SPSO供应商过程签发

供应商过程签发指导书

作，还包括需要的整个系统是否被有效地执行。SPSO必须在供应商零件递交至Digidie之前发起。先期质量工程师(AQE)负责使用SPSO表格完成进度安排并引导SPSO。

SPSO；这些SPSO是Digidie参加/引导或允许供应商自己完成。项目的SPSO选择应当在阶段2中尽早完成。

注：是由Digidie参加/引导SPSO还是由供应商自已执行SPSO是一个主观性的判定。项目SDT小组应当考虑供应商或采购零件对项目成功影响的风险因素。一些应考虑的因素有：

1）供应商过去/现在的质量表现？如，PPM，准时交付等。

2）供应商的零部件对于项目全局成败的关键性？

3）是否是Digidie的新供应商？是否是汽车行业的新供应商？

4）零部件对供应商而言，是否涉及到一个新的制造流程或新工艺？

5）供应商在Digidie采购或供应商开发中的等级情况？

步骤2－规划SPSO：先期质量工程师必须通知每个被选中要求进行SPSO的供应商，他们已被选中要求进行SPSO，并传达SPSO和AG的期望。这包括发给供应商SPSO的空白表格，详细的问题和供应商零件计划。

供应商应当通过SPSO表中的详细问题来做好SPSO的准备。

注：

a)先期质量经理，在物料经理的支持下，应当在发给供应商<供应商零件计划>之前，先填写好<供应商零

件计划>中“由Digidie完成”列中的信息。

b) 在距SPSO审核日至少2周前，应当将<供应商零件计划>发至供应商质量经理处。供应商负责完成此表

格中其余信息填写。

步骤3－进行SPSO：SPSO团队（Digidie和供应商代表）应当首先审核/评估所有在SPSO表中要求的文件，然后评估所要求的体系是否在工厂和/或制造线上有效地被执行。

文件审核- 必须评估所有文件、表格和支持记录的完整性，内容及整体质量。

执行性审核 - 对(AG采购零件)制造线进行评估，以确保所需要的质量、制造及支持系统被执行并有效运作。最后，SPSO团队必须验证制造线的按需要节拍生产的情况。SPSO团队必须记录好在单位时间内合格完成品的数量并和按节拍生产的目标进行比较。

步骤4－红/黄/绿：先期质量工程师必须根据SPSO表格中的每项内容对所提供的客观证据进行评估。当SPSO列出的要求被适当的论证后，该内容标注为绿色。任何不能满足SPSO团队要求的，标注为红色（高风险）或黄色（低风险），并在SPSO行动措施表中加入此问题。

注: 任何不适用于该供应商的条款，应当标注上"N/A"，并在相应的详细问题清单中的“备注”栏中写明不适用的原因。

步骤5－SPSO批准：当SPSO表中所有栏目均为绿色时，SPSO即可以批准(在SPSO表格上签名)。当SPSO的问题已经得到改正并被验证后，SPSO领导者就可以该栏目的状态从红色或黄色改成绿色。

AE-PLUS-FR-41-CH / Rev 07 (01-October-2007)

Johnson Controls, Inc.

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