依然是惟一可以在国内开展图书零售业务的跨国公司。虽然贝塔斯曼现在仅依靠其书友会在开展零售业务，但是谁都清楚这位世界级图书销售巨头背后的力量。此外，还有一些新闻不断触动着从事图书发行的人的神经：2003 年12 月，贝塔斯曼再次出击，宣布收购国内第一家民营全国图书连锁企业21 世纪锦绣图书连锁公司40％股份，新公司将成为国内第一家中外合资图书连锁企业。就在不久前贝塔斯曼已经向新闻出版总署递交了出版物总发权的申请。贝塔斯曼这些行为的用意自然是在未来能在中国图书出版发行市场大有一番作为。

从创建到变革：企业文化全过程实操完整版

从创建到变革：企业文 化全过程实操 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

从创建到变革：企业文化全过程实操（一） ? ? 坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 ? 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略），尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执行），以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”（这是“口号派”的真谛）、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本），都是典型的“飞天式”，不重实施的结果必然是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。? 一、为什么需要企业文化？ ?

尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。 ? 1、企业文化的6种功能 ? 企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。 ? 2、企业文化的3种价值创造 ? 上述功能是通过以下价值创造机理而来： ? ? 3、企业文化障碍的20种症状

浅谈国八条背景下酒店未来发展之路

《浅谈国八条背景下中国酒店的发展之路》 姓名鑫 专业：酒店管理 学号 班级：酒店2班

"国八条"。具体内容如下：一、高度重视稳定住房价格；二、切实负起稳定住房价格的责任：房价提高到政治高度，建立政府负责制，省政府负总责，对住房价格上涨过快，控制不力，要追究有关责任人责任；三、大力调整住房供应结构，调整用地供应结构，增加普通商品房和经济住房土地供应，并督促建设；四、严格控制被动性住房需求，主要是控制拆迁数量；五、正确引导居民合理消费需求；六、全面监测房地产市场运行；七、积极贯彻调控住房供求的各项政策措施；八、认真组织对稳定住房价格工作的督促检查.在此背景下未来中国酒店将如何发展？现在我们来简要分析一下酒店的发展之路。 发展呈现出四大特点 （一）现代化和网络化进程将进一步加快 新材料、新设备、新技术的大量采用，将更适应客人的需求。如发光材料、调温材料、调色材料、可散发香气的材料将改变传统的酒店用材；洗涤、排污、废水废气废烟的环保处理，将改变酒店的环境；自然通风，照明及太阳能的开发利用，将改变酒店的能源消耗；客房中大扁屏电视、便捷通讯、自动预定、登记、入住系统的建立，将改变酒店目前的经营模式；贴近自然、回归自然的酒店，将赢得广阔的发展空间。酒店的不断智能化，将打破以往的经营理念。 虽然酒店业一直被认为是劳动密集型服务产业，但随着科学技术的进步，计算机已不仅仅用于前台的经营业务，而逐渐向后勤保障系统和楼宇自动化系统发展。同时将酒店内部网络与互联网联接，普及网络化管理，才能使管理全面升级到智能化管理阶段。国际酒店集团广泛采用的计算机预订系统，已能帮助成员酒店销售25％以上的客源。利用网络改善传统的酒店管理，网络给酒店业制造了新的竞争载体，通过网络宣传企业形象，开展网上预订客房，让客人了解酒店的的硬件及软件设施，选择他们需要的服务，进行远程预订，最终为酒店带来更多的客源。而酒店与顾客通过网上的交流，进而提供更为人性化个性化的服务。 （二）集团化经营 组建酒店企业集团的最重要的战略目标是提高酒店的经营效率与国际竞争力。国际酒店店集团进入中国的速度和数量与日俱增，各大国际集团、跨国公司、酒店集团等世界级的巨无霸挟其雄厚的资金、先进的管理和品牌优势长驱直入中国的酒店市场，国际化的超级酒店店集团将在占领和巩固沿海发达的大中型城市以及高档酒店市场的基础上逐渐向内陆中小城市以及中低档酒店市场大规模扩张。根据近年来国际酒店行业的兼并收购的数量和规模的统计，全球的超级酒店集团正在计划并实施全球范围的最佳资源配置和生产要素组合，积极开展跨国界、跨区域、跨行业、跨品牌的全球大兼并。因此，他们将不会仅仅满足于对我国单体酒店的接管，而会将其目标转向中国尚未发展壮大的酒店集团和酒店管理

有效变革的8个步骤

约翰科特：有效变革的8个步骤约翰·科特( JohlP．Korter，1947～) 约翰·科特在变革与企业经营的关系方面有大量著述。在《领导变革》一书中，科特总结出了具有极强的可操作性的组织变革的8个步骤。 步骤一：制造强烈的紧迫感。让组织中有足够的人在工作中保持一定的紧迫感，是组织开始变革的基础。紧迫感会使人们意识到进行变革的必要性和重要性，并且开始为变革采取行动；可以消除组织中存在的不良情绪，减少不良情绪对变革活动的破坏。 步骤二：建立一支强有力的指导团队。这个团队需要由一些有责任感的、权威的、可信任的人员组成，负责变革过程中的领导工作，这样更有利于变革的进行。否则，如果由某一个人单枪匹马领导变革，当这个人在工作中缺乏必要的能力和权威的时候，变革就会受到阻碍。 步骤三：确立正确而鼓舞人心的变革愿景。变革愿景常与战略、规划和预算相联系，却不能与它们等同。详细的计划和预算仅仅是变革的必要条件，组织更需要符合实际情况的、能够得到组织认同的、清晰的变革愿景，它可以激发组织成员的干劲，让组织成员明确努力的方向。 步骤四：进行更大规模的沟通，以使人们认同变革。将确立的变革愿景有效地传递到组织中的相关人员那里，使得所有的相关人员都能对此达成共识。这个阶段中，实际的行动比言语更为有效，表率比指令更起作用，领导者需要有实际的行动来影响其他相关人员。 步骤五：更多的授权，以使更多成员能够采取行动。充分的授权，是在组织中进行成功变革的必要环节。具体执行变革措施的组织成员，如果缺乏必要的权力，

就会在工作中难以施展能力，并且不得不为自己进行必要的辩护。这样很容易造成挫折情绪的蔓延，从而阻碍变革。 步骤六：取得短期成效，以稳固变革的信心。变革通常是一个缓慢且逐步实现的过程，在具体某一阶段，其成效并不明显。这种情况持续太久，会给组织成员造成一定的心理压力，怀疑变革的结果。因此，变革领导者需要适时地创造短期成效，帮助肯定变革成果，以鼓舞人心。 步骤七：拒绝松懈，推动变革进一步向前。在取得短期成果之后，组织成员的信心被调动起来，变革行动获得支持，这个时候需要注意保持组织成员的情绪，并且继续推进组织的变革，否则一旦放松之后，变革士气就很难再次回升。 步骤八：将变革作为一种新的行为规范与企业文化固定下来。变革取得成功后，组织需要通过建立一定的企业文化来巩固变革成果，以企业文化来培养组织成员共同的价值观，推进变革活动的深入。

传统金融的变革之路

阿里商业评论| 传统金融的变革之路 方德华|阿里研究院 随着战后最严重金融经济危机的不断发展，全球金融变革的序幕正徐徐拉开，曾经盛极一时的金融业饱受诟病，要求改革的呼声盛嚣尘上，西方主要发达国家对金融业展开了集体反思。中国金融业虽然在本次百年一遇的全球危机中独善其身，经受住了严峻的考验，但展望后危机时代，中国金融体系所处的大环境更加错综复杂，全行业运行的不确定性和风险犹存，传统金融的固有缺陷正在显现，加速行业变革，转变经营模式将成为后危机时代中国金融业最重要的命题！一、我国金融行业体系的建立、健全 金融被称为经济皇冠上的明珠，是社会经济的核心和枢纽。健康、完整、多层次的金融体系是国民经济持续发展的重要前提。我国在建立健全现代金融体系上做了很多有益的尝试。1949年后，我国在计划经济体制下形成了“大一统”的银行体系，中国人民银行成为既办理存款、贷款和汇兑业务的商业银行，又担负着国家宏观调控职能的中央银行。“文革”期间，银行独立性消失，1969年9月中国人民银行并入财政部，银行体系沦为政府的“大钱库”和“出纳员”。1976年10月，“文革”结束，银行体系开始恢复和重建。1978年12月十一届三中全会后，“文革”及其“左”倾错误得到纠正，我国建立金融体系的摸索进入新阶段。 1979年后，国家先后恢复了主管农村金融业务的中国农业银行，分设了主管外贸信贷和外汇业务的中国银行以及主管长期投资和贷款业务的中国人民建 设银行（后更名为中国建设银行）。

1983年9月17日，国务院明确了中国人民银行专门行使中央银行职能，同时成立了中国工商银行，基本形成了以中央银行为领导、以四大专业银行为骨干的银行体系。 1995年5月10日，《中华人民共和国商业银行法》明确了商业银行的性质、地位及与其他金融市场主体之间的关系，并为商业银行自主经营、提高资产质量提供了法律保障。与此同时，其他类型的银行也迅速发展。在交通银行于1986年7月重组成以公有制为主的股份制全国性综合银行之后，中信实业银行、招商银行、深圳发展银行、烟台住房储蓄银行、蚌埠住房储蓄银行、福建兴业银行、广东发展银行、中国光大银行、华夏银行、上海浦东发展银行、海南发展银行、民生银行等12家股份制银行相继成立。一个比较完整的银行体系雏形初显。但是，整个金融体系还是银行的天下，证券业和保险业发展滞后，金融市场和金融机构层次感不强，金融战略纵深没有搭建起来。 1997年亚洲金融危机以及中国的入世承诺强制性地将金融改革推上了快车道，在一系列充满智慧的措施下，一度处于“技术性破产”边缘的国有大型商业银行浴火重生，“工农中建交”五大国有商业银行在上海、香港两地上市。继中国银行之后，工商银行于2013年被列为全球28家系统性重要银行之一。 图1：中国的金融体系

试论新形势下民族品牌酒店的发展之路

试论新形势下民族品牌酒店的发展之路 [摘要]随着我国经济实力的增强，我国大众旅游逐渐的普遍化以及开放的贸易往来与商务活动，推进了我国酒店行业的迅猛发展，为新型旅游方式住宿的兴起提供了有利条件。多样化的酒店形式打破了民族品牌酒店在行业独占鳌头的局面，增大了民族品牌酒店的竞争压力。除此之外，《旅游法》的颁布、“反腐倡廉”的号召、“互联网+”时代的兴起以及消费者心理的转变等因素都意味着民族品牌酒店正面临着生死存亡的转折点，如何在新形势下顺应时代把握发展的契机，提高自身竞争力，继续在激烈的市场竞争中保留自己的一席之地是各大民族品牌酒店的当务之急。 [关键词]新形势；金陵饭店；民族品牌酒店 1研究背景 11《旅游法》颁布 《中华人民共和国旅游法》已由第十二届全国人大常委会第二次会议于2013 年 4 月25 日通过并予以公布，自2013 年10 月1 日起在全国施行。《旅游法》的出台，俨然成为中国旅游业的一个定海神针，它不仅明确了旅游者和旅游经营者的权利和义务，也颁布了其他相关条例，如《旅游法》规定，国家要利用旅游专项资金加强旅游基础设施建

设，国家要制定并实施旅游形象推广战略，《旅游法》还规定了国家鼓励和支持发展旅游职业教育和培训，提高旅游从业人员素质等，这些法律条文不仅规范了中国旅游市场，也给旅游经营者们带来了更多机遇和挑战。[1] 12“互联网+”时代兴起 李克强总理在2015年政府工作报告中提出了“互联网+”行动计划，表示将进一步推动“移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。由此可见，随着“互联网+”技术的快速兴起，人们的生活方式已经进入了一个新的时代。 [2] 近年来，传统的旅游方式越来越向“互联网+旅游”的方向发展，这对于众多旅游业经营者来说，是一个很好的契机，能抓住机会转型，便可迎来又一次的腾达。 13新型旅游住宿方式兴起 旅游业在不断地发展，各种新型的旅游住宿方式如雨后春笋，对传统酒店发起了巨大的冲击，目前除了酒店业，还有民居客栈、短租公寓、青年旅社、快捷酒店等住宿模式供消费者选择[3]，这些住宿方式同样也是具备条件好、环境好、服务好等优点。与大酒店相比，它们的衣食住行小而精美，而且价格偏低，靠近旅游景点，更具风情，给酒店行业带来了不少竞争压力。

酒店变革方案

某酒店经营管理变革方案 引言： 面对激烈的社会竞争，任何一家酒店想要得到长足的发展，就必须要与时俱进，不但要在硬件上保持水准，还要在经营和管理上不断地改进和创新，以不断满足客人日益变化和增长的需求。在当今经济不景气的市场前提下，还要合理有效地降低酒店的成本与费用，以确保酒店的经济利益。对于一家营业中的星级酒店更是要如此。 摘要： 文章通过对酒店当前面临的经济环境和内部管理环境形势下各个部门经营、管理、服务等方面存在的问题讲明了变革的必要性，并针对问题进行了分析并从经营管理角度提出了建议和创新。对酒店组织架构和工资体系进行了优化以改善目前酒店执行力。对企业文化建设提阐述了自己的见地。 关键词：分析；变革；创新 一、酒店介绍 (略) 二、变革的必要性 某酒店自开业起就受到了独山子石化总长热烈好评，对酒店服务赞不绝口。某酒店凭借着一流的设施和力求最好的服务水平，为北京办事处增添了不少光彩，同时酒店也得到了良好的经济和社会效益。 2008年前后，新建的如家快捷酒店、世纪华天大酒店（标准四星级）、永泰福朋喜来登酒店（标准五星级）相继开业迎客，再加上受金融危机的影响，酒店的生意受到了很大的冲击，生意一下子跌到了低谷。 在管理和服务方面：酒店开业初期工作做的很到位，为酒店的经营管理开了一个好头。酒店开业两年后又聘请酒店朱孟强总经理助理、谢新伟财务总监、陈芹餐饮总监分区块负责酒店的经营与管理工作。在2008年至2009年9月，无论是在管理还是服务上，都做了很多工作，为酒店的发展打下了良好的基础。但在过去的两年里，酒店完全按照以前的做法延续，缺少相应的培训与创新，管理不够严谨，对存在的问题不能够及时改进，对日常工作缺少监督与检查，对客户缺少正常的联系和关系维持，对陈旧的设施设备不能够及时更新，对服务项目缺少改进与创新，久而久之，管理人员和服务员思想懒散，酒店的管理与服务水平逐步下降。 在以上三家酒店没有开业之前，周边独此一家高档酒店，突现不出存在的不

改革之路

改革之路 在我们中国的发展历史上经历过几次改革，每一次改革之后就会看到一个全新的中国，当然其他国家也是这样经历过改革之后呈现出一种新面貌。 鲁迅在《生命的路》里说过这样一句话：”什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。“这句话真的写的很好，记得他好像也说过这句话，”世上本没有路，走的人多了自然就成了路。“这句话很贴合我们的实实，就比如说创业，有人带着你创业，和你自己开出一条创业之路截然不同。 到目前为止，我们的中国越来越强大，渐渐的走出了一条属于中国自己的路，开辟一条新道路是艰难的，但是成功之后享受这份喜悦，毕竟开辟新路的主要原因之一是为了自己的下一代。所以我认为，我们绝对不能忘记那些在我们中国改革开放时牺牲的英雄们，国家历史铭记于心，永世难忘。 荀子在《天伦》里曾说过：”从天而颂之，孰与制天命而用之。“老天爷给的东西或别人给的东西要虚心接受，并且认真好好的利用好，但如果没有良人在你成长的路上帮助你的时候，请记住纪伯伦说的一句话：”你们的理性和热情，是你们航行的灵魂的舵和帆。“，坚持下去胜利就是你的...... 改革开放40年来，中国人民不断探索，不断创新，走出了一条具有中华民族特色的发展之路。在这个过程中，我们有成绩更有思考，我们坚持不懈中开辟了一条属于中国人自己的路，不用再惧怕别人的眼光，别人的言语，甚至有的国家还怕我们，我为我是一个中国人而自豪，来世还想做中国人。 我们中国越来越强大，在中国的改革之路一定还会有我期待看到一个更加强大更加让人自豪的中国，可以在别人问你是哪国人时，自豪的甩出我是中国人。 中国的改革之路历经千辛万苦，很多英雄牺牲在这条路上，它们的牺牲为我们现在这么安定和平的生活环境做出了巨大贡献，我们应该把他们的功劳，铭记于心，并且要爱国，要能在别人辱骂中国的时候毫不犹豫的反驳回去。 评语： 本文语言激情澎湃，非常的激励人心。

中外酒店对比及发展趋势

、中外同类洒店对比（城市中的豪华洒店 &郊外的旅游度假洒店）a-国内外洒店的服务设施条件对比 国外洒店业协会及相关组织提供一套洒店设施评价标准。此外，各大国际洒店集团针对旗下洒店品牌，均有一套完善精细化的洒店服务设施标准，比如万豪洒店集团旗下高端品牌万豪、丽思卡尔顿各有一套差异化的标准。 国内洒店服务设施主要参考《中华人民共和国星级洒店评定标准》配置，部分参 照国际联号洒店标准，对丁洒店设施标准尚未形成体系，高端洒店服务设施同质化严重，城市豪华洒店与奢华洒店没有差异化标准。 b-国内外洒店的经营模式对比 国外洒店以集团化竞争、网络化经营面向市场竞争，追求产品差异化，需找独特的消费方式推销自己。美国和欧洲洒店业集团化管理分别占80咧日50%国外洒 店集团加快推行“轻资产、重品牌”经营战略，2013年底，洲际自有物业占比 不足1%万豪自有物业占比不足2%希尔顿集团也在跟进（2014年10月将旗下标志性纽约华尔道夫洒店的建筑所有权转让给中国安邦保险集团）。洒店所有者与经营管理者权力分配明确，经营模式更专业化。 国内洒店目前集团化规模不足，经营以调整客源结构、产品升级、价格竞争等为主要方式，对产品与服务特性关注不够。中国洒店业的整体规模已经非常庞大，但从洒店数量看，中国洒店业集团化管理比例为9.7%,国内洒店绝大多数还处丁单体经营的模式。在国内，采取轻、重资产分离战略的洒店集团处丁起步阶段，自有物业占比较高。 c-国内外洒店的管理模式对比 国外洒店坚持“以人为本”的管理哲学，追求员工、顾客、业主三者利益的统一， 一切资源配置以满足顾客的需求为最高宗旨，同时形成了一套科学合理的管理理论，在员工薪酬管理、职业前景、工作余围及学习机会等人文关怀，使员工感受到尊重。国外洒店质量管理以标准化为基础，推出针对客户的个性化服务。 国内洒店目前缺乏明确的管理体系，强调企业经营的社会效应，其次才是经济效应。同时国内洒店“重经营、轻管理”，面临人才稀缺且流失严重的困局，员工整体水平偏低。国内洒店目前在标准化尚有不足，个性化。 d-国内外洒店的消费模式对比 国外高端洒店以商务型、度假型消费为主，以优质的服务使客户在特色餐饮、娱乐健身、文化体验、特色服务等方面进行深层次消费，培养客户忠诚度，形成再次消费。 国内高端洒店以会议型、宴会型消费为主，以大型会议、宴会及客房入住消费为组要组成部分，缺少体验式消费活动。受政策调整影响较大，洒店客户忠诚度不rli o e-小结 国内外同类洒店对比,洒店服务设施水准逐步接近，但国内洒店缺乏系统化标准使洒店在细分市场中体现差异化；国内外洒店经营模式差异化较大，国内洒店粗放式单打独斗经营与国际洒店主流精细-专业化、集团式经营有较大差距；国内外洒店管理模式的不同，有一部分文化背景因素，更多是发展时间长短差异造成的洒店文化积淀差异和专业水平差异；国内外洒店消费模式的不同是由消费环境差异和洒店管理水准差异形成的。