某菜市场改造工程施工组织设计
一、编制依据：
1、XX县南大街菜市场改造工程招标文件（编号：2011FS--02）；
2、XX县设计室所设计的施工图纸；
3、本单位的管理体系、技术力量、劳动力和技术配备等实际情况；
4、所采用相关规范和标准；
4.1、图纸涉及的图集；
4.2、相关规范和验收标准：
二、工程概况：
1、工程简述：
1.1、工程名称：XX县南大街菜市场改造工程
1.2、建设单位：XX县住建局
1.3、设计单位：XX县设计室
1.4、施工单位：
1.6、工程地点：XX县南大街
2、工程概况：
南大街菜市场室外场地混凝土硬化，PE管污水排水、雨水排水工程。
3、建筑设计说明及材料说明：
3.1、本工程中所使用的砼均为普通砼。
三、施工总平面图（图附后）：
1、设计说明及依据：
1.1、施工现场平面布置必须合理、紧凑，减少噪音大、尘土多、占地大的现场制作加工量，构件尽量成品化，混凝土使用普通混凝土；现场机具、设备随用随设，施工人员、操作程序合理安排。现场砂浆搅拌台、小型材料库房、堆放料场、水电管网必须进行最合理、紧凑的设计布局。
2.2、现场拆除的垃圾要及时安排外运，以免过多占用场地。
2.3、建筑垃圾及时外运，做到工完、料尽、场地清。
2.4、改造施工范围及施工场地和临近路边用安全网进行围护。
2.5、施工用临时道路根据现场实际情况，保证道路畅通，以利施工物资进出，但必须保证居民出行安全。
2.6、施工用通讯设备：施工现场管理人员配置手机，以便及时联系，保证施工现场需要。
3、设计内容规范性、完整性：
3.1、施工现场用电将从供电部门指定配电箱引至工地总配电箱，容量为35kVA。施工用电采用TN-S 接零保护系统，电气设备的金属外壳必须与保护零线应由工作接地线、配电箱电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线引出。
3.2、重复接地电阻值应小于10Ω，保护零线（PE 线）应与工作零线分开单独铺设不能混用，PE 线必须采用黄绿双色线。电缆敷设前应核对型号，规格是否负荷设计要求，并做绝缘耐压试验。电缆接头处出应做好防水处理。架空敷设的电缆，其标高应附合规范要求。采用沿墙悬挂方式敷设的电缆必须使用绝缘支持物。
3.3、当施工现场与外电线路公用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。采用TN系统做保护接零时，工作零线（N线）必须通过漏电保护器，保护零线（PE线）必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处，引出形成局部TN-S接零保护系统。
3.4、实行三级配电两级保护原则。开关箱，距离机具不超过3m，箱内实行一机一闸一漏电保护。漏电保护器应选用电流动作型，额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应不大于0.1s。潮湿及易触及带电场所照明电压不大于24V。低压配电线路型式选择选择放射—枝干式配电线路，如上图。
3.5、电气设备的金属外壳、框架、部件、管道、围栏、门等均应保护接零。配电箱均采用铁制配电箱、薄钢板厚度1.5mm，露天配电箱应有防雨淋罩，每个配电箱必须有专用的零线、PE 线端子，在箱门上注明其编号、名称，所有箱门均应配锁。动力和照明分开计量。配电箱安装应牢固，并标有“做好防雨措施”，电箱周围应留出足够的操作距离。配电箱必须有负责人姓名、编号、警示标志。固定式配电箱下底距地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。固定照明必须设单独开关箱，镝灯支架搭设牢固，铁架必须可靠接零保护。
3.6、用电计算
临时供电计算：
动力用电容量P（KVA）,P = K [ K1 ×（∑P1 / COS￠）+K2∑P2 ],式中：COS￠—电动机平均功率因素0.75,
K—不均衡系数1.05,
K1 K2—需要系数0.6,
∑P1—电动机定额功率高峰期总和，约20KVA,
∑P2—电焊机定额量总和，约15KVA,
P=1.05×[ 0.6(20/0.75) + 0.6 × 15 ]=27KVA；
现场计划备用1台300KW的柴油发电机，作为临时停电时的应急电源。配
电箱分级设置，即全现场设总配电箱，总配电箱以下设开关箱，开关箱以下是用电设备。
3.7、现场施工用水方案
本工程施工用水主要是砂浆搅拌及抹灰、砼施工养护用水。本工程临时用水包括施工工程用水量q1(L/s),施工现场生活用水量q2(L/s),和消防用水量q3(L/s)。
3.7.1、施工工程用水量
q1=K1∑（Q1N1/T1t）×(K2/8×3600)，式中
K1—未预计施工用水道数（取1.49），
Q1—实物工程量，按砂浆台班产量12m3/台班，砌砖按班产量60m3。
N1—施工用水定额。取搅拌砂浆250（L/ m3）,T1—作业天数，取1，t1—每天工作班数，按1班计，
K2—用水不均衡系数，取1.5，
q1=1.49×（12×250）/（1×1）×1.5/（8×3600） = 0.23(L/s) ；
3.7.2、施工现场消防用水量q3，查施工手册取q3 = 10 (L/s)；
3.7.3、总用水量Q计算q1 +q2 =0.3 +0.25 =0.55 ＜q3，Q = q3 = 10(L/ s)；
3.7.4、因此，现场所提供的供水管（D=50mm）能同时满足施工用水和消防用水的需要，支管采用D32钢管。
3.8、协调场内外工作，创造良好安全环境
3.8.1、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
3.8.2、走访街道和居委会，并根据政府和环卫局、建设局的有关规定，征求街道和居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工扰民降到最低程度。
3.8.3、做好现场的保卫、环保、安全工作，把施工管理纳入法制化、合理化轨道。
3.8.4、积极协调好建设单位、设计单位、质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
3.8.5、做好周密计划，保证在施工过程中施工、工作人员的安全，尽量减少噪音，控制尘土，防止施工漏水等。
4、工程目标：
4.1、质量目标本工程质量目标为：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定。工程竣工一次验收合格，满足标准要求。
4.2、工期目标
根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起5日内开工，并在60天的工期内竣工并投入使用。
4.3、安全目标
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；
一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。
4.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。
四、施工准备：
1、现场准备
清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
1.1、现场临时供水：
施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护
用水之需。现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。
供水管线埋设在地下便于道路畅通。安装DN32水表进行计量使用。
1.2、现场临时供电：
施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。
2、物资机具及劳动力准备
2.1、建筑材料准备：
2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。
2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。
2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运
2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），无合格证的材料，经材质签定合格后方可使用。
2.2、构（配）件准备：
2.2.1、构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。
2.3、建筑施工机具：
2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。
2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同
2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训。
2.4、劳动力组织：
2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。
2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。
2.4.3、劳动力的配备
2.4.
3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。
2.4.
3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。
2.4.
3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。
3、技术准备：
3.1、技术准备工作：
3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.2、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。
3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。
工程主要执行标准：
3.4、编制说明
3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
五、施工现场管理：
1、施工设备配置及管理：
1.1、施工机械投入和进场需要时间
机械资源
1.2、机械设备管理
1.2.1、机械设备使用中的管理
1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
1.2.1.2、实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
1.2.1.4、遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
1.2.2、机械设备的修理
1.2.2.1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
2、材料与构配件管理：
2.1、材料（周转材料）投入计划（每小区）
3、项目管理人员配置及劳动力计划安排：
3.1、项目管理网络
3.1.1、 2011年6个硬化工程, 我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。
3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。
3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：
3.1.4、组织机构主要部门的职责
为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下：
3.1.
4.1、项目部：
主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。
3.1.
4.2、工程组：
工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。
3.1.
4.3、安全及文明施工组
安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。
3.1.
4.4、质量技术组
负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。
3.1.
4.5、财务预算组
工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。
3.1.
4.6、材料设备组
负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
3.1.5、主要管理工作及其流程
3.1.5.1、工程计划管理
3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。
3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。
3.1.5.1.3、月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。
3.1.5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。周作业计划除明确工程
形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。例：劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。月度、周计划分送单位为业主、监理。
3.1.5.1.5、施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。
3.1.5.2、合同管理
3.1.5.2.1、经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。
3.1.5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。
3.1.5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。严禁合同履约在先，签约在后。
3.1.5.3、材料、设备的采购
3.1.5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。
3.1.5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。
3.1.5.4 、工程档案管理
工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。
3.2、劳动力安排计划及其保证措施
3.2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：
人力资源
3.2.2、施工队伍简介
3.2.2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。
3.2.2.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。
3.2.2.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
3.2.2.3、按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。
3.2.2.5、选取进场施工道路。
3.2.2.6、运输安装施工使用机具设备。
3.2.2.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
六、施工进度计划
1、进度控制图
施工进度控制图详见施工进度计划
2、综合说明
2.1、根据本工程特点第二标段施工进度工期为28天，力争在承诺的工期内竣工并投入使用。
2.2、临时围墙设在拟建建筑物场地周围，不影响居民，尽量减少噪音及粉尘污染，创造出一个文明的施工现场，临时围墙采用彩钢板进行维护。
2.3、现场投入各工种工人，公司配备足够的劳动力资源，保证各个工作面充分利用。
2.4、公司备有满足本工程需要的各种机械设备，现场设备加强保养，保证正常使用。
2.5、编制合理的进度计划并组织认真实施。
2.6、我公司将本着项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下，力争在承诺工期内竣工并投入使用。
3、施工进度计划（附后）
4、施工进度保证措施
4.1、分段目标控制：
计划开工日期为2011年5月6日，计划竣工日期为2011年7月06日，
总工期为60天；
具体开工日期以开工报告日期为准。
4.2、管理措施
4.2.1、根据施工作业面，在保证施工安全、施工质量的基础上，进行流水作业。
4.2.2、施工前的各项准备工作必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工的顺利进行。
4.2.3、提高设备工具利用率，减少劳动强度，提高工作效率。
4.2.4、编制总体施工进度计划，经业主批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施，并调整进度计划。
4.2.5、科学地组织立体交叉，平行流水作业。
4.2.6、对施工队进行奖罚制度，做到完成计划有奖，完不成要罚。
4.2.7、主动加强与业主的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题。
4.3、实施方案
施工起点的流向应满足施工需要，而且能具有保证工期与工种质量的重要因素，施工起点流向恰当，能给施工生产带来方便，又能加快施工进度，减少窝工，提高工作效率，反之，就达不到理想的效果，因此，施工起点流向的确定十分重要，对本项目施工起点流向确定，必须进行反复考虑和科学地论证，从而保证施工项目，达到最优的施工质量，最快的施工进度，最佳的经济效益。每道施工工序为一个施工流水段。
七、分部工程施工方案
1、整体施工方案：
1.1、施工方案编制的主要依据：
施工图纸、招标文件、编标说明、施工现场调查情况、现行国家施工验收规范及规定、现行安全操作规程、现行建筑施工手册、机械性能手册等。
1.2、质量要求：
本工程规定质量为合格工程，为此施工中要按图、施工要求施工，严格执行国家现行规范及验评标准。
1.3、施工部署：
1.3.1、施工部署的原则：由于本工程施工工期紧，在施工布置上立足于打硬仗，以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊作法。“时间占满”即充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同是展开施工，尽可能利用有限有施工空间。
1.3.2、劳务吸纳计划：该项目施工所用劳务工人主要以四川的工人为主。
1.4、施工程序：
该项目施工程序为在各个专业工种的穿插施工中要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，下一道工序不得进行施工。总之，不得因为赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱、有条不紊。
2、分项工程施工方案：
2.1、施工要点及施工要求
2.1.1、施工要点
本工程把场地铺装、砼工程作为本工程在招标范围内的施工控制重点。
2.2、分项工程施工方法
2.2.1、混凝土的施工
2.2.1.1、混凝土路面的施工
2.2.1.1.1、工艺流程及做法
基层处理→找标高、弹水平控制线→混凝土运输→铺设混凝土→振捣→找平→养护
a、基层处理：将基层面修整平整，无垃圾及其他任何杂物。
b、混凝土搅拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按《建筑地面工程施工及验收规范》的要求制作试块。
c、铺设混凝土：为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm
×30mm×200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。
d、大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。
e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.4～
0.5），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。
f、振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。
g、找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。
h、养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。
2.2.1.1.2、混凝土地面施工注意事项
a、在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。
b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。存放油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。
2.2.1.1.3、混凝土地面出现质量问题及原因
a、混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。
b、表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。
c、不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm等因素，都
能导致裂缝产生。
2.2.1.1.4、验收保证项目
a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。
b、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。
c、评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。
d、允许偏差项目
2.2.1.2、其他混凝土工程：
2.2.1.2.1、砼浇前应对钢筋和模板进行检查验收，并做好隐蔽验收记录后申请，检查浇筑平台马凳是否已经搭设，并取得浇筑令后，方可开盘。
2.2.1.2.2、本工程采用商品混凝土。
a、砼运输：
采用混凝土输送泵和自制料斗，直接由汽车吊提升送至浇筑地点；在运输过程中,如产生离淅现象应二次拌和。
b、砼振捣：
采用平板震动器振捣，平板震动器在每一位置上应连续震动25～40S，以表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排之间应相互搭接3～5cm以上，防止漏振。
c、砼浇筑：
制订单项作业方案、计划，对搅拌机、运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。所用机械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专
临时菜市场工程施工组织设计
临时菜市场工程施工组织设计
XX区XX城菜市场临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计
施工组织设计 第一章工程概况 本工程为XX区XX新城菜市场临时经营场地施工工程,位于XX烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。 原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约 1.5M，找平及夯实。钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。
第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图： 二、组织结构中各管理人员职责如下： 项目经理 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。
2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证
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农贸市场升级改造项目可行性研究报告
目录 第一章概述 (1) 一、项目名称 二、项目建设地点 三、项目建设单位及概况 四、项目建设规模及建设内容 五、可行性研究的主要依据 六、可行性研究结论 第二章农贸市场升级改造的必要性 (8) 一、农贸市场现状分析 二、标准化农贸市场的市场定位 三、建设标准化农贸市场的作用 1、建设鲜活农产品市场体系的需要 2、改善购物环境保证农产品销售质量的需要 3、提高农产品销售渠道信息化的需要 三、建设标准化农贸市场的意义 1、改善居民生活，扩大城市居民消费 2、提高农民收入，改善城乡二元结构 3、扩大城乡居民消费，改善国家经济结构 第三章项目的建设条件 (16) 一、建筑项目拟建土地的使用权 二、建筑项目拟建土地的规划 三、基础配套设施 四、市场条件
第四章项目建设的规模和内容 (18) 一、项目建设的指导思想 二、项目建设的性质 三、项目建设用途 四、方案设计的依据 五、建设规模及内容 六、农贸市场规划方案 （一）设计依据 （二）金龙农贸市场 1、地点 2、用地概况 3、总图及给排水、供电、监控系统 4、建筑结构 5、方案对比 6、农贸市场容量分析 第五章建筑节能与耗能计算 (29) 一、建筑节能措施 二、节电措施 三、耗能计算 第六章环境保护措施 (31) 一、环保目的
二、设计依据 三、金龙农贸市场周围环境现状 四、项目建设过程对环境的影响及应采取的措施 五、项目建成后对环境的影响及应采取的措施 第七章销售食品卫生措施 (35) 一、设计依据 二、卫生措施 三、产品卫生措施 第八章消防 (37) 一、设计依据 二、设计范围 三、总平面布置 四、建筑消防 五、消防系统 六、消防用水量 第九章安全管理 (39) 一、设计依据 二、主要劳动安全风险分析 三、安全措施 1、施工安全 2、建筑物使用安全措施 3、生产安全措施 第十章经营管理 (41) 一、设计依据
农贸市场改造施工组织设计
施工组织设计 第一章、工程概况及施工特点分析 一、工程概况及施工特点 1、工程名称：农贸市场安全整治二期工程（界山口市场）工程 2、建设单位：石首市住房和城乡建设局 3、施工特点分析：本工程为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于绣林大道中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。 界山口市场始建于1990年，占地3512m2，门店73间，摊位80个，钢棚面积1500 m2，满足近500人就业，辐射周边约一公里，方便近2万人买菜。目前，界山口市场破烂不堪，钢棚严重锈蚀变形，瓦面残缺不齐，设施毁损严重，安全隐患十分突出。为预防公共安全事故发生，市政府决定对界山口市场安全进行全面整治，打造环境舒适、设施安全、功能齐全的高品位市场。安全整治工程包括钢棚拆除用C型钢重建1500m2，修建下水道600米，地面修整铺设广场砖1800 m2，大门及墙面贴釉面砖500 m2，铝合金窗拆除安装100 m2，粘土瓦屋面改造500 m2，卷材防水改造1650 m2，水电整治、消防整治、公厕维修、摊位拆除重
建等。安全整治到位后固定摊位增加到100个，临时摊位80个，为700多人提供就业岗位，10年不落后，取得社会与经济双重效益。 第二章、施工技术方案和施工措施
一、施工部署 （1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子及施工队伍，对整个施工全过程进行科学管理。（2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工承包人的角度出发，站在各专业配套施工如风管及防水施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。 （3）由于建筑投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就上部施工过程中各项技术措施的实施及设备安装、装修工程施工等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。 （4）根据本工程为现代化新型菜市场的特点，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。 （5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、
菜市场改造方案
*****菜市场改造案 ****菜市场位于温泉城区中心位置，边人口密集，辐射小区较多，其服务区域覆盖近3平公里，人口近5万人。自2005年11月开业以来，为广大人民群众购物买菜提供了多便利。 一、菜市场基本情况 ****菜市场位于温泉滨河东路街中段，属**村委会集体企业，上级主管部门为****。该菜市场于2004年12月开始动工新建，2005年11月开始投入使用。其工程类别为：钢筋混凝土框架结构，工程规模为：壹栋三层，建筑面积3078平米，占地2285平米，工程总投资310万元，资金全部自筹，注册资金为120万元。该菜市场一楼为交易大厅，二楼为普通超市及库房，三楼为市场管理办公室。截至2008年底，该菜市场共有摊位72个，一楼交易大厅面积为1800平米，农副产品及制成品经营面积为1200平米，年交易量为56万公斤，年利润为60万元，带动就业人数1000人。 二、菜市场设施情况 截至2008年底，基本的设施设备有： 1、交易厅：1800平米 2、仓储设施：200平米 3、活禽交易屠宰区：300平米 4、供电设施：配备了符合用电负荷、安全的供电设施 5、通风设施：一楼交易厅为开放式的，基本能保证空气能够顺畅对流；二楼、三楼已安装低噪音排风机，场窗户设施可以保证空气顺畅对流。 6、供水设施：经营用水有足够水量、水压。
7、排水设施：安装埋地式无动力生活污水净化装置，污水综合排放达到二级标准。 三、菜市场存在的主要问题 1、硬件设施档次偏低，缺乏科学规划。仓储、运输、垃圾清运、消防等配套设施差，重滞后于城市发展。 2、市场进货渠道杂乱，绝大部分市场未实施上市商品市场准入制，自产自销产品比例高，商品标准化程度低，市场没有设置蔬菜安全检测室，不同程度地存在食品安全、消防安全、社会治安等问题。 3、市场部管理落后。未执行卫生违规处理制度、进场经营者资格审查制度、食品进场管理制度；管理人员没有经过专业培训；对市场物业、车辆和卫生及治安、消防等面管理手段缺乏、力量不足、措施不落实。 四、菜市场计划2009年改造建设容 1、建筑物外装修改造（计划投资60万元）。 ①改建后的菜市场地面铺设防滑地砖，符合吸水、防滑、易清扫的要求，向通道两边倾斜，墙贴墙面砖，摊位柜台立面贴墙面砖。 ②改建后的场具备良好的供水、排水设施，管道铺设入地，不设明沟，下水与公共排污设施相连并保持通畅，设置不锈钢污水槽，设防鼠隔离网。主通道与购物通道交叉处设窨井，柜台侧设地漏。 ③改建后的场供电设施配备满足用电负荷、安全的供电设施，具备良好的照明设备，保证良好的采光和足够的照明。单独设置配电室，电线配备漏电防护装置。 ④改建后的公厕达到二类设施标准，公厕设专人负责，随时保持清洁无异味。 ⑤改建后的菜市场每个经营户统一配置密闭垃圾物收集容器，新
某农贸市场改造工程施工组织设计
目录 第一章编制说明及工程概况 (1) 第二章施工组织机构的管理 (4) 第三章施工目标 (8) 第四章施工准备与资源配置计划 (9) 第五章施工总平图布置 (14) 第六章主要项目工程施工方案及方法 (15) 第七章确保施工质量措施 (35) 第八章确保施工安全措施 (39) 第九章文明施工及环境保护措施 (42) 第十章确保工期的组织技术措施 (44) 第十一章风雨季及特殊状况技术措施 (47) 附表一拟投入的主要物资计划表 (48) 附表二拟投入的主要机械计划表 (49) 附表三劳动力计划表 (50) 附表四施工总进度表或施工网络图 (51) 附表五施工总平面布置图 (53)
第一章编制说明及工程概况 1.1 编制说明 1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。 1.2 编制依据 1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸； 2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求； 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。
大型商场菜市场施工组织设计
目录 第一章总体概述 一、施工组织总体设想 二、方案针对性 第二章施工现场平面布置和临时设置、临时道路布置 施工总平面图 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 二、保证实现施工进度计划措施 三、主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 四、计划开、竣工日期和施工进度网络图横道图 第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 一、各分部分项工程的施工方案 二、质量保证措施 第五章安全文明施工和环境保护措施 第一节文明施工管理 第二节环境保护措施 第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 主要劳动力需用量表 第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方
案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章施工现场扬尘专项防治方案 表一：拟投入本工程的主要施工设备表 表二:拟配备本合同工程主要的材料试验仪器设备表 表三：临时用地表
第一章总体概述 一、施工组织总体设想 若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。
某菜市场施工组织设计
工程名称：某县菜市场建筑工程施工组织设计 二O一四年九月一日
目录 第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施
第一章工程概况 工程项目名称：某县菜市场建筑工程 建设单位：县政府采购中心 预计工期：2个月 建筑面积：2000平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位60个，150平方米左右透明塑胶顶棚，防滑地砖，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程地点为县原南门大仓，建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。
第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系
农贸市场升级改造建设项目总结
柳州市十大农业工程——三江县老堡 农贸市场升级改造建设项目总结 根据柳州市委、市人民政府关于实施“农业十大工程——农业服务体系完善工程乡镇农产品集贸市场升级改造”的工作部署，为解决老堡乡长期以来当地经营户及农民自产自销农副产品街边占道经营的现状，经老堡乡政府申请，县人民政府决定，要求县经贸局必须将老堡集贸市场项目建设列入2011年柳州市十大农业工程——乡镇集贸市场改造建设项目。县经贸局与有关部门经多次深入老堡实地考察，报县人民政府同意，决定利用老堡供销社场地进行项目建设。该项目通过公开招标，由三江县建筑公司承建，于3月底进场施工，由于受到雨季的影响，项目建设于5月底全面竣工，现已投入使用。 项目预算总投资：老堡集贸市场建设项目预算总投资为814，155元(含拆除老堡供销社已安排给职工作为安置的经营场所)。 项目计划建设内容：⑴拆除老堡供销合作社，宿舍、仓库、厨房、水池、热水房、洗澡房、烤房、厕所等地面建筑；⑵平整及水泥硬化地台1137平方米；⑶建造镀锌铁皮瓦钢架结构圩亭面积430平方米；⑷新建固定摊位30个；⑸新修排水沟80米；⑹安装市场内水电设施；⑺修建30米连接码头；⑻修建进入市场通道两处，回建安装不锈钢拉闸门1扇； ⑼改造及硬化老堡旅社负一楼门窗地台等。 通过改造老堡集贸市场力求达到：⑴设置明显商品区域标志，摊位设置明显合理，鲜、活、生、熟、干、湿商品严格分开；⑵交易大棚没有吊顶、棚中棚及乱拉线的现象；⑶地面平整干爽，设置排水暗沟；⑷摊台
统一规划，统一制作；⑸公厕有冲水设施，有专人打扫；⑹市场内设有明显分区交易摊位牌、安排专人负责清洁卫生。 老堡市场主要完成项目建设内容：新建钢架结构渡锌铁皮高度为4米的交易棚420平方米，；硬化场地1158平方米；防护栏27米；排水主道暗沟35米，附排水沟70米；连接码头50立方米；建设日杂行、水果行、蔬菜行、肉行等固定摊位23个，鱼池4个，设有独立的活离经营场所150平方米；改造原旅社负1楼墙体、地台硬化等设施。 经过近3个月的施工，老堡集贸市场建设项目工程已全面竣工完成。整个市场设固定摊位26个，临时摊位30个，临时摊位为免费提供给当地农民自产自销的一个交易平台，新增从业人员160人；新增市场带动农户数(货源来自农户数)240户，新增带动就业人员420人；年农产品年交易量达200万公斤，交易额预计在300万元以上，每年可增加税费10多万元，对拉动三江县老堡乡社会内需发挥积极的作用，也改善了人民群众的交易环境，消除安全隐患，确保人民群众生命财产安全，得到人民群众的交口称赞。老堡集贸市场的改造获得良好的社会效益和经济效益。 经济效益：农贸市场的建成，可为经营户提供27个经营摊位，解决部份人员的就业和收入，更重要的是为老堡乡2万多群众日常生活需要提供公共交易场所。同时老堡供销社通过管理和服务，也将取得一定的经济效益。因此市场的建设，对促进老堡乡经济发展、市场繁荣将起到积极的推动作用。 社会效益：该项目建成，对于构建新农村服务网络建设、治理老堡乡马路市场具有重要作用。对推动乡镇基础设施、加快农村流通网络建设步伐、繁荣乡镇和改善乡镇市容市貌等有很大的促进作用。 老堡市场项目建设结算：老堡农贸市场工程建设项目总投资
农贸市场施工组织设计
锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程施工组织设计 第三节工程施工环境及地质气候条件................................. 第四节工程重、难点............................................... 第三章施工部署.................................................... 第一节部署的原则.................................................
第二节施工顺序................................................... 第三节施工总体部署............................................... 第四节主要材料进场部署........................................... 第五节主要机械设备部署........................................... 第八章施工进度计划及工期保证措施................................... 第一节工程开、竣工日期及施工进度计划.............................. 第二节工期保证措施................................................
第九章主要工程项目的施工方法...................................... 第一节施工测量................................................... 第二节基础工程................................................... 第三节主体分部工程............................................... 第一节组织管理措施............................................... 第二节技术保证措施............................................... 第三节职业健康保证措施...........................................
农贸市场施工组织设计新
农贸市场施工组织 设计新 1
工程施工组织设计 一、工程概况 工程名称: 曹庵农贸市场 建设单位: 淮南市田家庵区曹庵镇人民政府 设计单位: 中铁工程设计院有限公司 工程建设地点: 淮南市田家庵区曹庵镇境内 工程质量等级要求: 合格 建筑面积: 约2100㎡ 结构类型: 门架式钢结构 工程工期: 60日历天。 该工程荷载: ①屋面恒荷载: 0.30KN/㎡( 即屋面板加保温) ②屋面静荷载: 0.30KN/m2(计算檩条荷载) ③风荷载: 0.40KN/㎡ ④雪荷载: 0.50KN/㎡ ⑤抗震设防强度: 7度 ⑥生产类别: 丁类 ⑦建筑物安全等级: 二级 ⑧耐火等级为二级 有二台吊车( 5T、 10T吊车) 主材均采用Q235B钢, 檩条、采用Q235B冷弯薄壁型钢( 檩条热浸镀锌防腐, 镀锌量大于250g/㎡) 焊条为E50、 E43系列。 土建结构基础: 2
1.基槽开挖时应采取完善的支护措施确保边坡稳定和周围建筑物、道路的安全, 基槽采用机械开挖时, 只挖至基槽设计标高以上300, 余下由人工开挖, 以保证基地置于未扰动的土层。 2.基础施工过程中应防止基坑水浸和暴晒, 基础回填土须及时在施工上部结构以前进行, 按规定分层压实。, 压实系数大于等于0.94。 3. 混凝土独立基础。强度等级为C25, 梁、柱为C25, 垫层为C15。 4.基础垫层施工前, 必须经过有关部门验槽, 验收合格后方可进行基础的施工。 二、编制依据: 1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84 2、《建筑物荷载规范》GB50009- 3、《钢结构设计规范》GBJ17- 4、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87 5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205- 6、《建筑结构抗震设计规范》GB50011- 7、《建筑结构荷载规范》GB5000- 8、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95 9、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91 10、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91 11、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 12、《防腐标准》ISO/ZH12944 13、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493: 1997 14、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T13612-1990 3
某菜市场施工组织设计
工程名称：某县菜市场建筑工程施工组织设计
0—四年九月一日
第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章施工总平图布置及进度计划 第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施 第一章工程概况 工程项目名称：某县菜市场建筑工程
建设单位：县政府采购中心 预计工期：2个月 建筑面积：2000平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位60个，150平方米左右透明塑胶顶棚，防滑地砖，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程地点为县原南门大仓，建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于中心城区，市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。
第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表5 —1）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系 项目经理
菜市场施工组织设计
菜市场施工组织设计 This manuscript was revised on November 28, 2020
黔江区南海城菜市场 临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计 施工组织设计 第一章工程概况 本工程为黔江区南海新城菜市场临时经营场地施工工程,位于黔江烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。
原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约，找平及夯实。钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。 第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图： 2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目工程师 1、认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织设施国家、行业的技术规范，质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。
农贸市场施工组织设计方案
儋州乐民农贸市场（张近）工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位： 2014年06月06日
目录 第一章工程概况 --------------------------------------------------------------------------------1 第二章施工总体安排 ------------------------------------------------------------------------1 第一节组织机构及指挥系统 ------------------------------------------------------1 第二节方针目标治理 -------------------------------------------------------------------6 第三节施工总体安排 -------------------------------------------------------------------7 第四节施工进度打算安排 -----------------------------------------------------------7 第三章施工预备
--------------------------------------------------------------------------------7 第一节技术预备 ---------------------------------------------------------------------------7 第二节施工组织预备 -------------------------------------------------------------------8 第三节施工机械的选择配备 -------------------------------------------------------9 第四节总平面布置 -----------------------------------------------------------------------10 第五节临时用电 ---------------------------------------------------------------------------11 第六节临时用水 -------------------------------------------------------
农贸市场改造调研报告
农贸市场改造调研报告 农贸市场是一个城市的窗口，一个城市的形象，一个与千家万户的生活息息相关、不可或缺的“菜篮子”工程建设优劣的要点。随着城乡一体化的不断推进，城乡居民的生活水平正在逐渐提高，居民对农贸市场所能提供的服务和要求也日益增高，这些都将促使现有的农贸市场发生一系列的改造，以此来适应日趋成熟的城乡居民日常消费这一个充满生机的大市场。下面是小编整理的农贸市场改造调研报告，欢迎阅读参考！ 自改革开放以来，农贸市场应运而生，市场商品丰富鲜活，购销两旺，极大地拉动了城乡居民的消费，并在解决就业方面发挥了非常积极的作用。但其中也存在着市场设施简陋，管理粗放等问题，尤以“脏、乱、差”现象最为突出。因而，如何对现有的农贸市场进行有效的改造，并努力提升其品位，是一个值得关注的课题。 一、现有农贸市场存在的问题 当前，在各农贸市场主要存在以下几个问题：一是市场业主对市场经营的认识不到位。认为农贸市场设施如何无所谓，只要市场有人来，能产生效益就可以了，没必要掏腰包来改善基础设施。二是经营者素质参差不齐，时不时会发生短斤缺两、以次充好、强买强卖等不诚信经营行为，对自身的经营行为缺乏正确的认识。三是保洁不到位。有的市场业
主为了节约经营成本，减少开支，减少保洁人员，造成市场垃圾随意堆放，卫生状况极差(尤其是水产、分割活鸡鸭、肉类等交易区)；另外，经营熟食的摊位，对卫生要求也不注重，经营者普遍不穿戴相关的工作服和工作帽，防蝇措施没有做好，经营场所卫生有待改进。四是存在无序性的流动经营人员。这些经营者随意性强，往往今天到这个市场乱设摊，明天又去那个弄堂乱吆喝，今天卖蔬菜，明天卖鱼货，打一枪换一个地方，逃费又逃税。五是存在拉客的现象。表现在个别经营户为了一笔生意采取各种手段，让顾客购买其商品，同行之间经常会发生口角，争吵不休甚至打架斗殴，导致市场交易秩序混乱。六是超范围抢生意。在市场经营中，经常有经营户为了抢生意而超越经营范围，导致争吵不断，管理工作难度增大。七是部分经营户对租赁的摊位存在认识上的不足。他们错误地认为，摊位已经买来或租下了，只要自己税费交足谁也管不着我。八是市场管理不到位。认为市场内不出大事就没关系，对乱占道、乱设摊缺少有效的管理和教育，致使有的市场摊位成了仓库，货物堆放过多，又不够整齐，车辆任意停放，影响市场的总体经营环境。 二、“脏、乱、差”的根源及成因 上述仅是农贸市场普遍存在的种种现象，要想有效地对农贸市场进行改造，就得深入了解这些问题产生的深层次原因，事在人为，经营环境和品位上不去，经营人员的素质不
改造方案
新源天街菜市场 整 改 方 案 廊坊市新源天街商城管理有限公司 二〇一二年七月
改造提升菜市场是我市的一项民生工程，为进一步改善菜市场的环境，提高食品质量安全水平，更好地满足人民群众的生活需要，方便市民的日常生活, 在重建新源天街菜市场建设上，先后多次组织学习考察，借鉴经验，结合实际按照国家商务部、财政部《标准化菜市场设置与管理规范》要求，在路面、装修、柜台等方面做了完善。特制定新源天街菜市场改造工程实施方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，以营造安全的食品消费环境为目的，按照廊坊市关于加强菜场建设和管理，保障居民食品安全的要求，以标准化为抓手，加强新源天街菜场建设和管理，全面改善全面改进新源天街菜市场的购物环境和食品安全状况。 二、工作目标 打造标准化菜市场，利民、为民、便民。 三、改造建设内容 (一)路面硬化 整改原因： 原材市场门前路面因市政施工有破损及塌陷的地方，影响车辆进出及路人行走。 整改方案： 根据现有状态对门前路面进行整合填平，保证门前的交通通畅。（二）内外装修 整改原因： 农贸市场的环境卫生至关重要，不仅代表了一个市场的整体形象，而更重要的是为群众提供一个舒心、放心的购物环境。 整改方案： 1、市场需做到日洁日清，每天按时按质的完成市场清理工作，需增加清洁公2人在现有的清洁工作时间的基础上，合理安排，协调轮次，增加清洁清扫次数； 2、配置统一的垃圾桶8个；
3、配置垃圾清运手推车2辆。 4、广告牌整改、各种制度上墙及市场管理设施等并加大市场管理、宣传力度，营造良好的文明创建氛围； 5、市场大门入口处的显著位置设立宣传栏，公示信息栏，公布管理人员职责，经营户须知，及时公布市场最新信息、通知； 6、在市场大门口处悬挂文明创建标语横幅，市场内张贴文明创建宣传画，从而营造良好的文明创建氛围。 （三）空调改装 整改原因：有部分空调安装不合理，无法达到理想的制冷制暖效果。 整改方案：请专业施工队根据现有状况制定新的施工图纸进行改装。（四）营业设施 整改原因： 原菜市场内海鲜柜台高低不平，且不属于防腐材料。冷藏设施简陋不符合国家标准。室外摊位零散不一。 整改方案： 现摊位柜台应按不同品类经营需要统一制作了柜台，柜面及边缘挡水凸边使用锈钢材料制作。柜台面积按长2米、宽1米设置，柜台高度 0.8米。柜台内留有同一位置摆放电子秤。冷冻、冰鲜水产品.鲜肉柜台应采用不锈钢台面，活水鱼摊位外设隔水墙，蔬菜柜台宜采用阶梯摆放式设计。现菜市场新配备冷冻产品的低温冷柜。 四、施工进度 新源天街菜市场改造工程分三个阶段实施。 第一阶段(三十五天)。路面硬化，空调改装 第二阶段（四十天）空调改装、内外装修 第三阶段（十五天）营业设施，各项完毕。 五、项目资金 1、路面硬化：20万元 2、内外装饰：50万元 3、空调改装：150万元 4、柜台更新：30万元
农贸市场施工组织设计
施工组织设计目录 第一章质量目标............................................................................................ - 2 -第二章工程概况............................................................................................ - 2 -第三章施工部署................................................................................................ - 2 -第四章特殊过程施工方案.............................................................................. - 6 -第五章一般过程施工方案.................................................................................. - 9 -第六章质量保证措施...................................................................................... - 35 -第七章安全保护措施：（详见安全施工组织设计） ....................................... - 47 -第八章环境保护措施（见安全施工组织设计） ............................................. - 48 -第九章人、机、料需用量及进场计划：........................................................ - 48 -第十章工程竣工后的回访与保修...................................................................... - 49 -第十一章季节性施工措施................................................................................ - 49 -第十二章施工总平面布置图............................................................................ - 50 -第十三章施工进度计划................................................................................ - 50 -
某菜市场改造工程
******菜市场改造项目 施 工 组 织 设 计 *****************建筑工程有限公司二0一六年*月**日
目录 第一章、技术标书总说明(招标文件响应程度) ................. 第二章、工程概况、施工特点 ............................... 第三章、现场平面布置 ..................................... 第四章、施工总进度计划、劳动力安排计划、机械设备投入及主要材料供应计划及保证措施......................................... 第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析及解决方案第六章、质量保证措施及质量违约承诺 ....................... 第七章、安全施工技术保证措施 ............................. 第八章、文明施工及环境保护的措施 ......................... 第九章、工期保证措施及违约承诺 ........................... 第十章、新技术应用及违约承诺 ............................. 附图: 拟投入机械表劳动力安排计划表 施工平面布置图 施工进度图
第一章、技术标书总说明(招标文件响应程度) 1、1 重点部署与工程目标 *********菜市场改造项目施工建设单位就是***商贸市场建设促进中心,我公司如能在这次建设中有幸中标,则将列为公司主要的重点工程,由公司主要领导挂帅,集中全公司最优秀的工程管理人员、先进的机械设备、充足的材料与劳力,并在施工的全过程中运用ISO9001质量管理体系,实行严格的质量监控管理,确保本标段工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工,具体的目标如下: 质量目标——确保工程质量100%达到合格等级,如达不到上述目标, 愿意接受业主经济处罚。 工期目标——确保在90个日历天内全面竣工,如期提交业主与住户使用。 安全文明施工目标——淮北市安全文明工地标准。 1、2、技术方案简介 本工程项目分别为:。 本针对本工程特点,我们的施工方案简述如下: 1、2、1、编制依据: 1、2、1、1、招标文件及业主提供的有关图纸 1、2、1、2、招标答疑会议纪要 1、2、1、3、国家与安徽省及淮北市有关技术规范、质量验收标准、文明施工要求以及中华人民共与国建筑法。 工程测量规范《GBJ50026-2001》 砌体工程施工质量验收规范《GB50203-2002》 建筑地面工程施工质量验收规范《GB50209-2002》 建筑装饰装修工程质量验收规范《GB5060-2005》 工程内容: **********菜市场改造项目,改造面积约4500m2;新砌墙体,原排水沟、摊位、砼地面拆除重建,原涂料拆除重新喷涂,电气照明、给排水、消防、监控系统安装。 第二章、工程概况、施工特点 2、1、工程概况 工程为******菜市场改造项目 1、项目所在区域位于**平原,地势平坦,由北向南,地面坡降约1/8000～ 1/15000,水系发育,各主要河流呈基本平行展布,由西北流向东南。公路沿线属于平原地貌,地貌形态单一。依据其地貌形态、组成物质外力作用的方式与强度的
菜市场工程施工组织设计方案
施工组织设计（方案）报审表工程名称：市横港菜市场环境整治工程
施工组织设计（方案）报审表
钢结构施工方案
第一章编制说明 一、编制目的 为保证市横港菜市场环境整治工程钢结构吊装工程有组织、有计划、有目的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，安全顺利地完成合同容，特编制此施工方案。 二、编制依据 2.1、工程合同 2.2、施工图纸 2.3、《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001 2.4、《钢结构高强螺栓连接安全技术规程》JGJ82-91 2.5、《施工现场临量用电安全技术规》JGJ46-2005 2.6、《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-91 2.7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 2.8、《钢结构制作安装规程》YB9254-95 2.9、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002 2.10、《焊接与切割安全》GB9448-88 三、适用围 本施工方案仅适用市横港菜市场环境整治工程钢结构工程。 第二章工程概况 一、概况 本工程为市横港菜市场环境整治工程。钢结构连接采用高强螺栓连接；为单层刚架轻钢结构，屋面为蓝色彩钢瓦。 二、工程特点 2.1、本工程较复杂，施工场地必须平整压实、高空作业较多，因而施工中必须合理安排施工顺序，调配人力、物力、机构设备，保证钢结构吊装施工的连续性。 2.2、应科学合理、机动灵活地进行劳动组织,尽力避免和减少雨天对施工的影响。 2.3、吊装作业、高空作业在施工过程中应严格执行安全操作规程及公司的安全管理制度.