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考核办法 Word 文档 (2)

工资发放制度

一、为了促进公司更快的发展和充分调动每位职工的积极性,充分体现人尽其才,能者上、平者让、庸者下的的公司文化,特制订公司工资考核发放制度如下:

工资实行岗位工资等级浮动制度,根据公司现状,共分1---25个级别,每级200元,根据职位和岗位职责,工资水平在1000--6000元不等。根据此原则,各部门实行“定岗、定责、定薪”方案,落实岗位责任,根据岗位责任大小、工作能力大小进行岗位定级,为了便于每位员工都有上升的区间,每个岗位都有各自的考核区间。每月对所有员工(包括副总和中层管理人员)根据工作完成情况进行考核和考评。根据考核,员工工作业绩好的,工资级别就会得到提升,反之就会降低。各岗位工资级别及考核区间见附表。

每位员工每月根据考核结果所得相当等级水平的工资作为下月岗位定级工资,每月进行考核一次。以后依次类推。连续三个月考核不合格者,管理人员降级或解聘,普通员工则直接解聘。

二、为了留住人才,公司特制定员工在公司工作的工龄工资,元/年。