考核办法 Word 文档 (2)

工资发放制度

一、为了促进公司更快的发展和充分调动每位职工的积极性，充分体现人尽其才，能者上、平者让、庸者下的的公司文化，特制订公司工资考核发放制度如下：

工资实行岗位工资等级浮动制度，根据公司现状，共分1---25个级别，每级200元，根据职位和岗位职责，工资水平在1000--6000元不等。根据此原则，各部门实行“定岗、定责、定薪”方案，落实岗位责任，根据岗位责任大小、工作能力大小进行岗位定级，为了便于每位员工都有上升的区间，每个岗位都有各自的考核区间。每月对所有员工（包括副总和中层管理人员）根据工作完成情况进行考核和考评。根据考核，员工工作业绩好的，工资级别就会得到提升，反之就会降低。各岗位工资级别及考核区间见附表。

每位员工每月根据考核结果所得相当等级水平的工资作为下月岗位定级工资，每月进行考核一次。以后依次类推。连续三个月考核不合格者，管理人员降级或解聘，普通员工则直接解聘。

二、为了留住人才，公司特制定员工在公司工作的工龄工资，元/年。

公司各员工考核办法

一、部门员工考核办法：由各部门经理（负责人）根据各部门制定的考核办法进行考核。

二、中层管理人员、副总考核办法

采用述职和各部门经理（副总）互相考核及总经理考评想结合的办法

考核前提:公司定期（每周）召开主管会议，总经理、副总，各部门主管必须参加，各自汇报上周工作进展和及出现问题，需要配合的地方由总经理进行协调，并制定下周工作计划，月初第一次主管会议为月度会议，总结上月，计划下月，

1、述职：每次主管会议和总经理会议即为部门经理述职的时刻；（每次发言所作工作计划及完成情况即为以后考核参考内容，不出席或不发言者即为放弃一次考核机会）。

2、考评：采用级别评价法：根据工作能力及主管会议上的各自述职情况，部门经理进行互评打分，汇总打分，占比50%，总经理考评占50%，最后汇总得出各部门经理（副总）的考核结果。

3、考核时间：月度主管会议上

4、考核内容：

岗位职责：被考核人能担当本职工作，上级交付的任务中的表现。由工作目标、工作质量、工作进度等构成。

能力考核：具体职务所表现的基本能力及经验性能力。由

担当职务所需要的理解力、创造力以及经验性能力表现出来的工作效率和方法等

组织纪律：工作中表现出来的纪律性和其他工作要求。包括遵守纪律，公司要求仪表仪容等

考核等级：优秀：95--100分，工作成绩特别突出，有创新成果；

良好：85--95分能完成工作目标，成绩突出

合格70--85 分能完成工作目标

差60--70 分未完成工作目标，但经努力能完成

不合格60分以下未完成工作目标，经督导也未改善的

根据考评结果，对应员工工资考核表所属考核区间确定考核工资。