文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 中国电影院线报告2011-8-23

中国电影院线报告2011-8-23

中国电影院线报告

1电影院线概念及分类

1.1电影院线,简称“院线”,是在电影放映行业,经营者为发展和保护其经营利

益,在某些城市或地区,掌握相当数量的电影院,建立放映网络,借以垄断某

国或某一电影制片公司新版影片公映的一种具有垄断性的经营体制。

1.2电影影线包括:首轮院线(首周最大规模上映,次周以及以后就开始慢慢递减

影院和放映场次)、二三轮院线(不参加首映)、艺术院线、纪录片院线等。2中国电影院线溯源

2.1中国最早出现的电影院线,是20世纪初至20年代中期,西班牙电影商人雷玛

斯在上海建立的由虹口、夏令配克、维多利亚等七家电影院组成的电影院线;

其后,中国影戏院公司在平、津、沪等地也建成相当规模的电影院线;20年

代初,中国电影资本家罗明佑在华北、东北建立电影院线;30年代,天一影

片公司企业家邵氏兄弟在新加坡、马来西亚等地组建南洋电影院线;解放后,

国家成立了各省、市电影公司,实行国家统一拍摄、统一发行、统一放映的电

影公司制度。

2.22002年,中国开放电影发行、拍摄、放映,实行院线制。影院可以自由选择

院线加盟来取得影片来源。电影拍摄也不在是由电影制片厂垄断拍摄。只要取

得拍摄许可证和放映许可证即可。影院则采用分账的形式来分取利润,国家规

定:影院方不超过50%利润,例如电影票60元一张,电影院分30元,再由院

线、发行、拍摄方分。

2.3中国院线目前都采用首映式,同步上映。

3中国电影院线发展十年前后对比

(附件1:2010年中国电影院线各类排名情况)

(参考1-2:国内院线的特点及发展趋势、中国院线存在的弊端)

3.12003年:中国电影市场票房9.2亿元;年度排名第一院线为上海联和,票房1.46

亿元;年度排名第一的电影院为上海永华影城票房2746万元。

3.22010年:中国电影市场票房100亿元;年度排名第一院线为万达院线,票房14亿

元;年度排名第一的电影院为北京华星国际影城票房9800万元。

4部分电影院线加盟指引

(参考3:院线与城市影院投资浅析)

4.1中影星美院线:投资及加盟电话:010-********-100/105/106,传真010-********。

4.2湖南潇湘院线:①合作基础:由潇湘院线主力投资控股,统一在"潇湘院线"的品牌

下,由影院公司统一规范管理,且要加入潇影集团下的院线公司。②投资规格:按

厅数≥5个,座位数800~1500个。电话0731-********,王友林 139********。

(附件2:潇湘院线影院投资、加盟说明书)

4.3福建中兴电影院线:加盟电话0591-********,传真0591-********。

4.4四川太平洋院线:综合部028——86256893,朱女士028-********,周先生

136********,尚先生136********。

4.5中影数字院线:公司电话010********。

4.6中影南方电影新干线:电话020-********,传真020-********。

4.7上海联和电影院:客服热线021-********。

4.8上海大光明院线:加盟热线021-********,林先生。

4.9上海世纪环球电影院线:电话010-********,影院投资021-********。

4.10北京新影联:合作联系E-mailbusiness@http://www.wendangku.net/doc/98c9c61fa300a6c30c229fa0.html。

4.11北京万达院线:全国影院项目咨询与合作010-********,严小姐。

4.12四川峨嵋院线:影院加盟或开发电话028—82916586,159********。

4.13广州金逸珠江电影院线:电话020-********,传真020-********。

4.14广东大地电影院线:电话8610-51570228,传真8610-51570191。

4.15雁荡电影院线:电话0577-********,88287208, 88222186。

4.16浙江时代电影大世界有限责任公司: 联系电话0571-********。

4.17武汉天河院线:天河影业有限公司 Tel027-********,Fax85484833。

4.18湖北银兴院线:商务合作、市场合作E-mail19619537@http://www.wendangku.net/doc/98c9c61fa300a6c30c229fa0.html,电话027-********,

传真027-********。

4.19大连电影院线:联系电话(86)0411-********。

4.20河南奥斯卡院线:加盟电话0371-********,传真0371-********。

中国电影院线报告2011-8-23

5电影院场所要求

5.1规模:电影院应布点合理,规模适当。当电影院总规模较大时,宜设多观众厅。按

观众厅的容量可分为四类——

5.1.1特大型:1801座以上,或11个厅以上;

5.1.2大型:1201座-1800座,或8-10个厅;

5.1.3中型:701座-1200座,或5-7个厅;

5.1.4小型:700座以下,或4个厅。

5.2质量标准:电影院的质量标准分特、甲、乙、丙四个等级(与特大、大、中、小型

规模交叉组合)。各等级相应要求如下——

5.2.1特等:要求根据具体情况确定;

5.2.2甲等:主体结构耐久年限100年以上;耐火等级不应低于二级;视听设施宜

设置立体声,且甲等大型以上的观众厅主体结构宜具备能兼放、或以后能改

建为兼放70mm影片的条件。

5.2.3乙等:主体结构耐久年限50~100年;耐火等级不应低于二级。

5.2.4丙等:主体结构耐久年限25~50年;耐火等级不应低于三级,且丙等不应

有特大型影院。

5.3基地选择:电影院基地选择应根据当地城镇建设总体规划,合理布置,并应符合下

列规定——

5.3.1基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地;

5.3.2主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和外,且中、小型电影

院不应小于8m,大型不应小于12m,特大型不应小于15m;

5.3.3主要入口前的集散空地,中、小型电影院应按每座0.2㎡计,大型、特大型

电影院除应满足此要求外,且深度不应小于10m;

5.3.4多观众厅电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算;总座位

数2000座以上的电影院宜分数处集散;

5.3.5位于交叉口的电影院尚应满足城镇有关交通车行视距的规定。

5.4总平面布置:总平面布置应功能分区明确,人行交通与车行交通、观众流线与内部

路线(工艺及管理)明确便捷,互不干扰,并应符合下列规定——

5.4.1在火灾或其他紧急情况下,应能使观众及工作人员迅速疏散至有照明的安全

地带,并为消防作业提供合适的通路及场地;

5.4.2一面临街的电影院,中、小型至少应有另一侧临内院空地或通路,大型、特

大型至少应有另两侧临内院空地或通路,其宽度均不应小于3.5m;

空部分仍应按上款执行;

5.4.4设备用房应置于对观众干扰最少的位置,且应注意安全、卫生、消声、减振

和设备安装维修的方便;

5.4.5总平面内宜设机动车及自行车停车场,或由城镇交通规划统一考虑;

5.4.6总平面内尚应满足排水、隔噪、节能等方面的要求,并根据条件布置绿化。

5.5建筑构成

5.5.1观众厅:观众厅是电影院的主要组成部分,银幕是观众厅设计的依据,银幕

尺寸的大小决定观众的容量,银幕越大容纳观众的人数越多,观众少的观众

厅其银幕则相对地缩小,所以观众厅的尺度实际上取决于银幕的大小。银幕

的形状又决定观众厅的体型,新形式电影尤是如此。不同的品种有不同形状

的银幕,大视野电影的银幕尺寸决定了观众厅的高度比例,环幕电影的银幕

决定观众厅必须是圆形,而穹幕电影的银幕需要一个穹顶的观众厅等等。一

般平面银幕的电影院观众厅呈矩形或梯形,地面有一定坡度。

5.5.2放映机房:机房是电影院中除观众厅以外的又一重要组成部分。放映机房的

位置一般都在观众厅后部的上方,机房的地面标高应使放映俯角不超过规定

的指标,如在35毫米普通银幕时为12°,在变形宽银幕时为6°,在70

毫米宽胶片电影时为4°等等。放映35毫米系列电影的机房尺寸,其进深

不应小于3.3米,宽度不应小于9米。70毫米电影的机房应较上述尺寸加

大,其他各种电影则应据该片种的放映设备而定。机房的设备布置、工艺线

路、对水电的要求、放映孔的尺寸和位置等各种要求因片种、机型的不同而

各异。

5.6观众厅建筑的几个基本要求

(附件3:电影院工艺设计的技术要求)

5.6.1层高:最低5.5米。

5.6.2每座面积:甲等不宜小于0.80㎡,乙等不宜小于0.70㎡,丙等不应小于

0.60㎡。(注:观众厅面积算至银幕后的墙面。)

5.6.3视点:第一排观众座位地面离银幕画面下缘的高度称为设计视点。中国国家

标准对35毫米电影系列的设计视点定为2±0.5米。但各品种的电影对视点

高度的要求是不同的,如大视野电影由于画面高度很大,一般设计视点均较

低。以免观众的仰视角过大而感到不适。最低视点高度只距地面15厘米。

5.6.4座席

5.6.4.1座席应符合规定——①座椅扶手中距:硬椅不应小于0.48m,

软椅不应小于0.50m;②座席排距:短排法硬椅不应小于

0.75m,软椅不应小于0.80m;长排法硬椅不应小于0.90m,

5.6.4.2每排座席数应符合规定——①短排法:两侧有纵走道且为最

小排距时,每排座席数不应超过22个,以后排距每增加

50mm,可增加2个座席;②长排法:每排座席可增至50个。

③仅一侧有纵走道时,上述座席数相应减半。

5.6.4.3短排法两个横走道之间不宜超过20排;靠后墙不设横走道

时,其前面的一个横走道与后墙之间不宜超过10排。

5.6.4.4座席应按弧线或与弧线近似的折线布置(小型可按直线布

置),或两种方法混合布置。观众厅正中一排或1/2厅长处

弧线的曲率半径一般等于银幕至最后一排的水平距离。

5.6.4.5座位排列由最近视距、最远视距和由斜视角决定的边座控制

线三者形成观众座位区的范围。座位区中又有优质和一般之

分,优质区的划分办法各异,但一般来说座位区的中心都是

优质区。

5.6.4.6每排座位通常都按弧形排列,这主要是使来自放映机的光线

射到银幕上以后反射到观众的眼中,即利用反射角等于入射

角的原理,使观众能够最大限度地得到来自银幕的反射光。

5.6.5走道

5.6.5.1观众厅走道除应按每百人0.60m分别计算宽度外,尚应符合

下列规定——①短排法的中纵走道净宽不应小于1.00m,边

走道的净宽不宜小于0.80m;横走道的通行宽度不应小于

1.20m;②长排法的边走道不应小于1.20m。

5.6.5.2观众厅坡地面最大坡度不应大于1:6。超过1:6时应采用台

阶式地面;走道坡度为1:10至1:6时,即应采用适当防滑

措施,超过1:6时应采用踏步。

参考1:

国内院线的特点及发展趋势

中影电影院线呈现如下特点:

《2009中国电影产业研究报告》显示,截至08年年底,全国院线公司影总数达到1,545家;银幕总数达到4,097块。业内人士认为,我国人均拥有银幕数量较其他国家仍有较大差距。这也是观众感觉电影票贵的主因,近年来中影电影院线呈现如下特点:

1:院线两级分化严重

五大院线的银幕规模挤入亚洲10强,而有些院线生存困难,一些小院线都是由原省市电影公司翻牌而来,不仅经济效益差,而且历史包袱重,发展潜力也很小。中国的院线多数由原有的省市一级电影公司改制,经济欠发达地区财力物力的长期积弱,也就随之“换牌”出一

批实力微弱的院线。然而,也正由于这层旧有的国营割据背景,在短期内,中国院线不可能完全凭借市场竞争实现优胜劣汰。实际上,在这几年票房火爆增长的背后,是中国县一级影院的湮灭无踪和二三线城市电影放映市场的严重萎缩。

2:发展速度史无前例

近年来,在国家主管部门政策推动的刺激下,中国院线的发展速度位居世界前列。如冲向院线首位的万达院线平均每年有10家影城开业,目前已拥有近400块银幕,全年票房即将突破7亿元;这个数据几乎接近7年前全国城市总票房纪录!院线的飞快发展也刺激了票房的井喷现象出现。

3:大院线实力全面飞跃

以2008年的43亿总票房为例,票房收入位于前五位的中影星美、万达、上海联和、中影南方新干线和新影联合计就占了55%的份额,而加上广州金逸珠江、浙江时代等院线组成的前十名则占了总额的73%。今年上半年院线市场,前10条院线合计票房18.67亿元,占全国市场79.8%,大院线市场份额有增无减,实力均全面飞跃。

4:院线布局现象不均

现象一,院线大都是跨省跨城市,如北京、上海、深圳等地,基本上是被五、六条大院线分

院基本都在大城市,中等城市较少,小城市鲜有,小城镇缺少影院。现象三,东西分布不平衡,东部及沿海发达地区多于西部及内陆地区,除北京外,南方的影院数量明显多于北方。院线布局现象的不均,也是市场尚未真正形成竞争格局的因素之一。

中影电影院线发展趋势:

2008年中国五大院线的银幕数量均进入亚洲前10名,其中星美第二,联和、新影联、万达、新干线分列7至10位,目前中国院线的发展速度位居世界前列,亚洲银幕数量的前10名仍旧会改写。而世界第二大电影市场的日本仅有两条如此放映规模的院线,票房却远超中国。最新数据显示:与美国约8000人拥有一块电影银幕相比,中国约30万人拥有一块电影银幕。巨大的票房和院线银幕数量反差,反映出瞄准票房更高目标,与电影市场一起成长是大型院线的追求。

1:竞争发展逐步重视品牌建设

院线发展到今天,已经逐步减少甚至淘汰过去恶意让利争夺影院、挖别人墙角的做法,向高层次的竞争——品牌建设发展。从2008年国内院线发展的新趋势、新亮点看,院线的核心资源应该是:人才、影院、可持续发展力。前15强院线尤其明显,各家均十分重视院线的品牌建设,为院线之间更高层次的良性竞争打好基础。

2:大规模重组整合是必由之路

09年7月22日,国务院常务会议原则通过了《文化产业振兴规划》,其中“发展文艺演出院线,推进有线电视网络、电影院线、数字电影院线和出版物发行的跨地区整合”列在了八条原则性内容中的第六条。保利集团参资入股重庆万和院线;中影集团增资扩股控股中影星美院线;辽宁北方院线脱离北京新影联院线,携手山东银星院线组建新的北方院线;广东大地不再挂靠中影南方电影新干线……很明显上述规划以及院线的风云激变预示着中国院线即将进入优胜劣汰的重组整合时代。扩张、兼并、控股、重组等都是市场竞争的有力手段,都是为了更好更快地发展自己,有利于提升院线的服务水平,满足不同层次观众的需求,促进市场健康协调可持续发展。

3:特色院线共存彰显中国特色

被业内称为“万达模式”的院线型态是符合国际标准定义的“连锁院线”,旗下几乎所有影院都是院线的自有资产,所有权、管理权、经营权高度统一,分账所得全部属于一个实体。一些院线新军正在效法万达,如浙江横店;上海联和、中影南方电影新干线这些传统院线依托长三角、珠三角,丰富的视窗管理经验和团队操盘能力,占有一席之地;中影星美跨区域最广,影院数量最多,影响力深远;广东大地对二三线电影市场进行“跑马圈地”,采取“农村包围城市”的发展路径,由南向北开拓……“有中国特色”的电影院线制还处在继续探索的阶段。4:从单一性向多元化发展飞跃

国内院线从单一性的电影放映企业,向综合性的电影制片、发行、放映一体化企业发展。国内的院线多数都是单一性的影院经营商,暂不具备制片和影片投资能力,片商供给各条院线的影片都是清一色的,因此院线之间没有经营特色和市场细分可言。前五强院线不少已经涉及投资制片、发行以及电影后产品开发等环节,如新影联参与投资《画皮》、《叶问》等取得不错成绩。所以,中国的院线未来必向上游产业延伸,实现制片、发行、放映一体化,打造完整的电影产业链和价值产出链。

参考2:

中国院线存在的弊端

美国的放映业由几条大院线控制,包括通用院线、联艺院线、AMC院线、卡迈克院线、马库斯院线等等,在全美三万多块银幕中,大院线控制着大约一万四千块银幕,被控制的45%的银幕却聚敛了80%票房收入。

现行的中国院线制,距离真正符合电影自身规律的,符合商品市场规律的运作机制,还相差甚远。全国34条院线跨地域“市场竞争”的大好形势下,实际又潜伏着大垄断机制控制,产品单一化、经营同质化的重重危机……

换汤不换药的院线机构

实施院线制7年来,大院线如日中天、小院线死水波澜、两极分化十分严重。按行政命令组建起来的省市区域院线,因原来首批加入院线的传统影院已有200多家在市场中消失,造成主体市场不断萎缩,如深影院线组建初期的15家传统影城,2/3已经关门大吉。在跨省大院线高速发展的同时,不少在原省、市电影公司基础上建立起来的区域中小院线生存发展则越来越困难。

院线长期处于“生存与死亡”的边缘的并非一两家,全国院线约有近1/3的数量,从每月院线票房名单上可见情况是,五强院线任意一家票房与榜末的天津银光等院线相比,相差往往达到250倍左右。小院线数量过多,竞争力不强,严重制约了中国电影的产业化发展进程。恶意让利的影城争夺战

因为大多数院线和影院之间并不具有真正资产链接的关系,所以院线对于影院的控制力度非常有限。许多影城今天还从属于这家院线,明天别的院线有了更好的利益,立刻“城头变幻大王旗”。如2003年底,原浙江省星光院线12家影院加盟上海联和,从而在长三角燃起熊熊战火;2004年年初,四川峨眉院线中的四家影院集体“跳槽”,转而加入星美院线;连年票房榜眼的深圳嘉禾影城先后加入过珠江、星美院线;云南票房重点新昆明影城就先后加入星美、新干线;广州天河先后加入过新干线、珠江院线等。

院线过去恶意让利争夺影院、挖别人墙角的做法目的是急功近利想提升院线票房,赢取了暂时的票房,却忽视了自身核心竞争力和品牌形象的建立,完全属于市场上的恶性竞争。

潜伏的垄断机制新现象

2006年年末电影《满城尽带黄金甲》与各院线签订了为期一个月的独家放映协议,猛烈的宣传攻势,市场将“唯票房论”发挥到了极端。所以即便《黄金甲》是恶评如潮,但是却有极高的票房,其上映期间一度导致了影院只放《黄金甲》的垄断局面。

接连的大片现象均是如此,片商、院线及影院都是盈利机构,看到的都是短期的赢利点,什么影片卖座上什么,跟着市场跑,《赤壁》、《非诚勿扰》、《变形金刚2》等上映期间排片密集,均轻易创下票房纪录,所以影院中放映影片的垄断现象并非人为所致,而是这种体质的必然结果。

奢华浪费的新影城建设

影院建设出现一股互相攀比、恶性竞争的浮躁风。广州飞扬影城,实则是广东天河影院、正佳影院两家,影院相隔一站之地,但两家合并后的连年年度票房第一,无论是院线还是影院都会觉得倍有面子。在影城建设一线工作的人员曾告诉笔者,深圳中影益田假日影城大厅的毫无富丽堂皇效果的小小吊顶竟然花费了三百多万,该影城装修后,开业后仍旧有一半的影厅进行翻修。上海永华影院,年度3000万的票房,可年度租金高达750万,起码五年不可能有利润和投资回报。

缺乏计划性的电影营销

好莱坞一半会提前一年甚至更早定好影片的上映日期,出色的计划性营销和宣传带来丰厚回报,而中国电影业长期以来的业余和低效,国内片商大多在当月都不能定好下个月的影片,更不用说具体的拷贝数量和票价策略。这使影院无法制定销售及宣传策略,甚至一些大片的制片方常把某部电影票价提高,与院线的销售模式冲突。

《高考1977》明确了四月档期外,预计于四月上映的《金刚狼》是否在华上映、何时上映,院线也没有得到任何消息,其他中小影片也因《金刚狼》的不确定性按兵不动。回避或挑战重点影片的机遇完全丧失。提前两三个月甚至半年确定档期,更配合院线的运作,合理安排市场。仅有市场化运作比较成熟的华谊、新画面等少数公司做到。

院线机制缺失艺术院线

2002年电影院线改革至今已有7年时间,但现状却是,艺术院线在整个中国电影院线机

最好的院线,以后将单独辟出一个影厅专门放映优秀国产影片。国产电影专映厅联盟发起人赵军说:“国产电影专映厅联盟就是一个联合体,它们专门放映中国电影,不放进口片,既然以联合体形象出现,它们就有共同的章程,遵守共同的约定”。

王小帅等人认为艺术片有了专门的放映空间,结果开幕电影《一年到头》放映至今一年半时间再无小成本影片上映,国产电影专映厅联盟成为一场作秀。艺术院线的缺失如同张一白说:“所谓的院线生态有问题,不完善、缺少艺术电影,这并不是院线方所造成的。毕竟院线只是电影产业的一个环节而已,归结到底,这是整个中国电影生态的问题”。

官方审查审批制度模糊

《木乃伊3》上映前几个小时院线“时刻准备着”听候“上级指示”,剪去结尾字母约5分钟;“只剩2/3本”的《黑皮书》和《水啸雾都》;《碟中谍3》里消失的上海弄堂和《变形金刚2》消失的上海场景;《蝙蝠侠:暗黑骑士》和《天使密码》的夭折;太多影片的遭遇剪刀手……院线总在时刻准备着听着广电这些否定的模糊状态中。

“它不只是座金矿,简直就是一座未开发的钻石矿。”美国一家报纸这样形容中国的电影市场。院线制作为中国电影产业的生产力振兴了中国电影市场,使电影发行、放映的萎靡状态得到彻底扭转;完成了院线作为发行和放映的衔接点的建设工作和任务,改变了传统发行中行政力量的控制权利。但“有中国特色”的电影院线制目前还停留在初级阶段,并未触动电影发行体制的核心。我们期待中国院线的进一步发展,带动电影产业的发展和延长电影产业价值链将中国电影业作为真正的产业来运行。

参考3:

院线与城市影院投资浅析

在加快发展院线、规模化建设影院的热潮中,2008年的城市影院投资热点已经从一级城市转向二级、三级甚至地区级城市发展(如株洲、嘉定、惠州、汉中等)。

引领主流的中影影院投资

“中国电影产业现在有两个环节很有…钱景?:一是电影制作,估算这里有20亿元的投资空间;二是建影院,有150亿元的投资空间。”韩三平(中国电影集团公司董事长)说。

电影制片、发行、放映是中国电影集团公司三大产业支柱,中影影院投资公司在电影放映和电影院建设中发挥巨大的作用。2007年下半年成立的中影影院投资公司,迅速发展成为国内最大的影院建设开发商,截止2008年底公司参股、控股建设的影院36家,银幕数221张(其中一半影院完全控股)。覆盖全国15个省市,投资的影院主要集中在中影星美、中影南方电影新干线、北京新影联、辽宁北方等院线。近年来又与江苏东方、武汉天河、四川太平洋等院线合作。中影的资金、品牌、制片、发行、院线等优势,使得影院投资竞争力得天独厚。中影影院投资公司计划在近几年内投资建设100家控股电影院,达到800-1000块银幕,8-10亿资产的规模。

品牌管理卓越的港资影院

截止08年,吴思远控股的UME国际影城集团,建设7家影城54张银幕,带来1.48亿票房;安乐公司所辖的百老汇影院9家,51张银幕合计票房9500多万;香港嘉禾娱乐集团建设的深圳嘉禾影城以4884万元票房位居全国影院票房排行第二;还有丽新控股投资的广州天河、五月花影城;洲立投资的深圳MCL影城;中国数码控股的大地影院均已成为国内影院建设市场的知名品牌。

港资影城大多依靠香港电影市场的经验和管理模式,在行业做长线的准备,分布在不通城市以及多条院线下,备受各条院线重视,例如百老汇系列分布区域主要是北京、深圳、武汉、沈阳、南宁、唐山等。这些影城分别分布在北京新影联、中影南方新干线、湖北银兴、武汉天河各院线。

完全资产连接的万达与大地

国内真正实现院线与影城之间完全资产连接的只有万达和大地两条院线。万达院线隶属国内最大的商业地产公司之一大连万达集团。至今建设的38家具有自主权的影城覆盖全国26各城市。其中17家影城建设在万达商业地产项目中,21家影城建设在非万达商业地产项目中。管理制度的完备和执行力的彻底,这些软实力优势使“万达电影院”品牌迅速确立。

大地院线隶属大地时代文化传播(北京)有限公司,影院全部为数字影院、自主产权影院。仅建立一年半的大地院线正常运营的影院以及接近40家,其中仅有4家加盟影院。2009年上半年票房位居全国12位,影院以珠三角地县级市、城镇为发展重点,逐步向其他区域扩展的布局,以及大地文化传播的制发放一条龙产业链具有宏观战略意义。

具有规模的系列影院规模

截止2009年上半年,非院线经营者投资的系列影院形规模,除了前文所说港资影院外,保利系列影院、新南国影院管理品牌、横店系列影院、环艺系列影院等都是其中的佼佼者。这些系列影院的共同特点是:投资商只做影院投资与影院管理,自己并不建立院线;影城分布在不同地区不同院线;随着影院数量增加,改变院线格局的可能性很强。

拿新南国影院管理品牌来说,09年盐城中影国际影城开业后,新南国管理品牌影院便有六家影城,其中四家分布在中影星美、两家加入中影南方电影新干线,倘若新南国品牌只加入其中一条院线,院线排名也必定重新洗牌。而陆续在天津、南京开设新影城,以深圳为大后方,“试水”各地市场,新南国品牌票房有望破亿,这种“电影院”多了极有可能连成“院线”。浙江横店集团投资控股3家影城,票房不到四千万的水平在08年院线中排到22位,新南国品牌又有何难呢?

2008年12月,中影集团取得北京商业银行6亿元的授信贷款额。中央财政拟拨付支持中影影院建设资金也将落实,2009年将有不少于10亿元资金用于影院投资建设。在终端影院环节的推动下,中国电影市场这个蛋糕也会进一步做大。

附件1:

2010年中国电影院线各类排名情况

中国电影院线报告2011-8-23

中国电影院线报告2011-8-23

中国电影院线报告2011-8-23

中国电影院线报告2011-8-23

中国电影院线报告2011-8-23

中国电影院线报告2011-8-23

附件2:

投资影院就找潇湘院线潇湘院线——值得信赖的合作伙伴

影院投资、加盟说明书

潇湘影视传播有限责任公司(潇湘院线)是2000年4月26日由潇湘电影集团和长沙市电影发行放映中心出资共同组建。2002年5月20日经国家电影局“广字[2002]第218号”文件批准为全国首批十条跨省经营的城市电影院线公司之一。董事长周丕学、副董事长邹旭享、总经理王友林。设有市场营销部、宣传策划部、市场拓展部、数字电影发展部、财务统计综合部。

潇湘院线现有主力影院长沙横店潇湘王府井影城(系潇湘院线与横店娱乐共同投资,2010年票房收入可达5000万元)、长沙电影城、长沙潇湘星沙国际影城、长沙银星时尚国际影城、宁夏石嘴山潇湘国际影城、江西宜春中山国际影城、长沙通程电影城、长沙幕语汽车影苑、常德工人文化宫、株洲醴陵潇湘国际影城、湖北赤壁潇湘国际影城、潇湘永州国际影城、潇湘岳阳国际影城、潇湘常德国际影城、潇湘郴州国际影城、江西高安德亿影院、广东惠东影院、宁夏会堂影院、长沙芒果博纳国际影城、潇湘湖南大学国际影城、潇湘长沙阿波罗国际影城等。

我们的目标:未来三年内,通过独资、合资开发建设影院,以及吸收影院加盟等多种形式,院线影院总数将达到100家,银幕达到300-400块,实现跨越式发展,跻身全国城市商业院线前十强。

合作形式

一、共同投资、合作开发建设影城

1、共同选定项目,双方共同参与影城物业租赁洽谈。

2、共同投资,以股份合作形式进行,原则上我方应占51%以上股份,共同注册成立影城有限公司,共同经营管理。

3、合资开发建设的影城应加盟潇湘院线。

二、影院加盟

由影院项目物业享有者独资开发建设影院,我方不参与投资,所建影院加盟潇湘院线,由我方供片,双方进行票房分帐。对加盟影院,我们将提供以下服务:

1、提供与全国同步上影的首轮影片。

3、对品质优良,票房潜力较好且信誉度较高的加盟影院,在影院购置数字放映设备上,我方将采取首付加按揭(由影院分期偿还)的形式为影院一次性全额垫资(借款)。

4、对影院在宣传推广、影片营销、影院运营管理、影院前期设计建设、设备维护、政策扶持等方面给予全力支持,有些可提供具体实施方案。

三、影院经营托管

我们有成熟的影院经营管理经验以及专业的管理团队,可为影院提供专业托管。具体托管办法为:

1、帮助影院开店(开业):我方派出团队,协助影院做好开业,包括制订营销推广计划、影院岗位设置、人员招聘、开业庆典安排等。

2、全面委托经营:我方派出团队,受影院投资方委托,负责影院的全面经营管理。经营托管费支付方式另洽。

四、影院建设规划咨询、设计、施工、设备采购:

为影院提供专业的工程规划、设计以及施工咨询。同时,我们与全国各大影院设备供应商有着密切的合作,各类设备将获得低于市场的报价,为影院采购提供便利。

竭诚欢迎有影院投资意愿的客户联系洽谈。

联系我们:

地址:长沙市八一路445号(省军区桐荫里小区C栋2401)

电话:0731-******** 负责人:王友林 139********

申报加入院线有关程序:

一、根据国家广电总局有关文件精神,由影院提出加入湖南潇湘院线的书面申请。

二、提供影院验收合格的消防许可证、企事业法人营业执照、电影放映经营许可证。

三、向潇湘院线申请电脑售票软件系统的报告。报告内容请具名电脑售票系统的品牌名称、服务器等详情,拟安装电影局许可的何种软件(现有火烈鸟、满天星、火凤凰等),及提前印制电脑票券。票券、售票系统的硬、软件费用由影院方负责。

四、将影院基本情况列表说明,内容含单位地址、邮编、电话、传真、负责人、各影厅名称及座椅排列示意图、放映制式、座位数。

五、请填写好计算机售票系统注册表,此表到潇湘院线领取。

六、双方签订潇湘院线的发行放映供片合同(加盟合同)。

七、计算机售票系统安装后,按照省专资办提供的影院编码和国家专资办、潇湘院线提供的邮箱地址向国家专资办、省专资办和潇湘院线通过网络发送空邮包七天,电影局专资办收到空邮包后认可该系统验收合格,方可批复具有上映进口分帐片资格。

八、将上述材料集中报送省广电局电影办,审批同意申报影院加入潇湘院线。

以上申报程序走完,再报国家广电总局电影局审批,拿到国家电影局批复我方才能供片,正常需一个月才能批复下来。

影城项目选址及其对建筑的基本要求

1、影厅数量:每家影城, 大城市或省会城市6-10个厅以上,需楼层面积3000-6000平方米以上,地级中等城市5-7个厅,需楼层面积2000-4000平方米,较大县级城市3-5个厅,需楼层面积1000-2000平方米。

2、选址要求:影城应选在当地商业繁华区或商业新区,座落于大型商业楼盘内,交通便捷,商业业态趋于中高档,业态齐全,有国内一线品牌百货、超市、时尚品牌店、娱乐、餐饮等。综合商业面积应在30000-50000平方米以上,越大越好。也可以对原旧影、剧院进行改造。

3、建筑要求:用于建影院的建筑空间单层楼层净空高要求7-9米,楼层内的立柱纵线间隔12-14米,楼面承重400公斤/m2以上,县级影院建筑空间可适当降低,单层楼层净空高至少应达到4.5米,立柱间隔至少8米。有消防疏散通道及喷淋系统,有上、下水系统,有直达电梯,有独立的夜间通道。用于建影城的楼层最好位于4楼以下或顶层(便于柱网布置,使之符合影院建筑要求)。最好在楼盘规划设计前能参与。

4、物业合作形式:场地租赁,一是固定年租金,二是年票房提成,三是年租金保底加票房提成,二者取其高。票房提成一般给物业方8%—10%,物业租期15年以上,其它物业条件可另行商定。

附件3:

电影院工艺设计的技术要求

中国电影院线报告2011-8-23