关于开展安全生产工作情况的通知的总结

关于开展安全生产工作情况的

通知的总结

我部自接到集团公司文件以来，积极组织全体管理人员认真学习文件内容，积极部署，认真组织，进一步夯实了安全基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了各种安全隐患，营造了良好的安全生产秩序，具体工作落实情况如下：

一、成立活动领导小组

组长：王立军

副组长：曹阳杰任金龙

组员：王文博温金福霍如思

领导小组负责整体协调部署，领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由安质部具体负责活动组织安排、总结等工作。

二、现场检查及整改

项目部对施工现场质量安全工作进行全面排查整治，对存在的质量安全隐患及时安排整改，并明确整改措施和时限，责任到人。

主要检查内容：支架现浇是否牢靠；高边坡及深基坑防护是否到位；高空作业防护措施是否到位；临时排水涵是否能满足排洪需要；临时用电线路架设布设是否合理、电杆埋设是否牢靠、拉线是否牢靠；便道、生产房屋、生活房屋及生产生活区靠近山体坡面是否存在坡度太陡、加固防护是否合理；防洪抢险应急物资储备是否到位等问题。

截止至5月底，项目部共发现各类安全问题31个，整改消耗问题31个。

三、加强思想教育

根据全体人员实际情况，及时抓好有针对性的思想教育，提高广大职工素质。加强对职工的作风纪律、理想信念、爱国爱企等教育，引导职工在大是大非面前始终保持清醒头脑，不信谣、不传谣。对职工不同的思想反映，做好释疑惑，疏导情绪，化解矛盾。从而保持职工队伍稳定。

四、季节性施工安全管理

制定和落实应急预案，加强预控，做好安全生产和应急管理。项目部制定《防台风施工专项应急预案》和《雨季施工专项应急预案》，组织全体职工进行学习，落实各项应急措施，并对预案进行现场演练，项目部安排专人控制和预警，高度重视当地的气象情况，及时掌握预警信息和安全生产动态，全面落实自然灾害和安全生产防范措施，确保雨季期间的安全生产。

五、建立奖罚机制

开展施工考核激励约束机制办法，下发至各管区，由项目总工牵头，在每月20～24日，分安全、质量组；施工进度组；文明施工组共三个组对管区进行综合考核，根据考核结果进行相应奖罚，在检查发现存在严重安全、质量隐患的管区，一票否决，取消当月奖励，并由安质部将各组考核中发现存在问题进行汇总，通报各管区，由管区相关责任人落实整改，整改完成后，由安质部进行复查验证，保证

工程质量同时，消除了安全隐患。

五、分析总结

通过学习和落实文件精神，项目部整体安全意识得到了很大的提高与和加强，为了后续施工的安全工作奠定了良好的基础。同时也发现了现场存在的很多安全隐患，认识到工作中存在的不足及问题。我们将努力改正这些工作中的薄弱环节，逐步整改落实，保证施工过程的安全可靠，维护企业信誉。

中铁十六局赣龙铁路GL-4标一项目部一分部

2014年6月8日