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SQE供应商质量工程师经验浅谈

供应商管理工程师SQE工作浅谈

一．绩效：

VLRR(Verify Lots Reject Rate)、Customer Complaint、LRR(Lots Reject Rate) . SQE 的使命，是通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质。因此，VLRR 是SQE 绩效的主要反映。

二．职责：

围绕保证来料品质这目的，SQE 应负起以下四点职责；

1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核;

2. 品质监督与异常辅导;

3 .New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP);

4. GP产品及其制程管制等;

针对此四点职责，以下是我的一点经验：

1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核;

1.1导入新厂商:

一般内容有:对新供应商作总况调查、QSA(Qaulity System Audit), QPA(Quality process Audit)、签定品质合约;

1.2供应商例行品质绩效评, 每月评分与制程稽核QPA;

每月评分三要素TQR: Technology. Quality. Response;

每月一评，评分结果分A/B/C/D等级。

1.3 制程稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度的稽核计划.

制程稽核方式：针对不同的站别, including Receiving Inspection、Warehouse、MRB、P/L、Secondary Operations、OQC、Packing and Stock and so on.

总结起来，重点项目由人、机、料、法、环五项构成，具体事项按公司QPA List 点检。

人：1. 培训2. Comply WI/SOP ;

机：3 设备/校验。4 治具/测量;

料：5. 物料分区. 6 保存期/保存方式;

法：7 可追溯性; 8. SPC, 自检, CLCA检讨;

环：9 安全防护. 10 湿/温度;

QSA 通常每年一评。依ISO9000, 针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行audit. 具体事项可按公司QSA List点检.

2 . 品质监督与异常辅导;

以VLRR and LRR 及customer complaint数据为基础，对厂商品质异常, 通过review 其FMEA、8D/5C report, 及review 改善的结果等，以监督其品质改善状况.

通过驻厂的Production Line Walking audit, check 品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善.

3 .New/EC产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善(CIP);

对新产品的导入，或EC产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并Review TVR/FAI/CPK 等相关数据。

Check 厂商CIP的相关措施，如FMEA 、PMP、SPC、CLCA等。

4. GP产品及其制程管制等;

ROHS implement, 重点在Material Identify control.

可针对料号、Label、外箱标识等；运用SFCS Control；产线标识区分, 物料存放分区等。

三.处理公司不良品

一个好的SQE, 不但要管理好供货商的质量, 更要处理好本公司的不良品;

在此, 把公司的不良品归为两大类: VID( Vendor induce Defect) 和PID

( production induce Defect)

1. 针对VID, SQE 应义无旁贷地去处理掉; 通常是视不良品的不良程度,要求厂商3R, 即Repair, Rework, Replacement.

2. 针对PID, 虽然是公司生产在线的作业员造成的, 但一个优秀的SQE,也应从公司的利益出发, 适当地协助处理部分的PID;

大方向是如此,在实际工作中,以我的经验, 通常会有以下几点争议:

1. VID 与PID的区分;当PQE(裁判)的工作能力不是很强时, 争议是无可避免的

2. 厂商不配合,迟迟不愿处理VID(不肯3 R)

3. 产线会把PID混到VID当中去,以让厂商承担;

4. 明显的PID,也会有产线老板出面,要求SQE帮忙Push厂商去帮忙消化

处理这三种情况,应视情况灵活处理;我个人认为:良好的沟通及双赢的宗旨.

品质工程师和客户质量工程师的职责范围

QE：Quality Engineer(品质工程师) QE主要职责如下: a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量； b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善； c.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施； d.制定各种与品质相关的检验标准与文件. e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料, f.负责处理客诉，主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户. 编辑本段目前大概QE按工作内容分几类： 1.可靠度测试 2.体系导入、维护 3.制程异常分析 4.客户抱怨 5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 6.仪校 7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善 8.教育训练作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验. PQE:即制程品质工程师，重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题. MQE即物料品质工程师，重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式. CQE即客户品质工程师，重点要熟悉客诉处理流程，8D报告撰写. SQE:即供应商品质工程师，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应商提升品质编辑本段QE应具有的技能： 1：与顾客有关的信息包括：顾客和使用者的调查；有关产品方面的反馈；

顾客要求和合同信息；服务系统提供的数据；顾客抱怨；与顾客直接沟通的结果；问卷和调查；委托收集和分析的数据；关注的群体的反馈；消费者组织的报告；各种媒体的报告；行业研究的结果；顾客需求的期望和评审；顾客需求和期望转化成要求；顾客满意程度的调查数据；顾客投诉信息；售后服务信息。 2：市场分析的信息包括：与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态；竞争对手的业绩；水平对比活动的结果；市场评估及战略研究结果；市场机会、劣势及未来竞争的优势；产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响；市场需求；有关产品方面的反馈；故障调查活动；市场风险识别。 3：不合格报告可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。

质量工程师个人简历

质量工程师个人简历姓名：陈先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖南-长沙年龄： 30 现所在地：广东-东莞身高： 172cm 希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-珠海希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师寻求职位：品质主管教育经历 1998-09 ～ 20XX-07 湖北应用科技学校林业中专培训经历 20XX-02 ～ 20XX-02 东莞拓源培训中心 20XX-09 ～ 20XX-10 瀚荃电子厂内训 **公司 (20XX-07 ～ 20XX-01) 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：供应商质量工程师岗位类别： SQE/供应商质量工程师工作描述： 1、主要负责、D-SUB、DVI、IDC系列产品的塑胶件、电镀五金件、包材等塬材料的进料品质管控，根据品质要求制定及更新塬材料检验作业指导书;对其产品结构、外观、功能比较熟悉; 2、负责来料不良确认与异常处理，跟踪供应商对不良材料的品质改善， 3、对制程中发现的异常物料反馈进行跟进，分析塬因并要求和辅导供应商改善， 4、供应商月度评比，并将相关评比的结果转发给供应商，针对供应商交货品质月度绩效考评在C级以下者进行检讨会议，辅导、督促供应商进行品质改善, 达到我司之进料质量要求， 5、参与新材料、新工艺验证与鉴定工作及新供应商评估工作， 6、制定供应商年度稽核计划及月度稽核计划对供应商进行定期稽核， 7、公司品管部内部人员相关教育训练及考核， 8、执行上级安排的其他工作。离职塬因：谋求发展

**公司 (20XX-03 ～ 20XX-06) 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位： QE 岗位类别： QA/品质工程师工作描述：工作描述：本人在瀚荃厂主要负责Flexible Flat Cable的品质，其工作如下： 1、分析、解决生产出现的产品质量异常问题，提出处理建义;审定、跟踪对产品质量异常问题采取的纠正与预防措施;跟催异常事件处理进度，确保两个工作日内异报告处理完毕; 2、解决客户投诉问题提出改善方法及8D报告的拟定，并追踪落实此改善方案的有效性与长期性; 3、编制和完善质量控制检验标准、检验表单、QC工程图等控制文件; 4、协助业务部做好客户稽查准备工作，提供客户所需的质量与环境相关资料; 5、组识对质量检验人员进行技能培训和全员质量意识培训; 6、负责拟制质量周、月报; 7、了解FFC所需用的塬材料及特性;

供应商质量管理工程师SQE

SQE-Supplier Quality Engineer供应商质量管理工程师 SQE工作职责说明 1. 推动供应商内部质量改善 1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组. 1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作. 1.3 新材料及变更材料的管控. 1.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。 1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。 1.6 不合格项目的改善确认动作。 1.7 材料异常的处理及成效的确认。 1.8 往来供应商的品质管控。 1.9 供应商风险评估。（资深SQE）特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情2. 推行执行SQM的系统程序文件. 2.1 供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够) 2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。 2.3 供应商的辅导，提升质量。 2.4 执行供应商的奖罚措施。(不一定所有的SQE都能够) 2.5 建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。 2.6 外协厂商SOP（作业指导书）、QC工程图的制订。 3. 报表执行 3.1 每月的供应商等级评比。

3.2 每年的供应商等级评比。 3.3 供应商MBR, QBR 会议的召开。 3.4 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。 3.5 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认扩展要求专职审核员Auditor 专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---STA） JQE—连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发供应链协调员优秀SQE胜任需要掌握的知识结构 4.1 QC七大手法； 4.2 8D Report 编写； 4.3 辅导稽核技巧； 4.4 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP； 4.5 各类质量体系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等； 4.6 专业、技术、公正(此点最为重要) 优秀SQE掌握的知识结构新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规

采购经理资格认证

采购经理资格认证【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程提纲：第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示第二坛: 全面降低成本采购技术/策略采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析

全国质量工程师职业资格考试

2008年度全国质量专业技术人员职业资格考试试卷综合知识（中级）一、单项选择题(共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．质量是一组固有特性满足要求的程度。理解质量的定义时下列说法正确的是( )。A．特性可以是固有的或赋予的

B．特性是针对产品而言的 C．某产品的赋予特性不可能是另外产品的固有特性 D．对特性的要求均应来自于顾客 2．劣质成本由( )构成。 A．内部损失和外部损失成本 B．不增值的预防成本和鉴定成本以及内部损失和外部损失成本 C．不增值的预防成本以及内部损失和外部损失成本 D．鉴定成本以及内部损失和外部损失成本 3．企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、( )和考评等环节。 A．落实B．协调 C．动态管理D．控制。) ( ．质量信息管理的第一步应该是4． A．识别并获得内部和外部的信息来源 B．识别信息需求 C．评价信息管理的效果 D．确保适宜的安全性和保密性 5．下列判断错误的是( )。 A．质量培训的目的是通过系统地改进人员的技能和知识，提升组织产品和服务的价值 B．质量培训应当针对人员现有能力和岗位要求的差距进行 C．被培训人员的工作业绩是质量培训结果评价的唯一依据 D．为确保质量教育培训按要求管理和实施，应由胜任的人员对培训的全过程进行监督 6．国家标准《卓越绩效评价准则》关注的重点是( )。 A．组织的产品、服务质量 B．组织产品对法律法规的符合性 C．组织的综合绩效 D．组织质量管理体系的有效性 7．标准化常用形式中系列化的最大特点是( )。 A．在不同时间、地点制造出来的产品或零件，在装配、维修时，不必经过修整就能任意地替换使用 B、．在一定范围内缩减对象(事物)的类型数目，使之在既定时间内足以满足一般需要 C．把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内 D．能以最经济的产品规格数，满足最广泛的市场需求。当市场发生变化时，产品构成相应改变，而且不打乱原有的规律和产品之间的协调配合关系 8．下列可用于评价组织管理成熟度的标准是( )。 A．GB／T 19001 B．GB／T 19011 C．GB／T 19580 D．GB／T 10015 9．儿童食用尺寸不合理的果冻时可能会导致窒息而危及生命安全，那么这种果冻产品存在( )。 A．制造缺陷B．设计缺陷 C．告知缺陷D．卫生缺陷 10．顾客期望的形成不仅同先前的经验有关，而且与曾经发生的类似情况下的经验有关。影响期望的因素有：标记、信息、资料、推荐、知识。以下属于“标记”，的因素是( )。 A．权威机构的认证B．产品的品牌 C．产品目录D．广告 11．如果来自不同供应商的同一种产品经批检验均合格，但其质量特性的分布有所不同，则质量

质量工程师-基础知识

一、质量的定义及其要点一、内容提要：主要介绍质量和质量管理的概念、术语和相关知识。二、重点、难点：质量、质量特性的概念和内涵，管理的职能及质量管理的相关定义和理念。大纲要求: 1．掌握质量的概念(含相关术语：组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等) 2．掌握管理的职能(计划、组织、领导、控制) 3．掌握质量管理的定义(含相关术语：质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进) 一、质量的定义及其要点 1．质量的定义质量：一组固有特性满足要求的程度。 2. 要点 (1)“固有特性” 特性：可区分的特征。固有特性：指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。赋予特性：是完成产品后因不同要求而对产品所增加的特性。固有与赋予特性的相对性：不同产品的固有特性和赋予特性不同，某种产品的赋予特性可能是另一些产品的固有特性(转换)。例题:在某事或某物中本来就有的特性指的是（） A. 产品的“固有特性” B. 产品的“赋予特性” C. 产品的“重要特性” D. 产品的“一般特性” 答案：A (2)“要求” 要求：指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。明示的：可以理解为是规定的要求。如在文件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。通常隐含的：是指组织、顾客和其它相关方的惯例或一般做法，所考虑的要求或期望是不言而喻的，应该这样做的。必须履行的：是法律、法规或强制性标准要求的。要求可由不同的相关方提出，不同相关方对同一产品的要求可能不同。组织在确定产品要求时，应兼顾顾客及相关方的要求。要求是多方面的，可以修饰为：产品要求，质量管理体系要求，顾客要求等。 (3)质量的经济性、广义性、时效性和相对性经济性：由于要求汇集了价值的表现，价廉物美实际上是反映人们的价值取向，物有所值，就是表明质量有经济性的表征。虽然顾客和组织关注质量的角度是不同的，但对经济性的考虑是一样的。高质量意味着最少的投入，获得最大效益的产品。广义性：在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求。而产品、过程和体系又都具有固有特性，因此，质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。时效性：由于组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，例如，原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客的要求的提高而不再受到顾客的欢迎。因此，组织应不断地调整对质量的要求。相对性：组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的要求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。例题:“物有所值”体现了（）

供应商管理工程师考试试题

工程师考试试卷姓名工号得分一、选择题(单项或多项选择每题5分，共20分) 1、质量是一组（ B ）满足要求的程度 A、赋予特性 B、固有特性 C、相关特性 2、组织进行自我评价和自我完善机制的重要手段包括（A） A、内部审核 B、管理评审 C、外部审核 D、A+C 3、质量检验计划内容可包括（ABCDEFH ） A、检验流程图 B、设置检验站 C、编制质量性能分析表 D、检验规程 E、检验手册 F、检验方法 G、检验工具 H、明确岗位职责

I、安全因素 4、对质量改进中的问题处理可以同时采取（D ）措施。 A、应急对策 B、永久对策 C、暂时对策 D、A+B 二、填空（每题3份，共30分） 1．质量方针是企业经营总方针的组成部分，也是质量行为的准则。 2. 以顾客为为关注焦点，是现在质量管理的基本原则。 3.我国标准分为国家标准、行业标准地方标准和企业标准。 4.导入质量管理体系的作用使质量管理活动流程化、标准化。 5.重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。 6.职业健康安全：影响或可能影响工作场所中的员工、暂时性人员、承包商人员、访客以及其他人员的安全与健康的条件和因素。 7、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 8、持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 9、1986年发布了 ISO8402 《质量—术语》标准。 10、质量计划通常是质量策划的结果之一。三、简答题（每题10分，共50分） 1.在工作中你认为如何做好供应商质量管理，应该从哪些方面管控？自由发挥

2.质量管理体系的八项管理原则是什么？以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法管理的系统方法、持续改进、基于事实决策方法、与供方互利的关系3、改进-纠正措施的过程？（图示） 4、在质量方面的指挥和控制活动，通常包括那几个方面？制定质量方针和质量目标质量策划质量控制 5、质量检验的主要功能有哪些？鉴别、把关、预防、报告

质量管理各职位称呼

QC（Quality Control）：品质控制，产品的质量检验，顾名思义就是对产品按照既定检验标准和抽样标准进行合格与否的判定，包括进料检验、过程检验、出货检验。 QA（Quality Assurance）：质量保证，一般是质量部门中管理体系的人员，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题，说白了就是预防发生质量风险。 QE（Quality Engineer）：质量工程师，应具备QC、QA的能力，对整个质量管理工作具有全面的掌控能力，一般为质量管理部门中薪资最高的。大的方面主要就分以上三个方面，要是在细分的话，QE还可分为SQE、AQE、PQE、CQE、IQE SQE：供应商质量管理工程师，负责管理审核供应商，来料异常的处理和追踪，负责辅导供应商的质量提升。 AQE：前期质量工程师，负责项目开发阶段的质量策划和项目质量监控等。 PQE：负责过程控制，控制过程质量的稳定性，处理质量异常和追踪问题点改善等。 CQE：负责客户面关系的处理，客诉问题点的确认和追溯，向客户报告等，有的还直接做驻场QE。 IQE：改善质量工程师，一般是组织内部做质量持续改善，做一些改善项目的推进和辅导。什么是QC

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。 QC的四个阶段按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。这四个阶段分别有专职的质量检验员（Quality Checker 简称QC）进行质量控制。

供应商质量工程师简历模板

供应商质量工程师简历模板个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息：姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式，以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等。姓名：陈先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖南-长沙年龄：30 现所在地：广东-东莞身高：172cm 希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-珠海希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师寻求职位：品质主管教育经历 1998-09～2001-07湖北应用科技学校林业中专培训经历 2011-02～2011-02东莞拓源培训中心ISO9001：2008ISO9001内审员证 2009-09～2009-10瀚荃电子厂内训SPC\QC7TOOLS **公司(2010-07～2012-01) 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：供应商质量工程师岗位类别：SQE/供应商质量工程师

工作描述：1、主要负责USB2.0、D-SUB、DVI、IDC系列产品的塑胶件、电镀五金件、包材等原材料的进料品质管控，根据品质要求制定及更新原材料检验作业指导书;对其产品结构、外观、功能比较熟悉; 2、负责来料不良确认与异常处理，跟踪供应商对不良材料的品质改善， 3、对制程中发现的异常物料反馈进行跟进，分析原因并要求和辅导供应商改善， 4、供应商月度评比，并将相关评比的结果转发给供应商，针对供应商交货品质月度绩效考评在C级以下者进行检讨会议，辅导、督促供应商进行品质改善,达到我司之进料质量要求， 5、参与新材料、新工艺验证与鉴定工作及新供应商评估工作， 6、制定供应商年度稽核计划及月度稽核计划对供应商进行定期稽核， 7、公司品管部内部人员相关教育训练及考核， 8、执行上级安排的其他工作。离职原因：谋求发展 **公司(2008-03～2010-06) 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：QE岗位类别：QA/品质工程师工作描述：工作描述：本人在瀚荃廠主要負責FlexibleFlatCable的品質，其工作如下： 1、分析、解決生产出現的产品质量异常問題，提出处理建义;审定、跟踪對產品质量异常問題采取的纠正与預防措施;跟催異常事件处理进度，确保两个工作日內异报告处理完毕;

供应商质量管理员工作述职报告

供应商质量管理员工作述职报告各位领导、同事们：你们好！时刻过得真快, 2010年的足步即将迈向身后，回想走过的足印,深深浅浅一年时刻,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失降。2010年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上我仔细做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从别马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素养、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。2010年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰难的历程。尽管在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下落，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量治理。我作为供方质量治理员，2010年在部门领导的带领下别断创新供方质量治理的方式和办法，使得进货检验质量水平别断提高，现将工作事情总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于制造、乐于奉献”的要求，坚持“说学习、说政治、说正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，别断提高观看、分析和处理咨询题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。二、优化治理流程，提高治理效率，狠抓供方质量治理 XX年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量操纵的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的咨询题别能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。 2010年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量治理有机了结合起来。供方质量治理往常是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，如今，我们将供方的质量治理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量咨询题的处理时刻，提高了效率。与此并且，我们加大了对供方的治理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常浮现的别合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，催促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量咨询题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复浮现同一质量咨询题的供方采取警告、停止供货等手段，及时催促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。经过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态治理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量咨询题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的发展事情，并且还要求外检站检验员参与到供方质量咨询题的跟踪验证中来，做到人人降实职责，人人负责检查验证。 2010年我们针对外检站检验员检验水平别高的咨询题举办了特意的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的妨碍培训、gb2828抽样培训、量检具挑选和使用的培训等。2010年我们将进一步加强职员培训工作，经过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强职员的检验技能。我们将加强供方质量操纵。一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量治理的积极性，提高检验效率、落低检验成本。二是策划适宜的质量治理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高治理水平，适宜时帮助供方推行spc治理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈货物质量信息。为了解货物在使用中的质量事情，确保生产，积极主动与车间和生

初级质量工程师个人简历

初级质量工程师个人简历初级质量工程师个人简历模板不要盲目的去写，要先了解你想要应聘的公司选好侧重点。个人信息最高学历：大专 | 工作经验：3-5年 | 专业：机械类婚姻状况：已婚现居住地：清安求职状态：我目前在职，但考虑换个新环境求职意向期望月薪：5000~10000元/月|工作性质：全职

期望地区：溧阳市区,溧阳乡镇|期望行业：机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件期望岗位：质量控制工程师,供应商管理,品质保证/质量控制经理自我描述多年的供应商质量管理过程中： 1# 让我十分了解目前“中小型企业“在“生产过程”“质量管控”等环节普遍存在的问题; 2# 多次的“实战”经验让我对供应商“质量检验→质量控制”“过程控制→源头控制”的`转换改善工作，更加的得心应手，游刃有余; 凭借以上2点及熟练的专业知识，我自信能从容的面对一切挑战; 工作经历 xx年2月-至今|供应商质量工程师|卡尔蔡司工业测量有限公司

供应商管理： 1：负责新供应商的评估，品质体系的评审; 2：负责供应商定期、不定期品质稽核/品质会议、现场品质改善，推动供应商品质持续改进，体系持续完善，确保来料的质量目标达成和品质持续稳定; 3：负责来料信息的收集、及分析，并根据分析结论采取有效管理措施;编制供应商品质月报，召开供应商季度，年度质量会议，确定整改方向及方案，并跟进落实; 4：协助指导供应商完成“FAME""质量控制计划""SOP"等标准控制文件; 5：协助供应商改善内部生产流程，提供生产效率，完善质量控制; 6：促进供应商质量体系的培训经历

SQE的工作职责与权限介绍

SQE供货商管理工程师——（Supplier Quality Engineer） 1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法； 2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线； 3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 4、稳定性的保证手段。补充： 1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善； 2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查； 3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导； 4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作； 5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求； 6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。 SQE的视角(关注点) 新产品项目、物料质量、客户、部门、关系、采购、技术/规格、质量体系、环保法令法规 SQE工作职责说明 1. 推动供应商内部质量改善 1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组. 1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作. 1.3 新材料及变更材料的管控. 1.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。 1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。 1.6 不合格项目的改善确认动作。 1.7 材料异常的处理及成效的确认。 1.8 往来供应商的品质管控。 1.9 供应商风险评估。（资深SQE）特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情 2. 推行执行SQM的系统程序文件. 2.1 供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够) 2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。 2.3 供应商的辅导，提升质量。

供应商质量工程师个人简历范文.doc

供应商质量工程师个人简历范文个人简历作为求职的敲门砖，首先要给人良好的第一印象。比如说，在一份个人简历上，从字体到表格的排列上都非常的不和谐，面试官可能也不会像多看一眼，而且从整洁的程度上来看，也能体现出一个人的求职态度，如果你抱着无所谓的太对，对方肯定也不会强求。保持个人简历的整洁，也不可忽视，个人简历的清洁程度。篇一：供应商质量工程师个人简历范文个人信息性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖南-邵阳年龄：35 现所在地：广东-肇庆身高：170cm 希望地区：广东、湖南希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 经营/管理类-项目经理/主管寻求职位：总经理/总助、品质经理/主管、供应商质量工程师

待遇要求：12000元/月可面议要求提供住宿最快到岗：2个月之内教育经历 1995-09 ～1998-07 湖南省化工技术学院工业分析大专培训经历 2010-01 ～2010-01 中国质量认证中心ISO9001:2008内审员培训ISO9001:2008内审员证 2009-04 ～2009-10 企业外聘讲师内训TS16949及5大手册 2004-05 ～2004-05 北京经纬方正国家注册审核员培训QMS国家注册实习审核员 2003-04 ～2003-04 美国EQA国际认证中心ISO9000系列标准及内审员培训QMS内审员工作经验至今12年0月工作经验，曾在4家公司工作 ***公司名称(2009-04 ～至今) 公司性质：外资企业行业类别：能源、矿产担任职位：品质总监岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工作描述：1.负责品质部门的全面管理与协调工作，团队的建设与教育训练; 2.负责理士企业各工厂各类体系的建立、维持与改善，帮助理士公司获得或持续保持TS16949、OHSAS18001、ISO14001、ISO9001等体系认证，获得或保持UL、VDE、TEL、鉴衡等产品认证;

供应商质量管理SQE职责

供应商质量管理 SQE“Supplier Quality Engineer” 一、供应商质量管理业务流程 1.1、衡量供应商的质量品质结果的衡量--产品质量的测定品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其应用品质测量的方法和程序抽样计划测量系统分析（MSA）介绍品质过程的衡量--质量保证体系的评审基于流程的ISO9000、ISO/TS16949质量体系产品质量先期策划APQP的概念及方法评审的流程 1.2、分析供应商的质量过程能力指数分析基于供应链的流程分析

运用SPC识别质量变异运用FMEA识别质量变异 1.3、提升供应商的质量解决质量问题建立组织架构和机制质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权因果关系图差错防止实验设计法DOE 预防质量问题从营运体系的角度帮助供应商建立： ¨供应链上下游的技术和标准的一体化 ¨共享的信息通道和作业流程 ¨基于标准化的流程管理从产品和工艺的角度帮助供应商建立： ¨产品的鲁棒设计 ¨工艺的鲁棒设计从组织和团队的角度帮助供应商建立： ¨以品质为核心的企业文化和激励制度 ¨完善的绩效管理 ¨有效的培训和员工发展 1.4 先期产品质量策划(APQP)

1.5 批量生产控制二、SQE供应商质量管理工程师新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE 的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训。SQE管理需要有很强的专业知识和管理工具基础，学习

品质工程师和客户质量工程师的职责范围

. ) 品质工程师：Quality Engineer(QE: 主要职责如下QE 寻求通过测试、控制及,负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制 a. 改进流程以提升产品质量；处理品质异常及品质改善；中所出现的质量问题, b.负责解决产品生产过程 ,处理客户投诉并提供解决措施；c. 产品的品质状况跟进. d.制定各种与品质相关的检验标准与文件 , e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料 . 8D改善报告回复客户 f.负责处理客诉，主导品质会议检讨，QE按工作容分几类：编辑本段目前大概 1.可靠度测试体系导入、维护 2. 制程异常分析 3. 客户抱怨 4., 的制作程式的制作,SIP 5.新产品分析(QE) 仪校6. (SQE) 协辅改善供应商辅导7./稽核 8.教育训练然后就是物料的各种性.SPC,QE,最基本的是要掌握一种统计分析工具作为. 分析解决问题的能力及经验能标准,分析和解决产品制造过程,PQE:即制程品质工程师，重点要熟悉产品的制程 .

中出现的质量问题存储条即物料品质工程师，重点要熟悉各种原材料及半成品的属性, MQE. 件和方式. 报告撰写CQE即客户品质工程师，重点要熟悉客诉处理流程，8D ，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应即供应商品质工程师SQE: 商提升品质：QE编辑本段应具有的技能专业资料word . 1：与顾客有关的信息包括：顾客和使用者的调查；有关产品方面的反馈；顾客要求和合同信息；服务系统提供的数据；顾客抱怨；与顾客直接沟通的结果；问卷和调查；委托收集和分析的数据；关注的群体的反馈；消费者组织的报告；各种媒体的报告；行业研究的结果；顾客需求的期望和评审；顾客需求和期望转化成要求；顾客满意程度的调查数据；

供应商质量管理

供应商质量管理简介：企业间竞争就是整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果。新的环境下，供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。... 上海开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。课程介绍【课时Duration】2天, 每天6小时【课程介绍】企业间竞争就是整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果。新的环境下，供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。【课程收益】 ◇ 掌握供应商质量管理体系的内容； ◇ 掌握如何将质量要求向供应商传递； ◇ 掌握提升供应商质量的工具和方法。【课程大纲】第一模块：供应商管理的零缺陷（0.5hr） 1.质量的含义 2.质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响 3.供应商管理在企业运营中的地位和作用 4.供应商管理的三大要素 5.如何破解三大要素间的矛盾 6.零缺陷管理的思想基本原则第二模块：现代供应商质量管理的内涵（0.5hr） 1.供应商管理的发展历程 2.现代供应商管理的五大趋势 3.供应商质量管理体系及其基本内容

供应商开发质量工程师SDE工作内容介绍

KEY AUTOMOTIVE
Safety Systems
Program
YANFENG KSS (Shanghai) SAFETY SYSTEMS
供应商开发质量工程师工作内容介绍
介绍：朱瑛日期：2011-3-21
YFK Confidential
1

内容概要
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1. 供应商早期介入(ESI)及项目启动会议 2. 零件开发过程
2.1 早期文件的递交 2.2 检具的准备（供应商&YFK） 2.3 OTS文件收集
3. 零件交样 4. PPAP及量产准备 5. SDE 好帮手
YFK Confidential
2

供应商早期介入(ESI)及项目启动会议背景介绍: 背景介绍:
在经过定点定价及sourcing meeting 上会通过之后，接下来就轮到SDE上场了。当采购告诉SDE，某零件已经上会通过了，请准备启动会议时，请准备如下事情：
供应商早期介入 ESI
图纸/数模是否有发放给供应商？供应商对图纸/数模是否有不明确、不明确或无法达成的地方？关键特性将得到如何控制？ YFK-QP18-03-24 ESI 零件设计审核检查表
提示
ESI 最佳时间是在上会之前，但由于在此之前SDE得到的关于零件的信息量极少，故大多是在零件启动会议之前才开始与供应商沟通的。 ESI越早越好。
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3

供应商早期介入(ESI)及项目启动会议
供应商零件启动会议
确定零件开发的各项节点；图纸是否已发放？如未发放，确定最晚发放时间；开模周期；材料是否有代用？填写等效替代申请还是更改图纸；是否还有其他当时无法确认或未解决的问题？已识别的潜在风险点。 YFK-QP18-03-04 供应商启动会议
提示
通常，供应商模具启动之初根本无法获得YFK正常ECP流程走完之后的图纸。为了解决这个问题，TC新启用了一条图纸发放路径，即在打印图纸上由产品工程师、产品工程组经理、TC技术中心总监三人共同签字，然后通过王秋霞走图纸发放流程，发放到各个部门。而采购部在接到图纸后同样需要立即发放给供应商。第一版临时图纸最关键的作用就是它是供应商开模的依据。
YFK Confidential
4

供应商质量管理总结

10年供应商质量管理总结从事供应商质量工作将近10年了，一路走来，真是感慨良多。大概是干一行怨一行的缘故，现在颇有些体会围城里的那句话了：城外的人想进去，城里的人想出去。刚开始工作采购和供应商质量是在一起的，所以实话实说，在我们工作之前，我们的职位还是很热门的，以至于我参加工作后有同事说我们是有门路的那种，言外之意是，如果没有门路，怎么会得到这么一个职位。工作后，也有耳闻说我们所从事的工作以前是很惹人羡慕的，因为大多数时间是供应商有所求，所以自然而然地会有这样那样的“好处”，当然，世俗的偏见也起了很大的作用。然而，我参加工作后，氛围似乎已经在悄悄发生变化，也许是因为供应商的逐步成熟，再加上流程的逐步完善，但不管怎样，和供应商的沟通还是很顺畅的，至少供应商出了问题后，响应的速度和解决问题的态度是让人满意的。随着时间的推移，我们的分工也更加专业与细化，采购和供应商质量管理分开了，处理问题的工具也比以前多了，并且供应商实力越来越强了，业务也越来越多了，但是，觉得供应商质量工作变得更加难做了。再来看一下我们工作的现状，大家的第一感觉就是忙，仿佛时刻处于救火的状态，制造和质量经常找麻烦，项目组也常抱怨我们不能支持项目进度，因此觉得工作压力很大，并且供应商也不听指挥，提交物永远不能按时提交，需要我们象婆婆妈妈一样跟在屁股后门追债，并且要追讨多次才有反应，结果还不一定让人满意。这样的状况使我们非常困惑，想来大家都会觉得困惑并且不满意。因此，必须改变，那么该怎样改变呢？作为质量工作者，我们可以将此问题作为一个整改项目，利用G8D或者6Sigma工具来完成。但是，在这里，我还是想从供应商质量工程师的职责及管理的角度来与大家探讨这个问题，希望能对大家有所裨益，能稍许缓解大家的困惑。 [原创]供应商质量工程师工作手册（连载）—供应商质量工程师的定义关于供应商质量工程师，不同的制造组织可能有不同的叫法，有些叫STA，其实是Supplier Technical Assistant三个单词的缩写，翻译过来就是供应商技术支持。说起技术支持来，其实有些不太确切的，因为供应商肯定是技术方面的专家，而STA所擅长的领域则是流程和程序，以及解决问题的工具。因此，有很多公司也将该职位定义为SQE，Supplier Quality Engineer，也就是供应商质量工程师。相比之下，SQE 比STA似乎更确切一些。在这里，就借用SQE，即供应商质量工程师这个叫法。不论具体的叫法如何，可以明确的是，供应商质量工程师是制造组织与供应商进行沟通的主要人员，顾名思义，是处理供应商质量问题的主要人员，很多制造组织扩展了供应商质量工程师的职责，那就是将供应商新产品开发的协调职责赋予给了供应商质量工程师。供应商质量工程师是制造组织和供应商之间沟通的桥梁，但是供应商质量工程师并非完全中立的，供应商质量工程师首先是属于制造组织的，应该在追求双赢的同时，首先维护制造组织的利益，然而在一定的时候，要考量并维护供应商的利益。 [原创]供应商质量工程师工作手册（连载）—供应商质量工程师的职责谈起供应商质量工程师的具体职责之前，还是先看一下供应商质量工程师的作用。对许多制造组织来说，希望供应商能够参与到供应商选择的工作里，协助选择符合要求的供应商，并能够督促现有供应商进行提升，持续改进，同时能够对供应商进行优化，将不符合要求的供应商进行淘汰。对供应商而言，希